人事行政目標(biāo)管理制度

文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人批準(zhǔn)評審欄部門行政部稽核部PMC部品質(zhì)部采購部會簽日期部門倉庫生產(chǎn)部營銷部研發(fā)部總經(jīng)辦會簽日期人事行政目標(biāo)管理辦法目的對人事行政部目標(biāo)進行合理有效控制，并最終達到預(yù)期目的范圍適用于人事行政部對應(yīng)目標(biāo)之統(tǒng)計管理。職責(zé)人事行政部主管結(jié)合部門各方面的工作情況、過往實績、工廠年度方針目標(biāo)及總經(jīng)理的指示等內(nèi)容進行綜合考慮，負(fù)責(zé)確定部門內(nèi)的年度方針和目標(biāo)管理項目、統(tǒng)計方法、達成途徑、統(tǒng)計表格等操作人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。各擔(dān)當(dāng)每日或按時對各項目標(biāo)定期達成進行統(tǒng)計。各擔(dān)當(dāng)對統(tǒng)計過程中出現(xiàn)的異常問題、情況進行因分析，提出解決方案，確保實施，并對實施結(jié)果進行確認(rèn)，以保證各項目標(biāo)的順利達成人事行政部對月度、年度各項目標(biāo)最終完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，確認(rèn)實際效果，未達成時須進行原因分析、對策各項目標(biāo)管理控制的具體過程人力資源達成率。定義：人力資源達成率是員招聘人數(shù)和計劃招聘人數(shù)的比值計算公式：實際聘用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%。權(quán)重20%統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：實際聘用人數(shù)根據(jù)新入職報到人員,計劃招聘人數(shù)需求計劃由各用人部門提供達成比例得分P≥80%20分50%≤P＜80%（達成比例/100%）*20P＜50%0分考核辦法：考核部門：稽核部員工流失率。定義：員工流失率是指當(dāng)月流失的員工人數(shù)和公司總?cè)藬?shù)的比值計算公式：當(dāng)月流失的員工人數(shù)/（月初+月末）公司總?cè)藬?shù)的1/2權(quán)重10%統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：流失人數(shù)指入職三天后離開的人員（包括辭工、自離人員）達成比例得分P≥30%0分15%＜P＜30%（1—達成比例/100%）*10P≤15%10分考核辦法：考核部門：稽核部考勤正確率。定義：考勤是由相關(guān)職能人對工作時間、加班、休假、缺勤等信息和其他工資計算提供數(shù)據(jù)，人事行政部進行相關(guān)審核、提供考勤匯總給財務(wù)計算工資的過程計算公式：輸出正確的考勤單份數(shù)/輸出考勤單份數(shù)*100%。權(quán)重20%統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：考勤匯總表達成比例得分P=100%20分95%＜P＜100%（達成比例/100%）*20P＜95%0分考核辦法：考核部門：財務(wù)部安全事故。定義：安全包括貨物出門核查不準(zhǔn)、偷竊、車輛安全、工傷、火災(zāi)等(損失金額≤500元)權(quán)重10%計算公式：以次數(shù)計算分?jǐn)?shù)見下表統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：當(dāng)月實際發(fā)生安全事件數(shù)考核辦法達成比例得分P=0件10分P=1件5分P≥2件0分考核部門：稽核部計劃執(zhí)行率。定義：實際完成任務(wù)項次數(shù)和計劃完成任務(wù)項次數(shù)的比例計算公式：實際完成任務(wù)項次÷計劃成任務(wù)項次×100%。權(quán)重20%統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：公司或上司下達的任務(wù)書考核辦法：達成比例得分P≥90%20分60%＜P＜90%（達成比例/100%）*20P＜60%0分考核部門：稽核部6S檢查。定義：每月檢查6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全得分。計算公式：檢查實分按下表計算。權(quán)重20%統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：每周二檢查6S得分，一個月內(nèi)平均分考核辦法：達成比例得分P≥80分20分60分＜P＜80分（達成分?jǐn)?shù)/80）*20P＜60分0分考核