企業(yè)文化管理方法

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第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)**統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作部署，規(guī)范公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作，打造具有**（以下簡(jiǎn)稱公司）特色的子文化體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司管控一體化改革和戰(zhàn)略部署的順利實(shí)施，制定本方法。

其次條本方法適用于公司企業(yè)文化管理。本方法對(duì)所屬各單位有要求的，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

第三條企業(yè)文化建設(shè)管理遵循以下要求：

（一）堅(jiān)持以**“理念統(tǒng)一、行為趨同、形象一致、特質(zhì)顯明〞方針為指引，以“三步走〞發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和核心；

（二）堅(jiān)持“有序組織、協(xié)同推進(jìn)、深度植入、全面貫穿、重視特質(zhì)〞的建設(shè)方針；

（三）堅(jiān)持“艱苦奮斗、同心超越〞的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾〞的企業(yè)使命；

（四）堅(jiān)持打造公司文化品牌，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升，為實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)國(guó)內(nèi)一流能源企業(yè)提供精神動(dòng)力和文化支撐。

其次章規(guī)范的事項(xiàng)

第四條公司企業(yè)文化管理方法規(guī)范以下事項(xiàng)：（一）企業(yè)文化建設(shè)管理的具體內(nèi)容；（二）企業(yè)文化建設(shè)管理的保障措施；（三）企業(yè)文化建設(shè)管理的考核獎(jiǎng)懲。

第三章管理職責(zé)

第五條公司成立企業(yè)文化建設(shè)的兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)，由公

司和基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化相關(guān)管理部門組成。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（掛靠公司政治工作部），各基層單位結(jié)合實(shí)際，成立黨政一把手為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)具體辦事機(jī)構(gòu)，建立“以人為本，全員參與，責(zé)權(quán)明晰，科學(xué)高效〞的企業(yè)文化建設(shè)體系。

第六條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向、總體規(guī)劃，審議重大事項(xiàng)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作。

第七條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會(huì)議，專題研究部署公司企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度召開一次會(huì)議，安排布臵、分工細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)檢查有關(guān)工作落實(shí)狀況。遇重大事項(xiàng)可臨時(shí)組織會(huì)議，研究部署工作。

第八條公司是公司企業(yè)文化建設(shè)的文化管理中心和文化拓展中心，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)**企業(yè)文化統(tǒng)一各項(xiàng)工作部署，指導(dǎo)和檢查所屬單位全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作，并實(shí)施企業(yè)文化特質(zhì)建設(shè)與提煉，豐富和拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，加強(qiáng)企業(yè)文化的落地和深植管理。

第九條公司各部門是公司企業(yè)文化的指導(dǎo)推進(jìn)中心，對(duì)本部門、同一產(chǎn)業(yè)板塊的企業(yè)文化推行和建設(shè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。承受與自身業(yè)務(wù)和管理職能相對(duì)應(yīng)的相關(guān)文化建設(shè)任務(wù)，對(duì)本部門、同一產(chǎn)業(yè)板塊的管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，與公司整體企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)應(yīng)、相協(xié)調(diào)。

第十條政治工作部歸口管理公司企業(yè)文化建設(shè)工作，

履行以下職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃、指導(dǎo)看法、實(shí)施方案的編制，工作目標(biāo)、任務(wù)的分解和評(píng)估指標(biāo)的建立；

（二）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各要素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新，協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)步調(diào)；

（三）負(fù)責(zé)在公司網(wǎng)站、《**報(bào)》等媒體上宣傳企業(yè)文化，傳播企業(yè)精神。

第十一條公司其他專業(yè)職能部門和監(jiān)視保障根據(jù)職能定位，承受與自身業(yè)務(wù)和管理職能相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)和指導(dǎo)任務(wù)。

第十二條各單位負(fù)責(zé)落實(shí)**和公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)要求，深度植入公司企業(yè)文化建設(shè)與管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并結(jié)合行業(yè)、地域和歷史傳承，系統(tǒng)提煉、建設(shè)各具特色的子文化或企業(yè)特質(zhì)元素。

