項目總體策劃書模板

1、.PAGE . 完美WORD格式 整理分享 XX市金水區(qū)龍門路小學(xué)建設(shè)工程項目總體策劃書審 批審 核編 制XX市第一建筑工程集團(tuán)有限公司第十五項目部目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc28350 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc28350 4 HYPERLINK l _Toc5334 1.1、項目基本信息 PAGEREF _Toc5334 4 HYPERLINK l _Toc20613 1.2 建筑設(shè)計概況 PAGEREF _Toc20613 4 HYPERLINK l _Toc28927 1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 PAGEREF _Toc28927 5 H

2、YPERLINK l _Toc15536 1.4水暖專業(yè)設(shè)計概況 PAGEREF _Toc15536 6 HYPERLINK l _Toc6963 1.5電氣專業(yè)設(shè)計概況 PAGEREF _Toc6963 6 HYPERLINK l _Toc8212 2.2 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc8212 10 HYPERLINK l _Toc16550 第三章 項目目標(biāo) PAGEREF _Toc16550 17 HYPERLINK l _Toc24579 3.1 工期目標(biāo) PAGEREF _Toc24579 17 HYPERLINK l _Toc4767 3.2 環(huán)境目標(biāo) PAGER

3、EF _Toc4767 17 HYPERLINK l _Toc19681 3.3 現(xiàn)場管理目標(biāo) PAGEREF _Toc19681 17 HYPERLINK l _Toc23368 3.4 經(jīng)營管理目標(biāo) PAGEREF _Toc23368 17 HYPERLINK l _Toc7738 3.5 科技研發(fā)目標(biāo) PAGEREF _Toc7738 17 HYPERLINK l _Toc23007 3.6 CI目標(biāo) PAGEREF _Toc23007 18 HYPERLINK l _Toc27822 3.7 質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc27822 18 HYPERLINK l _Toc10613

4、 第四章 工程主要施工方案 PAGEREF _Toc10613 19 HYPERLINK l _Toc55 4.1 擬定施工方案編制計劃 PAGEREF _Toc55 19 HYPERLINK l _Toc20127 4.2 施工流程 PAGEREF _Toc20127 21 HYPERLINK l _Toc15756 第五章 工程施工策劃 PAGEREF _Toc15756 21 HYPERLINK l _Toc11211 5.1 整個工程施工段的劃分： PAGEREF _Toc11211 21 HYPERLINK l _Toc5039 5.2 材料設(shè)備供應(yīng) PAGEREF _Toc5039

5、 21 HYPERLINK l _Toc22801 5.3 主要機(jī)械設(shè)備 PAGEREF _Toc22801 23 HYPERLINK l _Toc4846 5.4 施工技術(shù)管理 PAGEREF _Toc4846 25 HYPERLINK l _Toc955 5.5 測量、試驗及試驗計劃 PAGEREF _Toc955 26 HYPERLINK l _Toc24794 5.6 關(guān)鍵及特殊過程 PAGEREF _Toc24794 26 HYPERLINK l _Toc23255 第六章 項目風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc23255 26 HYPERLINK l _Toc6401 6.1 項目

6、總承包合同法律風(fēng)險 PAGEREF _Toc6401 26 HYPERLINK l _Toc31120 6.2項目法律風(fēng)險防范策劃 PAGEREF _Toc31120 29 HYPERLINK l _Toc26735 第七章 質(zhì)量、技術(shù)、安全和環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc26735 31 HYPERLINK l _Toc1315 7.1 技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc1315 31 HYPERLINK l _Toc25152 7.2 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc25152 33 HYPERLINK l _Toc9132 7.3 安全保證措施 PAGEREF _Toc

7、9132 33 HYPERLINK l _Toc15823 7.4 環(huán)境保證措施 PAGEREF _Toc15823 34 HYPERLINK l _Toc23069 第八章 工期保證措施 PAGEREF _Toc23069 35 HYPERLINK l _Toc29507 8.1 管理制度保證措施 PAGEREF _Toc29507 35 HYPERLINK l _Toc4885 8.2 內(nèi)業(yè)工作保證措施 PAGEREF _Toc4885 36 HYPERLINK l _Toc4480 8.3 現(xiàn)場工作保證措施 PAGEREF _Toc4480 36 HYPERLINK l _Toc2394

8、1 8.4 協(xié)調(diào)工作保證措施 PAGEREF _Toc23941 36 HYPERLINK l _Toc16599 8.5 積極推行責(zé)任承包制 PAGEREF _Toc16599 36 HYPERLINK l _Toc10545 8.6 目標(biāo)分解及動態(tài)控制措施 PAGEREF _Toc10545 36 HYPERLINK l _Toc16350 第九章 現(xiàn)場管理策劃 PAGEREF _Toc16350 37 HYPERLINK l _Toc14489 9.1 辦公 PAGEREF _Toc14489 37 HYPERLINK l _Toc21588 9.2 住宿 PAGEREF _Toc215

9、88 37 HYPERLINK l _Toc31438 9.3 食堂 PAGEREF _Toc31438 37 HYPERLINK l _Toc14349 9.4 廁所 PAGEREF _Toc14349 37 HYPERLINK l _Toc21817 9.5 倉庫 PAGEREF _Toc21817 37 HYPERLINK l _Toc2603 9.6 維護(hù) PAGEREF _Toc2603 37 HYPERLINK l _Toc25701 第十章 經(jīng)營策劃管理 PAGEREF _Toc25701 38 HYPERLINK l _Toc20274 10.1 擬分包管理 PAGEREF _

10、Toc20274 38 HYPERLINK l _Toc13385 10.2 材料供應(yīng)管理 PAGEREF _Toc13385 39 HYPERLINK l _Toc7871 10.3 計劃使用大型設(shè)備 PAGEREF _Toc7871 39 HYPERLINK l _Toc13216 第十一章 科技工作和信息化管理 PAGEREF _Toc13216 39 HYPERLINK l _Toc21475 11.1 QC運(yùn)用 PAGEREF _Toc21475 39 HYPERLINK l _Toc855 11.2 信息平臺 PAGEREF _Toc855 39 HYPERLINK l _Toc3

