國企編制總承包項目進度計劃培訓(xùn)課件完整版

總承包管理培訓(xùn)中建三局項目進度計劃講師：黃得承這課我們學(xué)什么一．為什么進度計劃不易做？

【計劃困惑】二．總承包需要做哪些計劃？

【計劃要求】三．不同計劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計劃？

【計劃編制】五．進度計劃軟件如何使用？

【計劃軟件】目錄綱要這課我們學(xué)什么一．為什么進度計劃不易做？

【計劃困惑】二．總承包需要做哪些計劃？

【計劃要求】三．不同計劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計劃？

【計劃編制】五．進度計劃軟件如何使用？

【計劃軟件】目錄綱要為什么要講＂計劃困惑＂？計劃困惑1因為要知道有這些＂先天性＂的問題，才懂得如何有效地解決什么是進度管理計劃困惑1輸入輸出建筑物機會環(huán)境項目工程建設(shè)管理風(fēng)險環(huán)境項目廢物資源進度管理是指通過對建設(shè)資源進行科學(xué)計算和合理配置，使資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程與時間的消耗過程保持合理的同步關(guān)系的管理過程。進度計劃的種類總包部計劃負責(zé)人總包部其他責(zé)任人分包單位項目經(jīng)理項目主要里程碑分部/分項節(jié)點細化分解至周/天計劃控制基準(zhǔn)修訂最新預(yù)測工期變更評估延誤補救/趕工合同確定后初期設(shè)計/準(zhǔn)備階段施工/安裝階段檢測/驗收階段按不同 按不同階段 作用按不同 按不同層次 作者計劃困惑1進度計劃的形式關(guān)鍵日期表單 橫道圖/甘特圖網(wǎng)絡(luò)分析圖進度斜線圖計劃困惑1不是所有人都喜歡計劃進度管理的主要依據(jù)是進度計劃Mostpeopledon'tplantofail，theyfailtoplan沒有人計劃要失敗，可是很多人卻失敗于沒有計劃一年之計在于春，一日之計在于晨，一生之計在于勤孫子兵法凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢計劃困惑1項目目標(biāo)不僅是進度項目管理范 圍成 本工 期現(xiàn)實是，大部分工程項目都是不確定的，復(fù)雜多變的，而且極大地受到環(huán)境、技術(shù)、市場動態(tài)、政府法規(guī)和人為因素的影響。工程「范圍」、「成本」、「工期」和「質(zhì)量」這四大目標(biāo)互相影響、相互制約，計劃困惑1質(zhì) 量只能在事前做預(yù)測計劃更新1不只界面多，接口關(guān)系還極復(fù)雜供電空調(diào)消防給水排水通信電梯其他機電合約裝修合約

B裝修合約

C其他裝修合約土建合約

A土建合約

B其他土建合約裝修合約

A計劃困惑1不僅有P，后面還有DCA計劃困惑1P

(Plan

計劃)D

(Do

執(zhí)行)C

(Check

檢查)A

(Action

處理)為什么進度計劃不易做不愛做計劃不只單目標(biāo)1計劃困惑不確定因素不只界面多不僅排計劃這課我們學(xué)什么一．為什么進度計劃不易做？

【計劃困惑】二．總承包需要做哪些計劃？

【計劃要求】三．不同計劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計劃？

【計劃編制】五．進度計劃軟件如何使用？

【計劃軟件】目錄綱要為什么要先講做哪些計劃？我們是否應(yīng)該先想好要做什么和為何做，才去想如何做得更好計劃要求2國泰航空貨運站(CPCT)

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案例：國泰航空包：金門

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協(xié)興業(yè)主總承合約價：港幣42億樓宇面積：28萬平米開工：2010年4月完工：2013年10月CathayPacificCargoTerminal

(CPCT)計劃要求2CPCT工程項目的動畫介紹短片介紹；片長約5分鐘計劃要求2CPCT合約對進度計劃的規(guī)定總承包方需在中標(biāo)通知日期起計的二個月內(nèi)提交基準(zhǔn)主進度表供甲方審核總包進度計劃表必須是

