設(shè)施設(shè)備維護管理制度（6篇）

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※依據(jù)設(shè)備檢修間隔期和狀況組織編制公司的設(shè)備檢修方案，并負責實施

1.組織編制設(shè)備的預修、系統(tǒng)大修、公司停車大修方案。

2.組織編制建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、機床、運輸車輛等的檢修方案及防腐蝕方案。

3.組織編制鍋爐壓力容器、高中壓管線及起重設(shè)備的檢修方案。

※負責公司主要設(shè)備的管理工作，搞好科學管理，提升管理水平

1.建立健全主要設(shè)備的技術(shù)管理檔案。

2.監(jiān)督檢查各車間是否按工藝文件操作設(shè)備、定期維護保養(yǎng)、實行“三級過濾”和落實“五定”狀況。

3.常常分析研發(fā)設(shè)備的技術(shù)狀況，總結(jié)推廣技術(shù)管理閱歷。

※負責做好公司主要設(shè)備的大、中、修和公司停車大檢修工作（包括單系統(tǒng)檢修）

1.落實檢修項目和施工方案，支配好施工單位，搞好施工項目平衡。

2.編制檢修進程網(wǎng)絡(luò)圖和施工平安技術(shù)方案，落實施工機具、關(guān)鍵材料和備件。

3.常常深化檢修現(xiàn)場，檢查平安措施的落實和施工質(zhì)量狀況，掌控檢修進度，準時解決檢修工作中的問題。

4.參與檢修調(diào)度會，準時組織設(shè)備搶修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5.建立健全檢修工作中各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺賬。

6.嚴格依據(jù)規(guī)程做好設(shè)備檢修后的交工驗收工作。

※常常對檢修系統(tǒng)人員進行“平安第一”的思想教育

1.仔細貫徹平安檢修規(guī)程，遵守各項平安管理制度。

2.樂觀參與設(shè)備檢查和設(shè)備評級活動，準時消退設(shè)備缺陷和隱患，預防事故發(fā)生。

3.發(fā)生事故后要準時組織搶修，快速恢復生產(chǎn)，組織設(shè)備事故調(diào)查分析，提出處理看法。

4.仔細落實平安生產(chǎn)“五同時”的原則。

設(shè)施設(shè)備維護管理制度（2）

為了強化員工責任意識，進一步強化儀表設(shè)備的日常維護，做到分工明確、責任到人、獎罰分明，充分調(diào)動每位員工的工作樂觀性，確保每臺設(shè)備都有人管，每臺設(shè)備狀況都受控，以提升儀表設(shè)備的保障力量，達到裝置平安、穩(wěn)定、長周期運行的目的，結(jié)合車間實際狀況，并征求班組長看法，經(jīng)車間班子爭論，特制定儀表聯(lián)合一車間雙包機制管理制度。

一、雙包機領(lǐng)導小組：

1、領(lǐng)導小組：

組長：副組長：組員：

2、工作內(nèi)容：

2.1、檢查、督促“五定期”的落實，落實自己的職責。

2.2、組員落實每天上崗巡回檢查。

2.3、雙包機領(lǐng)導小組每周組織全面檢查1次。

2.4、依據(jù)周檢結(jié)果，每月向事業(yè)部推舉3個掌握室，5個裝置，參與樣板評比。

二、雙包機管理及職責分工：

1、員工包表

1.1、班組依據(jù)轄區(qū)儀表設(shè)備臺賬，分清儀表設(shè)備的重要等級，并依據(jù)班組人員狀況，逐臺設(shè)備承包到個人，由包表人完成所承包儀表的日常維護及保養(yǎng)工作。

1.2、DCS、PLC、ESD等電子掌握設(shè)備以及大機組，班組要支配技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛的人員進行專人包機。

1.3、班組必需明確包機明細，落實組長（崗位技術(shù)員）包片，其他班員包到逐臺設(shè)備。

1.4、每位員工都要設(shè)立雙包機記錄臺賬，并結(jié)合“五定期”工作內(nèi)容進行相應(yīng)的記錄。

1.5、包表人職責范圍：

1.5.1、嫻熟掌控所包儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

1.5.2、處理一般儀表設(shè)備隱患和故障。

1.5.3、落實儀表設(shè)備維護保養(yǎng)“五定期”。

1.6、組長（崗位技術(shù)員）職責范圍：

1.6.1、嫻熟掌控所包片區(qū)儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

1.6.2、檢查、幫助包表人完成儀表設(shè)備維護保養(yǎng)“五定期”。

1.6.3、支配并協(xié)調(diào)處理本裝置內(nèi)儀表設(shè)備故障。

1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。

1.6.5、整理本裝置技術(shù)資料。

1.7、班長職責范圍：

1.7.1、精通儀表基礎(chǔ)學問，要有肯定的管理閱歷。

1.7.2、班組的日常管理及平安工作。

1.7.3、支配、檢查“五定期”的落實。

1.7.4、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)較大儀表設(shè)備故障。

1.7.5、提報班組的消耗材料。

1.7.6、班組員工的`實際動手力量的培訓工作。

2、（技術(shù)員）包區(qū)

