淺析物流企業(yè)的成本管理與控制-以德邦物流為例

四、對(duì)于德邦物流企業(yè)成本管理與控制的相關(guān)對(duì)策建議四、對(duì)于德邦物流企業(yè)成本管理與控制的相關(guān)對(duì)策建議（一）引進(jìn)先進(jìn)的物流企業(yè)成本管理與控制的人才面對(duì)我國物流企業(yè)所面臨的的一個(gè)難題:企業(yè)成本管控層面上能力的缺失,有一個(gè)相應(yīng)對(duì)策就是要引進(jìn)先進(jìn)的物流企業(yè)的成本核算人才,人才可以說是當(dāng)代社會(huì)一項(xiàng)不可忽略的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資源,二十一世紀(jì)依然是人才最重要。所謂是得民心者得天下,足以見得人才在事物發(fā)展過程中的戰(zhàn)略意義。尤其對(duì)于物流行業(yè)來說,人才的稀缺問題顯得極其的嚴(yán)重,目前我國物流企業(yè)中低層管理者普遍學(xué)歷都不是很高,以中專和大專學(xué)歷為主,而且物流和財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)人才更加稀有,所以引進(jìn)人才策略在現(xiàn)階段是一個(gè)刻不容緩的戰(zhàn)略方針。而很多的公司和企業(yè)常常是留不住人才,無法避免的人才流失也是一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象,那么如何引進(jìn)和培育人才呢,如何避免這種人才外流現(xiàn)象的出現(xiàn)呢。第一點(diǎn)，企業(yè)在一開始就要明確自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向，比如現(xiàn)在需要的是成本管理和控制的人才，制定好一個(gè)人才需求計(jì)劃，按照戰(zhàn)略計(jì)劃招攬自身需要的人才，同時(shí)也要做好相馬的伯樂，認(rèn)真識(shí)別人才，對(duì)于人才的引進(jìn)工作要狠下功夫，招聘的渠道一定要暢通，要符合企業(yè)自身的需要。第二點(diǎn)，愛才的同時(shí)也要做到惜才，人才晉升渠道一定要暢通，重視并重用精英人才，制定出配套的人力資源管理計(jì)劃，在攬人才這個(gè)方面下大力度，人才培育和引進(jìn)資金不能節(jié)約。第三點(diǎn)，在人才引進(jìn)的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的能力培養(yǎng)，經(jīng)常性的進(jìn)行公司內(nèi)部技能培訓(xùn)，和外出學(xué)習(xí)等活動(dòng)，擴(kuò)充人才培育的項(xiàng)目資金，保證這方面資金始終充足，不能出現(xiàn)資金鏈斷帶的情況發(fā)生，給予優(yōu)秀人才以高額報(bào)酬和人文關(guān)懷，極大程度的減少人才外流現(xiàn)象，不僅要留住員工的工作肉體同時(shí)也要留住員工的工作熱情和工作斗志，宣揚(yáng)人文主義思想，以人為本的關(guān)念，一定程度上要以員工為核心，培育出員工對(duì)企業(yè)和公司的熱愛以及員工歸屬感。（二）引進(jìn)先進(jìn)的物流企業(yè)成本核算方法對(duì)于我國物流企業(yè)在成本管控層面上出現(xiàn)的問題，一個(gè)很重要的對(duì)策就是要引進(jìn)先進(jìn)的物流企業(yè)成本核算方法。首先一個(gè)基本國情是我國許多的物流公司仍然是走以前的傳統(tǒng)老路。比方說企業(yè)的成本核算方式依然還是遵循著以前的傳統(tǒng)模式。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，物流企業(yè)中以及出現(xiàn)了新的公司部門和新的業(yè)務(wù)，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新情況的產(chǎn)生，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化物流企業(yè)的需求。企業(yè)的成本核算方法可以說是成本管理和控制工作中的一個(gè)重要的組成部分，一個(gè)合理的成本核算方法非常有益于企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)可以說起著很重要的作用。在物流行業(yè)中引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方法，有助于幫助企業(yè)提高成本管理能力，活躍自身產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到減少損耗，從而進(jìn)入降低企業(yè)成本的良性循環(huán)。一個(gè)優(yōu)秀的核算方法是內(nèi)核，也需要其他的外部動(dòng)力進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，所以在企業(yè)自身的運(yùn)作過程中還要大膽的運(yùn)用現(xiàn)代科技管理技術(shù)，以此來降低企業(yè)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利?？梢哉f合理的成本核算加上先進(jìn)的技術(shù)和管理理念的輔助，必然能提高物流企業(yè)的作業(yè)效率，大大提高了企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程的辦事效率這樣就必然能提高自身的服務(wù)水平和社會(huì)競爭力?？梢赃@么說加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理和控制，制定出符合自身的先進(jìn)成本核算方式，這是企業(yè)發(fā)展由原來傳統(tǒng)粗放型向現(xiàn)代精細(xì)型轉(zhuǎn)變的必要趨勢(shì)，物流企業(yè)作為近來興起行業(yè)，簡直是引領(lǐng)了時(shí)代風(fēng)騷，舉起了改革創(chuàng)新的大旗，也應(yīng)該在加強(qiáng)自身成本管理和規(guī)范自身的成本核算方式上大膽。（三）強(qiáng)化物流企業(yè)成本管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)代，所有的企業(yè)都是一個(gè)勁的想提高自身的企業(yè)效益，而提升企業(yè)效益有一個(gè)比較有效的途徑就是怎樣降低自己的企業(yè)成本，這就需要企業(yè)自身有比較強(qiáng)的成本管理與控制的能力。