我國中小企業(yè)財務(wù)管理研究論文10篇

我國中小企業(yè)財務(wù)管理研究論文10篇第一篇:我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策一、財務(wù)管理概述財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用，屬于企業(yè)管理的重要組成部分通過按照一定的原則開展相應(yīng)的管理活動，對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行更為科學(xué)的處理，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)開展財務(wù)管理工作的目的，最主要的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而在這一目標(biāo)的支持下，對企業(yè)的投資融資以及相應(yīng)的經(jīng)營管理活動展開控制，從而保證在最小的資金投入下，獲得最大的利潤收入，進(jìn)而為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1.現(xiàn)金流量控制水平較低資金在一個企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中起著十分重要的作用，而現(xiàn)金流量則是整個企業(yè)正常經(jīng)營活動的有效保障，但是目前我國中小企業(yè)當(dāng)中，對于現(xiàn)金流量的控制管理工作存在嚴(yán)重的不足，整體的控制水平較低。首先來看，企業(yè)的現(xiàn)金流量內(nèi)部管理不到位，賬務(wù)記錄不完善，經(jīng)常出現(xiàn)賬務(wù)混亂的局面，使得許多的流動資金并沒有一個有效的登記，大大降低了企業(yè)的財務(wù)管理能力。在這種情況下，企業(yè)對于現(xiàn)金流量就無法形成一個科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識，對于下一步的業(yè)務(wù)開展會產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。其次，一些中小企業(yè)并沒有形成一套完善的出納控制體系，這就使得相應(yīng)的監(jiān)督工作無法得到有效的落實，這就會產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果，甚至?xí)ζ髽I(yè)的公共財產(chǎn)造成損害。除此之外，一些企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金支配的過程中，缺乏完善的審批手續(xù)，這就使得企業(yè)的現(xiàn)金很容易受到侵蝕，一些大額支出以及超預(yù)算開支并沒有形成合理的手續(xù)，嚴(yán)重降低了企業(yè)對于現(xiàn)金流量的控制能力。2.成本控制模式僵化就我國目前的中小企業(yè)財務(wù)管理而言，在成本控制的模式上存在嚴(yán)重的不足，整體的成本控制模式比較僵化，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。首先來看，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，往往側(cè)重于宏觀需求，大部分的工作重點放在國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守與執(zhí)行方面，忽視了其在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所具有的重要作用。其次，在現(xiàn)有僵化的成本控制模式當(dāng)中，并沒有與市場相結(jié)合，嚴(yán)重缺乏市場觀念。作為一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，成本是企業(yè)投入與產(chǎn)出的對比，在缺乏市場觀念的情況下，企業(yè)的成本控制就很難取得實質(zhì)性的效果，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，在成本控制模式僵化的情況下，企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中就受到了很大的阻礙，嚴(yán)重影響了其作用的發(fā)揮，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。3.財務(wù)控制缺失就財務(wù)控制而言，許多的中小型民營企業(yè)沒有開展這項工作，沒有形成完善的財務(wù)制度以及人員體系。許多的企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的財務(wù)制度，對于財務(wù)的處理就顯得十分隨意，許多的財務(wù)處理都是根據(jù)管理者自己的心情來進(jìn)行的。對于正規(guī)的財務(wù)管理部門來說，必須設(shè)置會計以及出納兩個職務(wù)，如果將會計與出納合并的話，就違反了相關(guān)規(guī)定，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險不能及時的進(jìn)行規(guī)避。而且，如果企業(yè)的財務(wù)管理僅由一人掌管的話，其既管錢又管賬，這就很容易出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。對于企業(yè)的所有者而言，大多不具備財務(wù)管理方面的知識，對于公司的賬務(wù)根本就是一竅不通，不知道如何去對公司財務(wù)進(jìn)行控制。許多的企業(yè)所有者認(rèn)為，只有企業(yè)的現(xiàn)金收支不出現(xiàn)問題，企業(yè)的財務(wù)就不會出現(xiàn)問題，但是企業(yè)的財務(wù)管理是由多方面因素制約的，必須對產(chǎn)品、辦公用品、原材料以及固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，避免不必要的資產(chǎn)流失。三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理問題措施1.完善企業(yè)預(yù)算管理中小企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算控制存在很多的不足，針對這種問題，必須完善企業(yè)自身的預(yù)算管理體制，形成有效的企業(yè)考核制度，從而充分的發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用。首先，必須要建立健全企業(yè)的預(yù)算管理制度，通過全面預(yù)算管理理念的宣傳，在企業(yè)的各個部門當(dāng)中，將預(yù)算管理的理念得到徹底的貫徹。只有這樣，當(dāng)公司的全體員工意識到預(yù)算管理的重要性以后，才能最大程度上的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。其次，企業(yè)在制定預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該與自身的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，通過全面的預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建，及時的建立起有效的績效考核體制，從而調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有在完善企業(yè)的自身的預(yù)算管理工作，及時的建立起有效的激勵考核制度以后，才能更好的開展自身的預(yù)算管理工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。2.認(rèn)真編制現(xiàn)金流量表作為企業(yè)發(fā)展的血液，資金的流轉(zhuǎn)特別是現(xiàn)金流量對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，因此必須要認(rèn)真的進(jìn)行現(xiàn)金流量表的編制，通過加強(qiáng)對于企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的控制，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。首先應(yīng)該積極的進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的控制，及時的建立起固定資產(chǎn)賬務(wù)，從而有效的管理固定資產(chǎn)的購進(jìn)、出租以及修理等情況。其次，最為重要的是加強(qiáng)對于現(xiàn)金流量的管理控制，認(rèn)真的編制現(xiàn)金流量表。這是因為，流動資產(chǎn)對于一個企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的因素，能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況涵蓋進(jìn)去。因此，必須要進(jìn)行現(xiàn)金流量表的編制，將企業(yè)銷售商品、購買商品、提供勞務(wù)以及對外出資等等情況，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供有效的依據(jù)。除此之外，在編制現(xiàn)金流量表之外，中小企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化自身的現(xiàn)金流量控制體系，加強(qiáng)對于現(xiàn)金流量的控制，從而為企業(yè)的經(jīng)營活動提供可靠的保障。3.合理控制企業(yè)成本對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，最為主要的就是進(jìn)行成本控制，因此，中小企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施，科學(xué)的進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。首先，中小企業(yè)必須要用現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)，對全體員工記性成本控制宣傳，保證每一位員工都能認(rèn)識到控制成本對于企業(yè)的重要性，從而盡可能的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。中小企業(yè)的各個部門應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，積極的進(jìn)行成本管理小組建設(shè)，對于本部門成員的具體工作進(jìn)行考核，通過降低成本的績效考核制度，促進(jìn)工作人員降低成本的積極性。與此同時，還要強(qiáng)化對于企業(yè)員工的專業(yè)知識以及成本控制理論宣傳，通過促進(jìn)其整體素質(zhì)的提升，更好的發(fā)揮出成本控制的作用。其次，在激烈的市場競爭當(dāng)中，中小企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，不僅需要積極的適應(yīng)國家的各種政策，還要從自身出發(fā)，努力促進(jìn)自身管理水平的提升。