企業(yè)新型設(shè)備管理制度（5篇）

第企業(yè)新型設(shè)備管理制度（5篇）

企業(yè)新型設(shè)備管理制度（精選5篇）

企業(yè)新型設(shè)備管理制度篇1

1、目的

防止設(shè)備的非正常損壞，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命。

2、范圍

適用于公司所有設(shè)備的操作管理。

3、職責(zé)

3、1技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備專管人的培訓(xùn)、考核和認(rèn)定，負(fù)責(zé)設(shè)備專管人的標(biāo)識(shí)。

3、2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備專管工作的監(jiān)督實(shí)施。

3、3設(shè)備專管人負(fù)責(zé)專管標(biāo)識(shí)的維護(hù)和設(shè)備的正常操作。

4、管理內(nèi)容

4、1凡正式辦理驗(yàn)收并投入運(yùn)行的主要生產(chǎn)設(shè)備，必須實(shí)行定人定機(jī)（專管）使用。

4、2公司主要生產(chǎn)設(shè)備的專管人，由使用部門提出定人定機(jī)名單，報(bào)送技術(shù)部核定。對(duì)多人操作的設(shè)備必須指定一名機(jī)長(zhǎng)專管。

4、3專管設(shè)備必須在設(shè)備的顯要位置掛牌（或粘貼）專管人標(biāo)識(shí)，大型固定設(shè)備也可以在附近顯要位置標(biāo)識(shí)專管人。標(biāo)識(shí)的維護(hù)工作由專管人負(fù)責(zé)。

4、4實(shí)施專管的設(shè)備由所確定的專管人負(fù)責(zé)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行獨(dú)立操作和維護(hù)保養(yǎng)。多人操作的設(shè)備由機(jī)長(zhǎng)（專管人）負(fù)責(zé)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

4、5設(shè)備專管人員必須經(jīng)公司技術(shù)部考核合格?？己藘?nèi)容包括：

4、5、1明確“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”的要求。

三好：管好、用好、修好設(shè)備；

四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；

五項(xiàng)紀(jì)律：遵守設(shè)備操作規(guī)程、作到日常保養(yǎng)、遵守交接班制度、管好工具及附件、發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)并報(bào)告。

4、5、2具備實(shí)際操作技能。

4、6新進(jìn)公司的操作工必須經(jīng)過有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的操作人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和理論技術(shù)學(xué)習(xí)一段時(shí)間后，由本人提出申請(qǐng)，使用部門領(lǐng)導(dǎo)同意，技術(shù)部考核合格后方可操作設(shè)備。

4、7凡經(jīng)考核不合格者不得單獨(dú)操作設(shè)備。

4、8多人操作的設(shè)備，所有操作者均應(yīng)經(jīng)考核合格。

4、9發(fā)生有嚴(yán)重違反操作規(guī)程行為者，或因維護(hù)保養(yǎng)不善造成設(shè)備故障者，設(shè)備管理部門有權(quán)取消其操作資格，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

企業(yè)新型設(shè)備管理制度篇2

一、總則

1、為了規(guī)范我公司海外市場(chǎng)的設(shè)備管理，保證各作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項(xiàng)目。

3、各級(jí)設(shè)備組織應(yīng)按照公司海外項(xiàng)目的統(tǒng)一部署開展各項(xiàng)工作，各級(jí)設(shè)備管理組織在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)部門的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，并承擔(dān)一定責(zé)任。

二、海外作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

公司經(jīng)理

主管經(jīng)理

分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部

分公司裝備管理辦項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目組設(shè)備管理人員

平臺(tái)經(jīng)理

機(jī)械師、電器師

三、海外作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊作業(yè)隊(duì)伍各項(xiàng)設(shè)備管理工作。