11、2118 11.3 監(jiān)控 PAGEREF _Toc32118 40 HYPERLINK l _Toc2585 11.4 工具軟件應(yīng)用 PAGEREF _Toc2585 40 HYPERLINK l _Toc30172 11.5 互聯(lián)網(wǎng)連接方面 PAGEREF _Toc30172 40 HYPERLINK l _Toc13693 11.6 CI策劃 PAGEREF _Toc13693 40第一章 工程概況1.1、項目基本信息工程名稱：XX市金水區(qū)龍門路小學(xué)建設(shè)工程工程地址：XX市金水區(qū)龍門路以北,少林路以南,高皇北路以西。工程規(guī)模：建筑面積27180平方米建設(shè)單位：XX市金水區(qū)教體局設(shè)計單位：X

12、X國基集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：XX滬建工程監(jiān)理有限公司 勘察單位：化工部XX地質(zhì)工程勘察院施工單位：XX市第一建筑工程集團(tuán)有限公司承包范圍：施工總承包工期要求：420日歷天質(zhì)量要求：合格資金來源：財政資金1.2 建筑設(shè)計概況4厚SBS改性瀝青防水卷材+SBS改性瀝青耐根穿刺防水卷材地下室頂板1.5后合成高分子防水涂料2層3厚SBS改性瀝青防水卷材1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況基礎(chǔ)類型筏形基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)抗震等級剪力墻一級抗震設(shè)防烈度七度框架一級混凝土強(qiáng)度等級混凝土墊層其 他防水砼等級C15C35C30底板及地下室外墻用P6鋼筋接頭型式基礎(chǔ)主筋、梁筋采用機(jī)械連接

13、,柱主筋為電渣壓力焊16以上3層以,采用焊接或綁扎連接接頭結(jié)構(gòu)尺寸鋼筋砼剪力墻300、350、450樓 板100mm、120mm筏 板底板厚800mmmm1.4水暖專業(yè)設(shè)計概況系統(tǒng)名稱管材連接方式保溫防腐給水PP-R管熱熔襯塑鋼塑復(fù)合管絲扣連接采暖掛式/柜式空調(diào)進(jìn)行采暖及制冷排水立管采用鑄鐵管B型承口柔性接口UPVC粘接1.5電氣專業(yè)設(shè)計概況序號項目系統(tǒng)介紹1供電電源采用TN-C-S供電系統(tǒng),380V/220V、50HZ2配電采用放射式,電表箱設(shè)在地下室配電間內(nèi),引至各樓層的電纜配電箱的電纜沿防火電纜橋架敷設(shè)3照明系統(tǒng)一般場所為熒光燈或其它節(jié)能燈具,其他為應(yīng)急照明燈、疏散指示燈,均為消防專用燈

14、4防雷接地采用三級建筑物設(shè)防雷設(shè)施；利用基礎(chǔ)作接地；防雷接地、電氣接地共用一接地系統(tǒng)。5保護(hù)接地配電室保護(hù)接地、專用PE線、電纜橋架保護(hù)接地、等電位聯(lián)結(jié)。6消防系統(tǒng)火災(zāi)自動報警、感煙、感溫探測報警等。7電梯單路供電。8弱電有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)2.1.6 工程地質(zhì)與水文地質(zhì)情況1、根據(jù)詳探階段巖土工程勘察報告2、按工程設(shè)計圖紙,教學(xué)樓、宿舍樓、報告廳工程基礎(chǔ)埋深所涉及的土層分層如下：層號土層名稱土層的厚度m承載力KPA壓縮模量Mpa基礎(chǔ)設(shè)計深度位置1雜填土2.52-1粉土3.414092粉土1005.5基礎(chǔ)持力層3粉土21106基礎(chǔ)持力層4粉土5.25180135粉土夾粉質(zhì)粘

15、土712010.56粉砂15.51605.57細(xì)砂8230198粉土夾粉質(zhì)粘土未揭穿18013.5 勘探文件實測施工場區(qū)的地下水穩(wěn)定水位位于0.00下2.5米。由于本工程東西部均為在建高層建筑,前期已進(jìn)行降水,且地勘平面布置圖顯示,地下水位位于地表以下7-10米,勘探文件實測施工場區(qū)的地下水穩(wěn)定水位位于0.00下2.5米。由于本工程東西部均為在建高層建筑,前期已進(jìn)行降水,且地勘平面布置圖顯示,地下水位位于地表以下7-10米,水位已大幅降低,我方經(jīng)實際踏勘,本工程不用降水。2.2 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：2.2.1 項目管理組織機(jī)構(gòu)在本工程建設(shè)項目的實施過程中,我們結(jié)合本工程的實際,建立一個先進(jìn)合理

16、的和高效率的施工管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部,并賦予該機(jī)構(gòu)單項工程全面負(fù)責(zé)的權(quán)力,充分發(fā)揮影響力并積極高效的投入運(yùn)轉(zhuǎn),在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系,發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的作用,滿足現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、作業(yè)計劃,生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測量、勞務(wù)、物資、機(jī)具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等的管理需要,同時,對本工程的質(zhì)量,安全文明施工,工期、成本以及服務(wù)全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)本工程實際情況,項目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式,設(shè)項目經(jīng)理一人,現(xiàn)場經(jīng)理一人,生產(chǎn)經(jīng)理一人,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。部門設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財務(wù)核算部、綜合業(yè)務(wù)部。項

17、目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制示意圖詳見下圖：2.2.2 施工現(xiàn)場職能部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,勞力組織、現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。設(shè)備材料部：主要負(fù)責(zé)各類材料的供、管、用,機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。財務(wù)核算部：主要負(fù)責(zé)成本核算、財務(wù)收支、勞務(wù)工資結(jié)算等工作。綜合業(yè)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù),信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等工作。2.2.3 施工現(xiàn)場管理工作制度項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；工程項目成本管理辦法；工程項目效益核實與經(jīng)濟(jì)