2.1、技術(shù)員負責所承包片區(qū)的技術(shù)管理工作，并依據(jù)車間階段性工作支配，協(xié)調(diào)組織各項工作的完成。

2.2、技術(shù)員職責：

2.2.1、精通儀表學問，擅長分析、解決問題，有學習熱忱。

2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的落實。

2.2.3、解決片區(qū)儀表設(shè)備消失的故障問題。

2.2.4、提報片區(qū)設(shè)備的備品備件。

2.2.5、提報片區(qū)設(shè)備隱患，并初步確定整改、更新方案。

2.2.6、提報片區(qū)設(shè)備技術(shù)月報（四率報表、月度總結(jié)等）。

2.2.7、員工的理論及實際學問的培訓。

3、主任包裝置

3.1、主任全面負責所承包裝置的平安、生產(chǎn)、技術(shù)、基礎(chǔ)等管理工作，確保裝置的平安、穩(wěn)定運行。

3.2、主任職責：

3.2.1、精通儀表學問，擅長分析、解決問題，有學習熱忱，具備肯定的管理力量。

3.2.2、負責所承包裝置的生產(chǎn)指揮及平安作業(yè)。

3.2.3、檢查各項制度、工作的落實。

3.2.4、技術(shù)更新、隱患治理、設(shè)備改造、基本建設(shè)的落實。

3.2.5、協(xié)調(diào)解決裝置內(nèi)重大儀表故障。

3.2.6、轄區(qū)各項方案、報表、報告、方案、總結(jié)的審核。

3.2.7、車間全體員工的培訓工作。

三、雙包機儀表設(shè)備維護保養(yǎng)細則（五定期）：

1、定期巡回檢查：巡回檢查落實定人、定時、定點、定路線、定內(nèi)容。

1.1、定人：巡回檢查落實要有專人負責。

1.2、定時：

1.2.1、上午9：00

1.2.2、下午3：00

1.2.3、夜間21：00

1.3、定點：巡回檢查設(shè)置檢查關(guān)鍵點，對關(guān)鍵點的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對工藝車間設(shè)置的儀表巡回檢查點，巡檢人員必需落實巡檢簽到。

1.4、定路線：各儀表專責依據(jù)裝置生產(chǎn)特征，制定巡回檢查路線，巡回檢查時，嚴格依據(jù)巡回檢查路線進行巡檢。

1.5、定內(nèi)容：

1.5.1、儀表設(shè)備完好狀況

1.5.2、儀表設(shè)備運行狀況

1.5.3、儀表設(shè)備泄露狀況

1.5.4、儀表設(shè)備供氣、供電狀況

1.5.5、儀表設(shè)備環(huán)境狀況

1.5.6、儀表設(shè)備保溫、保冷狀況

2、定期清潔衛(wèi)生：

2.1、儀表設(shè)備要保持清潔衛(wèi)生，落實每周一次（周二、周三）定期清潔。

2.2、由于工藝介質(zhì)泄露以及環(huán)境變化對儀表設(shè)備造成的污染，應(yīng)不分頻次準時清潔。

3、定期排污校零：

3.1、設(shè)立排污對零檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備位號；工藝介質(zhì)；排污對零日期；排污對零結(jié)果；活門狀況；排污對零作業(yè)人等。

3.2、儀表設(shè)備落實

設(shè)施設(shè)備維護管理制度（3）

一、目的

為強化設(shè)備的管理，平安合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、細心維護，使設(shè)備常常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

三、職責

(一)操作人員

1、培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。

2、設(shè)備落實“定人定機”的專機負責制，仔細填寫運行記錄。

3、仔細做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。

4、嚴格落實交接班制度。

5、保持設(shè)備干凈，準時消退設(shè)備的跑冒滴漏等情況。

(二)修理人員

1、定時定點檢查維護，并積極向操作工認識設(shè)備運行狀況。

2、發(fā)覺故障準時消退，不能馬上消退的故障，要具體記錄，準時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修方案予以消退。

