工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

填空題1.項(xiàng)目是指作為管理對(duì)象，在一定約束條件完畢的，含有明確目的的__一次性任務(wù)。2．工程項(xiàng)目管理的控制目的為費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。3．施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的重要組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部制等。4．施工項(xiàng)目承包責(zé)任體系的三種承包類型指以施工項(xiàng)目為對(duì)象的承包、以施工項(xiàng)目分包單位為對(duì)象的承包、職能部門與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的承包。5．建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期可分為投資前期/決策階段、投資時(shí)期/實(shí)施階段、使用時(shí)期/階段三個(gè)階段。6．工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查的重要辦法有S型曲線比較法、前鋒線比較法、橫道圖比較法、香蕉曲線比較法等。7．工程項(xiàng)目控制的基本要素為控制目的、信息偏差、糾偏方法。8．施工項(xiàng)目經(jīng)理承包制含有對(duì)象終一性、主體直接性、內(nèi)容全方面性、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。9．安全控制重要涉及安全法規(guī)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生三大內(nèi)容。10．施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別在于管理對(duì)象不同、管理工作重要任務(wù)不同、時(shí)間范疇不同和管理主體不同。11．實(shí)施施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)遵照實(shí)事求是、兼顧公司、承包者、員工三者利益、責(zé)、權(quán)、利、效統(tǒng)一、重在管理四個(gè)原則。12．工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法涉及組織方法、經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方法、管理方法、合同方法等。13．施工項(xiàng)目承包責(zé)任體系是施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，承包責(zé)任體系建立必須遵照“一條原則、兩個(gè)堅(jiān)持”，具體指“宏觀控制、微觀搞好”原則、堅(jiān)持推行以項(xiàng)目管理為核心，業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)，思想政治工作為確保的全員承包制、堅(jiān)持運(yùn)使用方法律手段建立公司內(nèi)部的全員合同制。14．施工項(xiàng)目管理的主體是公司，客體是工程項(xiàng)目。15．對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式可采用工作隊(duì)式、事業(yè)部式、矩陣式等形式。16．我國(guó)基本建設(shè)程序可分為項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、和項(xiàng)目后評(píng)定等七個(gè)階段。32．施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程可分為投標(biāo)簽約階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收結(jié)算階段、用后服務(wù)五個(gè)階段。17．我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中廣泛推行的“三制”的重要內(nèi)容為：項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制。18．項(xiàng)目可行性研究可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、具體可行性研究、項(xiàng)目評(píng)定四個(gè)階段。19．項(xiàng)目作為被管理的對(duì)象，含有任務(wù)一次性、目的明確性、項(xiàng)目整體性三個(gè)基本特性。20．建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目五類；一種建設(shè)項(xiàng)目只能有一種性質(zhì)，其建設(shè)性質(zhì)是不變。（可變、不變）21．施工項(xiàng)目是指施工單位承包工程項(xiàng)目的一次性任務(wù)，除項(xiàng)目的特性外，還含有建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作規(guī)定高二個(gè)特性。只有單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程才稱得上項(xiàng)目。22．項(xiàng)目管理綜合運(yùn)用了多個(gè)當(dāng)代管理理論和辦法。含有管理思想當(dāng)代化、管理組織當(dāng)代化、管理辦法手段當(dāng)代化等特點(diǎn)。23．工程項(xiàng)目管理與公司管理的區(qū)別重要體現(xiàn)在管理對(duì)象不同、管理內(nèi)容不同、管理目的不同、管理主體不同、運(yùn)行規(guī)律不同。24．工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心是目的控制。25．工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有管理科學(xué)性、管理復(fù)雜性、目的明確性、責(zé)任明確性四個(gè)方面。26．施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別重要體現(xiàn)在管理對(duì)象不同、管理工作重要任務(wù)不同、管理主體不同、時(shí)間范疇不同四個(gè)方面。27．工程項(xiàng)目控制涉及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等，按控制時(shí)間可分為事前控制、事中控制、事后控制，其中事前控制是最有效的控制。28．項(xiàng)目組織是公司組織的有機(jī)構(gòu)成部分，因此項(xiàng)目的組織構(gòu)造形式與公司的組織構(gòu)造形式有關(guān)；另外項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目組織形式，須按照彈性原則來(lái)建立。29．小型、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，能夠選用部門控制式的項(xiàng)目組織形式。30．施工項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人，能夠采用競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委托、基層推薦等方式選定。31．施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制是用以擬定承包者與公司、職工三者之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一種手段和辦法，它以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為前提，以承包合同為紐帶，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的。實(shí)施一次性全過(guò)程施工承包和經(jīng)營(yíng)管理。33．施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容涉及人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。34．進(jìn)度控制涉及計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏等四個(gè)控制要素（環(huán)節(jié)）。35．項(xiàng)目進(jìn)度控制中最困難、最核心的控制要素是偏差分析、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、優(yōu)化控制。