只有促進(jìn)自身管理水平提升以后，才能更加有效的開展成本控制，通過合理財務(wù)預(yù)算的制定，盡可能的降低企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中所面臨的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。四、結(jié)語企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，最終的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中對于資金的投入、經(jīng)營成果以及利潤的產(chǎn)出進(jìn)行合理的安排，從而保證各項經(jīng)營活動能夠順利展開。而通過財務(wù)管理活動的有效開展，能夠為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作提供強(qiáng)有力的支持，保證各項預(yù)算工作的順利展開，從而為公司經(jīng)營管理水平的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第二篇：如何提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要力量，其生產(chǎn)和經(jīng)營的好壞會直接影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。財務(wù)管理工作是中小企業(yè)開展經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，會直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過優(yōu)化管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制、財務(wù)核算、風(fēng)險管理、人才隊伍建設(shè)等管理手段，提高財務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。一、提高財務(wù)管理思想認(rèn)識中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須要提高對財務(wù)管理工作的重視程度，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，來進(jìn)行財務(wù)管理思想的革新，這樣才能夠進(jìn)一步提高中小企業(yè)財務(wù)管理的層次，從整體上提高財務(wù)管理水平。為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須從根本上提高對財務(wù)管理工作的重視程度，尤其是在激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要對財務(wù)管理工作的各項制度和工作流程有深入的認(rèn)知，這樣在開展財務(wù)管理工作中才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，也能夠充分的運(yùn)用新的財務(wù)管理思路來處理財務(wù)管理工作，這樣不僅僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平還能夠從整體上提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，中小企業(yè)財務(wù)管理部門必須要做好本職工作，并通過廣泛的宣傳，使企業(yè)的全員都能夠從根本上意識到財務(wù)管理工作的重要性，這樣在開展財務(wù)管理工作和落實各項財務(wù)管理制度的過程中才能更加順利。企業(yè)財務(wù)管理部門的財務(wù)人員必須不斷地學(xué)習(xí)提高，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，有效落實企業(yè)的財務(wù)管理制度，并以制度為基礎(chǔ)來推進(jìn)各項工作。最后，企業(yè)財務(wù)管理部門對財務(wù)管理工作的思想提高還應(yīng)該體現(xiàn)在全局性戰(zhàn)略思考上面。中小企業(yè)的財務(wù)管理部門，必須要對目前的企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析掌握，這樣也才能以此為基礎(chǔ)來確定企業(yè)財務(wù)管理工作的未來發(fā)展走向和需要改進(jìn)的方針政策。在對中小企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析之后，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到財務(wù)核算過程中，進(jìn)一步保證企業(yè)，財務(wù)管理的整體性和規(guī)范性。二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管全面的財務(wù)監(jiān)管是保證中小企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑，只有重視和加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管才能夠從整體上確保會計信息的真實性，保證企業(yè)的各項稅金足額入庫。通過全面的財務(wù)監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的風(fēng)險問題，做到防患于未然；嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，能夠更大化的確保資金的有效使用和利用效率，確保企業(yè)的資金的合理配置；通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管和督促能夠，促使企業(yè)的財務(wù)管理人員依照自己的崗位職責(zé)來有序的開展財務(wù)工作。中小企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)監(jiān)管需要做到以下幾個方面：第一，制定出一套符合中小企業(yè)財務(wù)管理的建賬標(biāo)準(zhǔn)。對于達(dá)到基本建賬標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)，在開展財務(wù)管理工作時，必須要有專業(yè)財務(wù)人員的工作參與，全面完善企業(yè)的財務(wù)核算機(jī)制。對于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)，在進(jìn)行財務(wù)賬務(wù)處理時，必須要有專業(yè)的記賬機(jī)構(gòu)，同時也需要的記賬機(jī)構(gòu)能夠承擔(dān)企業(yè)一定范圍內(nèi)的財務(wù)責(zé)任來確保中小型企業(yè)，賬務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性和真實性。第二，根據(jù)企業(yè)實際情況，采用財務(wù)總監(jiān)委派制，通過聘請專業(yè)的財務(wù)總監(jiān)來為企業(yè)的財務(wù)籌劃工作提供指導(dǎo)，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。第三，有效借助中介機(jī)構(gòu)，全面提升其監(jiān)督的深度和廣度，進(jìn)一步提升企業(yè)的核算能力。第四，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的會計控制，管理好財務(wù)管理工作的各個流程，在實際的財務(wù)管理工作中要分級負(fù)責(zé)，有效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管的作用，真正實現(xiàn)開源節(jié)流和經(jīng)濟(jì)效益的跨越性提高。第五，在對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，必須將財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)在財務(wù)管理以及決策時必須要具備良好的風(fēng)險意識，從全局出發(fā)，時刻保持清醒的頭腦和警惕性，對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行深入的剖析，不能局限于事物的表面。當(dāng)企業(yè)真正面臨財務(wù)風(fēng)險的時候，仍然要利用全面的監(jiān)管機(jī)制，制定出一套行之有效的解決方案，確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。三、完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制中小企業(yè)需要從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的實際狀況和財務(wù)管理工作的落實情況，將管理機(jī)制進(jìn)行分層和分類，使每一個管理機(jī)制能夠?qū)?yīng)財務(wù)管理工作的一個流程，不僅僅能夠避免財務(wù)管理上的遺漏，也提高了財務(wù)管理的針對性。中小企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，主要有以下幾個方面：第一，內(nèi)部控制機(jī)制。目前中小企業(yè)處在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，中小企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展除了要適應(yīng)外部環(huán)境之外，還需要面臨激烈的市場競爭，那么企業(yè)要想脫穎而出，就必須進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，及時應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。中小企業(yè)要逐步建立一個完善的內(nèi)部控制機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、參謀、反饋和保護(hù)功能，最大化地發(fā)揮內(nèi)部資源的利用價值，保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)安全，進(jìn)一步降低資金的損耗和成本支出。第二，資金管理機(jī)制。中小企業(yè)在建立之初大部分的資金來自于借款以及投資者本身的資金積累，因此企業(yè)的資金渠道是十分單一的，很容易出現(xiàn)融資上的困難，從而限制到企業(yè)的發(fā)展。因此，中小型企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時必須完善資金管理機(jī)制，采用財務(wù)管理的模型，科學(xué)有效的制定存貨、資金等的持有策略，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的信用策略，重視回手應(yīng)收賬款，獲得的稅后利潤，盡可能地用于自有資金的積累。