工程施工管理規(guī)范12篇

工程施工管理規(guī)范12篇名目第1篇基樁工程施工安全管理規(guī)范第2篇地下室防水工程施工管理施規(guī)范第3篇工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化動(dòng)態(tài)化管理規(guī)范第4篇工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備選購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)范第5篇工程施工場(chǎng)地管理規(guī)范第6篇大路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工規(guī)范第7篇建筑工程施工中質(zhì)量掌握安全管理規(guī)范第8篇給排水管道工程施工管理規(guī)范要求第9篇?jiǎng)e墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范第10篇裝飾工程施工管理方法規(guī)范第11篇室內(nèi)裝飾工程施工安全管理規(guī)范第12篇建設(shè)工程施工安全管理規(guī)范

【第1篇】裝飾工程施工管理方法規(guī)范

裝飾工程施工管理方法

工程項(xiàng)目施工管理主要任務(wù)可以概括為最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)工程施工的目標(biāo),也就是有效的利用有限的資源,用完可能少的費(fèi)用,盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。有效的組織人力、物力、財(cái)力為保質(zhì)保量,按時(shí)完成好工程施工任務(wù)。

一、工程施工任務(wù)完成的全過程一般要求保證做好五個(gè)方面的工作

(一)組織工作:包括建立管理組織機(jī)構(gòu),制定工作制度,明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系,選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。

(二)合作項(xiàng)目:簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同,以及合同文件的預(yù)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。

(三)進(jìn)度掌握:包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿意各種需要的進(jìn)度方案的編制和檢查,施工方案的制定與實(shí)施,做好方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較準(zhǔn)時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。

(四)質(zhì)量掌握:包括對(duì)施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察,驗(yàn)收工作以及處理質(zhì)量問題。

(五)費(fèi)用掌握及財(cái)務(wù)管理:包括編制施工預(yù)算,費(fèi)用方案確定施工價(jià)格,對(duì)成本進(jìn)行猜測(cè)預(yù)控和成本核算,處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。

二、施工前的預(yù)備工作

(一)施工預(yù)算

1、依據(jù)施工圖計(jì)算其項(xiàng)目工程量及施工定額(包括材料、人工和機(jī)械臺(tái)班)規(guī)定的分項(xiàng)目工程單位消耗定額計(jì)算,反映出整個(gè)工程施工項(xiàng)目費(fèi)用。

2、施工預(yù)算的主要內(nèi)容:

a、工程量;b、人工;c、材料耗用數(shù)量;

d、機(jī)械臺(tái)數(shù);e、降低成本技術(shù)措施。

(二)人員組織

1、組織好施工隊(duì)伍,配備各類專業(yè)技工、普工,并制定好施該工程勞動(dòng)力整個(gè)需要量方案。

2、組織好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),同時(shí)進(jìn)行安全防火和文明施工等方面的教育,并支配好職工的生活。

3、向施工隊(duì)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底,詳盡地把工程施工內(nèi)容、施工方案、施工技術(shù)要求,進(jìn)行講解和交代,落實(shí)好有關(guān)技術(shù)責(zé)任制和實(shí)施方案。

4、建立健全各項(xiàng)管理制度,有章不循后果是嚴(yán)峻的,無章可循更危急的,肯定要健全工地的各項(xiàng)管理制度。

(三)材料方案生產(chǎn)與選購(gòu)。

1、依據(jù)工程設(shè)計(jì)(施工方案)確定材料類型。

2、依據(jù)施工預(yù)算確定各類型材料用量。

3、申請(qǐng)選購(gòu)資金、制定材料選購(gòu)方案。

(四)施工設(shè)備及機(jī)器的預(yù)備。

三、施工組織設(shè)計(jì)

(一)工程概括及其施工的分析。

(二)工程施工方案的選擇。

(三)工程施工預(yù)備工作方案。

(四)工程施工進(jìn)度方案。

(五)施工方法及施工機(jī)械設(shè)備的選擇。

(六)質(zhì)量安全,施工技術(shù)組織,保證措施。

(七)主要技術(shù)指標(biāo)。

四、工程施工進(jìn)度方案的管理

(一)下達(dá)施工任務(wù)書,并將作業(yè)下達(dá)到每個(gè)工人手中。明確施工任務(wù),技術(shù)措施,質(zhì)量要求,規(guī)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益。

(二)進(jìn)度方案交底,落實(shí)方案的目標(biāo)、任務(wù)、方案和措施,進(jìn)行進(jìn)度方案交底。

(三)做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度方案表,記載好方案中每項(xiàng)工作開頭日期,工作進(jìn)度和完成日期,供應(yīng)工程施工進(jìn)度檢查分析。

(四)做好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)階段,專業(yè)和工種的相互協(xié)作及進(jìn)度協(xié)調(diào)。

五、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是一個(gè)貫穿始終的問題,主要注意工序質(zhì)量掌握和過程質(zhì)量掌握。工程施工質(zhì)量掌握肯定要加強(qiáng)如下各方面的管理工作:

(一)對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)投標(biāo)報(bào)告報(bào)表的審核。

(二)開工報(bào)告必需現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),是否具備開工條件等。

(三)審核施工方案,施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施。

(四)對(duì)使用的有關(guān)材料,半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的審核,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用材料質(zhì)量掌握。

(五)施工工藝的審核和現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)的把關(guān)檢查。

(六)防腐工程的施工質(zhì)量必需符合ctb50212―2023建筑防腐蝕工程及驗(yàn)收規(guī)范。

(七)各施工單位負(fù)責(zé)人必需堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

(八)各施工隊(duì)必需有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和檢驗(yàn)記錄,整理好各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

(九)進(jìn)行常常性的工程質(zhì)量和學(xué)問教育、提高工人的操作技術(shù)水平,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查。

(十)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

(十一)工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完成,如施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求應(yīng)馬上整改。

(十二)對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將賜予不同程度的批判教育和罰款處理,對(duì)當(dāng)事人和責(zé)任人將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任進(jìn)行處理。

六、工程施工安全管理

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)肯定要做到文明施工,嚴(yán)格執(zhí)行(文明施工管理規(guī)定)的有關(guān)規(guī)定。

(二)施工腳手架肯定要檢查結(jié)實(shí)、牢固,不得使用不合格的腳手架。

(三)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律要戴好安全帽,施工期間不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳,高處作業(yè)系好安全帶。

(四)施工現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理,常常要到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

(五)建立完善以項(xiàng)目管理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng),擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。

(六)加強(qiáng)安全檢查主要是查思想、查管理、查制度、查施工現(xiàn)場(chǎng)、查隱患方面的深化檢查。

(七)避開施工中的火災(zāi)危急,由于涂料中的基料通常是自然?油和樹脂,或者是合成的有機(jī)樹脂,溶劑和稀釋劑是各種有機(jī)溶劑在空氣中達(dá)到肯定濃度時(shí)噴涂出的涂料霧狀分散在空氣中還有可能引發(fā)爆炸,將會(huì)帶來嚴(yán)峻損失和災(zāi)難以及人身傷亡。

(八)施工前必需嚴(yán)格檢查施工吊藍(lán)的穩(wěn)定性和堅(jiān)固性,每天工作前進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題即使解決并處理好。

(九)嚴(yán)格按《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》《建筑施工高空作業(yè)技術(shù)規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定作業(yè)。

七、加強(qiáng)文明施工管理

(一)施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

(二)施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格

依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)做好各種安全消防措施。

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,職工膳食、飲用水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

(四)仔細(xì)做好施工中廢料、垃圾等清潔,做到工完場(chǎng)地清,嚴(yán)禁廢料、垃圾隨場(chǎng)亂扔現(xiàn)象。

涂裝施工管理程序

為了保證各項(xiàng)工程保質(zhì)保量順當(dāng)完成施工任務(wù),要求各個(gè)施工隊(duì)伍必需嚴(yán)格根據(jù)本公司施工管理方法的要求和本施工管理程序執(zhí)行。

(一)對(duì)工程材料使用的管理

1、各類工程開工前必需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理確定施工工藝步驟,實(shí)地勘察施工現(xiàn)場(chǎng)狀況,初測(cè)施工面積及了解確定施工的工藝要求和技術(shù),操作要求,最終確定實(shí)施的切實(shí)可行的施工方案。

2、材料管理人員監(jiān)督好工地使用材料的預(yù)算和進(jìn)料的時(shí)間,階段及批量,品種及型號(hào),質(zhì)量合格的檢查及質(zhì)量的核對(duì)。

3、工程材料進(jìn)場(chǎng)后必需核實(shí)各類產(chǎn)品的單據(jù),進(jìn)庫及出庫并規(guī)定領(lǐng)用手續(xù),填寫材料登記表,定期將單據(jù)整理,如數(shù)交公司保存。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕偷工減料及材料的鋪張行為,節(jié)省用料。實(shí)際用量與材料預(yù)算差額,不得超過%。

