工程安全應(yīng)急預(yù)案6篇

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為最大限度地減輕汛期洪澇災(zāi)難對國家財產(chǎn)和人民生命平安造成的危害，高效有序地開展防汛搶險救災(zāi)工作，保障我市市政公用事業(yè)設(shè)施平安，保證我市道路、供水、排水、供氣、供熱等市政公用行業(yè)在汛期的正常運(yùn)行，結(jié)合我市實際狀況，就城區(qū)防汛工作，制定市政公用事業(yè)防汛搶險應(yīng)急預(yù)案。

一、編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防汛條例》和國家防總辦公室《城市防洪預(yù)案編制大綱》，制定本預(yù)案。

二、防汛工作的原則

城區(qū)市政防汛排澇工作要本著防大汛抗大災(zāi)的原則，確保城區(qū)市政防汛萬無一失，平安渡汛。在防汛過程中必需始終貫徹“平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，把“預(yù)防重于搶險”的工作思路落實到各項防汛措施中去，充分發(fā)揮防汛設(shè)施的功能，保證各項防汛工作有序進(jìn)行。

三、預(yù)案適用范圍

本預(yù)案適用于我市主城區(qū)市政系統(tǒng)范圍內(nèi)可能發(fā)生的洪澇水患災(zāi)難的應(yīng)急處置。

四、應(yīng)急處理指揮體系與職責(zé)

成立諸城市市政行業(yè)、城市防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)城區(qū)防汛平安事故的處理工作。并下設(shè)防汛辦公室和搶險小分隊。詳細(xì)分工見諸城市市政管理局《關(guān)于公布市政行業(yè)城市防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組搶險小分隊及職責(zé)的通知》。

（一）市政行業(yè)、城市防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)調(diào)動一切力氣，采用一切手段，以最快的速度和最有效的方法掌握事態(tài)進(jìn)展，把事故傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失以及負(fù)面影響降到最低限度，盡最大努力做好事故善后處理工作，確保社會秩序穩(wěn)定。

（二）辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)城區(qū)市政系統(tǒng)防汛日常工作，協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)城市市政系統(tǒng)防汛各項工作，負(fù)責(zé)雨情、水情、工情、災(zāi)情等信息采集、整理、歸檔、上報工作，負(fù)責(zé)城市市政防汛值班、預(yù)案編制和修訂完善工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查全市市政防汛日常管理養(yǎng)護(hù)工作落實狀況。

2、組織搶險小分隊依據(jù)應(yīng)急預(yù)案快速開展防汛、排澇搶險救災(zāi)工作。

3、依據(jù)汛情、澇情的狀況，統(tǒng)一部署應(yīng)急排澇預(yù)案的實施工作并對應(yīng)急搶排工作中的沖突、爭議采用緊急處理措施。

4、負(fù)責(zé)緊急調(diào)用排澇搶險所需的各類物資、設(shè)備、人員及占用場所，準(zhǔn)時調(diào)配搶險預(yù)備隊及耗料單位（紅星建筑公司、大源建筑公司的沙石廠；志浩五金工具超市，劉江土產(chǎn)經(jīng)營部）確保沙石、編織袋等物資的`應(yīng)急供應(yīng)。

5、將現(xiàn)場平安汛情、澇情狀況準(zhǔn)時上報市城市防汛指揮部。

6、協(xié)作上級或其他有關(guān)部門進(jìn)行澇情調(diào)查處理工作。

五、詳細(xì)預(yù)防和預(yù)警機(jī)制

（一）信息的收集管理工作

防汛辦公室依據(jù)上級要求，實行24小時值班制度，值班人員應(yīng)強(qiáng)化對氣象預(yù)報和實時氣象信息的收集和整理，準(zhǔn)時對災(zāi)難性天氣的監(jiān)測預(yù)報狀況進(jìn)行上報。特殊是對將可能發(fā)生的災(zāi)難性洪澇水災(zāi)等天氣結(jié)果報送上級職能部門，準(zhǔn)時向防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報防汛狀況，并依據(jù)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的打算做好預(yù)防、預(yù)警工作。

（二）詳細(xì)預(yù)防措施

在抓好局屬主次干道排水管網(wǎng)清掏、疏浚工作落實的同時，牽頭負(fù)責(zé)主城區(qū)局管排水溝渠的疏通、清理工作，確保溝通渠暢。在汛前要督促市政管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)單位重點對易淹易澇地段及城市主次干道的下水管道全部絞拉清疏一遍、對市政管道出水口進(jìn)行清理，并著力抓好汛期排水應(yīng)急工程的落實，重點解決易積水地段的排水不暢問題。各搶險小分隊要對易積、淹水路段，做到反應(yīng)靈敏，行動快速，準(zhǔn)時處置，全力保證管道排水暢通。雨水井篦被樹葉、塑料袋等雜物遮蓋，要準(zhǔn)時清除雜物；雨量大，雨水井來不及收水，造成積水，要馬上打開窨井蓋進(jìn)行助排，同時設(shè)置警示標(biāo)志，提示引領(lǐng)車輛避讓。積水排解后，應(yīng)馬上將井蓋復(fù)原。如管道內(nèi)水已滿管，河道水位高，產(chǎn)生頂托，防汛辦公室應(yīng)準(zhǔn)時與城市防汛分指揮部或各區(qū)防汛指揮部應(yīng)急辦公室聯(lián)系，降低河道水位。特別地段要架設(shè)臨時水泵進(jìn)行搶排。

