娃哈哈“營養(yǎng)快線”推廣方案

“娃哈哈營養(yǎng)快線”四年營銷戰(zhàn)役行業(yè)：食品飲料案例類型：全案媒體類型：混媒策劃執(zhí)行單位：TOM戶外傳媒集團(tuán)?福建唐碼新奧公司實施時間：2004實施地點：全國性案例來源：實戰(zhàn)廣告案例第四輯-全案卷文件類型：DOC文檔文件大?。?.57MB下載次數(shù)：案例簡介廣告主：娃哈哈實施時間：2004年底至今實施范圍：全國核心策略：線上線下聯(lián)動，打造國內(nèi)第一款早餐高端飲品創(chuàng)新點：營養(yǎng)早餐從早餐飲品進(jìn)入日常消費，從白領(lǐng)為主進(jìn)入全家共享，從一線市場進(jìn)入全國市場。四年多的市場征程，應(yīng)該說娃哈哈營養(yǎng)快線一直呈現(xiàn)著快速增長的態(tài)勢。日漸擴(kuò)大的消費群，以及堪稱一枝獨秀的研發(fā)技術(shù)，讓我們?nèi)セ仡櫿麄€市場營銷過程，證明了創(chuàng)新力在產(chǎn)品、以及市場方面的巨大能量。顛覆市場升級創(chuàng)變——“娃哈哈營養(yǎng)快線”四年營銷戰(zhàn)役杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司概述近10年來，中國乳品消費量以年均14.6%的速度增長，目前人均已達(dá)25公斤。但是這個消費水平與世界水平的差距還很大。這也預(yù)示著中國乳品市場空間仍很大。業(yè)界預(yù)計，未來5至10年內(nèi)中國乳品行業(yè)收入將保持20%左右的增長速度，但競爭也會愈加激烈。娃哈哈營養(yǎng)快線產(chǎn)品自2005年上市以來，以其鮮明的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌定位，快速進(jìn)入液態(tài)乳產(chǎn)品市場，并在液態(tài)乳領(lǐng)域被稱為“特色產(chǎn)品”。經(jīng)過近幾年的潛心經(jīng)營，營養(yǎng)快線已經(jīng)成功地確立了自己的產(chǎn)品和品牌區(qū)隔?！氨裙煤?、比牛奶更營養(yǎng)”的產(chǎn)品訴求，“營養(yǎng)早餐”的品牌定位，始終延續(xù)著娃哈哈“健康、快樂”的品牌理念并在市場上建立了自己獨特的品牌形象。產(chǎn)品及定位——高端、細(xì)分的乳飲料營養(yǎng)快線的創(chuàng)新靈感來源于歐美國家現(xiàn)調(diào)的早餐食品，我們參考中國營養(yǎng)學(xué)會制定的中國居民膳食營養(yǎng)推薦攝入量標(biāo)準(zhǔn)（DRIs），添加了15種營養(yǎng)素，因此我們將她定位為早餐飲料。營養(yǎng)快線跟娃哈哈之前的產(chǎn)品確實是不同的，其目標(biāo)消費者更具有明確性和細(xì)分性，營養(yǎng)快線“果汁+牛奶”的特性，使這一產(chǎn)品超越了普通飲料的范疇，進(jìn)入了家庭的消費。而匆忙的早餐，是白領(lǐng)日常遇到的問題，營養(yǎng)快線正好解決了這一問題。因此，營養(yǎng)快線的目標(biāo)消費者超越了一般的大眾消費，更聚焦高端，聚焦白領(lǐng)。我們的愿景是將營養(yǎng)快線發(fā)展成為一個系列產(chǎn)品，為中國消費者不斷奉獻(xiàn)健康、快樂的產(chǎn)品。