5、工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全部材料進(jìn)庫,必需分類存放,登記,每日盤點(diǎn),建立領(lǐng)用料手續(xù),簽字確認(rèn),發(fā)覺缺少、被盜、損壞,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人。

6、公司依據(jù)工程量和工程預(yù)算,工程規(guī)模太少。確定各類技術(shù)人員和管理人員配備。

7、工程退場(chǎng)要清點(diǎn)剩余材料,準(zhǔn)時(shí)填寫清單,各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并作好使用材料的結(jié)算。

(二)施工工序管理

1、施工前基面的監(jiān)管。

a、根據(jù)施工基面的工藝要求和達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。

b、做好對(duì)基面狀況處理的備案工作,對(duì)基面的平整度、含水率、粉化面積油污面積、水泥強(qiáng)度狀況進(jìn)行記錄、描素、備案后請(qǐng)甲方簽字確認(rèn)。

2、基面處理工序的監(jiān)管。

打磨徹底,無油漬,表面無粉塵及松散沙粒,膩?zhàn)雍穸日莆?平整掌握經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可進(jìn)行下一階段的工藝施工。

3、底漆工序的監(jiān)管

a、涂刷后在規(guī)定時(shí)間干燥才能進(jìn)行下一道工藝要求施工,并現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

b、交叉施工工程的監(jiān)管涂裝工程施工應(yīng)盡量避開交叉施工,嚴(yán)格把握各工序施工質(zhì)量,避開膩?zhàn)哟蚰ゲ黄秸?衛(wèi)生打掃不徹底,油漆飛濺等因素造成質(zhì)量不合格。

4、色漆施工的監(jiān)管工地要盡量使用同一批量的色漆,攪拌勻稱,在墻、柱、設(shè)備周邊施工應(yīng)當(dāng)放慢速度,以免色漆飛濺。

5、面漆施工的監(jiān)管嚴(yán)格按施工工藝要求勻稱涂刷,分格線條要清潔、平直。

6、每道施工工序完工驗(yàn)收工作監(jiān)管按合同中的工藝要求進(jìn)行施工,每完成一遍工藝,均要求甲方簽字確認(rèn),最終一遍工藝完成驗(yàn)收等同整個(gè)工程驗(yàn)收。

7、工程全過程工作監(jiān)管在合同意向,進(jìn)場(chǎng)、開工、完工、工期變更、隱藏工程、工程量變化、申請(qǐng)驗(yàn)收等不同階段,加強(qiáng)監(jiān)管,并填相關(guān)表格,整理甲方簽認(rèn)資料。

8、準(zhǔn)時(shí)處理工程質(zhì)量問題因施工緣由引起的質(zhì)量問題落實(shí)到詳細(xì)施工隊(duì)伍,跟蹤改進(jìn)返工。對(duì)材料引起的質(zhì)量問題由公司技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)準(zhǔn)時(shí)寫出報(bào)告上報(bào)公司。

9、工程應(yīng)收款項(xiàng)收取工作的監(jiān)管按找合同有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)督促收取有關(guān)工程款項(xiàng),不得無故拖延。如甲方拖延付款,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)溝通,有意拖延的,工程負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)處理,必要時(shí)停止工程施工。

10、工程完工的監(jiān)管工程竣工手續(xù)的辦理,幫助業(yè)務(wù)人員辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù),供應(yīng)工程施工所需相關(guān)證明資料。對(duì)全部施工完畢的工地,先要求施工隊(duì)伍自檢,準(zhǔn)時(shí)處理邊角衛(wèi)生等問題,自檢合格,方請(qǐng)甲方進(jìn)行驗(yàn)收,避開因細(xì)小問題影響整個(gè)工程的驗(yàn)收。

九、其它監(jiān)管規(guī)范

(一)持證上崗,文明施工,由公司發(fā)給業(yè)務(wù)人員上崗證,杜絕無證上崗,并且要求著裝上崗。

(二)嚴(yán)禁各種違紀(jì)違法行為,嚴(yán)格按規(guī)定工藝施工,按章操作,設(shè)置有關(guān)警示碑,杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

(三)愛護(hù)環(huán)境清潔施工,盡量掌握施工產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、躁聲等,做到合理處理。

(四)要求工程施工人員喜愛本職工作,努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高自身素養(yǎng),不斷崗位練兵,創(chuàng)新施工工藝,提高工作效率,節(jié)省工程材料。

工程施工隊(duì)伍管理

公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理方法,明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,在工程施工的全過程堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的“工程施工管理方法”。

(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)委派的工程項(xiàng)目的施工代表,對(duì)工程項(xiàng)目完成施工全過程的負(fù)責(zé)人。

2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)執(zhí)行有關(guān)公司制定的規(guī)章制度和上級(jí)指令,代表企業(yè)履行工程施工承包合同。

3.組織精干高效的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子,確定各部門的職責(zé)權(quán)限。

4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系,主持和制定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案。

5.根據(jù)合同要求和公司要求,組織好施工隊(duì)伍及設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),做好材料供應(yīng)工作。

6.主持制定本工程項(xiàng)目費(fèi)用開支方案,和工程施工進(jìn)度款的催領(lǐng)。

7.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,處理和解決施工消失的重大問題,并向公司照實(shí)秉報(bào)狀況。

8.搞好施工項(xiàng)目的精神文明建設(shè),加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治工作。

9.根據(jù)公司規(guī)定全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量、安全,保質(zhì)、保量,按進(jìn)度順當(dāng)完成任務(wù)。

(二)施工隊(duì)伍工人的管理

1.對(duì)重點(diǎn)工程要求工人統(tǒng)一著裝,穿高科力施工服和戴安全帽作業(yè)。

2.對(duì)隊(duì)伍的人員進(jìn)行摸底、考核技術(shù)水平要求,勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行管理。

3.施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必需為全部施工工人購(gòu)買意外損害保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)由施工隊(duì)伍隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)當(dāng),由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督辦理。

4.加強(qiáng)施工隊(duì)伍工人對(duì)設(shè)備機(jī)械使用安全的管理,保障高空施工工人的人身安全。

5.加強(qiáng)工人文明施工教育,節(jié)省用料不得鋪張剩余材料,不能偷工減料。留意防盜、防雨、防潮。

6.隱藏工程施工前必需經(jīng)過公司代表和甲方代表或監(jiān)理的認(rèn)可和工程隱藏驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。

7.嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵,消失問題準(zhǔn)時(shí)處理,按級(jí)秉報(bào)。

【第2篇】別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

為了本工程安裝的順當(dāng)實(shí)施,提高工程項(xiàng)目管理,高效地達(dá)到業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目要求的最終目標(biāo),我分公司特組建**別墅小區(qū)空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部,從而為施工供應(yīng)有效的組織管理保證。

第1節(jié)安裝現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.1項(xiàng)目部的組織形式及人員配備

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理圖。

第2節(jié)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理

2.1施工技術(shù)方案管理

1.施工技術(shù)方案的交底

(1)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底,包括設(shè)計(jì)交底、圖紙交底、施工組織交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

(2)由施工員向施工班組進(jìn)行書面分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

2.施工技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實(shí)施工技術(shù)方案。

⑵項(xiàng)目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場(chǎng)把握落實(shí)狀況。

⑶項(xiàng)目經(jīng)理召開會(huì)議,各管理人員匯報(bào)落實(shí)狀況,并共商推動(dòng)方案實(shí)施的詳細(xì)措施。

⑷施工員應(yīng)隨時(shí)了解施工班組的施工狀況,為施工班組制造良好的施工條件。

2.2工程質(zhì)量管理

1.關(guān)鍵工序的掌握

依據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合本工程實(shí)際確定本工程所無原則需掌握的關(guān)鍵工序。

從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導(dǎo)書。

針對(duì)本工程的詳細(xì)特點(diǎn),分析討論補(bǔ)充確定關(guān)鍵工序。

對(duì)補(bǔ)充確定的關(guān)鍵工序,由主辦施工員依據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程詳細(xì)狀況編寫作業(yè)指導(dǎo)書。

關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)給施工班組。

2.隱藏工程驗(yàn)收

隱藏驗(yàn)收前先自查自檢,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改,確認(rèn)工程完全符合要求才提出驗(yàn)收。

確定驗(yàn)收日期時(shí)間,通知各方代表。

如期到現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)組織驗(yàn)收,各方代表要到齊。

對(duì)驗(yàn)收代表提出的問題要準(zhǔn)時(shí)整改。

做好驗(yàn)收記錄。

等各方代表滿足后,各拘束驗(yàn)收表格中規(guī)定位置上簽認(rèn)。

3.分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定

施工班組必需嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求。

分項(xiàng)工程施工完畢,班組須填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》,對(duì)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。