各市政防汛責(zé)任單位和機(jī)動搶險預(yù)備隊要備足防汛物資，組建搶險隊伍，檢修機(jī)械設(shè)備和防汛工程搶險車輛，落實防汛經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格依據(jù)諸城市城區(qū)防汛要求做好防汛工作，確保平安渡過汛期。

六、汛情處置

(一)汛情發(fā)生后，防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組中的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)馬上到達(dá)工作崗位，指揮和實施救災(zāi)工作。

(二)依據(jù)汛情準(zhǔn)時實施排澇，確保人員平安，將財產(chǎn)損失降到最低，維護(hù)好社會秩序。

(三)局部地段汛情嚴(yán)峻時，按防汛排澇搶險調(diào)配預(yù)案落實。

(四)準(zhǔn)時向上級報告受災(zāi)狀況，災(zāi)情嚴(yán)峻、搶險救災(zāi)力氣有限時，應(yīng)準(zhǔn)時向上級有關(guān)部門和市政府應(yīng)急指揮部懇求支援。

七、汛情結(jié)束

(一)汛情結(jié)束后，由局防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員復(fù)查，并發(fā)布汛情結(jié)束，搶險人員在接到結(jié)束令后方可離開搶險崗位。

(二)搶險物資進(jìn)行準(zhǔn)時清點、登記，支配專人統(tǒng)一管理。

(三)對受損設(shè)施進(jìn)行臨時性加固，封閉或拆除處理。對受損較嚴(yán)峻的管道等排水設(shè)施制定重建工作方案。

(四)進(jìn)行災(zāi)情調(diào)查、評估、統(tǒng)計、核實。

(五)救災(zāi)總結(jié)：對汛期災(zāi)難的生成、過程、處置的狀況進(jìn)行細(xì)致分析、總結(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)，提交防患整改報告，以鑒今后。

八、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各搶險小分隊要切實強(qiáng)化對防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)分工和防汛責(zé)任，形成橫向到邊，縱向究竟的城區(qū)防汛組織網(wǎng)絡(luò)，保證防汛目標(biāo)事事有人管，件件有落實。各搶險小分隊和市政責(zé)任單位必需親密協(xié)作，通力合作，相互協(xié)調(diào)，不得推諉扯皮，延誤時機(jī)，以保證汛令暢通。

（二）嚴(yán)格巡查督查。各搶險小分隊要強(qiáng)化設(shè)施巡查，動態(tài)掌控設(shè)施狀況，發(fā)覺問題，限期整改。凡局管轄范圍內(nèi)易積易淹地段，都要指定專人負(fù)責(zé)。汛期要保證值班電話24小時暢通，并確保有人全天侯值班。

（三）明確工作標(biāo)準(zhǔn)。易積、淹水路段，要做到反應(yīng)靈敏，行動快速，準(zhǔn)時處置，全力保證管道排水暢通。雨水井篦被樹葉、塑料袋等雜物遮蓋，要準(zhǔn)時清除雜物；雨量大，雨水井來不及收水，造成積水，要馬上打開窨井蓋加快排水，同時留意設(shè)置警示標(biāo)志。積水排解后，應(yīng)馬上將井蓋復(fù)原。如管道內(nèi)水已滿管，河道水位高，產(chǎn)生頂托，應(yīng)準(zhǔn)時與城市防汛指揮部聯(lián)系，降低河道水位。特別地段要架設(shè)臨時水泵進(jìn)行搶排。

（四）嚴(yán)厲?工作紀(jì)律。嚴(yán)格值班和巡查制度，聽從城市防汛指揮部的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，以保證各項防汛預(yù)案和措施真正落實到位。防汛值班期間，值班人員不得脫崗、飲酒或為私事占用值班電話。手機(jī)保持24小時待機(jī)狀態(tài)，以保證信息渠道暢通無阻。要嚴(yán)格實行責(zé)任追究制，對造成重大責(zé)任性事故的當(dāng)事人，將視狀況予以嚴(yán)厲?處理。

工程平安應(yīng)急預(yù)案范文（2）

為了增加尚城花苑一項目部現(xiàn)場對各類平安事故的應(yīng)急救援力量，建立快速防險救災(zāi)機(jī)制，快速和妥當(dāng)處理各類突發(fā)平安事故，最大限度地削減人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，確保項目部職工過個祥和安定的春節(jié)，特制定本預(yù)案。

一、施工現(xiàn)場突發(fā)事故類型。

經(jīng)調(diào)查和分析，本工程可能發(fā)生的重大平安事故和緊急狀況如下：

（1）高空墜落施工全過程未經(jīng)許可隨便拆改平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備

（2）坍塌事故地基與基礎(chǔ)工程，土方開挖、基坑支護(hù)、降水工程中，基坑支護(hù)不到位，挖土過程土體產(chǎn)生裂縫

（3）降水排水溝組織排水，水泵抽水

（4）觸電事故生活區(qū)、現(xiàn)場臨時用電生活區(qū)、施工區(qū)私拉亂接電線，現(xiàn)場缺乏專業(yè)電工，外電與設(shè)施設(shè)備之間距離不符合平安要求且無有效防護(hù)措施

