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PAGEPAGE1xxxxxxK2MG-E《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》練習與答案xxxxxx安全生產標準化自評報告一、自評開展狀況:為建立持續(xù)改進的安全生產長效機制,我公司特地成立安全生產標準化工作小組,特地負責安全標準化工作,安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準》等文件匯編,深刻理解和把握了標準化建設工作的內容和要求,認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作依據(jù)標準進行了全面具體的整治和自評,現(xiàn)將自評狀況匯報如下。二、自評主要內容:1、安全目標、指標狀況:依據(jù)xxxxx有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案,對年度安全工作方案進行了細化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書”。公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書過程進行推動、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,2013年上半年各項安全指標完成良好。2、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責狀況:xxxxx責任者,對總公司安全生產負責。每班組設有安全員,具體對其所在班組的安全生1K2MG-E《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》練習與答案司文件《安全生產責任制》中規(guī)定了全員的安全生產職責內容,明確并落實各級管“常態(tài)化、標準化”機制。3、安全投入狀況:資金預備、項目實施等方面賜予充分保證。公司依據(jù)國家規(guī)定繳納員工工傷保險,保障了員工的合法權益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況:30訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,依據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。5、安全生產教育培訓狀況:依據(jù)國家相關要求,公司依據(jù)公司制度《安全教育培訓制度定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工(轉崗)6、設備設施管理狀況:xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進行定期檢查,如發(fā)覺需要檢修理的狀況,報設備所在單位進行檢修理管理。并要求相關方對檢修理留有記錄,以有據(jù)可查。以此來準時消退隱患,確保管理閉環(huán),設備平平穩(wěn)定運行。7、作業(yè)安全管理:

K2MG-E《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》練習與答案把握措施。8、隱患排查、整改狀況:排查狀況進行準時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還依據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員制訂專項整改方案。在員工的擔憂全行為,也是按要求準時督促整改落實,并落實考核,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危急源把握狀況:并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化準時修訂、補充和更新有關內容,實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危急源辨識做進一步梳理,重點加強對把握措施的修改與完善,每項危急源均有相對應的把握措施。危急源辨識結果做到公開公布,并組織員工認真學習。10、職業(yè)健康管理狀況:公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價,目前檢測結果是2)3)組織員工每年進行健康體檢。11、應急救援:K2MG-E《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》練習與答案在應急救援管理上,公司實施動態(tài)管理,假如發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則準時進行更新,并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案的相關內容。在預案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產設備安全,立足降低各類風險,最大限度地削減因突發(fā)大事或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急狀況下能準時儲備應急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按方案實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。落實整改措施。13、績效評定和持續(xù)改進:文檔。促進合作、持續(xù)改進”為導向,進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)覺的安全管理不足、人員行為擔憂全、環(huán)境的擔憂全、設三、自評得分狀況充分依據(jù)《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準》的具體規(guī)章和分值規(guī)定,反2013111182.3分。具體得分狀況如下:

K2MG-E《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》練習與答案評分細則共194條達標標準,總分1000分公司不涉及的共 分應得分 分;實得分 分,得

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