在班組自檢的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目施工員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的評(píng)定,并簽字確認(rèn)。

對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)范要求的施工員不予評(píng)定,并責(zé)令其返工至合格為止。

質(zhì)檢員對(duì)竣工的分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的核定,同時(shí),確認(rèn)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量通病評(píng)分表,經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認(rèn)。

上述分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定確認(rèn)后,項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)評(píng)表上賜予簽認(rèn)。

本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)工程,因此項(xiàng)目施工員要嚴(yán)格對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn),以保證分部和整體工程達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

4.分部工程檢驗(yàn)評(píng)定

組成分部工程的全部分項(xiàng)工程都完成時(shí),須組織分部工程檢驗(yàn)評(píng)定。

分部工程的檢驗(yàn)評(píng),應(yīng)在各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行由項(xiàng)目施工員填寫《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》,并依據(jù)檢驗(yàn)評(píng)定組標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定賜予合格或優(yōu)良的評(píng)定。

項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)分部工程評(píng)為合格或優(yōu)良進(jìn)行核定。

項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認(rèn)。

本工程要求各分部工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

5.準(zhǔn)時(shí)處理來自建設(shè)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的看法

⑴對(duì)各渠道傳遞來的信息,要做記錄,并充分考慮討論處理方法。

⑵派人員落實(shí)措施。

⑶指定人員跟蹤驗(yàn)證落實(shí)措施狀況。

⑷處理完畢、信息反饋給建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

6.產(chǎn)品愛護(hù)

進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行愛護(hù),對(duì)離場(chǎng)的材料、設(shè)備,必需持有由項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。

施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品愛護(hù)進(jìn)行交底。

施工班組嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品愛護(hù)規(guī)定。

各級(jí)管理人員檢查工程時(shí),要檢查產(chǎn)品愛護(hù)工作,對(duì)不符合要求的要發(fā)出整改通知,并跟蹤驗(yàn)證整改狀況。

新產(chǎn)品如受損壞,項(xiàng)目經(jīng)理部除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰外,對(duì)被損壞部分要進(jìn)行返工或更換,確保竣工交付使用時(shí)產(chǎn)品是完好的。

7.計(jì)量工作

按工程檢測(cè)需要向計(jì)量科申購(gòu)合格的計(jì)量器具。

將計(jì)量器具按檢定周期送計(jì)量科檢定或外送檢定。

接到計(jì)量科發(fā)出的催檢,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送檢。

超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具,不得使用。

檢定合格的計(jì)量器具,應(yīng)隨行有檢定證書或檢定結(jié)果通知,并在器具上標(biāo)識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存好器具的檢定證書。

將計(jì)量器具存放在相宜的環(huán)境下。

使用人員應(yīng)按規(guī)程操作,保證正確使用。

儲(chǔ)存期超過檢定周期的計(jì)量器具,使用前要重新檢定。

2.3冬、雨季施工技術(shù)措施的管理

項(xiàng)目經(jīng)理部、施工員應(yīng)依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工狀況分別編制冬、雨季施工技術(shù)措施。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前編制好雨季施工技術(shù)措施。

施工員在冬、雨季施工這前要做好有關(guān)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。

加工車間冬施期間要進(jìn)行封閉,保溫愛護(hù)加工質(zhì)量。

機(jī)具材料要做好預(yù)備,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部在交底后,要檢查冬雨季施工技術(shù)措施的落實(shí)狀況,并在今后的施工中進(jìn)行巡檢。

雨季大雨過后要組織現(xiàn)場(chǎng)檢查。

第3節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理

3.1現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配管理

勞動(dòng)力方案的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程的工期以及使用勞動(dòng)力的工種、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。

由方案統(tǒng)計(jì)員編制勞動(dòng)力使用的方案表。

通過項(xiàng)目經(jīng)理部的碰頭例會(huì),將勞動(dòng)力使用方案表會(huì)知各工種的施工中。

在各項(xiàng)目施工前,由施工員填寫作業(yè)班組進(jìn)行通知單,并會(huì)知各專業(yè)分公司及施工單位。

現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用

項(xiàng)目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi),負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),甚至實(shí)操示范,每天檢查班組的施工狀況、施工質(zhì)量。發(fā)覺違反施工規(guī)程規(guī)范的,必需準(zhǔn)時(shí)指出訂正;發(fā)覺工程進(jìn)度緩慢的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出趕工要求,以保證工程的如期竣工。

項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組供應(yīng)施工材料,如發(fā)覺材料不足,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充,盡量使施工保持連貫性。

施工過程中,發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)待工、待料或基礎(chǔ)上增補(bǔ)、修改,項(xiàng)目經(jīng)理部必需在當(dāng)天以書面形式會(huì)知作業(yè)班組,并向班組供應(yīng)有關(guān)的資料。

項(xiàng)目施工員要嚴(yán)格掌握班組的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,在基礎(chǔ)尚未驗(yàn)收簽證這前,應(yīng)視工程的性質(zhì),后期工程量的大小,適當(dāng)掌握班組進(jìn)度的填報(bào)和簽認(rèn)。

項(xiàng)目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問題,應(yīng)責(zé)令其返工修正,返工工時(shí)及費(fèi)用由責(zé)任班組自負(fù),并以質(zhì)量等級(jí)對(duì)分包金額作適當(dāng)?shù)恼莆栈蚩哿P。

施工中,作業(yè)班組如不報(bào)從項(xiàng)目施工員指揮,無理取鬧或班組技術(shù)素養(yǎng)無法達(dá)到施工要求的,項(xiàng)目經(jīng)理部可會(huì)知專業(yè)分公司或分包方共同對(duì)班組進(jìn)行教育,甚至向?qū)I(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。

項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組供應(yīng)足夠的安全防護(hù)設(shè)施,以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外,應(yīng)馬上組織救治,愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并同時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。

第4節(jié)項(xiàng)目材料管理流程

4.1管理流程(圖)

4.2流程各環(huán)節(jié)簡(jiǎn)析

1.編制施工用料方案

(1)依據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總方案

(2)依據(jù)項(xiàng)目施工安裝進(jìn)度編制用料進(jìn)揚(yáng)方案

2.組織材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

依據(jù)用料進(jìn)場(chǎng)方案,向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫。

3.對(duì)調(diào)入的材料(包括物資部倉(cāng)庫與廠家直送施工現(xiàn)場(chǎng)的材料),在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫前按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的詳細(xì)要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

4.貯存和保管

入庫材料按企業(yè)質(zhì)量要求而合理存放、維護(hù)、保管。

5.材料發(fā)放

現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度需要,依據(jù)施工員開出的'領(lǐng)料單',以正確的名稱、規(guī)格、數(shù)量將材料發(fā)放與班組。

6.退料

對(duì)工程完工后的余料

收集整理,能重新利用的常用料退回物資部倉(cāng)庫;專用材料寄存在物資部倉(cāng)庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項(xiàng)目新施工工程上使用。

4.3領(lǐng)料方法

1.領(lǐng)料

依據(jù)工程施工進(jìn)度要求,項(xiàng)目經(jīng)理部必需填寫(簽署)材料領(lǐng)用單(以下稱'領(lǐng)料單'),由施工員提前三天送至物資組,作為物資組送料的依據(jù)。

按項(xiàng)目用料時(shí)間,材料組按項(xiàng)目'領(lǐng)料單'將材料送至現(xiàn)場(chǎng)。

2.直接送料

安裝工程項(xiàng)目使用的大宗材料(主材),由材料組依據(jù)送料方案,支配分供方直接送料到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)。

4.4項(xiàng)目材料驗(yàn)證工作管理

材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)證

現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫管理員對(duì)物資設(shè)備組送至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,按'發(fā)料單'的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),特殊對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證(關(guān)鍵件必需附有合格證),'發(fā)料單位'上簽認(rèn)作為驗(yàn)收入帳憑證。

⑴驗(yàn)收時(shí)核對(duì)材料是否符合圖紙要求,如有不符,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與材料科交涉并予以更正;

⑵所調(diào)入材料必需有出廠合格證,并辦理合格證的交接手續(xù),全部合格證交給項(xiàng)目部資料員匯編入竣工資料;

⑶對(duì)于質(zhì)量不合格產(chǎn)品必需填寫《不合格記錄》。

對(duì)分供方(產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)直送現(xiàn)場(chǎng)的材料的驗(yàn)證,由材料選購(gòu)員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部施工員,或現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫管理員與分供方在現(xiàn)場(chǎng),共同進(jìn)行驗(yàn)收并簽證'發(fā)料單'。