18、活動分析辦法；項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；項目經(jīng)理部值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施辦法；項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟(jì)效益獎罰規(guī)定；分項工程承包責(zé)任實施辦法；工程項目可控責(zé)任成本管理辦法；項目經(jīng)理部財務(wù)管理規(guī)定；工程項目施工生產(chǎn)計劃管理規(guī)定；工程項目質(zhì)量管理與控制辦法；項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法；工程項目計量管理辦法；工程項目技術(shù)管理辦法；工程項目安全管理辦法；施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；承包限額領(lǐng)料管理辦法；施工現(xiàn)場材料管理辦法。2.2.4.1 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位,在授權(quán)范圍內(nèi),對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有全面管理的責(zé)任,并承擔(dān)行政、經(jīng)濟(jì)和

19、法律責(zé)任。2.2.4.2 在授權(quán)范圍內(nèi),項目經(jīng)理享有以下權(quán)限：人事權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、資金支配權(quán)、技術(shù)決策權(quán),、材料設(shè)備采購控制權(quán)、獎懲權(quán)、各級管理人員人員的崗位職責(zé)與權(quán)限由項目經(jīng)理分解、授權(quán)。2.2.5 施工管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)銜接與信息反饋2.2.5.1 業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系1、項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理各職能部門。2、項目經(jīng)理部各職能部門既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo),又受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理團(tuán)結(jié)和調(diào)動、協(xié)調(diào)職能人員的工作,職能人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),更對職能部門負(fù)責(zé)。3、各施工隊接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo),完成作業(yè)任務(wù)。4、項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系,且由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行合同,遵守有關(guān)

20、規(guī)定、依法辦事、重信譽(yù)、講社會公德。5、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督,在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi),在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下,與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系,接受驗收檢查,按章簽證,提供信息,接受建議,服從協(xié)調(diào),尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。2.2.5.2 項目經(jīng)理部系統(tǒng)管理 項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是工期和施工現(xiàn)場；技術(shù)系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是質(zhì)量和安全；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是造價、成本和節(jié)約。三個系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián),存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系,共同完成項目管理任務(wù)。2.2.5.3 項目經(jīng)理部信息管理1、引入現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)手段,設(shè)信息管理員,進(jìn)行信息的輸入、處理和輸出,

21、溝通各種工作關(guān)系。2、處理好項目經(jīng)理部縱向信息關(guān)系和橫向信息關(guān)系,并加強(qiáng)與外部環(huán)境信息聯(lián)系。2.2.6 施工現(xiàn)場主要管理人員組成根據(jù)本工程的特點(diǎn),結(jié)合本公司和本工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求,并考慮將竭力實現(xiàn)本工程目標(biāo),相應(yīng)地在本工程項目部配置合理的、高素質(zhì)的管理職位和管理人員。在本工程實施過程中,項目部將配備項目經(jīng)理一名,項目副經(jīng)理一名,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名,專職質(zhì)檢員1名,專職安全員1名,土建施工員2名,安裝施工員1名,預(yù)算、資料員2名,材料員及倉管員2名,實驗員一名,會計一名。2.2.7 施工現(xiàn)場主要管理人員崗位職責(zé)2.2.7.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)助項目經(jīng)理科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)活動,對工程技術(shù)質(zhì)

22、量管理全面負(fù)責(zé)。2.2.7.2 項目施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)施工,做好記錄,落實現(xiàn)場人員,對現(xiàn)場施工、安全負(fù)責(zé)。2.2.7.3 項目質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度,負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量情況及質(zhì)量計劃的實施。2.2.7.4 項目安全員的崗位職責(zé)積極貫徹和宣傳國家和上級和各項安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查實施、制定安全工作計劃,進(jìn)行方針目標(biāo)管理,協(xié)助項目經(jīng)理建立本項目部安全保證體系,并監(jiān)督落實、對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全教育及安全檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.2.7.5 項目材料員崗位職責(zé) 貫徹公司有關(guān)規(guī)定,做好材料計劃和采購,掌握市場

23、價格信息,降低采購成本；組織編制主要材料需用計劃報及地方材料和低值易耗品的采購；協(xié)助倉庫管理員做好初驗工作；負(fù)責(zé)機(jī)械機(jī)具的調(diào)配工作。2.2.7.6 項目試驗員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)和公司計量管理文件；負(fù)責(zé)實施公司檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序,做好計量器具周期檢定的送檢工作；負(fù)責(zé)建立本項目部的計量器具臺帳,根據(jù)施工工藝要求制定器具添置、報廢、封存計劃；負(fù)責(zé)督促現(xiàn)揚(yáng)使用計量器具的標(biāo)識、清理、維護(hù)、保養(yǎng)工作,對計量器具的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗監(jiān)督。2.2.7.7 項目資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理、保存上報各種原始質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件,承包合同及分包合同的日常管理,對在用文件

24、和資料的有效性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)按文件和資料控制程序建立各種收發(fā)文記錄,對本經(jīng)理部使用技術(shù)性文件和管理性文件進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。2.2.7.8 項目會計員崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理做好建設(shè)單位的收款結(jié)算和單位工程成本的核算工作,及時辦理勞務(wù)結(jié)算,民工結(jié)算和公司內(nèi)部的橫向結(jié)算；負(fù)責(zé)編制項目成本計劃,做好對成本的預(yù)測、監(jiān)督、控制、分析工作,正確及時地做好各種財務(wù)帳表；負(fù)責(zé)資金的管理工作,做好資金的預(yù)測、計劃、支出、及時向建設(shè)單位結(jié)算工程價款,保證工程資金的供給。2.2.7.9 倉庫保管員崗位職責(zé)貫徹公司有關(guān)規(guī)定,做好材料進(jìn)場驗收、保管、收發(fā)、統(tǒng)計等管理工作,要為材料員及時提供材料需求

25、信息；確保材料能及時足量提供；建立材料入庫單,為材料的采購和供應(yīng)提供科學(xué)信息,有效控制使主要材料不緊缺,低值易耗品不浪費(fèi)；負(fù)責(zé)所有進(jìn)場材料合格證、檢驗報告的收集整理工作；并完成材料、機(jī)具進(jìn)場和發(fā)放的管理工作。第三章 項目目標(biāo)3.1 工期目標(biāo)確保有效工作天數(shù)420日歷天內(nèi)按合同要求完成全部工程。3.2 環(huán)境目標(biāo)不排放未經(jīng)處理的污水,不污染當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)道路交通設(shè)施,盡量減少直至杜絕施工噪音,不制造揚(yáng)塵,不干擾附近居民的正常生活,積極除滅四害,盡力減少疾病傳播的機(jī)會,做綠色施工。3.3 現(xiàn)場管理目標(biāo)本工程現(xiàn)場管理水平處于同類學(xué)校施工標(biāo)段中領(lǐng)先地位,文明施工管理達(dá)到省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。只爭第一,在所有學(xué)