運(yùn)用這樣的資金管理機(jī)制，不僅僅能夠緩解企業(yè)面臨的資金壓力，幫助企業(yè)逐步建立起一個完善的資金結(jié)構(gòu)，還能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)信譽(yù)度，為外部資金的獲取奠定良好的基礎(chǔ)。第三，投資決策機(jī)制。在企業(yè)的財務(wù)管理中，如果出現(xiàn)投資決策上的失誤將會使企業(yè)面臨極大的風(fēng)險，尤其是對于中小型企業(yè)因為他們本身就不具備充足的資金，這樣的失誤很容易導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。一個科學(xué)合理的投資決策機(jī)制必須包含過程監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險論證機(jī)制、專家論證機(jī)制、項目審批機(jī)制等重點內(nèi)容。四、建設(shè)企業(yè)財務(wù)人才隊伍任何一個企業(yè)要想出色地完成各項工作必須要有一個高素質(zhì)的人才隊伍作為力量支撐和保障，同樣的，中小型企業(yè)要想全面提高財務(wù)管理水平，必須要將財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)納入到重點內(nèi)容。企業(yè)在開展財務(wù)管理的各項工作時，如果財務(wù)人員的專業(yè)技能、思想認(rèn)識、工作方法等與實際工作需要部一致不僅僅會造成財務(wù)管理工作的被動還會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，使企業(yè)面臨巨大的困境。為了避免這一情況的出現(xiàn)以及適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，企業(yè)可以從以下幾個方面著手，逐步建立起一個高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍：第一，對財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高他們的思想道德素養(yǎng)和自覺性，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)的工作理念，并努力堅持自覺自律，高標(biāo)嚴(yán)求的完成好各項工作。第二，有計劃有目的的對企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理方面的變化確定培訓(xùn)內(nèi)容，使他們更好地將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中。第三，在財務(wù)人員的選拔和聘用的過程中要將專業(yè)性作為重要標(biāo)準(zhǔn)，錄用和培養(yǎng)符合中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的財務(wù)人才。第四，中小型企業(yè)要對財務(wù)工作人員進(jìn)行定期考核，并以此來督促他們不斷提升自身的知識素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。中小企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的重要內(nèi)容，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中必須堅持創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，探究財務(wù)管理工作的新方案和新思路，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在實際的財務(wù)管理工作中，中小企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管提高對財務(wù)管理工作的思想認(rèn)識，不斷建立健全管理機(jī)制，建設(shè)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，為中小企業(yè)的長足進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。第三篇：中小企業(yè)財務(wù)管理工作思考一、財務(wù)管理工作的內(nèi)容及現(xiàn)狀財務(wù)管理是公司管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制定，按照財務(wù)管理原則，組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)管理的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動進(jìn)行管理，主要內(nèi)容就是關(guān)于投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、和利潤分配管理，它是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動，它是通過對自己運(yùn)動的管理，貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等管理活動中，它是公司管理的核心部分。中小企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析，近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，有很多企業(yè)把收益放在了首要的位置而忽視了企業(yè)的核心——財務(wù)管理工作，另一方面，受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作也受到了阻礙，從而使財務(wù)管理的工作失去了本身的意義。二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題1.市場競爭壓力大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國逐漸形成了信息公開的模式，新增的企業(yè)越來越多，商品的種類也就隨之越來越多。在需求有限的情況下，供給不斷增加，市場的競爭力也就愈演愈烈，中小企業(yè)將重心放在了市場競爭上也就忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。2.企業(yè)籌資困難，財務(wù)風(fēng)險意識薄弱?，F(xiàn)在我國中小企業(yè)的發(fā)展普遍都存在著“高風(fēng)險，高收益”的意識，表現(xiàn)在：企業(yè)的負(fù)債率增加，要想有高收益，就得加強(qiáng)投資，有很多的企業(yè)資金不足，于是不記企業(yè)本身的成本費(fèi)用，想盡辦法從外部借款來進(jìn)行企業(yè)的投資，投資本身就存在風(fēng)險，而借款投資又加大的企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)只想著從中獲得高收益，卻沒想如果投資失敗，企業(yè)如何還款的問題，這樣很容易使企業(yè)陷入貸款的惡性循環(huán)中，一旦企業(yè)依靠不斷的借款還款周轉(zhuǎn)資金來進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)作，那么這個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是極大的。我國經(jīng)濟(jì)政策的不斷完善，加強(qiáng)了對銀行貸款的管制，中小企業(yè)從銀行借款變得不那么容易，于是企業(yè)改變方法，將企業(yè)的內(nèi)部資金改變用途，將短期的借款用于長期的投資，造成負(fù)債大于資產(chǎn)，使企業(yè)面臨債務(wù)危機(jī)。3.企業(yè)內(nèi)部會計制度不健全，監(jiān)督體制不完善。無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都有會計核算的制度，雖然中小企業(yè)也有會計制度，但相對來說，中小企業(yè)的會計制度還是不健全的。在我國的中小企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)基本上是保持高度統(tǒng)一的，領(lǐng)導(dǎo)者全權(quán)負(fù)責(zé)，權(quán)利集中，導(dǎo)致會計的管理職責(zé)分工不明確，缺乏監(jiān)督性。再有，中小企業(yè)會計人員的能力一般比較低，不能嚴(yán)格的按照會計準(zhǔn)則和規(guī)章制度去執(zhí)行，我國中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制也不夠完善，有些中小企業(yè)的會計人員一人兼任幾種工作，分工不明確，缺乏規(guī)范。5.企業(yè)內(nèi)部資金管理混亂。大多數(shù)的中小企業(yè)因內(nèi)部管理體制的不健全，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者資金閑置的現(xiàn)象，沒有將有限的資金合理運(yùn)用，常出現(xiàn)延期付款、超期付款等現(xiàn)象，企業(yè)的信用管理水平低，對按期付款和延期付款沒有具體的懲罰和獎勵，企業(yè)產(chǎn)生較多的壞賬、呆賬，影響了企業(yè)的銷售額和利潤率，阻礙企業(yè)資金的流動。由于市場競爭加大，出現(xiàn)了供大于求的情況，中小企業(yè)擔(dān)心自己的商品被淘汰，就要順應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況，采取賒銷或者代墊款項的方式，從而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，加大了企業(yè)資金的壞賬率。企業(yè)再購置固定資產(chǎn)或購買一些辦公用品時，企業(yè)內(nèi)部會計制度不完善，導(dǎo)致沒有及時登記入賬，若固定資產(chǎn)沒有登記入賬就沒有辦法計提折舊、減值準(zhǔn)備，有可能造成賬實不符等問題。6.管理方式陳舊。在我國，中小企業(yè)的管理模式就是管理與經(jīng)營統(tǒng)一，投資者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，權(quán)利集中，對企業(yè)的財務(wù)管理工作造成負(fù)面的影響。管理觀念陳舊，造成權(quán)利過度集中，若領(lǐng)導(dǎo)者缺乏現(xiàn)代的財務(wù)管理知識，可能會導(dǎo)致權(quán)責(zé)分工不明確，造成財務(wù)管理工作的混亂。企業(yè)管理者的思想觀念落后，財務(wù)管理素質(zhì)差，并沒有將財務(wù)管理有效的列入到企業(yè)的管理中去，從而使財務(wù)管理的工作失去了在企業(yè)管理中的根本目的。三、對中小企業(yè)財務(wù)管理工作問題的解決辦法1.增強(qiáng)企業(yè)的投資能力，減少風(fēng)險。中小企業(yè)規(guī)模小，對風(fēng)險的抵御能力較差，應(yīng)該根據(jù)自身的情況選擇投資，盡可能的加快企業(yè)資金的流通速度。規(guī)避風(fēng)險：拒絕與不守信用的廠商或個人往來，有明顯虧損現(xiàn)象的項目不去投資。