36．影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的不利因素諸多，按照干擾的責(zé)任及解決，可分為工程延期、工程延誤兩大類。37．施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)節(jié)辦法重要有兩種，一是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)、二是壓縮核心工作持續(xù)時(shí)間。38．進(jìn)度控制中，必須對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，其普通采用的辦法有S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、橫道圖比較法等四種。39．工程建設(shè)項(xiàng)目是建設(shè)行為和投資行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目，是指需要投入一定量的資本、實(shí)物資產(chǎn)，有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目的，在一定的約束條件下，通過(guò)決策和實(shí)施等一系列程序，形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。40．工程項(xiàng)目目的控制的三個(gè)基本要素是：控制原則、偏差信息、糾偏方法。41．項(xiàng)目目的控制的動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理最基本的辦法論，事前控制/主動(dòng)控制是最有效的控制。42．資金時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)是資金作為生產(chǎn)要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過(guò)程中，資金隨時(shí)間變化而產(chǎn)生的增值，其體現(xiàn)形式為利息和利率。43．在投資方案的評(píng)價(jià)中，基準(zhǔn)利率的合理擬定對(duì)評(píng)價(jià)成果有直接的影響，普通目的利潤(rùn)和資金成本是擬定基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)。44．價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品的價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的發(fā)明性工作，以最低的壽命周期成本，可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功效.45．組織論是項(xiàng)目管理的母科學(xué)，它重要研究系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式和組織分工以及工作流程組織。46．施工項(xiàng)目組織形式應(yīng)由公司作出決策，要將公司的素質(zhì)、任務(wù)、條件、基礎(chǔ)，同項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、規(guī)定、內(nèi)容結(jié)合起來(lái)分析決定。47．施工項(xiàng)目承包責(zé)任體系涉及三種類型，即以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三個(gè)層次的承包責(zé)任制，即以施工項(xiàng)目分包單位為對(duì)象的承包責(zé)任制和職能部門與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的承包責(zé)任制。48．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)，應(yīng)由業(yè)主和項(xiàng)目總承包方負(fù)責(zé)編制。49．風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方略開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。50．進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及進(jìn)度目的的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況和采用糾偏方法以及調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃。間答題根據(jù)所學(xué)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)，簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)注意的問(wèn)題。1追求的不是最高質(zhì)量最完美工程，而是符合預(yù)定目的和合同規(guī)定的工程2重視同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析3質(zhì)量控制的目的不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而是避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生4減少重復(fù)質(zhì)量控制工作5建立質(zhì)量控制程序和質(zhì)量確保體系，對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、檢查，減少技術(shù)錯(cuò)誤以及不完備性6注意合同對(duì)質(zhì)量管理的決定作用7不同種類的項(xiàng)目、不同項(xiàng)目的部分，質(zhì)量控制深度不同簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理與公司管理的區(qū)別?管理對(duì)象不同：具體工程項(xiàng)目；公司管理內(nèi)容不同：一種任務(wù)的管理；一種實(shí)體型管理管理目的不同：以具體項(xiàng)目目的為目的，臨時(shí)且短期的；以持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)為目的，久遠(yuǎn)穩(wěn)定的管理主體不同：主體是多方面的；公司本身運(yùn)行規(guī)律不同：是一次性多變的活動(dòng)，以項(xiàng)目發(fā)展周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)；是持續(xù)穩(wěn)定的活動(dòng)，以當(dāng)代公司制度和公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容及作用?項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的大綱性文獻(xiàn)，各方參加者均應(yīng)編制。內(nèi)容：項(xiàng)目概述，項(xiàng)目目的分析和論證，項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目采購(gòu)和合同構(gòu)造分析，投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制辦法和手段，安全、健康、環(huán)境管理方略，信息管理辦法和手段，技術(shù)路線和核心技術(shù)分析，設(shè)計(jì)過(guò)程管理，施工過(guò)程管理，風(fēng)險(xiǎn)管理方略。作用：根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目目的、內(nèi)容、組織、資源、辦法、環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，作為項(xiàng)目管理的大綱性文獻(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理含有全方面和宏觀的規(guī)定性，對(duì)發(fā)包人、總承包人、分包人含有約束性，并為投標(biāo)書的編制提供基礎(chǔ)資料。簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別?管理對(duì)象不同管理工作重要任務(wù)不同：獲得符合規(guī)定的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)；生產(chǎn)建筑產(chǎn)品，獲得利潤(rùn)管理主體不同：多方面的；施工項(xiàng)目時(shí)間范疇不同簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容?