人力資源管理師論文范文

人力資源管理師論文范文隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速開展,在企事業(yè)單位的管理工作中,管理占據(jù)重要的地位。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速開展,對(duì)人才的需求量加大,對(duì)人力資源的管理水平提出了更高的要求。面對(duì)新的形勢(shì)更新人力資源管理的理念,切實(shí)提高人力資源的貯備,做好人力資源管理工作勢(shì)在必行。下面是為大家推薦的人力資源管理師，。人力資源管理工作指的是企業(yè)的人才招聘和人才管理，有效的開展人力資源管理工作，其在促進(jìn)鼓勵(lì)制度的進(jìn)行、企業(yè)的可持續(xù)開展、社會(huì)效益的提升上扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。在人力資源管理中開展思想工作，可以進(jìn)一步強(qiáng)化人的主觀意識(shí)，唯有如此才能讓企業(yè)員工的價(jià)值觀和思想覺悟有效的明確。為企業(yè)又好又快的開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。一、企事業(yè)單位政工工作與人力資源管理的關(guān)系政工工作，就是企業(yè)中的政工領(lǐng)導(dǎo)有效的、完全的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)以員工的思想動(dòng)態(tài)為根底制定有效的給予解決，讓員工的政治思想問題最大限度的解決亦或者改善，員工在單位中可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)的穩(wěn)步開展打下堅(jiān)實(shí)的根底，在企業(yè)中人力資源管理和政工工作問題保持一致，具有相同的目的，讓其采取一定的措施標(biāo)準(zhǔn)員工的行為活動(dòng)，可以讓員工全身心的投入到工作中。同時(shí)企業(yè)人力資源管理和政工工作存在相互滲透的關(guān)系，如企業(yè)人力資源管理對(duì)員工的行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的措施一般都是借助企業(yè)的一些有影響力的指標(biāo)，然而在這個(gè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)和員工利益相關(guān)的問題，利益的問題會(huì)導(dǎo)致員工思想上的波動(dòng)，要想很好的解決這些問題就需要政工工作進(jìn)行解決。不僅如此，對(duì)一些自制力較差的員工，政工工作可以使用人力資源管理的一些硬性的指標(biāo)進(jìn)行約束，所以人力資源管理和政工工作相互滲透、相互影響共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。二、思想政治工作與人力資源管理問題分析最近幾年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展速度不斷加快，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)不管是高層還是基層的普通員工，都必須進(jìn)一步增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力。在這樣的背景下，急需讓員工的思想政治素養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這就需要強(qiáng)化政工工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率企業(yè)的開展程度，這給企業(yè)廣闊員工的認(rèn)知上帶來了巨大的沖擊，壓力的增大必然導(dǎo)致情緒的波動(dòng)，情緒上的波動(dòng)會(huì)通過行為過激等各種形式表現(xiàn)出來，所以，這給企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生活帶來不利的影響，針對(duì)這些問題要是不能夠及時(shí)的處理，會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，嚴(yán)重的會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)開展。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，各企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅壓縮，導(dǎo)致大局部員工在物質(zhì)上的訴求難以得到滿足，極大的打擊了其工作的積極性和主動(dòng)性，為了讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和廣闊的員工的綜合素養(yǎng)迅速的提升，提高企業(yè)的綜合實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中占有一席之地，這必須保證企業(yè)政治思想工作發(fā)揮作用。但是，和企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)相比思想政治工作有相背離的情況，一般都是滯后于生產(chǎn)任務(wù)的管理工作，出現(xiàn)企業(yè)政工工作和人力資源管理不協(xié)調(diào)的局面。三、思想政治工作在人力資源管理中的作用和意義1、思想政治工作在人力資源管理中的作用1.1有利于解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾當(dāng)前每個(gè)企業(yè)必須實(shí)施的政策和企業(yè)開展的規(guī)律是競(jìng)爭(zhēng)上崗、異崗異薪、重組機(jī)構(gòu)、人員職位的升降、職位調(diào)動(dòng)等。這些政策和企業(yè)員工自身的利息息息相關(guān)，有利益的地方必然會(huì)有矛盾，也就意味著上述的政策、改革等的實(shí)施會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一定的矛盾，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的正常開展。