（5）機(jī)械損害事故起重吊裝機(jī)械設(shè)備中使用的起重鋼絲斷絲磨損銹蝕超標(biāo)未準(zhǔn)時更換，各類施工機(jī)械不準(zhǔn)時修理，違章操作

（6）火災(zāi)事故施工全過程動火作業(yè)無專人監(jiān)護(hù)，違章作業(yè)

（7）食物中毒不當(dāng)飲食或人為造成引起的食物中毒

（8）社會x動不法分子進(jìn)入施工現(xiàn)場

應(yīng)急處理工作原則：

本預(yù)案作為項目部突發(fā)平安事故應(yīng)急處理指揮部處理突發(fā)平安事故的行為規(guī)章。應(yīng)急處理工作規(guī)章包括：項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則；分級分部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一樣原則；局部利益聽從全局原則。

二、應(yīng)急處理指揮部的組成、職責(zé)的分工

（一）成立辦事處突發(fā)事故應(yīng)急處理指揮部。其主要目標(biāo)是對項目現(xiàn)場實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)動、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、必要時協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)孛癖鴧⑴c搶險、共同完成突發(fā)事故應(yīng)急處置目標(biāo)。

（二）項目部突發(fā)事故應(yīng)急指揮部的組成：

總指揮：

副指揮：

應(yīng)急救援組組長：

應(yīng)急救援組成員：

應(yīng)急崗位職責(zé)：

（1）火災(zāi)事故

①指揮員職責(zé)：

a、正確組織指揮其他責(zé)任分工小組，有效綻開工作和組織人員的調(diào)配。

b、分析火勢進(jìn)展變化狀況，采用有效的滅火措施。

c、依據(jù)救人、疏散物資和滅火等詳細(xì)目標(biāo)的需要，有方案、適時、精確?????地向火場調(diào)集滅火力氣。

d、組織好本單位義務(wù)消防隊與消防部門協(xié)同作戰(zhàn)，緊密協(xié)作。

e、對火災(zāi)危急性大、火災(zāi)后損失大、傷亡大、政治影響大的重點部位制定滅火方案。

f、幫助消防部門調(diào)查火災(zāi)緣由。

②疏散引領(lǐng)職責(zé)：

a、針對單位或場所的人員狀況對人員、物資進(jìn)行疏散。

b、疏散引領(lǐng)人員要明確目標(biāo)，合理分工，落實詳細(xì)的疏散措施。

c、明確平安出口、疏散標(biāo)志，依據(jù)火災(zāi)發(fā)生的不同部位組織不同的疏散路線。

③滅火行動職責(zé)：

a、熟識掌控本單位的消防道路、消防設(shè)施、器材的位置并達(dá)到嫻熟使用。

b、在較短時間內(nèi)到達(dá)火警地點，快速有效撲滅火災(zāi)或救濟(jì)消防掌握火勢和撲滅火災(zāi)以削減火災(zāi)的職責(zé)。

c、強(qiáng)化日常的滅火技術(shù)訓(xùn)練，掌控滅火方法，針對不同的物資分別采納窒息法、冷卻法、隔離法、抑制法有效撲滅火災(zāi)。

④平安防護(hù)搶救職責(zé)：

a、貫徹落實救人重于滅火的原則，組織人力和工具盡早盡快的將被困人員搶救出來。

b、掌控尋人方法和火場救人的道路。

c、在搶救時要準(zhǔn)、穩(wěn)、堅決英勇，確保平安。

d、以最快的速度將救出的傷員護(hù)送到附近醫(yī)院。

⑤通訊聯(lián)絡(luò)職責(zé)：

a、發(fā)覺火災(zāi)后快速撥打119報警。

b、說明火災(zāi)燃燒類型，火勢大小。

c、說明報警人的姓名、單位及電話號碼。

d、報警時候說明火災(zāi)地點的單位。

e、報警后快速到路口等候消防車，指引火場道路。

（2）食物中毒

①總指揮職責(zé)：

a、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員的分工與調(diào)配。

b、依據(jù)中毒狀況，向公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部報告。

c、調(diào)查發(fā)病緣由、落實發(fā)病人數(shù)。

d、向所在地區(qū)衛(wèi)生防疫部門報告。

②指揮職責(zé)：

a、落實病人的隔離措施。

b、負(fù)責(zé)污染物的衛(wèi)生消毒。

c、撥打急救中心電話。

d、現(xiàn)場搶救。

e、幫助總指揮進(jìn)行工作。

（3）非傷亡性工程事故

①指揮長職責(zé)：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘察，召集隊伍，調(diào)動資源，下達(dá)目標(biāo)。

②副指揮長職責(zé)

負(fù)責(zé)制訂搶修方案，解決搶修過程中的技術(shù)問題，向指揮長提出資源方案，受指揮長的指揮。

③搶救職責(zé)：

組長：負(fù)責(zé)組織對受傷人員的搶救，受副指揮長的指揮。

成員：負(fù)責(zé)對受傷人員的搶救，準(zhǔn)時送醫(yī)院，受本組組長的指揮。

④工程搶修組職責(zé)：

組長：負(fù)責(zé)組織人員、重要物資準(zhǔn)時、有序地疏散到平安區(qū)，對危急區(qū)域進(jìn)行隔離，組織實施工程搶險方案，受指揮長的指揮。

