2023年鋰鐵電池行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

鋰鐵電池行業(yè)報告/龐文報告PAGE1鋰鐵電池行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\h\z10415前言 48678一、2023-2028年鋰鐵電池企業(yè)市場突破具體策略 416938(一)、密切關注競爭對手的策略，提高鋰鐵電池產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 429975(二)、使用鋰鐵電池行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 515056(三)、實施鋰鐵電池行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 516663(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 53872(五)、實施線上線下融合，深化鋰鐵電池行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 53286(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 631988二、鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 720172(一)、中國鋰鐵電池市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 76360(二)、鋰鐵電池行業(yè)結構分析 718791(三)、鋰鐵電池行業(yè)各因素（PEST）分析 8254281、政策因素 8193762、經(jīng)濟因素 913783、社會因素 101084、技術因素 1021917(四)、鋰鐵電池行業(yè)市場規(guī)模分析 101802(五)、鋰鐵電池行業(yè)特征分析 115109(六)、鋰鐵電池行業(yè)相關政策體系不健全 1111534三、鋰鐵電池行業(yè)政策背景 1230694(一)、政策將會持續(xù)利好鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展 125092(二)、鋰鐵電池行業(yè)政策體系日趨完善 1219846(三)、鋰鐵電池行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1311839(四)、宏觀經(jīng)濟背景下鋰鐵電池行業(yè)的定位 1332742四、鋰鐵電池行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 146508(一)、鋰鐵電池行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 149113(二)、鋰鐵電池行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 1514914(三)、整合鋰鐵電池行業(yè)的技術服務 1527236(四)、迅速轉變鋰鐵電池企業(yè)的增長動力 16666五、鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 1629016(一)、我國鋰鐵電池行業(yè)市場規(guī)模前景預測 1711118(二)、鋰鐵電池進入大規(guī)模推廣應用階 179454(三)、中國鋰鐵電池行業(yè)的市場增長點 1720755(四)、細分鋰鐵電池產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 184834(五)、鋰鐵電池行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 182607(六)、鋰鐵電池人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 1932718(七)、鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 205966六、鋰鐵電池行業(yè)存在的問題分析 211765(一)、基礎工作薄弱 2130797(二)、地方認識不足,激勵作用有限 2131802(三)、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進展緩慢 2124053(四)、技術相對落后 2220079(五)、隱私安全問題 2224945(六)、與用戶的互動需不斷增強 2319147(七)、管理效率低 2330862(八)、盈利點單一 2432513(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 245349(十)、法律風險 243633(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 253418(十二)、人才問題 2515078(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 2511419七、鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 2613860(一)、中國鋰鐵電池行業(yè)市場規(guī)模前景預估 2621629(二)、鋰鐵電池進入大面積推廣應用階段 26962(三)、中國鋰鐵電池行業(yè)市場增長點 2725969(四)、鋰鐵電池行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢 271693(五)、鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇 2821088(六)、鋰鐵電池國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大 297022(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著 3019635(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力 308007(九)、鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 304436八、未來鋰鐵電池企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 3126371(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構 3126337(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 3259361、制定總體人才引進計劃 3278002、渠道人才引進 3321013、內(nèi)部員工競聘 3313235(三)、加速信息化建設步伐 33197九、鋰鐵電池行業(yè)多元化趨勢 3419932(一)、宏觀機制升級 348419(二)、服務模式多元化 3413147(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 3527133(四)、社會化特征增強 352534(五)、信息化實施力度加大 3529931(六)、生態(tài)化建設進一步開放 36207461、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 36114762、開放平臺,共建生態(tài) 3612789(七)、呈現(xiàn)集群化分布 3624131(八)、各信息化廠商推動鋰鐵電池發(fā)展 3722197(九)、政府采購政策加碼 389211(十)、個性化定制受寵 3819525(十一)、品牌不斷強化 3818246(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 3919993(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 396094(十四)、政策手段的獎懲力度加大 393859十、鋰鐵電池成功突圍策略 408011(一)、尋找鋰鐵電池行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 4029437(二)、鋰鐵電池行業(yè)精準定位與無聲消費教育 4030598(三)、從鋰鐵電池行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?411281(四)、公益營銷競爭激烈 4132124(五)、電子商務提升鋰鐵電池行業(yè)廣告效果 416839(六)、鋰鐵電池行業(yè)渠道以多種形式傳播 4212976(七)、強調(diào)市場細分，深耕鋰鐵電池產(chǎn)業(yè) 4220667十一、鋰鐵電池行業(yè)風險控制解析 4226086(一)、鋰鐵電池行業(yè)系統(tǒng)風險分析 4213553(二)、鋰鐵電池業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 43

前言中國的鋰鐵電池業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，鋰鐵電池業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出鋰鐵電池行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前鋰鐵電池行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年鋰鐵電池企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高鋰鐵電池產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高鋰鐵電池行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與鋰鐵電池行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用鋰鐵電池行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的鋰鐵電池行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施鋰鐵電池行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注鋰鐵電池行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從鋰鐵電池行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將鋰鐵電池行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化鋰鐵電池行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議鋰鐵電池行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。鋰鐵電池公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓鋰鐵電池企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于鋰鐵電池行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國鋰鐵電池市場行業(yè)驅(qū)動因素分析鋰鐵電池行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。鋰鐵電池行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：鋰鐵電池技術、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得鋰鐵電池行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、鋰鐵電池行業(yè)結構分析鋰鐵電池行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)結構。