施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施圖

施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保方法總工期投標(biāo)構(gòu)想及重要施工控制節(jié)點(diǎn)若我集團(tuán)公司中標(biāo)承建本工程，將根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，計(jì)劃開工日期3月1日，計(jì)劃毛坯竣工日期6月30日，精裝入住竣工工期4月30日，確保在總工期791個(gè)日歷天（包含法定節(jié)假日）內(nèi)完畢本工程招標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。正式開工日期以接到業(yè)主書面開工告知為準(zhǔn)。重要節(jié)點(diǎn)完畢以下：序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)描述竣工時(shí)間高層公寓1#、高層公寓2#、高層公寓3#1施工準(zhǔn)備完畢涉及臨建、圍墻、臨水、臨時(shí)路、臨電、施工人員的準(zhǔn)備到位.3.202基礎(chǔ)開工樁基礎(chǔ)工程總包配合完畢，基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備就緒，開槽.3.123主樓正負(fù)零完畢基礎(chǔ)工程完畢至正負(fù)零.4.154提供樣板房裝修進(jìn)場(chǎng)條件樣板房粗裝修工程竣工5主體十六層完畢主體構(gòu)造施工完畢至十六層.7.86主體構(gòu)造封頂主體構(gòu)造竣工，主體構(gòu)造經(jīng)甲方和監(jiān)理初驗(yàn)合格.9.306-1二次構(gòu)造完畢內(nèi)外墻二次砌筑構(gòu)造完畢，含構(gòu)造柱，含有抹灰條件.11.97主體構(gòu)造驗(yàn)收主體構(gòu)造及圍護(hù)構(gòu)造竣工，驗(yàn)收合格.11.168外檐抹灰外檐二次構(gòu)造處抹灰完畢.4.159內(nèi)檐抹灰室內(nèi)抹灰完畢.2.1410室內(nèi)樓地面地面清理、地面面層完畢.2.1411水管線安裝樓內(nèi)水管線安裝完畢（含地庫(kù)）：上下水管道.11.612強(qiáng)弱電安裝樓內(nèi)強(qiáng)弱電安裝完畢：含強(qiáng)弱電配電箱柜、穿線、開關(guān)面板.11.613分戶驗(yàn)收分戶驗(yàn)收100%完畢，問題整治完畢，含有交付條件.4.2414內(nèi)檐初裝、外立面竣工落架屋面和外立面工程全部竣工，外墻腳手架全部拆除。協(xié)調(diào)景觀和配套工程進(jìn)場(chǎng)，為其提供工作面.5.1615室外配套進(jìn)場(chǎng)總包應(yīng)提供施工作業(yè)面并負(fù)責(zé)將障礙物按配套施工時(shí)間規(guī)定清走.7.116工程全部竣工驗(yàn)收合同工程全部驗(yàn)收合格并達(dá)成合同規(guī)定的質(zhì)量原則.1.517全部竣工資料全部驗(yàn)收合格按照招標(biāo)單位、監(jiān)理和合同的規(guī)定，完畢合同工程的全部竣工資料（涉及甲方分包工程等）的收集和整頓，并按合同規(guī)定移交給監(jiān)理.2.318工程全部竣工驗(yàn)收合格，并獲得《省/市建筑安裝工程竣工驗(yàn)收備案證明書》按照招標(biāo)單位、監(jiān)理和海南省城建檔案驗(yàn)收歸檔的規(guī)定，完畢合同工程中全部單體工程竣工資料（涉及甲方分包工程等）的收集和整頓，配合獲得《竣工驗(yàn)收備案表》.2.319完畢入住條件配合甲方和監(jiān)理進(jìn)行入住前驗(yàn)收，完畢維修整治和清理，達(dá)成交付使用的規(guī)定.4.30序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)描述竣工時(shí)間海洋主題商業(yè)別墅1施工準(zhǔn)備完畢涉及臨建、圍墻、臨水、臨時(shí)路、臨電、施工人員的準(zhǔn)備到位.3.202基礎(chǔ)開工樁基礎(chǔ)工程總包配合完畢，基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備就緒，開槽.6.143正負(fù)零竣工基礎(chǔ)工程完畢至正負(fù)零.7.214主體構(gòu)造封頂主體構(gòu)造竣工，主體構(gòu)造經(jīng)甲方和監(jiān)理初驗(yàn)合格.8.205二次構(gòu)造內(nèi)外墻二次砌筑構(gòu)造完畢，含構(gòu)造柱，含有抹灰條件.10.26主體構(gòu)造驗(yàn)收主體構(gòu)造及圍護(hù)構(gòu)造竣工，驗(yàn)收合格.10.77內(nèi)檐初裝、外立面竣工落架屋面和外立面工程全部竣工，外墻腳手架全部拆除。協(xié)調(diào)景觀和配套工程進(jìn)場(chǎng)，為其提供工作面.12.218提供精裝修進(jìn)場(chǎng)條件對(duì)應(yīng)粗裝修工程已經(jīng)竣工，含有精裝進(jìn)場(chǎng)條件.7.19室外配套進(jìn)場(chǎng)總包應(yīng)提供施工作業(yè)面并負(fù)責(zé)將障礙物按配套施工時(shí)間規(guī)定清走.7.110銷售展示規(guī)定11工程全部竣工驗(yàn)收全部驗(yàn)收合格并達(dá)成合同規(guī)定的質(zhì)量原則.2.312全部竣工資料全部驗(yàn)收合格按照招標(biāo)單位、監(jiān)理和合同的規(guī)定，完畢合同工程的全部竣工資料（涉及甲方分包工程等）的收集和整頓，并按合同規(guī)定移交給監(jiān)理.2.313完畢開放條件配合甲方和監(jiān)理進(jìn)行