核心人才的選拔管理辦法

核心人才選拔與管理暫行方法第一章總則為進一步拓展高端人才職業(yè)發(fā)展通道，加緊核心人才哺育，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)明活力，提高有限公司核心競爭力，根據(jù)中國南車《“十二五”萬名核心人才隊伍建設實施綱要》（南車股份人〔〕76號）、《核心人才選拔與管理暫行方法》（南車股份人〔〕216號）文獻精神，結合有限公司實際，制訂本方法。核心人才按照管理、技術、技能三個序列劃分，每個序列涉及中國南車首席專家、資深專家、專家和有限公司專家四個層次。核心人才每屆任期四年，每兩年選拔一次，動態(tài)管理。有限公司中層領導人員可直接參加中國南車核心人才選拔，不參加有限公司專家的選拔。第二章組織機構有限公司成立核心人才選拔管理工作領導小組（下列簡稱領導小組），負責審批核心人才選拔管理有關制度、政策，審核同意有限公司各層次核心人才，審批核心人才辭退、待遇調節(jié)等有關事項，領導小組構成以下：組長：總經(jīng)理、黨委書記副組長：主管人力資源工作副總經(jīng)理成員：有限公司領導班子組員、人力資源部部長領導小組下設核心人才選拔與管理辦公室（下列簡稱辦公室），設在人力資源部，負責核心人才選拔方案的制訂、組織選拔、任期考核等工作。按照專業(yè)分類，分別成立核心管理人才、核心技術人才、核心技能人才選拔評審（推薦）委員會，負責本專業(yè)核心人才的選拔和推薦工作，委員會由有限公司領導和有關專家擔任，評委不少于9人。各單位在核心人才推薦與評價工作中，應堅持民主推薦，并進行充足的評議。第三章選拔條件核心人才選拔的基本條件是：遵紀遵法、愛崗敬業(yè)，職業(yè)和道德行為良好，為公司發(fā)展做出較大奉獻，參加選拔前兩年的績效考核成果為2A或1A+1B。（一）負責公司經(jīng)營管理方面的重點項目課題研究或重大管理創(chuàng)新工程實施，并獲得較高水平管理創(chuàng)新成果和突出業(yè)績的經(jīng)營管理人員，可參加核心管理人才選拔。（二）承當重要技術項目并獲得高水平技術成果的工程技術人員均可參加核心技術人才選拔。（三）含有高超技藝，在產(chǎn)品制造過程中解決了核心技術難題，并在傳技帶徒方面作出突出奉獻的技能操作人員均可參加核心技能人才選拔。參加核心人才選拔必須含有對應的任職資格：（一）中國南車首席管理專家應含有本科以上學歷、高級以上專業(yè)技術任職資格；中國南車首席技術專家應含有本科以上學歷、專家級高級工程師任職資格；中國南車首席技能專家應含有高級技師職業(yè)資格。（二）中國南車資深管理/技術專家應含有本科以上學歷、高級以上專業(yè)技術任職資格；中國南車資深技能專家應含有高級技師職業(yè)資格。（三）中國南車管理/技術專家應含有本科以上學歷、高級以上專業(yè)技術任職資格；中國南車技能專家應含有技師以上職業(yè)資格。（四）有限公司管理/技術專家應含有本科以上學歷、中級以上專業(yè)技術任職資格；技能專家應含有技師以上職業(yè)資格。參評前五年內在本專業(yè)領域的工作業(yè)績達成對應層次業(yè)績指標規(guī)定（詳見附件1）。第四章選拔程序核心人才選拔程序分為組織報名、資格審查、評比推薦、張榜公示、公布表彰等環(huán)節(jié)。（一）組織報名：由員工本人填報核心人才申報表（附件2-附件4），并提供有關業(yè)績證明材料，所在單位初評后擬定推薦人選后，填報核心人才申報匯總表（附件5）。（二）資格審查：核心人才選拔與管理辦公室按照選拔條件對報名人員嚴格進行資格審查，并認真核驗所提交資料的真實性和完整性。（三）根據(jù)實際狀況，可組織參評人選在評比推薦委員會評審會議上進行演講答辯。