2、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，主要包括：負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；建立所轄區(qū)塊實(shí)物臺(tái)帳,并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；審核及上報(bào)設(shè)備購(gòu)置、維修計(jì)劃和長(zhǎng)期配件購(gòu)置計(jì)劃；熟悉當(dāng)?shù)卦O(shè)備服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)商，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和服務(wù)廠家的協(xié)調(diào)工作；每月收集、審核、上報(bào)各作業(yè)隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和存在問題，重大問題即時(shí)匯報(bào)；每月組織對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備檢查和考核，監(jiān)督整改落實(shí)，按季度將檢查情況向國(guó)內(nèi)匯報(bào)；與甲方溝通在設(shè)備配置或使用中存在的重大分歧。

3、平臺(tái)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理工作，主要包括：組織設(shè)備檢查、整改工作和完井設(shè)備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、資料填寫、記錄工作；負(fù)責(zé)相關(guān)資料的上報(bào)工作；組織制定并上報(bào)設(shè)備維修計(jì)劃和物料購(gòu)置計(jì)劃；協(xié)調(diào)處理與甲方在設(shè)備配置或使用中存在的分歧。

4、機(jī)械師、電器師：做好所轄設(shè)備的巡檢、周檢和完井設(shè)備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改和完善設(shè)備；具體負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備資料的填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)外籍雇員崗位操作的培訓(xùn)與監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)庫(kù)房管理，包括庫(kù)房物料總清單、入庫(kù)料單、出庫(kù)料單的填寫更新工作；機(jī)械師負(fù)責(zé)所在作業(yè)隊(duì)的設(shè)備臺(tái)帳管理和相關(guān)設(shè)備資料管理（包括資料臺(tái)帳管理）。

四、檢查保養(yǎng)制度

1、機(jī)械師、電器師每天進(jìn)行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規(guī)定的檢查路線和項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保證設(shè)備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀花。

2、對(duì)于說明書上明確規(guī)定檢查調(diào)整周期的部件或部位，機(jī)械師、電器師嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

3、由平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)械師、電器師、司鉆組成設(shè)備管理小組，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)問題匯總分析，制定相應(yīng)解決方案，在保證日費(fèi)的前提下合理安排時(shí)間整改。

4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺(tái)經(jīng)理要組織機(jī)械師、電器師對(duì)繩頭固定、大繩、剎車機(jī)構(gòu)、井架及附件、動(dòng)力機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若存在問題，必須待問題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設(shè)備事故或因設(shè)備導(dǎo)致其它事故。

5、每口井在完井前平臺(tái)經(jīng)理要組織本隊(duì)的完井設(shè)備鑒定工作，并填寫完井設(shè)備鑒定單，即時(shí)上報(bào)分公司裝備管理辦，并根據(jù)設(shè)備狀況提前做出更換、修理或整改計(jì)劃，在搬安期間合理安排時(shí)間檢修或更換設(shè)備，保證開鉆后設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)：油品使用要嚴(yán)格遵循設(shè)備說明書規(guī)定的用油品牌、用油等級(jí)和換（注）油周期；油濾器根據(jù)說明書規(guī)定的更換周期強(qiáng)制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據(jù)說明書規(guī)定清潔或更換。

五、物料管理

1、建立庫(kù)存料臺(tái)帳和進(jìn)出庫(kù)物料登記，及時(shí)更新、填寫。

2、井隊(duì)庫(kù)房要保持一定數(shù)量的耗料和易損件，特別是那些須從國(guó)內(nèi)組織或從第三國(guó)進(jìn)口的物料，每次完井要盤點(diǎn)庫(kù)房，更新庫(kù)房料單，并提前制定下口井所需的、在當(dāng)?shù)刭?gòu)置的物料清單，報(bào)批后由項(xiàng)目組在當(dāng)?shù)亟M織；須從國(guó)內(nèi)組織或從第三國(guó)進(jìn)口的物料必須提前3個(gè)月做計(jì)劃，由國(guó)內(nèi)或項(xiàng)目組組織。