但是如何加強(qiáng)自身的成本管控呢，這是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的問題，不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)，也不是一己之力就能完成，企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存擔(dān)負(fù)著不可推卸的責(zé)任，大到最高領(lǐng)導(dǎo)，小到基層員工。同時(shí)如何讓企業(yè)盈利，讓企業(yè)發(fā)展也不單單是是某一個(gè)部門的責(zé)任，需要各個(gè)部門每個(gè)員工的合作來實(shí)現(xiàn)，所以如何降低企業(yè)成本，就需要對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行思想教育工作，強(qiáng)化他們的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)，眾人拾柴火焰高，只有全員普及好成本意識(shí)，讓這種意識(shí)做到深入人心，才能優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作鏈，優(yōu)化整個(gè)的作業(yè)流程，規(guī)范好員工的責(zé)任與義務(wù)行為，讓公司像一個(gè)大家庭一樣，每位員工就像家庭里的重要成員，對(duì)自己的家庭奉獻(xiàn)光與熱，營造出一種溫馨感。這樣才能做到員工和企業(yè)共贏，提高工作效率，每一位員參與其中，才有可能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。哲學(xué)角度上，意識(shí)對(duì)于物質(zhì)是有能動(dòng)的反作用的，優(yōu)秀的意識(shí)能推動(dòng)事物的發(fā)展。“蒙東”能源公司總經(jīng)理劉毅勇向其公司全體管理人員推薦了一本書《砍掉成本》，對(duì)其公司員工進(jìn)行了深刻的成本管理意識(shí)的學(xué)習(xí)教育，書中主要闡述了兩個(gè)主要的觀念：企業(yè)管理最主要就是解決掉兩個(gè)問題，第一就是增加收入，第二就是降低企業(yè)成本?？梢哉f這就是一針見血。收入-成本=利潤，這個(gè)等式表現(xiàn)的就很明顯，成本降低了，利潤也就隨之上漲了，降低成本，需要在加強(qiáng)管理意識(shí)上大下功夫，而企業(yè)收入就能得到提高。當(dāng)然最主要的一點(diǎn)還有，無論是在好的理論都需要強(qiáng)力的執(zhí)行力，如果沒有執(zhí)行力，最后還是會(huì)像竹籃打水一場(chǎng)空，給企業(yè)造成不必要的損失。江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院結(jié)論結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流的利潤潛力以及在社會(huì)中的利潤潛力以及社會(huì)經(jīng)營狀況顯著，所以如何降低物流成本成為了關(guān)注的熱點(diǎn)。把物流外包給專業(yè)的物流企業(yè)是降低物流成本的有效手段，因此，物流企業(yè)迅速發(fā)展，降低物流企業(yè)的成本對(duì)社會(huì)、企業(yè)本身都有非常重要的意義。嚴(yán)格控制物流企業(yè)成本，加強(qiáng)成本管理與控制，能大大提高物流行業(yè)的社會(huì)競爭力，提升物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，讓物流企業(yè)繼續(xù)在新經(jīng)濟(jì)建設(shè)中做改革創(chuàng)新的主力軍，本文是從物流企業(yè)成本管理的層面上指出了物流企業(yè)在成本管控方面存在的一些不足，不足之處主要體現(xiàn)在物流企業(yè)成本管理意識(shí)的淡薄，人才的匱乏和管理方式的落后，另外加之相應(yīng)的解決手段，意識(shí)淡薄問題上要逐步重視，要引進(jìn)和培養(yǎng)先進(jìn)的管理和相關(guān)人才，引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法。伴隨著物流企業(yè)分發(fā)展，物流企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)格局中扮演的角色越來越重要，成本管理也成為了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的因素，如何更加進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)這些問題，以及更好的進(jìn)行企業(yè)的成本管理，這都是我們將來需要深入研究的話題。江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院謝辭謝辭本論文在選題及研究過程中得到老師的悉心指導(dǎo)，王老師多次詢問研究進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。王老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時(shí)幾個(gè)月，卻給以終生受益無窮之道。在此向王文冠老師表示深深的感謝和崇高的敬意。論文雖有很多不足之處，但從中本人也學(xué)到了許多學(xué)者的知識(shí)，豐富了本人的專業(yè)內(nèi)容，同時(shí)也見證了本人的成長。學(xué)習(xí)之路長漫漫，在論文劃上最后一個(gè)句號(hào)時(shí)，心中激動(dòng)不已。不積跬步何以至千里，本設(shè)計(jì)能夠順利的完成，也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，并在設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn)。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向南昌商學(xué)院財(cái)會(huì)系的全體老師表示由衷的謝意，感謝他們四年來的辛勤栽培。江西農(nóng)業(yè)大學(xué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