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Word版本,下載可自由編輯裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(9篇)裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)
1、組織本部門(mén)員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。
2、組織合同會(huì)審,編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、仔細(xì)貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,杜絕不合格工程。
4、制定材料方案,資金使用方案,并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,做好成本掌握,杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出狀況并和預(yù)算相比較,掌握工程費(fèi)用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通,制造一流的管理、一流的質(zhì)量,代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。
6、制定完善的施工進(jìn)度方案,合理調(diào)配工人,協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施,教育工人按章操作,遵守平安紀(jì)律。
7、參與各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),整理睬議記錄,經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并準(zhǔn)時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo),以便公司隨時(shí)掌控各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。
8、強(qiáng)化自我愛(ài)護(hù)意識(shí),各種文件要整理歸檔,項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證后存檔,為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱藏項(xiàng)目的驗(yàn)收,提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工狀況隨時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。
10、工程竣工后,主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì),分析質(zhì)量事故緣由,工料鋪張緣由,以提升質(zhì)量,掌握成本。
11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(2)
1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位,項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶(hù)裝修工程全過(guò)程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表,同時(shí)保證裝飾裝修過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,詳細(xì)包括與在施全部施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、物業(yè)公司、材料商、家具廠(chǎng)商、環(huán)保檢測(cè)的協(xié)調(diào),保證工程客戶(hù)滿(mǎn)足率符合公司要求。對(duì)工程的順當(dāng)進(jìn)行和平安竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的責(zé)任。
2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必需嫻熟掌控公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容以及整個(gè)裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程,為客戶(hù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí),向客戶(hù)遞交項(xiàng)目經(jīng)理承諾書(shū)。同時(shí)向客戶(hù)具體介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容,獲得客戶(hù)的認(rèn)可和信任,正式開(kāi)頭工作。
4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量掌握點(diǎn)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必需組織相關(guān)人員到場(chǎng),幫忙客戶(hù)解決施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,照實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄,協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的關(guān)系,依據(jù)施工工期按時(shí)完成工程,并在施工過(guò)程中督促客戶(hù)或材料部購(gòu)買(mǎi)材料,保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,督促客戶(hù)交付中期結(jié)算款,竣工驗(yàn)收合格后,督促客戶(hù)交付終期結(jié)算款,并填寫(xiě)《調(diào)查表》、《保修單》,依據(jù)客戶(hù)結(jié)論和施工真實(shí)狀況,與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核掛勾。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(3)
1代表公司負(fù)責(zé)詳細(xì)某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
3遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),落實(shí)公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,愛(ài)護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;
5組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)方案以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案,并組織實(shí)施;
6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);
7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)解決施工中消失的問(wèn)題;
8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、掌握和管理;
9建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;
10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。
11組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對(duì)工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結(jié)或?qū)n}總結(jié),準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工程管理中的閱歷教訓(xùn);12對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù),對(duì)因施工緣由消失的質(zhì)量缺陷應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織保修;
13接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的狀況,如遇重大問(wèn)題、緊急狀況或特別事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;
14組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查,發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)大事,準(zhǔn)時(shí)消退隱患。
15參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。
16檢查督促平安質(zhì)量部門(mén)仔細(xì)實(shí)施平安、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持平安、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的平安和質(zhì)量。
17抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)省,增收節(jié)支,提升經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提交公司工程部。
18重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)樂(lè)觀(guān)因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
19幫助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條款和各類(lèi)責(zé)任書(shū)。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(4)
1確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主,滿(mǎn)足。這一基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗,水平凹凸的標(biāo)志。
2制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體掌握方案。項(xiàng)目總目標(biāo)已經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度掌握點(diǎn)等。
3腳印?????精干的項(xiàng)目管理班子。這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目勝利的組織保證。
4口水奇偶決策,項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備選購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度方案支配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5履行合同義務(wù),監(jiān)督合同落實(shí)。處理合同變更
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(5)