市場策略——催生早餐飲料市場從渠道而言，快速入市對于娃哈哈產(chǎn)品而言，并不困難，難的是產(chǎn)品具有生命力，讓渠道賺錢，并持續(xù)關(guān)注與推動。娃哈哈認(rèn)為，好產(chǎn)品，要讓消費者知道，需要打一套“組合拳”。廣告引路，把賣點告知消費者；針對目標(biāo)消費者所在地的全力鋪貨，進(jìn)行強(qiáng)有力的地面推廣活動，讓消費者有認(rèn)知并方便購買。讓好產(chǎn)品迅速出現(xiàn)在人們的視線中，持之以恒的工作，加上產(chǎn)品卓越的品質(zhì)，使得消費者一旦喝到這一產(chǎn)品，就喜歡上她，這就是娃哈哈在市場策略中的速度和堅持。同時，諳熟市場規(guī)律，并藉此而生的智慧又讓營養(yǎng)快線突破了層層障礙，營養(yǎng)快線的入市，其實并不容易。特別是南方的經(jīng)銷商認(rèn)為營養(yǎng)快線過稠，喝起來不像普通飲料那樣爽，而且對于早餐定位，一開始也是頗有疑慮。對此，我們采用重點突破，以點帶面的辦法，然后向全國的推進(jìn)。傳播策略——線上線下立體攻勢從營養(yǎng)快線上市到現(xiàn)在，四年的時間里，其傳播活動可以分為四個階段：教育階段——讓快線的早餐概念植入消費者心智中；渠道促進(jìn)階段——針對渠道特點實施特色推廣活動;新品告知階段——節(jié)假日的大瓶消費；廣告提醒階段——目前營養(yǎng)快線的廣告特點?！霸缟虾纫黄?，精神一上午”“15種營養(yǎng)素、一步到位”，兩句通俗易懂、朗朗上口的宣傳口號通過四年如一日的不懈宣傳，終于把營養(yǎng)快線牢牢定位在了高端營養(yǎng)飲品的地位。避免了和市面上普通飲料的同質(zhì)化低價競爭，也培養(yǎng)了一大批營養(yǎng)快線的忠實消費者，保證了營養(yǎng)快線的銷量多年來一直保持高速發(fā)展，成功奠定了營養(yǎng)類果乳飲料的龍頭老大地位。在一系列的電視廣告?zhèn)鞑ブ?，娃哈哈營養(yǎng)快線傳遞的核心信息保持一致，即：一直堅持白領(lǐng)與家庭并重，體現(xiàn)產(chǎn)品深入家庭的特色。簡言之，營養(yǎng)快線是與消費者的日常生活緊密相連的一款產(chǎn)品。央視與省級衛(wèi)視兼顧的媒體選擇娃哈哈的媒體策略的核心是：利用可整合的媒體資源，采用央視與衛(wèi)視聯(lián)播齊頭并進(jìn)來達(dá)到高度與廣度的結(jié)合。由于中國市場的特殊性，通?？煜分械母叨水a(chǎn)品利用央視進(jìn)行品牌傳播是最佳選擇。2005年投放中央電視臺一套黃金時間電視劇特約播映，中央臺三套王牌欄目《藝術(shù)人生》,五套《天下足球》欄目特約，根據(jù)收視人群、季節(jié)不同分別安排《白領(lǐng)篇》、《家庭篇》。年《天下足球》欄目特約,中央六套晚間套播,中央八套《海外劇場》劇目聯(lián)合特約播映等,根據(jù)收視人群、季節(jié)不同分別安排《白領(lǐng)篇》、《家庭篇》和《夏天篇》。年中央電視臺六套晚間套播，中央八套黃金強(qiáng)檔下集預(yù)告獨家提示等。年中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會現(xiàn)場擺放營養(yǎng)快線和純凈水。2008年中央電視臺天氣預(yù)報10秒+7.5秒標(biāo)版廣告，有聲廣告和無聲標(biāo)版結(jié)合。而各省級衛(wèi)視由于其在各地區(qū)的影響力及新穎的節(jié)目、欄目創(chuàng)新，可以增加品牌的傳播廣度。