所以，只有把政治思想工作恰當(dāng)?shù)娜谌肴肆Y源管理中，才能讓工作人員的情緒有效的緩解。讓員工對(duì)職位的調(diào)動(dòng)、工作的調(diào)整、企業(yè)的重組等政策抱有積極的態(tài)度，最后才能讓企業(yè)的人力資源管理得到促進(jìn)，成為企業(yè)可持續(xù)開展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在助力。1.2有效的提高了人力資源管理工作質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈管理是人力資源管理的核心，激發(fā)工作人員的工作態(tài)度、挖掘職工的潛力、讓工作人員的積極性不斷提高等是人力資源管理的目的，而思想政治工作在企業(yè)中發(fā)揮作用是達(dá)成這些目的的根底。唯有在人力資源管理中充分的融合思想政治工作，才能讓員工的綜合素質(zhì)量不斷地提升，實(shí)現(xiàn)上述人力資源管理的目的，并讓人力資源管理的工作質(zhì)量有效的提升。1.3思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對(duì)象思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對(duì)象——人，所以，要想有效的實(shí)施人力資源管理工作，其根底便是制定科學(xué)實(shí)施的、法規(guī)等，然后在每個(gè)人上落實(shí)相關(guān)工作。然后再召開相關(guān)的會(huì)議，對(duì)牽扯到的相關(guān)人員做好思想政治工作，也即是說向所有職員或者掐著到其中的工作熱源進(jìn)行科學(xué)的講解，對(duì)企業(yè)政策、變動(dòng)的目的讓員工有所了解，讓思想政治工作發(fā)揮的作用有效的提升，保證相關(guān)人員的理解和認(rèn)知能力的提升，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度、政策可以無(wú)異議、順利的執(zhí)行和落實(shí)。在人力資源管理中思想政治工作發(fā)揮紐帶的作用，有效的發(fā)揮工作人員的使命感，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。2、思想政治工作在人力資源管理中的意義2.1把企業(yè)政工工作有效的融入企業(yè)的人力資源管理中，可以最大限度的發(fā)揮和挖掘企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性，就企業(yè)人才管理的本質(zhì)來講，其開展工作的主體是人，所以，把工作的落腳點(diǎn)放在人的思想意識(shí)上，是讓工作質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵所在。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想政治工作的過程中有必要實(shí)行對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)政策，對(duì)一些在工作中表現(xiàn)較好的員工，要給予肯定并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。之所以要這樣做，是為了提升員工的上進(jìn)心，讓其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立和開展中可以全身心的投入，長(zhǎng)此以往，在企業(yè)中形成良好的上進(jìn)氣氛，可以讓企業(yè)的開展有效的被促進(jìn)。2.2在人力資源管理中應(yīng)用思想政治工作，可以保證企業(yè)人力資源管理工作順利的開展并有效的提升工作質(zhì)量，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，和“新常態(tài)”下的市場(chǎng)需求相比傳統(tǒng)的管理方法有必要更新，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，不然市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)璧K企業(yè)的正常開展。所以，要對(duì)企業(yè)人才的心理壓力、障礙給予排除，對(duì)企業(yè)的開展抱有積極的心態(tài)。這樣才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在人才管理中有效的融入思想政治工作，信息化背景下可以保障企業(yè)人才免受各種思潮的影響和滲透，讓員工具有正確的世界觀和價(jià)值觀，并保證積極的心態(tài)，保障企業(yè)獲得可持續(xù)的開展，以此為契機(jī)提升社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開展水平。四、人力資源管理中思想政治工作的開展現(xiàn)狀在人力資源管理中有效的應(yīng)用思想政治工作，可以有效地加強(qiáng)人力資源管理的力度。然而，當(dāng)前人力資源管理中的思想政治工作還有待加強(qiáng)，存在的主要問題有：1、思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)工作存在著嚴(yán)重脫節(jié)企業(yè)在開展各項(xiàng)工作的過程中，政工部門是開展員工思想政治工作的主要部門，和此相對(duì)應(yīng)，行政部門管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，兩部門工作的過程中沒有相互協(xié)調(diào)、缺乏溝通，不僅政工部門工作沒有根底，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有和職工的思想實(shí)際情況有效的結(jié)合，工作缺乏合力。2、思想政治工作往往于生產(chǎn)活動(dòng)的管理推行聘用制、改革工資、調(diào)整人事等人力資源管理的實(shí)際工作，總是在政策、等實(shí)施后思想政治工作才會(huì)出現(xiàn)，并沒有協(xié)調(diào)人力資源管理共同出現(xiàn)。