計(jì)量所的工作總結(jié)模板5篇

計(jì)量所的工作總結(jié)模板5篇工作總結(jié)能夠激發(fā)我們對于工作的熱忱，讓我們更有動力地投入其中，工作總結(jié)是展現(xiàn)我們專業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值的有效方式之一，我今日就為您帶來了計(jì)量所的工作總結(jié)模板5篇，信任一定會對你有所幫助。

計(jì)量所的工作總結(jié)篇1

近年來，我公司在市技術(shù)監(jiān)督局的幫助和指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了我公司的計(jì)量管理體系，并留意對計(jì)量管理人員的培育，樂觀組織人員參加計(jì)量培訓(xùn)，使公司的計(jì)量工作朝著健康、有序、有效、規(guī)范化的方向進(jìn)展。公司取得的成果受到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次被評為“洛陽市計(jì)量管理先進(jìn)單位”?，F(xiàn)將我公司一年來的計(jì)量工作總結(jié)如下：

1、完善計(jì)量管理體系，加大計(jì)量站的監(jiān)管力度

我公司已建立了由計(jì)量管理站負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督管理，由各分公司專、兼職計(jì)量員協(xié)助各分公司和項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)量管理的組織體系。并要求各分公司和項(xiàng)目部依照計(jì)量管理文件制定相應(yīng)的管理措施，通過自查和內(nèi)審等多種形式對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對于發(fā)現(xiàn)的共性問題，我們就集中解決，如存在嚴(yán)重問題，我們就直接通報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并限時(shí)整改，拿出可行性整改方案。同時(shí)，我們堅(jiān)持訂閱《中國計(jì)量》雜志，準(zhǔn)時(shí)把握計(jì)量管理的動態(tài)和先進(jìn)的管理閱歷。明確了計(jì)量工作是企業(yè)進(jìn)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)、是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)條件、是我們施工企業(yè)的質(zhì)量保證，企業(yè)要生存和進(jìn)展離不開這些基礎(chǔ)工作的支撐。實(shí)踐證明只有加強(qiáng)了計(jì)量工作，才能使企業(yè)在市場競爭中以低成本、高質(zhì)量取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)展保駕護(hù)航。

2、擴(kuò)充計(jì)量人員隊(duì)伍，加強(qiáng)計(jì)量培訓(xùn)

由于我公司分公司和項(xiàng)目部比較多，需要較多的專、兼職人員參加到計(jì)量工作中來。所以我們每年都在擴(kuò)充計(jì)量人員隊(duì)伍，并加強(qiáng)計(jì)量培訓(xùn)，保證持證上崗，確保了計(jì)量工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，特殊是計(jì)量崗位的工作人員的崗位變動，必須上報(bào)公司計(jì)量站認(rèn)同后方可做以調(diào)整。今年為了響應(yīng)市技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的《計(jì)量管理員/內(nèi)審員培訓(xùn)》的通知，公司計(jì)量站樂觀組織各分公司專、兼職計(jì)量員踴躍報(bào)名，各分公司也高度重視，現(xiàn)已有36人報(bào)名參加培訓(xùn)。同時(shí)公司每年還不定期組織專、兼職計(jì)量人員進(jìn)行計(jì)量知識培訓(xùn)，為使專職計(jì)量管理人員得到專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我公司還組織動員一批專職人員參加注冊計(jì)量師學(xué)習(xí)考試，提高了計(jì)量管理人員對計(jì)量管理專業(yè)知識的熟悉和理解，強(qiáng)化了計(jì)量隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。我公司還不斷地參加省、市計(jì)量檢定員的取證學(xué)習(xí)、充實(shí)計(jì)量專業(yè)技術(shù)人員，今年取、換證計(jì)量檢定人員16名，保證了我公司的計(jì)量技術(shù)隊(duì)伍。