一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表,對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作,以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理必需恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理,敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé),正確行使各種管理權(quán)限,公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種沖突和各種關(guān)系,使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開(kāi)展施工工作。
三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派,應(yīng)按公司現(xiàn)場(chǎng)工作流程暫行規(guī)定的要求,樂(lè)觀(guān)開(kāi)展相關(guān)工作。
四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后,應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長(zhǎng)合理安排人員定崗、定位,做好開(kāi)工前的各種預(yù)備工作。對(duì)每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行登記,存留身份證復(fù)印件,并做好每天的考勤記錄,做好每月的工資報(bào)表。
五、在施工過(guò)程中,仔細(xì)指導(dǎo)各班組嚴(yán)格依據(jù)樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工,抓好質(zhì)量、掌握成本、掌控好工期。
六、切實(shí)抓好平安施工,施工人員進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員要進(jìn)行平安技術(shù)交底,上班期間嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度上崗,仔細(xì)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對(duì)不按要求上崗的,進(jìn)行教育;對(duì)屢教不改的,進(jìn)行停工;嚴(yán)峻者清場(chǎng)。
七、仔細(xì)督促各班組長(zhǎng)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),施工中做到堅(jiān)守崗位,巡崗隨查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)各種問(wèn)題,并妥當(dāng)予以解決。
八、樂(lè)觀(guān)做好內(nèi)、外協(xié)調(diào),強(qiáng)化請(qǐng)示匯報(bào)工作。要樂(lè)觀(guān)積極做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的連接、協(xié)調(diào),積極接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出看法或建議,供領(lǐng)導(dǎo)選擇,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
九、仔細(xì)抓好施工隊(duì)伍的管理,切實(shí)履行職責(zé),落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中,對(duì)隊(duì)伍和員工的管理,以人為本,教育為主,懲罰為輔。既要堅(jiān)持原則,又要留意方式方法,賞罰分明,堅(jiān)決兌現(xiàn),以權(quán)威樹(shù)立威信,以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。依據(jù)天氣狀況,每周應(yīng)不少于一次,召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì),分析平安形勢(shì),點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度,找出存在的問(wèn)題,提出整改方法;溝通施工工藝,提升施工水平;仔細(xì)做好會(huì)議記錄。
十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng),未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)覺(jué)問(wèn)題力量差、解決問(wèn)題方法少,以致使公司蒙受肯定的經(jīng)濟(jì)損失,并造成肯定的惡劣影響者,應(yīng)引咎辭職。
十一、仔細(xì)落實(shí)并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。
十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(6)
1、組織本部門(mén)員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。
2、組織合同會(huì)審,編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、仔細(xì)貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,杜絕不合格工程。
4、制定材料方案,資金使用方案,并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,做好成本掌握,杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出狀況并和預(yù)算相比較,掌握工程費(fèi)用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通,制造一流的管理、一流的質(zhì)量,代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。
6、制定完善的施工進(jìn)度方案,合理調(diào)配工人,協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施,教育工人按章操作,遵守平安紀(jì)律。
7、參與各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),整理睬議記錄,經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并準(zhǔn)時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo),以便公司隨時(shí)掌控各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。
8、強(qiáng)化自我愛(ài)護(hù)意識(shí),各種文件要整理歸檔,項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證后存檔,為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱藏項(xiàng)目的驗(yàn)收,提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工狀況隨時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。
10、工程竣工后,主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì),分析質(zhì)量事故緣由,工料鋪張緣由,以提升質(zhì)量,掌握成本。
11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(7)
1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位,項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶(hù)裝修工程全過(guò)程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表,同時(shí)保證裝飾裝修過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,詳細(xì)包括與在施全部施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、物業(yè)公司、材料商、家具廠(chǎng)商、環(huán)保檢測(cè)的協(xié)調(diào),保證工程客戶(hù)滿(mǎn)足率符合公司要求。對(duì)工程的順當(dāng)進(jìn)行和平安竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的責(zé)任。
2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必需嫻熟掌控公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容以及整個(gè)裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程,為客戶(hù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí),向客戶(hù)遞交項(xiàng)目經(jīng)理承諾書(shū)。同時(shí)向客戶(hù)具體介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容,獲得客戶(hù)的認(rèn)可和信任,正式開(kāi)頭工作。
4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量掌握點(diǎn)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必需組織相關(guān)人員到場(chǎng),幫忙客戶(hù)解決施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,照實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄,協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的關(guān)系,依據(jù)施工工期按時(shí)完成工程,并在施工過(guò)程中督促客戶(hù)或材料部購(gòu)買(mǎi)材料,保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,督促客戶(hù)交付中期結(jié)算款,竣工驗(yàn)收合格后,督促客戶(hù)交付終期結(jié)算款,并填寫(xiě)《調(diào)查表》、《保修單》,依據(jù)客戶(hù)結(jié)論和施工真實(shí)狀況,與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核掛勾。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(8)
想要當(dāng)好建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理可不是說(shuō)說(shuō)的事,那就多多認(rèn)識(shí)建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)吧,為大家搜集了一篇“建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)”,供大家參考借鑒,渴望能夠幫忙到有需要的伴計(jì)!