26、校標(biāo)段中永遠(yuǎn)樹立帶頭作用,達(dá)到現(xiàn)場確定的文明工地和勞務(wù)班組和諧施工的目標(biāo)。杜絕任何人員傷亡事故,一般輕傷事故率控制在千分之8以下,按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。3.4 經(jīng)營管理目標(biāo)按照工程合同價、預(yù)算價對工程的成本進(jìn)行控制,達(dá)到項目預(yù)定的盈利目標(biāo)。對各項資源進(jìn)行目標(biāo)分解,并提前進(jìn)行預(yù)控,事中進(jìn)行控制,事后進(jìn)行分析核算,做到材料的合理消耗,成本最大收益化。3.5 建筑業(yè)十項新技術(shù)積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)、實用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化的管理方法,通過科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量。本項目擬采用建筑業(yè)十項新技術(shù)如下表：序號應(yīng)用技術(shù)1地基基礎(chǔ)和

27、地下空間工程技術(shù)基坑支護(hù)及邊坡防護(hù)2鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)3建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)4信息化應(yīng)用技術(shù)工程項目管理信息化實施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)3.6 CI目標(biāo) 按照公司的CI標(biāo)準(zhǔn)和省級安全文明工地施工圖冊進(jìn)行現(xiàn)場的標(biāo)牌布置。3.7 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量控制資料真實、準(zhǔn)確、配套、齊全、工整、完好。第四章 工程主要施工方案4.1 擬定施工方案編制計劃4.1.1 擬編制的施工方案總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案,并報監(jiān)理公司和建設(shè)單位審批,審批通過后,才能進(jìn)行施工。未報施工方案的,一律不

28、得施工。項目中擬審批的施工方案包括： 施工方案編制計劃表 表6.1-1序號名 稱完成時間責(zé)任部門備注1總體策劃書開工前技術(shù)部2施工組織設(shè)計開工前技術(shù)部3臨時用電施工專項施工方案施工前工程部4安全施工組織設(shè)計開工前質(zhì)安部5綜合應(yīng)急救援預(yù)案分項工程開工前質(zhì)安部6環(huán)境組織設(shè)計分項工程開工前質(zhì)安部7工程測量方案分項工程開工前工程部8檢驗試驗計劃分項工程開工前工程部9基坑開挖施工方案分項工程開工前工程部10安裝工程施工方案分項工程開工前工程部11防水工程施工方案分項工程開工前工程部12主體結(jié)構(gòu)施工方案分項工程開工前工程部13龍門吊安裝、拆卸方案分項工程開工前工程部14主體結(jié)構(gòu)模板及支撐體系施工方案分項工

29、程開工前工程部15基坑回填工程專項施工方案分項工程開工前工程部16冬、雨季施工專項施工方案分項工程開工前工程部17冬季施工專項施工方案分項工程開工前工程部18成品保護(hù)施工方案分項工程開工前工程部4.2 施工流程土方開挖護(hù)坡分層開挖、分層支護(hù)基礎(chǔ)施工主體施工二次結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修施工驗收第五章 工程施工策劃5.1 整個工程施工段的劃分：根據(jù)現(xiàn)場實際情況,本工程可劃分為 一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)5.2 材料設(shè)備供應(yīng)名稱規(guī)格單位數(shù)量自有或租賃方木50100立方米360自有竹腳手板200033050平方米9000自有鋼管腳手483.5米300000租賃鋼管扣件直角48個150000租賃鋼管扣件對接48個4000

30、0租賃鋼管扣件回轉(zhuǎn)48個10000租賃頂絲48個4500租賃膠合模板2440122015平方米36000自有對拉螺栓套15000自有5.2.1 材料的申請1材料申請單由工程管理人員填寫,必須經(jīng)過主管、生產(chǎn)經(jīng)理的簽字審批,方可組織采購。2材料申請單交至物資部,由部長派發(fā)采購任務(wù),物資部各人員根據(jù)其負(fù)責(zé)的工作范圍進(jìn)行采購。5.2.2 材料的采購1大宗材料1 鋼筋：由于鋼筋在工程中的用量、金額巨大,現(xiàn)在主要是依照鋼鐵網(wǎng)中的信息價為采購依據(jù),我們只需要確認(rèn)市場價格和鋼鐵網(wǎng)中的信息價之間的關(guān)系,為了項目部的利益最大化和主動權(quán),單價應(yīng)為簽訂合同日期時間或以書面告知日期時間的價格為準(zhǔn)。2 方木、模板：方木、

31、模板是工程主體的主要材料,關(guān)系著工程的安全。因此在選擇材料的時候,一定要質(zhì)量好,重復(fù)使用率高的方木,模板。在采購時,一定要選擇至少三家的供貨商來進(jìn)行報價對比,每家供貨商的報價必須是傳真,郵件等書面形式,并且對每家供貨商的樣品進(jìn)行比對,選擇質(zhì)量好,價格優(yōu),服務(wù)好的供貨商供貨。3 混凝土：按照設(shè)計對商品混凝土廠家的要求,通過各方面的比對選擇其中的一家。4 水泥、防水材料：按照設(shè)計要求,通過各方面的比對選擇其中的一家。2 地材地材類主要包括大沙、石子、加氣塊、磚等。對這些材料一定要對比材料的質(zhì)量、運(yùn)輸距離、售后服務(wù)等因素,堅持選擇質(zhì)量優(yōu)秀、價格低廉、路途遠(yuǎn)近、售后良好的供貨商。3 零星材料零星材料應(yīng)

