2023年醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)

2023年醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇1

我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人，在職9人，合同6人，負責全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、基本建設(shè)、水電修理、物資選購 、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅持以“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實年度工作安排，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際狀況，能仔細完成領(lǐng)導支配的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學工作的順當進行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學習，樹立服務(wù)臨床的理念

總務(wù)科依據(jù)工作須要和醫(yī)院對科室的學習要求，主動參與醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務(wù)學習。通過加強政治和業(yè)務(wù)學問的學習，全科人員精神風貌面貌一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責任感和使命感?？倓?wù)科突破了過去的平均安排，實現(xiàn)了績效工資改革，真正體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了全科人員的工作主動性。

二、明確責任，全面做好后勤保障工作

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，我們依據(jù)總務(wù)科繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

(一)熱忱服務(wù)，做好日常修理工作醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，

力爭節(jié)約開支。面對平常常常遇到的繁雜的種種修理項目，總務(wù)科都能剛好保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題剛好處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

(二)加強水電管理，做好水電運用和修理工作

落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題剛好解決，接報必修，保證了醫(yī)院運用水電的須要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對全年水電用量狀況進行了仔細的分析。20xx年水費支出178963.50元，與同期相比削減支出15009.01元;電費支出336941.01元，與同期相比削減23638.66元，真正達到了節(jié)能降耗的效果。

(三)加強醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理

根據(jù)20xx年工作安排和科室申請，統(tǒng)一招標選購 了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強了醫(yī)用耗材的管理，嚴格出入庫記錄，做到帳物分開。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計量、性能檢測，保證了臨2床科室的平安運用。

(四)以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機，仔細搞好全院清潔衛(wèi)生

在院領(lǐng)導的重視和領(lǐng)導下，在各個科室的`努力下，全院各科室對衛(wèi)生死角進行徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害”，進行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點加強了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整齊、舒適、光明。

(五)加強后勤物資的管理，降低物資消耗

根據(jù)等級醫(yī)院要求及物資選購 的流程，成立物資倉庫，統(tǒng)一選購 ，大大降低消耗。20xx年全院物資及醫(yī)療文書支出245077.95元，與同期相比削減支出26507.05元。

三、存在的問題

1.總務(wù)科沒有專業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，不能滿意臨床科室須要。

2.污水處理設(shè)備老化，常常出現(xiàn)故障，影響污水處理效果。

3.清潔人員文化水平有限，相識不足，管理難度較大。

四、20xx年工作安排

1.聘請一名年輕專業(yè)水電工，滿意全院科室修理工作。

2.加強培訓學習，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.購置B超機一臺，滿意臨床需求，購置腹腔鏡一套，開展外科新技術(shù)。

4.考察一家有實力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。

20xx年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在全體工作人員的努力下取得了肯定的成果，但我們深知，離上級部門及院領(lǐng)導要求還有差距，在今后的工作中，我們將接著真抓實干，突出重點，圍繞中心服務(wù)大局，全力推動總務(wù)科各項工作再上新臺階。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇2

20xx年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導和支持下做了超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、水電平安管理方面

1、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)覺問題剛好處理，對于無法剛好完成的事情，做好記錄并馬上上報分管領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導同意后，會同外請專業(yè)人員妥當支配處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水、電改造。剛好的完成上級領(lǐng)導支配的任務(wù)。得到領(lǐng)導和大家的一樣好評。今年院部領(lǐng)導根據(jù)工作支配，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科根據(jù)建立標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。

2、加強水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領(lǐng)導共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。

3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次運用。節(jié)約了成本支出。

4、合理支配時間組織水、電工進行業(yè)務(wù)學問學習，提高業(yè)務(wù)學問和服務(wù)技能。

二、物資安排、選購 管理

1、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障安排性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導下，

2、了解市場價格，堅持質(zhì)好價優(yōu)原則，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況。安排、選購 兩條線的實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。

三、加強氧氣、消防、污水處理管理

院領(lǐng)導在人員比較驚慌的狀況下，剛好的支配一名人員充溢到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參與了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防限制室的正常值班。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日支配專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)覺問題剛好處理。保證了臨床正常的用氧平安。

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。根據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、具體記錄運行時間。保證了污水的達標排放。

3、在院部領(lǐng)導、平安生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下，根據(jù)工作安排，全年組織2次消防平安學問培訓，使我院職工人人了解、駕馭必需的消防平安學問及初起火災(zāi)撲救、逃命潛力。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防平安委員會評為先進單位和先進個人。

四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的.維護、修理，醫(yī)院平安生產(chǎn)和慣性運行得到保證

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。詳細做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)覺問題剛好處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待修理處理問題。一般問題當時處理，并交付給科室，實行修理工作簽單制。疑難問題書面對本科負責人匯報，本科組織探討，拿來源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，馬上向分管領(lǐng)導匯報，剛好外請人員予以處理。此工作方法避開了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特別醫(yī)患糾紛主動幫助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。

五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象

我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，擔當全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，協(xié)作醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的確定，受到社會一樣好評。

六、強化食堂管理

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各種各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七、20xx年工作安排、支配

20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的平安運轉(zhuǎn)，剛好盡量滿意臨床需求。

1、進一步完善、落實考勤考核制度，仔細執(zhí)行請銷假制度。

2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清

3、成立保衛(wèi)組織，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作。

4、進一步加強醫(yī)院水、電平安管理。

5、平安檢查，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。

6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。

7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護工作。

8、完成領(lǐng)導交辦的其他事情。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇3

20xx年上半年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤勞動下，全面實行_，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，仔細組織后勤服務(wù)，營造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍;細心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè)，取得較為突出的成果。詳細來說有以下幾個方面：