所以，營養(yǎng)快線在選擇媒體的時候，幾乎選擇了所有的省級衛(wèi)視進(jìn)行廣告發(fā)布，而且排期巧妙合理，充分發(fā)揮了有效的媒體聯(lián)動，實現(xiàn)了品牌傳播的最大化。線上線下互動構(gòu)建立體攻勢娃哈哈在推廣營養(yǎng)快線產(chǎn)品時，結(jié)合了很多資源，可謂立體攻勢。最終的目的，是讓消費者了解產(chǎn)品的特性，并品嘗到產(chǎn)品。對于一款日常消費的產(chǎn)品，消費者喜愛它的口味，是至關(guān)重要的。在營養(yǎng)快線的營銷之道中，廣告與終端推廣兩者兼顧。營養(yǎng)快線的成功，可以說是地面推廣與空中廣告相互促進(jìn)的結(jié)果。同時，營養(yǎng)快線針對主要目標(biāo)消費群體都市白領(lǐng)及學(xué)生群體的特點，將產(chǎn)品植入游戲之中。游戲的道具，對于玩家而言，是每日不可少的，而快線的營養(yǎng)，也是每日不可少的，因此，這二者從某種意義上來說，具有相通的地方。我們知道，玩家玩起游戲來，是不愿意離開電腦的，因此，一瓶快線，既耐渴又耐饑，實在是玩家的好伴侶。而游戲版的快線，背面的密碼還能給玩家?guī)眍~外的好處。因此，也促進(jìn)快線在網(wǎng)吧的銷售。創(chuàng)意策略——精準(zhǔn)訴求借勢應(yīng)變“早上喝一瓶，精神一上午”這句耳熟能詳?shù)膹V告語造就了一個傳奇式的產(chǎn)品——營養(yǎng)快線。在出廣告創(chuàng)意之前，公司的策劃人員經(jīng)過了無數(shù)次的探討和消費者實地情景調(diào)研，最終決定把廣告語的核心鎖定在了“早上”和“精神”兩個詞上。根據(jù)廣告語的核心概念，我們的TVC創(chuàng)意緊緊抓住了早餐和補(bǔ)充營養(yǎng)這兩個主訴求點，以白領(lǐng)和年輕家庭作為主訴求對象，2005年制作《白領(lǐng)篇》和《家庭篇》兩個營養(yǎng)快線上市廣告，為營養(yǎng)快線快速打開市場提供了良好的宣傳拉動保障。2005年夏，專門制作推出的《夏天篇》營養(yǎng)快線TVC，引導(dǎo)了營養(yǎng)快線“冰凍更好喝"的消費習(xí)慣，使?fàn)I養(yǎng)快線的銷售突破了奶類飲品夏季銷售下滑的慣例，一舉奠定了營養(yǎng)快線的全面旺銷。2008年，隨著營養(yǎng)快線銷量的快速上升，為了更大程度地拓展產(chǎn)品的消費群體，營養(yǎng)快線相繼與網(wǎng)絡(luò)游戲QQ幻想和夢幻西游合作，在"夢幻西游"中，原味、菠蘿味、香草冰淇淋味三款營養(yǎng)快線通過充滿趣味的場景和角色，將“營養(yǎng)快線”完美地融入到游戲情節(jié)中，也融入到玩家的游戲生活中。活動期間，設(shè)置在游戲特定環(huán)節(jié)、特定地點的營養(yǎng)快線屋"和NPC（游戲內(nèi)專門兌換東西的非角色人物或使者）與玩家進(jìn)行智能交流、道具貿(mào)易等接觸。當(dāng)玩家接觸到營養(yǎng)快線時，可在游戲中了解營養(yǎng)快線的功效，讓玩家在虛擬空間與現(xiàn)實空間一樣對于營養(yǎng)快線有一個比較真切的了解。為了得到奇特的稱謂，為了得到神奇的功效，大量的玩家為之沸騰，創(chuàng)下了最高單周兌換達(dá)60余萬個“營養(yǎng)快線道具”的奇跡。