成員：負(fù)責(zé)組織人員、重要物資準(zhǔn)時、有序地疏散到平安區(qū)，對危急區(qū)域進(jìn)行隔離，組織實施工程搶險方案，受組長的指揮。

⑤外協(xié)組職責(zé)：

組長：負(fù)責(zé)組織聯(lián)系社會的救助，協(xié)調(diào)外援的搶修工作，受副指揮長指揮。

成員：負(fù)責(zé)聯(lián)系社會的救助，協(xié)調(diào)外援的搶修工作，受本組組長指揮。

⑥物資組職責(zé)：

組長：負(fù)責(zé)組織搶修機(jī)具、材料的調(diào)配，受指揮長的指揮。

成員：負(fù)責(zé)搶修機(jī)具、材料的調(diào)配，受本組組長的指揮。

（4）傷亡事故（高墜、觸電、物體打擊、機(jī)械損害、火災(zāi)等）

①總指揮職責(zé)：精確?????掌控事故動態(tài)，正確指揮搶險隊伍，掌握事故擴(kuò)散進(jìn)展。

②指揮職責(zé)：快速反映，準(zhǔn)時認(rèn)識事故狀況向指揮匯報，并幫助指揮搶險。

③現(xiàn)場疏導(dǎo)員職責(zé)：準(zhǔn)時、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場人員，正確快速地引領(lǐng)搶救車輛。

④現(xiàn)場搶救隊職責(zé)：強(qiáng)化日常演練，發(fā)生緊急狀況快速到位，對傷員正確施救。

⑤救援、運(yùn)輸隊職責(zé)：以最快的速度平安地運(yùn)輸傷員和救援物資、準(zhǔn)時投人救援搶險。

⑥通訊聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：快速將事故狀況向總指揮匯報，準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)救援人員、車輛和物資。

⑦現(xiàn)場愛護(hù)隊職責(zé)：強(qiáng)化平安防范意識，準(zhǔn)時到達(dá)制訂位置，嚴(yán)密愛護(hù)事故現(xiàn)場。

（5）突發(fā)傳染病

①指揮員職責(zé)

a、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員的分工與調(diào)配。

b、依據(jù)傳染病的發(fā)病狀況，向公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部報告疫情。

c、調(diào)查發(fā)病緣由、落實發(fā)病人數(shù)。

d、向所在地區(qū)衛(wèi)生防疫部門報告疫情。

②衛(wèi)生員職責(zé)：

a、落實病人的隔離措施。

b、負(fù)責(zé)污染物的衛(wèi)生消毒。

③聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

a、保持通訊系統(tǒng)通暢，做好通訊記錄。

b、負(fù)責(zé)與各級領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)衛(wèi)生防疫部門的聯(lián)系。

（6）機(jī)械事故：

①應(yīng)急小組組長職責(zé)：

a、精確?????掌控事故動態(tài)，正確制訂搶險方案，落實有效處理措施，掌握事故擴(kuò)散進(jìn)展。

b、準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

c、愛護(hù)事故現(xiàn)場。

②副組長：幫助組長工作。

③成員：落實組長、副組長命令。

（7）不行抗力自然災(zāi)難或其他狀況

①指揮長職責(zé)：

負(fù)責(zé)下達(dá)發(fā)出警報、搶修令，召集搶修隊，動員全體人員進(jìn)行搶救、搶險工作。

②副指揮長職責(zé)：

負(fù)責(zé)幫助指揮長掌控災(zāi)情狀況，親密關(guān)注災(zāi)難的進(jìn)展趨勢，供應(yīng)搶修方案，提出建議，受指揮長指揮。

③物資組職責(zé)：

組長：負(fù)責(zé)組織搶修機(jī)具、材料的調(diào)配，受本組組長指揮。

成員：負(fù)責(zé)搶修機(jī)具、材料的調(diào)配，受本組組長指揮。

④外協(xié)組職責(zé)：

組長：負(fù)責(zé)組織聯(lián)系社會的救濟(jì)，協(xié)調(diào)外援的搶險工作，受副指揮長指揮。

成員：負(fù)責(zé)聯(lián)系社會的救濟(jì)，協(xié)調(diào)外援的協(xié)調(diào)工作，受本組組長指揮。

⑤搶救組職責(zé)：

組長：負(fù)責(zé)組織對受傷人員的搶救，受副指揮長指揮。

成員：負(fù)責(zé)對受傷人員的搶救，受本組組長指揮。

應(yīng)急指揮部的職責(zé)：

1、打算所發(fā)生的事故是否需要啟動應(yīng)急預(yù)案

2、組建項目部應(yīng)急處理隊伍，組織實施救援。督促檢查做好各種平安事故的預(yù)防措施和應(yīng)急處理的各項預(yù)備工作。

3、發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令，組織指揮應(yīng)急隊伍和應(yīng)急救援行動，現(xiàn)場緊急處置突發(fā)事故，必要時懇求有關(guān)部門支持。