同時(shí)，片面追求利益最大化是人力資源管理部門中出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種風(fēng)氣視而不見，不加以制止，致使在對(duì)職工管理的過程中，人力資源部門視經(jīng)濟(jì)效益為一切，淡化了全局觀念和效勞意識(shí)，這大大的減弱了員工的主人翁意識(shí)。3、思想政治工作者的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)廣闊政工工作者在自身惰性以及客觀環(huán)境的影響下，沒有主動(dòng)積極的推進(jìn)思想政治工作的意識(shí)。此外，沒有重視自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平的提升，這也是政工工作者在工作的過程中存在的問題，嚴(yán)重的影響著政工工作的實(shí)效性和質(zhì)量。五、人力資源管理中對(duì)政治思想工作的有效應(yīng)用1、轉(zhuǎn)變思想，樹立“人才是第一資源”的理念進(jìn)入新世紀(jì)后，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念深入人心，所以我們要貫徹落實(shí)人才是第一資源的理念，這需要企業(yè)的管理者要重視、尊重人才，根據(jù)人才的實(shí)際情況安置在適宜的崗位中。在開展思想政治工作的時(shí)候，要目標(biāo)明確、能夠把握主流、可以留住人才，企業(yè)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的過程中要有德才兼?zhèn)涞乃枷耄x拔高質(zhì)量的人才，同時(shí)決策機(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理的建立。要充分的認(rèn)識(shí)到思想政治工作的必要性和重要性，并在日常的管理工作中積極的融入。筆者認(rèn)為政工工作者可以采用多種方式掌握廣闊員工的思想動(dòng)態(tài)，如發(fā)放問卷、組織談心等，同時(shí)也應(yīng)該積極的開展豐富多彩的活動(dòng)，擴(kuò)展員工的業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)知水平，盡己所能為企業(yè)向心力的凝聚做出奉獻(xiàn)。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要身先士卒，為思想政治工作的順利開展創(chuàng)造良好外部環(huán)境要想保障生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，必須切實(shí)的落實(shí)思想政治工作。這一結(jié)論也是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐、總結(jié)得出的，是保障黨和國(guó)家先進(jìn)性的重要武器。就思想政治工作而言，其開展的對(duì)象是廣闊的基層員工，然而作為企業(yè)的管理人員，必須具備高尚的情操。企業(yè)政工工作者應(yīng)該在日常工作的過程中使用鼓勵(lì)的語(yǔ)言、積極的舉止，不僅正確的指導(dǎo)員工，也能讓員工被潛移默化的影響，從而提高政工工作的質(zhì)量和實(shí)效。3、完善相關(guān)制度，提高員工思想道德素質(zhì)在實(shí)際工作中廣闊政工工作者要重視自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，并切實(shí)的落實(shí)在工作中。通過相關(guān)制度科學(xué)的建立、健全，在保障生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的根底上，應(yīng)該立足于員工的實(shí)際情況，對(duì)他們所遇到的困難積極的解疑答惑，做好實(shí)事并落實(shí)到位，讓員工提升責(zé)任感、強(qiáng)化信任感、增加認(rèn)同感。同時(shí)，對(duì)要強(qiáng)化力度并深化宣傳，充分的發(fā)揮政工工作宣傳教育工作的優(yōu)勢(shì)，讓員工解放思想，實(shí)事求是，提升員工的責(zé)任心和平安意識(shí)。保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。4、轉(zhuǎn)變工作思路，將思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合提高員工工作的積極性是政工工作的最終目的。所以，我們要在和生產(chǎn)活動(dòng)相一致的根底上開展政工工作，這就要求廣闊的政工工作者要深入企業(yè)一線，對(duì)職工所處的工作環(huán)境親身的感受和體驗(yàn)，以此為根底，開展相關(guān)的鼓勵(lì)活動(dòng)如：崗位比武、技能大賽等，讓企業(yè)利益和員工利益相合，保證員工的利益統(tǒng)一在企業(yè)的利益下，讓他們的主人翁意識(shí)切實(shí)的提高。人力資源開展工作的時(shí)候，也要具有提升員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)的意識(shí)。企業(yè)的開展需要員工的奉獻(xiàn)，所以在員工遇到生活中難題的時(shí)候，要積極的展示人文關(guān)心，為生活困難的員工積極的申請(qǐng)生活補(bǔ)貼，和他們一起面對(duì)生活中的困難，并共度難關(guān)。同時(shí)，要關(guān)注員工工作的環(huán)境，對(duì)其所處的環(huán)境要盡可能的改善，要是生產(chǎn)程序中存在平安風(fēng)險(xiǎn)等，要給職工發(fā)放有效的防護(hù)用具，讓員工感受到家的溫暖，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更能提升企業(yè)的社會(huì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)過上文的論述，我們發(fā)現(xiàn)有必要在企業(yè)人力資源管理中有效的融入政工工作，這不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展有效的被促進(jìn)，還可以讓企業(yè)具有明確的開展目標(biāo)，在其開展的過程中給以指導(dǎo)。