第十三條公司每五年制定一次《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》，同時(shí)編制實(shí)施過(guò)程中每一年度的《企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃》。根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，編制企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實(shí)施看法和專項(xiàng)方案，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)告與審批管理。

第十四條公司企業(yè)文化建設(shè)所形成的“企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、工作理念、安全理念、管理理念、職工行為規(guī)范、企業(yè)傳播語(yǔ)、企業(yè)VI系統(tǒng)〞等八個(gè)方面需報(bào)**總部審批同意后實(shí)施，達(dá)到與**“五元〞文化的高度融合與統(tǒng)一。

第十五條各部門每年擬定《部門年度企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。具體指導(dǎo)管理相關(guān)單位全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，并做好**和公司企業(yè)文化落地與深植管理。

第十六條各單位要結(jié)合實(shí)際，制定年度工作計(jì)劃，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，有序組織、合理安排，積極推進(jìn)子文化體系建設(shè)。

第十七條各單位在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，要經(jīng)常與公司本部相應(yīng)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)子文化體系建設(shè)。各單位所形成的企業(yè)文化特質(zhì)元素要上報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審批后實(shí)施。

第十八條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織審議企業(yè)文化建設(shè)與管理議題，形成企業(yè)核心價(jià)值理念和重大成果時(shí)，要召集各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參與探討。各單位要積極協(xié)同公司企業(yè)理念體系建設(shè)相關(guān)活動(dòng)，提供企業(yè)文化理念體系的完整性建議，為公司企業(yè)文化理念的豐富和更新提供優(yōu)秀的實(shí)踐素材。

第十九條公司政工例會(huì)要安排各單位對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)狀況進(jìn)行專題匯報(bào)，總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的特色亮點(diǎn)、有效措施和存在的問(wèn)題，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作提出看法和建議，督促各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)。

其次十條各單位組織大型企業(yè)文化活動(dòng)，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊(cè)和理念故事集，參與企業(yè)文化會(huì)議、研討交流及評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)等，須按程序報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第四章管理內(nèi)容

其次十一條依照**統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的要求，將**“五元文化〞的核心內(nèi)容，作為公司及各單位企業(yè)理念體系的主體，加大統(tǒng)一規(guī)范管理力度，全面滲透和自覺踐行**企業(yè)文化，規(guī)范統(tǒng)一公司理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別三大

系統(tǒng)。

其次十二條構(gòu)建企業(yè)文化管理體系，明確公司企業(yè)文化建設(shè)與文化管理所需達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)組織、督導(dǎo)各單位實(shí)施企業(yè)文化對(duì)標(biāo)管理，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理規(guī)定，完善企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行企業(yè)文化管理的組織實(shí)施、制度檢查和督導(dǎo)落實(shí)。

其次十三條適時(shí)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行審計(jì)與評(píng)估。從公司企業(yè)文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)模型出發(fā)，對(duì)自身的價(jià)值理念系統(tǒng)、制度、行為規(guī)范、企業(yè)形象進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)檢查公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、形象識(shí)別系統(tǒng)在公司的執(zhí)行狀況，評(píng)估企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合度。

其次十四條對(duì)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行修訂和完善，對(duì)原有的不符合**要求的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，融入公司各產(chǎn)業(yè)板塊文化特質(zhì)、各專業(yè)特征和文化訴求，構(gòu)建員工和企業(yè)價(jià)值取向統(tǒng)一、協(xié)同行為一致，符合公司發(fā)展要求的企業(yè)文化體系。

其次十五條依據(jù)**管理制度和業(yè)務(wù)流程，實(shí)施公司制度、流程的規(guī)范調(diào)整工作，認(rèn)真做好**《員工行為規(guī)范》的完善和落地工作。制定《**公司員工行為規(guī)范》，以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制