3、仔細做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

(三)車間領(lǐng)導、設(shè)備管理人員

1、對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹落實狀況進行監(jiān)督檢查。

2、總結(jié)操作和修理工人的維護保養(yǎng)閱歷，改進設(shè)備管理工作。

四、主要內(nèi)容

(一)設(shè)備的使用

為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提升工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提升生產(chǎn)效率，必需實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。

（1）嚴格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意落實。

（2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格落實各工種平安操作規(guī)程，詳見《設(shè)備平安操作規(guī)程》。

（3）設(shè)備操作人員必需進行三級平安生產(chǎn)教育培訓后，才可上崗工作。

（4）設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》。

(二)設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理

1、三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：

（1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人仔細檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備常常保持整齊、清潔、潤滑、平安，（平安生產(chǎn)詳見《平安生產(chǎn)管理制度》）準時消退各種泄漏情況，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)準時排解，并仔細做好交班記錄。

（2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，修理工人輔導。按方案對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的協(xié)作間隙，緊固設(shè)備各個部件。

（3）二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修方案。以修理工人為主，操作工人協(xié)作對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。

2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必需使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。

（1）三好：管好、用好、修好；

（2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障；

（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、平安；

（4）五項紀律：培訓上崗，遵守平安操作規(guī)程；常常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)覺異樣，馬上停車，自己不能處理的'問題應(yīng)準時通知相關(guān)人員檢查處理。

設(shè)備修理人員必需每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)覺問題馬上解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，修理人員有權(quán)制止。

(三)設(shè)備的交接班規(guī)定

1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必需落實交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并仔細填寫雙方簽字。

2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人具體介紹設(shè)備運行狀況，以及設(shè)備故障的檢修，仔細填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。

3、接班工人在上班前到崗，發(fā)覺交接記錄薄內(nèi)容和實際狀況有差異，應(yīng)提出看法，必要時可拒絕接班。并準時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

4、班組長在接到匯報后，應(yīng)準時采用措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。

5、修理人員也應(yīng)當落實上述交接班規(guī)定。

6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定落實狀況。

(四)制度的落實

設(shè)施設(shè)備維護管理制度（4）

1.目的作用

為了科學地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護管理工作有組織.有方案.有原則.有標準.有規(guī)程地進行，以達到設(shè)備的使用壽命長.綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)進展需要的目的，特制定本制度。

2.管理職責

2.1公司設(shè)備動力科負責對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一方案支配，要建立設(shè)備維護方面的各項制度和章程，幫助和協(xié)作各部門強化責任意識，使設(shè)備的維護和保養(yǎng)能依據(jù)公司規(guī)范要求獲得貫徹落實。

2.2各設(shè)備使用部門主管人員要依據(jù)公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針.政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細化，并在落實過程中從嚴要求，常常檢查，強化考核。

3.設(shè)備維護基本原則

3.1設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，其主要目標是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的平安運行，為生產(chǎn)供應(yīng)最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

3.2堅持使用和維護相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”（管好.用好.維護好），“四會”（會使用.會保養(yǎng).會檢查.會排解故障）。

3.3堅持合理規(guī)劃科學維護的原則設(shè)備維護工作重點，體現(xiàn)在提升修理工作質(zhì)量.削減故障停機時間.提升設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必需做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時留意采納科學的維護方法，以達到效率的最大化。

4.設(shè)備維護的要點

4.1操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責制：

4.1.1單機.單獨（如起重行車.運輸車輛.金屬切削機床.鍛壓等）通用設(shè)備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。

4.1.2連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實行三分之一（或四分之一）區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。

4.1.3無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專人維護保養(yǎng)負責制。

4.1.4每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。

4.2維護保養(yǎng)責任者有下列職責：

4.2.1嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用。開車前15分鐘要認真檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要準時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各掌握開關(guān)是否失靈。發(fā)覺問題和異樣情況，要停車檢查，自己能處理的立刻處理，不能處理的，準時報告檢修責任者，馬上處理。

4.2.3正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

4.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢.無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

4.2.5仔細落實設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)仔細寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

4.3專業(yè)修理工人，實行設(shè)備包修制：

4.3.1班組包區(qū)域，個人包機組。

4.3.2每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查修理責任者職責。

4.4專業(yè)修理者有下列職責：

4.4.1區(qū)域包修的責任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分降落實到單機包修的個人，定時.定點進行巡回檢查包修。

4.4，2包機的個人應(yīng)依據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查狀況具體填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。

4.4.3車間設(shè)備組應(yīng)依據(jù)定時定點檢查的記錄，支配和落實該設(shè)備的預修方案，并報設(shè)備科備案，準時排解設(shè)備事故或設(shè)備故障。

