精益項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)

精益包裝項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李蘊(yùn)編制日期：2014-4-9株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司汽車產(chǎn)品事業(yè)部項(xiàng)目背景和目的項(xiàng)目背景：面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，公司提倡減少浪費(fèi)，降本增效。同樣，通過(guò)物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)降低生產(chǎn)成本，規(guī)范管理，減少浪費(fèi)，意義重大。目前車間物流周轉(zhuǎn)容器五花八門(mén)，難以管理和清點(diǎn)，而且物料流轉(zhuǎn)過(guò)程中磕碰劃傷時(shí)有發(fā)生，造成倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率低，人工取件強(qiáng)度高，工作效率低，難以滿足物料周轉(zhuǎn)及生產(chǎn)的需要，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量和增加生產(chǎn)成本。公司致力于打造精益物流，實(shí)現(xiàn)物流信息流的有序高效流動(dòng)。物料周轉(zhuǎn)容器作為實(shí)施精益物流的基礎(chǔ)，改進(jìn)刻不容緩。項(xiàng)目目的：1、提升人工效率和質(zhì)量水平2.降低包裝、物流成本3.包裝規(guī)范管理二、項(xiàng)目目標(biāo)及分解根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、工序與物流流轉(zhuǎn)要求，應(yīng)用單元化包裝與非單元化包裝相結(jié)合方式，進(jìn)行物流包裝的統(tǒng)一規(guī)劃及設(shè)計(jì)制作，以便達(dá)到包裝器具的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證物流的安全、質(zhì)量、成本及效率，最大程度地滿足精益物流的要求：1）60%以上產(chǎn)品覆蓋實(shí)現(xiàn)單元化、標(biāo)準(zhǔn)化精益包裝；2）取消50%以上產(chǎn)品鈣塑包裝箱，取消50%以上產(chǎn)品鐵件塑料包裝袋；3）制定物流周轉(zhuǎn)及發(fā)運(yùn)容器管理辦法，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及分工序號(hào)姓名單位/部門(mén)職責(zé)分工1袁小紅、袁健汽事部項(xiàng)目問(wèn)題咨詢，提供合理建議與項(xiàng)目指導(dǎo)2李蘊(yùn)物流部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和組織、推進(jìn)工作3王金泉/周首麗物流部/制造中心協(xié)助組長(zhǎng)組織實(shí)施項(xiàng)目及進(jìn)行精益包裝流通管理工作4駱超、葉曦物流部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動(dòng)物流、倉(cāng)儲(chǔ)精益包裝項(xiàng)目工作及試制運(yùn)行與日常管理5楊兵制造中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動(dòng)供應(yīng)商精益包裝項(xiàng)目工作及試制運(yùn)行與日常管理6馬紹勇、何海軍、王新華制造中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動(dòng)生產(chǎn)車間精益包裝項(xiàng)目工作及試制運(yùn)行與日常管理7廖勇、何海軍制造中心負(fù)責(zé)精益包裝工藝支持及相關(guān)規(guī)范文件制定

PAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXX8龍晟物流部負(fù)責(zé)精益包裝的采購(gòu)與委外制作、精益包裝輔助設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與精益包裝的設(shè)計(jì)改等四、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)分項(xiàng)目分項(xiàng)目詳細(xì)描述評(píng)價(jià)指標(biāo)或輸出責(zé)任人啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間2014年1234567891011121產(chǎn)品包裝優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)行單元化、標(biāo)準(zhǔn)化精益包裝，采用包材替代，降低成本，提高效率1、60%以上產(chǎn)品覆蓋實(shí)現(xiàn)單元化、標(biāo)準(zhǔn)化精益包裝2、取消50%以上產(chǎn)品鈣塑包裝箱3、取消50%以上產(chǎn)品鐵件塑料包裝袋4、包裝規(guī)范文件及相關(guān)管理辦法周守麗、王金泉、龍晟4月25日6月30日2料架、料箱管理規(guī)范通過(guò)制定物流周轉(zhuǎn)及發(fā)運(yùn)容器管理辦法，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理；料架料箱維修外包降低維修費(fèi)用物流周轉(zhuǎn)及發(fā)運(yùn)容器管理辦法料架維修協(xié)議維修費(fèi)用降低，節(jié)約15萬(wàn)元王金泉、駱超4月25日6月30日3換箱優(yōu)化車間成品入庫(kù)及成品發(fā)運(yùn)包裝統(tǒng)一，減少換箱操作，降低人工和包裝成本，提高效率換箱人員減少2-3人，減少車間內(nèi)部成品周轉(zhuǎn)器具馬紹勇何海軍王新華4月25日6月30日五、項(xiàng)目約定風(fēng)險(xiǎn)金及分配比例（單位：元）姓名風(fēng)險(xiǎn)金額度姓名風(fēng)險(xiǎn)金額度李蘊(yùn)1500馬紹勇500王金泉1000王新華500周首麗1000何海軍500楊兵500廖勇500駱超500龍晟500葉曦500項(xiàng)目約定風(fēng)險(xiǎn)金本金為7500元，具體分解：項(xiàng)目約定風(fēng)險(xiǎn)金及分配比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制并提報(bào)至重大項(xiàng)目管理組，由重大項(xiàng)目管理組審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。公司級(jí)預(yù)約獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目（汽車產(chǎn)品精益開(kāi)發(fā)體系建設(shè)和推力桿輕量化設(shè)計(jì)）按照《關(guān)于申報(bào)2014年度公司級(jí)精益改善預(yù)約激勵(lì)項(xiàng)目的通知》相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)約獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)。說(shuō)明：本計(jì)劃書(shū)依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，作為《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的重要支撐文件，為后續(xù)檢查和考核項(xiàng)目工作的重要依據(jù)；本計(jì)劃書(shū)中所涉及到的目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，以事業(yè)部與項(xiàng)目簽訂的責(zé)任狀為準(zhǔn)。對(duì)于部分指標(biāo)不吻合，部分工作計(jì)劃不夠完善的，各項(xiàng)目需進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和更正；本計(jì)劃書(shū)中所列項(xiàng)目均應(yīng)按照公司和事業(yè)部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)，由Mike工作室牽頭組織進(jìn)行跟蹤考核。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮，與事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)約獎(jiǎng)勵(lì)?？己巳耍浩嚠a(chǎn)品事業(yè)部