一、仔細組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象

搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順當開展。能夠說，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

二、細心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院化工

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程仔細監(jiān)督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科醒悟地相識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威逼之強，主動開展了白蟻的防治工作，為愛護醫(yī)院的化工掃除了障礙。第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。

首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督。xx年以前，我院食堂一向?qū)嵭凶誀I的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了變更這一狀況，經(jīng)院辦公會探討確定，今年對食堂進行對外承包。我科主動響應(yīng)這一確定，協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題綻開商討，剛好有效地反饋了病人的看法，敦促食堂剛好改善了伙食。從目前的.運行狀況來看，基本上到達了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。

其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又到達了物盡其用的目的。

另外，依據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人。為保證食堂工作平安順當?shù)亻_展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位職責制的相識;履行職責，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生;依法辦事，肅穆查處違紀亂章人員。

三、堅守崗位，剛好完成修理任務(wù)

院內(nèi)場地之大，科室之多，使得修理工作困難而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，剛好完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù)，保障了水、電的剛好到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。

四、立足本職，主動做好物資選購 工作

每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就主動做好這些重大節(jié)日福利物資的選購 與發(fā)放。

五、專業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)主動進取的心態(tài)

為了使醫(yī)院工作能順當高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順當運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電運用的平安，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光凝視世界，始終持續(xù)創(chuàng)新意識!”

以上就是我科今年上半年的工作狀況，但要取得更大的進步與勝利，還須要努力。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但我信任，透過我科的努力，后勤人員將會仔細工作，奮勉向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇4

當絲絲涼意與陣陣寒風結(jié)伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤部，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤勞動下，圍繞服務(wù)、保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)三大任務(wù)，仔細組織后勤服務(wù)，營造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍；細心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè)。

一、加強學習，樹立服務(wù)育人的理念。

后勤部依據(jù)工作須要和醫(yī)院對科室的學習要求，主動仔細地參與醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務(wù)學習。特殊是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深化的業(yè)務(wù)學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領(lǐng)導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責。通過加強政治和業(yè)務(wù)學問的學習，全科人員精神風貌面貌一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了主動的作用。

二、明確責任目標，全面做好后勤服務(wù)工作。

后勤部工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購 、水電管理、宿舍管理、第三方管理等方面的工作，后勤部工作繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

1、加強工程管理，仔細做好后勤保障工作

(1)本院于運營2年，很多工程已過了質(zhì)保期。工程質(zhì)量問題時有發(fā)生，能自己動手修理自己解決，無法解決的問題上報集團工程中心聯(lián)系專業(yè)的施工方來修理，保障醫(yī)院的正常運行。

(2)熱忱服務(wù)，做好日常修理工作。我部門本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面對平常常常遇到的繁雜的種種修理項目，后勤部都能剛好保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每天檢查和巡察，發(fā)覺問題剛好處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強水電管理，做好水電運用和修理工作。

水電是重要資源，是保證醫(yī)院正常工作和生活秩序必不行少的物質(zhì)條件。為節(jié)約水電資源，杜絕奢侈，合理和科學用水用電。

（1）加強宣揚提高節(jié)約意識，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛惜一切水電設(shè)施，不奢侈一滴水、一度電，人人主動消退常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏奢侈現(xiàn)象。

（2）加強水電檢查，杜絕奢侈，對全院用水用電狀況和公共區(qū)域水電設(shè)施進行巡察，確保大家節(jié)約用水用電，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，同時，加強能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。

3、加強庫房管理，做好全院的物資管理工作。

仔細做好倉管管理工作，能做到有安排剛好地申購醫(yī)院所需的各類用品，做到不奢侈，無過量存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能剛好、保質(zhì)保量送往各科室所需物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟習、清晰。

4、加強員工宿舍區(qū)管理工作，解決員工住宿問題。

加強員工宿舍的平安保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行外來人員出入登記工作，并做好整棟樓的保潔工作，保證了宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整齊、舒適、光明，不定期的對宿舍區(qū)的平安用電狀況進行突擊檢查，已保證整個宿舍區(qū)的用電平安。

5、加強第三方外包單位和外協(xié)單位管理監(jiān)督工作，保障醫(yī)院的正常運行。

主要的第三方外包單位包括：保安、保潔、食堂

1、保安

（1）建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，完善突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，建立健全適合醫(yī)院平安管理實施細則，嚴格制度的執(zhí)行，落實責任追究，獎懲兌現(xiàn)。

（2）建立健全平安工作督察機制，加強對醫(yī)院平安工作的監(jiān)督、檢查和隱患整改，確保醫(yī)院平安，不發(fā)生任何平安事故。

（3）加強平安基礎(chǔ)設(shè)施的檢查，對消防設(shè)施、防盜裝置等平安基礎(chǔ)設(shè)施進行不斷改善，確保萬無一失。

（4）抓好日常檢查和隱患排查。常常性主動開展平安自查自糾，重點檢查電源、電路、電器設(shè)備等是否平安；滅火器、消防栓水帶、平安報警設(shè)備是否完好；門、窗及平安防范設(shè)施是否完好；值班制度和值班人員是否落實；用電、用火、用氣是否規(guī)范，發(fā)覺平安隱患馬上督促整改，直到驗收合格為止。

（5）加強值班值守，嚴格報告制度。對醫(yī)院重要部位，嚴格堅持每天巡查和24小時崗值班制度；在國家重要節(jié)假日以及重大活動、重大事務(wù)以及特別天氣狀況下，堅持24小時在崗值班和每天零報告制度，確保醫(yī)院平安。

（6）定期對保安進行崗位技能培訓。包括消防、平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓，強化平安意識，做到時時提示和常常檢查。