減少風(fēng)險：可以選擇多領(lǐng)域、多種類的分散投資，以達(dá)到分散風(fēng)險的目的。轉(zhuǎn)移風(fēng)險：在投資的情況下可以向保險公司投保接受風(fēng)險：在規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的基礎(chǔ)上，可以計提減值準(zhǔn)備來接受不可避免的風(fēng)險。2.加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)控制。首先應(yīng)該建立健全的財務(wù)政策，了解客戶的財務(wù)狀況和信用，對應(yīng)收賬款進(jìn)行及時進(jìn)行處理。其次要增加企業(yè)信息的透明度，做到信息公開化，以保證權(quán)責(zé)分明，對企業(yè)的財務(wù)管理工作做到有效的監(jiān)督與控制。最后應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化工作人員的能力，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的監(jiān)督意識。保證財務(wù)工作的正常進(jìn)行。3.加強(qiáng)政府政策的扶持。我國政府把目光都放在大企業(yè)，而忽略了對中小企業(yè)的扶持和支持，相對與大型企業(yè)，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，在我國的工業(yè)企業(yè)中，中小型企業(yè)占有很大的比重。因此，我國政府應(yīng)該加強(qiáng)對中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)注與支持，發(fā)揮應(yīng)有的作用，以確保我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠順利健康的進(jìn)行。4.加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。我國中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員多數(shù)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)和對專業(yè)能力的提高，以確保能夠有效的完成財務(wù)管理的工作。5.加強(qiáng)監(jiān)督。中小企業(yè)財務(wù)管理工作制度不夠完善，缺乏監(jiān)督，但是只靠企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，會計人員意識薄弱，很可能導(dǎo)致無法行使自己的監(jiān)督權(quán)，這就要借助企業(yè)外部的力量來加強(qiáng)內(nèi)部的管理工作，合理的調(diào)配工作人員并對此進(jìn)行專業(yè)的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的監(jiān)督意識，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的建設(shè)，以此來提高我國中小企業(yè)再市場上的競爭力。第四篇：我國中小企業(yè)財務(wù)管理困境與對策一、我國中小企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀中小企業(yè)的成長是伴隨著我國改革開放的步伐逐步成長并發(fā)展壯大的，中小企業(yè)繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、提供了眾多就業(yè)崗位、提供了人民群眾所需要的眾多公共產(chǎn)品和服務(wù)，有力地構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)的一大板塊。盡管中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中功不可沒，但是，近年來我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問題，同時又面臨不斷產(chǎn)生的新問題的壓力。根據(jù)全國工商總局的數(shù)據(jù)顯示，截止到2022年底，全國預(yù)計有中小以及小微企業(yè)5000萬家，2022年全國新登記企業(yè)443.9萬戶，同比增長21.6%，日均1.2萬戶，創(chuàng)歷史新高。在全民創(chuàng)業(yè)的倡議下，普通群眾創(chuàng)業(yè)的熱情更為高漲，尤其是個人微店、個人淘寶店等迅速發(fā)展。二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析1.模式僵化，觀念陳舊。中小企業(yè)一般以家族經(jīng)營或個人經(jīng)營為主，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，身兼多重身份。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等職權(quán)于一身，決策往往憑借個人經(jīng)驗，缺乏科學(xué)合理的財務(wù)判斷支撐，容易造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等情況。3.財務(wù)人員缺乏，管理水平落后。很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，管理模式俗套，思想觀念落后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念。部分中小企業(yè)甚至沒有專門的財務(wù)部門，沒有專門的財務(wù)人員，沒有專門的財務(wù)軟件，這樣就容易造成財務(wù)核算準(zhǔn)確率差、賬目較為混亂。財務(wù)管理沒有發(fā)揮為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的作用。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理困境的原因解析1.自身內(nèi)部原因。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，分布廣泛，發(fā)展水平也稂莠不齊，其經(jīng)營風(fēng)險程度高，抗市場競爭能力不強(qiáng)。目前全國經(jīng)濟(jì)形勢比較復(fù)雜，傳統(tǒng)行業(yè)在不斷消亡、轉(zhuǎn)型，特別是中小企業(yè)是以加工制造業(yè)、服務(wù)業(yè)為主，受到的沖擊力度尤為嚴(yán)重。比如天貓、淘寶、京東等電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展速度令很多傳統(tǒng)中小企業(yè)望塵莫及，如果遇到資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)管理就會出現(xiàn)困境。2.外部政策原因。改革開放不斷進(jìn)入深水區(qū)，金融體制也在不斷地變遷，市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來了較強(qiáng)的制度摩擦。中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致“信息失靈”、“信息滯后”。一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點等。四、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議1.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的金融對策。從中小企業(yè)自身發(fā)展來說，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，改變過去的管理模式，不斷引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。從外部政策環(huán)境來說，要進(jìn)一步加強(qiáng)和政府、金融部門的合作，完善金融企業(yè)制度，讓金融政策更好地為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。培育良好的信用環(huán)境。針對目前社會信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。2.重視市場導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)管理服務(wù)，采用科學(xué)投資。中小企業(yè)憑借自身經(jīng)驗誤打誤撞，盲目鋪攤子、上項目，缺乏科學(xué)的論證和有力的市場可行性研究報告理論支撐，投資效率低下，這樣就對原本捉襟見肘的有限資金造成了很大的浪費(fèi)，從而使企業(yè)資金短缺，陷入財務(wù)困難。為了加強(qiáng)資金利用效率，提高投資回報率。中小企業(yè)的投資和財務(wù)管理必須面向市場，以市場需求為導(dǎo)向，對投資的項目進(jìn)行科學(xué)分析和有效論證，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。降低投資風(fēng)險，減少投資損失。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機(jī)實現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。盡量在自己熟悉的領(lǐng)域和行業(yè)內(nèi)進(jìn)行投資，不要盲目介入不熟悉的紅海領(lǐng)域，避免投資方向失誤。中小企業(yè)應(yīng)廣泛利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，改變傳統(tǒng)的營銷渠道模式，將產(chǎn)品進(jìn)行線上與線下相結(jié)合的模式銷售。有條件的可以建立自己的線上營銷平臺，采用更為靈活的資金結(jié)算方式，合理借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的特點，更好地盤活資金。3.樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理要改變管理思路，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才。努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，花大力氣進(jìn)行財務(wù)管理人才的招聘、培訓(xùn)、激勵等，構(gòu)建一支適合中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)管理隊伍。五、結(jié)語財務(wù)管理工作水平的高低對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，在21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)新形勢下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經(jīng)濟(jì)時代邁進(jìn)打好基礎(chǔ)。