3、完善各項(xiàng)制度、規(guī)范計(jì)量技術(shù)文件

去年我們組織人員對計(jì)量法律、法規(guī)、計(jì)量檢定規(guī)程和我公司的《計(jì)量管理手冊》等計(jì)量知識進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，并對以往的不確定度等技術(shù)文件重新進(jìn)行了符合性驗(yàn)證，閱歷證合格后方可歸檔整理。另外我們還依照計(jì)量檢定規(guī)程等資料和我們的工作特點(diǎn)，對我們各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了完善，并根據(jù)我們的工作情況準(zhǔn)時(shí)填寫計(jì)量器具履歷書，完善我們的日常工作，使我們的計(jì)量管理工作更加規(guī)范化、制度化。

4、加強(qiáng)對各項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查，規(guī)范計(jì)量管理工作

為規(guī)范各項(xiàng)目部的計(jì)量管理工作，我們采納多種形式的檢查方式對計(jì)量器具的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。其主要形式有：計(jì)量檢測體系的內(nèi)審檢查、質(zhì)量管理體系內(nèi)審檢查、平安檢查等。同時(shí)我們還要求各分公司每月按時(shí)向計(jì)量站報(bào)送各類計(jì)量報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)把握各分公司計(jì)量器具的使用和送檢情況，并規(guī)定各類計(jì)量器具的選購、封存、啟用、停用、報(bào)廢等都必須經(jīng)計(jì)量站審核批準(zhǔn)后方可施行。我們在加強(qiáng)管理的同時(shí)還根據(jù)我公司的詳細(xì)情況，結(jié)合計(jì)量器具abc分類管理方法，對非關(guān)鍵工序使用的性能較穩(wěn)定或使用頻次較少的計(jì)量器具，經(jīng)計(jì)量站審核批準(zhǔn)允許適當(dāng)放寬確認(rèn)間隔。既削減了檢定所花費(fèi)費(fèi)用，又保證了測量數(shù)據(jù)的正確牢靠。

5、加強(qiáng)對進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)，降低生產(chǎn)成本

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，缺斤短兩成為社會普遍現(xiàn)象。為了把握生產(chǎn)成本，明明白白消費(fèi)。公司執(zhí)行對分供方單位進(jìn)行評定，對一些管理有序、質(zhì)量信譽(yù)牢靠地供貨方列為選購的優(yōu)秀供貨方，集中在信譽(yù)好的供貨方選購，并要求對進(jìn)貨物資不低于10%的質(zhì)量和計(jì)量抽檢，以抽檢結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)等方法，有效的把握了以次充好、缺斤少兩的現(xiàn)象。

總之，我公司計(jì)量管理工作在市技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)下，我公司計(jì)量人員的意識在不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)的重視和計(jì)量管理人員兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，推動了我公司計(jì)量管理工作的進(jìn)步和進(jìn)展。雖然取得了一些成果。但還存在一些不足，隨著公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，我們將加大對計(jì)量管理人員和計(jì)量器具的投入，更好地滿足施工現(xiàn)場的需要，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)的生存和進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

計(jì)量所的工作總結(jié)篇2

計(jì)量中心緊緊圍繞公司20xx年工作要求和工作思路，以強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)為要務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點(diǎn)，提供計(jì)量技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)為目的，并結(jié)合自身實(shí)際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“強(qiáng)三基、提素養(yǎng)、保投產(chǎn)”主題實(shí)踐活動，較好地完成了相關(guān)計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)工作?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

一、工作亮點(diǎn)

1、發(fā)布公司《測量管理體系文件》，規(guī)范計(jì)量行為

公司計(jì)量管理工作將以測量管理體系的模式運(yùn)行，計(jì)量中心依據(jù)gb/t19022標(biāo)準(zhǔn)編制了《測量管理體系文件匯編》，以此做為公司的計(jì)量管理制度執(zhí)行，于20xx年7月1日發(fā)布并實(shí)施。它是指導(dǎo)公司計(jì)量管理和技術(shù)工作的規(guī)范性文件，涉及測量活動的方方面面，不僅是計(jì)量人員要耳熟能詳?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，也是全公司員工持續(xù)開展各項(xiàng)測量活動的依據(jù)和準(zhǔn)則。