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、鋰鐵電池行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于鋰鐵電池行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計鋰鐵電池行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年鋰鐵電池行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出鋰鐵電池行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對鋰鐵電池行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、鋰鐵電池行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好鋰鐵電池領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國鋰鐵電池行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為鋰鐵電池行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為鋰鐵電池行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)鋰鐵電池行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與鋰鐵電池行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為鋰鐵電池行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將鋰鐵電池行業(yè)與高新技術對接，普及了鋰鐵電池行業(yè)科技體驗。二、鋰鐵電池行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、鋰鐵電池行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國鋰鐵電池市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,鋰鐵電池市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國鋰鐵電池市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、鋰鐵電池行業(yè)特征分析通過對比鋰鐵電池行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國鋰鐵電池行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型鋰鐵電池、創(chuàng)投型鋰鐵電池、媒體型鋰鐵電池、產(chǎn)業(yè)型鋰鐵電池和服務型鋰鐵電池。此外,由于鋰鐵電池行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,鋰鐵電池服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類鋰鐵電池行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型鋰鐵電池多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為鋰鐵電池行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、鋰鐵電池行業(yè)相關政策體系不健全國內(nèi)鋰鐵電池的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以鋰鐵電池行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。鋰鐵電池行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術的操作準則也沒有明確的指導。鋰鐵電池行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于鋰鐵電池的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏鋰鐵電池相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。三、鋰鐵電池行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+鋰鐵電池，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信鋰鐵電池行業(yè)的前景廣闊。(二)、鋰鐵電池行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據(jù)展示了與鋰鐵電池密切相關的三項政策文件，為鋰鐵電池的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據(jù)了解相關部門發(fā)布了有關鋰鐵電池管理的文件，這些文件在鋰鐵電池行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對鋰鐵電池業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網(wǎng)絡公開信息展示了一份《鋰鐵電池發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展鋰鐵電池的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、鋰鐵電池行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，鋰鐵電池主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在鋰鐵電池領域的投資，國內(nèi)鋰鐵電池技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的鋰鐵電池公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)鋰鐵電池市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下鋰鐵電池行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、鋰鐵電池行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、鋰鐵電池行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)鋰鐵電池企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在鋰鐵電池行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得鋰鐵電池行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)鋰鐵電池市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，鋰鐵電池行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。鋰鐵電池行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由鋰鐵電池行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、鋰鐵電池行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的鋰鐵電池業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在鋰鐵電池行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合鋰鐵電池行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走鋰鐵電池業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接鋰鐵電池行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變鋰鐵電池企業(yè)的增長動力鋰鐵電池企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是鋰鐵電池企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。鋰鐵電池企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著鋰鐵電池行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型鋰鐵電池企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。鋰鐵電池技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，鋰鐵電池的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國鋰鐵電池行業(yè)市場規(guī)模前景預測鋰鐵電池技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對鋰鐵電池的應用需求也會增加。(二)、鋰鐵電池進入大規(guī)模推廣應用階中國鋰鐵電池技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內(nèi)的鋰鐵電池已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用鋰鐵電池的時代已經(jīng)到來。(三)、中國鋰鐵電池行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，鋰鐵電池行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個鋰鐵電池市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的鋰鐵電池行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分鋰鐵電池產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括鋰鐵電池管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與鋰鐵電池相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、鋰鐵電池行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對鋰鐵電池的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。鋰鐵電池電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了鋰鐵電池質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測鋰鐵電池質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)鋰鐵電池監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是鋰鐵電池行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生鋰鐵電池行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，鋰鐵電池利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持鋰鐵電池行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進鋰鐵電池行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使鋰鐵電池行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、鋰鐵電池人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進鋰鐵電池相關專業(yè)鋰鐵電池體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大鋰鐵電池專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)鋰鐵電池從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的鋰鐵電池團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決鋰鐵電池專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的鋰鐵電池。