（四）張榜公示：對擬被評定為核心人才的人選張榜公示。（五）公布表彰：核心人才經(jīng)審批后予以公布表彰。在申報階段，各單位對本單位申報（推薦）人員進行初審，并對其“價值觀與潛質”和“業(yè)績奉獻”分別進行評價；在資格審查環(huán)節(jié)，辦公室根據(jù)各類核心人才量化評審原則，對參評人選進行逐項打分，并向選拔評審（推薦）委員會提報參評人選的量化評審狀況。核心人才量化評審涉及“價值觀與潛質”（附件6）和“業(yè)績奉獻”（附件7-附件9）兩個維度構成，原則分均為100分（不含其它加分項）。（一）“價值觀與潛質”維度的指標要素及權重為：責任意識（20%）、學習創(chuàng)新（20%）、系統(tǒng)思維（15%）、問題解決（15%）、溝通協(xié)作（15%）、人才培養(yǎng)（15%），通用于核心人才管理、技術、技能三個序列的考察與評價。（二）“業(yè)績奉獻”維度按照管理、技術、技能三個序列分類設立以下：技術序列“業(yè)績奉獻”的指標及權重為：技術成果（30%）、參加項目及獲獎（20%）、有關技術原則制訂（20%）、行業(yè)交流及影響（20%）、論文發(fā)表（10%）；管理序列“業(yè)績奉獻”的指標及權重為：管理創(chuàng)新成果（30%）、經(jīng)營管理業(yè)績或先進事跡（20%）、經(jīng)營管理專項研究成果（20%）、管理經(jīng)驗與授課（20%）、論文發(fā)表（10%）；技能序列“業(yè)績奉獻”的指標及權重為：絕招絕技先進操作法（20%）、解決核心技術難題（30%）、帶徒傳技（20%）、專業(yè)獎項（20%）、論文發(fā)表（10%）。（三）量化評審評價成果分為卓越、優(yōu)秀、良好、普通四個等級，根據(jù)《核心人才量化評價九宮格》（附件10）所示，經(jīng)評價為“卓越”的人選，直接進入選拔評審（推薦）委員會進行投票表決；經(jīng)評價為“優(yōu)秀”的人選，由選拔評審（推薦）委員會進行討論，討論通過可獲得投票表決權；經(jīng)評價為“良好”下列的人選為未通過量化評審，退出申報評審程序。核心人才選拔評審（推薦）委員會根據(jù)量化評審成果對參評人選進行表決，獲得與會評委2/3以上“同意”票即為通過評審。按照量化評審得分及選拔評審（推薦）委員會表決得票多少，擬定人選和排序。評審中實施回避制度，凡與候選人有直系親屬或重要旁系親屬關系的評委，評審時應回避。第五章待遇各層次核心人才獲評后予以一次性專項獎勵，獎勵原則以下：中國南車首席專家6萬元，中國南車資深專家3萬元，中國南車專家1.5萬元，公司專家1萬元。其中，獎勵原則的60%在公布評比成果后即時兌現(xiàn)，40%根據(jù)任期考核成果兌現(xiàn)。在任期內被評比為上一層次中國南車核心人才的，其獎勵原則的40%減半兌現(xiàn)；因其它因素未參加任期考核的，其獎勵原則的40%原則上不予兌現(xiàn)。核心人才自獲評后次月起，按月支付“核心人才專項津貼”：（一）中國南車首席管理/技術專家按1000元/月支付；（二）中國南車首席技能專家、中國南車資深管理/技術專家按800元/月支付；（三）中國南車資深技能專家、中國南車管理/技術專家按600元/月支付；（四）中國南車技能專家、公司管理/技術專家按500元/月支付；（五）公司技能專家按300元/月支付；專項津貼納入月度績效考核，隨月度工資發(fā)放。并根據(jù)年度績效考核成果擬定下一年度津貼原則。核心人才在任期內獲評上一層次核心人才的，按新原則支付專項津貼。公司不定時組織核心人才進行境內外技術交流、培訓、考察等活動。