2、保潔

由于醫(yī)院運用功能的多樣性與布局的分散性，使不同場所的清潔要求、清潔標準也不盡相同。該醫(yī)院的保潔范圍包括一樓門診大廳，各功能科室，手術(shù)室，二、三樓各病區(qū)公共區(qū)域，四樓行政樓層公共區(qū)域。樓內(nèi)全部公共通道、樓梯間、公共衛(wèi)生間。

保潔人員仔細負責細致做好病房環(huán)境保潔工作，保持病房的清潔衛(wèi)生，為病人營造一個良好舒適的就醫(yī)環(huán)境。在做好病房環(huán)境保潔工作的同時，對各類日?；A(chǔ)設(shè)施做到定期巡查，發(fā)覺問題剛好整改，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完好，發(fā)揮最大、最好的潛能，為病人供應(yīng)醫(yī)療、生活保障。

做好全院生活垃圾、醫(yī)療垃圾的清理、收集和轉(zhuǎn)運工作，并嚴格根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定做好分類處理工作。

3、食堂

由于我院的食堂是外包的，所以必需做到以下幾點：

(1).嚴查承包商食材的進貨渠道，保證食材的簇新、平安。杜絕發(fā)生食品平安問題。

(2).督查承包商做好整個食堂的衛(wèi)生保潔工作，保持就餐區(qū)、廚房的環(huán)境衛(wèi)生、整齊。

(3).督促承包方做好餐具的消毒工作，保證員工用餐的平安性

(4).不定期的對食堂各項工作進行檢查，并發(fā)出整改通知書。

外協(xié)單位包括：布草清洗、綠植擺放、滅四害、生活垃圾處理、醫(yī)療垃圾收集及轉(zhuǎn)運、醫(yī)用氣體供貨、消防維保、電梯維保等工作。

仔細做好外協(xié)單位的聯(lián)系、督查工作。保障醫(yī)院的正常運行。

6、加強職工的平安學問培訓，提高平安防范意識。

為確保后勤管理服務(wù)工作穩(wěn)定發(fā)展，防止出現(xiàn)意外狀況與事故，醫(yī)院在管理方面建立了應(yīng)急預(yù)案，通過對應(yīng)急預(yù)案的學習和操練，基本駕馭了應(yīng)急預(yù)案的要領(lǐng)。

聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護理、保衛(wèi)開展了醫(yī)療廢物泄露等應(yīng)急演練活動，提高了全院處置突發(fā)事務(wù)的快速反應(yīng)實力。

7、加強駕駛員的管理工作，保障醫(yī)院用車的正常運行

加強對駕駛員的平安教化工作，定時對車輛進行平安檢測保證車輛的平安運行。加強駕駛員的`加油、用車、修理的登記工作。并做好每月向集團后勤中心的匯報工作。

8、做好與政府部門的外聯(lián)、對接工作

做好與當?shù)卣块T的外聯(lián)工作包括：消防、街道、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、排水管理處、派出所、市場監(jiān)督局、城管、交警等相關(guān)職關(guān)職能部門，為醫(yī)院的正常運行起到保駕護航的作用。

協(xié)作醫(yī)院各部門完成地方相關(guān)職能部門的檢查：

(1)、今年區(qū)消防大隊來我院進行消防重點單位的例行檢查是發(fā)覺了很多消防隱患，并發(fā)出了限時整改通知書，我部門在限定時間內(nèi)完成了上級部門的整改要求，并得到了充分的確定。

(2)、11月市場監(jiān)督管理局對我院的醫(yī)療器械、醫(yī)療耗材的運用狀況進行突擊檢查，發(fā)覺了部分問題，我們剛好上報院領(lǐng)導，在很短的時間內(nèi)進行整改并上報檢查組領(lǐng)導。

(3)、全年完成、區(qū)政府、衛(wèi)計委、消防、市場監(jiān)督局等政府機關(guān)于十余次檢查，得到了大家的認可。

三、發(fā)覺工作中需改進的一些問題：

以上是我部門今年的工作狀況、但要取得更大的進步與勝利，還須要努力。在我部門還存在弱點和不足.比較明顯的是工作的安排性。這些都須要在以后的工作中加以改進。為此，我科室將從以下幾個方面做起：

(1).完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細方案。

(2).更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出努力。

(3).實施節(jié)能減排細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

(4).堅持學習，服務(wù)醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步。

四、明年工作的安排和目標

新的一年里制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他兄弟單位學習，取長補短，相互溝通好工作閱歷，共同進步。新的一年里，圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、搞好服務(wù)，親密協(xié)作，希望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到主動作用。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇5

在這我們醫(yī)院創(chuàng)建“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”的一年之中，在醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)切和領(lǐng)導下，在醫(yī)院后勤科全體同志們的支持幫助下，緊緊圍繞搞好醫(yī)院后勤服務(wù)工作的任務(wù)，聽從工作支配，加強學習熬煉，仔細履行職責，全面提高了自己的思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項指標任務(wù)。加強理論學習，提升個人修養(yǎng);提高自己的政治理論水平。通過統(tǒng)一學習和自主學習，使自己對黨的各項理論、路途、方針、政策有了更為深刻的`相識;對當今國內(nèi)國際形勢和發(fā)展趨向有了更為理性的分析。從而豐富了自己科學管理等方面的學問，增加了自己全面落實_等重要理論的自覺性，同時也提高了自己在新世紀、新形勢下拒腐防變和抵擋風險的實力。