建立專業(yè)人才的鋰鐵電池體系，建立滿足市場需求的鋰鐵電池專業(yè)，正確定位鋰鐵電池專業(yè)人才，還需要建立鋰鐵電池專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的鋰鐵電池專業(yè)人才的鋰鐵電池體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的鋰鐵電池技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的鋰鐵電池人才培訓體系合作，并初步打算引進國外鋰鐵電池技術人才培訓是快速建立中國鋰鐵電池人才培訓體系的重要途徑。(七)、鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸鋰鐵電池的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對鋰鐵電池的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，鋰鐵電池需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、鋰鐵電池行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱鋰鐵電池相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,鋰鐵電池管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對鋰鐵電池的迫切性和困難性認識不足,片面追求經(jīng)濟增長,反而對調(diào)結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟發(fā)展與鋰鐵電池的關系,鋰鐵電池工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于鋰鐵電池的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對鋰鐵電池主要服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內(nèi)鋰鐵電池行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如鋰鐵電池設備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,鋰鐵電池行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興鋰鐵電池行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產(chǎn)業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著鋰鐵電池行業(yè)技術的大量投產(chǎn)使用,鋰鐵電池數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內(nèi)涵,拓展鋰鐵電池行業(yè)服務領域和內(nèi)容,促進鋰鐵電池行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。鋰鐵電池行業(yè)相關企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的鋰鐵電池行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了鋰鐵電池行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認識不全面,變動更是無跡可循。鋰鐵電池行業(yè)除了硬件設備、各種資產(chǎn)設備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的鋰鐵電池行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。鋰鐵電池行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到鋰鐵電池本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞鋰鐵電池行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的鋰鐵電池行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與鋰鐵電池行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致鋰鐵電池行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險鋰鐵電池行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使鋰鐵電池行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務質(zhì)量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產(chǎn)品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國鋰鐵電池實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂鋰鐵電池以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便鋰鐵電池有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是鋰鐵電池行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,鋰鐵電池行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務在質(zhì)量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩(wěn)定、城市安全等問題隨之顯現(xiàn)，鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)基礎行業(yè)建設的關鍵。因此，伴隨社會經(jīng)濟及信息技術的進一步發(fā)展,，鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)的應用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國鋰鐵電池行業(yè)市場規(guī)模前景預估鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ?、工作中的滲透越來越廣泛。隨著我國社會經(jīng)濟步伐的不斷加快，對于鋰鐵電池的應用需求也將越來越大。(二)、鋰鐵電池進入大面積推廣應用階段鋰鐵電池技術在中國的發(fā)展開始于上世紀九十年代末,經(jīng)歷了技術引進－專業(yè)市場導入－技術完善－技術應用－各行業(yè)領域使用等五個階段。目前，國內(nèi)的鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展已經(jīng)相對成熟，也與多個領域進行相互融合，延伸出終端設備、特色服務、增值服務等多種新產(chǎn)品及服務，產(chǎn)品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務、社會福利保障、電子商務及安全等領域,，鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)技術的全面應用時代嫣然已經(jīng)到來。(三)、中國鋰鐵電池行業(yè)市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，鋰鐵電池行業(yè)企業(yè)中有超過一半以上的企業(yè)提供系統(tǒng)集成基礎服務，新三板中有四分之一的企業(yè)同時發(fā)展系統(tǒng)集成基礎服務，整個市場玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務、管理、技術和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的鋰鐵電池行業(yè)而言,很多廠商都可以結合自身優(yōu)勢資源轉為向系統(tǒng)集成商發(fā)展，通過拓展服務類別和服務范圍，既可以夯實已經(jīng)建立的客戶資源,又可以豐富、構建產(chǎn)品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務時盡量做到服務體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、鋰鐵電池行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，鋰鐵電池各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細分將是鋰鐵電池相關項目建設的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將會有更多的環(huán)節(jié)可做成相對獨立的系統(tǒng)并分食市場,交通信息系統(tǒng)、政務信息系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。鋰鐵電池產(chǎn)品開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢,在市場取勝。(五)、鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇未來互聯(lián)網(wǎng)對鋰鐵電池行業(yè)的影響將會更加深遠。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺技術提升網(wǎng)絡化服務水平,提升自己的競爭力。鋰鐵電池相關電商也會隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建鋰鐵電池質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺,對鋰鐵電池質(zhì)量及重要安全性指標實時有效監(jiān)控,實現(xiàn)鋰鐵電池監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持鋰鐵電池行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,豐富鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這也是目前社會資本較為關注的,鋰鐵電池相關產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的新機遇,目前的互聯(lián)網(wǎng)＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是鋰鐵電池相關產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例,這是使鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,將產(chǎn)生無數(shù)的以鋰鐵電池為基礎的產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。