3、井隊(duì)在備件選擇上應(yīng)以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時(shí)要考慮因更換配件而造成的日費(fèi)損失和勞動(dòng)投入。在性價(jià)比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購(gòu)買國(guó)產(chǎn)配件時(shí)一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、物料要擺放整齊有序，隔倉(cāng)編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專門存放在裝有空調(diào)的庫(kù)房?jī)?nèi)，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區(qū)，長(zhǎng)期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。

5、易損件要采取預(yù)防性更換的辦法，即根據(jù)具體工況和部件的預(yù)期壽命，在部件即將失效前合理安排時(shí)間提前更換，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)預(yù)防，減少日費(fèi)損失。

6、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)匚锪瞎?yīng)、加工、修理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各個(gè)廠家情況進(jìn)行登記，包括廠址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等，以便在急需物料或服務(wù)時(shí)，可以快速聯(lián)系獲得。

六、資料管理

1、井隊(duì)要建立健全設(shè)備資料，資料填寫要定人、定時(shí)、真實(shí)、清楚，上報(bào)資料要及時(shí)準(zhǔn)確。

2、井隊(duì)設(shè)備資料包括以下部分：

1）設(shè)備臺(tái)帳、隨機(jī)資料臺(tái)帳，機(jī)械師負(fù)責(zé)

2）鉆臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)械師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。

3）動(dòng)力機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)械師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。

4）電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：電器師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。

5）綜合月報(bào)：機(jī)械師、電器師負(fù)責(zé)填寫。

6）機(jī)械師（電器師）日志：機(jī)械師（電器師）負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次，內(nèi)容包括設(shè)備（電器）運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)天所做工作，存在問題和工作計(jì)劃等，每天填寫一次。

7）庫(kù)房料單：機(jī)械師、電器師共同負(fù)責(zé)，根據(jù)變化及時(shí)更新數(shù)據(jù)，保持帳物統(tǒng)一。

8）入（出）庫(kù)料登記：機(jī)械師、電器師共同負(fù)責(zé)，入（出）庫(kù)料及時(shí)登記。

9）設(shè)備檢查記錄：由平臺(tái)經(jīng)理指定一名機(jī)械師或電器師負(fù)責(zé)填寫，內(nèi)容包括周設(shè)備檢查問題清單，主要問題分析，問題整改記錄，及時(shí)填寫。

10）口井設(shè)備鑒定單：由平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫。

七、培訓(xùn)與監(jiān)督

1、對(duì)于新雇員，項(xiàng)目組要進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)，井隊(duì)要組織上崗培訓(xùn)，初上崗要有專人監(jiān)督，指導(dǎo)，達(dá)到熟練程度后才可獨(dú)立操作。

2、中方人員巡檢時(shí)，要時(shí)刻注意雇員的操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正，并對(duì)其闡明錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，杜絕再犯。

3、在對(duì)外方雇員進(jìn)行工作指導(dǎo)或其他交流時(shí)，要不卑不亢、以理服人，不可有過激言行。

4、對(duì)外方雇員的工作實(shí)行全過程控制，要有計(jì)劃、有布置、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，布置工作時(shí)要遵循程序，分級(jí)管理，驗(yàn)收要嚴(yán)格，讓雇員知道：“只能這樣做”。

八、匯報(bào)制度

1、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報(bào)各隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和當(dāng)月各隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2、出現(xiàn)重大設(shè)備問題要及時(shí)向國(guó)內(nèi)匯報(bào)。

3、購(gòu)買5000美元以上部件時(shí)要報(bào)鉆井裝備管理部審批。

4、及時(shí)向鉆井裝備管理部上報(bào)口井設(shè)備鑒定單。

九、檢查考核：

公司根據(jù)生產(chǎn)情況定期對(duì)各海外作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備檢查考核，考核執(zhí)行公司設(shè)備管理《獎(jiǎng)懲制度》。

企業(yè)新型設(shè)備管理制度篇3

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬?gòu)S礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

一、規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的`有效性。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

