主題教育后續(xù)問題整改總結(jié)

第主題教育后續(xù)問題整改總結(jié)

主題教育后續(xù)問題整改總結(jié)建局以來，我局黨組堅持不懈地抓好干部隊伍的作風建設，從而鑄造了銳意進取、勇于拼搏、爭創(chuàng)一流、開拓創(chuàng)新的大興地稅精神，造就了一支素質(zhì)較高的干部隊伍。下面，就將我局在抓干部作風建設上的做法與體會向領導和同志們作以匯報：

一、抓好作風建設是加強干部隊伍建設的需要

加強干部隊伍作風建設是貫徹落實市局黨組的總體工作思路，努力完成各項工作任務的關(guān)鍵，要造就一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、能打硬仗的干部隊伍，抓好作風建設是重中之重。

我局黨組在建局之初認真分析了干部隊伍的實際狀況，清楚地看到，由于全局的干部來源于不同單位，他們的經(jīng)歷不盡相同，形成的思想作風和工作作風也有差別，因此一些干部紀律松馳、自由散慢表現(xiàn)得比較突出，全局的工作質(zhì)量不高，辦事效率較低，干部隊伍作風建設上存在的問題已經(jīng)影響到我們事業(yè)的發(fā)展。

隨著征管改革的不斷深入，兩新機制實施運行，專業(yè)化加現(xiàn)代化總體目標的提出，對干部隊伍的作風建設也提出了更高的要求，干部的思想觀念要隨之轉(zhuǎn)變，行動上要步調(diào)一致，政令才能暢通?？梢姡黠L建設是干部隊伍建設的基礎，基礎不牢地動山搖，因此加強作風建設尤為重要。

我們在認真分析上述情況的基礎上，確立了以嚴格的作風建設造就一流的干部隊伍，以一流的干部隊伍成就一流的地稅事業(yè)的工作目標，確定了兩手抓和三步走的方案。兩手抓即：一手抓教育引導，就是通過思想教育和正面引導，啟發(fā)干部的自我約束意識；一手抓嚴格管理，就是通過建立監(jiān)督制約機制，逐步規(guī)范干部的行為，養(yǎng)成良好的工作作風。三步走即：第一步是建章立制，我局自1994年至1995年共建立了32項工作制度、暫行規(guī)定和管理辦法；第二步約束干部的行為舉止，我們對干部遵守上下班制度、使用文明用語以及著裝風紀情況等多次組織檢查，并將結(jié)果向全局通報；第三步規(guī)范工作程序，去年結(jié)合我局實際情況，將70余項工作以流程形式加以規(guī)范，并要求各部門嚴格遵守，責任制考核時進行抽查，最終達到全面提高干部綜合素質(zhì)，保證市局黨組下達的各項工作任務的順利完成。

二、加強思想教育是抓好作風建設的基礎

我局黨組把教育引導作為抓好作風建設的基礎，采取分層次、抓典型、大討論的辦法，啟發(fā)干部自覺養(yǎng)成良好作風的意識，從地稅事業(yè)發(fā)展的大局上認識作風建設的重要性。

中層干部在我局工作中起著承上啟下的橋梁與紐帶作用，在某種意義上說，中層干部作風決定著全局的風氣。為此，我局黨組把抓中層干部的作風教育作為重點，針對他們在思想作風上創(chuàng)新意識不強，在工作作風上調(diào)查研究不深入等問題，通過季度工作匯報會和舉辦培訓班著重在作風的培養(yǎng)上進行教育。去年5月，我們借鑒三講教育的成功經(jīng)驗，利用12天的時間，分四個階段對中層干部進行了教育培訓。一是集中學習階段。學習了三代領導人的部分理論著作、系統(tǒng)中部分科所長撰寫的優(yōu)秀論文等，中層干部就作風建設的重要性撰寫了讀書筆記和心得體會。二是交流思想、自我剖析、聽取意見階段。經(jīng)過召開科所民主生活會，開展談心活動，廣泛聽取干部對科所級班子和中層干部在思想作風、工作作風上提出的問題，對科所級班子及每個成員剖析材料進行民主評議。三是開展批評和自我批評階段。中層干部之間敞開思想，以真心誠意幫助同志為出發(fā)點，相互之間提出中肯的批評意見。四是認真整改，鞏固成果階段。每個科所級班子和每名中層干部針對在思想作風和工作作風方面存在的主要問題，研究制訂了整改措施。通過教育多數(shù)中層干部能夠在日常工作中不斷解放思想，實事求是，進一步提高了創(chuàng)新能力；發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的作風，認真落實市、縣兩級黨組布置的各項任務，得到了廣大干部的充分肯定。

