注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復習題

注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復習題1、某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建立單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過工程監(jiān)理機構向建立單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進行了報批?？傇诂F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建立單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工，未經(jīng)平安驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)工程經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員那么由工程總工程師兼任。事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。問題：1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。工程監(jiān)理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。2.根據(jù)《建立工程平安生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承當?shù)呢熑?，說明理由。3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。2、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理機構的局部工作做出如下安排：(1)總監(jiān)理工程師代表負責審批監(jiān)理實施細那么，進行監(jiān)理人員的績效考核，調配監(jiān)理人員;(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。事件2：施工單位向工程監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、分包單位業(yè)績。工程監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。事件3：施工單位組織工程竣工預驗收后，向工程監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單，工程監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建立單位提交了工程質量評估報告。事件4：工程監(jiān)理機構在歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。問題：1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?3、指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。3、某工程，監(jiān)理單位承當其中A、B、C三個施工標段的監(jiān)理任務。A標段施工由甲施工單位承當，B、C標段施工由乙施工單位承當。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：A標段根底工程完工并經(jīng)驗收后，根底局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。事件2：建立單位負責供給的一批鋼材運抵A標段現(xiàn)場后，工程監(jiān)理機構查驗了該批鋼材的質量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。事件3：B、C兩個標段5、6、7月3個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖3—1所示。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職平安生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的平安生產(chǎn)管理人員兼管B、C標段現(xiàn)場平安。事件5：C標段工程設計中采用隔震抗震新技術，為此，工程監(jiān)理機構組織了設計技術交底會。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中采用相應的新工藝?！締栴}】1.針對事件1，寫出工程監(jiān)理機構處理根底工程質量事故的程序。2.事件2中，工程監(jiān)理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件?3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?5.事件5中，工程監(jiān)理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出工程監(jiān)理機構的處理程序。4、某實施監(jiān)理的工程，建立單位與施工單位按照《建立工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：(1)合同工期為130d;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/工日。(2)按《建筑安裝工程費用工程組成》(建標[xx]206號)的規(guī)定，以直接費為計算根底的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。(3)局部工料機單價如下：人工費60元/工日，窩工補償30元/工日;挖掘機租賃費900元/工日;自有塔式起重機設備使用費1200元/臺班，閑置補償費800元/臺班。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：開工前，施工單位編制的時標網(wǎng)絡方案如圖6-1所示(時間單位：d;箭線下方數(shù)字為工作的方案消耗工日)，各項工作均勻速進展。工程監(jiān)理機構審核施工單位提交的時標網(wǎng)絡方案時發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔式起重機設備，而施工單位僅有一臺塔式起重機設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。事件2：工程監(jiān)理機構對施工單位調整后的方案安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續(xù)時間延長5d的概率是15%，使工作D持續(xù)時間延長12d的概率是20%，使工作G持續(xù)時間延長10d的概率是5%。工作持續(xù)時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。事件3：建立單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續(xù)時間延長5d，增加用工150工日、塔式起重機設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向工程監(jiān)理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向工程監(jiān)理機構提出相應的窩工補償要求?！締栴}】1.事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少?2.事件2中，直接導致總工期延誤5d的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?3.事件3中，工程監(jiān)理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。4.事件4中，工程監(jiān)理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。5、某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：打樁工程開工前，分包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，立即進行了處理。事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)了質量問題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓;(2)澆筑順序不當;(3)振搗器性能不穩(wěn)定;(4)雨天進行鋼筋焊接;(5)施工現(xiàn)場狹窄;(6)鋼筋銹蝕嚴重。事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調查組進行調查后，出具事故調查報告。工程監(jiān)理機構接到事故調查報告后，按程序對該質量事故進行了處理。【問題】1.指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件2?3.將工程監(jiān)理機構針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸人影響工程質量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質量事故屬于哪一類?寫出工程監(jiān)理機構接到事故調查報告后對該事故的處理程序。6、某工程，建立單位和施工單位按《建立工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建立單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，工程監(jiān)理機構起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建立單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建立單位。建立單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結構能夠滿足平安和使用功能的要求，設計單位告知建立單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，工程監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向工程監(jiān)理機構提出了工程延期申請。事件4：主體結構施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測方案的根底上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求工程監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕?！締栴}】1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?3.事件3中工程監(jiān)理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。工程監(jiān)理機構是否應該批準工程延期的申請?為什么?4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?7、某房屋建筑工程工程，建立單位與施工單位按照《建立工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：(1)設備由建立單位采購，施工單位安裝;(2)建立單位原因導致的施工單位人工窩工，按18元/工日補償，建立單位原因導致的施工單位設備閑置，按表3-1中所列標準補償;(3)施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按《建筑安裝工程費用工程組成》(建標[xx]44號)的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算根底)，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。表3-1設備閑置補償標準表該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10d。事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)工程師批準)。施工單位為防止坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8d。事件4：建立單位采購的設備沒有按方案時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。事件5：某分項工程由于建立單位提出工程使用功能的調整，必須進行設計變更。設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建立單位監(jiān)理工程師提出索賠要求?！締栴}】1.以上各事件中監(jiān)理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，監(jiān)理工程師對變更局部的合同價款應根據(jù)什么原那么確定?3.監(jiān)理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?8、某工業(yè)工程，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建立工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：工程生產(chǎn)設備由業(yè)主購置;開工日期為6月1日，合同工期為120d;工期每提前(或拖后)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。工程工程開工前，承包商編制了施工總進度方案，如圖4-1所示(時間單位：d)，并得到監(jiān)理人的批準。工程工程施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：廠房根底施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班);地基處理產(chǎn)生工料機費用6000元;根底工程量增加50m3(綜合單價：420元/米3)。共造成廠房根底作業(yè)時間延長6d。事件2：7月10日-7月11日，用于主體結構的施工機械出現(xiàn)故障;7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4d，30名工人窩工4d，一臺租賃機械閑置4d(每天1個臺班，機械租賃費1500元/d)，其他作業(yè)未受到影響。事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的局部生產(chǎn)設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調換生產(chǎn)設備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2d。事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5d，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2d，發(fā)生趕工措施費用8000元?！締栴}】1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以“元”為單位，計算結果保存兩位小數(shù))9、某監(jiān)理單位承當了一工業(yè)工程的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建立單位選擇了甲、乙施工單位分別承當A、B標段工程的施工，并按照《建立工程施工合同(示范文本)》分別與甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建立單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的局部設備由建立單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。事件1：建立單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建立單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反應信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量產(chǎn)生疑心，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，假設剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備實行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建立單位采購的某設備不合格，建立單位對該設備實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期?！締栴}】1.請畫出建立單位開始設備采購之前該工程各主體之間的合同關系圖。2.在事件1中，建立單位將鍋爐設備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?3.在事件1中，假設乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理?4.在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何處理?10、某實施監(jiān)理的工程工程，監(jiān)理工程師在對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置做了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位的試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構平安，因此，簽認了該施工組