開放前驗(yàn)收，完畢維修整治和清理，達(dá)成開放使用的規(guī)定.4.30序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)描述竣工時(shí)間地下車庫(kù)1施工準(zhǔn)備完畢涉及臨建、圍墻、臨水、臨時(shí)路、臨電、施工人員的準(zhǔn)備到位.3.202基礎(chǔ)開工樁基礎(chǔ)工程總包配合完畢，基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備就緒，開槽.3.173底板完畢基礎(chǔ)工程完畢底板.3.314構(gòu)造完畢構(gòu)造竣工，達(dá)成獲得基礎(chǔ)核驗(yàn)證所必須的施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)完畢回填土施工.4.305裝修、安裝工程完畢車庫(kù)裝修及安裝工程完畢.6.156覆土完畢后澆帶完畢、防水及保護(hù)層完畢、覆土完畢.10.207全部竣工資料全部驗(yàn)收合格按照甲方、監(jiān)理和合同的規(guī)定，完畢合同工程的全部竣工資料（涉及甲方分包工程等）的收集和整頓，并按合同規(guī)定移交給檔案館；按照甲方、監(jiān)理和萬寧市城建檔案驗(yàn)收歸檔的規(guī)定，完畢合同中全部單體工程資料（涉及甲方分包工程等）的收集和整頓，配合獲得《竣工驗(yàn)收備案表》.2.38工程全部竣工驗(yàn)收（五方責(zé)任主體驗(yàn)收）全部驗(yàn)收合格并達(dá)成合同規(guī)定的質(zhì)量原則，建設(shè)、施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理五方責(zé)任主體進(jìn)行.2.39工程全部竣工驗(yàn)收合格，并獲得《省/市建筑安裝工程竣工驗(yàn)收備案證明書》按照甲方、監(jiān)理和**市建委有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)配合甲方獲得《竣工驗(yàn)收備案表》.2.310入住配合甲方和監(jiān)理進(jìn)行開放前驗(yàn)收，完畢維修整治和清理，達(dá)成開放使用的規(guī)定.4.30在施工中我們將采用我集團(tuán)公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍，合理的配備勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以確保各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。

2、施工進(jìn)度確保方法2.1進(jìn)度確保方法總則1）制訂合理的計(jì)劃控制流程

2）實(shí)施多級(jí)計(jì)劃控制根據(jù)各階段控制目的按專業(yè)工種進(jìn)行目的分解，按照總體進(jìn)度目的，分解進(jìn)度目的，建立進(jìn)度控制檢查制度，貫徹進(jìn)度控制、檢查調(diào)節(jié)方式辦法。定時(shí)舉辦進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。工程總計(jì)劃年度施工計(jì)劃年度施工技術(shù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃工程總計(jì)劃年度施工計(jì)劃年度施工技術(shù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃前期工作實(shí)施計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目配套計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃技術(shù)組織方法計(jì)劃設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃工程進(jìn)度實(shí)施多極計(jì)劃控制3）以節(jié)點(diǎn)保工期施工中將緊緊圍繞前述節(jié)點(diǎn)表中所示的各里程碑節(jié)點(diǎn)，步步為營(yíng)，確?？傔M(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。2.2進(jìn)度控制方法1）進(jìn)度管理規(guī)劃根據(jù)工程竣工交付的進(jìn)度規(guī)定，分解貫徹各專業(yè)工種、各階段的進(jìn)度目的，全部分進(jìn)度都圍繞實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目的和節(jié)點(diǎn)工期的目的制訂和貫徹。施工方案的編制與現(xiàn)場(chǎng)施工組織緊緊圍繞進(jìn)度規(guī)劃的規(guī)定：施工方案編制，充足考慮總工期和業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期的規(guī)定，在流程安排、施工段劃分、工藝方法、場(chǎng)地規(guī)劃、機(jī)械布置、流水搭接等各方面采用針對(duì)性的方法，以滿足工期的規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)施工，以科學(xué)的規(guī)劃、合理的施工組織、有序的流水搭接作業(yè)、充足的勞動(dòng)力貫徹、設(shè)備材料的準(zhǔn)時(shí)貫徹進(jìn)場(chǎng)等各方面，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。建立進(jìn)度控制檢查制度，貫徹進(jìn)度控制、檢查調(diào)節(jié)方式辦法。