一年來，仔細加強專業(yè)學問學習，不斷充溢自己服務(wù)后勤的業(yè)務(wù)學問，履行醫(yī)院后勤管理職責，嚴格遵守平安相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程，并在工作中不但學習新的醫(yī)院機械維護、實踐中漸漸樹立起“嚴守規(guī)章、平安第一”的觀念，在工作中要做到任勞任怨，在工作須要時不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到，仔細完成各項任務(wù)。一年來，我都不推委，仔細去做，沒有發(fā)生任何讓領(lǐng)導不滿足的事情。工作中我仔細學習儀器修理、保養(yǎng)學問，為單位處理了眾多的儀器故障和疑難問題，節(jié)約了開支，保證了醫(yī)院后勤物資的供應(yīng)。

本年度，醫(yī)院購買了大量的醫(yī)學儀器設(shè)備，本人的工作職責增加很多新儀器設(shè)備修理管理工作，對于這項相對生疏的工作，我一方面對以前的負責同志請教、學習相關(guān)閱歷，另一方面通過學習相關(guān)的醫(yī)學機械修理學問，摸索出機械修理的保養(yǎng)修理閱歷。一年來，我所從事的后勤工作繁雜，人員又相對較少，本人在今年創(chuàng)建“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”任務(wù)繁重艱辛的狀況下，幫助后勤科領(lǐng)導擔當了更多的工作。因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但沒有怨言，反而以更高亢的工作熱度主動投身到工作中去，力爭圓滿完成每一項領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。

以后，我更加酷愛后勤工作，也始終勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀，具有劇烈的工作責任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。我肯定從思想上、行動上與單位保持一樣，團結(jié)同志，寬以待人，認仔細真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展。但我深知，取得的一點成果，是在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下，在老同志的細心指導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應(yīng)當做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇6

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好，

我叫xxx，現(xiàn)任后勤科長，下面我把本年度的工作狀況給大家匯報一下。

首先我闡述一下后勤科職責，它是負責醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，詳細職能是房屋修理、基建、動力、電氣設(shè)備修理、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策，干好本職工作。20xx年度是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推動的一年，也是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，事關(guān)后勤任務(wù)繁多。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設(shè)和二次供水的協(xié)調(diào)以及污水的處理的有序勝利驗收，都是后勤付出的汗水的體現(xiàn)，而我也充分發(fā)揮主管能動性變醫(yī)院須要我服務(wù)為我愿為醫(yī)院服務(wù)的主子翁意識；一切以病人為中心；一切以一線為中心。增加創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性安排。盡力幫助好主管領(lǐng)導，做好后勤服務(wù)工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識，通俗說沒有醫(yī)院的生存發(fā)展也就沒有我們二院每個人的生存發(fā)展。

第一電氣設(shè)備各方面；帶領(lǐng)修理人員主動巡察各病房巡察線路，解除隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發(fā)展成大問題，從而節(jié)約物資與人力成本，詳細工作內(nèi)容方法；我和修理人員每天上午主動巡察病房，做應(yīng)急服務(wù)敏捷調(diào)整，期間數(shù)次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓頂護欄的簡潔加固。從實際動身，我們完成了系統(tǒng)修理，并徹底解決了各樓層連椅的'松動問題；常常性巡察、修理窗戶限開問題，修理病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發(fā)覺早解決。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在安排逐步解決中。

其次，房屋院地修理方面、室內(nèi)小面積批白問題，如xx樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢。

第三、物業(yè)方面：每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者供應(yīng)一個整齊的、舒適的環(huán)境；督促電梯操作人員按時守崗；保安的平安巡察和車輛擺放，餐廳的食品質(zhì)量口味平安；幫助感染科做好醫(yī)療垃圾的規(guī)范平安轉(zhuǎn)運工作。

總之，20xx年度，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院安排的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作，做到了讓領(lǐng)導放心、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的平安剛好供應(yīng)，基本滿意了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)平安。同時，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充溢和喜悅，在奉獻中找到了人生的意義和價值。

當然，工作中，我也出現(xiàn)問題和不足，我會力爭做好，并做的更好！

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇7

20xx年后勤保障科圍繞三級醫(yī)院創(chuàng)建目標，堅持強化管理、提升素養(yǎng)、保障臨床、服務(wù)患者、節(jié)能降耗的宗旨，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室管理

1、每月召開后勤保障科工作會議，全面?zhèn)鬟_院周會精神，組織政治學習、后勤各項規(guī)章制度、職責學習等，使大家牢記工作職責，規(guī)范要求。同時，水電班堅持每日晨會制度，由班長主持，開展工作探討、學習操作規(guī)程等，有效提高了水電班人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、加強后勤報修服務(wù)管理，做到隨報隨修，且報修有登記，修復(fù)有反饋，責任到人，獎罰分明。

3、強化設(shè)備平安管理，設(shè)備按要求進行規(guī)范化管理，責任落實到人，堅持運行平安巡查，嚴格執(zhí)行交接班制度，定期進行設(shè)備檢查、保養(yǎng)。

二、平安生產(chǎn)

1、強化平安生產(chǎn)責任制。根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，后勤保障科牽頭與各科室負責人簽訂消防平安責任書，使目標層層分解，責任層層落實，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面，讓全院全部科室、職工都參加到醫(yī)院平安生產(chǎn)工作中去。

2、定期進行平安檢查。平安檢查小組每月25日組織水、電、消防相關(guān)責任人深化全院各科室對用電、用水以及電梯機房、制氧機房、配電房、單身宿舍等重點部位進行平安隱患排查、復(fù)查，并對排查出的問題進行分類整治檢查，一般問題現(xiàn)場進行整改，對發(fā)覺較大平安隱患制定了整改方案。1—11月開展專項平安檢查12次，排查較大平安隱患10起，整改到位8起，整改率80%。并在8月份在全院開展“夏季后勤保障平安隱患排查”專項活動。