4、組織調(diào)查事故發(fā)生的緣由，總結(jié)事故應(yīng)急處理閱歷教訓(xùn)。

5、做好事故善后處理工作。

6、制定防止事故擴(kuò)大的措施。

三、突發(fā)平安事故應(yīng)急處理程序

（一）事故報告程序

向項目部和有關(guān)部門報告的程序：

（1）項目工地發(fā)生突發(fā)事故的單位應(yīng)馬上將事故概況5分鐘內(nèi)報告項目部應(yīng)急處理指揮部

（2）事故報告內(nèi)容要簡潔明了，講明事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、事故緣由、初步推理等狀況。

（二）項目部應(yīng)急處理指揮部電話

（三）平安事故應(yīng)急處理程序

突然發(fā)生事故后，項目部值班人員應(yīng)馬上向指揮部匯報，指揮部啟動應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援組第一時間趕赴現(xiàn)場實施救援。同時，項目部應(yīng)急救援指揮部依據(jù)事故狀況打算是否求助與、消防、醫(yī)院等部門實施救援。

（1）事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組在接到命令后趕赴現(xiàn)場，首先應(yīng)馬上搶救受傷人員，解救火災(zāi)、爆炸現(xiàn)場被困人員和垮塌物、車輛被壓人員及落水人員。救助受傷人員，離開現(xiàn)場，準(zhǔn)時送往醫(yī)院救治。

（2）采用措施制止事故的擴(kuò)散擴(kuò)大，防止二次損害防止殘留危急品的燃燒爆炸。

（3）對火災(zāi)現(xiàn)場依據(jù)可燃物、易燃物化學(xué)物理性質(zhì)分別采用不同的滅火方法。喜事易燃易爆，易中毒氣體。

（4）仔細(xì)愛護(hù)現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體痕跡狀態(tài)不得破壞。如為搶救傷者需要移動現(xiàn)場某些物體時必需做好現(xiàn)場標(biāo)志。

四、善后處理程序

突發(fā)平安事故的處理程序與要求

1．處理事項：

（1）防止發(fā)生二次損害

（2）愛護(hù)好現(xiàn)場

（3）防止無關(guān)人員入內(nèi)。

2．事故調(diào)查組的要求：

（1）查明事故緣由，開展物證事實材料和證人材料搜集、進(jìn)行現(xiàn)場攝影、繪制事故圖

（2）提出防止同類事故重復(fù)發(fā)生的對策

（3）建立搶救傷員的綠色通道，保證對受傷人員準(zhǔn)時搶救治療

（4）對遇難者進(jìn)行善后處理，對家屬進(jìn)行安撫。

五、資金籌措

為確保突發(fā)平安事故搶救和善后工作的資金需要，項目部財務(wù)在突發(fā)平安事故侯準(zhǔn)時調(diào)撥救援資金和善后處理費(fèi)。事故終結(jié)后，由事故發(fā)生的責(zé)任單位負(fù)責(zé)償還。

六、應(yīng)急處理預(yù)案工作要求

提升熟悉，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。對項目部全體職工從講政治，保穩(wěn)定，促進(jìn)展的高度來熟悉這項工作的重要性，切實強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，做好突發(fā)平安事故的預(yù)防和應(yīng)急處理工作，確保國家和人民的生命財產(chǎn)平安。各成員要以高度的政治責(zé)任感參與應(yīng)急處理工作，解雇不參與或拖延參與事故應(yīng)急處理工作或不聽從統(tǒng)一指揮者，將追究其法律責(zé)任。

工程平安應(yīng)急預(yù)案范文（3）

學(xué)校工程建設(shè)危房平安事故應(yīng)急預(yù)案范文

為維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)程序，構(gòu)建和諧校內(nèi)，維護(hù)學(xué)校師生員工的身體健康和人身平安，有效地處理學(xué)校突發(fā)平安事故，依據(jù)上級教育部門關(guān)于學(xué)校平安工作的文件精神,結(jié)合我校詳細(xì)狀況，特制定此預(yù)案：

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)國家平安管理的有關(guān)規(guī)定，本著“平安第一、以人為本”的精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，周密支配，準(zhǔn)時處理集體外出、大型活動中消失的事故，力爭把人員傷亡和財產(chǎn)損失降低到最抵限度，全力組織恢復(fù)正常教學(xué)秩序，妥當(dāng)安置受害人員，安撫傷亡家屬，穩(wěn)定思想，確保教育教學(xué)工作正常進(jìn)行。

二、成立我校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我校平安工作

組長：xxx

副組長：xxxx

成員:校務(wù)會成員及各班主任

依據(jù)平安應(yīng)急事故的要求，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成員能夠隨時調(diào)集人員，調(diào)用物資及交通工具，各老師必需全力支持和協(xié)作。

三、平安事故報告及處理程序

1、報告制度實行校長一把手負(fù)責(zé)制

2、學(xué)校發(fā)生或接到突發(fā)平安事故后，知情者必需在第一時間內(nèi)（5一10分鐘）向校長報告，經(jīng)請示后準(zhǔn)時向教育、、交警、衛(wèi)生、消防等相關(guān)部門報案懇求救濟(jì)。學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“先掌握，后處置，救人第一、削減損失”的'原則，堅決處理，樂觀搶救，指導(dǎo)、組織現(xiàn)場人員離開危急區(qū)域，搶救受傷人員，保衛(wèi)學(xué)校珍貴物品，維護(hù)現(xiàn)場秩序，做好事故現(xiàn)場愛護(hù)工作，上報學(xué)校突發(fā)平安事故有關(guān)材料，做好善后處理工作。

3、學(xué)校第一責(zé)任人接到突發(fā)平安事故報告后,依據(jù)事故狀況在2小時內(nèi)準(zhǔn)時向上級教育行政主管部門匯報,平安事故工作領(lǐng)導(dǎo)小組在最短的時間內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場,組織搶救和善后處置工作.