充分發(fā)揮典型的積極影響和示范作用，是我局加強干部作風建設的有效辦法。去年我局召開了第一個五年工作總結(jié)表彰大會，對連續(xù)五年被評為先進集體和優(yōu)秀個人進行表彰，并宣傳了他們的突出事跡。原辦公室副主任張錦負責起草我局的綜合材料，經(jīng)常帶病工作至深夜，出色地完成了各項任務，我們從中總結(jié)出她的嚴謹認真的工作態(tài)度，雷厲風行的工作作風和高度負責的敬業(yè)精神，在全局推廣，引導大家向她學習，推動了全局干部的作風建設；我們又在全局納稅檢查、納稅服務等不同崗位中評選并樹立了15個典型個人；1998年開展了以真情獻稅收，崗位做奉獻為主題的演講活動；在每年春節(jié)團拜會上以先進集體和個人的事例為原型，自編自演了相聲、小品等文藝節(jié)目，弘揚了正氣，增強了干部教育的說服力與感染力。同時廣大干部通過學身邊人物，找自身差距，明確了改進工作作風的努力方向。

我們針對干部在工作中反映出的思想作風、工作作風，在《熱點論壇》中展開討論。如針對第十一次所長會上李局長提出的七個不適應問題，結(jié)合我局實際，著重對部分機關(guān)科室工作作風不深入、缺乏服務基層、指導基層的主動意識展開討論，進一步樹立了機關(guān)為基層服務的意識，促進了工作作風的轉(zhuǎn)變。

三、建立有效的監(jiān)督管理機制是抓好作風建設的保證

干部良好作風的養(yǎng)成，不但要做好思想教育，啟發(fā)他們的覺悟，還要有嚴格的管理，約束他們的行為。幾年來，我們逐步建立起監(jiān)督管理機制，強化干部自我約束，實現(xiàn)自律與它律有機結(jié)合。具體做法是：

第一，建立《科所崗位目標管理責任制》。

將每名干部應遵守的行為規(guī)范和各項業(yè)務工作標準全部納入日常的管理考核。每季度將干部的工作態(tài)度、工作紀律、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核結(jié)果直觀的反映出來，并與獎金、評優(yōu)以及干部的提拔任用直接掛勾。

第二，實施監(jiān)督檢查。

成立檢查考核領導小組和考核辦公室，研究實施監(jiān)督檢查的組織形式、檢查程序及檢查方法，每次對全局各個部門綜合檢查前，均要制定詳細的檢查計劃，并提交黨組會研究討論通過，然后召開由科所長參加的準備會，統(tǒng)一思想，提高認識，部署檢查全過程的工作；檢查中采取聽取科所長簡要匯報、查看原始資料、民主評議、反饋結(jié)果的做法，最大限度地減少人為因素的影響；檢查后及時總結(jié)，向黨組匯報，并通報全局。

第三，建立管理信息反饋渠道。

去年我局利用二期辦公自動化系統(tǒng)創(chuàng)辦了《大興地稅局崗位目標管理責任制考核簡報》，通過對各部門上報的每月工作小結(jié)與其季度工作要點和年度工作計劃的對比分析核實，將工作進展情況按月及時通報，確保計劃落實到位；嚴肅通報違反稅容風紀、遲到早退、值班空崗等單位和個人；分析通報市縣兩級的考核結(jié)果，研究改進工作的辦法。全年共累計下發(fā)《考核簡報》34期。