3、強化消防平安。為了提高職工實際防火實力，后勤保障科組織臨床科室、消防重點部位進行消防演習，先后進行了“病員疏散、干粉滅火、消防栓滅火”等實地演習，極大地提高了全院職工的消防平安意識和技能。全年組織消防與培訓演練41次，消防學問考試858人次。更換到期滅火器330只，更換修理疏散指示燈50個，更換消防應(yīng)急燈30個，更換煙感探測器40個，消防建筑設(shè)施維保26次。

4、嚴格設(shè)備運行管理。電梯、配電房、制氧機房、泵房、壓力容器等嚴格執(zhí)行每日巡察、運行登記和機房管理等各項規(guī)章制度。

5、重視特種崗位技術(shù)培訓和特種設(shè)備規(guī)范化管理工作。今年效驗檢測壓力表、平安閥、絕緣工具共計39件，壓力容器6臺、電梯16臺。主動派送員工外出參與特種作業(yè)操作培訓，3名電工通過電工上崗證年審。7名電工獲得制冷與空調(diào)設(shè)備運行操作證書。

6、重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作。主動與市排水管理處及污水處理廠簽訂三方《污廢水排放管理協(xié)議書》，仔細對待上級主管部門定期、不定期檢查，主動整改檢查中發(fā)覺的問題。20xx年污水檢測合格，未發(fā)生醫(yī)療廢棄丟失現(xiàn)象。

三、日常修理

20xx年全年拆裝空調(diào)26臺，修理空調(diào)56臺，清洗中心空調(diào)水系統(tǒng)2次，清洗風機過濾器約590個，清洗回風濾網(wǎng)約3690個，安裝修理管道約800米，清洗蓄水池1次消毒2次，疏通下水道約20xx余次，修理水泵14臺，維護制氧機4次；修理燈具3753次、更換開關(guān)、插座181只，修理傳呼系統(tǒng)293次，修理小家電2712個，清洗路燈燈172個；維保電梯384次，修理電梯35次，修理鎖具1800件，修理加固候診椅及陪護椅122張，安裝電纜590余米。根據(jù)記錄水電全年修理大小項目多達8600余次。后勤人員從下水道疏通到各種修理沒有叫累沒有怕臟，工作的困難性和零碎性有力地保障了醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)院的每個地方、每個角落都有我們后勤人員的身影和灑下的汗水。

四、節(jié)能管理

1、仔細做好水、電、氣消耗量月報工作，加強同期比較監(jiān)控，要求各科室節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約用氣，降低能耗。

2、要求水電工下修制度化、常態(tài)化、深化各病區(qū)巡查檢修，杜絕長流水、長明燈、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3、凡是損壞的日光燈管全部更換成LED節(jié)能燈管。

4、依據(jù)氣溫狀況剛好開關(guān)中心空調(diào)；路燈全年均按季節(jié)調(diào)整開關(guān)時間，既保證了照明又避開了奢侈；樓梯、電房走廊均換成了聲控燈“人來燈亮，人走燈滅”。

20xx年在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備增加、實習進修人員住宿增多、病理科裝修、二號樓裝修、西區(qū)醫(yī)院門診樓裝修及建筑施工和水費及蒸汽費價格上漲等狀況下，20xx年與20xx年同期相比，水費增加5.4萬元，增幅11.7%；電費增加6800元，增幅0.17%；蒸汽費增加17.7萬元，增幅13.6%。

五、外包單位管理

為更好地服務(wù)臨床一線，今年與華南物業(yè)公司、南澳洗滌服務(wù)公司續(xù)簽了新合同，簽訂后雙方責任更加明確，要求更加細化，合同的約束力進一步增加，專人負責考核，定期和不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發(fā)覺的問題剛好反饋外包單位并跟蹤落實整改。外包公司都因在每月一次的滿足度調(diào)查中因服務(wù)瑕疵被懲罰。

1、20xx年洗滌質(zhì)量扣款共計600元。并針對科室提出的洗滌質(zhì)量問題，剛好與護士長溝通并了解緣由，約談南澳負責人協(xié)調(diào)解決，進行限期整改，削減了洗滌物品洗滌中存在的問題，最大限度地滿意臨床須要。

2、實行了獎與罰相結(jié)合的方法對華南物業(yè)進行考核。每天對華南物業(yè)進行監(jiān)管和指導，發(fā)覺問題限期整改。每月底進行保潔質(zhì)量檢查，并結(jié)合全院各部門的滿足度調(diào)查狀況，對華南物業(yè)進行考核，20xx年扣款共計3911元。

六、衛(wèi)生城市、文明城市創(chuàng)建

為切實將創(chuàng)建衛(wèi)生城市各項工作落到實處，為患者營造平安、整齊、舒適、文明的就醫(yī)環(huán)境，后勤多次組織對病區(qū)、食堂、院內(nèi)及家屬區(qū)進行了除“四害”工作；對院內(nèi)及家屬區(qū)的綠化帶進行修剪和整治，尤其是對家屬區(qū)進行了徹底清理，做到“無死樹、無枯枝、無垃圾”。院內(nèi)仔細做好控煙宣揚教化活動，華南成立了控煙小組，組建吸煙勸導員隊伍，制定了控煙激勵考核方案，20xx年對華南控煙嘉獎5120元，最大限度地調(diào)動華南員工控煙主動性，使控煙工作取得明顯成效。從而順當通過了衛(wèi)生城市和文明城市的`明查暗訪。