定時(shí)舉辦進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，針對(duì)工程特點(diǎn)，采用行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施月計(jì)劃、周實(shí)施、日貫徹的計(jì)劃管理體系。使施工計(jì)劃的每一種節(jié)點(diǎn)，每一種線路，層層有人管，事事有人做。通過計(jì)劃貫徹、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的原則化工作辦法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際規(guī)定并始終處在受控狀態(tài)。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃控制工程進(jìn)度始終是工程建設(shè)中參建各方都十分關(guān)注的問題，在中標(biāo)后的施工中，我集團(tuán)公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目的，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完畢目的和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行完善，經(jīng)公司各級(jí)審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工方案、組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程施工作業(yè)。在施工中將采用我集團(tuán)公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配備勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以確保各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在施工過程中，若碰到因有關(guān)條件變化或不可抗力的影響，作業(yè)被迫中斷，以致延誤工期的狀況。我集團(tuán)公司將會(huì)與業(yè)主及有關(guān)方面研究，采用有效對(duì)策搶回時(shí)間，確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目的和總進(jìn)度目的。在施工過程中，將充足注視到本工程包含多個(gè)工種的性質(zhì)，全方面恪守單位工程、分項(xiàng)工程或特定部分的指定竣工程度的竣工責(zé)任。3）多級(jí)計(jì)劃控制為有效確保工程順利進(jìn)行和工期目的順利實(shí)現(xiàn)，我集團(tuán)公司將在本項(xiàng)目部設(shè)立工期確保體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制辦法和資源協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作全方面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程建設(shè)。本工程含有地理位置特殊、節(jié)點(diǎn)工期緊、工程量大、施工難度大、立體交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，施工過程中在確保施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何確保重要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完畢施工任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的核心所在，為此我們將實(shí)施多級(jí)計(jì)劃控制，并制訂有關(guān)配套方法，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。多級(jí)計(jì)劃控制實(shí)施：在進(jìn)度制訂和實(shí)施過程中，從公司至現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，層層貫徹責(zé)任制和進(jìn)度確保方法，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.3進(jìn)度控制的技術(shù)方法總包管理人員快速到位，縮短工程前期的過渡期、適應(yīng)期。成立由工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)任總指揮的項(xiàng)目指揮部，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度，解決施工過程中的重要矛盾和核心問題?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃規(guī)定，每七天召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題。施工時(shí)將取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)將安排晝夜施工。視施工進(jìn)展和需要，機(jī)械和設(shè)備材料超常規(guī)投入，我集團(tuán)公司各類鋼材庫(kù)存充裕，可滿足工程急需串換規(guī)定。發(fā)揮公司總包優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)多支作業(yè)隊(duì)伍，分區(qū)域同時(shí)施工。