檢查管理機制實施后，我們注意從一點一滴的工作做起，一步一個腳印的落實，促進了全局工作作風的轉(zhuǎn)變。以前部分中層干部認為工作差點無所謂，只要匯報工作時準備得充分一點，工作成績就有了。為了真實地檢驗各部門業(yè)務工作開展的實際效果，培養(yǎng)干部務實的工作作風，檢查中我們將各科室的每項業(yè)務工作按《責任制》考核項目進行編號，然后隨機抽樣，確定出檢查對象，通過實地查看原始資料，發(fā)現(xiàn)工作問題，做出相應的扣分處理。實地抽查真實地反映了工作落實的情況，有效地克服了僅憑工作匯報而對一個部門作出片面評價的做法，促使各部門扎實地去落實各項工作。

為了落實市局黨組提出的在計算機用字上看水平的工作要求，我局對各部門計算機的操作使用熟練程度進行了大規(guī)模的檢查。在考核人員的監(jiān)督之下，由隨機抽取的一名干部進行有關(guān)信息的查詢或漢字錄入，有效地檢驗了各部門計算機的培訓效果和干部的實際應用水平，由此掀起了全局學習計算機的熱潮。

為了抓好安全保衛(wèi)工作，我局有意識地選擇春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日期間，實地抽查各科所的值班情況，特別是車輛、財務、庫房等重點部位的防范措施，并要求各單位的車輛在下班前必須按規(guī)定停放在縣局機關(guān)，因此使我局從建局以來未出現(xiàn)過重大的責任事故。

四、干部隊伍工作作風的轉(zhuǎn)變，促進了辦事效率的提高

幾年來，我局認真抓干部隊伍的作風建設促進了嚴謹、高效工作作風的形成，增強了全局的凝聚力、戰(zhàn)斗力，保證了各項工作任務的圓滿完成，受到了市局黨組及縣委縣政府的表彰和納稅人的廣泛好評。

辦事效率不高是納稅人反映的一個比較突出的問題，因此，我們著重抓了電話咨詢服務的考核，現(xiàn)在全局干部能夠在三聲鈴響之內(nèi)使用您好等文明用語接聽電話，并且及時耐心地解答納稅人詢問的問題，對外塑造了良好的地稅形象。為縮短減、免、緩、退稅的辦理時間，我局還設置了《限時服務跟蹤單》，通過對《跟蹤單》運行情況的監(jiān)督與抽查，做到了按市局規(guī)定的時限完成審批，提高了辦事效率。

有一段時間，一些干部不能隨時查看計算機郵件，而延誤工作的現(xiàn)象比較普遍。局領導對此十分重視，并對沒有按規(guī)定查看郵件的干部進行了嚴肅批評，引起了大家的重視?，F(xiàn)在全體干部能夠在上班后及時打開計算機查看郵件，保證了縣局各項工作部署、會議通知及時接收，并迅速落實。

20__年，我局將在市局黨組的領導下，繼續(xù)鞏固基礎工作，全面開拓創(chuàng)新，加強監(jiān)督檢查，提高工作效率，苦練內(nèi)功，外樹形象，進一步抓好全局的作風建設，努力完成二五開局之年的各項工作。

主題教育后續(xù)問題整改總結(jié)

我們?nèi)肆Y源就業(yè)服務管理處所包含的各部門都圍繞著就業(yè)再就業(yè)，可以說是國家強令推行的一項民生保障制度，它具有全覆蓋性、福利性、互助性、專屬性和追溯性，企、事業(yè)單位的每一位干部職工必須享有勞動保障。近幾年來，我們就業(yè)管理處在局領導及局黨委的正確指導下，堅持以人為本、開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展、開創(chuàng)新局的工作方針，切實抓住重點，把握關(guān)鍵，大力建設和諧保障。近半年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓好作風建設是加強隊伍建設的需要。

加強隊伍作風建設是貫徹落實市委的總體工作思路，努力完成各項工作任務的關(guān)鍵，要造就一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、能打硬仗的隊伍，抓好作風建設是重中之重。我們在認真分析實際的基礎上，確立了以嚴格的作風建設造就一流的隊伍，以一流的隊伍成就一流的就業(yè)工作的工作目標，確定了兩手抓和三步走的方案。