7.對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。

二、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；

3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；

4.緊急情況處理的規(guī)定；

5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；

6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；

2.設(shè)備潤(rùn)滑五定圖表和要求；

3.定時(shí)清掃的規(guī)定；

4.設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等；

5.運(yùn)行中常見故障的排除方法；

6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；

7.安全注意事項(xiàng)。

三、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè)，并做到不離崗。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。

企業(yè)新型設(shè)備管理制度篇4

一、設(shè)備管理目的

規(guī)范維修作業(yè)人員的維修行為和作業(yè)要求，提高維修作業(yè)質(zhì)量和工作效率，降低設(shè)備故障，提高設(shè)備完好率。

二、設(shè)備管理范圍

本辦法適用于各廠設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、故障搶修、預(yù)防檢修、設(shè)備專項(xiàng)計(jì)劃等設(shè)備維修活動(dòng)。

三、相關(guān)人員

各廠設(shè)備科、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、工藝員。

四、設(shè)備管理職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃物流中心工程設(shè)備部

生產(chǎn)計(jì)劃物流中心工程設(shè)備部是設(shè)備維修作業(yè)的歸口管理單位，負(fù)責(zé)制定管理制度，對(duì)各廠的設(shè)備維修作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督、控制和考核。

2、各廠車間及設(shè)備科

各生產(chǎn)車間和設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行。

五、設(shè)備管理管理內(nèi)容和規(guī)定

1、維修人員基本要求

設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《設(shè)備管理程序》等相關(guān)管理制度，掌握設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備說明書等相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。

學(xué)習(xí)掌握分管區(qū)域設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、功能和性能。

掌握分管區(qū)域設(shè)備精度、技術(shù)指標(biāo)、工藝要求。

掌握分管區(qū)域設(shè)備的基本操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用與維護(hù)說明書，掌握設(shè)備操作規(guī)程。

清楚分管區(qū)域設(shè)備備件清單、預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

符合工廠人事部門要求的上崗條件，特殊工種有操作證。

2、設(shè)備管理之設(shè)備點(diǎn)巡檢和保養(yǎng)

1)點(diǎn)檢

上班后操作人員按設(shè)備點(diǎn)檢表及點(diǎn)檢要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，每天在班前利用感官手段對(duì)規(guī)定的部位進(jìn)行檢查并及時(shí)處理。

設(shè)備維修人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看點(diǎn)檢表并聽取操作者反映情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)處理。

操作工人每天必須對(duì)按《設(shè)備操作規(guī)程》的要求進(jìn)行設(shè)備清掃和保養(yǎng)

2)巡檢

每天上班后，所有的維修人員必須對(duì)分管區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，巡檢首先要檢查操作者的點(diǎn)檢記錄并聽取操作工人的反應(yīng)意見，經(jīng)復(fù)查后及時(shí)排除。

通過感官或儀器對(duì)重要部位進(jìn)行檢查，達(dá)到有效監(jiān)視的目的。

查看設(shè)備漏油情況，采取治漏措施，查看油箱油位，補(bǔ)充油量，監(jiān)督操作人員正確使用設(shè)備。

維修人員要認(rèn)真記錄每天的巡檢情況，能及時(shí)解決問題的要及時(shí)解決，較大或不能解決的問題應(yīng)向設(shè)備管理人員匯報(bào)，并積極參與解決。

設(shè)備巡檢要繞設(shè)備四周檢查，不能用在過道上的簡(jiǎn)單行走以及走馬觀花的形式代替巡檢。

3、設(shè)備管理之維修過程與效率要求

設(shè)備發(fā)生故障后設(shè)備維修人員按照故障管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接到請(qǐng)修通知要立即開始維修，判斷故障原因，制定科學(xué)合理的維修方案，盡快完成維修任務(wù)，對(duì)于不能處理問題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)設(shè)備科長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤進(jìn)展情況。