第六章工作職責核心管理人才的工作職責（一）主動組織開展管理創(chuàng)新研究，實施管理改善，增進公司管理水平與效率提高；（二）（三）圍繞本專業(yè)領域的管理課題開展專項研究，向公司提交客觀、科學、可行的專項研究報告；（四）培養(yǎng)和指導本專業(yè)領域管理人才；（五）主動主動參加培訓課程開發(fā)，承當培訓授課任務；（六）認真推行崗位職責。核心技術人才的重要職責（一）（二）承當公司或上級單位重要產(chǎn)品研發(fā)、技術進步項目，組織開展核心技術攻關，提高公司技術水平；（三）主動開展理論研究與實踐，參加學術交流，提高公司在行業(yè)內的出名度與影響力；（四）主持開展公司內部的技術交流或專項講座；（五）培養(yǎng)和指導本專業(yè)領域科技人才；（六）主動主動參加培訓課程開發(fā)，承當培訓授課任務；（七）認真推行崗位職責。核心技能才的重要職責（一）緊密結合公司產(chǎn)品研發(fā)、技術進步、裝備更新等，主持或參加核心技術攻關；（二）主持或參加解決產(chǎn)品制造中的復雜技術難題，提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質量；（三）主動開展本工種先進操作法的研究與推廣應用；（四）主動開展本工種實踐經(jīng)驗總結，主持開展技術交流或專項講座。（五）培養(yǎng)和指導本工種技能人才；（六）主動主動參加培訓課程開發(fā)，承當培訓授課任務；（七）認真推行崗位職責。第七章考核管理核心人才考核分為年度績效考核、中期評定與任期考核。年度考核由核心人才所在單位結合員工績效管理組織實施。（一）核心人才年度績效計劃除本崗位核心績效指標外，還應涉及項目攻關、課題研究、人才培養(yǎng)等方面的工作計劃與目的。年度績效計劃須報人力資源部備案。（二）核心人才每年終向人力資源部提交年度工作總結和最少一篇專項研究報告。核心人才獲評滿兩年，由有限公司負責組織開展中期評定。（一）（二）有限公司結合年度考核成果、核心人才個人中期工作業(yè)績，對核心人才進行中期評定，出具核心人才中期評定報告。核心人才四年任期屆滿，由有限公司人力資源部牽頭組織實施任期考核。（一）任期考核指標以在四年任期內完畢的指標為限。完畢任期考核原則指標按原則分計分，超額完畢任期考核原則指標予以適宜加分，未完畢任期考核原則指標予以適宜減分直至零分。核心人才任期考核指標見附件1。（二）任期考核根據(jù)績效得分對應分為A、B、C、D、E五個考核等級?？己说燃堿BCDE考核成果優(yōu)秀良好合格基本合格不合格績效得分（N）N≥9595＞N≥8585＞N≥7070＞N≥60N＜60（三）核心人才在任期屆滿前一種月將《核心人才任期考核評價表》（附件11-附件13）交公司人力資源部，并提交任期考核各項指標完畢狀況證明材料。（四）辦公室對照任期考核指標與評價原則，結合任期內各年度績效考核、中期評定狀況進行綜合評定，必要時可組織核心人才進行公開述職考核?？己顺晒麘茫ㄒ唬┠甓瓤冃С晒麘茫耗甓瓤冃Э己说燃墳锳或B的，下一年度按原則全額支付“核心人才專項津貼”；年度績效考核等級為C的，按原任期降格為下一層次核心人才，無級可降的終止任期；年度績效考核等級為D或E的或者持續(xù)兩年考核為C的，終止任期，取消核心人才待遇。（二）中期評定被認為核心人才不適合繼續(xù)任職本層次的，終止其任期或根據(jù)實際狀況按原任期降格為下一層次核心人才，停止或調節(jié)對應待遇。（三）任期考核成果應用：1、任期考核成果為B以上，可參加上一層級的選拔或經(jīng)中國南車、有限公司同意，自動延長本層次四年任期。2、3、任期考核成果為D或E的，終止任期，不再參加下一屆選拔。建立核心人才成果評定和交流制度。公司定時組織對各類核心人才提交的專項論文、研究報告、攻關課題等進行評審，對有推廣價值的優(yōu)秀成果，在全公司范疇內予以推廣。核心人才有下列情形之一者，撤銷