住宅小區(qū)停車管理-綠化養(yǎng)護(hù)工作自查總結(jié)

住宅小區(qū)停車管理,綠化養(yǎng)護(hù)工作自查總結(jié)歲末將至，針對本次工作中發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)解決方案在工作中加以落實(shí)，完成總公司制定的車場收繳費(fèi)目標(biāo)。具體治理實(shí)施如下：1、對于進(jìn)出車場一卡多用現(xiàn)象。主要是車輛進(jìn)出車場出入口時(shí)智能道閘系統(tǒng)不能準(zhǔn)確及時(shí)顯示此車停車?yán)U費(fèi)情況，致使收費(fèi)員不能正確判斷進(jìn)出車場的車輛真實(shí)繳費(fèi)情況，造成停車費(fèi)流失。簽于目前智能道閘系統(tǒng)上的漏洞造成車費(fèi)流失狀況。希盼公司盡快聯(lián)系廠家上門維修更新或更換收費(fèi)道閘監(jiān)控系統(tǒng)。讓收費(fèi)道閘系統(tǒng)真正起到停車收費(fèi)的監(jiān)控之作用。2、商品房地下停車場現(xiàn)處于免費(fèi)提供業(yè)主使用。一段時(shí)期以來回遷房停車場停車減少有相當(dāng)一部分車費(fèi)因此而流失。也嚴(yán)重影響到回遷房停車場收費(fèi)工作展開，也是現(xiàn)階段車費(fèi)收繳不達(dá)標(biāo)主要因素所在。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)督促開發(fā)商盡快辦理停車場營業(yè)許可證。來減少或杜絕因此帶來的車費(fèi)流少現(xiàn)象發(fā)生。3、針對停車場有些車輛長期停在車場又找不到相應(yīng)的聯(lián)系方式通知車主追繳拖欠停車費(fèi)。把此車的基本情況如車型、號(hào)牌、顏色記錄下來通過車管理所，查詢此車檔案登記情況。然后聯(lián)系車主補(bǔ)繳拖欠的停車費(fèi)。4、關(guān)于車輛進(jìn)出車場時(shí)，刷卡顯示車卡過期，車管員提示需充值才能使用。個(gè)別車管員基于出入口車道安全暢通、“人性化管理”之考慮，先許放行通過，隨后讓其辦理補(bǔ)繳車費(fèi)的做法有待商討。自查時(shí)發(fā)現(xiàn)有些車主事后并沒有及時(shí)補(bǔ)辦繳費(fèi)手續(xù)。且補(bǔ)繳車費(fèi)時(shí)不愿補(bǔ)繳車卡過期后至從新補(bǔ)繳車費(fèi)日產(chǎn)生的車費(fèi)。理由是車卡過期后至今沒有將車停在車場內(nèi)?！败噲鋈诵曰芾怼辈淮砉ぷ鳑]有原則性。車卡過期后原則上（自然災(zāi)害或不可抗力等特殊情況除外）三天之內(nèi)要及時(shí)補(bǔ)辦繳費(fèi)手續(xù)或申請辦理停車卡報(bào)停手續(xù)。如不及時(shí)申報(bào)上述情況，不予放行停車。且補(bǔ)繳停車費(fèi)時(shí)計(jì)費(fèi)周期應(yīng)從車卡過期后算至重新補(bǔ)繳停車費(fèi)之日。上半年是我們實(shí)行機(jī)制改革、推行區(qū)域管理責(zé)任制的第一年,在新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化部面對新的挑戰(zhàn)和壓力,面對新的機(jī)遇,進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,逐步完善本部門日常工作管理制度、編寫了環(huán)境綠化部員工工作手冊、崗前培訓(xùn)管理手冊、區(qū)域責(zé)任制管理細(xì)則與考核辦法。在提高管理能力和服務(wù)水平上下功夫,求深化,謀發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,兄弟部門支持幫助下,使小區(qū)綠化保潔工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。全體環(huán)境綠化部的員工團(tuán)結(jié)一致,精誠合作,基本實(shí)現(xiàn)了“抓好綠化管理,做好日常區(qū)域保潔,確保環(huán)境綠化部各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階”的目標(biāo),為公司健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:一、小區(qū)綠化工作基本情況:大面積鋪設(shè)草坪。