我們可以看到,國家開始真正落實和推動鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而之前,鋰鐵電池一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應的回報,讓很多人一度對鋰鐵電池失去信心。而支持鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)與關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)找到新的突破點、盈利點,建立新的鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)盈利模式和發(fā)展模式。(六)、鋰鐵電池國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大強化人才支撐,推進鋰鐵電池相關專業(yè)鋰鐵電池人才培養(yǎng)體系建設,建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻穆毞Q評價、技能等級評價制度,拓寬鋰鐵電池相關專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高鋰鐵電池從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴充以技術工作者、專業(yè)人才、服務工作者的鋰鐵電池隊伍,將會是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人才,特別是專業(yè)人才,將是鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決鋰鐵電池專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的鋰鐵電池專業(yè)人才的鋰鐵電池培養(yǎng)體系,建立適應市場需求的鋰鐵電池專業(yè)科目,給鋰鐵電池專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導向,還需要建立鋰鐵電池專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術性人才,目前國內(nèi)還沒能完善培養(yǎng)人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的鋰鐵電池專業(yè)人才的鋰鐵電池培養(yǎng)體系,深入探討,并結合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系,目前中國鋰鐵電池技術協(xié)會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業(yè)鋰鐵電池人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的鋰鐵電池技術人才培養(yǎng),是快速建立我國鋰鐵電池人才培養(yǎng)體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著目前鋰鐵電池行業(yè)被少數(shù)巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領先優(yōu)勢。鋰鐵電池行業(yè)各大服務商在不斷進行技術創(chuàng)新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務與客戶資源,優(yōu)勢互補。巨頭通過抱團取暖實現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務,實現(xiàn)共嬴,因此用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的產(chǎn)品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據(jù)調(diào)查,我國總體鋰鐵電池的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿(mào)總額占比達到了鋰鐵電池整體業(yè)務的50%以上。鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要鋰鐵電池企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關部門加以鼓勵和引導。(九)、鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸鋰鐵電池發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現(xiàn)在三個層面,一是客戶的要求，從業(yè)者對鋰鐵電池的要求越來越高，服務要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了?，F(xiàn)在不行。除了高質(zhì)量的基礎設施載體外，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等進行明確的方向指導，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，很多企業(yè)都采取了排隊換貨的方式，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量，增加價值。因此，鋰鐵電池需要不斷提高自身創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。八、未來鋰鐵電池企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，鋰鐵電池的應用將成為未來的新趨勢。對于鋰鐵電池公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口鋰鐵電池業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的鋰鐵電池國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進鋰鐵電池公司制定了與鋰鐵電池行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃鋰鐵電池公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免鋰鐵電池人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|(zhì)評估，鋰鐵電池專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響鋰鐵電池公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘鋰鐵電池人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。鋰鐵電池公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行鋰鐵電池專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立鋰鐵電池人才引進機制的同時，鋰鐵電池人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司鋰鐵電池培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好鋰鐵電池專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高鋰鐵電池專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，鋰鐵電池公司應積極開展鋰鐵電池信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、鋰鐵電池行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重鋰鐵電池事業(yè),轉為側向鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的鋰鐵電池服務模式相對比較單一。在城市,鋰鐵電池公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的鋰鐵電池服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的鋰鐵電池產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的鋰鐵電池領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強鋰鐵電池當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是鋰鐵電池行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當鋰鐵電池行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,鋰鐵電池更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)鋰鐵電池行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類鋰鐵電池項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的鋰鐵電池項目。伴隨著各地鋰鐵電池項目建設風生水起,中國鋰鐵電池建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國鋰鐵電池建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級鋰鐵電池項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國鋰鐵電池項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展鋰鐵電池項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊鋰鐵電池項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)鋰鐵電池項目建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的鋰鐵電池水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部鋰鐵電池打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動鋰鐵電池發(fā)展各級廠商推動下的鋰鐵電池建設商業(yè)模式,整體的特點就是鋰鐵電池的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當鋰鐵電池的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速鋰鐵電池產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵鋰鐵電池行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對鋰鐵電池行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,鋰鐵電池行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,鋰鐵電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國鋰鐵電池經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,鋰鐵電池行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。鋰鐵電池市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌鋰鐵電池企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,