柔性人力資源管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究

柔性人力資源管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究摘要：目前我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在模式陳舊、機(jī)制不完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力較差、制約企業(yè)發(fā)展，針對(duì)這一問題，研究柔性人力資源管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。通過分析柔性人力資源管理，得到內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)性、持久性、激勵(lì)有效性以及迅速適應(yīng)性特征，獲取柔性人力資源管理和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)柔性人力資源管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程、文化交流、生產(chǎn)價(jià)值上存在正向影響，為企業(yè)今后的技術(shù)創(chuàng)新提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；人力資源管理；柔性人力資本；影響1引言本文擬針對(duì)一種新型管理模式對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響進(jìn)行研究。柔性管理的最大特點(diǎn)之一就是以人為本，不依靠強(qiáng)制性的外部監(jiān)管，而是自覺地，最大程度激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)造一種自由、獨(dú)立、互相尊重、平等的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力，使每個(gè)員工都能向一個(gè)方向努力，成為公司在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持和提高競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性，知識(shí)才能有效地催生創(chuàng)新，而人力資源在該活動(dòng)中的作用又是十分凸顯和突出[1]。因此本文擬從分析柔性人力資源管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用入手，分析激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制和柔性人力資源的管理政策。2柔性人力資源管理的基本特征第一內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)性：因柔性管理的特點(diǎn)不是由組織監(jiān)督管理和強(qiáng)制性規(guī)章制度，它與員工的內(nèi)心意識(shí)密切相關(guān)，依靠自由，獨(dú)立和平等的尊重來激發(fā)員工的積極性和熱情。讓每個(gè)員工都能感受到企業(yè)文化的熏陶，從而為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。所以，柔性的管理具有明顯的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。第二具有持續(xù)性：這一優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為把各種企業(yè)資源管理方式和法規(guī)中的柔性化管理變成對(duì)員工資源的承諾，并且最終把這種內(nèi)在的承諾變成對(duì)員工的自覺執(zhí)行。第三激勵(lì)的有效性：這一特點(diǎn)主要表現(xiàn)在其所體現(xiàn)出來的對(duì)于人們多層面的需要。從低級(jí)到高級(jí)員工的五大層次需求分別代表著生理上的需求（這也代表著人們保護(hù)身體健康的基礎(chǔ)性需求），愛和歸屬感需求，實(shí)現(xiàn)自我的需求和對(duì)他人的尊重。某心理學(xué)家也明確地指出：對(duì)于現(xiàn)代人來說，一個(gè)必須要素就是，尊重和滿足自我的需求，低層次的社會(huì)生活需要，如安全的需要和心理上的需要，愛和對(duì)身份的歸屬感等等。學(xué)者普遍認(rèn)為柔性是企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的有利條件。第四迅速適應(yīng)性：這一特征主要表現(xiàn)在面對(duì)環(huán)境的不穩(wěn)定性，要求企業(yè)員工提高環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變處理的能力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工的整體素質(zhì)不斷提高，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的變革。除了工作素質(zhì)的提高以外，較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力離不開強(qiáng)大的心理素質(zhì)，面對(duì)環(huán)境變化，能夠時(shí)刻保持冷靜，頭腦清醒，面對(duì)壓力，堅(jiān)強(qiáng)不妥協(xié)，能夠從容的面對(duì)各種環(huán)境變化情況的發(fā)生[2]。3人力資源管理和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系人力資本是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一資本，有效實(shí)施柔性管理的關(guān)鍵是建立一支有強(qiáng)烈感召力的團(tuán)隊(duì)，信息渠道太長(zhǎng)，金字塔形的管理組織結(jié)構(gòu)屬于傳統(tǒng)的管理模式，它屬于多層次的垂直結(jié)構(gòu)，響應(yīng)緩慢，隔離部門之間的溝通交流，傳遞信息中，上下層信息扭曲。柔性組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，屬于低層次的網(wǎng)絡(luò)型扁平組織結(jié)構(gòu)，提高信息傳遞效率、加強(qiáng)部門之間的相互溝通和提高企業(yè)整體相應(yīng)敏感度。才能在企業(yè)的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力中，使人力資本發(fā)揮出決定性作用。綜上所述得知人力資本是以人為依靠的不能單一存在，與特定個(gè)體之間不分離。其中包括了勞動(dòng)者、科技工作人員以及企業(yè)家，在對(duì)人力資本價(jià)值的創(chuàng)造中早已經(jīng)得到了加強(qiáng)作用。充分地體現(xiàn)了知識(shí)及價(jià)值與專用型人力資本的利潤(rùn)率與價(jià)值創(chuàng)造中存在的一個(gè)指數(shù)關(guān)系，而對(duì)利潤(rùn)和價(jià)值的創(chuàng)造，在一些特殊情況下，人力資本單獨(dú)也可以完成。因此說這些人力資源就應(yīng)當(dāng)有必要的人才[3]。故而知道人力資本和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新屬于相互依存關(guān)系。4柔性人力資源管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響4.1對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的影響從科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程出發(fā)，大部分領(lǐng)域的產(chǎn)品，更新?lián)Q代快是它們的共同特點(diǎn)，在市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)對(duì)此特點(diǎn)該及時(shí)做出反應(yīng)，使用技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式，從而滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，在此復(fù)雜的大系統(tǒng)中，內(nèi)部存在著相互聯(lián)系的子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)發(fā)揮著各自的功能，彼此之間的相互配合和協(xié)調(diào)，共同決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的實(shí)施和成效，因而在企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)中高效地應(yīng)用柔性人力資源管理，生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的主體和人力資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的主體和人力資本需要在企業(yè)的創(chuàng)新中能夠有協(xié)同，在多種新型產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)制作中，都與它們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的命運(yùn)直接有所聯(lián)系，所以柔性人力資源管理是一個(gè)過程中的命運(yùn)直接有所聯(lián)系開展有效的企業(yè)人力資源管理工作，讓企業(yè)中技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性得到大幅度提升，而交流溝通機(jī)制的構(gòu)建，就可以讓營(yíng)銷人員和技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行快速精準(zhǔn)溝通，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[4]。