＂真實和現(xiàn)實＂，并附上相關(guān)詳細信息…計劃要求2合約對進度計劃的規(guī)定(樣例一)總承包方應(yīng)在簽訂合同日期起計的一星期內(nèi)提交一份顯示其預(yù)期的方法,進行施工的階段和次序,以及其為該每一進度階段估計的時間的詳細施工方法說明和進度計劃,給發(fā)包方代表審批…計劃要求2合約對進度計劃的規(guī)定(樣例二)承包人提供施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃的時間：圖紙會審后

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天內(nèi)。施工方案和進度計劃的編制，應(yīng)細化分解到每一個分項工程，具有可操作性。承包人應(yīng)確保進度計劃與發(fā)包人要求列出的關(guān)鍵日期相符。計劃要求2項目主進度計劃的要求＂進度計劃＂應(yīng)具備的基本條件：由項目開始至全部結(jié)束為止函蓋全面的總承包合同工作范圍合理的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）列明每個作業(yè)的順序和持續(xù)時間反影了作業(yè)的任何限制/約束搭建了作業(yè)之間的邏輯關(guān)系按作業(yè)編碼體系來標(biāo)注體現(xiàn)了項目分期、分階段清晰的關(guān)鍵日期、里程碑主計劃的作業(yè)工期<10周子計劃的作業(yè)工期<2周進度計劃分析報告設(shè)計提交、文檔提交、材料提交件日期清單資源S型曲線規(guī)劃圖總承包合同主進度計劃三個月滾動進度計劃計劃要求2進度計劃分析報告＂計劃分析報告＂應(yīng)具備的基本條件：項目的基本資料介紹、進度規(guī)范等說明用什么進度軟件來編制具體采用的作業(yè)編碼體系計劃的假設(shè)條件基礎(chǔ)主要的工序和流程主要的界面接口關(guān)系主要的依賴關(guān)系／前期條件各階段的進度敘述主要的約束和延誤風(fēng)險關(guān)鍵路徑的重點分析和理解計劃要求2總包提交件日期清單＂提交件清單＂應(yīng)具備的基本條件：文件提交單文件提交單編號、描述、計劃提交日期計劃現(xiàn)場開工日期（相關(guān)施工進度活動）權(quán)重、工區(qū)／工點、合同規(guī)范相關(guān)里程碑編制單位（總包／專業(yè)分包／專業(yè)供貨）設(shè)計提交單設(shè)計提交單編號、設(shè)計／圖紙描述設(shè)計階段材料提交單材料提交單編號、設(shè)備／材料描述供應(yīng)商名稱，產(chǎn)地來源文件設(shè)計材料計劃要求2資源S-型曲線規(guī)劃圖＂資源S-曲線圖＂應(yīng)具備的基本條件：項目管理、設(shè)計、生產(chǎn)等技術(shù)人員職務(wù)／崗位月度預(yù)計工日月度預(yù)計累積總工日施工、安裝等工人工種分類技術(shù)或非技術(shù)月度預(yù)計工日月度預(yù)計累積總工日計劃要求2總承包需要做哪些計劃按合約規(guī)定要求項目主進度計劃2計劃要求主計劃分析報告人材機資源計劃提交呈審單計劃這課我們學(xué)什么一．為什么進度計劃不易做？