4、校內(nèi)報告程序:事發(fā)當(dāng)事人或目擊者-學(xué)校平安事故領(lǐng)導(dǎo)小組成員-校長-中心校-教育局

5、對緩報、瞞報、延誤有效搶救時間而造成嚴(yán)峻后果的將追究其責(zé)任.

四、集體外出、大型活動平安事故應(yīng)急措施

1、學(xué)校在舉辦集體外出，大型活動前必需強(qiáng)化師生員工的平安防范意識，杜絕事故發(fā)生。

2、在沒有做好周密支配之前絕不允許到不熟識的山林、山洞旅游，在舉辦大型活動時不允許盲目地仿照影視人物的危急動做作為活動項目。

3、在集體外出、大型活動中發(fā)生突發(fā)事故，必需快速把師生轉(zhuǎn)移到平安地帶，并準(zhǔn)時將事故信息向?qū)W校平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由校長上報教育行政部門。

4、身先士卒，指導(dǎo)在場人員準(zhǔn)時搶救，盡全力削減人員傷亡。

5、調(diào)派人員準(zhǔn)時將受傷人員送到醫(yī)院救治，同時向120報警，懇求救濟(jì)搶救傷員。

6、準(zhǔn)時向110報警，懇求救濟(jì)，愛護(hù)好事故現(xiàn)場，并懇求其他部門支援。

7、集體外出、大型活動平安事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組采用相應(yīng)措施，做好善后處置工作。

8、做好事故上報材料，反思事故發(fā)生隱患。

工程平安應(yīng)急預(yù)案范文（4）

2023最新拆除工程平安的應(yīng)急預(yù)案范文

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，有時會發(fā)生突發(fā)大事，為了避讓造成重大損失和危害，時常要預(yù)先開展應(yīng)急預(yù)案預(yù)備工作。怎樣寫應(yīng)急預(yù)案才更能起到其作用呢？以下是幫大家整理的2023最新拆除工程平安的應(yīng)急預(yù)案范文，歡迎大家借鑒與參考，渴望對大家有所幫忙。

1、事故類型和危害程度分析：

在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在：

（1）拆除作業(yè)中施工人員違反平安規(guī)程操作，造成重大事故。

（2）腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落。

（3）拆除機(jī)械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故。

（4）機(jī)械損害、物體打擊。

（5）運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)峻漏電。

（6）拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。

（7）自然災(zāi)難（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對施工人員的損害。

2、應(yīng)急處置基本原則：

更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求。給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四圍居民供應(yīng)更好更平安的環(huán)境。保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。指導(dǎo)應(yīng)急行動按方案有序進(jìn)行防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援。有效地避讓或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。幫忙實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效。充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“平安第一，預(yù)防為主”、“愛護(hù)人員平安優(yōu)先，愛護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的`方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。

3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1應(yīng)急組織體系

組長：

副組長：

組員：

3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組長職責(zé)：

（1）打算是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)幫忙并實施場外應(yīng)急方案，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接掌握。

（2）復(fù)查和評估事故（大事）可能進(jìn)展的方向，確定其可能的進(jìn)展過程。

（3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何損害者都能獲得足夠的重視。

（4）與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急狀況的處理作出支配。

（5）在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，幫助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作。

（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，掌握受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參與事故的分析和處理。

副組長（即現(xiàn)場管理者）職責(zé)：

（1）評估事故的規(guī)模和進(jìn)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和削減設(shè)施和財產(chǎn)損失。

（2）如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與搶救活動。

（3）支配查找受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶。

（4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)建議和信息。

組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)行救援搶救。

4、預(yù)防與預(yù)警

4.1危急源監(jiān)控：

建立健全工程項目重大危急源信息監(jiān)控方法與程序，完善危急源辯識工作，對危急源進(jìn)行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上強(qiáng)化重大事故危急的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對進(jìn)場人員進(jìn)行平安教育，平安帽及平安帶的正確佩戴，腳手架上交叉作業(yè)時工機(jī)具和零星材料堆放。對大型機(jī)械作業(yè)區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分。開挖管溝未回填時要做圍護(hù)且樹立明顯標(biāo)示牌。對墻地面0.3×0.6米以上的孔洞加以圍護(hù)并樹立明顯標(biāo)示牌。對電氣設(shè)備及電源線的日常安檢，保證工機(jī)具平安運(yùn)作。實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.2預(yù)警行動：

如遇意外時，在現(xiàn)場的項目管理人員要馬上用電話向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理馬上召集搶救指揮組其他成員，開展搶救、搶救組織工作，防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。

項目部辦公室接到報告后，應(yīng)快速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要狀況。

5、應(yīng)急處置

5.1響應(yīng)分級

為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)大事以及某些預(yù)想不到的、不行抗拒的大事發(fā)生，事前有充分的技術(shù)措施預(yù)備、搶險物資的儲備，最大程度地削減人員傷亡、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必需進(jìn)行風(fēng)險分析和采用有效的預(yù)防措施。依據(jù)本工程特征，在辯識、分析評價施工中危急因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危急因素之一是人員墜落。在工地已采用平安管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定人員墜落的應(yīng)急方案，詳細(xì)如下：假設(shè)施工人員乏力導(dǎo)致墜落。施工人員失足，施工人員違章作業(yè)，可能造成人員墜落