進(jìn)入新世紀(jì)后，尤其是我國(guó)參加世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，社會(huì)上也出現(xiàn)各種各樣的思潮，在這樣的背景下，要想讓企業(yè)的人才更好的發(fā)揮作用，為企業(yè)的開展做更多的奉獻(xiàn)，就必須保障其具有先進(jìn)的意識(shí)，保持思想的先進(jìn)性，這樣才能自覺地抵抗各種思潮的侵蝕和影響，所以，在企業(yè)人力資源管理中有效的融入思想政治工作，不斷為員工除疑解惑，讓其對(duì)企業(yè)的開展保持信心，并在崗位中發(fā)揮更大的作用，有效的繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的核心思想和凝聚力，進(jìn)而獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為的經(jīng)濟(jì)建立和人們生活水平的提高盡自己最大的努力。前言：近年來，我國(guó)中小型企業(yè)逐漸增多，為社會(huì)群眾提供大量工作時(shí)機(jī)的同時(shí)，為我國(guó)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國(guó)在追求經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展的過程中，加大了對(duì)中小層面的投入，希望通過轉(zhuǎn)變管理措施和提高管理力度，促使中小型企業(yè)在長(zhǎng)期的開展中，經(jīng)濟(jì)取得不斷的進(jìn)步。然而，現(xiàn)階段我國(guó)中小型企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中出現(xiàn)了規(guī)劃缺失、缺乏科學(xué)性指導(dǎo)等缺乏，造成人力資源管理中的整體效益嚴(yán)重下降。因此現(xiàn)階段，運(yùn)用有效措施對(duì)人力資源規(guī)劃中的困境進(jìn)行消解具有重要意義。一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，我國(guó)中小型企業(yè)開始意識(shí)到自身開展過程中存在的缺乏，針對(duì)人力資源管理方面，其規(guī)劃的制定面臨了一定的困境，如規(guī)劃缺失和規(guī)劃的制定缺乏科學(xué)性指導(dǎo)等，這些困境導(dǎo)致我國(guó)中小型企業(yè)在長(zhǎng)期開展中無(wú)法有效實(shí)施科學(xué)?，F(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境的分析具有重要意義。(一)規(guī)劃缺失近年來，我國(guó)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建立的過程中，積極對(duì)中小型企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了加強(qiáng)實(shí)踐，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，局部企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)劃缺失的現(xiàn)象。首先，正在形成中的中小型企業(yè)，擁有較小的工作團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)范圍，此時(shí)他們沒有能夠明確進(jìn)行內(nèi)局部工，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中更加注重對(duì)眼前問題的解決，無(wú)法從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考慮企業(yè)的人力資源管理問題，因此這局部企業(yè)并沒有制定人力資源規(guī)劃的需要;其次，正在開展中的中小型企業(yè)，這局部企業(yè)還處于人力資源管理的摸索階段，因此現(xiàn)象嚴(yán)重。盡管始終堅(jiān)持運(yùn)行了人力資源規(guī)劃內(nèi)容，但是并沒有形成系統(tǒng)。例如，招聘和培訓(xùn)等都是人力資源規(guī)劃中的重要內(nèi)容，但是這局部工作在實(shí)施過程中并沒有嚴(yán)格而科學(xué)的程序，因此導(dǎo)致不同環(huán)節(jié)在實(shí)施過程中無(wú)法集體發(fā)揮最大效力。這種現(xiàn)象最主要的缺陷在于工作人員無(wú)法在工作中充分發(fā)揮自身職能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率下降，同時(shí)人員本錢增加;最后，局部中小型企業(yè)屬于傳統(tǒng)或家族式企業(yè)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中沒有能夠完全適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)人才的需求也不嚴(yán)重。這局部企業(yè)在進(jìn)行人員聘用的過程中主要考慮相關(guān)利益因素，因此沒有構(gòu)建起嚴(yán)格的規(guī)劃[1]。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來講，以上三種人力資源規(guī)劃缺失的中小型企業(yè)，無(wú)法適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必將遭到淘汰。(二)缺乏科學(xué)性指導(dǎo)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越興旺、競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的根底上，中小型企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的過程中，必須應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)以科學(xué)為指導(dǎo)，只有這樣才能夠促使相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)開展起到促進(jìn)作用。