5.設(shè)備的分類分級維護保養(yǎng)

5.1金屬切削機床.起重行車.鍛壓機械.運輸車輛等通用設(shè)備，按一.二.三級維護保養(yǎng)責任制。

5.1.1一級保養(yǎng)以操為主，修理工人協(xié)作，二班或三班工作制的設(shè)備每季度做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走XX公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求進行。

5.1.2二級保養(yǎng)以修理工人為主，二班或三班工作制的設(shè)備一年做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求進行。運輸車輛每行走45000—50000公里，進行三級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進行。

5.1.3連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設(shè)備，推行點檢.預修和廠休及節(jié)假日的修理責任制，依據(jù)點檢的預修方案，進行定量修理。

5.3設(shè)備的預防維護保養(yǎng)周期的確定，可依據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。

5.3.1a類設(shè)備周期最短。

5.3.2b類設(shè)備周期較長。

5.3.3c類設(shè)備，不作定期規(guī)定。

5.4車間設(shè)備主任組織分管的設(shè)備員，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗.定員，責任到人，并報設(shè)備科備案。

5.5車間設(shè)備員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)修理工人巡回檢查表（包括機組名稱.必檢部位名稱.每點檢查內(nèi)容.檢查標準.檢查時間.檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。

6.設(shè)備維護規(guī)程的編制

6.1設(shè)備維護規(guī)程是設(shè)備維護工作惟一遵從的準則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護工作的基礎(chǔ)。企業(yè)全部生產(chǎn)工人.修理工人.生產(chǎn).維護管理及指揮人員都必需仔細貫徹落實。設(shè)備維護規(guī)程，依據(jù)生產(chǎn)進展.工藝改進及設(shè)備裝置水平的不斷提升，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。

6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護規(guī)程。

6.1.2新建和技術(shù)改造的機組或單臺機設(shè)備在驗收投產(chǎn)前，要編寫好維護規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。

6.2設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：

6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。

6.2.2簡要的傳動示意圖.液壓.動力.電氣等原理圖，便于掌控設(shè)備的工作原理。

6.2.3潤滑掌握點管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點及選用油脂牌號。

6.2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期.檢查點，每點檢查的標準。設(shè)備在運行中消失的常見故障排解方法。

6.2.5設(shè)備運行中的平安留意事項。

6.2.6設(shè)備易損件更換周期和報廢標準。

6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。

6.3設(shè)備維護規(guī)程的編制：

6.3.1凡新建技術(shù)改造項目的成套機組.單臺設(shè)備的維護規(guī)程由設(shè)備所在部門的設(shè)備技術(shù)組負責編寫。

6.3.2在用設(shè)備尚無設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負責編寫。

6.3.3生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變，設(shè)備參數(shù)變更，車間工藝組應(yīng)在工藝轉(zhuǎn)變前一個月通知設(shè)備組，準時對規(guī)程進行修訂。

6.3.4操作.修理人員在實踐中，發(fā)覺有不妥和失誤之處準時向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)馬上深人現(xiàn)場察看，進行修改。

6.3.5凡新編制的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。

6.3.6凡修訂后的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。

7.設(shè)備維護規(guī)程的`貫徹與落實

7.1維護規(guī)程的貫徹與落實，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài).平安運行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導.操作.修理人員必需仔細學習，貫徹與落實。

7.2維護規(guī)程必需深人貫徹到操作.修理人員，并做到人手一冊。

7.3操作工人和專職修理工人，要相互提示.相互監(jiān)督，并嚴格按維護規(guī)程落實。

7.4車間設(shè)備組要常常深人車間檢查維護規(guī)程落實狀況，發(fā)覺不按規(guī)程落實，準時向車間設(shè)備主任匯報，嚴厲?處理。

8.設(shè)備技術(shù)檔案管理

8.1設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動（包括從設(shè)備的設(shè)計.選型.制造.安裝.調(diào)試.使用.修理.更新改造.報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理供應(yīng)各個不同時期的原始依據(jù)。因此，車間和設(shè)備科都應(yīng)貫徹落實，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。

8.2凡在用的設(shè)備都必需建立技術(shù)檔案。

8.2.1按廠制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。

8.2.2必需要有傳動示意圖.液壓.動力.電氣等原理圖。

8.2.3必需要有潤滑五定圖表。

8.2.4必需要有點檢表（包括點檢內(nèi)容.點檢標準.點檢時間.點檢人員及處理結(jié)果）。

8.2.5設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的消失和解決而具體記載（包括問題消失的時間.部位.損壞程度.緣由.處理結(jié)果.責任者等）。