5.2響應(yīng)程序

施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危急時，應(yīng)快速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急狀況信息并向小組準(zhǔn)時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定，假如事故特殊小，依據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。假如事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進(jìn)行請示，懇求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的平安管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。

緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，愛護(hù)現(xiàn)場，準(zhǔn)時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派搶救車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。

值班人員在接到緊急狀況報告后必需在2分鐘內(nèi)將狀況報告到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織爭論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和愛護(hù)現(xiàn)場等。由項目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。

遇到緊急狀況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，積極樂觀地投身到緊急狀況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需堅決無條件聽從組長或副組長的命令和支配，不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理。

5.3處置及預(yù)防措施

搶救組到達(dá)出事地點，在項目經(jīng)理的指揮下分頭進(jìn)行工作。

1）首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危急源。人員傷亡狀況。商定搶救方案后，向項目經(jīng)理請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。

2）防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外留意禮貌用語。

3）工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危急的低壓電氣線路的電源。假如在夜間，接通必要的照明燈光。

4）搶險組在排解連續(xù)倒塌或觸電危急的狀況下，馬上搶救傷員：邊聯(lián)系搶救車，邊準(zhǔn)時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。

5）事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理馬上召集技術(shù)員、平安員和現(xiàn)場施工人員的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故緣由、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。

6）對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。

6、應(yīng)急物資與裝備保障

應(yīng)急資源的預(yù)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)依據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析。平安事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有：

（1）搶險工具：水桶、鐵鍬、撬棍、小型金屬切割機(jī)、電工常用工具等。

（2）應(yīng)急器材：平安帽、平安帶、電焊機(jī)等。

（3）設(shè)備：小轎車1輛。

工程平安應(yīng)急預(yù)案范文（5）

工程平安事故預(yù)防監(jiān)控措施應(yīng)急預(yù)案范文

在學(xué)習(xí)、工作或生活中，保不齊會遇到一些意料之外的大事或事故，為了將危害降到最低，往往需要預(yù)先進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案編制工作。那么問題來了，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)怎么寫？以下是幫大家整理的工程平安事故預(yù)防監(jiān)控措施應(yīng)急預(yù)案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，為了預(yù)防或在發(fā)生生產(chǎn)平安事故時，能準(zhǔn)時進(jìn)行應(yīng)急救援，愛護(hù)公司從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體健康和生命平安最大限度地降低事故損失，特制定本預(yù)案。

二、模板工程施工中，可能消失的事故損害范圍、性質(zhì)。模板工程施工中可能消失模板支撐系統(tǒng)或操作平臺失穩(wěn)坍塌，發(fā)生施工員高處墜落等群死群傷的重大平安事故。

三、預(yù)防模板工程施工發(fā)生重大平安事故的監(jiān)控措施：

1．檢查模板工程施工前是否制定了專項平安技術(shù)方案（包括設(shè)計計算書），方案是否經(jīng)上級部門審核和公司總工及總監(jiān)批準(zhǔn)。

2．檢查模板工程施工前公司有部門和工地項目部是否對施工人員進(jìn)行了平安技術(shù)交底，并簽名確認(rèn)，施工中是否已派有專職平安員監(jiān)控。

3、嚴(yán)把模板工程施工質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督檢查模板工程及其支撐系統(tǒng)、操作平臺等是否嚴(yán)格按“方案”及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，重點應(yīng)檢查監(jiān)控支撐系統(tǒng)立桿下基礎(chǔ)及支撐墊板是否合格，掃地桿、大橫桿、剪刀撐等設(shè)置及扣件的結(jié)實是否符合要求。模板及其支架是否具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能牢靠地承受澆筑砼重量側(cè)壓力以及施工荷載。模板式程必需經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理人員驗收合格后方可開頭下道工序施工。

4．日常每天由工地施工技術(shù)人員及平安員對模板及其支架進(jìn)行監(jiān)控檢查、模板上的荷載不許集中堆放，發(fā)覺有嚴(yán)峻不符合要求的狀況或較嚴(yán)峻的變形異樣聲響等應(yīng)馬上停止施工。通知施工人員撤離危急區(qū)域，由項目部會同有關(guān)人員制定相應(yīng)措施，落實整改至合格，同時項目部每天由專人做好監(jiān)控記錄。

5．模板工程施工人員高處作業(yè)時，必需正確穿戴好個人平安防護(hù)用品，系好平安帶。

6．模板及其支架的拆除應(yīng)在砼達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度值，拆模通知單經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行，其拆除順次必需按方案及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

四、工地平安事故應(yīng)急救援組織：

工地成立生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目平安員任副組長，下設(shè)現(xiàn)場搶險組、傷員搶救組、疏散秩序組和后勤服務(wù)組。

1、應(yīng)急救援組職責(zé)：當(dāng)工地發(fā)生平安事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向各搶救小組下達(dá)搶救指令目標(biāo)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，第一時間向110、119、120、公司應(yīng)急救援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)、部門求援或報告災(zāi)情。日常應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪番值班，值班者必需住在工地，手機(jī)24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前，值班者即為臨時救援組長。