【計劃困惑】二．總承包需要做哪些計劃？

【計劃要求】三．不同計劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計劃？

【計劃編制】五．進度計劃軟件如何使用？

【計劃軟件】目錄綱要為什么要講＂計劃關(guān)聯(lián)＂？總承包要管理的進度計劃這么多，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)就是惡夢開始！計劃關(guān)聯(lián)3自上而下重視協(xié)調(diào)的計劃概念最頂層主進度計劃項目的總體〝路線圖〞，凸現(xiàn)項目控制的關(guān)鍵點：項目當(dāng)前處于什么階段、當(dāng)前達到了哪些里程碑、有哪些交付物、有哪些關(guān)鍵的任務(wù)等等。計劃關(guān)聯(lián)3自上而下重視協(xié)調(diào)的計劃概念中間層次進度計劃分部分項逐步細化，重點在于制定對應(yīng)各專業(yè)合同的工期要求：項目涉及哪些外包合同、預(yù)計有哪些安裝和測試的工作次序和時間、不同分包商在個別施工用地的進場時間等等。計劃關(guān)聯(lián)3自上而下重視協(xié)調(diào)的計劃概念底層分包單位進度計劃具合同約束力的竣工責(zé)任和特定的工期計劃限制：分包商有哪些與竣工責(zé)任有關(guān)的作業(yè)、工序之間有什么相互關(guān)系、有哪些主要材料或工作量、合同工期是否有可能滯后等等。計劃關(guān)聯(lián)3計劃的責(zé)任要清晰項目部管理程序（樣例）總承包項目計劃部負責(zé)制訂及更新一個項目工程實施進度計劃。這計劃包括一套總體時程計劃，覆蓋整個項目實施期間的各樣工作。這項目工程實施時程計劃是一個總體協(xié)調(diào)計劃，所有項目管理隊伍均需嚴(yán)格遵守，以確保采用一貫的時程管理方法來實現(xiàn)所有重要項目節(jié)點。計劃部負責(zé)建立和更新進度計劃，并對各項目階段（包括前期工程計劃、工程設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)、安裝及測試）進行監(jiān)察、分析及對分析結(jié)果作出相應(yīng)行動及加以控制。各相關(guān)部門為項目各階段的進度計劃（包括工程設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)、安裝及測試）提供資料、信息，并按進度計劃的要求督促執(zhí)行。主要負責(zé)方⊙

支持協(xié)調(diào)方※

外部執(zhí)行方√ 審批方計劃關(guān)聯(lián)3總包計劃編制過程根據(jù)總包項目范圍制定項目工程主進度計劃編制招標(biāo)文件的進度計劃分包合約招投標(biāo)及授予分包商提交合約進度計劃計劃部審批承包商提交的合約時程計劃分包商提交月度進度報表進度控制監(jiān)察和月度報表核實分包商的月度進度報表工程竣工策劃招標(biāo)實施計劃關(guān)聯(lián)3保障計劃編制的規(guī)范性責(zé)任工程師審核總包項目部相關(guān)部門審核進度計劃審核通過計劃部推薦審批建議總包計劃部匯總審核意見工程部代表正式發(fā)文給分包商分包商報送進度計劃45天內(nèi)14天內(nèi)分包商執(zhí)行修改分包商按此已審批進度計劃施工，工程師按此審批進度計劃作為基準(zhǔn)對工程進度進行監(jiān)控14天內(nèi)工程部代表正式發(fā)文給承包商項目經(jīng)理作最后仲裁