32、該會集倉庫常用材料,比如：鐵絲,焊條,釘,氣割用具,勞保用品等,這些材料的價格隨市場波動較小。找到2-3家五金供貨商報價,以價格最優(yōu),服務(wù)最好的做為長期五金供貨商。但我們要間隔一段時間,要對市場再次調(diào)查價格,以確保工作的萬無一失。 項目部按采購計劃文件組織物資進(jìn)場。材料員應(yīng)按采購文件、產(chǎn)品合格證明等,清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場的物資,做好入庫單,記錄其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時間等。材料需辦結(jié)算時,必須先和倉庫保管員對票。每一票都應(yīng)核對清楚,然后,才能由材料員核算總數(shù),辦理點(diǎn)收。點(diǎn)收單上應(yīng)有材料員和倉庫保管員的簽名。點(diǎn)收單一式三份,材料員,倉庫保管員各一份,其余交給會計。如條件允許,對

33、票和點(diǎn)收的過程,材料員和倉庫保管員應(yīng)同時在場,可以相互監(jiān)督。如未經(jīng)對票,直接辦理的點(diǎn)收單,倉庫保管員可以拒絕在點(diǎn)收單上簽字。5.2.3 材料的點(diǎn)收制度項目部按采購計劃文件組織物資進(jìn)場。材料員應(yīng)按采購文件、產(chǎn)品合格證明等,清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場的物資,做好入庫單,記錄其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時間等。材料需辦結(jié)算時,必須先和倉庫保管員對票。每一票都應(yīng)核對清楚,然后,才能由材料員核算總數(shù),辦理點(diǎn)收。點(diǎn)收單上應(yīng)有申請人、材料員和倉庫保管員的簽名。點(diǎn)收單一式三份,材料員,倉庫保養(yǎng)員各一份,其余交給會計。如條件允許,對票和點(diǎn)收的過程,材料員和倉庫保管員應(yīng)同時在場,可以相互監(jiān)督。如未經(jīng)對票,直

34、接辦理的點(diǎn)收單,倉庫保管員可以拒絕在點(diǎn)收單上簽字。5.3 主要機(jī)械設(shè)備5.3.1 擬投入本工程的主要施工設(shè)備 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ50133XX克瑞201260主體3蛙式打夯機(jī)HW-60420123.6回填土4砼攪拌機(jī)JDY3501XX20117.5裝飾砌體5振搗棒插入式10XX20121.1主體6振搗器平板式620122.8主體7彎曲機(jī)GW-402長葛20123主體8切斷機(jī)QT40-12長葛20127主體9調(diào)直機(jī)TQ40-12長葛201211主體10電焊機(jī)BX3-1202上海201217主體11砂漿機(jī)

35、HW-2503滎陽20122裝飾砌體12對焊機(jī)UN1-1003上海2012100主體13木工機(jī)械/4長葛20125.5主體14電焊機(jī)BX3-5002上海201238.6安裝5.3.1 擬投入本工程的主要儀器設(shè)備擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注全站儀RTS632H1XX一光201180測量1電子經(jīng)緯儀ET-021南方測繪200940測量2普通水準(zhǔn)儀DS36XX一光201310測量3鋼卷尺100m3XX2012200測量44水準(zhǔn)鋁合金塔尺5m6XX201280監(jiān)測5鋼卷尺50m3XX201316監(jiān)測6直尺3m10XX20130監(jiān)測7

36、混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱20B2XX201268試驗8坍落度試驗桶-2國產(chǎn)201330試驗9混凝土回彈儀HT2251國產(chǎn)20132試驗10電子測溫計-20XX20134試驗11案秤5g,10Kg4國產(chǎn)201310試驗12電子天平0.1g,2000g2上海20124試驗13游標(biāo)卡尺20cm10國產(chǎn)201210試驗14兆歐表2500v4XX20122電工15兆歐表1000v4XX20124電工16兆歐表500v4XX20124電工17接地?fù)u表zc-84北京20124電工18數(shù)字萬用表-4XX20124電工19混凝土抗?jié)B試模15010XX20124試驗5.4 施工技術(shù)管理對我施工單位在各分項施工之前需要

37、有明確的施工方案,并需要在的勞務(wù)班組進(jìn)場之后提供技術(shù)交底。1、主要的施工方案：施工組織設(shè)計、模板施工方案、外腳手架施工方案、冬雨季施工方案、塔吊安拆施工方案,物料提升機(jī)施工方案等。2、主要的技術(shù)交底：土方開挖技術(shù)交底、鋼筋技術(shù)交底、混凝土技術(shù)交底,模板技術(shù)交底、砌體技術(shù)交底等。5.5 測量、試驗及試驗計劃1、本工程所使用的全部原材料、建筑構(gòu)配件、混凝土、砂漿試塊均實行見證取樣至XX省基本建設(shè)科學(xué)研究院有限公司檢測。本工程所須實驗均有具備相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測中心完成。2、特殊實驗及見證取樣實驗同監(jiān)理共同考察,確定實驗單位,鑒定委托實驗合同。3、現(xiàn)場派試驗一名,負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣。4、取樣依據(jù)按公司建筑安

38、裝工過程試驗檢驗控制程序。 5、本工程要進(jìn)行的試驗回填土取樣試、鋼筋復(fù)驗試驗、水泥復(fù)試試驗、鋼筋機(jī)械連接試驗、混凝土試塊試驗、防水材料復(fù)試試驗、砌體材料復(fù)試試驗、砂、石試驗、其他試驗等。5.6 關(guān)鍵及特殊過程特殊過程：基坑支護(hù)、地下室的防水施工；報告廳高支模關(guān)鍵過程：衛(wèi)生間室內(nèi)的防水施工；主體砼模板；加氣砼墻體砌筑第六章 項目風(fēng)險管理6.1 項目總承包合同法律風(fēng)險根據(jù)現(xiàn)行主合同內(nèi)容,履約過程中我方應(yīng)注意以下方面風(fēng)險。6.1.1 承包范圍的風(fēng)險與對策本合同范圍內(nèi)的各項工程,均包括在我方的責(zé)任范圍內(nèi),包括但不僅限于：總承包施工的工程；總承包管理；暫定工程；指定分包、獨(dú)立分包的工程等。我方需對上述范

