淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理

淺談建筑施工公司經(jīng)營及項目管理【內(nèi)容摘要】現(xiàn)在我國的市場體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在快速，作為建筑施工大家都懂得，要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市場），去細心的收集信息、去大膽的展示自己公司的形象、去勇敢的參加投標競爭活動。【核心詞】經(jīng)營之道施工項目管理成本管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工公司面臨著激烈的市場競爭，公司能否在市場競爭中立于不敗之地，核心在于公司能否為提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是公司全方面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制方法上給于高度的重視，以期達成提高公司經(jīng)濟效益的目的。一、建筑施工公司的經(jīng)營之道我們的建筑施工公司在現(xiàn)在這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別重視自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配備上重視、從經(jīng)營上重視、從人才培養(yǎng)上重視。從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟體制的實質(zhì)就是充足尊重價值的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標公司中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工公司，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立勇于戰(zhàn)勝對手獲得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不肯再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。從人力配備上講：公司經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配備應當是最強的。對強與弱檢查的原則應當是能夠適應現(xiàn)在和此后公司生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，我認為重要是指人員專業(yè)配備合理?，F(xiàn)有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；現(xiàn)有土建工程的人才，又有其它專業(yè)的人才。建筑施工公司的領(lǐng)導對經(jīng)營不重視、人員配備不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工公司經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。從經(jīng)營人才培訓上講：經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程有關(guān)的法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心、計算機應用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，規(guī)定我們要不停學習掌握新的知識，促使我們適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。（一）實施各個突破，全方面強化的戰(zhàn)略1、健全和完善公司規(guī)章制度公司要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不合用的規(guī)章制度，參考國內(nèi)先進公司管理經(jīng)驗，花大力氣抓好公司內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全公司內(nèi)部原則體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理原則來規(guī)范全員職工的行為，使公司管理真正做到有章可循。2、堅持遵約守信，強化合同管理公司要面對市場，就要通過嚴格推行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高公司出名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真執(zhí)行國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目的，有效地組織施工生產(chǎn)；總承包公司要與各分包單位訂立總分包合同，總包公司要對工程全方面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些公司中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害公司形象的行為。另外，還要學會工程索賠的辦法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護本身的正當權(quán)益，怒力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工公司向承包商的轉(zhuǎn)變。3、強化施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理水平是反映公司管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不停改善施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。公司要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一種工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達成"環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好"，努力使現(xiàn)場管理水平登上一種新臺階。4、突出質(zhì)量管理公司要樹立工程質(zhì)量是公司生命的觀念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按原則施工，按質(zhì)量原則自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān)、施工操作關(guān)、質(zhì)量認證關(guān)和質(zhì)量事故解決關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認真執(zhí)行GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量確?！废盗性瓌t，有效地控制工程質(zhì)量，切實使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量原則，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽。5、增強核算意識，提高成本管理水平公司要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的理念。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《公司財務(wù)通則》和《公司準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，減少管理費用，提高資金運作效率；要制訂公司內(nèi)部財務(wù)管理方法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增加，增強公司發(fā)展后勁；要用好和用活國家予以的經(jīng)濟政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，謀求公司的發(fā)展。虧損公司要采用切實方法，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。6、加大投入，強化設(shè)備管理公司要牢固樹立依靠技術(shù)進步，強化技術(shù)改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術(shù)積累，不停開發(fā)形成含有公司自已特色的工法。公司還要高度重視建筑機構(gòu)設(shè)備的管理，實施"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好公司內(nèi)部機械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費和維修費，確保公司機械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級建設(shè)主管部門要主動爭取有關(guān)部門的支持，多渠道為公司開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢公司傾斜，提高整個行業(yè)的技術(shù)裝備水平。7、嚴肅紀律、從嚴治散公司各級領(lǐng)導要嚴于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照公司經(jīng)濟責任制、規(guī)章制度和勞動紀律規(guī)范公司職工（涉及經(jīng)營者）的行為，依法行使好公司經(jīng)營自主權(quán)，確保公司經(jīng)營活動的健康有序；公司經(jīng)營者要敢抓敢管，表彰先進，協(xié)助后進，嚴肅查處多個違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅解決。該辭退的果斷辭退，8、樹立公司良好風氣；現(xiàn)在公司經(jīng)營者要把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照"外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場"的思路，加強公司綜合治理。（二）從經(jīng)營辦法上講重要是要作好下列工作1、全方面收集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們收集信息的原則是及時、對的、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的收集整頓；動態(tài)的信息靠及時的收集解決。2、及時把握機遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時運用一切條件宣傳自己公司的實力形象、及時自己的以及別人的中標和參加開標活動的資料、從中找出能夠借鑒的東西。不能放過一切能夠運用的機遇。3、學會運用機技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的普通知識、預測的普通辦法、信息收集傳輸打印的應用技巧和技術(shù)運用。4、在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學習和掌握普通經(jīng)營預測、決策、控制的辦法。在投標過程中是非常有用的。市場經(jīng)營活動是建筑施工公司參加社會經(jīng)濟活動的首要環(huán)節(jié)。從公司的角度來講，是整個公司素質(zhì)的具體體現(xiàn)。作為建筑施工公司不能為社會發(fā)明出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒有良好的公司形象和信譽，就不能給自己的經(jīng)營活動發(fā)明良好的條件。二、施工項目管理施工項目管理是當代公司制度的重要構(gòu)成部分，建筑施工公司建立當代公司制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才干夠完善當代公司制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；公司是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟細胞；施工公司的主體又是由眾多的工程項目單元構(gòu)成的，工程項目是施工公司生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是公司管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著公司的發(fā)展。施工公司只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目的，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才干達成最后提高公司綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的公司本身生存、發(fā)展的空間。