建立項(xiàng)目管理組織，費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，安全管理，信息管理，合同管理簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目三大控制的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制三者之間有著互相依賴互相制約的關(guān)系。進(jìn)度加緊需要增加投資，但工程能提前使用就能夠提高投資收益；進(jìn)度加緊可能會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量嚴(yán)格控制又可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量嚴(yán)格控制不致返工，則能加緊進(jìn)度，減小費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)管理流程如何？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)多個(gè)因素進(jìn)行分析，擬定風(fēng)險(xiǎn)的存在。風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)定：對(duì)單個(gè)因素進(jìn)行量化分析，擬定風(fēng)險(xiǎn)量。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方略開(kāi)發(fā)：制訂風(fēng)險(xiǎn)管理方案，減少風(fēng)險(xiǎn)量。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制：優(yōu)化調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理方案。施工項(xiàng)目組織形式如何選擇？將公司的素質(zhì)、能力、條件、基礎(chǔ)與項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、規(guī)定、內(nèi)容相結(jié)合分析，選擇最適宜的施工項(xiàng)目組織形式。若公司素質(zhì)能力條件能夠承當(dāng)大型項(xiàng)目則能夠選擇工作隊(duì)式、事業(yè)部式和矩陣式，若承當(dāng)小型項(xiàng)目或項(xiàng)目?jī)?nèi)容單一則可選擇部門控制式。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。擬定質(zhì)量控制計(jì)劃與原則，建立對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)按計(jì)劃實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)檢查和評(píng)定對(duì)不符累計(jì)劃和程序的狀況進(jìn)行解決，采用糾正方法簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制月(周)作業(yè)計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)做好調(diào)度工作簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)原理。Plan計(jì)劃do執(zhí)行check檢查action糾偏為什么施工項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)、權(quán)、利的主體？施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工過(guò)程全方面負(fù)責(zé)的管理者，是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。施工項(xiàng)目經(jīng)理必須是責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的最高責(zé)任者，責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的核心；另首先項(xiàng)目經(jīng)理必須是權(quán)利主體，權(quán)利是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承當(dāng)責(zé)任的條件和手段；再者，項(xiàng)目經(jīng)理必須是利益主體，利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有對(duì)應(yīng)責(zé)任的酬勞，利益的形式和多少視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。簡(jiǎn)述影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素?人的因素，材料、設(shè)備及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)、氣象因素，其它環(huán)境、社會(huì)因素。工程延期、工程延誤施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)的內(nèi)容有那些？人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位。施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目中處在中心地位，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人；是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之緊密協(xié)作和配合的橋梁和樞紐；對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理，是信息的集散中心；是責(zé)權(quán)利的主體。用框圖表達(dá)項(xiàng)目組織的多個(gè)形式，并闡明其優(yōu)點(diǎn)線性組織形式：責(zé)權(quán)明確，行動(dòng)敏捷，組織統(tǒng)計(jì)易于維持；但人員配備不合理，缺少橫向聯(lián)系協(xié)作職能組織形式：提高專業(yè)化水平，但可能出現(xiàn)多個(gè)矛盾的指令源矩陣組織形式：任務(wù)復(fù)雜且互相依賴時(shí)能夠有效協(xié)調(diào)，專業(yè)人員得到合理配備，對(duì)外界環(huán)境變化反映快速；但指令源為二可能出現(xiàn)矛盾指令源，可能出現(xiàn)權(quán)利斗爭(zhēng)，專業(yè)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)可能產(chǎn)生不安感和緊張情緒。簡(jiǎn)要闡明建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)考慮的因素（原則）。根據(jù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式建立項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備滿足現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部是一種含有彈性的一次性生產(chǎn)組織，不應(yīng)搞成固定性組織投資控制的重要內(nèi)容及控制原理。原理：1分階段設(shè)立投資控制目的2投資控制貫穿項(xiàng)目全過(guò)程3經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合是最有效手段4動(dòng)態(tài)控制5主動(dòng)控制內(nèi)容：1項(xiàng)目總投資目的分析論證2編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目中實(shí)施3編制項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃4審核概預(yù)算、標(biāo)底和決算5每月進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較6對(duì)各方面做技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證7審核招標(biāo)文獻(xiàn)和合同文獻(xiàn)中與投資有關(guān)的條目8審核各類工程付款單9計(jì)算審核各項(xiàng)索賠金額項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)。充足占有信息，重視雷同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分