運(yùn)用多項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝，依靠技術(shù)領(lǐng)先加緊進(jìn)度。優(yōu)化混凝土級(jí)配，采用大功率混凝土固定泵，縮短混凝土澆搗時(shí)間。在進(jìn)行大方量混凝土澆搗中，協(xié)調(diào)好混凝土的組織供應(yīng)，確保混凝土順利澆搗。在塔吊爬升時(shí)，規(guī)定交錯(cuò)進(jìn)行，確保對(duì)垂直運(yùn)輸?shù)男枨?。主體構(gòu)造驗(yàn)收分階段進(jìn)行，確保裝飾等施工能及時(shí)跟進(jìn)。2.4進(jìn)度控制的組織方法1）勞動(dòng)力確保在投標(biāo)階段我集團(tuán)公司就已籌辦勞務(wù)分包商的選擇，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作。本工程施工將跨越多個(gè)節(jié)假日，我集團(tuán)公司采用方法，確保節(jié)前工人能夠安心工作，節(jié)后工人能夠及時(shí)上班，確保項(xiàng)目按計(jì)劃施工。2）技術(shù)人員確保實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保指令暢通、令行嚴(yán)禁。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立主管總承包管理的項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理。計(jì)劃及總平面管理內(nèi)設(shè)立專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的編排和檢查?？偝邪芾硪允┕た傔M(jìn)度控制為基礎(chǔ)，擬定各分部分項(xiàng)工程核心工程核心點(diǎn)和核心路線，并以次為控制重點(diǎn)，逐月檢查貫徹。施工過程中，將充足發(fā)揮我集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)，聘任有關(guān)專家提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決施工難點(diǎn)。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、分包商的合作與協(xié)調(diào)，為工程順利實(shí)施良好的環(huán)境和條件。3）管理確保推行目的管理，分解到季周日并分解到班組和作業(yè)面。形成以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目的管理體系。制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制方法。建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度，掌握重要核心路線施工項(xiàng)目的資源配備，避免非核心路線后來變成核心路線。建立例會(huì)制度。定時(shí)召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每七天一召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的形式，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。4）物資確保我集團(tuán)公司有完善的物資分供系統(tǒng)，能確保工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料設(shè)備部根據(jù)物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，按施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)見證取樣送檢，并將檢測(cè)成果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。我集團(tuán)公司已于投標(biāo)階段同國(guó)內(nèi)外的有關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，作好了材料設(shè)備的采購(gòu)準(zhǔn)備。5）技術(shù)確保充足運(yùn)用我集團(tuán)公司技術(shù)中心的技術(shù)力量資源，對(duì)施工各階段模擬工況驗(yàn)算，做好構(gòu)造變形預(yù)控工作。編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織和設(shè)計(jì)方案?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏壹瘓F(tuán)公司施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制訂具體的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案。加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目設(shè)深化設(shè)計(jì)部，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)，及時(shí)匯總并擬定施工方案。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝（如遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等），為加緊施工進(jìn)度提供技術(shù)確保。