2、嚴(yán)把貿(mào)易結(jié)算計(jì)量數(shù)據(jù)，確保公司經(jīng)濟(jì)利益

計(jì)量中心樹立“計(jì)量就是計(jì)錢”的理念，嚴(yán)把進(jìn)出公司貿(mào)易結(jié)算計(jì)量數(shù)據(jù)。在公司原水和天然氣計(jì)量上，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)與實(shí)際存在較大偏差，造成計(jì)量誤差較大，為確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損失，準(zhǔn)時(shí)協(xié)助公用工程對原水和天然氣流量計(jì)進(jìn)行了改造，先后為公司挽回?fù)p失70萬多元。

3、開展計(jì)量管理工作，確保測量儀表正確牢靠

為了保證全區(qū)裝置能夠順利投料試車，對園區(qū)已驗(yàn)收和試運(yùn)行的測量設(shè)備，提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，開展相關(guān)計(jì)量管理工作：

①開展計(jì)量儀表“三查四定”工作，共發(fā)現(xiàn)問題及隱患60多項(xiàng)；

②開展全園區(qū)平安防護(hù)用計(jì)量器具大檢查，隨即歷時(shí)26天，對園區(qū)1132臺件可燃、有毒有害氣體報(bào)警儀進(jìn)行了強(qiáng)制檢定。

③為保證儀器儀表的正確牢靠，全年全年先后為質(zhì)檢中心、檢修中心、公用工程、市場部請、送檢各類儀器儀表1045臺（件）；

④組織開展各類計(jì)量知識普及活動，增強(qiáng)干部員工計(jì)量意識，先后舉辦了5.20世界計(jì)量日知識競賽活動、編制和發(fā)放《計(jì)量知識100問》等活動。

4、執(zhí)行“5s”及定制化管理，提高工作效率和員工素養(yǎng)

中心領(lǐng)先在公司執(zhí)行“5s（清掃，清潔，整理，整頓，素養(yǎng)）”及定制化管理，制定了《5s區(qū)域清掃責(zé)任表》，責(zé)任到人、責(zé)任到區(qū)域/設(shè)備，并嚴(yán)格做到日清。辦公區(qū)域執(zhí)行定制化管理，全部公用和個(gè)人物品定制擺放，整齊劃一。通過清掃、清潔、整理、整頓，使員工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，不僅提高工作效率，也使員工素養(yǎng)不斷提升。

5、采納多種方式培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)

①強(qiáng)化培訓(xùn)。結(jié)合公司開展的“強(qiáng)三基、提素養(yǎng)、保投產(chǎn)”

主題實(shí)踐活動，中心繼續(xù)加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)工作，每周利用下班時(shí)間開展2-3次的專業(yè)培訓(xùn)，采納管理人員授課和員工自講的方式，累計(jì)共開展了188課時(shí)/人的培訓(xùn)，同時(shí)為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，做到“逢講必考”，共組織了全年考試69次/人，并于每月月末對考核成果進(jìn)行排序，獎優(yōu)罰劣，對最后一名進(jìn)行考核，第一名進(jìn)行嘉獎，以此督促和激勵(lì)員工把握所學(xué)知識。

②理論聯(lián)系實(shí)際。中心要求員工必須深入現(xiàn)場，將理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合。在針對園區(qū)互供能物料計(jì)量儀表的學(xué)習(xí)過程中，員工對200臺件計(jì)量儀表逐塊摸查，落實(shí)儀表安裝、計(jì)量等情況，將存在的問題制作成ppt,在培訓(xùn)時(shí)由有閱歷的管理人員進(jìn)行講解、共享，并依此繪制出園區(qū)能源物料一、二級計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，將園區(qū)能物料互供計(jì)量情況以直觀的形式表現(xiàn)出來，同時(shí)也提高了員工對visio、autocad等制圖軟件的應(yīng)用。