39、圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。風(fēng)險評估：合同承包范圍內(nèi)的土建工作項目為建筑工程常規(guī)施工內(nèi)容,按照施工規(guī)范實施,沒有太大風(fēng)險。6.1.2 合同質(zhì)量要求的風(fēng)險與對策質(zhì)量要求：合格風(fēng)險評估：項目部制定合理的質(zhì)量控制措施與質(zhì)量檢查制度,可以達(dá)到合同要求,風(fēng)險較小。需要加強(qiáng)對專業(yè)分包單位的質(zhì)量把控。加強(qiáng)對集團(tuán)公司質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),100%做到公司規(guī)定的以下幾點(diǎn)：直螺紋鋼筋切頭,做好絲頭保護(hù)工作。后澆帶模板工程采用獨(dú)立支撐。保證施工電鋸不上樓,做到梁底無鋸末。加氣砼塊嚴(yán)禁刀削斧砍,使用專用工具切割。砌筑時采用皮數(shù)桿。填充墻頂部塞磚起頭位置及構(gòu)造柱柱頭兩側(cè)使用專用楔形塊。填充墻構(gòu)造柱頂端使用簸

40、箕斗進(jìn)行混凝土澆。預(yù)埋線盒、電箱按標(biāo)高控制安裝方正,做到墻面粉刷后面層平齊,抹灰完成后線盒、電箱內(nèi)存沒有殘留砂漿。抹灰墻面空鼓修補(bǔ)使用切割機(jī)切割方正,成品墻面無隨意剔鑿。只進(jìn)行天棚批白施工的,批白沿天棚四周下翻100mm。窗口、懸挑半封閉陽臺、雨棚、挑檐、挑板設(shè)置滴水線、截水槽。窗臺內(nèi)側(cè)抹灰留置擋水臺,泛水無坡度。樓梯梯井一側(cè)做三防水處理。樓梯梯板接茬處不出現(xiàn)夾渣、錯臺。 同時采取有效的管理手段對質(zhì)量進(jìn)行把控,圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、防水施工、土方回填等作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。充分發(fā)揮各分包單位的主動性,完善質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收,把好竣工驗收最后一關(guān)。對施工過程中采用的新

41、材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備而報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料的論證、審定和簽認(rèn)。 對施工過程的巡視和旁站檢查,對隱蔽工程的檢查和簽認(rèn)。6.1.3 合同工期要求的風(fēng)險及對策本合同工期總計420日歷天,具體工期進(jìn)度由項目部根據(jù)業(yè)主的工期要求制定。風(fēng)險評估：本工程基礎(chǔ)最深部分在-5.6米左右,屬于深基坑工程,危險性較大。因此,應(yīng)注意施工各階段中監(jiān)督、協(xié)調(diào),以免影響工程進(jìn)度,拖延整體工期。在履約中,如遇不可抗力、政府行為或業(yè)主原因,項目商務(wù)人員及時向業(yè)主辦理工期延期及發(fā)生費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)簽證,在爭取有利工期的同時做好進(jìn)度控制管理工作。對于項目進(jìn)度的控制主要在以下幾個方面： 1由工程部門編制施工進(jìn)度計劃,生

42、產(chǎn)經(jīng)理和總工進(jìn)行討論分析,經(jīng)項目經(jīng)理審批后并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位；1檢查進(jìn)度的安排在時間上是否符合合同規(guī)定的工期要求。2檢查進(jìn)度安排的合理性,以防止進(jìn)度計劃不切合實際,任務(wù)量過重或者偏小,造成后期工期壓力大。3審查勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃,以確認(rèn)施工進(jìn)度計劃能否實現(xiàn)。4檢查施工進(jìn)度計劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求。5檢查施工進(jìn)度計劃是否與其它實施計劃一致。6檢查施工進(jìn)度計劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡要求。2 若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題,及時提出書面修訂意見,并協(xié)助其調(diào)整計劃。3 工程進(jìn)度計劃實施過程中要定期對工程施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制,其控制方法為：1監(jiān)督：即實

43、際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)收集定期地、經(jīng)常地、完整地收集由工程部門提供的有關(guān)報表資料；定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會,聽取工程施工進(jìn)度的匯報和討論；檢查工程進(jìn)度計劃中各分部或分項工程實際進(jìn)展情況,收集有關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)工程規(guī)模的大小,每周進(jìn)行一次工程進(jìn)度檢查,及時編報有關(guān)統(tǒng)計報表。2比較：即施工實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析將收集的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計,將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行對比評價,從中發(fā)現(xiàn)問題。3調(diào)整：即施工進(jìn)度計劃的調(diào)整根據(jù)評估結(jié)果,提出可行的變更措施,及時對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,以實現(xiàn)通過對進(jìn)度的檢查達(dá)到對進(jìn)度控制的目的,保證預(yù)定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4有關(guān)施工進(jìn)度控制資料的收集和整理。 6.1.4 違約責(zé)任的風(fēng)險評估

44、風(fēng)險評估：合同中關(guān)于違約責(zé)任的約定,相對較公平,只要我方嚴(yán)格把握質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全關(guān)口,我方違約責(zé)任可以規(guī)避。我方需加強(qiáng)施工進(jìn)度管理同時加強(qiáng)回收的催款力度,保持與業(yè)主的良好溝通。如出現(xiàn)具體問題,再具體分析具體應(yīng)對。6.2項目法律風(fēng)險防范策劃 6.2.1風(fēng)險回避 風(fēng)險回避是徹底規(guī)避風(fēng)險的一種做法,即絕斷風(fēng)險的來源?；乇茱L(fēng)險是一種消極的經(jīng)營手段,它在某種程度上意味著喪失可能獲利的機(jī)會。因此,只有當(dāng)風(fēng)險因素可能造成的損失相當(dāng)嚴(yán)重或者采取措施防范風(fēng)險的代價過于昂貴,得不償失的情況下,才應(yīng)采用風(fēng)險回避對策。風(fēng)險損失控制 風(fēng)險損失控制是一種具有積極意義的風(fēng)險處理手段,因為這一方法通過事先控制或應(yīng)急方案