【建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】
1、組織本部門(mén)員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。
2、組織合同會(huì)審,編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、仔細(xì)貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,杜絕不合格工程。
4、制定材料方案,資金使用方案,并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,做好成本掌握,杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出狀況并和預(yù)算相比較,掌握工程費(fèi)用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通,制造一流的管理、一流的質(zhì)量,代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。
6、制定完善的施工進(jìn)度方案,合理調(diào)配工人,協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施,教育工人按章操作,遵守平安紀(jì)律。
7、參與各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),整理睬議記錄,經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并準(zhǔn)時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo),以便公司隨時(shí)掌控各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。
8、強(qiáng)化自我愛(ài)護(hù)意識(shí),各種文件要整理歸檔,項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證后存檔,為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱藏項(xiàng)目的驗(yàn)收,提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工狀況隨時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。
10、工程竣工后,主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì),分析質(zhì)量事故緣由,工料鋪張緣由,以提升質(zhì)量,掌握成本。
11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。
【建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】
1、組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)方案;
2、能協(xié)作相關(guān)部門(mén)做好安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;
3、準(zhǔn)時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提升服務(wù)滿(mǎn)足度;
5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,做好平安與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
6、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;
7、對(duì)土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析,依據(jù)分析數(shù)據(jù)建?議對(duì)策并向部門(mén)經(jīng)理反饋。
8、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及幫助竣工圖紙的審核制作。
【建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】
1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位,項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶(hù)裝修工程全過(guò)程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表,同時(shí)保證裝飾裝修過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,詳細(xì)包括與在施全部施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、物業(yè)公司、材料商、家具廠(chǎng)商、環(huán)保檢測(cè)的協(xié)調(diào),保證工程客戶(hù)滿(mǎn)足率符合公司要求。對(duì)工程的順當(dāng)進(jìn)行和平安竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的責(zé)任。
2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必需嫻熟掌控公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容以及整個(gè)裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程,為客戶(hù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí),向客戶(hù)遞交項(xiàng)目經(jīng)理承諾書(shū)。同時(shí)向客戶(hù)具體介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容,獲得客戶(hù)的認(rèn)可和信任,正式開(kāi)頭工作。
4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量掌握點(diǎn)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必需組織相關(guān)人員到場(chǎng),幫忙客戶(hù)解決施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,照實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄,協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的關(guān)系,依據(jù)施工工期按時(shí)完成工程,并在施工過(guò)程中督促客戶(hù)或材料部購(gòu)買(mǎi)材料,保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,督促客戶(hù)交付中期結(jié)算款,竣工驗(yàn)收合格后,督促客戶(hù)交付終期結(jié)算款,并填寫(xiě)《調(diào)查表》、《保修單》,依據(jù)客戶(hù)結(jié)論和施工真實(shí)狀況,與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核掛勾。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(9)
你認(rèn)識(shí)裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)嗎,下面為大家搜集的2篇“裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)”,供大家參考借鑒,渴望能夠幫忙到有需要的伴計(jì)!
【裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】
1、組織本部門(mén)員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。
2、組織合同會(huì)審,編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、仔細(xì)貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,杜絕不合格工程。
4、制定材料方案,資金使用方案,并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,做好成本掌握,杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出狀況并和預(yù)算相比較,掌握工程費(fèi)用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通,制造一流的管理、一流的質(zhì)量,代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。
6、制定完善的施工進(jìn)度方案,合理調(diào)配工人,協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施,教育工人按章操作,遵守平安紀(jì)律。
7、參與各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),整理睬議記錄,經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并準(zhǔn)時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo),以便公司隨時(shí)掌控各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。
8、強(qiáng)化自我愛(ài)護(hù)意識(shí),各種文件要整理歸檔,項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證后存檔,為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱藏項(xiàng)目的驗(yàn)收,提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工狀況隨時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。
10、工程竣工后,主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì),分析質(zhì)量事故緣由,工料鋪張緣由,以提升質(zhì)量,掌握成本。
11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。
【裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】
1代表公司負(fù)責(zé)詳細(xì)某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
3遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),落實(shí)公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,愛(ài)護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;
5組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)方案以及
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