接到維修任務(wù)后，不得以任何借口和理由(如沒有備件、不會(huì)處理、沒有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等)不進(jìn)行維修，當(dāng)維修過程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖紙查詢時(shí)，維修人員必須積極主動(dòng)解決，不得找任何借口和原因推委、拖拉。維修人員要滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求，隨叫隨到。

維修活動(dòng)開始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等)，明確維修目標(biāo)，維修內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和要求。

因質(zhì)量問題的停機(jī)由工藝人員牽頭對(duì)整個(gè)工藝系統(tǒng)進(jìn)行分析，確認(rèn)是設(shè)備因素后，立即按設(shè)備故障處理程序執(zhí)行。

維修活動(dòng)沒有完成，不得擅自停止維修活動(dòng)，如需停止必須得到車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

有困難和技術(shù)問題時(shí)，要及時(shí)反饋信息，并跟蹤情況。其它人員幫助解決問題時(shí)，并不意味著維修者的維修責(zé)任的降低或其維修活動(dòng)的結(jié)束。

配合和輔助人員必須聽從維修負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)度。

管理人員要及時(shí)了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動(dòng)，并掌控維修進(jìn)度等情況。

維修項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃等需要變更時(shí)，必須獲得批準(zhǔn)。

重點(diǎn)維修項(xiàng)目或疑難設(shè)備故障，要制定方案、計(jì)劃。當(dāng)方案制定后，不得擅自變化，當(dāng)需要變化時(shí)，必須重新討論，制定后按新的計(jì)劃執(zhí)行。

對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，必須提前做好技術(shù)方案和備件準(zhǔn)備，提前進(jìn)行備件確認(rèn)，提前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。

維修作業(yè)只有在通過驗(yàn)收后方可以結(jié)束，讓步接收必須得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

積極參加設(shè)備異常分析改進(jìn)工作，提出經(jīng)濟(jì)合理的維修方案。

督促工藝員正確使用設(shè)備，杜絕由于使用不當(dāng)造成的設(shè)備事故和故障，減少損失。

維修人員有責(zé)任按上級(jí)要求參與新設(shè)備、外協(xié)維修設(shè)備的配合工作及驗(yàn)收工作，并尋找問題，向設(shè)備廠家和維修服務(wù)廠家提出整改意見。

4、設(shè)備管理之維修成本管理

維修作業(yè)，必須具有成本節(jié)約意識(shí)，做到領(lǐng)用相符，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)持修舊利廢，能少領(lǐng)的備件、材料不多領(lǐng)，并按照以舊換新的管理制度實(shí)施，把能修復(fù)的備件盡量維修使用，或更換后修復(fù)備用的原則，當(dāng)單項(xiàng)修理備件費(fèi)用超過500元時(shí)，必須得到設(shè)備科長(zhǎng)的批準(zhǔn)。超過1000元時(shí)，要獲得廠長(zhǎng)和總部的批準(zhǔn)。

維修人員要根據(jù)巡檢、維修和預(yù)防維修計(jì)劃按周度提報(bào)分管區(qū)域的備件需求計(jì)劃，確保備件采購(gòu)的及時(shí)、準(zhǔn)確。領(lǐng)用備件后要及時(shí)開領(lǐng)料單由設(shè)備科長(zhǎng)簽批，因故不能及時(shí)領(lǐng)料單，事后要積極補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。備件領(lǐng)用執(zhí)行以舊換新制度。

5、設(shè)備管理之維修質(zhì)量要求

完成維修計(jì)劃要求的各項(xiàng)內(nèi)容。

按設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行維修。

滿足工藝要求。

維修過程拆卸部分(罩、殼、防護(hù)等)在修理完成后要及時(shí)恢復(fù)，并防止維修導(dǎo)致的水、電、油、氣的泄漏問題。

當(dāng)需要更改設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須獲得專門的評(píng)估和批準(zhǔn)，并有記錄資料。