45、,使風(fēng)險不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額降低到最小或盡量挽回?fù)p失。 施工過程中,技術(shù)部、安全部、物資設(shè)備部、綜合部、商務(wù)合約部、質(zhì)檢部等各部門嚴(yán)格按照合同約定的各項內(nèi)容,按照施工驗收規(guī)范要求及本項目的工程特點(diǎn)制定可行方案,嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格把關(guān),不間斷地加強(qiáng)項目部管理人員的管理素質(zhì),提高管理能力,可確保風(fēng)險的有效控制。 風(fēng)險自留風(fēng)險自留是指由企業(yè)自設(shè)風(fēng)險基金儲備基金后,將風(fēng)險留在本企業(yè)或項目中的方法。因這種承擔(dān)方式是以自身的風(fēng)險自留基金來保障,所以可將其歸結(jié)為財務(wù)對策。這種方式一般主要適用于已知有風(fēng)險存在,但可獲高利回報且甘愿冒險的項目,或者風(fēng)險損失較小,可自行承擔(dān)風(fēng)險損失的項目。本項目簽訂有項目經(jīng)濟(jì)責(zé)

46、任書,明確了各部門的工作職責(zé),設(shè)置了分工協(xié)作,對積極有效的管理予以獎勵、對消極的管理予以處罰的激勵機(jī)制,是風(fēng)險自留的一種體現(xiàn)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移本項目各分供分包方合同中約定,誰的原因造成相關(guān)的問題由誰負(fù)責(zé),加強(qiáng)了各分包、分供方的質(zhì)量、工期、安全、文明施工的管理意識,降低了本項目的責(zé)任風(fēng)險。 綜上,本項目風(fēng)險管理策劃書暨項目法務(wù)工作策劃書,只是在項目初期對本項目法律風(fēng)險管理的總體策劃,不足之處甚多,謹(jǐn)在今后工作中遇到具體問題時,再具體分析具體實施,不斷改進(jìn)完善。第七章 質(zhì)量、技術(shù)、安全和環(huán)境保護(hù)措施7.1 技術(shù)保證措施7.1.1 確保工程工期的技術(shù)措施編制各節(jié)點(diǎn)、月、周作業(yè)計劃,定時落實計劃實施。1 完善

47、的項目法施工體系項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能,并在單位系統(tǒng)內(nèi)部選擇成建制的、能打硬仗的、業(yè)績好的施工組成作業(yè)隊,承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2 發(fā)揮計劃管理的龍頭作用,采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理,并利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),通過控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn),來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3 認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃,實施節(jié)點(diǎn)控制,目標(biāo)管理,制定嚴(yán)罰重獎的措施,確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。4 在進(jìn)度控制上,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分段安排、滾動實

48、施的原理,分層次地進(jìn)行,本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃,以下實施性詳細(xì)進(jìn)度計劃等中標(biāo)后再編。5 做好施工協(xié)調(diào),事實上,對于人/人界面,系統(tǒng)/系統(tǒng)界面,系統(tǒng)/環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調(diào),都在不同程度地影響施工進(jìn)度,因此,做好施工協(xié)調(diào)是確保工期的根本保證。6 根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。7 作好施工配合及前期的準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備工作計劃,專人逐項落實,保證后勤的高質(zhì)、高效。8 精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計劃是非常重要的。反之,如果施工平面圖設(shè)計不周或管理不當(dāng),都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,直接影響施工

49、進(jìn)度、勞動生產(chǎn)率和工程成本,具體布置參見施工平面布置圖。9 根據(jù)施工進(jìn)度和方案要求,做好各種資源的需求計劃和準(zhǔn)備,以保證時間進(jìn)度計劃順利實施。10 建立生產(chǎn)例會制度,每星期召開1次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。11 建立責(zé)任制和請假制度。計劃下達(dá)落實到人,使每個管理人員都能各負(fù)其責(zé),認(rèn)真工作。7.1.2 一些重要分部分項工程及質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)控制預(yù)防措施1、 測量定位偏差防治措施1按公司計量管理條例做好全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等各種測量儀器的鑒定工作。2所使用的儀器必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督

50、部門鑒定合格后,在使用期限內(nèi)方可使用。3準(zhǔn)確設(shè)置垂直基線,并加以保護(hù)。4做好軸線控制樁保護(hù)工作。5在每次的施工放線過程中,先用全站儀定位,然后用激光經(jīng)緯儀進(jìn)行復(fù)核,加以校正。2、土方施工質(zhì)量的控制措施1挖方要特別注意不要超挖,控制好基底標(biāo)高,一旦超挖,要及時通知有關(guān)部門,制定補(bǔ)救措施方案處理完善。2回填之前應(yīng)統(tǒng)籌安排,合理的選擇土源,進(jìn)行回填。3灰土回填施工時,每層灰土夯實后都要測定干土的質(zhì)量密度,符合要求后,才能鋪上層的灰土,密度未達(dá)到設(shè)計要求的部位,均應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。4雨、冬期不宜做土方工程,應(yīng)做好雨季冬季施工安排及施工方案等。5填方施工,要注意認(rèn)真檢查回填土表面的標(biāo)高和平整度等。

51、3、主體工程質(zhì)量控制措施1主體鋼筋工程鋼筋的下料、制作,安裝要嚴(yán)格按圖紙設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行。鋼筋螺紋連接、焊接連接,應(yīng)先做試件,檢驗合格后,方能批量生產(chǎn)和使用。2主體模板工程模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。隨時復(fù)查其垂直度、中心線標(biāo)高、幾何尺寸等是否正確,使其達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。為保證混凝土的外觀質(zhì)量,應(yīng)有防漏漿措施,接縫要嚴(yán)密。3主體混凝土工程為了提高混凝土的施工質(zhì)量,根據(jù)設(shè)計文件要求,使用商品混凝土,混凝土攪拌站全部采用機(jī)械自動化生產(chǎn)工藝,自動工料、自動稱量、機(jī)動出料、集中操縱控制。要求混凝土攪拌站的工作人員要經(jīng)常檢查,計量器具,若有異常及時修理。7.2 質(zhì)量保證措施1、建