兩手抓即：一手抓教育引導，就是通過思想教育和正面引導，啟發(fā)職工的自我約束意識；一手抓嚴格管理，就是通過建立監(jiān)督制約機制，逐步規(guī)范干部的行為，養(yǎng)成良好的工作作風。

三步走即：第一步是建章立制，太倉市人力資源和社會保障局制定了機關(guān)工作管理制度；第二步約束職工的行為舉止，我們對職工遵守上下班制度、使用文明用語以及著裝風紀情況等多次組織檢查；第三步規(guī)范工作程序，結(jié)合我處實際情況，將工作流程加以規(guī)范，并要求各部門嚴格遵守，責任制考核時進行抽查，最終達到全面提高職工綜合素質(zhì)，保證局下達的各項工作任務的順利完成。

二、加強思想教育是抓好作風建設的基礎。

人力資源就業(yè)服務管理處把教育引導作為抓好作風建設的基礎，采取分層次、抓典型、大討論的辦法，啟發(fā)干部職工自覺養(yǎng)成良好作風的意識，從就業(yè)事業(yè)發(fā)展的大局上認識作風建設的重要性。一是集中學習階段。學習了三代領導人的部分理論著作。二是交流思想、自我剖析、聽取意見階段。經(jīng)過召開科所民主生活會，開展談心活動，廣泛聽取群眾意見，并將組織開展民主評議。三是開展批評和自我批評階段。以真心誠意幫助同志為出發(fā)點，相互之間提出中肯的批評意見。四是認真整改，鞏固成果階段。每個職工針對在思想作風和工作作風方面存在的主要問題，研究制訂了整改措施。

在日常工作中不斷解放思想，實事求是，進一步提高了創(chuàng)新能力；發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的作風，認真落實市、局布置的各項任務，得到了廣大群眾的充分肯定。

三、工作作風的轉(zhuǎn)變，促進了辦事效率的提高。

認真抓好職工隊伍的作風建設促進了嚴謹、高效工作作風的形成，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，保證了各項工作任務的圓滿完成，受到了廣大求職者和用人單位的廣泛好評。

1、抓責任強化。我們強化工作責任，強化主人翁意識，把目標、任務、人員、職責全部量化，把責任落實到位，實行按月考核、按季兌現(xiàn)，有效地調(diào)動了干職工的積極性，切實轉(zhuǎn)變了工作作風。

2、抓職業(yè)意識。針對社會保障行業(yè)的特點，我們狠抓了七個職業(yè)意識的樹立，即全體干職工要樹立和增強質(zhì)量意識、競爭意識、奉獻意識、創(chuàng)新意識、廉潔意識、誠信意識、敬業(yè)意識，努力打造一支精干、高素質(zhì)的隊伍。

3、抓業(yè)務學習。我們在干部職工中開展了學理論政策，學行業(yè)規(guī)章，學先進經(jīng)驗的活動，下半年建立了輪訓機制，每半年分批派人到各科室參加業(yè)務基礎培訓，培養(yǎng)自己的能手和骨干，不斷提高職工的專業(yè)技能和個人素質(zhì)。

4、抓基礎管理。我們開展了檔案標準化建設，工作規(guī)范化建設，管理制度化建設。共清理歸集、人事、勞動檔案200多卷，整理歸檔文件資料1100多卷，修訂工作規(guī)則12個，完善制度20多個，做到了有規(guī)可依、有章可循。

5、注重服務大局。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，扎實做好就業(yè)服務管理處各項工作。按規(guī)定盡力參與各類工作部署和處工作。扎實做好了系統(tǒng)內(nèi)的中心工作，積極幫扶和支持基層工作。

明年，我們將繼續(xù)鞏固基礎工作，全面開拓創(chuàng)新，加強監(jiān)督檢查，提高工作效率，苦練內(nèi)功，外樹形象，進一步抓好全局的作風建設，努力做好來年的各項工作。

主題教育后續(xù)問題整改總結(jié)

今年來，市外辦認真落實作風建設提升年的部署要求，以提升機關(guān)執(zhí)行力和工作效能為目標，以群眾滿意為導向，以強化績效管理為核心，進一步轉(zhuǎn)變作風、提升效能，充分發(fā)揮外事資源優(yōu)勢，積極服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，全力推進城市國際化進程，為四個無錫和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化建設目標作出了積極貢獻。