4.2對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化交流的影響借助到協(xié)調(diào)柔性人力資源管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展提供充足保障，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先把借助到有效人力資源調(diào)配的優(yōu)勢(shì)，在開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，員工能夠根據(jù)自己的能力、專長(zhǎng)和實(shí)際創(chuàng)新需求等方面內(nèi)容，展開相關(guān)活動(dòng)。能夠在一定程度上提升員工的知識(shí)利用效率。從而提升技術(shù)人員的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。其次，豐富的人力資源能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)人際交往和信息交流的平臺(tái)，為他們創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)[5]。從其積極的作用看，這不僅能夠讓員工和新同事在交流、接觸過程中，增強(qiáng)對(duì)彼此之間的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容探討活動(dòng)中，為他們創(chuàng)新性思維的擴(kuò)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。最后，在技術(shù)人員調(diào)配活動(dòng)中，能夠組織活動(dòng)的方式，促動(dòng)員工隱性的交流。從柔性人力資源管理和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面來看，二者也呈現(xiàn)出了正相關(guān)關(guān)系，其具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面的內(nèi)容。首先從動(dòng)態(tài)能力理論角度看。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，便需要充分考慮到基礎(chǔ)性資源和常規(guī)能力相互協(xié)調(diào)性發(fā)展在此過程中的積極作用[6]。這種創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)能力相互協(xié)調(diào)發(fā)展的模式，直接影響了技術(shù)創(chuàng)新成果。另外，這種創(chuàng)新能力在培養(yǎng)過程中，還加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的參與程度。借助到多種實(shí)踐性活動(dòng)，讓員工能夠在體驗(yàn)活動(dòng)和親身實(shí)踐中，參與企業(yè)內(nèi)部組織、決策活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有著更為全面化認(rèn)識(shí)，在此過程中，員工能夠?qū)ψ陨硭嬖诘牟蛔愫推髽I(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全面化的分析。從而加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身綜合性能力。最后，借助崗位調(diào)換的方式，讓員工豐富自身知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。4.3對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)價(jià)值的影響首先，從人力資源管理方面看。不僅可以有效借助到柔性人力資源管理的積極作用，還可以發(fā)揮任用變革型領(lǐng)導(dǎo)方式，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。其次，在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，應(yīng)該從整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)規(guī)劃角度出發(fā)，結(jié)合多方面內(nèi)容進(jìn)行考慮[7]。對(duì)于自身發(fā)展?fàn)顩r有著明確、清楚的認(rèn)識(shí)和了解，及時(shí)引進(jìn)具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，從而推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的有效提升。最后，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行的價(jià)值體系提出質(zhì)疑。在不同發(fā)展階段，技術(shù)創(chuàng)新的具體內(nèi)容也會(huì)出現(xiàn)一定的差異。為此，需要對(duì)組織外部資源和內(nèi)部資源進(jìn)行共同促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展?？傮w來看，有效借助柔性人力資源管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的積極作用，不僅能夠在一定程度上有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，提升其創(chuàng)新能力。同時(shí)，對(duì)于員工來講，也培養(yǎng)和鍛煉了其創(chuàng)新性能力。在今后的工作中，可以更好的為公司技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展效力。4.4對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有正向影響上文講述人力資源對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在著相互依存的關(guān)系。相對(duì)于技術(shù)還在學(xué)習(xí)中的企業(yè)來說，精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)成本高，并及時(shí)采取措施也是要掌握的關(guān)鍵技能，企業(yè)績(jī)效的創(chuàng)新和戰(zhàn)略的創(chuàng)新中制度環(huán)境尤為突出和重要。制度環(huán)境變化對(duì)于創(chuàng)新主體而言，是一個(gè)重要和不容忽視的動(dòng)態(tài)外生變量。在當(dāng)前我國(guó)這樣一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體中，企業(yè)在進(jìn)行自主研發(fā)和創(chuàng)新的活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該更加關(guān)注地方政府和政策，更多地應(yīng)該與制度和體系中更廣泛地社會(huì)及其規(guī)范性實(shí)踐相適應(yīng)，在對(duì)于技術(shù)和知識(shí)的獲得、模仿、創(chuàng)造、傳播過程中要符合制度規(guī)律。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革命過程中，人力資源起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新從“靈感”火花發(fā)展到付之于實(shí)際的行動(dòng)，到最終進(jìn)一步走向市場(chǎng)，全部都是個(gè)人和群體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，只有真正做好了企業(yè)的人力資源管理有意識(shí)地通過對(duì)人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)、利用等多種手段，把每一個(gè)企業(yè)各類人員（尤其特別是一些大型企業(yè)家和高級(jí)科技工作者）的自身潛能和智慧充分挖掘出來，加以利用、發(fā)展。面對(duì)新世紀(jì)，誰(shuí)占有人才，誰(shuí)就擁有更好的發(fā)展。只有作為人力資本載體的人才，才是構(gòu)成綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)。5結(jié)束語(yǔ)本文根據(jù)相關(guān)研究，把柔性人力資源管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響進(jìn)行討論、分析。總而言之，組織