2023年招聘工作總結(jié)(集錦篇)

2023年招聘工作總結(jié)(集錦篇)聘請工作總結(jié)1

聘請怎么開展，聘請工作包含哪些內(nèi)容。首先，聘請有聘請安排，做得好點還有個聘請需求；其次，要知道我們所招人員崗位要求，要明確我們要招什么樣的人才；再次，聘請的實施，聘請實施又包括以下幾點：

1.渠道的選擇，分析現(xiàn)有的渠道，依據(jù)聘請人員層次選擇匹配的聘請渠道，沒有渠道的我們必需想方法開拓渠道；

2.聘請信息的發(fā)布，依據(jù)不同層次的需求人員及不同的聘請渠道發(fā)布相匹配的聘請信息；

3.簡歷以及人員的篩選，怎么辨別簡歷中信息的真實性，怎么辨別哪些求職人員符合目標(biāo)崗位，可以通過什么手段或者工具去實現(xiàn)，是面試，還是面試加筆試，是開放式的面試方式還是結(jié)構(gòu)化的面試，筆試又是怎么進行的，包括些什么內(nèi)容；

4.流程設(shè)計，依據(jù)我們公司組織結(jié)構(gòu)以及工作所進行的項制定相應(yīng)的實施步驟，工作流程必需設(shè)置好，依據(jù)流程按部就班的走，提高工作效率。

最終，就是對我們聘請工作的總結(jié)，分析哪些地方不足，哪些地方須要改進。我對聘請工作的想法有以下兩點：

第一點，要明確所需人員屬性，從人力資源管理專業(yè)角度來講就是我們通常說的《職務(wù)說明書》，它里面包括崗位名稱、上下級、崗位職責(zé)(完善點還會標(biāo)識占據(jù)比例)、任職資格、職業(yè)規(guī)劃以及權(quán)力與責(zé)任等，這是我們聘請工作者首要關(guān)切的問題，原則上它是我們聘請工作開展的根本，指導(dǎo)我們的方向，它確定我們選擇的目標(biāo)，選擇的方式，工作流程的設(shè)計，指導(dǎo)我們從茫茫簡歷大海中找到合適的目標(biāo)人員?！堵殑?wù)說明書》的編寫離不開對我們公司各組織各崗位的工作分析，可以從我們部門每月的工作總結(jié)中提煉出來，可以通過溝通溝通中出來，也可通過問卷形式整理出來。

其次點，須要加入筆試，筆試包括情感、理論學(xué)問、技能學(xué)問以及思想道德等方面，從其內(nèi)容可以看出，筆試有如下幾點作用：1.可考察應(yīng)聘人員駕馭的`理論、技能學(xué)問；2.可考察應(yīng)聘人員分析實力；3.可考察應(yīng)聘人員發(fā)展?jié)摿Γ?.可考察應(yīng)聘人員思想道德如何，是否符合公司須要。筆試題庫的收集，首先要得到公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭收集有關(guān)測試學(xué)問、技能、人物情感以及思想道德的題目，也可自己制作，由人力資源中心統(tǒng)一匯總。

筆試試卷可依據(jù)目標(biāo)崗位定位難易程度，時間可設(shè)置20-30分鐘，題型包括選擇題、填空題、簡答題、計算題以及論述題，依據(jù)目標(biāo)崗位合理搭配。最終提下，聘請流程設(shè)計，要把聘請理論學(xué)問本土化，設(shè)計符合我們公司組織運行的流程是必需的，須謹記我們的目標(biāo)是提升我們的工作效率，而非阻礙我們工作效率，這也是值得我們思索的問題。

聘請工作總結(jié)2

作為人力資源部的聘請專員，在聘請環(huán)節(jié)上有很多值得自我留意的問題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請專員做出這個月的聘請安排，以便剛好盡快完成聘請任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，那里分為兩部分，第一部分是聘請專員對于應(yīng)聘者的基本信息的駕馭，和對于應(yīng)聘者外在的'一些條件的視察、了解;其次部分是部門經(jīng)理經(jīng)過溝通對應(yīng)聘者的一個初步的了解來確定出是否貼合崗位的用人標(biāo)準。那里須要部門經(jīng)理做一個堅決的決策，用或不用。遲疑不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個不行靠的形象，甚至對于整個公司信譽度的一個懷疑。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門，在對于廠家辦理入職的過程中，聘請專員須要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。那里期望部門經(jīng)理能夠跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，幫助人力資源部，最終以達成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來看，須要留意以下方面:

1、敬重每一個前來應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐性解說。并且在溝通的語言上耐性斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對好須要聘請人數(shù)和以錄用人數(shù)。避開上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現(xiàn)。

3、細心，聘請這一環(huán)節(jié)的細微環(huán)節(jié)許多，假如有一點紕漏，就會導(dǎo)致之后的工作