③開創(chuàng)趣味學(xué)習(xí)。在進(jìn)行正常的理論和現(xiàn)場培訓(xùn)之外，為避開填鴨式學(xué)習(xí)帶來的枯燥和厭倦，中心想方法增加學(xué)習(xí)的趣味性，將學(xué)習(xí)納入到日常工作生活中去，如：執(zhí)行“每日一題”的方式，即員工每人每日回答一道題，記在“每日一題”的本子上進(jìn)行接力循環(huán)，后一個(gè)人要溫習(xí)前面全部人寫的答題，由于日?？己藭r(shí)有的'問題就出自于此；還采納了“你問我答”的方式，即由管理人員每周出一道專業(yè)題，并給出答案，寫在“你問我答”的專欄里，在出題三天后，隨機(jī)對員工進(jìn)行提問，這就要求管理人員同時(shí)也要學(xué)習(xí)和記住答案，便于和員工共同把握和提高。

6、樂觀參加公司各類活動，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和優(yōu)秀感

①為增強(qiáng)員工平安意識，提高預(yù)防和滅火能力，中心邀請消防隊(duì)專業(yè)人員講解消防設(shè)施使用方法，進(jìn)行現(xiàn)場氣防、滅火實(shí)操基本訓(xùn)練。在公司“10.9消、氣防用品實(shí)操大比武”大賽中，獲得了“撲滅初期火災(zāi)”二等獎、“一人一盤水帶連接二等獎”、“團(tuán)體二等獎”的好成果。

②中心激勵(lì)員工發(fā)揮特長，培育廣泛有益的愛好和愛好，樂觀參加公司各類活動。在集團(tuán)公司“文化月系列活動”中，中心取得了羽毛球男子單打第一、女子單打第三、團(tuán)體第二的好成果。

③除了樂觀參加公司各類活動外，也踴躍為公司各類期刊報(bào)紙投稿，中心先后有兩篇論文《淺談法定計(jì)量單位的正確使用》、《計(jì)量管理在寧東公司的應(yīng)用》發(fā)表于《英力特科技》上，文章《守望幸?！啡脒x《筑夢英力特--我的代表作》。

二、面臨形勢及主要問題

1、平安風(fēng)險(xiǎn)意識需進(jìn)一步加強(qiáng)

計(jì)量工作點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場平安風(fēng)險(xiǎn)把握尤為重要，運(yùn)行部在協(xié)作計(jì)量中心現(xiàn)場工作時(shí)，部分員工平安意識不強(qiáng)，平安素養(yǎng)不高，工作中存在平安風(fēng)險(xiǎn)。

2、公司級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善

目前中心已購置了檢定溫度一次、壓力、玻璃量器和天平標(biāo)準(zhǔn)裝置，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，需進(jìn)一步完善有關(guān)公司級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，如：為乙炔運(yùn)行部建立吊鉤稱砝碼檢定裝置；為質(zhì)檢中心建立氣象色譜檢定裝置；為全園區(qū)建立可燃、有毒有害氣體檢測儀檢定裝置以及電測設(shè)備的檢定裝置等，從而為公司節(jié)約檢定費(fèi)用。。

3、現(xiàn)場校準(zhǔn)設(shè)備需盡快配備

現(xiàn)場儀表安裝已基本結(jié)束，相當(dāng)一部分儀表已到校準(zhǔn)周期，校準(zhǔn)工作迫在眉睫。但由于電儀中心成立較晚，校準(zhǔn)設(shè)備尚在配備中，目前部分現(xiàn)場儀表無法進(jìn)行校準(zhǔn)，正確性難以保證。

4、員工業(yè)務(wù)知識和專業(yè)能力需進(jìn)一步提高

中心大部分員工為非計(jì)量專業(yè)出身，雖然中心花費(fèi)了大量精力組織專業(yè)知識培訓(xùn)，但由于缺乏專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，在開展工作時(shí)仍存在較大困難。

三、20xx年工作計(jì)劃

1、完成4項(xiàng)公司級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)的申報(bào)和考核工作，完成計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置作業(yè)指導(dǎo)書編制工作，確保園區(qū)投產(chǎn)后部分測量儀表的量值溯源工作順利開展。

