工會財務(wù)管理辦法

工會財務(wù)管理辦法工會財務(wù)管理辦法一、引言工會作為職工的代表組織，是維護職工權(quán)益，促進職工福利的重要組織形式之一。為了更好地管理工會的財務(wù)事務(wù)，制定本《工會財務(wù)管理辦法》。二、財務(wù)管理機構(gòu)2.1財務(wù)委員會工會設(shè)立財務(wù)委員會，負責(zé)工會財務(wù)的全面管理和監(jiān)督。財務(wù)委員會由工會委員會選舉產(chǎn)生，任期與工會委員會相同。2.2財務(wù)管理員財務(wù)管理員由財務(wù)委員會指定，負責(zé)具體的財務(wù)日常工作，包括會計記錄、報表編制、票據(jù)管理等。三、財務(wù)管理制度3.1預(yù)算管理每年工會應(yīng)制定預(yù)算計劃，明確財務(wù)收入和支出的預(yù)期目標，以便合理安排和管理資金。預(yù)算計劃須經(jīng)財務(wù)委員會審核通過，并向全體會員公示。3.2收入管理3.2.1工會會費每位職工每月應(yīng)按規(guī)定繳納工會會費，會費收入作為工會的基本收入之一，用于工會組織活動和職工福利事項。3.2.2其他收入工會還可以通過其他合法途徑獲得收入，如企業(yè)捐贈、投資收入等。這些收入需經(jīng)過財務(wù)委員會審查和登記，以確保收入的合法性和準確性。3.3支出管理3.3.1工會活動支出工會應(yīng)根據(jù)預(yù)算計劃，合理安排各項活動的經(jīng)費支出。所有支出必須有相應(yīng)的申請和審批程序，并進行充分記錄和報賬。3.3.2職工福利支出工會應(yīng)根據(jù)職工的實際需要，合理使用資金用于職工福利事項，如購買保險、發(fā)放獎金、組織文體活動等。3.3.3其他支出工會在管理過程中可能需要其他支出，如辦公用品采購、培訓(xùn)費用等，這些支出必須經(jīng)過預(yù)算計劃和財務(wù)委員會的審批，并按規(guī)定程序報銷。3.4資金管理3.4.1賬戶管理工會財務(wù)必須開立專用帳戶，將工會的資金與企業(yè)或個人的資金分開管理，確保資金的安全和透明度。3.4.2預(yù)算執(zhí)行財務(wù)管理員應(yīng)根據(jù)預(yù)算計劃，合理安排資金使用，并進行全面記錄和報表編制。財務(wù)委員會應(yīng)對資金的使用情況進行監(jiān)督和審查。3.4.3資金監(jiān)督工會成員有權(quán)對工會財務(wù)進行監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)財務(wù)違規(guī)行為或不當使用資金的情況，可以向財務(wù)委員會投訴，并要求進行調(diào)查和追責(zé)。四、財務(wù)報告每年工會應(yīng)編制財務(wù)報告，公示工會的收入、支出、資產(chǎn)狀況等情況。財務(wù)報告須經(jīng)財務(wù)委員會審核通過，并向全體會員公示。五、違規(guī)處理措施5.1財務(wù)違規(guī)對于違反財務(wù)管理規(guī)定的行為，如私自挪用工會資金、虛報財務(wù)等，將進行嚴肅處理，包括警告、罰款、責(zé)令退還款項等。5.2監(jiān)督不力對于財務(wù)委員、財務(wù)管理員未履行職責(zé)，導(dǎo)致財務(wù)管理不善或發(fā)生失職行為，將進行問責(zé)處理，如降級、撤職等。六、附則6.1本辦法由財務(wù)委員會負責(zé)解