大批量或?qū)ｍ?xiàng)產(chǎn)品(材料)直送現(xiàn)場(chǎng)時(shí),由物資設(shè)備組與質(zhì)量管理組共同進(jìn)行驗(yàn)收并簽證'發(fā)料單'。

閱歷證不合格的材料,包括運(yùn)輸中損壞的材料應(yīng)分開堆放,填寫《不合格記錄表》,并通知物資設(shè)備組實(shí)行處理措施。

4.5項(xiàng)目材料貯存和保管工作管理

材料入庫

閱歷證合格的物料,現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫管理員應(yīng)按物料類別、型號(hào)、規(guī)格分門別類,整齊堆放。

物料架上必需有分類別、分規(guī)格的標(biāo)志。

須標(biāo)明每批入庫材料的進(jìn)貨日期。

材料的貯存和保管

1.對(duì)儲(chǔ)存和保管有特地要求的材料,專管員必需實(shí)行有效的措施:

有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;

對(duì)貯存環(huán)境有要求的材料,為其供應(yīng)相宜的環(huán)境和愛護(hù)條件;

對(duì)易燃和危急品應(yīng)按安全要求分倉(cāng)存放。

2.倉(cāng)管員應(yīng)常常檢查庫內(nèi)物資貯存狀況,保持庫內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。

4.6項(xiàng)目材料發(fā)放工作管理

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料

由施工員按施工部位分班組開列'現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料清單'。

按'現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料清單'所列產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)料。

主要關(guān)鍵的材料應(yīng)附上材質(zhì)證明。

4.7項(xiàng)目材料安全工作管理

防火工作管理

⑴倉(cāng)庫工作人員要做到'四知',知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。

⑵倉(cāng)庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,不準(zhǔn)攜帶火種入庫。

⑶遇停電的倉(cāng)庫,必需切斷電源。

⑷氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)按安全管理要求分別存放,存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。

⑸貨物堆放要符合'五距'規(guī)定:頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。

⑹倉(cāng)庫要配置足夠的消防器材,并對(duì)消防器材定期檢查,定期更換。

⑺庫房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、更衣室、不準(zhǔn)住人,不得作加工場(chǎng),不得積累有油污、潮濕的棉類織物在倉(cāng)庫內(nèi),以防自燃。

下班離庫前,應(yīng)檢查倉(cāng)庫一遍;離庫時(shí)須閉窗、鎖門、斷電。

防盜工作管理

物資管理要分項(xiàng)專人負(fù)責(zé),要仔細(xì)執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度,要定期盤點(diǎn),做好帳、卡、物相符,單據(jù)、賃證、印章必需專人保管,班后鎖入櫥內(nèi),已發(fā)貨的單據(jù)必需當(dāng)場(chǎng)加蓋注銷章,并裝釘成冊(cè)以備查核。

倉(cāng)庫要符合防盜要求,門窗要有鐵欄、鐵門,使用合格的倉(cāng)庫門鎖,晚上派出值班員看管。

材料工具必需入倉(cāng)庫保管,體積較大、較重而不能入倉(cāng)庫的則要落實(shí)防范措施,并通知值班人員,特殊珍貴量的物品要派人值班。

倉(cāng)庫工作人員必需堅(jiān)守崗位,忠于職守,無關(guān)人員不準(zhǔn)入倉(cāng),離倉(cāng)庫時(shí)須閉窗、鎖門、斷電。

5文件與資料的管理

5.1施工藍(lán)圖的管理

收到施工藍(lán)圖,統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺(tái)帳登記。

確認(rèn)圖紙是否有效,手續(xù)不全的圖紙應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

有效的圖紙,由資料員留下竣工圖所需份數(shù),再按專業(yè)發(fā)放給施工員,并辦理簽收。

施工員發(fā)給班組時(shí)各自做好發(fā)放登記。

施工班組按圖施工,施工完畢的藍(lán)圖和作廢藍(lán)圖由施工員準(zhǔn)時(shí)回收交資料員標(biāo)識(shí)和保管。

留作做竣工圖的藍(lán)圖,由施工員用于繪制竣工圖,編入竣工資料。

5.2設(shè)計(jì)變更通知單和工程修改通知單

項(xiàng)目經(jīng)理部收到的設(shè)計(jì)變更通知單和工程修改通知單統(tǒng)一交資料員建帳登記,編號(hào)。

資料員應(yīng)驗(yàn)證通知單是否簽字齊全、有效,手續(xù)不全的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)追補(bǔ)手續(xù)。

資料員將確認(rèn)有效的通知單,呈交項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)并閱示。

資料員按項(xiàng)目經(jīng)理批示將變更通知單復(fù)印件交專業(yè)施工員辦理。原件由資料員專柜保管。

通知單保留到工程竣工時(shí),匯編入竣工資料并供應(yīng)結(jié)算書編制作依據(jù)。

5.3材料、設(shè)備出廠合格證

項(xiàng)目部材料員在驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料的同時(shí)必需同時(shí)驗(yàn)證隨貨同行的合格證,是否一一對(duì)應(yīng)、齊全、有效。

項(xiàng)目部材料員應(yīng)與物資供應(yīng)部門辦理合格證的交接手續(xù),并立帳登記。

沒有隨貨送交的合格證,材料員要準(zhǔn)時(shí)催補(bǔ);不符合要求的合格證,材料員要準(zhǔn)時(shí)退換。

粘貼在產(chǎn)品上的合格證,材料員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把合格證從產(chǎn)品上剝落,并在合格證上照實(shí)標(biāo)注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。

對(duì)遺漏或欠缺的合格證(包括檢證書、試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)關(guān)單等),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)發(fā)文至有關(guān)單位或部門催收。

材料員應(yīng)定期向資料員移交產(chǎn)品合格證,辦理交接簽收手續(xù)。

資料員應(yīng)隨工程進(jìn)民收集產(chǎn)品合格證,并驗(yàn)證其是否齊全、一一對(duì)應(yīng)有效。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織對(duì)外文產(chǎn)品合格證、技術(shù)證書等的主要內(nèi)容翻譯成中文,主要內(nèi)容有:產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及施工用同類產(chǎn)品數(shù)量、技術(shù)性能名稱等。

料員妥當(dāng)保管合格證,工程竣工時(shí)匯編入竣工資料。

5.4調(diào)試、試車資料

1.系統(tǒng)調(diào)試和測(cè)試內(nèi)容應(yīng)齊全,對(duì)其調(diào)試效果應(yīng)有過程及終了記錄,記錄要準(zhǔn)時(shí)、其實(shí)、精確?????。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部在調(diào)試、試車前制定具體的調(diào)試方案并組織特地調(diào)試班子,對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)電工程各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。本工程調(diào)試班子負(fù)責(zé)人由一名總工擔(dān)當(dāng)。

3.調(diào)試人員在調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)定等運(yùn)作過程中,準(zhǔn)時(shí)、精確?????地記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。

4.調(diào)試人員把現(xiàn)場(chǎng)記錄的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,填寫記錄表,交有關(guān)部門簽認(rèn)。并經(jīng)工程調(diào)試班子負(fù)責(zé)人審核。

5.調(diào)試人員把填寫好的記錄表移交給項(xiàng)目經(jīng)理部資料員辦交接手續(xù)。

6.項(xiàng)目經(jīng)理部資料員應(yīng)檢查種類調(diào)試報(bào)告的填寫是否符合規(guī)定要求是否掩蓋所調(diào)試的部位和系統(tǒng)。

7.項(xiàng)目經(jīng)理部資料員妥當(dāng)保存調(diào)試、試車資料,匯編入竣工資料。

5.5竣工圖的繪制

施工員在施工中,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)改動(dòng)大的圖紙重新繪制出圖。

施工員在施工中,對(duì)無大變更的將修改內(nèi)容照實(shí)地改繪在藍(lán)圖中。

上述兩種狀況的圖紙,處理好后交項(xiàng)目部資料員加蓋竣工圖章。

凡在施工中,原施工圖沒有變更的,由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。

資料員應(yīng)按竣工圖章上要求的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注,請(qǐng)有關(guān)人員簽字認(rèn)可。

5.6竣工資料表格明細(xì)表

項(xiàng)目資料員到技術(shù)部門領(lǐng)取各種規(guī)格表格,按分工發(fā)給有關(guān)人員隨工程進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)記錄。

根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,施工人員準(zhǔn)時(shí)填寫各類施工記錄。

按表格要求,對(duì)蓋章欄、簽名欄進(jìn)行加蓋公章及簽認(rèn)。

表格內(nèi)容填寫完畢后,應(yīng)注明填寫日期,該日期應(yīng)與施工日期相全都。

全部施工記錄準(zhǔn)時(shí)交項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一保管。

5.7竣工資料的移交及歸檔

由項(xiàng)目資料員填寫檔案移交書一式三份,簽名蓋章。

由項(xiàng)目資料員填寫工程檔案移交明細(xì)表一式三份,簽名蓋章。

交接各方均應(yīng)對(duì)比移交明細(xì)表一一清點(diǎn),接收方確認(rèn)符合要求才在移交書及明細(xì)表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章,并填寫接收日期。