七、物資選購 管理

加強后勤物資選購 的限制工作，嚴格執(zhí)行物資選購 程序，批量、大件物品實行招標選購 。做到貨比三家，主動進行網(wǎng)上選購 、招標選購 ，保證了選購 質(zhì)量，限制了選購 價格。辦公用品與20xx年同期相比，削減1400元，減幅0。88%。

八、其它工作

1、完成西區(qū)門診樓搬遷及騰空工作。

2、完成屋面手術(shù)室空調(diào)管道保溫。

3、完成放療科空調(diào)壓縮機更換和漏氟修理。

4、完成地下室蒸汽限制閥更換。

5、完成手術(shù)室初中高效過濾器更換。

6、完成院內(nèi)舊路燈拆除新路燈安裝工作。

7、完成老手術(shù)室空調(diào)箱（室內(nèi)）保溫工作。

8、完成ICU兩個病室吊塔設(shè)備絕緣檢測儀更換。

9、完成全院各區(qū)域滅火器有效期標識。

10、完成西區(qū)電梯改造。

11、完成行政樓三樓和五樓常用的3個會議室一般虛光燈管更換成LED燈管工作。

12、完成北病房樓、門診樓、行政樓中心空調(diào)水管道10多處管道更換修理工作。

13、完成北病房樓中心空調(diào)水系統(tǒng)15個末端過濾器及閥門更換工作。

14、完成北病房樓中心空調(diào)6臺螺桿機組保養(yǎng)（更換壓縮機油）和4只靶流開關(guān)更換工作。

15、完成二號樓及西區(qū)醫(yī)院門診樓空調(diào)安裝工作。

以上是20xx年工作總結(jié)，在順當完成工作任務(wù)的同時，也存在諸多不足，如與臨床科室的溝通還欠缺，修理有時不夠剛好等。在新的一年里，加強常規(guī)管理，注意工作實效，接著以“以病人為中心”的服務(wù)意識，努力做到：加強學習，提高服務(wù)意識；加強管理，提高服務(wù)水平；加強考核，提高服務(wù)效率。

20xx年后勤保障科工作安排

一、接著加強班組人員政治學習、業(yè)務(wù)學習、制度學習，以進一步提高員工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、接著節(jié)能改造，加大節(jié)能檢查和管理力度，完善資料，創(chuàng)建江蘇省公共機構(gòu)節(jié)能示范單位。

三、制定20xx年應(yīng)急預(yù)案演練安排，嚴格按安排進行各項演練。

四、制定20xx年后勤設(shè)備修理保養(yǎng)安排，嚴格按安排進行修理保養(yǎng)。

五、加強全院職工、華南、保安消防平安培訓和演練，確保人人會運用滅火器材、會組織疏散逃命。

六、嚴格根據(jù)三甲醫(yī)院評審標準，進一步完善各項資料的收集。

七、接著加強全員平安生產(chǎn)意識，做到警鐘長鳴。堅持巡查制度、目標管理，定期排查隱患，努力做到防患于未然。

八、加強設(shè)備維護外包單位管理和人員實力考察，確保設(shè)備平安運行。

九、加強重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇8

20xx年我科根據(jù)院的總體部署，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深化實行黨的十七屆四中五中全會精神和科學發(fā)展觀，在院領(lǐng)導的關(guān)切支持下與兄弟科室通力協(xié)作，扎實有效地開展工作。根據(jù)“以管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理”的工作思路，充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)的職能作用，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，20xx年設(shè)備科后勤保障工作總結(jié)如下：

一、全力以赴做好硬件設(shè)施的改造和設(shè)備的添置選購 工作。

為改善療養(yǎng)院的硬件設(shè)施、供應(yīng)溫馨舒適的入住環(huán)境。設(shè)備科根據(jù)院安排及上級撥款額度，完成了以下幾項工程：

1、上半年完成陽光房改造、活動房改造、停車棚建立等零星基建任務(wù)。

2、安裝調(diào)試酒店管理系統(tǒng)軟件，使我院客房的入住、退房管理向賓館化發(fā)展。

3、為醫(yī)療保健部添置心理治療儀、全自動血球計數(shù)儀等醫(yī)療設(shè)備，提升了醫(yī)療保健部的硬件設(shè)施。

4、完成游泳館地下部分改建裝修工程的施工驗收工作，有效解決我院的辦公、倉庫用房的驚慌。

5、購置宇通大客車，改善我院大客用車驚慌的局面。

6、下半年新修建電子閱覽室，豐富養(yǎng)息 員院內(nèi)生活。

7、趁12月份養(yǎng)息 員接待空檔，剛好改建5號樓衛(wèi)生間、食堂外走廊及屋面整修。

二、剛好高效做好全院的設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)工作

縱觀一年來的工作，狠抓規(guī)章制度的完善和落實，是保證設(shè)備正常運行的關(guān)鍵。我科始終把全院各種設(shè)備設(shè)施的維護、檢查和保養(yǎng)工作作為設(shè)備科的頭等大事。對20xx年初制訂出設(shè)備維護各項規(guī)章制度，始終如一地加以堅持。

在每月一次的科會上不僅支配工作，布置任務(wù)，還把科會開成學習會、探討會，重新學習探討各項規(guī)章制度和修理學問、留意事項等，以加深印象，同時集思廣益，用集體的才智解決一些設(shè)備疑難問題。

我科在科領(lǐng)導組織下，仔細執(zhí)行維護保養(yǎng)巡檢制度，對包括水泵電機、配電箱、壓力表、球閥和水閥等在內(nèi)的設(shè)備根據(jù)每天白班3次、夜班3次的點檢標準，進行嚴格按章巡檢，檢查駕馭設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油狀況、異音、振動、龜裂、磨損、松弛等狀況，填寫點檢記錄，發(fā)覺故障剛好檢修。如此能剛好駕馭設(shè)備運行狀況，發(fā)覺異樣，剛好處理。