2．現(xiàn)場搶險組職責(zé)：采用緊急措施，盡一切可能搶救傷員及受害人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

3．傷員搶救組職責(zé)：對搶救出的傷員視狀況采用急救處置措施，并盡快送醫(yī)院搶救。

4．后勤服務(wù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配、緊急救援物資的`征集調(diào)用及人員的餐飲供應(yīng)等。

5．疏散秩序組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒愛護(hù)，人群的疏散、秩序的維持，必要時支援其他搶救組的工作。

各應(yīng)急救援組人員要參與救援搶救基本技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，項目部要定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練。

五、應(yīng)急救援器材的配備：

1．醫(yī)療器材：擔(dān)架三付及氧氣袋、小藥箱等。

2．16T汽車吊一臺，載重汽車一輛。

3．交通工具：工地常備一輛值班面包車。

4．氣割設(shè)備三套及扳手等工具。

5．照明器材：手電筒及應(yīng)急燈。

6．通訊工具：工地平安事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各救援組長配手機(jī)一只。

對以上救援器材，項目部要常常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援時正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、發(fā)生事故后的現(xiàn)場救援措施：

1．發(fā)生重傷以上平安事故后，最早發(fā)覺事故者馬上大聲呼救、停止施工、通知危急區(qū)域人員馬上撤離，并馬上報告工地應(yīng)急救援組正、副組長和公司及上級部門，應(yīng)急救援指揮部。

2．馬上啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織實施搶險及救援工作，愛護(hù)事故現(xiàn)場，同時，必要時通知、消防、供電等相關(guān)部門。

3．當(dāng)發(fā)生模板支撐系統(tǒng)或操作平臺坍塌時，馬上動用汽車吊、切割設(shè)備等，采納機(jī)械吊裝和人工切割等相結(jié)合的方法，搶救出受害人員，并急送醫(yī)院搶救，同時采用措施，避讓事故進(jìn)一步擴(kuò)大，其它還要避讓在搶險過程中再次發(fā)生事故和搶險中機(jī)械傷人。

七、報警信號及通訊：

各項目部必需將工程所在地報警電話110、消防報警電話119、醫(yī)療急救電話120及供電等部門、項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、安監(jiān)部門電話號碼明示于工地顯要位置。

工程平安應(yīng)急預(yù)案范文（6）

拆除工程平安的應(yīng)急預(yù)案范文

在學(xué)校抑或是社會中，有時會消失一些不在自己預(yù)料之中的大事，為了降低事故后果，總不行避讓地需要事先編制應(yīng)急預(yù)案。那么你有認(rèn)識過應(yīng)急預(yù)案嗎？以下是細(xì)心整理的拆除工程平安的應(yīng)急預(yù)案范文，歡迎大家共享。

1、事故類型和危害程度分析：

在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在：

（1）拆除作業(yè)中施工人員違反平安規(guī)程操作，造成重大事故。

（2）腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落。

（3）拆除機(jī)械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故。

（4）機(jī)械損害、物體打擊。

（5）運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)峻漏電。

（6）拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。

（7）自然災(zāi)難（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對施工人員的損害。

2、應(yīng)急處置基本原則：

更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求。給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四圍居民供應(yīng)更好更平安的環(huán)境。保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。指導(dǎo)應(yīng)急行動按方案有序進(jìn)行防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援。有效地避讓或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。幫忙實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效。充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“平安第一，預(yù)防為主”、“愛護(hù)人員平安優(yōu)先，愛護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。

3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1應(yīng)急組織體系

組長：

副組長：

組員：

3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組長職責(zé)：

（1）打算是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)幫忙并實施場外應(yīng)急方案，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接掌握。

（2）復(fù)查和評估事故（大事）可能進(jìn)展的方向，確定其可能的進(jìn)展過程。

（3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何損害者都能獲得足夠的重視。

（4）與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急狀況的處理作出支配。

（5）在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，幫助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作。

（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，掌握受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參與事故的分析和處理。

副組長（即現(xiàn)場管理者）職責(zé)：

（1）評估事故的規(guī)模和進(jìn)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和削減設(shè)施和財產(chǎn)損失。

（2）如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與搶救活動。

（3）支配查找受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶。

（4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)建議和信息。

組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)行救援搶救。

4、預(yù)防與預(yù)警

4.1危急源監(jiān)控：

建立健全工程項目重大危急源信息監(jiān)控方法與程序，完善危急源辯識工作，對危急源進(jìn)行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上強(qiáng)化重大事故危急的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對進(jìn)場人員進(jìn)行平安教育，平安帽及平安帶的正確佩戴，腳手架上交叉作業(yè)時工機(jī)具和零星材料堆放。對大型機(jī)械作業(yè)區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分。開挖管溝未回填時要做圍護(hù)且樹立明顯標(biāo)示牌。對墻地面0.3×0.6米以上的孔洞加以圍護(hù)并樹立明顯標(biāo)示牌。對電氣設(shè)備及電源線的日常安檢，保證工機(jī)具平安運(yùn)作。實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.2預(yù)警行動：

如遇意外時，在現(xiàn)場的項目管理人員要馬上用電話