第五篇：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施近幾年，我國中小企業(yè)的發(fā)展如雨后春筍，到現(xiàn)在為止，中小企業(yè)已經(jīng)一千萬家有余，在中國的市場經(jīng)濟(jì)中，占據(jù)了主導(dǎo)的地位，為中國經(jīng)濟(jì)實力的壯大做出重要貢獻(xiàn)。但是，中小企業(yè)的經(jīng)營方式不合理，導(dǎo)致它在財務(wù)方面出現(xiàn)各種各樣的問題，并且這種問題亟待解決，否則必將影響到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、財務(wù)管理方面存在的若干問題①融資渠道受阻，資金缺乏。雖然現(xiàn)在的中小企業(yè)的融資體系初具雛形，企業(yè)可以從多種方向融資，但融資問題依然嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的融資需要與金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸管理方式存在著明顯的沖突。②內(nèi)部控制制度不合理，財務(wù)控制方面薄弱。中小企業(yè)中很大一部分屬于民營企業(yè)，這類企業(yè)常常掌控在一個或少數(shù)幾個人手中，因此企業(yè)的判斷決策往往帶有很強(qiáng)的個人觀點，決策者不懂采取何種正確的管理方法，這種情況就造成管理者的職務(wù)和責(zé)任不分明，也就常常出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控空白、財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、財務(wù)管理秩序紊亂等問題。③會計基礎(chǔ)工作不利，財會人員業(yè)務(wù)水平偏低。會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員配備不科學(xué)的問題在中小企業(yè)中普遍存在，有的企業(yè)甚至不配置該類機(jī)構(gòu)，而是把所有會計工作交給相應(yīng)事務(wù)所來完成，也有的企業(yè)使用朋友或者親戚負(fù)責(zé)該類工作，或者從外部聘非全職人員的會計為企業(yè)整理賬目數(shù)據(jù)，無視會計工作的重要功能。④內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展滯后，科學(xué)而又有效的財務(wù)分析工具應(yīng)用不足。大部分中小企業(yè)主要還是使用傳統(tǒng)的核算方法和核算體系，電腦毫無在財務(wù)工作中發(fā)揮它應(yīng)有的作用，辦公人員不會使用專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)軟件或者在電腦上組建起財務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不懂得充分利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，把各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和綜合，利用信息做出科學(xué)的事前判斷，把錯誤扼殺在萌芽中。二、相關(guān)的解決措施②進(jìn)行財務(wù)制度創(chuàng)新，嚴(yán)抓資金管理，加強(qiáng)對財務(wù)方面的控制，中小企業(yè)勢在必行。財務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者們?yōu)榱藢崿F(xiàn)利益間的和諧與工作上的合作，而就財務(wù)約定作出的新安排。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分，以業(yè)主為中心?？紤]到多方利益持有人的得失，并讓掌握重要性資源的人在財務(wù)管理中發(fā)揮作用，這一方面可以提高重要性資源的所有者加入企業(yè)投資的熱情，另一方面可以制約財務(wù)人員的工作，是一種新穎的機(jī)制。中小企業(yè)的財務(wù)控制創(chuàng)新主要涉及兩點:一是再造財務(wù)控制流程。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)對價值鏈財務(wù)的認(rèn)識，將財務(wù)和業(yè)務(wù)相滲透，給財務(wù)人員分配一定的業(yè)務(wù)工作。二是建立和完善全面的財務(wù)控制體系，這需要做到兩點:一方面，選擇科學(xué)合理的財務(wù)控制辦法，另一方面，建立起多道財務(wù)防線，保證財務(wù)活動的安全、透明運(yùn)轉(zhuǎn)。③加強(qiáng)對財會人員的職業(yè)教育，培養(yǎng)和激勵財會人才。財會人員一定要遵守財經(jīng)行業(yè)的紀(jì)律、維護(hù)我國的法律、嚴(yán)守職業(yè)道德操守、具備合格的業(yè)務(wù)基本功，這是財務(wù)人員必須做到的最低要求。另外，要注意提高自身的素養(yǎng)，這主要包括具有創(chuàng)新意識、具備創(chuàng)造能力。還有，財會人員應(yīng)培養(yǎng)全面而科學(xué)的理財理念，這主意包括風(fēng)險觀念、競爭觀念、盈利觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、資金的時間價值觀念、效率觀念、法制觀念和注重?zé)o形資產(chǎn)觀念。中小企業(yè)應(yīng)采取切實可行的鼓勵措施，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，使為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的財務(wù)人員享受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，比如給財務(wù)管理者分配一定的股權(quán)，定期分紅。同時企業(yè)要積極組織財務(wù)管理者進(jìn)行再學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理者不斷接受新知識、新理念、新方法，增強(qiáng)他們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻(xiàn)的能力。依據(jù)貢獻(xiàn)的大小給財務(wù)管理者進(jìn)行分配，兼顧物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵，確保鼓勵及時和有效的實現(xiàn)。第六篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策一、中小企業(yè)及企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵(一)中小企業(yè)界定中小企業(yè)顧名思義就是規(guī)模較小且在行業(yè)之中不能起到主導(dǎo)作用的企業(yè)，這些企業(yè)也不能對整個行業(yè)產(chǎn)生較大的影響，但是盡管如此，這些中小企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中是不可或缺的，可以極大的提升經(jīng)濟(jì)的活力，從而推動整個國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。國際上對于中小企業(yè)的界定主要定量和定性兩種方式，在定量的界定主要包含三個因素，即:實收資本、企業(yè)職工人數(shù)及一定時期內(nèi)的營業(yè)額或銷售額，而對于定性的標(biāo)準(zhǔn)則是指獨立所有的，自主經(jīng)營且不處于行業(yè)壟斷地位的特點。在我國對于中小企業(yè)的界定就是根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員、營業(yè)收入以及資產(chǎn)總額作為指標(biāo)并且結(jié)合行業(yè)特點所指定一系列的標(biāo)準(zhǔn)。(二)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵主要是指企業(yè)為完成一定目標(biāo)，按照企業(yè)資產(chǎn)的不同的投資以及購置的活動的融通活動，營運(yùn)資金的處置也就是指企業(yè)在經(jīng)營的過程中現(xiàn)金的流量控制活動以及企業(yè)的利潤分配的活動等，通過這些所進(jìn)行的科學(xué)與系統(tǒng)的管理。其實簡單而言，企業(yè)財務(wù)管理就是經(jīng)濟(jì)管理工作的一種，對財務(wù)活動的組織以及財務(wù)關(guān)系的處理。二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題(一)融資方面問題分析因為我國的中小企業(yè)本身受到金融的體制和資本市場等的限制，使得這些企業(yè)在生存過程中都存在著融資較難的問題，我國的中小企業(yè)目前來看，主要的籌資方式是內(nèi)源性融資，會占到企業(yè)全部發(fā)展資源的50－60%，且主要用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)東，資金是無法滿足企業(yè)的融資需求，因此，中小企業(yè)的資本市場還不夠健全，且缺乏完善的金融服務(wù)體系，這都導(dǎo)致見解的融資渠道不通。(二)投資方面問題分析企業(yè)的投資活動主要是指籌集獲得的資金注入到一定的項目之中，通過資金的運(yùn)作來實現(xiàn)資金價值的一個增值，從而使企業(yè)價值得到最大化的發(fā)展，目前來說中小企業(yè)的投資活動主要有投資方式、投資效率以及投資風(fēng)險方面的問題。這些都會影響到中小企業(yè)的發(fā)展。(三)利潤分配問題分析股利支付方式主要是公司采取一定的形式向股東來支付股利，一般說來，股利支付的形式主要有現(xiàn)金股利、股票股利、實物股利以及負(fù)債股利四種，股利政策駐澳是公司的管理層對公司的股利分配的有關(guān)事宜所做的方針與策略，如果公司不能像股東支付現(xiàn)金股利的話，那么股東所獲得的收益也就只能來自于資本利得，這樣就會出現(xiàn)很大的波動，從而使關(guān)注公司股價的投資者不在關(guān)心公司的股利政策，所以就會出現(xiàn)我國的證券市場中短線的操作過于頻繁。三、中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析(一)增強(qiáng)財務(wù)管理意識加強(qiáng)管理企業(yè)的管理者要具備相應(yīng)的創(chuàng)新精神，且要不斷的對觀念積極的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)的管理者要積極的轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)的管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，管理者也要勇敢的去突破傳統(tǒng)的管理思想與管理方法，要勇敢的去接受先進(jìn)與科學(xué)的觀念，切要不斷的結(jié)合具體的實際，來對財務(wù)管理的水平進(jìn)行提升，使得企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展更加的規(guī)范。