2、開展計(jì)量器具監(jiān)督管理工作，保證園區(qū)互供能物料計(jì)量儀表處于可控、能控、在控狀態(tài)，出具的測量數(shù)據(jù)正確牢靠。

3、開展計(jì)量數(shù)據(jù)分析和監(jiān)督管理工作，確保進(jìn)出公司大宗物料、產(chǎn)品以及運(yùn)行部之間互供能源物料計(jì)量數(shù)據(jù)正確清晰。

4、開展好能源計(jì)量管理工作，為企業(yè)節(jié)能降耗、成本核算提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

5、協(xié)作生產(chǎn)調(diào)度部完成mes系統(tǒng)中的計(jì)量管理功能，建立完善的計(jì)量數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析和平衡系統(tǒng)，提升計(jì)量管理手段。

計(jì)量所的工作總結(jié)篇3

1、平安工作情況

xx年以來，電力公司根據(jù)上級有關(guān)文件要求，在全體職工中深入開展平安生產(chǎn)教育，并根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行了一系列平安生產(chǎn)教育宣傳，取得了明顯成效，全年未發(fā)生一齊電力平安事故。

2、生產(chǎn)管理情況

xx年初，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合電力公司實(shí)際，制定了電力公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃及年度計(jì)劃。

3、平安培訓(xùn)工作情況

為進(jìn)一步做好我公司對平安生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，根據(jù)電力公司的要求，我公司于年初制定了全年電力培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、平安管理情況

為確保我公司平安生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行，我公司在年初就制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃和考核方法，每月至少進(jìn)行兩次平安培訓(xùn)，每季度至少進(jìn)行一次“安康杯”檢測、一次“三基”考試和一次“三項(xiàng)”競賽活動。通過培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)意識，也提高了平安員的平安生產(chǎn)技能，促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

二、存在的主要問題

5、由于我公司生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性及電力公司生產(chǎn)成本的凹凸，我公司電網(wǎng)平安工作閱歷尚存不足，在工程建設(shè)過程中存在較多擔(dān)心全因素，我公司電力公司的平安監(jiān)控人員和技術(shù)人員工作能力還有待進(jìn)一步提高，平安監(jiān)控機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

6、對平安管理工作的監(jiān)察力度還需進(jìn)一步加大。

7、電網(wǎng)的平安設(shè)施、平安管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、新年新設(shè)施、新工藝的建設(shè)情況

電力公司于年初就制定了《電網(wǎng)公司電氣設(shè)施、平安管理暫行規(guī)定》，并根據(jù)實(shí)際工作需要逐步進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)對電網(wǎng)公司電網(wǎng)設(shè)施、平安管理工作的監(jiān)察力度也有待進(jìn)一步加大。

四、xx年工作安排

8、繼續(xù)抓好電網(wǎng)建設(shè)的管理工作，確保電網(wǎng)生產(chǎn)平安。

9、加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)施的平安管理，確保全年平安生產(chǎn)無事故。

10、加強(qiáng)對電網(wǎng)設(shè)施、平安設(shè)施的日常檢查和維護(hù)工作。

11、繼續(xù)做好“四項(xiàng)”競賽活動的組織工作。

12、進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)管理的日常督察工作。

13、加大對電網(wǎng)設(shè)施、平安管理的管理和監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，確保電力公司的平安生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。

計(jì)量所的工作總結(jié)篇4

加油站是展現(xiàn)企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。我們加油站雖小，它承載的責(zé)任重大。

再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元，都要有6、7個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù)。在加油站從事經(jīng)營活動，就意味著我們所經(jīng)營的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險(xiǎn)。沒有平安，一切都是零!我在協(xié)助站長日常管理中，把平安管理排在第一位，嚴(yán)格根據(jù)《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。平安無小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢?加油站是我們向社會提供服務(wù)，展現(xiàn)精神風(fēng)貌的窗口。

日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。

加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不行少工作就是協(xié)助站長管理員工。

在對員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有閱歷的老同志學(xué)習(xí)，我留意對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和諧相處的促進(jìn)劑。