涉及到工藝及產(chǎn)品精度的設(shè)備維修作業(yè)，要進(jìn)行滿足工藝要求的驗(yàn)收流程。

計(jì)量?jī)x器儀表的更換和維修，要獲得計(jì)量部門的確認(rèn)。

維修部分修完以后，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備說明書的各項(xiàng)要求;涉及設(shè)備精度的維修要在設(shè)備維修前后進(jìn)行精度檢查并做好記錄。

當(dāng)維修質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求，需要讓步接收時(shí)，要獲得維修技術(shù)人員及設(shè)備科長(zhǎng)的批準(zhǔn)。

任何維修作業(yè)維修后，要按設(shè)備管理要求進(jìn)行記錄。

維修作業(yè)要徹底完成，因生產(chǎn)需要采取臨時(shí)措施，必須通知設(shè)備科長(zhǎng)，并盡快實(shí)施永久修復(fù)措施，防止再次發(fā)生同類問題。

6、設(shè)備管理之驗(yàn)收

解決故障問題的維修在維修后要進(jìn)行功能和性能驗(yàn)收。如果維修工作可能影響加工精度，維修前必須同工藝人員確認(rèn)加工質(zhì)量狀況和檢查方法。維修后必須保持設(shè)備原有的加工精度。

解決質(zhì)量問題的設(shè)備維修，在維修前要有原始加工精度記錄，維修前要明確維修目標(biāo)和方案，維修完成后按目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，工藝員和質(zhì)量人員要參與驗(yàn)收。

涉及加工精度變化的維修活動(dòng)完工后，首件必須做本工序的全尺寸檢查，確保滿足工藝要求，使用后密切注意質(zhì)量變化情況，當(dāng)質(zhì)量穩(wěn)定后，設(shè)備維修工作才算結(jié)束。

維修完成后，要檢查設(shè)備的防護(hù)裝置是否恢復(fù)、各部件是否緊固、電器接線是否正確、開關(guān)位置、動(dòng)力部件的原始位置等，確保順利試機(jī)。

7、設(shè)備管理之安全文明維修與5S管理

1)維修準(zhǔn)備及清理工作

維修活動(dòng)必須抓好安全工作，高空作業(yè)、動(dòng)火、停送電等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理手續(xù)并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，杜絕人身、設(shè)備事故的`發(fā)生。

維修活動(dòng)開始前，要掛“正在維修”、“不要合閘”等安全警示牌，并切斷電源。

較大維修項(xiàng)目要在維修區(qū)域內(nèi)牽安全警示線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

大型維修活動(dòng)前要制定安全文明維修的方案計(jì)劃;提前做好場(chǎng)地清潔、維修工具、拆卸件存放器具、清洗劑盒清洗容器、潤(rùn)滑油、編號(hào)套子、記號(hào)筆、擦布、管口扎布等準(zhǔn)備工作。

維修中拆卸部件必須按規(guī)定有序擺放，大型項(xiàng)目必須對(duì)拆卸部件做好編號(hào)和安裝記號(hào)。

維修前必須掌握拆卸部位的結(jié)構(gòu)，當(dāng)拆裝碰到干涉和困難時(shí)，不得強(qiáng)行拆裝，通過復(fù)查圖紙或討論等方式確認(rèn)結(jié)構(gòu)原理后再執(zhí)行。

油管拆卸后必須做好管口防塵包扎，防止雜物進(jìn)入。

精密零件清洗要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或特別要求處理，清洗后要用干凈綢布擦拭，清洗容器要保證清潔。使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦試零件時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離火源和熱源，嚴(yán)禁吸煙和用火。

維修工作進(jìn)行前、進(jìn)行中和完成后要認(rèn)真及時(shí)清理干凈現(xiàn)場(chǎng)，保證維修現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作好5S管理工作，維修工作沒有完成，下班前也要作好5S管理，保管好工具及貴重物品。

2)設(shè)備管理之設(shè)備維修作業(yè)安全操作規(guī)程

在拆裝部件時(shí)，使用的工具應(yīng)符合要求，錘擊部位不得有毛剌或飛邊。所用工具必須齊備、完好、可靠，不準(zhǔn)使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)不符合安全要求的工具，應(yīng)嚴(yán)格遵守常用的工具安全操作規(guī)程。