否 工程部代表接受推薦審批建議是是分包商計劃審核流程圖計劃關(guān)聯(lián)3接口矩陣

-IM 接口資料表

-IRT 接口功能表-

FIT接口原則表

-IPT 機電留孔圖-SEM 綜合管線圖-CSD接口矩陣(IM)3計劃關(guān)聯(lián)接口矩陣

-IM 接口資料表

-IRT 接口功能表-

FIT接口原則表

-IPT 機電留孔圖-SEM 綜合管線圖-CSD接口資料表(IRT)計劃關(guān)聯(lián)3接口計劃工作進展情況宏觀匯總接口交付成果狀態(tài)匯總表分包合同接口主導(dǎo)分包協(xié)調(diào)會議日期界面接口管理交付文檔計劃與實際日期計劃關(guān)聯(lián)3數(shù)據(jù)統(tǒng)一：作業(yè)編碼方案分包合同編號分包合同成本中心編號多級工區(qū)工點編號工程階段工程種類編號機電系統(tǒng)編號資源字典角色代號項目日歷若作業(yè)代表的是關(guān)鍵活動／事件，需要增加＂識別編號＂計劃關(guān)聯(lián)3關(guān)鍵活動／事件＂識別編號＂3計劃關(guān)聯(lián)統(tǒng)一的作業(yè)編號結(jié)構(gòu)計劃關(guān)聯(lián)3不同計劃之間如何關(guān)聯(lián)層次要清晰責(zé)任要明確3計劃關(guān)聯(lián)編制要規(guī)范接口要協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)要統(tǒng)一這課我們學(xué)什么一．為什么進度計劃不易做？

【計劃困惑】二．總承包需要做哪些計劃？

【計劃要求】三．不同計劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計劃？

【計劃編制】五．進度計劃軟件如何使用？

【計劃軟件】目錄綱要為什么要講＂計劃關(guān)聯(lián)＂？總承包要管理的進度計劃這么多，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)就是惡夢開始！計劃編制4進度計劃的編制依據(jù)合約要求（開工時間、完工時間、關(guān)鍵點、控制點）；工程本身特點；限制條件環(huán)境條件等待某些控制點批核的法定或約定等待時間勞工法規(guī)、安全環(huán)保事項的法律限制合理假設(shè)（編制主進度計劃時，未必可以完全清楚工程方方面面的情況，需要作一些合理的假設(shè)。隨著工程的不斷進行，當(dāng)假設(shè)不再合理時候，需要及時更新主進度計劃）；類似工程的進度計劃；顧問公司的合理意見；其他同行或?qū)＜乙庖?。計劃編?編制進度計劃的工作步驟調(diào)整與優(yōu)化進度計劃繪制進度計劃圖表計劃工作時間確定工作關(guān)系（施工順序）建立任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)12345計劃編制4建立任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)12345首先是確定工作范圍然后按WBS（Work

BreakdownStructure）方法劃分為工作項目WBS是一種將工作內(nèi)容按照樹狀結(jié)構(gòu)層層分解成工作項目的方法也是其他項目管理領(lǐng)域的重要管理工具分解工作的重要原則是“不重不漏”即不重復(fù)，不遺漏，真實完整地把工作范圍映射到工作項目的集合計劃編制4確定工作關(guān)系12345按照各工作項目之間的內(nèi)在關(guān)系和施工安排，確定施工的先后順序。工作關(guān)系是將樹狀結(jié)構(gòu)的工作項目清單網(wǎng)絡(luò)化的必要條件。確定工作關(guān)系一般要考慮如下因素：內(nèi)在工作關(guān)系