要積極努力的引進(jìn)高素質(zhì)的人才，來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過構(gòu)建完善的考核與績效的激勵機(jī)制，構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制和構(gòu)建完善的人才儲備系統(tǒng)來提高中小企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)的問題。(二)提高融資水平擴(kuò)大融資渠道目前我國的中小企業(yè)主要存在的問題就是融資難，籌資能力較差，對于中小企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重的受到了阻礙，企業(yè)如果過想獲取到充足的資金就要不斷的擴(kuò)大融資的渠道，不斷地對融資的水平進(jìn)行提高，這就要不斷的提升企業(yè)自身的素質(zhì)，從而使得內(nèi)源性融資的水平不斷的增強(qiáng)，其次，還要不斷的對企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行強(qiáng)化，改善中小企業(yè)融資的法律環(huán)境，對中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系進(jìn)行晚上，進(jìn)而可以間接的對融資渠道進(jìn)行打通，但是在這個過程中，一定要對中小企業(yè)的扶持力度不斷的加大。(三)合理有效的進(jìn)行投資管理在中小企業(yè)的投資發(fā)展過程中，投資的成功與否是直接會影響到其發(fā)展的，首先要不斷的提高投資的決策水平，要幫助企業(yè)進(jìn)行信息的搜集，且不斷的對結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析論證，不斷的做出相關(guān)的判斷，其次，要對企業(yè)內(nèi)部的投資不斷的加強(qiáng)，但是，加強(qiáng)的過程中要避免盲目的去擴(kuò)張，要將財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行分散，對投資的程序進(jìn)行規(guī)范，且加強(qiáng)對投資方案的評價，才能防止風(fēng)險的發(fā)生。(四)建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度要想使得中小企業(yè)可以極大的改善財務(wù)管理的現(xiàn)狀，除了要轉(zhuǎn)變思想和觀念，還要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和完善新的制度，使得財務(wù)的工作可以有章可循，要樹立正確的財務(wù)管理制度的意識，要對財務(wù)的各項管理制度進(jìn)行制定，不斷的健全各項管理的辦法，要建立真實、準(zhǔn)確、完善和合法的制約機(jī)制，才能避免企業(yè)的財產(chǎn)遭受各種損失。四、總結(jié)總而言之，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用和地位，但是整體的情況卻不是很樂觀，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，這主要是企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素共同制約而產(chǎn)生的，財務(wù)管理問題就是最大的問題之一，尤其在商品經(jīng)濟(jì)之下，更是要不斷的提高和加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性，使得企業(yè)的資金和融資等問題能夠得以解決，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。第七篇：中小企業(yè)財務(wù)管理信息化模式研究一、云計算下中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的需求分析就現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，對不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力不夠高，在財務(wù)管理信息化實現(xiàn)的過程中往往都是通過引進(jìn)通用的財務(wù)軟件來實現(xiàn)，實用性、適用性和針對性不夠高，而且更多的中小企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不夠高，并不能熟練的操作和掌握財務(wù)軟件，并沒有使財務(wù)軟件應(yīng)用的價值實現(xiàn)最大化的發(fā)揮，此外，相關(guān)的財務(wù)信息并不能實現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)部與外部的銜接能力不夠強(qiáng)，所以中小企業(yè)的財務(wù)管理工作并沒有實現(xiàn)完全的信息化，依舊需要人員來處理和分析相關(guān)的財務(wù)工作。而基于云計算環(huán)境下來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理信息化不僅能夠有效的解決上述問題，而且通過信息共享、租賃等方式能夠大大的節(jié)省企業(yè)財務(wù)信息化的投資成本和運(yùn)營成本，使得企業(yè)擁有更多的資金去研發(fā)新的項目和產(chǎn)品，此外，基于云計算的Paa服務(wù)模式能夠?qū)崿F(xiàn)定制化，這樣一來能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理信息化的效率和效果，由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，以云計算環(huán)境為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化模型是十分必要和重要的。二、云計算下中小企業(yè)財務(wù)管理信息化模式現(xiàn)階段，云計算以服務(wù)類型為分類方式時，云計算可以分為基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，對應(yīng)為Iaa，平臺即服務(wù)，對應(yīng)為Paa，軟件即服務(wù)，對應(yīng)為Saa。所以在云計算環(huán)境下中小企業(yè)的財務(wù)信息化模式研究也需要從Iaa、Paa、Saa三方面著手，具體內(nèi)容如下所述。（一）Iaa服務(wù)模式下的中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)Iaa這種服務(wù)模式的使用可以將企業(yè)租賃來的服務(wù)進(jìn)行最大程度的運(yùn)用，這種服務(wù)模式主要是云架構(gòu)底層的硬件資源，包括PC服務(wù)器、存儲服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)存儲器等資源以及包括服務(wù)器的CPU和內(nèi)存的計算機(jī)資源通過租賃的方式來為相關(guān)的客戶提供一定的服務(wù)，即主要以租賃的方式來滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，從而通過代替?zhèn)鹘y(tǒng)的信息化模式通過一次性購買信息化設(shè)備來降低企業(yè)財務(wù)信息化的成本。而這種方式的使用需要企業(yè)通過采取以下兩種方式來獲取相關(guān)的服務(wù)。第一種方式為按需租賃Iaa，即根據(jù)不同中小企業(yè)的不同發(fā)展需求以按需租賃的方式來滿足不同企業(yè)的零時性需求，在運(yùn)營高峰階段需求增加，但是用完之后會返回平臺，這樣一來能夠大大的降低IT的投資成本，使更多的資金能夠服務(wù)于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于云端上所有的中小企業(yè)來說都是十分有益的。第二種方式是基礎(chǔ)設(shè)施外包服務(wù)，也就是說中小企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理信息化模式時，可以不構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)中心，而是通過租用云計算平臺來實現(xiàn)，在租用的與計算平臺上部署企業(yè)的應(yīng)用，以降低企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化模式的成本。（二）Paa服務(wù)模式下的中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)Paa服務(wù)模式是一種最適合中小企業(yè)財務(wù)管理信息化需求的模式，相比其他兩種模式，其最大的優(yōu)點就是可以實現(xiàn)定制化，所以在最適合企業(yè)在此服務(wù)平臺上建設(shè)財務(wù)管理信息化模型，究其主要原因，主要表現(xiàn)為以下兩點。一是任何一個中小企業(yè)其財務(wù)活動是在時刻進(jìn)行著的，而且隨著企業(yè)規(guī)模的增加，財務(wù)活動也將變得更加多樣化和復(fù)雜化，所以對于數(shù)據(jù)精確掌握控制的要求也會逐漸增高，而以Paa為平臺，可以有效的縮短企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的周期，進(jìn)而能夠有效的提高IT資源投資的回報率，對于云端上各個中小企業(yè)財務(wù)管理能力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。二是基于Paa的定制化特點，中小企業(yè)在以Paa為平臺進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)時更多是需要將系統(tǒng)開發(fā)的權(quán)利從技術(shù)人員轉(zhuǎn)交給企業(yè)用戶和業(yè)務(wù)專家，以更快更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化模式的定制化。（三）Saa服務(wù)模式下的中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)（四）與計算下中小企業(yè)財務(wù)管理信息模式的實現(xiàn)通過上述對Iaa、Paa、Saa三種模式的分析和研究，云計算環(huán)境下，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化模式的實現(xiàn)需要以Iaa、Paa、Saa三大服務(wù)為根本的支撐系統(tǒng)，而為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息的安全性和控制性，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)時要進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y金投入來部署企業(yè)內(nèi)部的IaaS服務(wù)，以確保企業(yè)的核心數(shù)據(jù)和機(jī)密數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保存和部署，減少企業(yè)在經(jīng)營過程中不必要的損失和風(fēng)險。