為創(chuàng)建與其他小區(qū)不同的居住環(huán)境,我們在小區(qū)主體建筑和各種配套設(shè)施完工以后,大面積鋪設(shè)草坪,確保家家推窗見綠,這樣,小區(qū)視野開闊,給人以耳目一新的感覺。大量種植喬灌木。武漢素有火爐之稱,進(jìn)入夏季,必須有綠樹與綠蔭,我們針對這一特點(diǎn),用植物造景,以增加綠量,達(dá)到開窗有景、步步換景。修建XX花城特色的綠化景觀。參加綠色小區(qū)和文明小區(qū)評(píng)比是提升XX花城工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn),我們堅(jiān)持"以人為本"的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念,加強(qiáng)生態(tài)型、功能型小區(qū)的建設(shè)步伐,增加水景、觀賞點(diǎn)和健身設(shè)施,補(bǔ)種大樹、竹樹、桂花等。生動(dòng)活潑的水景。水質(zhì)清澈,并有睡蓮加以襯托和凈化水質(zhì),形成了花城獨(dú)特的景觀特色。二、XX花城綠化工作的主要特點(diǎn):堅(jiān)持"以人為本"的主旋律。作為配套設(shè)施,相當(dāng)一部分人是因?yàn)榭春铆h(huán)境而來的,我們的環(huán)境建設(shè)充分體現(xiàn)了"以人為本"的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念,注重生態(tài)型和功能型建設(shè),增加觀賞景點(diǎn),補(bǔ)種觀賞品種,設(shè)制健身設(shè)施,是小區(qū)真正成為集居家、休閑、娛樂于一體的理想家園。為居民開辟更多的休閑娛樂場所。修建有羽毛球場、籃球場和網(wǎng)球場,并在小區(qū)增設(shè)休閑桌椅,增設(shè)小區(qū)兒童游樂設(shè)施,增加了綠地的功能,為居民業(yè)主日常游息、文化娛樂、體育健身和人際交往提供了活動(dòng)場所。綠化品種合理搭配。以XX常青的喬木和草坪為綠化植物的骨架,確保一年XX草常青、樹常綠、花常開,XX常青的喬木有廣玉蘭、樟樹、掛花等;春季花樹有月季、紫薇、木槿等;秋季花樹有桂花、木芙蓉等;冬季有臘梅、梅花;草坪有馬蹄筋、馬尼拉等。加強(qiáng)綠地養(yǎng)護(hù)管理。常言說"三分種,七分養(yǎng)",我們積極推進(jìn)綠化工作管理體制的改革,使綠地養(yǎng)護(hù)與管理更趨科學(xué)化、系統(tǒng)化。1、聘請專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理;2、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算,確保管理養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)到位;3、嚴(yán)格督促檢查制度,每月定期考核,使管理效果與經(jīng)濟(jì)效率掛鉤。通過以上各項(xiàng)措施,大大提高了綠化承包單位的管理積極性和工作效率。三、XX花城綠化管理工作情況:管理體制改革,實(shí)行對外招標(biāo),吸收專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理,健全各項(xiàng)制度,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算,使管理效果直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,從而大大提高了單位的管理積極性和工作效率。綠化部門的工作內(nèi)容是:對花草樹木進(jìn)行日常管理與養(yǎng)護(hù);對綠化設(shè)施進(jìn)行檢查保養(yǎng);對因工程維修而被破壞的綠地進(jìn)行修補(bǔ);小型綠化工程的施工;改造綠地花草樹木的補(bǔ)栽等。建立健全綠化部門工作制度。服務(wù)中心根據(jù)多年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),建立了一整套完善的工作制度和管理制度,并在實(shí)踐中不斷加以完善,主要規(guī)章制度有:綠化養(yǎng)護(hù)人員崗位職責(zé)、環(huán)境綠化組目標(biāo)管理責(zé)任制、崗