每季組織人員會同各部門進行設(shè)備大聯(lián)檢，現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題，能處理的現(xiàn)場處理，以此來駕馭各項設(shè)備的性能狀況，也使各設(shè)備運用部門能按規(guī)程正確操作，把修、管、用有效結(jié)合起來，將設(shè)備管理、養(yǎng)護工作向制度化、標準化推動。在專列接待任務(wù)布置后，我科首先做的工作即是設(shè)備的全面細致、地毯式大檢查，為接待任務(wù)的順當完成當好先行。

修理組的同志在后勤保障崗位上始終靜默無聞的工作，比如落葉季節(jié)

對屋頂沿溝清理垃圾樹葉保證排水暢通，冬季到了，剛好給水管套上保溫材料防止水管被凍。修理組全年共計完成客房、綜合樓、餐廳等處零星修理2952項，平均每天的零星修理數(shù)量達15項之多。比20xx年零星修理量增長了28%。勞動強度和勞動技能大大的提高，一年來，通過修理組同志的辛勤付出，確保全院的水、電、氣等正常供應(yīng)，為完成全院的接待任務(wù)供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)。

三、物資、被服供應(yīng)工作

1、物資選購 規(guī)范化，倉庫管理電腦化。

20xx年我科結(jié)合節(jié)支降耗管理，進一步完善了物資的選購 制度，凡各部門欲選購 的物品先提交選購 申請，通過審批后再選購 ，選購 工作依據(jù)貨比三家的原則購入。選購 、庫管和物資發(fā)放工作中嚴格遵守規(guī)章制度，物資入庫填寫入庫單，領(lǐng)料填寫領(lǐng)料單，按需發(fā)放。從今年四月份起先全部出入庫物資實行計算機管理，使購入、領(lǐng)出、庫存賬目清楚明白，便利查詢、清點。庫房管理注意先進先出原則，盡量削減庫存，同時留意防火防盜防鼠害，為后勤供應(yīng)供應(yīng)堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、圍繞客房需求，被服供應(yīng)充分剛好

被服收發(fā)搬運不僅屬我院比較繁重的的體力勞動，還須要有較強的責任心。清點工作不剛好細致就會導致被服流失，被服組的'紀忠良同志工作特別仔細，帶領(lǐng)組里幾位老同志保證被服剛好供應(yīng)，特殊是今年10月份后，被服組里一人退休，一人病假，留下的兩位同志在勞動力特別緊缺的狀況下以身作則，仍能堅持把這項看似簡潔，卻很繁瑣的工作做好，為接待任務(wù)供應(yīng)了有效的后勤保障。

四、綜治維穩(wěn)、治保消防工作

20xx年，我科依據(jù)院總體工作部署和公安處詳細要求及指導，結(jié)合院內(nèi)實際，緊緊圍繞保障職工隊伍穩(wěn)定、治安消防平安和深化改革順當進行這個中心，以強化“平安責任制”為抓手，以創(chuàng)建和諧療養(yǎng)院為載體，全面抓好內(nèi)部各項平安保衛(wèi)措施，確保我院內(nèi)部政治安定、治平穩(wěn)定，為完成今年各項任務(wù)指標和療養(yǎng)院的順當發(fā)展，營造了一個良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

一年來我們不失時機地開展了各項平安大檢查和各部門的每日巡查及各類平安培訓、實踐演練。一是今年元月份開展了全員崗位技術(shù)培訓，并聘請了公安處消防支隊、杭州派出所干警授課。二是今年12月組織職職工觀看“四個實力建設(shè)”電教片，強化消防平安意識及滅火技能，并隨課進行了消防學問競賽。三是今年6月份開展了以“平安生產(chǎn)月”為內(nèi)容的平安防范月活動。四是針對7—9月份夏季防火工作，開展了夏季防火平安活動。五是針對今年的4次專特列警衛(wèi)工作任務(wù)和國慶61周年開展了全院平安大檢查，以發(fā)覺、整改隱患為目的，對檢查中發(fā)覺的隱患問題做到事事有回音，件件抓落實。六是組織職工開展了客房滅火實戰(zhàn)演練。特殊是在全社會提出消防的“四個實力“建設(shè)中，我們科不失時機的利用板報和電教片的形式，在全院掀起了加強消防意識的學習活動。為做好冬季森林防火工作，組織人員對全院的各條大小路旁的落葉進行了全面徹底的清理。的確做好防火、防盜和內(nèi)部治安綜合治理工作，全年無火災(zāi)和治安事故發(fā)生，職工隊伍穩(wěn)定，無職工犯罪及職工間沖突糾紛發(fā)生。

五、能耗統(tǒng)計及節(jié)能環(huán)保宣揚實踐工作

今年我科依據(jù)路局與院的要求，廣泛開展節(jié)能降耗宣揚，實施節(jié)能措施取得了不錯的成果。

1、20xx年我院能耗狀況：耗電61.39萬千瓦時，費用支出54.08萬元，每床日耗電21.60度，比上年節(jié)能31.1%；自然氣16.73萬立方米，費用54.24萬元，每床日耗天燃氣5.89m3，比上年節(jié)能20.3%；簇新水量26830噸，費用8.96萬元。每床日耗水0.94噸，比上年節(jié)能21.4%。汽油3.97噸，費用3.48萬元，比去年同期節(jié)能18.8%；柴油3.28噸，費用2.37萬元，比去年同期節(jié)能18.1%。