采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，資源共享，實(shí)現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。6）其它確保方法加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)，為確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行發(fā)明良好的外部環(huán)境。制訂嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格恪守有關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。2.5主體構(gòu)造施工確保工程進(jìn)度的重要方法（1）為加緊施工速度，視施工進(jìn)展和需要，機(jī)械和設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司能夠確保供應(yīng)對(duì)應(yīng)的設(shè)備和材料，確保工程施工順利進(jìn)行。（2）我集團(tuán)公司儲(chǔ)藏部分鋼材，可滿足工程急需串換規(guī)定，隨時(shí)能夠調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行。（3）發(fā)揮我集團(tuán)公司總承包管理的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)多支施工作業(yè)隊(duì)伍，平面分區(qū)域同時(shí)進(jìn)行，立體上下交叉施工，確保工期目的實(shí)現(xiàn)。（4）為充足體現(xiàn)我集團(tuán)公司的施工技術(shù)水平，本工程運(yùn)用多項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。（5）根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，安裝預(yù)埋件、套管等工作能夠在構(gòu)造施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占核心工期，縮短施工工期。（6）在砼輸送方面，優(yōu)化砼級(jí)配，采用大功率砼固定泵，縮短砼澆搗時(shí)間。在進(jìn)行砼澆搗中，協(xié)調(diào)好砼的組織供應(yīng)，確保砼順利澆搗。2.6組織好安裝工程確保工程進(jìn)度（1）事先擬定強(qiáng)電與弱電、機(jī)電工程與自控、消防報(bào)警控制和其它系統(tǒng)、機(jī)電與建筑、裝飾施工的界面，擬定各分部之間、分部與其它分部子系統(tǒng)之間、各子系統(tǒng)之間的技術(shù)和施工界面，施工的明確能夠確保工程順暢、有序的組織、開展，對(duì)整個(gè)工程特別是機(jī)電工程按進(jìn)度計(jì)劃完畢或提前完畢很重要。（2）根據(jù)各階段控制目的按機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行目的分解，按照總體進(jìn)度目的，分解進(jìn)度目的，建立進(jìn)度控制檢查制度，貫徹進(jìn)度控制、檢查調(diào)節(jié)方式辦法。定時(shí)舉辦進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。（3）建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃調(diào)度、各管理部門、各機(jī)電分包為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一種節(jié)點(diǎn)，每一種線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃貫徹、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的原則化工作辦法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際規(guī)定而不失控。2.7裝飾工程確保工程進(jìn)度的重要方法（1）裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃重要影響進(jìn)度計(jì)劃的三大因素——深化設(shè)計(jì)、材料樣板確認(rèn)、裝飾施工工況條件，為確保進(jìn)度計(jì)劃不受影響，我集團(tuán)公司采用了各項(xiàng)方法來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（2）裝飾材料樣板確認(rèn)，制約著裝飾材料采購(gòu)和裝飾施工的展開。造成材料無法最后確認(rèn)，一是施工方未能提供顏色、肌理、紋路、質(zhì)感等方面全方面符合設(shè)計(jì)師規(guī)定的材料，二是設(shè)計(jì)師對(duì)實(shí)際使用效果把握不準(zhǔn)。協(xié)調(diào)將針對(duì)不同狀況展開。（3）電氣、給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)、弱電等系統(tǒng)管道、線路安裝制約著裝飾工程施工面的展開，在吊頂區(qū)域、砌體墻體、裝飾護(hù)墻板等施工必須通過機(jī)電工程隱蔽驗(yàn)收，通過總承包管理、協(xié)調(diào)，從多方面展開工作；抓裝飾面疊合圖深化設(shè)計(jì)，盡早發(fā)現(xiàn)裝飾、機(jī)電、弱電、消防各方施工內(nèi)容在飾面上的矛盾，并為各方順利安裝、