工作時(shí)要注意周圍人員和自身安全，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件鐵屑飛濺造成人身事故，遠(yuǎn)離產(chǎn)品避免質(zhì)量事故。多人合作要注意協(xié)調(diào)配合。

設(shè)備上的電氣路線、器件、電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)確保完好，不能自己拆卸，應(yīng)有專業(yè)電工處理，不準(zhǔn)擅自動(dòng)手敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。

起吊和搬運(yùn)重物時(shí)，應(yīng)遵守起重工、掛鉤工、搬運(yùn)工安全操作規(guī)程，應(yīng)與行車操作員密切配合。應(yīng)確保鋼絲繩完好，決不允許超負(fù)荷使用或斜吊歪吊。嚴(yán)禁在起吊物上、下工作。

高空作業(yè)前須檢查梯子、腳手架，確保安全可靠。工具必須放在工具袋里，安全帶要扎好，不準(zhǔn)穿硬底鞋，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)亂扔?xùn)|西。

使用梯子登高時(shí)需兩人作業(yè)而且要有防護(hù)措施，梯子斜60℃為宜，必須要有人保護(hù)，人字梯要有繩子拉緊。

登高作業(yè)平臺(tái)，不準(zhǔn)置于帶電的母線或高壓線下面，平臺(tái)臺(tái)面上應(yīng)有絕緣墊以防觸電，平臺(tái)上應(yīng)設(shè)立防護(hù)欄桿。

清除鐵屑必須有專用工具，不準(zhǔn)用手拿嘴吹。

在從事氬弧焊、電焊、氧割時(shí)，必須佩戴防護(hù)眼鏡和面罩等防護(hù)措施。

使用電爐加熱時(shí)，首先應(yīng)檢查電爐的絕緣情況，放好被加熱物體后，方可送電。整個(gè)加熱過程應(yīng)有人照看。

使用噴燈應(yīng)按噴燈使用的安全操作規(guī)則進(jìn)行;

修理過程中用電自檢時(shí)，應(yīng)使用自檢試驗(yàn)臺(tái)。必須有人監(jiān)護(hù)。試驗(yàn)過程中須臨時(shí)處理故障或進(jìn)行開關(guān)擋位轉(zhuǎn)換時(shí)，必須斷開試驗(yàn)臺(tái)電源。禁止帶電操作。

潤(rùn)滑、液壓油箱要按設(shè)備說明書的要求定期清理和過濾，要符合“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)，“三過濾”(油桶、油壺、注油器三級(jí)過濾)的要求，老化或損壞的過濾裝置要及時(shí)更換。

工作完畢離崗時(shí)，必須將設(shè)備的水、電、氣、油源斷開、清理場(chǎng)地，收好工具，零件擺放整齊。

3)設(shè)備管理之維修房?jī)?nèi)管理

維修班房要做好清理、整理、整頓、清掃、素養(yǎng)方面的5S管理，確保班組環(huán)境優(yōu)雅，不能亂放各種雜物。

班組內(nèi)技術(shù)資料要整理好擺放整齊。

維修班房的備件，工具要擺放合理整齊。

維修班房?jī)?nèi)的各種設(shè)備，桌椅要及時(shí)修理，擺放整齊，每天下班前做好打掃工作。

維修班房?jī)?nèi)管理看板要認(rèn)真管理，按要求填寫。

在進(jìn)行設(shè)備管理的過程中，按要求填寫的各種記錄和表格，要做好保管和存檔工作。

企業(yè)新型設(shè)備管理制度篇5

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

01、設(shè)備潤(rùn)滑管理

(一)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求

1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。

2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

2.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱

4.對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5.潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

(二)潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改

及加油點(diǎn)數(shù)；

定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；

定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；

定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

4.潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

(三)潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

(四)設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理

1.廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的`年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

02、設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要