2、按路局計統(tǒng)處的要求，仔細做好能耗統(tǒng)計報表工作，并剛好作出能耗統(tǒng)計分析。

3、為踐行綠色環(huán)保理念，節(jié)約成本支出，對客房一次性用品進行調(diào)整，除5、6號樓外每間客房安裝固定按壓式沐浴露、洗發(fā)液。

4、為節(jié)約用電，路燈采納智能化時控裝置，為院的節(jié)能創(chuàng)建了基礎(chǔ)。

六、設(shè)備科經(jīng)費支出及職工福利品發(fā)放工作

1、設(shè)備科費用支出狀況：購低值易耗品225894.29元，購辦公用品31533.56元，勞保用品支出66191.15元，購零星修理配件124930.10元，廚房用品支出55806.30元，零星工程859101.00，合計支出1363456.40元。

2、根據(jù)路局勞動愛護用品發(fā)放的規(guī)定做好夏季防暑冬季防寒用品的選購 、發(fā)放工作，與人事部門剛好聯(lián)系，按季節(jié)及人勞部門供應(yīng)的人員資料發(fā)放，做到不遺漏，今年夏季發(fā)放勞動防護用品111人次，共計8355元。冬季發(fā)放勞動防護用品224人次，共計27817.45元。

七、設(shè)備科其它日常工作及管理。

1、做好20xx年全院環(huán)境綠化、垃圾清運、環(huán)境消殺等外包工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，使我院始終持漂亮整齊的外環(huán)境。

2、科室同志能發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，幫助兄弟科室做好院內(nèi)物品的搬運工作，不管是人力搬運還是電瓶車搬運，只要有任務(wù)都能隨叫隨到。

3、管理監(jiān)督保安的日常工作及有關(guān)平安培訓工作。

4、按路局要求做好投資統(tǒng)計報表及動力機械設(shè)備報表的填報工作，按要求仔細寫好統(tǒng)計報表分析。

5、協(xié)作院辦做好ISO9000貫標工作，借此機會整理本科室的各種規(guī)章制度、操作規(guī)范等文件，主動規(guī)范各種作業(yè)程序，促進設(shè)備科管理更上一個臺階。

八、存在問題及差距

20xx年的工作中，我們實行有力措施在節(jié)能降耗、設(shè)備修理方面取得了肯定的成效。但是，工作中仍舊存在一些不足和問題，與領(lǐng)導的要求相比，還有肯定的差距。

1）要重視和加強政治理論、業(yè)務(wù)學問的學習；雖然年初制定了學習安排，但專業(yè)針對性不強。

2）科室管理上雖然有思路、有行動，但有待于接著深化，進一步提高服務(wù)意識，創(chuàng)新意識，調(diào)動科室全體人員的工作主動性。

3）與兄弟科室的協(xié)作溝通有待進一步加強。

九、明年工作設(shè)想及準備

620xx年的工作，我科將圍繞院的總體部署，總結(jié)閱歷、查找不足，在養(yǎng)息 員接待安排增加的狀況下，主動做好養(yǎng)息 員接待的后勤保障工作。確保各項工作實現(xiàn)新的突破。詳細指標有：

1、因全院重大設(shè)備如電梯、中心空調(diào)機組、生活水泵等故障停機對養(yǎng)息 員生活造成影響的，每月發(fā)生不超過一次。

2、剛好完成修理安排，如設(shè)備聯(lián)檢等全院性安排和科室設(shè)備季度、年度修理養(yǎng)護安排，完成率在90%以上。

3、剛好做好客房、接待、餐飲部等上報的零星修理任務(wù)，報修完成率90%以上。

4、加強節(jié)能環(huán)保宣揚，爭取明年每床日耗電21.0度以下，每床日耗為水0.93噸以下，每床日耗天燃氣7.08立方米以下。

總之，我科將在明年的工作中，加強與其他科室的溝通協(xié)調(diào)，總之好地發(fā)揮設(shè)備科作為療養(yǎng)院重要職能部門的作用和功能，信任在院領(lǐng)導的細心部署和統(tǒng)一指揮下，科室成員各司其責，向著共同的目標努力，肯定能克服困難，為全局養(yǎng)息 員供應(yīng)一個舒適、優(yōu)雅的現(xiàn)代化療養(yǎng)環(huán)境。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇9

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導匯報如下：

一、后勤保障工作

后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項困難的系統(tǒng)工程，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的狀況下，導致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了修理又疏忽了供應(yīng)，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職，變更觀念意識，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹立主子翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性，樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善。

二、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟狀況不是那么雄厚的狀況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應(yīng)，中心空調(diào)投入運用，組建運行班組，制訂了堅持以平安運行為主，《電工修理工作崗位責任制》、《鍋爐工修理責任制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案，開展凹凸壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運行成本。

三、加強了對醫(yī)院保潔，洗滌

綠化環(huán)境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四、建立健全選購 制成立了選購 小組，對醫(yī)院所需后勤物

資選購 進行價格限制，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格，保質(zhì)、保量，按安排剛好選購 ，印刷品按安排改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應(yīng)，保證質(zhì)量，如棉制品必需具有纖維檢驗合格證。

五、保障水電、通信、有線電視等暢通

新裝電話機80余臺，空調(diào)70余臺，剛好交納水費、話費，購電費，自然氣費，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。

修理水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調(diào)近兩仟次。

六、按月將水、電、租花、保潔等費用核實到科室報計財科。

七、為醫(yī)院增收，節(jié)約開支

如有線電視收視費，按文件標準應(yīng)交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元，經(jīng)領(lǐng)導及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元，削減92000元。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

八、每月加強院容、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑平安防線，協(xié)作保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)覺問題剛好整改。