員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，準(zhǔn)時(shí)將員工情況及困難向站長以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，削減沖突發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的`大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對每車進(jìn)油單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗準(zhǔn)時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成果。

資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避開企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營。我根據(jù)誰銷售、誰負(fù)責(zé)、誰回籠的原則準(zhǔn)時(shí)將銷售日報(bào)送交情況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，準(zhǔn)時(shí)將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對平安。準(zhǔn)時(shí)檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避開因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

我們加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其平安、便利、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達(dá)到400多萬元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。用戶隨時(shí)來隨時(shí)辦理，為顧客帶來便利，深得用戶的好評。帶著美妙憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，再創(chuàng)輝煌。

計(jì)量所的工作總結(jié)篇5

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)展,人們的物質(zhì)生活水平得到迅速提高,與此同時(shí),人們對精神文化生活的需求也日益增長。改革開放以來,社會人群結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,歸口社區(qū)管理的人群日益龐大,要求社區(qū)承擔(dān)的社會責(zé)任也不斷增多。制造一個(gè)溫馨、舒適、適宜居住的生活環(huán)境,包括加強(qiáng)社區(qū)群眾文化體育團(tuán)隊(duì)建設(shè),也就成了推動社區(qū)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

一、區(qū)委、區(qū)政府高度重視文體團(tuán)隊(duì)健康進(jìn)展

進(jìn)展和建設(shè)社區(qū)文化體育團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建和諧社會的必定要求,也是社區(qū)精神文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。區(qū)委、區(qū)政府十分重視社區(qū)團(tuán)體建設(shè)和管理工作,于20xx年專門召開了普陀區(qū)社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作溝通會議,區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)在會上作了重要講話。講話中指出,加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是新時(shí)期給予我們的一項(xiàng)具有探究性的新任務(wù)、新要求,需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),將社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作納入提升社區(qū)管理的范疇中,組織建立一套切實(shí)可行的管理制度,通過不斷探究和實(shí)踐,健全和完善管理體制和機(jī)制,制造出更好的管理方法和閱歷,推動全區(qū)社區(qū)團(tuán)隊(duì)更健康地進(jìn)展。為此,區(qū)政府還于20xx年專門成立了普陀區(qū)社區(qū)體育健身團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,分管區(qū)長親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,并制定了相應(yīng)的管理?xiàng)l例。

社區(qū)文化體育團(tuán)隊(duì)對社區(qū)居民,特殊是中老年居民的文化娛樂、強(qiáng)身健體、溝通信息、擴(kuò)大交往、增長知識等有著不行替代的作用,是社區(qū)居民自我價(jià)值和文化權(quán)益的直接體現(xiàn)。幾年來,我區(qū)各社區(qū)的文化體育團(tuán)隊(duì)得到了可喜的長足進(jìn)展,文體團(tuán)隊(duì)的活動受到社區(qū)居民的廣泛歡迎。石泉路街道經(jīng)過幾年的進(jìn)展,已擁有100余支5000余人參加的群眾文化體育團(tuán)隊(duì),諸如聲樂、器樂、舞蹈、時(shí)裝、鑼鼓、腰鼓、扁鼓、書畫、編織、交誼舞、文藝創(chuàng)作、讀書、插花、戲曲、攝影、健身、拳操等琳瑯滿目的文體團(tuán)隊(duì)活動的身影掩蓋了石泉地區(qū)的角角落落。有的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人說,街道出面組織文化隊(duì)伍,他們就象找到了自己的娘家一樣。長壽路街道于20xx年初開展了“迎新年創(chuàng)品牌”——群眾團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)系列活動,分別開展了小區(qū)普及型自娛自樂團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)、“一委一品”群眾團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)、特色群眾團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)和社區(qū)教育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)等活動,社區(qū)居民踴躍參加,群眾參加率達(dá)90%以上,居民們團(tuán)聚一堂,共享社區(qū)文化大餐,共同營造其樂融融的社區(qū)大家庭氛圍,反映了新長壽人奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌和群眾團(tuán)隊(duì)取得的豐碩成果。曹楊新村街道的老年合唱隊(duì)、長風(fēng)新村街道舞蹈隊(duì)表演的《多彩的社區(qū)》等團(tuán)隊(duì)和節(jié)目為我區(qū)多次爭得榮譽(yù)。