檔案移交書

【第3篇】工程施工場(chǎng)地管理規(guī)范

1場(chǎng)地管理總原則

依據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置,以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度方案的順當(dāng)實(shí)施為目的,在施工實(shí)施前,制定具體的各吊機(jī)使用、進(jìn)退場(chǎng)方案,材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案,以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整方案。同時(shí)制定以上方案的詳細(xì)實(shí)施方案,嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例,實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。

2場(chǎng)地管理方案的確定

施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密具體的詳細(xì)方案。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng),垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)方案,以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo),制定出合乎實(shí)際狀況的平面管理實(shí)施方案。同時(shí)將該方案輸入電腦,實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。

3場(chǎng)地管理方案的實(shí)施

依據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)施及調(diào)整狀況,分階段發(fā)布平面管理實(shí)施方案,包含時(shí)間方案表,責(zé)任人,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。方案執(zhí)行中不定期召開調(diào)度會(huì),以充分協(xié)調(diào),討論后,發(fā)布方案調(diào)整書。

4場(chǎng)地管理方法

施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施,按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。即工程概況、質(zhì)量方針、施工進(jìn)度方案、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。

根據(jù)總體規(guī)劃要求作好平面布置,主要包括:(1)現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置。

(2)材料堆放場(chǎng)地布置。(3)臨時(shí)住宿、食堂、廁所布置(工地四周)。

施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理,做到整齊、潔凈、節(jié)省、安全、力求均衡生產(chǎn)。

5材料堆放場(chǎng)地的管理

進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件必需分類、分規(guī)格堆放,并作好標(biāo)識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件保管,將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)實(shí)行必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防設(shè)施,消防設(shè)施齊全有效,全部施工人員均會(huì)正確使用消防器材。場(chǎng)地硬化、平整無積水,并作好明溝排水排污措施。

【第4篇】工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化動(dòng)態(tài)化管理規(guī)范

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理

1、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理的原則

依據(jù)施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點(diǎn),保證進(jìn)度方案的順當(dāng)實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前,制訂具體的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)方案,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案,同時(shí)制訂以上方案的詳細(xì)實(shí)施方案,嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明,實(shí)施科學(xué)文明管理。

2、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化的管理體系

由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度,依據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整,并由施工總承包管理部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。

3、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理方案的制定

施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密具體的詳細(xì)方案,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)确桨?以確保工程進(jìn)度,充分均衡利用平面空間為目標(biāo),制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施方案。并將方案輸入微機(jī)電腦,進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。

4、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理方案的實(shí)施

依據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)施調(diào)整狀況,分階段發(fā)布平面管理實(shí)施方案,包含時(shí)間方案表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例,在方案執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后,發(fā)布方案調(diào)整書。施工總承包管理部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理方案的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是:安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路,給排水系統(tǒng),垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整,機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)狀況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。

【第5篇】基樁工程施工安全管理規(guī)范

1、全部上崗人員體檢率100%,參建人員達(dá)到其所在崗位規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)。

2、必需制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程,并教育作業(yè)人員嚴(yán)格遵守。

3、作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前必需進(jìn)行入場(chǎng)安全教育,未經(jīng)入場(chǎng)安全教育,分包單位負(fù)責(zé)人不得支配其作業(yè)。

4、以書面形式按工種、分部分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底記錄雙方簽字。

5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具等必需符合安全要求,使用前進(jìn)行逐臺(tái)逐項(xiàng)的檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后方可使用。

6、建立安全檢查制度,每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并保留檢查記錄。

7、建立消防安全管理制度,嚴(yán)格明火作業(yè)的管理程序。

8、加強(qiáng)生活衛(wèi)生管理,對(duì)食堂工作人員作好衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn),并作好食堂人員的體檢驗(yàn)證。

9、作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需穿戴勞保,高空作業(yè)操要系好安全帶。

10、必需作好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工作,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,特別工種作業(yè)必需持證上崗。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈,材料堆放整齊,設(shè)有標(biāo)識(shí),特別地段設(shè)安全警示牌。

12、生活區(qū)必需保持清潔衛(wèi)生,設(shè)置垃圾桶、定期清理,食堂衛(wèi)生要做到飲食干凈,防止疾病和食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。

13、生活區(qū)電氣線路必需符合安全規(guī)定,不得私搭亂接。

14、樁的進(jìn)場(chǎng)碼放掌握措施

(1)、樁的碼放場(chǎng)地的地基承載力必需符合要求。

(2)、樁必需有防滾木楔。

(3)、樁的碼放高度不能超過8層。

(4)、樁的兩個(gè)支點(diǎn)墊木位置在樁兩側(cè)的0.21樁特長(zhǎng)。

15、樁機(jī)安裝就位掌握措施

(1)、打樁機(jī)的安裝與拆卸指定特地的專業(yè)人員指揮。

(2)、安裝場(chǎng)地的范圍除應(yīng)保證樁機(jī)本身所要求的空間外,還應(yīng)滿意運(yùn)輸車輛進(jìn)出場(chǎng)地卸貨以及起重機(jī)進(jìn)出場(chǎng)地和吊裝部件的需要。

(3)、場(chǎng)地應(yīng)平整,承載力應(yīng)滿意吊裝需要。

(4)、吊裝作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗。嚴(yán)禁酒后作業(yè),嚴(yán)禁疲憊駕駛、開帶病車。

(5)、吊裝前仔細(xì)檢查索具及鋼絲繩的完好無損,仔細(xì)檢查吊點(diǎn)位置是否正確。

(6)、起重機(jī)作業(yè)時(shí),應(yīng)專人指揮,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū),嚴(yán)禁有人在吊車起重臂半徑作業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)過和停留,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。

(7)、樁機(jī)安裝過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,聽從統(tǒng)一指揮,避開發(fā)生因協(xié)作不當(dāng)造成的機(jī)械損害。

(8)、電氣線路安裝要符合安全用電規(guī)程,采納'一機(jī)、一箱、一閘、一愛護(hù)',設(shè)備接零愛護(hù)不得使用工作零線代替。

(9)、合閘前,仔細(xì)檢查電線線路以及漏保、開關(guān)箱、插座和配電盤等接線設(shè)施是否存在問題,如有問題,準(zhǔn)時(shí)修理和更換;

(10)、合閘和拉閘時(shí)肯定要先關(guān)掉用電設(shè)備,嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉(合)閘。

16、壓樁掌握措施

(1)、壓樁前,仔細(xì)檢查電線線路以及漏保、開關(guān)箱、插座和配電盤等接線設(shè)施是否存在問題,如有問題,準(zhǔn)時(shí)修理和更換。

(2)、吊樁時(shí)確保捆綁牢靠,卷揚(yáng)鋼絲繩在卷筒上的纏繞圈數(shù)至少為4圈。

(3)、吊樁時(shí),吊車四周嚴(yán)禁站人,人員盡量遠(yuǎn)離起吊的樁段。

(4)、壓樁前,必需確認(rèn)起重機(jī)的吊鉤已脫離吊裝工具,樁機(jī)上應(yīng)加足夠的配重。

(5)、壓樁時(shí)操作協(xié)作人員手足嚴(yán)禁進(jìn)入壓樁臺(tái)與機(jī)身間隙。

(6)、肯定要在規(guī)定的吊臂舉升角內(nèi)起吊額定的重量,以免吊臂超負(fù)載。

(7)、停機(jī)超過4小時(shí),必需空載運(yùn)行3分鐘,無特別現(xiàn)象方可進(jìn)行工作。

(8)、兩臺(tái)液壓泵電機(jī)的起動(dòng)必需相隔8-12秒以上。

(9)、機(jī)身升降過程中,應(yīng)盡量保持水平,以防止四個(gè)升降液壓缸伸縮程度不一,(相差不得超過100mm)而造成損傷機(jī)件事故。

(10)、當(dāng)停止壓樁,有人在夾樁箱下作業(yè)時(shí),務(wù)必將壓樁支撐臺(tái)上的兩個(gè)保險(xiǎn)銷轉(zhuǎn)動(dòng)后推出插入夾樁箱旁的保險(xiǎn)槽中。開頭壓樁后將保險(xiǎn)銷抽回,并向相反方向傳動(dòng)。

(11)、壓樁過程中隨時(shí)檢查樁的垂直度與機(jī)身的水平狀況。

(12)、作業(yè)時(shí)隨時(shí)檢查油壓,油溫是否正常。(壓樁油壓最大24.8mpa,起重機(jī)油壓最大16mpa,油溫35-55度之間),發(fā)覺特別狀況應(yīng)馬上停機(jī)處理。

