物資清倉利庫工作講義98下午修改后VIP

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第一節(jié)資產(chǎn)管理

一、資產(chǎn)管理的意義和主要內(nèi)容

資產(chǎn)管理對國有企業(yè)而言是一項十分重要的工作，特別對于資產(chǎn)密集型的電力企業(yè)來說，其巨大的資產(chǎn)必需有效地盤活和維護，才能發(fā)揮最大的價值。再加上集團管控和法規(guī)遵從方面的要求，對資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理的需求也越來越大。資產(chǎn)管理得好，可以確鑿地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，保證國有資產(chǎn)的保值增值，杜絕腐敗現(xiàn)象，同時也為考核干部任期內(nèi)的工作提供依據(jù)；反之，管理不善則會造成資產(chǎn)利用率低下，甚至造成國有資產(chǎn)流失。

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容不僅包括設備維護、維修管理，還整合了購買管理，庫存管理，人力資源管理。所以現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理是以設備資產(chǎn)臺帳為基礎，綜合了購買管理、庫存管理、人力資源管理，對設備進行全壽命管理的數(shù)據(jù)充分共享的管理體系。它是現(xiàn)代資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)管理的解決方案。

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理=先進的管理理念+合理的實施和應用方法+成熟的軟件支持。其中，先進的管理理念是核心。二、資產(chǎn)管理理念及職責

（一）固定資產(chǎn)實物管理、使用保管管理及價值管理職責

固定資產(chǎn)實物管理是指從實物形態(tài)及時、確鑿反映固定資產(chǎn)的增減變動狀況，按技術要求對固定資產(chǎn)實施管理，確保固定資產(chǎn)的安全完整和有效使用。公司系統(tǒng)各級業(yè)務部門應根據(jù)職責分工承受相關固定資產(chǎn)的實物管理職能

固定資產(chǎn)使用保管管理是指對使用管理的固定資產(chǎn)的安全運行、維護保養(yǎng)及檢修等方面的日常管理，保證固定資產(chǎn)的使用及質(zhì)量處于良好狀態(tài)。使用保管部門包括具體使用企業(yè)固定資產(chǎn)的車間、班組、供電所及各管理部門

固定資產(chǎn)管理職能包括價值管理、實物管理和使用保管管理。財務部門承受固定資產(chǎn)的價值管理職能，有關業(yè)務部門根據(jù)部門職責分工承受相關固定資產(chǎn)的實物管理職能，固定資產(chǎn)的具體使用、運行、維護、保管單位承受固定資產(chǎn)的使用保管管理職能。各單位應當根據(jù)實際狀況，對本單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理職能進行合理界定，并配備相應的管理崗位和人員。（二）分級審批

以下標準的固定資產(chǎn)變動行為由各所屬單位按程序自行審批，并報省公司備案：

1．全資子公司單項固定資產(chǎn)原值在100萬元以下且凈值在30萬元以下的固定資產(chǎn)毀損、報廢、技術淘汰；

2．供電分公司、超高壓輸變電分公司單項固定資產(chǎn)原值在100萬元以下且凈值在20萬元以下的固定資產(chǎn)毀損、報廢、技術淘汰；

3．管理單位單項固定資產(chǎn)原值在50萬元以下且凈值在10萬元以下的固定資產(chǎn)毀損、報廢、技術淘汰；

其余固定資產(chǎn)變動行為應上報省公司批準。（三）資產(chǎn)全壽命周期管理

隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式存在的好多問題，如設備壽命短、使用效率低、技改投入大、維護成本高等逐漸顯現(xiàn)。必需加快轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、精益化管理。這就要求我們對設備的整個生命周期進行管理。

資產(chǎn)全壽命周期管理起源于全周期成本管理，是全周期成本管理管理理念的發(fā)展和豐富，最先應用于軍事和航天領域。國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理是安全管理、效能管理和全周期成本管理在資產(chǎn)管理方面的有機結(jié)合，是立足我國基本國情，深入分析電網(wǎng)企業(yè)的技術特征和市場特征，總結(jié)電網(wǎng)資產(chǎn)管理實踐、適應新的發(fā)展要求提出來的新理念和新方法，是提升資產(chǎn)質(zhì)量延長設備使用壽命的關鍵舉措，是優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)成本效益的重要手段。資產(chǎn)全壽命周期管理實質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應用。資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌

考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設計、購買、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學方法。

主要分為四個方面：

1．設備購買的管理。在進行設備購買的時候首先要重視戰(zhàn)略要點，對設備的更新?lián)Q代要有長遠的考慮，不能只圖當前利益。其次要利用設備使用的歷史信息進行評估決策，從自己的最優(yōu)供應商處購臵性價比最高的設備。最終是要減少設備的重復購買。

2．設備的跟蹤。首先要對購臵的設備進行必要的檢測以保證質(zhì)量，然后要對購臵的設備進行位臵和用途的跟蹤。必需明白設備的具體位臵、具體用途、同類設備的歷史使用信息（如有同種類型的設備使用等）,必需能夠便利地找出設備的保修和技術文檔。

3．設備的管理。對設備進行預防性和預計性維護，甚至可以進行可靠性維護或更高級別的維護?？偟哪康氖鞘乖O備更可靠地運行，提高資產(chǎn)回報率。對設備常用備件的庫存管理，既要做到庫存低又要在維修時不能缺少關鍵備件。同時在進行各種方式的維修時，對人力資源的管理要合理化，對每個工種的員工進行詳細的生產(chǎn)任務安排。一個簡單的工作流程是首先根據(jù)設備運行狀態(tài)提出維修需要，然后設備管理人員進行維修的任務安排（包括維修的設備、維修的步驟、

需要的備件、需要的工種、需要的時間），接下來維修人員進行維修，最終設備管理人員進行驗收。

4．設備的出讓。對于無法使用或報廢的設備，“出讓〞并非一般的處臵，而是想盡方法提高設備的估價進行轉(zhuǎn)讓，從而為運營回收可利用資金?？梢酝ㄟ^規(guī)定標準出讓流程對出讓進行管理。

資產(chǎn)全壽命周期管理的職能部門是安監(jiān)質(zhì)量部，管理指標分為過程性指標和結(jié)果性指標，重點是結(jié)果性指標，分為安全指標，如電網(wǎng)事故率設備事故率，效能指標，如系統(tǒng)容載比、可靠性指標、電壓合格率、頻率合格率，成本指標：建設成本指標、運行成本指標、維護成本指標、故障成本指標、廢棄成本指標、設備使用壽命指標。目前，省公司開展這項工作已有兩年，上述指標已經(jīng)開始考核評價，資產(chǎn)全壽命周期管理信息系統(tǒng)已經(jīng)完成調(diào)研，ERP高級應用中也開發(fā)了資產(chǎn)全壽命成本分析模塊。（四）資