此外，基于云計算的中小企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)主要分為外部涉眾交互模塊和內(nèi)部財務(wù)管理模塊，在外部涉眾交互模塊主要涉及到稅務(wù)局、股東、銀行、客戶、供應(yīng)商五大群體。而內(nèi)部財務(wù)管理模塊主要分為公共云、私有云、混合云三種服務(wù)模式，在不同的環(huán)境下需要使用不同的模式，例如對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)處理由于會涉及到大量的機(jī)密信息，所以一般情況下使用混合云服務(wù)模式；當(dāng)企業(yè)在處理核心利益的業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)時需要采用私有云的服務(wù)模式；而當(dāng)企業(yè)在處理大量無關(guān)緊要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時就可以使用公共云服務(wù)模式以減輕私有云的運(yùn)算負(fù)荷。三、云計算下中小企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化模式的注意事項由上述分析可知，云計算環(huán)境下，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化模型的構(gòu)建和應(yīng)用是一個相對比較嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜的過程，所以為保證其高效落實和運(yùn)作，需要注意以下幾點基礎(chǔ)的問題。第一，對于新興的服務(wù)模式，政府一方面在充分鼓勵企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用和推廣的同時要構(gòu)建和完善相關(guān)的制度規(guī)范，力求云計算能夠在一個規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化的環(huán)境下運(yùn)行和推廣，加強(qiáng)對其的監(jiān)督和管控力度，以減少其給企業(yè)帶來的不必要風(fēng)險和損失。第二，對于企業(yè)來說要慎重選擇服務(wù)商，面對層次不齊的云計算服務(wù)商，企業(yè)能做的就是做好使用前的調(diào)查和分析工作，選擇信譽(yù)好、可信度高的服務(wù)提供商，以避免企業(yè)隱私的泄露，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第三，企業(yè)還要加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)力度，使其能夠意識到云計算已經(jīng)是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，加強(qiáng)對其的重視程度，加強(qiáng)對云計算的學(xué)習(xí)力度，充分的掌握相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)技能，明確企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的云計算服務(wù)模式，營造全員參與的云計算財務(wù)管理信息化氛圍。四、結(jié)語總之，云計算能夠在很大程度上降低中小企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的投資成本和使用成本，而且還能夠降低中小企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的門檻，對于中小企業(yè)財務(wù)管理工作效率和效果的提高以及財務(wù)管理能力的提高都有著一定的促進(jìn)作用，通過上述的分析和研究可以預(yù)見，越來越多中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)將在云上進(jìn)行，而且越來越多的中小企業(yè)財務(wù)管理水平將有所提高，但是要想在云計算環(huán)境下更快更好的構(gòu)建企業(yè)的信息化財務(wù)管理模式就需要企業(yè)相關(guān)的工作人員充分的掌握企業(yè)的特點，明確相關(guān)的注意事項，不斷的提出更多更好的優(yōu)化建議，而本文僅是筆者對云計算下企業(yè)財務(wù)管理信息化模式的探索性分析，筆者將在今后的實踐中做進(jìn)一步的努力和研究。第八篇：中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考中小企業(yè)的快速發(fā)展離不開財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)下社會市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，資源配置不斷優(yōu)化，中小企業(yè)舊的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，必須進(jìn)行創(chuàng)新變革來適應(yīng)新的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一、中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式企業(yè)的財務(wù)管理模式必須要與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，好的財務(wù)管理模式有助于企業(yè)內(nèi)部健康有序發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理模式包括財務(wù)組織構(gòu)架和財務(wù)管理制度。(一)財務(wù)組織構(gòu)架根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利和利益的不同可將企業(yè)的組織架構(gòu)劃分為H型、U型和W型。企業(yè)在不同的成長環(huán)境和模式中必須選擇合適的組織構(gòu)架，否則就會影響企業(yè)發(fā)展速度。傳統(tǒng)的中小企業(yè)組織架構(gòu)受資源和成本的影響，大多數(shù)是一種縱向管理的，以智能為核心，逐級負(fù)責(zé)的模式。受此影響，企業(yè)的財務(wù)管理模式也類似。與傳統(tǒng)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式資金流量小、存量少、資金活動范圍小。因此，中小企業(yè)的財務(wù)管理活動規(guī)模比較小，有比較簡單的財務(wù)組織架構(gòu)和職能突出的綜合管理架構(gòu)。家族式企業(yè)是中小企業(yè)中的一種比較常見的企業(yè)組織模式。家族企業(yè)的管理權(quán)集中在一個家庭中，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險比較大，任何家庭內(nèi)部變化都有可能影響到企業(yè)的變化發(fā)展。企業(yè)的管理者對企業(yè)的財務(wù)實行嚴(yán)格的控制，管理者組織層次較少，在這樣的管理模式下，員工的注意力往往集中在老板、任務(wù)上，而不是服務(wù)和效益上。(二)財務(wù)管理制度企業(yè)的財務(wù)管理制度主要包括兩種：計劃性管理制度和控制性管理制度。計劃性管理制度注重決策，而控制性管理制度更加注重監(jiān)督的效果，以此來保障計劃的順利實施。中小企業(yè)的財務(wù)管理制度主要有以下的特征：財務(wù)管理控制權(quán)高度集中。財務(wù)決策權(quán)集中在一個或者幾個領(lǐng)導(dǎo)手中，尤其是在家族企業(yè)中，企業(yè)資金的調(diào)用、撥付，投資項目的審批、計劃等都是由企業(yè)的家族領(lǐng)導(dǎo)人完成的。企業(yè)各部門管理職責(zé)管理劃分不明確。與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理職責(zé)細(xì)分模糊，部門之間、個人之間在目標(biāo)達(dá)成階段工作職責(zé)細(xì)分不夠明確，導(dǎo)致工作效率低。企業(yè)財務(wù)管理活動非正式化，企業(yè)忽略了用規(guī)則和制度來規(guī)范引導(dǎo)員工的行為方式，沒有形成完整的企業(yè)引導(dǎo)規(guī)范制度。二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響(一)網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)效應(yīng)及其影響(二)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)及其影響網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用可以實現(xiàn)資金、物流和信息的整合從而產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)連接可以使企業(yè)各部門和員工在第一時間獲得企業(yè)信息，實現(xiàn)信息共享。同時利用網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞，更好的進(jìn)行交流溝通、協(xié)調(diào)配合，達(dá)到控制企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤的目的。(三)網(wǎng)絡(luò)實時效應(yīng)及其影響網(wǎng)絡(luò)信息傳遞具有時間短、效率高的特點，通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)之間進(jìn)行信息傳遞、業(yè)務(wù)交流更加便捷，縮短了時間上和地域上的跨度。在信息資源高度發(fā)達(dá)的今天，投機(jī)機(jī)會和交易機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的這種優(yōu)勢恰恰可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展契機(jī)。三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新(一)程序化管理與非程序化管理的有機(jī)結(jié)合在企業(yè)財務(wù)管理活動中將程序化和非程序化管理模式相結(jié)合可以幫助中小企業(yè)處理不同業(yè)務(wù)問題時更加靈活。易于辨別的規(guī)律性財務(wù)問題可以采取程序化的財務(wù)管理模式；沒有規(guī)律可循的財務(wù)問題，就需要財務(wù)部門對問題加以整合，采取非程序化的管理模式進(jìn)行處理。這樣，針對不同的財務(wù)問題采取不同的處理方式，可以達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本、方便企業(yè)管理的效果。