然而現(xiàn)階段，我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)用的理論大多借鑒規(guī)模較大的企業(yè)，而無(wú)視了這些理論同中小型企業(yè)實(shí)際的適應(yīng)程度。這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)擁有較小的規(guī)模、不正規(guī)的組織，同大企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)具有極大的差異。同時(shí)現(xiàn)階段，我國(guó)研究領(lǐng)域在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究的過程中，多半是針對(duì)大企業(yè)進(jìn)行的，對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行了無(wú)視，這是導(dǎo)致我國(guó)中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性指導(dǎo)的主要原因[2]?，F(xiàn)階段，一方面，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)施人力資源規(guī)劃的過程中，沒有能夠積極從自身實(shí)際出發(fā)，科學(xué)的制定相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容，而是照搬照抄大型企業(yè)的規(guī)劃模式和，導(dǎo)致中小型企業(yè)的人力資源規(guī)劃同企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理存在較大差距，不僅執(zhí)行過程中困難重重，同時(shí)無(wú)法起到實(shí)際效果;另一方面，中小型企業(yè)相關(guān)工作人員在制定人力資源規(guī)劃的過程中，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略和真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況的考察和研究，因此在制定規(guī)劃的過程中沒有科學(xué)而詳細(xì)的理論依據(jù)，更沒有積極引進(jìn)和學(xué)習(xí)相關(guān)制定手段和技巧，導(dǎo)致規(guī)劃完全沒有可靠性。二、困境形成原因現(xiàn)階段，我國(guó)中小型企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，面臨著規(guī)劃缺失和缺乏科學(xué)性指導(dǎo)等困境，這些困境形成的原因是多方面的，其中最根底的原因于企業(yè)內(nèi)部。新時(shí)期，要想促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)開展，必須對(duì)中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境形成的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，才能夠在此根底上有針對(duì)性的采取有效措施。(一)受中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略影響中小型企業(yè)由于規(guī)模小、人數(shù)少，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中具有較強(qiáng)的靈活性，這種特點(diǎn)導(dǎo)致其隨時(shí)能夠進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，同時(shí)又不能夠?qū)?zhàn)略進(jìn)行明確，這樣一來，根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃就成為困難。眾所周知，任何企業(yè)在進(jìn)行任何管理策略的制定過程中都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)長(zhǎng)期的開展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，而中小型多變的開展戰(zhàn)略導(dǎo)致人力資源規(guī)劃在制定過程中失去了根本目標(biāo)，其規(guī)劃的科學(xué)性無(wú)法得到有效保障。在這種情況下，應(yīng)率先明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)人力資源要求進(jìn)行確立，接下來在制定相應(yīng)的人才招聘方案，并確立薪資待遇等一系列相關(guān)內(nèi)容[3]。然而我國(guó)現(xiàn)階段的中小型企業(yè)，特別是那些正在不斷擴(kuò)張的中小型企業(yè)，由于從事于不同的行業(yè)領(lǐng)域，其提供效勞、加工生產(chǎn)及銷售等方面都無(wú)法借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只能靠自身的實(shí)踐和摸索來進(jìn)行，因此在進(jìn)行定崗定編的過程中也無(wú)法及時(shí)構(gòu)建有效措施等。種種現(xiàn)象導(dǎo)致中小型企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，只能在實(shí)踐中慢慢構(gòu)成，而無(wú)法及時(shí)形成科學(xué)的規(guī)劃內(nèi)容。(二)對(duì)人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)不全面現(xiàn)階段，我國(guó)中小型企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，存在對(duì)人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)不全面的現(xiàn)狀。一方面，沒有全面掌握該規(guī)劃制定及實(shí)施的重要性，同時(shí)對(duì)其制定和實(shí)施的原那么、方法等掌握不夠到位。