甚至在淘寶網(wǎng)和5173等網(wǎng)絡(luò)物品交易網(wǎng)站上，營養(yǎng)快線的密碼被當(dāng)作一樣搶手的附加價值不俗的物品來交易。十幾個數(shù)字的密碼把營養(yǎng)快線和時尚火爆的網(wǎng)游結(jié)合，激發(fā)了眾多網(wǎng)絡(luò)玩家的追捧，也把營養(yǎng)快線的銷售推到了一個新的高度，成為了娃哈哈旗下名副其實的明星產(chǎn)品。升級創(chuàng)變領(lǐng)跑市場就像娃哈哈集團(tuán)最初的愿景一樣，營養(yǎng)快線在四年中，不斷將產(chǎn)品進(jìn)行多元創(chuàng)新，從專供宴會的大瓶裝，到營養(yǎng)快線升級版再到2009年的幸福牽線新裝，娃哈哈永遠(yuǎn)以一種與消

費者互動的姿態(tài)，了解消費需求，進(jìn)入受眾心智。更勇于大膽利用活動營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷，從溝通中迸發(fā)靈感。不斷將產(chǎn)品豐滿。當(dāng)三聚氰胺事件襲來，當(dāng)中國民族企業(yè)受到誠信拷問，當(dāng)全球遭受金融風(fēng)暴，娃哈哈營養(yǎng)快線的營銷戰(zhàn)役卻如火如荼，顛覆市場的決心不減，領(lǐng)跑市場的姿態(tài)穩(wěn)固?！都彝テ窢I養(yǎng)快線帶著快樂進(jìn)入百姓早餐生活《白領(lǐng)篇》營養(yǎng)快線給都市白領(lǐng)生活增添樂趣

《夢幻西游版》親切的卡通形象生動地詮釋了營養(yǎng)快線的品牌內(nèi)涵商超"快線列車"生動化陳列適時的夏天冰凍版海報設(shè)計不同主題的地鐵廣告宣傳營養(yǎng)快線bn：!：卻;豔霧冷iHW■工mntfwfi■人■屮貝岡竹IN轉(zhuǎn)函營養(yǎng)快線bn：!：卻;豔霧冷iHW■工mntfwfi■人■屮貝岡竹IN轉(zhuǎn)函營養(yǎng)快線系列平面廣告營養(yǎng)快線升級版系列平面廣告結(jié)合"夢幻西游"的報紙廣告結(jié)合"夢幻西游"的商超情景堆頭專豕點評這案例中，看到市場人員和廣告公司都很努力，做了大量工作。該做的都做了，該有的都有了。但看完后，我覺得一切都流于表面，沒有深層的觸動。我有一個邏輯上的問題。娃哈哈營養(yǎng)快線是牛奶和果汁的混合體，先天有著雙重優(yōu)點，牛奶加強(qiáng)果汁不夠營養(yǎng)的缺點，果汁解決牛奶不夠好喝的問題，于是邏輯不就應(yīng)該是“比果汁營養(yǎng)，比牛奶好喝"？要是說他比果汁好喝，是因為加了牛奶嗎？牛奶能令他更好喝嗎？加了被公認(rèn)不夠營養(yǎng)的果汁，就能令牛奶更營養(yǎng)？這邏輯，實在令人費解。在傳播方面，雖然訊息很統(tǒng)一，主題沒有偏離，但廣告的標(biāo)題只是產(chǎn)品的理性訴求：如“早上喝一瓶，精神一上午"，“15種營養(yǎng)，一步到位"，畫面只是一張張漂亮臉孔，拿著產(chǎn)品擺POSE。創(chuàng)意策略是說“精準(zhǔn)訴求”，沒錯，但一點都沒有令人興奮之處，這樣會有人留意嗎？單靠理性訴求和直白的執(zhí)行，達(dá)到了資訊的傳遞和清晰。要是與消費者能夠加強(qiáng)深層的親密關(guān)系，銷量與形象的增長，將會是大有潛力！——倫潔瑩本案例的成功在于找準(zhǔn)了定位。產(chǎn)品的市場定位是有效營銷過程中的第一步，而且是極為關(guān)鍵的一步，在如今產(chǎn)品高度同質(zhì)化