一、強化學習教育，統(tǒng)一思想明目標

進一步加強學習教育，切實統(tǒng)一全辦干部職工的思想認識，不斷增強抓好作風效能建設的責任感和自覺性。一是建立機構(gòu)明確責任。全市作風建設提升年教育動員大會后，外辦結(jié)合工作實際，迅速落實會議精神，成立了由紀檢組牽頭的工作領導小組，進一步加強對機關(guān)作風建設和提升機關(guān)執(zhí)行力、落實力的組織協(xié)調(diào)、檢查指導。二是明確作風效能建設的重要意義。通過機關(guān)學習日、黨團組織活動、參觀培訓等時機，加強對當前無錫經(jīng)濟社會發(fā)展形勢任務的學習教育，更好地理解黨的十八大的精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵，認清無錫當前發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇，統(tǒng)一干部群眾的思想認識，不斷增強作風效能建設的緊迫感和使命感。三是明確措施解決問題。組織機關(guān)各處室及下屬單位進一步排查問題，針對個人、部門作風建設方面存在的不足和問題，制定具體有針對性的措施，明確下一步工作目標，推進全辦作風效能建設不斷深入。

二、提升工作成效，優(yōu)質(zhì)服務促發(fā)展

充分履行外事職責，發(fā)掘外事資源、組織推進外事工作更好服務四個無錫建設。

1、以服務發(fā)展為抓手，擴大成效。充分利用各種外事渠道，借助國際友城等各類平臺，不斷擴大對外交流渠道，服務推進城市國際化進程及生態(tài)文明建設。加強與瑞典有關(guān)方面、芬蘭拉赫蒂市及有關(guān)外國科技園區(qū)的聯(lián)系，推進中瑞生態(tài)城、拉赫蒂無錫創(chuàng)新中心及全市科技園區(qū)對外結(jié)好交流，服務全市的生態(tài)建設；組織赴國外友城等交流考察培訓，學習借鑒城市管理先進經(jīng)驗，服務全市社會管理創(chuàng)新；圍繞全市對外經(jīng)貿(mào)交流合作，及時提供信息，搭建合作橋梁，組織洽談交流，服務全市經(jīng)濟國際化。

2、以國際友城為平臺，深化合作。一是加快國際友城發(fā)展。本著提升質(zhì)量、擴大范圍的宗旨，穩(wěn)步推進國際友城超越計劃的實施，加強對美歐有影響城市及東歐非洲城市的聯(lián)絡交往，深化交流，加快結(jié)好。二是深化國際友城合作。積極組織邀請友城政府和有關(guān)機構(gòu)企業(yè)來我市開展經(jīng)貿(mào)洽談活動；支持配合市相關(guān)部門單位赴國外友城開展人才培訓和社會事業(yè)交流合作，提升無錫國際化水平。

3、以優(yōu)化環(huán)境為目標，強化服務。一是修訂完善《__市黨政機關(guān)因公出國（境）管理工作實施細則》，嚴格執(zhí)行因公出國（境）會審制度，嚴格控制團組結(jié)構(gòu)、人數(shù)、頻次、往訪國家（地區(qū)）數(shù)、在外天數(shù)、任務性質(zhì)、在外行程等。杜絕超標準和無實質(zhì)性團組出訪及超時繞道現(xiàn)象發(fā)生。二是繼續(xù)優(yōu)化對全市企業(yè)的因公出國（境）服務，探索簡化企業(yè)的出國（境）手續(xù)；深入開展進企業(yè)、為企業(yè)服務活動，為企業(yè)排憂解難，指導推動企業(yè)申辦apec商務旅行卡，全力支持企業(yè)走出去；加強與我駐外使領館聯(lián)絡溝通，加強對全市在外企業(yè)及人員的領事保護。三是深化政務公開，提高辦事效率。辦黨組始終對政務公開和行政權(quán)力網(wǎng)上透明運行工作高度重視，根據(jù)《政府信息公開條例》的相關(guān)要求，凡屬應當公開的信息，依照保密審查程序