然而事實(shí)上，中小型企業(yè)在長(zhǎng)期的開展中，其戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成成分就是人力資源規(guī)劃，它是企業(yè)實(shí)施有效人力資源管理的根底。眾所周知，企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的，而在人力資源管理的過程中，人力資源規(guī)劃又是其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。中小型企業(yè)的長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略是制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃的根底，而有效的人力資源規(guī)劃策略，對(duì)于企業(yè)的開展是能夠起到促進(jìn)作用，由此可見，人力資源規(guī)劃的重要性;另一方面，中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃制定相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所處的內(nèi)外環(huán)境不夠明確，同時(shí)他們還沒有認(rèn)識(shí)到靈活多變的人力資源規(guī)劃的重要性，只一味的以相同的標(biāo)準(zhǔn)、固定不變的人力資源規(guī)劃模式來對(duì)中小型企業(yè)人力資源實(shí)施管理，導(dǎo)致企業(yè)在不斷開展過程中，無(wú)法隨機(jī)應(yīng)變的適應(yīng)外部鼓勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[4]。三、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境的消解策略近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，我國(guó)中小型企業(yè)意識(shí)到制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃的重要性，對(duì)于已經(jīng)成立并正在不斷成長(zhǎng)的中小型企業(yè)而言更加具有重要意義。這局部企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中充分意識(shí)到人力資源規(guī)劃的制定同自身經(jīng)營(yíng)范圍、領(lǐng)域以及自身規(guī)模無(wú)關(guān)，而同企業(yè)長(zhǎng)期開展中的戰(zhàn)略決策具有重要關(guān)聯(lián)。在這種情況下，我國(guó)中小型積極展開了人力資源規(guī)劃的制定，在這一過程中，應(yīng)當(dāng)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同人類資源規(guī)劃相融合、構(gòu)建完善管理體系并不斷加強(qiáng)人力資源管理者隊(duì)伍建立。(一)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同人類資源規(guī)劃相融合在對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃制定的過程中，一項(xiàng)最主要的決定因素就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展戰(zhàn)略。因此，新時(shí)期我國(guó)中小型企業(yè)在開展中應(yīng)首先對(duì)開展戰(zhàn)略進(jìn)行明確，這一過程中，在充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況的根底上，對(duì)企業(yè)的生命周期進(jìn)行確定，為企業(yè)的長(zhǎng)期開展制定分期目標(biāo)。如果在制定長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略的過程中，外部環(huán)境呈現(xiàn)出相對(duì)復(fù)雜、多變的狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定短期的開展方案。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)知，這是解決人力資源規(guī)劃困境最主要的方式之一[5]。首先，加強(qiáng)對(duì)人力資源規(guī)劃重要性的宣傳，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極將該規(guī)劃同企業(yè)開展戰(zhàn)略相融合;其次，對(duì)從事人力資源規(guī)劃的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使其積極掌握先進(jìn)的人力資源規(guī)劃制定理念、技術(shù)，并隨時(shí)對(duì)人力資源規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行更新，人力資源規(guī)劃制定工作人員應(yīng)將企業(yè)的開展同人力資源規(guī)劃的制定融為一體?，F(xiàn)階段我國(guó)中小型企業(yè)在不斷開展中，促進(jìn)二者的融合是企業(yè)長(zhǎng)期開展應(yīng)始終堅(jiān)持的宗旨，只有促進(jìn)科學(xué)的人力資源規(guī)劃的形成，才能夠?qū)嵤└佑行У娜肆Y源管理，為中小型企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)開展保駕護(hù)航[6]。(二)構(gòu)建完善管理體系中小型企業(yè)在變革人力資源管理的過程中，應(yīng)以完善的管理體系為根底，該體系構(gòu)建的主要目的是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源管理方面的缺乏進(jìn)行彌補(bǔ)，從而構(gòu)建良好的人力資源實(shí)施氣氛。在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行重