如樓面鋼筋綁扎和模版安裝完成后，經(jīng)過現(xiàn)場工程師檢查通過后，才可以澆筑混凝土。施工安排

如一個面積很大的樓面可能被人為劃分為多個塊，按照一定的流水方向進行施工安排。限制條件

如狹窄的商場地只能擺放一輛混凝土泵，本來可以同時澆筑的樓面被迫分先后進行。限制條件種類繁多，需要認真考慮，一般在進行施工組織設(shè)計時會全面考慮。時差內(nèi)在時差，如規(guī)范規(guī)定超過8cm跨距的樓面結(jié)構(gòu)只有混凝土的強度達到設(shè)計強度時才允許拆除模版支撐；人為時差，如資源不夠時，不在關(guān)鍵線路上的工作項目可以人為合理推后；行業(yè)時差，如從歐洲定購大理石，需要預(yù)留3個月的訂貨期；法定時差，如驗收消防，需要提前一定時間向政府有關(guān)部門遞交書面申請。工作關(guān)系共有四種SS(開始--開始)FF(結(jié)束--結(jié)束)FS(結(jié)束--開始)計劃編制4計算工作持續(xù)時間12345計算工作持續(xù)時間的主要依據(jù)包括已經(jīng)列出的工作清單各種項目實施的約束條件預(yù)先的假定資源需求和供給狀況以往信息和預(yù)估的其他風(fēng)險信息等持續(xù)時間計算常用的方法有：專家判斷法類比估算法資料統(tǒng)計法三時估計法等持續(xù)時間估算是逐步細化與完善的，估算過程要考慮數(shù)據(jù)依據(jù)的有無與質(zhì)量。隨著項目工作的逐步深入，可供使用的數(shù)據(jù)越來越詳細，越來越準(zhǔn)確，因而提高了持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性。計劃編制4繪制進度計劃圖表12345在調(diào)查分析清楚一個項目的基本工作包、工作順序和持續(xù)時間等基礎(chǔ)信息后，就可以采用不同的技術(shù)編制進度計劃。目前最常用的為橫道圖和網(wǎng)絡(luò)進度計劃—關(guān)鍵線路法。橫道圖好處包括良好的溝通工具容易使用（便宜）容易更新適合規(guī)模較小的項目改進橫道圖好處包括集橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點于一身計劃編制4調(diào)整與優(yōu)化進度計劃(上)12345初步的進度計劃表需要優(yōu)化，主要原因有：初步計劃顯示的工期未必滿足合約要求，需要調(diào)整。如果超過合約工期，則必須壓縮工期；如果少于合約工期，可以適當(dāng)考慮減少資源強度，延長計劃工期。資源沖突。特別是在工程施工的高峰期，由于重新調(diào)整工作關(guān)系，從而影響關(guān)鍵線路及總工期。成本考慮。經(jīng)驗表明，工程施工過程中，較平均的資源分布通常是經(jīng)濟的，通過對勞動力計劃的平衡調(diào)整（Leveling，即拉上補下），從而相應(yīng)優(yōu)化進度計劃。另外，出于回收工程款和工程支出的考慮，有經(jīng)驗的總承包會策略性地調(diào)整主進度計劃。計劃編制4調(diào)整與優(yōu)化進度計劃(下)12345進度計劃優(yōu)化方法主要有如下兩種：快速路徑法（Fast

Tracking

Method）通過更改施工方案或采用新技術(shù)，調(diào)整工作關(guān)系，改變關(guān)鍵線路，達到改變關(guān)鍵線路和工期的目的。快速路徑法對成本影響較小或無直接影響。關(guān)鍵線路壓縮法（Crashing

Method）通過對關(guān)鍵線路上個別工作項目的資源調(diào)整，改變相應(yīng)項目的工作時間，從而改變總工期。由于關(guān)系到資源的調(diào)整，對成本有直接的影響，所以在應(yīng)用關(guān)鍵線路壓縮法時，盡量選擇可以以較小投入產(chǎn)生明顯效果的工作項目。計劃編制4進度計劃流程總圖計劃編制4進度計劃流程總圖（簡化）4計劃編制容易被忽視的后續(xù)管理程序4計劃編制如何編制總包管理計劃進度計劃編制依據(jù)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4計劃編制科學(xué)編制進度圖表調(diào)整優(yōu)化進度計劃進度計劃流程總圖這課我們學(xué)什么一．為什么進度計劃不易做？

【計劃困惑】二．總承包需要做哪些計劃？

【計劃要求】三．不同計劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計劃？

【計劃編制】五．進度計劃軟件如何使用？

【計劃軟件】目錄綱要為何要用進度軟件進度管理軟件的作用計劃編制資源管理實際進度跟蹤匯總報告因為總包合同或業(yè)主方指定要用Excel做不到復(fù)雜的計算和分析實現(xiàn)進度計劃的協(xié)同管理集成項目中多個計劃利用類似的計劃模板可網(wǎng)上實時監(jiān)控進度很多專業(yè)分包已經(jīng)用軟件有助提高總承包項目管理水平可逐步實現(xiàn)進度計劃的知識管理計劃軟件5考慮哪些應(yīng)用問題單機版還是網(wǎng)絡(luò)版內(nèi)部用還是外部用計劃用還是控制用橫道圖