8.2.6檔案記載的內(nèi)容.文字要整齊清楚（用鋼筆填寫）。

8.3凡在用的100千瓦及以上的大型電機.高壓屏.高壓開關(guān).變壓器.整流裝置.電熱設(shè)備等應(yīng)單獨建立專業(yè)檔案。

8.4凡在用的主要設(shè)備.應(yīng)建立備件.易損件圖冊。

8.5新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必需把隨機帶來的全部資料（包括圖紙.說明書.裝箱單等）交技術(shù)資料室復制兩份，原資料歸廠資料室，復制資料一份交設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門。

8.6設(shè)備大.中修，必需將檢修狀況（包括檢修時間.檢修負責人.更換的零部件.解決的主要技術(shù)問題.改進部分及圖紙.調(diào)試.驗收等原始記錄）歸檔。

9.附件

設(shè)施設(shè)備維護管理制度（5）

1、運行目標

（1）巡察檢查準時發(fā)覺設(shè)備缺陷，并作好記錄和報告有關(guān)人員。

（2）準時消退屬于運行維護工作范圍的設(shè)備缺陷，應(yīng)準時采用必要運行措施消退缺陷。防止缺陷擴大，并向有關(guān)人員匯報。

（3）凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停用也能消退的缺陷，應(yīng)通知檢修人員及早消退。

（4）參與設(shè)備缺陷消退后的驗收。

2、檢修班目標

（1）負責從運行、試驗、檢驗方面準時認識所管轄設(shè)備的缺陷并作出記錄。

（2）認識運行狀況，查閱記錄簿，準時發(fā)覺和積極消退設(shè)備缺陷，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

（3）在運行中無法消退缺陷，應(yīng)記入本班的記錄簿內(nèi)，在大小修或臨時予以消退。

3、站領(lǐng)導的目標

（1）領(lǐng)導督促各班仔細搞好設(shè)備缺陷的消退工作，負責質(zhì)量驗收的組織工作。

（2）定期巡察設(shè)備，掌控設(shè)備存在的缺陷。

（3）分析造成缺陷的緣由，總結(jié)閱歷教訓，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

（4）擬定消退重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施，結(jié)合小修方案使其實現(xiàn)。

設(shè)施設(shè)備維護管理制度（6）

食品設(shè)施設(shè)備維護管理制度

在快速變化和不斷變革的今日，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按方案按要求達到估計目標。信任很多伴計都對擬定制度感到特別苦惱吧，以下是為大家收集的`食品設(shè)施設(shè)備維護管理制度，歡迎大家借鑒與參考，渴望對大家有所幫忙。

一、蒸氣設(shè)備（包括蒸箱、蒸汽消毒柜等）

（一）確保平安，堅持誰使用誰管理的原則，必需由專人使用保養(yǎng)，未經(jīng)批準，他人不得使用。

（二）凡使用人員必需認識設(shè)備的性能、額定氣壓和操作規(guī)程。

（三）隨時檢查設(shè)備性能完好狀況，發(fā)覺異樣應(yīng)停止使用，準時報告食堂管理員。

（四）蒸箱、保溫箱使用前檢查水箱，水位應(yīng)保持在水箱2/3處，并做到使用一次清洗一次，全面清洗水箱去除污垢。

（五）使用前先檢查閥門、管道等零部件是否完好，確認后方可使用。

（六）食品放入蒸箱內(nèi)，檢查箱門是否關(guān)緊后方可開啟閥門。

（七）用隔墊手套拿取蒸屜及食品等物品，當心燙手。

（八）使用完畢后，關(guān)閉氣源閥門，清除柜內(nèi)雜物，保持內(nèi)外壁光滑無油污。

（九）保持設(shè)備清潔，保證食品衛(wèi)生。

二、加工類設(shè)備（烙餅鍋、攪拌機、壓面機、絞肉機等）

（一）堅持誰使用誰管理的原則，必需由專人使用保養(yǎng)，未經(jīng)批準，他人不得使用。

（二）操作人員，在機器沒完全停穩(wěn)前不得將手伸入機內(nèi)。

（三）開機前，應(yīng)先擦干手再按電門，以免發(fā)生觸電。

（四）按規(guī)定適量放料，不得超負荷操作，以免損壞機器。

（五）嚴禁在操作時玩耍打鬧和擅離職守。

（六）使用絞肉機前，應(yīng)先將其置于平穩(wěn)處固定好，并應(yīng)仔細檢查其電源線路、開關(guān)、接地線是否完整無損，機器各部件有無松動