(13)、停止作業(yè)時(shí),要切斷電源,鎖好機(jī)門。

(14)、工作前肯定要檢查配重梁與每個(gè)懸臂間螺桿聯(lián)接的松緊,確保聯(lián)接牢靠。

(15)、壓樁時(shí)嚴(yán)格根據(jù)壓樁操作規(guī)程操作;嚴(yán)格掌握液壓壓力,保證液壓壓力小于額定壓力。

(16)、浮機(jī)時(shí)嚴(yán)禁操作起重機(jī),除駕駛室操作人員外,其它人員馬上離開樁機(jī)及其下方,并與樁機(jī)保持2-3米的距離。

(17)、壓樁時(shí)不宜用樁機(jī)拔樁,必需進(jìn)行時(shí),須先分析確認(rèn)拔樁力小于66噸,以免發(fā)生樁機(jī)傾覆。

(18)、合閘和拉閘時(shí)肯定要先關(guān)掉用電設(shè)備,嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉(合)閘;

(19)、操作轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,先釋壓后轉(zhuǎn)換;

17、樁機(jī)移位掌握措施

(1)、仔細(xì)檢查電線線路以及漏保、開關(guān)箱、插座和配電盤等接線設(shè)施是否存在問題,如有問題,準(zhǔn)時(shí)修理和更換。

(2)、移動(dòng)打樁機(jī)時(shí),要用正確的方法拖動(dòng)電纜,防止拉壞絕緣皮造成漏電。

(3)、行走的短船與長(zhǎng)船必需落在較平整的地面上,中間不允許有小面積的堅(jiān)硬物體。

(4)、設(shè)備移動(dòng)時(shí),嚴(yán)禁碾壓電纜,設(shè)在地面上的電纜要有愛護(hù)措施。

(5)、合閘和拉閘時(shí)肯定要先關(guān)掉用電設(shè)備,嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉(合)閘。

(6)、在打樁機(jī)移位時(shí)嚴(yán)格根據(jù)打樁機(jī)操作規(guī)程操作,防止樁機(jī)發(fā)生傾覆。

(7)、每次轉(zhuǎn)換工地時(shí),要確保使每個(gè)安裝升降油缸懸臂的大鉸座上加固大螺桿的大螺母盡量旋緊。

18、接樁掌握措施

(1)、作業(yè)前仔細(xì)檢查電線線路以及漏保、開關(guān)箱、插座和配電盤等接線設(shè)施是否存在問題,如有問題,準(zhǔn)時(shí)修理和更換;

(2)、合閘和拉閘時(shí)肯定要先關(guān)掉用電設(shè)備,嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉(合)閘;

(3)、嚴(yán)禁疲憊駕駛,酒后作業(yè);嚴(yán)禁開帶病車輛及設(shè)備;吊車要由專業(yè)的專人指揮;

(4)、吊裝前,先檢查夾具、索具及其它設(shè)備是否完好無損,否則必需準(zhǔn)時(shí)修理和更換,夾樁時(shí),仔細(xì)檢查夾具是否夾牢樁頭,以防樁體搖擺和脫落;

(5)、接樁時(shí)肯定不允許任憑扳動(dòng)手柄,以免樁落下傷人;

(6)、焊樁時(shí)操作人員肯定要?jiǎng)诒４┐髡R,并嚴(yán)格按電焊操作規(guī)程操作,防止受到灼傷和輻射損害。

19、樁機(jī)檢(維)修掌握措施

(1)、打樁用全部設(shè)備必需設(shè)專人定期保養(yǎng),并做好記錄。

(2)、檢修樁機(jī)時(shí),必需先將樁機(jī)的長(zhǎng)短船完全落地并進(jìn)行斷電后,再進(jìn)行檢修。起重機(jī)檢修時(shí),應(yīng)將起重動(dòng)臂縮回,起重臂平放,支撐在配重塊或其它墊塊上。

(3)、電機(jī)沒有完全停機(jī)時(shí)不能捆扎或修理泄露的管接頭;電機(jī)沒有完全停機(jī)時(shí)不能用手感查找泄漏口。

(4)、修理電氣系統(tǒng)時(shí),肯定要根據(jù)電工規(guī)章進(jìn)行電氣系統(tǒng)修理并且支配有資格電工修理,嚴(yán)格遵循用電安全操作規(guī)程。

(5)、進(jìn)行焊接修理時(shí),首先斷開設(shè)備上的全部電器電源開關(guān);四周環(huán)境不能存有易燃易爆物品。

(6)、進(jìn)行焊接修理時(shí),電流不能從長(zhǎng)船經(jīng)升降油缸傳遞到其它部位,不能從其它部位經(jīng)升降油缸傳遞到長(zhǎng)船,電流不能經(jīng)油缸傳遞,油缸的缸桶與活塞桿之間不能有電流通過;

(7)、焊接部件時(shí),不能通過搭接物傳導(dǎo)電流,應(yīng)將焊接電流直接引導(dǎo)部件上。

(8)、在油缸四周進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí),必需將油缸活塞桿伸出缸筒的部分用石棉布包扎起來,防止發(fā)生火災(zāi)。

20、打樁工程雨季施工措施

(1)、在打樁工程施工前,先制定具體的、完備的雨季施工方案;

(2)、在打樁工程施工前,先進(jìn)行場(chǎng)地平整、壓實(shí)、道路硬化工作,以便樁機(jī)的行進(jìn);

(3)、在場(chǎng)地的四周做好排水系統(tǒng),且并作好雨后的疏導(dǎo)工作,以便雨水順當(dāng)?shù)嘏懦鰣?chǎng)地,削減因雨季緣由影響的工期延誤;

(4)、樁機(jī)臨時(shí)用電要符合臨時(shí)用電規(guī)范:電纜線不超負(fù)荷;配電箱符合規(guī)范要求,在必要的地方(電焊機(jī))用塑料布或其它防備設(shè)施進(jìn)行掩蓋,用來防雨,避開因潮濕漏電、短路等事故狀況;

(5)、在中雨以上天氣,為保證工程質(zhì)量和施工安全,不進(jìn)行基樁施工;

(6)、風(fēng)力在5級(jí)以上的大風(fēng)天氣也不進(jìn)行基樁施工。

【第6篇】地下室防水工程施工管理施規(guī)范

地下室防水工程施工管理

一、成品愛護(hù)

1、在防水層施工中或防水層已完成而愛護(hù)層未完成時(shí),是成品愛護(hù)的關(guān)鍵時(shí)期。在此其間,禁止任何無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2、防水層施工完畢盡快進(jìn)行愛護(hù)層施工。

3、防水層施工完畢后,不能任憑在防水層上開洞或鉆孔。

二、安全保證

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各班組設(shè)立兼職安全員,協(xié)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,樂觀宣揚(yáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、措施,強(qiáng)化全體職工的安全意識(shí)。

3、上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

三、文明施工

1、遵守長(zhǎng)沙市及總承包單位有關(guān)市容、場(chǎng)容及環(huán)境愛護(hù)等方面的管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾的管理,搞好現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具、原材料等,均須按指定位置堆放整齊,不得隨便亂丟亂放。

3、對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育,做到誰做誰清,工完料清,場(chǎng)地潔凈。

4、掌握施工噪音,削減對(duì)四周環(huán)境的干擾。夜間施工按總承包單位要求進(jìn)行。

四、消防保衛(wèi)

1、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組成現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)小組,并指定專人負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)日常檢查和監(jiān)督工作。

2、材料堆放場(chǎng)地須配備必要的消防設(shè)備;儲(chǔ)存物品分類存放。

3、消防設(shè)備常常檢查,保持良好的工作狀態(tài)。

4、學(xué)習(xí)消防學(xué)問,熟識(shí)使用消防器材。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

五、相關(guān)單位協(xié)調(diào)協(xié)作

1、準(zhǔn)時(shí)參與由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位組織的工程例會(huì),準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并處理施工中的各種問題,確保現(xiàn)場(chǎng)按方案施工。

2、加強(qiáng)與總承包單位、其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)協(xié)作,聽從總承包單位統(tǒng)一指揮,為總承包單位制造更大的工作面,從而為提高工程質(zhì)量、縮短總工期作出努力。