二、文體團(tuán)隊(duì)進(jìn)展中存在的問題不容忽視

當(dāng)前社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)建設(shè)和進(jìn)展也面臨著一些挑戰(zhàn)與問題:

首先是熟悉上的問題。社會進(jìn)展到今日遇到了新問題:物質(zhì)生活富有以后,精神上的依托何在?人口老齡化以后,老年人如何安排自己的生活?社會保障完善后,人們的精神文化需求如何滿足?現(xiàn)在,社區(qū)是大家庭的觀念正日益深入人心,人除了是單位人,還是社區(qū)人,需要在社區(qū)體現(xiàn)人的價(jià)值,包括人際交往、情緒情感宣泄等,這些都是社區(qū)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的文化背景?，F(xiàn)在社區(qū)中普遍存在的人際關(guān)系隔膜、社會活動失范等社會現(xiàn)實(shí)問題,通過社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)來幫助解決往往不失為一個(gè)好途徑,社區(qū)團(tuán)隊(duì)還能協(xié)助基層組織做好很多工作,發(fā)揮參謀助手作用,因此社區(qū)工,不能象以往那樣,停留在只把群眾文體團(tuán)隊(duì)當(dāng)作是唱唱跳跳的隊(duì)伍的層面。

其次是運(yùn)作機(jī)制問題。社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)建設(shè)是構(gòu)建和諧社區(qū)、和諧社會的重要紐帶,社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展有利于建立很好的社區(qū)氛圍,順應(yīng)了政府職能轉(zhuǎn)變的進(jìn)展趨勢,是加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。文體團(tuán)隊(duì)的富強(qiáng)符合廣闊社區(qū)居民的利益,成為廣闊居民走向社區(qū)的有效載體,有助于提高社區(qū)成員參加社區(qū)活動的樂觀性,拓寬居民參加社區(qū)管理的渠道,有效地促進(jìn)社區(qū)管理。社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高社區(qū)管理效果和市民素養(yǎng)的兩全其美的好事,如何提高社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)的組織化程度,正確處理政府組織與團(tuán)隊(duì)組織的關(guān)系,樂觀為社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)搭建服務(wù)平臺,這方面,宜川和石泉等街道作出了在團(tuán)隊(duì)建立黨支部的有益探究,但整體還缺乏較規(guī)范化的運(yùn)作機(jī)制。

再次是投入模式問題。文體團(tuán)隊(duì)要健康進(jìn)展,文體設(shè)施和活動經(jīng)費(fèi)的投入是不行缺少的。目前,各社區(qū)的文體設(shè)施還不能滿足社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)的需要,很少的經(jīng)費(fèi)投入也形成了單純依靠政府的單一模式。單一模式的投入是有限的,也難以持久適應(yīng)社區(qū)團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)展的需求,如何整合社會資源,充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)其他資源的利用率,激勵(lì)社會資源參加社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)建設(shè)與進(jìn)展,既缺乏輿論導(dǎo)向,又缺乏有關(guān)政策扶持。

三、加強(qiáng)社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對策建議

1、整合社會資源,引導(dǎo)、支持社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)前是構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵時(shí)期,建設(shè)社區(qū)文體團(tuán)隊(duì),不僅是和諧社會的標(biāo)志,也是建設(shè)小康社會的必定途徑。街鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的理念,把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在重要的工作位置,正確引領(lǐng)社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)開展弘揚(yáng)主旋律,樂觀健康向上的文體活動,為社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)展提供有力的支持。通過街鎮(zhèn)的有力調(diào)控,整合社區(qū)資源,構(gòu)建社會支持系統(tǒng),為文體團(tuán)隊(duì)提供活動空間。同時(shí),多方籌措資金,給社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)一定的經(jīng)費(fèi)支持。

2、提高服務(wù)水平,完善工作措施。社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)有松散性、動態(tài)