(二)開放式柔性財務(wù)管理模式的引入開放式柔性財務(wù)管理模式下，企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)水平性、線性的結(jié)構(gòu)特點，方便企業(yè)在業(yè)務(wù)與財務(wù)問題上的協(xié)調(diào)一致。員工瀏覽企業(yè)信息只需輸入對應(yīng)的口令，不僅實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源共享也能夠使企業(yè)財務(wù)免于遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊，降低企業(yè)生存風(fēng)險。在企業(yè)的外部環(huán)境中，利用技術(shù)人員設(shè)置的關(guān)系網(wǎng)，可以實現(xiàn)企業(yè)與政府、銀行的業(yè)務(wù)互動和資金流動。四、結(jié)束語在現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)活動處于日新月異的變化當(dāng)中，中小企業(yè)的財務(wù)管理活動是實時性的。企業(yè)要適應(yīng)這種大環(huán)境而發(fā)展，必須在財務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。第九篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策在我國開放的市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，社會各個階層的人士紛紛響應(yīng)黨和國家的號召，下海經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，相關(guān)政府部門頒布了許多政策和條列，鼓勵和支持人們創(chuàng)業(yè)，中小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的浪潮中衍生，并不斷向前發(fā)展，同時也存在著很多問題，在全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，資金財物問題，成為了中小企業(yè)最迫切和最需要解決的問題。一、中小企業(yè)目前的財務(wù)狀況（一）財務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀很多中小企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理工作不夠重視，關(guān)注度不高，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能劃分一般是以會計的核算為核心的，財務(wù)管理機(jī)制和會計管理機(jī)制被合并在一起，這種形式的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置雖然關(guān)系明顯，但是并不利于財務(wù)的明確、精細(xì)管理，很多時候會造成會計和財務(wù)的工作混淆，分工不明確等問題，企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是對企業(yè)的財務(wù)和資金進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，屬于管理監(jiān)督的部門，而不是核算的部門。（二）財務(wù)崗位現(xiàn)狀中小企業(yè)虧損的一個重要原因是管理者自身的局限，我國的中小企業(yè)很多是家族企業(yè)，財務(wù)工作的管理形式是家族的組織形式，這樣很可能會出現(xiàn)崗位的錯亂情況，崗位互相交疊，不僅會加大企業(yè)的管理難度，也會造成財務(wù)的混亂，有些管理者還會把家庭的收支管理和企業(yè)的財務(wù)混為一談，或是干脆把家庭和企業(yè)的財務(wù)歸納在一起管理，這些情況就會使得財務(wù)管理這個崗位喪失了它應(yīng)有的職能，不僅發(fā)揮不了作用，還會加速結(jié)束中小企業(yè)運(yùn)行的壽命。（三）財務(wù)管理職能發(fā)揮的現(xiàn)狀為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求和企業(yè)本身的發(fā)展需要，現(xiàn)代企業(yè)必須要有完善的管理機(jī)制，才能在激烈的市場競爭中占得優(yōu)勢，贏得發(fā)展的先機(jī)，但很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都忽略了這個重要的問題，缺乏遠(yuǎn)見，只追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對于管理的崗位設(shè)置能省則省，盡最大努力忽略，來節(jié)省企業(yè)的工資成本，包括財務(wù)管理在內(nèi)的其他管理崗位，其職能都沒有得到重視和發(fā)揮，一般情況下只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做出經(jīng)驗性的粗糙的決策，尤其是在民營企業(yè)中，財務(wù)管理的職能和作用基本不被關(guān)注。（四）企業(yè)的資金融集現(xiàn)狀對于私營個體經(jīng)濟(jì)來說，籌集資金的方式顯得比較單一，也比較有人性化，一般就是從親戚和朋友那里通過借貸，還有這樣的借貸和籌集資金的方式?jīng)]有通過銀行貸款那么規(guī)范化，顯得比較方便。這樣的方式就類似于，個體經(jīng)濟(jì)戶有技術(shù)，而資金短缺，而親戚朋友有資金卻不知道要做什么才可以讓其利益最大化，然而這樣的合作，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，讓家族實現(xiàn)了共同的富裕。二、中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題（一）對項目的投資缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的判斷（二）缺乏財務(wù)風(fēng)險意識第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏欠債還錢的意識，一般的中小企業(yè)沒有足夠的周轉(zhuǎn)資金，企業(yè)想要進(jìn)一步升級發(fā)展也離不開借款，過對財務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，雖然是負(fù)債經(jīng)營，但仍有很大的盈利空間，但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在借款時，并沒有考慮好自身的實際情況，不知道怎樣使用借來的款項，如何才能對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起到推進(jìn)作用，甚至把從銀行借來的貸款當(dāng)成是企業(yè)的收益來使用，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還千方百計的想要利用企業(yè)去貸款消費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，入不敷出。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人改變了借款的用途，因為這幾年的一些相關(guān)政策和條列的限制，企業(yè)通過利用固定的資產(chǎn)向銀行借款的難度加大，避免不了有些人投機(jī)取巧，把規(guī)定還款期限很短的貸款投資在利益回收周期很長的企業(yè)項目上，導(dǎo)致企業(yè)到還款時資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困境，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。（三）財務(wù)管理控制工作不合理負(fù)責(zé)管理財務(wù)的人員專業(yè)素養(yǎng)低，企業(yè)缺少專業(yè)的高質(zhì)量的管理人員，對管理整體的質(zhì)量要求低，是管理工作效率低且沒有提高的重要原因，財務(wù)管理的事務(wù)由會計處理，造成會計工作人員的工作負(fù)荷量大，對管理工作力不從心的現(xiàn)象十分普遍。對于各類憑證、記錄、原料、實物資產(chǎn)的管理沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范，造成資金的變性乏財務(wù)監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)。三、中小企業(yè)現(xiàn)存問題的解決措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識只有領(lǐng)導(dǎo)者真正的意識到管理工作的重要性，才能加強(qiáng)管理工作，加強(qiáng)員工的積極性，提高管理效率，一個不會管理財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要有強(qiáng)烈的理財意識，學(xué)會理財，才能掌握住企業(yè)資金的流動方向，保證企業(yè)的發(fā)展。（二）完善企業(yè)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管工作，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，對于企業(yè)的賬目出入要有詳細(xì)的記錄，資金是企業(yè)生存的血液，必須要保證企業(yè)的資金安全，要拓寬企業(yè)的融資渠道，把多種融資手段結(jié)合起來，保證企業(yè)有足夠的流動資金可以支持企業(yè)運(yùn)作，企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立起良好的企業(yè)形象。四、結(jié)語綜上所述，財務(wù)管理工作的效率，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的同時，管理工作也不能放松，只有不斷的健全企業(yè)的管理機(jī)制，才能使得財務(wù)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。第十篇：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策一、前言近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國各大中小企業(yè)也逐漸得到發(fā)展及創(chuàng)新，基于這種局面下，企業(yè)要確保自身穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該在追求最大經(jīng)濟(jì)效益的同時也要不斷提高自身競爭力，保證自己的競爭優(yōu)勢。這就需要企業(yè)放眼看世界，以新時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基準(zhǔn)，找準(zhǔn)企業(yè)與社會發(fā)展的一致性，合理配置企業(yè)資源，促使資源得到充分利用。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理力度，堅持與時俱進(jìn)原則，創(chuàng)新管理模式。二