【第7篇】建設(shè)工程施工安全管理規(guī)范

一、建筑施工實(shí)施過程中存在的安全問題

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,建筑行業(yè)的支柱地位越來越得到體現(xiàn),國(guó)家對(duì)建筑施工安全也越來越重視,加大了對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,使我國(guó)建筑業(yè)的事故總量、死亡人數(shù)和重特大事故都有所下降,建筑業(yè)總的安全狀況趨于好轉(zhuǎn)。但是,我們對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍舊不容樂觀,由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng),目前大都采納項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目承包責(zé)任管理體制。采納項(xiàng)目承包責(zé)任制,層層分包,在安全管理方面,不盡如人意,建筑施工領(lǐng)域中的各種大小安全事故此起彼伏、層出不窮就說明白這個(gè)問題。

施工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與否,已經(jīng)引起了媒體及社會(huì)的廣泛關(guān)注。企業(yè)安全生產(chǎn),慢慢成了一塊形象招牌。如何使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的時(shí)代脈搏,已是一個(gè)非常迫切的問題?，F(xiàn)主要介紹建筑施工中存在以下幾個(gè)安全問題:

(一)建設(shè)單位安全管理問題

將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理層層分包給不同單位,導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。為了中標(biāo),只能把利潤(rùn)降低,而包工頭又要追求最大利潤(rùn),所以會(huì)削減他的一切不必要的金額開支,導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷消失。

(二)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位主要的安全問題

勘察、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì),或轉(zhuǎn)變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷,不能保證建筑物和施工人員的安全;或是某些老板為了躲避更多的報(bào)建費(fèi),要求設(shè)計(jì)單位出雙份圖紙,增加了安全隱患。監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行仔細(xì)的審查,在施工工程中也沒有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的狀況進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)理,發(fā)覺事故隱患時(shí),也未實(shí)行堅(jiān)決措施予以整改和消退。

二、抓好安全教育

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全過程的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“以人為本”,從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)不同的方面制定了完整而系統(tǒng)的管理和掌握模式要求。從目前建筑業(yè)的人員素養(yǎng)來看,在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員80%以上來自農(nóng)村,其素養(yǎng)和自我防護(hù)意識(shí)較差,從業(yè)人員必需通過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)達(dá)到的以下要求:

首先是必需把握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學(xué)問。法律法規(guī)中有許多關(guān)于安全生產(chǎn)的內(nèi)容,這些內(nèi)容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規(guī)范,從業(yè)人員必需了解和把握。

其次是必需把握有關(guān)生產(chǎn)過程中的安全學(xué)問。建筑施工是簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程,涉及到安全生產(chǎn)過程的危急源也特別多,對(duì)任何一個(gè)危急源未進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)并實(shí)行有效的掌握措施,都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。從業(yè)人員作為建筑施工企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)操,必需把握與生產(chǎn)有關(guān)的安全學(xué)問,只有這樣,才能保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn),保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。

最終是必需把握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃命學(xué)問。在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危急的緊急狀況下,從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解把握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃命學(xué)問。

(一)安全教育的現(xiàn)狀

1、缺乏適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制

我國(guó)工程建設(shè)投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式,因此始終由政府主導(dǎo)的安全管理消失了許多管理漏洞,再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全,政府監(jiān)管效率低,社會(huì)監(jiān)督體系不完善,致使安全管理不到位,適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。

2、法律法規(guī)多而不全,執(zhí)行力不夠

我國(guó)法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對(duì)建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視,己經(jīng)成為國(guó)際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期”體系,轉(zhuǎn)向“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健康”體系。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織也己制定了環(huán)境管理體系。

3、管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后,管理消失真空

隨著我國(guó)政治體制改革的深化,國(guó)家機(jī)構(gòu)改革,企業(yè)改制,企業(yè)漸漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛,成為了市場(chǎng)中獨(dú)立的行為主體。與此相適應(yīng),建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門成為國(guó)家建筑安全專項(xiàng)監(jiān)督職能的履行者,國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)則成為國(guó)家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職能的履行者。

4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開

目前我國(guó)建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài),并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不全都,傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真,管理工作職責(zé)交叉不清。

5、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的監(jiān)管不到位

建設(shè)項(xiàng)目工程有時(shí)需要多家施工單位及多工種親密協(xié)作,作業(yè)工序簡(jiǎn)單,作業(yè)條件及環(huán)境差異性大,導(dǎo)致危急源簡(jiǎn)單多變,存在大量不確定性,以及監(jiān)理單位,設(shè)計(jì)單位的監(jiān)管部到位,這些都給安全施工帶來極大困難。

(二)安全教育實(shí)施措施

1、施工安全技術(shù)措施

①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作;

②做好施工組織設(shè)計(jì)工作,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè);

③做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,做好季節(jié)性施工預(yù)備工作;

④常常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),對(duì)機(jī)械設(shè)備做好常常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求;

⑤施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求,對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當(dāng)實(shí)行專項(xiàng)防護(hù)措施;

⑥準(zhǔn)時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

2、冬季施工安全措施

①冬季施工宿舍內(nèi)采納燃煤取暖應(yīng)防止住宿施工人員一氧化碳中毒,宿舍應(yīng)保證足夠的通風(fēng)條件;每間宿舍依據(jù)房間大小設(shè)置通風(fēng)漏斗,通風(fēng)漏斗尺寸:長(zhǎng)不小于50cm、下口寬不小于30cm、上口寬不小于5cm,每間設(shè)置的通風(fēng)漏斗至少不少于3處。

②每日熄燈前設(shè)專人封火,燃煤采暖設(shè)施嚴(yán)禁敞口,應(yīng)將爐盤、爐蓋扣嚴(yán);如爐盤、爐蓋不能完全扣蓋嚴(yán)密的,應(yīng)用黃土泥將其抹嚴(yán),以防煤氣滲漏。

③取暖設(shè)施排煙管道安裝,每節(jié)管道承口應(yīng)朝介質(zhì)流通方向安裝,接口處并用膠帶封好;排煙管道出口探出房檐不得少于50cm,立管不得少于2.0m,水平管距房屋頂棚不得少于50cm,其朝向也不得朝向冬季季風(fēng)吹來的東北方向。

④排煙管道上面不得烘晾衣物等易燃物品,取暖設(shè)施四周不得堆放易燃、易爆、易揮發(fā)的有毒物質(zhì)。

⑤封火時(shí)清出的沒有燃盡的燃煤應(yīng)清出室外,并用清水將未燃盡燃煤熄滅。

⑥進(jìn)行安全教育杜絕燙傷、煤氣中毒等大事發(fā)生,并進(jìn)行突發(fā)大事發(fā)生的醫(yī)療搶救、緊急處理教育。

3、施工中的安全管理

①全面增加施工人員的安全意識(shí)

要堅(jiān)固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全學(xué)問為內(nèi)容用行政嘉獎(jiǎng)、法律、法規(guī)為手段,全面增加施工人員的安全意識(shí)不斷提高施工人員的自我安全防范力量,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括:加強(qiáng)專業(yè)安全學(xué)問、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)比法律!法規(guī)仔細(xì)地進(jìn)行分析、爭(zhēng)論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣揚(yáng)欄中。樂觀組織各類管理人員,參與好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。通過重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

②明確建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

在施工中,明確安全掌握由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo),要編制工程項(xiàng)目安全方案,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。

③抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必需要以“預(yù)防為主”,做好施工前的預(yù)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。

三、建立安全預(yù)警機(jī)制

(一)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全綜合管理

施工安全管理是多方面的,必需對(duì)各方面進(jìn)行綜合管理:

1、安全管理與文明施工相結(jié)合

做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場(chǎng)地圍護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)組織施工,做到宿舍與施工現(xiàn)場(chǎng)分開:工地設(shè)置文化室、宣揚(yáng)欄、乒乓球室等文化消遣設(shè)施,并配置保健藥箱,有利于工人生活、休息。同時(shí)也提高了施工安全綜合管理。

2安全管理與安全考評(píng)相結(jié)合

實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全考評(píng)。實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、工人進(jìn)行定期安全考核。對(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行教育批判、直至辭退。在施工過程中,項(xiàng)目部管理人員常常進(jìn)行檢查,作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)崗位、各個(gè)部位,達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的全面要求。并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”,履行安全職責(zé),接受社會(huì)和上級(jí)的監(jiān)督考評(píng)。

3安全管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

我們把施工安全管理工作納入項(xiàng)目管理方法,并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤,形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。我們采納競(jìng)賽、表彰、嘉獎(jiǎng)、升降等有效的激勵(lì)機(jī)制,更好地鼓舞項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn),重視安全管理,遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣揚(yáng)教育,在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰、教育”的共同作用下,訂正施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象,形成一個(gè)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的良好氣氛。

(二)安全警示

1、安全色

①紅色:表示禁止、停止、消防和危急的意思。

②藍(lán)色:表示指令,必需遵守的規(guī)定。

③黃色:表示通行、安全和供應(yīng)信息的意思。

2、安全標(biāo)志

①禁止標(biāo)志:是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為(圖形為黑色,禁止符號(hào)與文字底色為紅色)。