建筑施工公司在工程建設(shè)中實施施工項目成本管理是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達成增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行敘述，方便在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。（一）施工項目管理的內(nèi)容和特點施工項目管理的內(nèi)容是如何以高效益地實現(xiàn)項目目的為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配備，確保施工生產(chǎn)的均衡性，運用當代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目的和使公司獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所同意的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、和辦法進行管理，含有全方面性、科學性和程序性。項目管理的目的就是項目的目的，項目的目的界定了項目管理的重要內(nèi)容是"三控制二管理一協(xié)調(diào)"，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素含有集合性、有關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就闡明項目是含有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是含有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素具體分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理重要體現(xiàn)在四方面：1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備，即適時、適量、比例適宜、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適宜搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配備和優(yōu)化組合的手段與確保，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中謀求平衡；4、合理地、高效地運用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，增進整體優(yōu)化的目的。（二）項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)涉及技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者親密有關(guān)、互相作用、互相增進。1、技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，由于施工項目管理的最后目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動核心是技術(shù)性活動，只有采用先進的技術(shù)方法，才干做到低投入高產(chǎn)出，并發(fā)明優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。擬定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2、社會系統(tǒng)施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一負責人項目經(jīng)理除必須含有較高的素質(zhì)、含有較全方面的施工技術(shù)知識、含有較高的組織領(lǐng)導工作能力，而這組織領(lǐng)導工作能力高低的體現(xiàn)核心就在于能否充足調(diào)動廣大勞動者的主動性，這也是順利實現(xiàn)項目目的的核心所在。3、經(jīng)濟系統(tǒng)經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的核心分系統(tǒng)，是"目的分系統(tǒng)"之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入"人、材、機"及資金，投入太多會造成浪費，投入局限性又會影響施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相隨著而發(fā)生的，是一種投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對全部資源要素準時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以確保以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同時進行，在時間上保持一致，這樣才干確保項目成本核算的精確性和一致性，才干真正做好項目成本控制。三、項目成本控制項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范疇之內(nèi)，確保成本目的的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于減少項目成本，提高經(jīng)濟效益。（一）項目成本控制原則建筑施工公司在工程建設(shè)中實施施工項目成本管理是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達成增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，方便在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。施工項目成本控制原則是公司成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時應遵照下列基本原則：1、成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的多個手段，增進不停減少施工項目成本，以達成可能實現(xiàn)最低的目的成本的規(guī)定。在實施成本最低化原則時，應注意減少成本的可能性和合理的成本最低化。首先挖掘多個減少成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另首先要從實際出發(fā)，制訂通過主觀努力可能達成合理的最低成本水平。2、全方面成本控制原則全方面成本管理是全公司、全員和全過程的管理，亦稱"三全"管理。項目成本的全員控制有一種系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，涉及各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應避免成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制規(guī)定成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段持續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。3、動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，由于施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容擬定成本目的、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為此后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。4、目的管理原則目的管理的內(nèi)容涉及：目的的設(shè)定和分解，目的的責任到位和執(zhí)行，檢查目的的執(zhí)行成果，評價目的和修正目的，形成目的管理的計劃、實施、檢查、解決循環(huán)，即PDCA循環(huán)。5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定時的檢查和考核，實施有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才干收到預期的效果。(二）項目成本控制方法減少施工項目成本的途徑，應當是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達成減少成本的目的，最少是不會有抱負的減少成本效果?？刂祈椖砍杀镜姆椒w納起來有三大方面：組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法。項目成本控制的組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法，三者是融為一體、互相作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為根據(jù)，制訂項目成本控制目的，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案，以經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、勞動力配備的項目成本控制體系。1、組織方法項目經(jīng)理是項目成本管理的第一負責人，全方面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和盈虧狀況，并快速采用有效方法；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在確保質(zhì)量、按期完畢任務(wù)的前提下盡量采用先進技術(shù)，以減少工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，解決施工賠償，經(jīng)濟部應重視加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應隨時分析項目的財務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。2、技術(shù)方法(1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達成縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的。施工方案涉及四大：施工的擬定、施工機具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織。對的選擇施工方案是減少成本的核心所在。(2）在施工過程中努力謀求多個減少消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等減少成本的技術(shù)方法。(3）嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。3、經(jīng)濟方法(1）人工費控制管理。重要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實施合理的獎懲制度；加強技術(shù)和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。(2）材料費控制管理。重要是改善材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)方法，合理使用材料，綜合運用一切資源。(3）機械費控制管理。重要是對的選配和合理運用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、運用率和使用效率，從而加緊施工進度、增加產(chǎn)量、減少機械使用費。(4）間接費及其它直接費控制。重要是精減管理機構(gòu)，合理擬定管理幅度與管理層次，節(jié)省施工管理費等等。(5）建立和完善組織機構(gòu)成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，全部的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，只有把全部的參建人員組織起來，共同努力，才干達成成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責制是項目管理的特性之一。實施項目經(jīng)理負責制就是規(guī)定項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全等全方面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完畢預期的成本目的，必然項目的經(jīng)濟效益。(6）建立成本控制責任制我們在工作中往往制訂某些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完畢狀況來制訂進度目的，從而作為獎罰的根據(jù)，但往往無視了成本管理的責任，例如：一味的強調(diào)質(zhì)量，將標號較低的水泥構(gòu)件，私自加大水泥用量，雖確保了質(zhì)量指標，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機械組合完畢較小的單位工程，就是俗話講的"大炮打蚊子"，進度確保了，成本消耗也不得