②警告標(biāo)志:是使人們留意可能發(fā)生的危急(圖形警告符號(hào)及字體為黑色,圖形底色為黃色)。

③指令標(biāo)志:是告知人們必需遵守的意思(圖形為白色,指令標(biāo)志底色均為藍(lán)色)。

④提示標(biāo)志:是向人們提示目標(biāo)的方向,用于消防提示(消防提示標(biāo)志的底色為紅色,文字、圖形為白色)。

(三)施工安全管理掌握

施工安全管理掌握必需堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、施工安全管理掌握對(duì)象

施工安全管理掌握主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象,建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系,確保施工活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,掌握傷亡事故

在項(xiàng)目施工中,分包單位的安全管理,是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié),總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對(duì)分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任。

傷亡事故大多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械和起重?fù)p害等方面。所以對(duì)腳手架、洞口、臨邊、起重設(shè)備、施工用電等關(guān)鍵部位發(fā)生的事故要仔細(xì)地分析,找動(dòng)身生事故的癥結(jié)所在,然后實(shí)行措施,加以防范,毀滅和削減傷亡事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,保障安全生產(chǎn)投入

建筑施工生產(chǎn)始終是安全意外大事和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭到巨大損失,還給企業(yè)和行業(yè)的進(jìn)展帶來負(fù)面影響,甚至對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展都造成了極大的威逼。對(duì)于安全事故的分類及處理,國(guó)家有明文規(guī)定,但安全事故仍舊高居不下,究其緣由就是市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻太低了。通過對(duì)安全事故的統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在項(xiàng)目施工時(shí)在安全防護(hù)設(shè)施的投入上不能實(shí)現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,壓低造價(jià)是主要的手段。為了降低成本,就只能從安全文明施工措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)中壓榨,這就影響了生產(chǎn)中安全措施費(fèi)的投入,使得安全防護(hù)不到位,不僅不能防止事故的發(fā)生,而且假如事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。

五、結(jié)語

總之,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制是個(gè)系統(tǒng)工程,施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,規(guī)模宏大,是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、艱難的任務(wù),而且時(shí)代在進(jìn)展,社會(huì)在進(jìn)步,狀況在變化,要求在提高。針對(duì)建筑施工安全事故涉及的范圍廣、緣由多、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn),建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)消退僥幸心理,保證防患于未然,從提高思想熟悉,完善管理機(jī)制,健全安全制度,狠抓落實(shí)到人到點(diǎn)燈方面,著力構(gòu)建確保安全生產(chǎn)體系,這樣施工安全事故必將大大削減,這對(duì)保證施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行、降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,都有著非常重要的作用。

【第8篇】給排水管道工程施工管理規(guī)范要求

給排水管道施工管理規(guī)范要求

1、主管位置正確,管卡配套位置精確?????,伸縮節(jié)固定完好。

2、主管掌握閥便于操作、拆卸。

3、主管上支管三通位置精確?????,水表和表前掌握閥必需試壓后才能安裝,同時(shí)形成閥門試驗(yàn)記錄。

4、管外徑在25mm以下給水管的安裝,管道在轉(zhuǎn)角、水表、水龍頭或角閥及管道終端的100mm處應(yīng)設(shè)管卡,管卡安裝必需堅(jiān)固。

5、排水管道必需精確?????留設(shè)坡度。

6、管道支吊件制作安裝應(yīng)保證堅(jiān)固、美觀、排列整齊。安裝支吊件、阻火圈應(yīng)特殊留意上層樓板防水。

7、施工過程中,隨時(shí)對(duì)排水管口進(jìn)行臨時(shí)封堵。

8、安裝中留意與土建施工的協(xié)作,嚴(yán)防穿樓板處漏水,尤其是穿管的套管與管之間的間隙。

9、施工單位各工種和各分包施工單位必需對(duì)已施工的管道做好成品愛護(hù),保證交工時(shí)管道的干凈完好。

10、全部管道施工完成后,由施工單位自檢,自檢完成后通知監(jiān)理、甲方一起進(jìn)行沖洗、通水、灌水、通球試驗(yàn),并做好各種記錄,若發(fā)覺不合格準(zhǔn)時(shí)處理。如不按時(shí)記錄將處以100元/次的罰款。

【第9篇】工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備選購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)范

適用范圍:本公司全部甲方分包工程、工程監(jiān)理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料選購(gòu)、設(shè)備選購(gòu)。以下狀況除外:①工程造價(jià)在5萬元以下或者選購(gòu)產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);②明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。

規(guī)范目的:招投標(biāo)工作做到公開、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以最低的成本,選擇最牢靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本掌握達(dá)到公司要求,切實(shí)維護(hù)公司利益。

招投標(biāo)機(jī)構(gòu)

第一條:公司招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管,小組成員:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材選購(gòu)協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備選購(gòu))。

其次條:項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備選購(gòu)規(guī)模劃分

第一條:大型招標(biāo):

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備的選購(gòu);

3.以及各項(xiàng)目通用的工程(詳細(xì)內(nèi)容待定)。

其次條:中型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬以上的工程;

2.標(biāo)的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設(shè)備的選購(gòu);

第三條:小型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬元以下的工程。

2.標(biāo)的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設(shè)備的選購(gòu)。

第四條:同一項(xiàng)目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。

材料設(shè)備選購(gòu)方案

第一條:在項(xiàng)目開工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu)總體方案表,提交建材選購(gòu)協(xié)調(diào)小組,由建材選購(gòu)協(xié)調(diào)小組依據(jù)各項(xiàng)目狀況進(jìn)行調(diào)整,原則要求全部項(xiàng)目的同類材料設(shè)備能夠集中選購(gòu)。

其次條:在每月25日之前,各項(xiàng)目經(jīng)理部提交精確?????的下月度選購(gòu)方案,(中途需要變更的要填寫'方案變更狀況表',)由建材選購(gòu)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)方案;不具備上網(wǎng)條件的,由建材選購(gòu)協(xié)調(diào)小組通知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。

第三條:一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個(gè)工作日,項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好支配。

投標(biāo)單位的確定

第一條:工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊(cè)和資料庫。

其次條:公司認(rèn)可合作單位,必需是與萬科有過良好合作經(jīng)受的,或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證明具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員推舉(其他職員可通過部門經(jīng)理推舉),并由推舉部門(材料、設(shè)備由建材選購(gòu)協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察,出具考察報(bào)告,通過評(píng)估小組評(píng)估,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即納入認(rèn)可單位名冊(cè)。考察具體狀況報(bào)告(包括時(shí)間、人員、結(jié)果、分析報(bào)告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》予以淘汰;具體規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范》。

第四條:投標(biāo)單位必需是萬科地產(chǎn)認(rèn)可名冊(cè)中的單位;投標(biāo)單位一般不得少于三家,投標(biāo)單位不夠三家時(shí):小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條:投標(biāo)單位的選擇:小型招標(biāo)全部由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推舉,并報(bào)工程管理部、成本管理部備案;中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推舉2/3競(jìng)標(biāo)單位,工程管理部及成本管理部推舉1/3競(jìng)標(biāo)單位;大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推舉1/3競(jìng)標(biāo)單位,由工程管理部和成本管理部推舉2/3競(jìng)標(biāo)單位,并報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

招標(biāo)書

第一條:招標(biāo)書應(yīng)采納公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進(jìn)場(chǎng)要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充看法、其他要求等。

其次條:招標(biāo)書中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款,可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。

第三條:大型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求公司招投標(biāo)小組看法,由工程管理部經(jīng)理最終定稿;中型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部看法,由項(xiàng)目總經(jīng)理最終定稿。

第四條:小型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組看法,由項(xiàng)目總經(jīng)理最終定稿,并報(bào)工程管理部、成本管理部備案。

第五條:材料、設(shè)備選購(gòu)在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書,由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材選購(gòu)協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后,通過集團(tuán)電子商務(wù)支配上網(wǎng)招標(biāo)。

開標(biāo)

第一條:大型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由工程管理部主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個(gè)部門的人員參與。

其次條:中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項(xiàng)目經(jīng)理部審算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參與。

第三條:網(wǎng)上招標(biāo)的,按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)權(quán)限,不再召開會(huì)議。

第四條:開標(biāo)后,由經(jīng)辦人照實(shí)填寫記錄,參與人員簽字作實(shí)。

定標(biāo)

第一條:評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行'貨比三家'的原則,《項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本掌握指標(biāo)是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)之一,[[定標(biāo)價(jià)超出該指標(biāo)10

萬或10%的,需進(jìn)行專題說明,資料報(bào)送公司成本決策委員會(huì)審批。

其次條:大型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì),由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標(biāo)小組成員參與評(píng)標(biāo)和定標(biāo),會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。