52、立項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系；2、制定有效的質(zhì)量管理措施并堅決執(zhí)行；狠抓工程技術(shù)工作、認(rèn)真貫徹質(zhì)全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。3、制定嚴(yán)格質(zhì)量控制措施。包括合同評審管理、施工圖等技術(shù)資料管理、采購管理、建設(shè)單位提供物資管理、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理、工序控制管理、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理、檢驗和試驗管理、不合格品控制管理、糾正和預(yù)防措施管理、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理、質(zhì)量記錄控制管理、培訓(xùn)管理、回訪保修管理等方面。4、狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。圍繞施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工質(zhì)量動態(tài)控制、重要分項工程質(zhì)量控制措施、試驗方案、隱蔽工程驗收制度等方面進(jìn)行細(xì)致把控。7.3 安全保證措施工地設(shè)安全文明領(lǐng)導(dǎo)

53、小組。編制專項安全施工方案、冬雨期安全施工方案、應(yīng)急救援方案；健全各項規(guī)章制度、各項崗位責(zé)任制；各項操作規(guī)程齊全,三級安全技術(shù)交底齊全,安全員、特種工從業(yè)人員證件齊全有效；安全資料真實、齊全,并符合規(guī)范要求。3、安全教育：開展項目部管理人員定期安全教育、安全抽查；組織好現(xiàn)場施工班組人員進(jìn)場安全教育、新工人三級安全教育、班前安全活動、崗位上安全抽查等安全教育管理及培訓(xùn)。 4、安全檢查：項目經(jīng)理每周帶隊對辦公生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行全面安全文明施工大檢查,對違規(guī)行為堅決進(jìn)行處理和整改,并由專人進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)。5、施工區(qū)、辦公生活區(qū)擺放滅火器等消防設(shè)施,擺放數(shù)量、位置以各個角落在有效控制范圍內(nèi)為原則。6、安

54、全防護(hù)：所有一切均嚴(yán)格執(zhí)行國家及集團(tuán)公司IC的規(guī)定。7、外電防護(hù)：在本工程的施工現(xiàn)場西圍墻邊有甲方的高壓配電室,該配電室不在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi),且西邊未布置任何料場,該配電室按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行防護(hù)。7.4 環(huán)境保證措施1、化學(xué)危險品：化學(xué)危險品包裝、運(yùn)輸、貯存、使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定、措施執(zhí)行。2、有害氣體及粉塵：采取控制措施：如硬化路面,定期灑水清掃；攪拌運(yùn)輸車離開施工現(xiàn)場沖洗干凈；土方、砂、石等運(yùn)輸車輛加蓋或苫布覆蓋；將產(chǎn)生有害氣體、粉塵的機(jī)械設(shè)備設(shè)置在避風(fēng)處,做好通風(fēng)、除塵措施,現(xiàn)場操作人員佩戴口罩；搬運(yùn)粉塵材料時灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進(jìn)行；在施工現(xiàn)場清運(yùn)易產(chǎn)生粉塵的建筑垃圾時,先灑水濕潤、集中裝

55、袋或封閉運(yùn)輸,嚴(yán)禁向建筑外拋擲垃圾；泥漿經(jīng)沉淀處理后排入市政管網(wǎng)或河流,余下的沉淀淤泥用封閉式車輛運(yùn)出。3、噪聲：現(xiàn)場施工應(yīng)盡量使用低噪聲的機(jī)械設(shè)備和采用低噪聲的施工工藝及方法；強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè),并應(yīng)采取降低噪聲措施；調(diào)整施工噪聲分布時間,合理安排分項工程的施工時間,將容易產(chǎn)生噪聲的分項工程如砼澆筑等應(yīng)盡量安排在白天施工；塔吊應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)及潤滑處理,降低啟動、?？吭肼暎讳摻畹踹\(yùn)時注意輕拿輕放,不得亂扔、亂拋而產(chǎn)生很大的噪聲；夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁鳴笛,裝卸材料做到輕拿輕放；項目部經(jīng)常檢查噪聲排放及控制情況,做好噪聲測量記錄,并對產(chǎn)生噪聲的機(jī)械設(shè)備、施工工藝及方法

56、進(jìn)行不斷改進(jìn)。4、廢棄物：對廢棄物進(jìn)行分類管理,設(shè)置廢棄物的放置場地與設(shè)施,合理處置各類廢棄物,盡量回收利用,減少外運(yùn)廢棄物量；臨時設(shè)施、材料堆場、臨時道路等周邊設(shè)排水溝,并確保暢通、不堵塞；清洗攪拌機(jī)械的污水,沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)；廁所設(shè)化糞池；施工過程做到工完料清,建筑廢棄物隨做隨清,并傾倒在環(huán)保部門指定的地點(diǎn)；辦公、生活場所設(shè)置垃圾箱,對各種辦公、生活廢棄物進(jìn)行分類收集,及時清運(yùn)到環(huán)保部門指定的的地點(diǎn)；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾和廢棄物。5、對周邊環(huán)境保護(hù)：采取有效措施保護(hù)施工現(xiàn)場周圍地下管線,尤其在重型車輛的出入口處。施工現(xiàn)場及周圍不得隨意開挖；現(xiàn)場生產(chǎn)污廢水經(jīng)沉淀后排入市政雨水管網(wǎng),

57、生活污廢水經(jīng)處理、沉淀后排入市政污水管網(wǎng),避免堵塞管道；施工現(xiàn)場周圍搭設(shè)安全防護(hù)措施,現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水,維護(hù)現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔,保護(hù)好周圍綠化、道路等設(shè)施；統(tǒng)一施工現(xiàn)場夜間照明燈具規(guī)格,配備定向式可拆除燈罩,注意夜間照明燈的安裝位置及方向,使其只照射施工區(qū),保證不射入周圍居民家中,盡量降低對現(xiàn)場周圍的光污染。第八章 工期保證措施8.1 管理制度保證措施1、強(qiáng)化項目部管理人員工期責(zé)任制和激勵機(jī)制,推行計劃性和創(chuàng)造性并重的工期管理理念。2、強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機(jī)制；及時對工期、質(zhì)量進(jìn)行考核和獎罰,提高勞務(wù)層的積極性。3、強(qiáng)化對分包項目的計劃管理

58、制度,各分包必須按照項目部下達(dá)的計劃制定相應(yīng)的計劃并保證實施。4、強(qiáng)化例行協(xié)調(diào)會制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免遇到問題不能及時解決而延誤工期。8.2 內(nèi)業(yè)工作保證措施1、編制各分部分項工程的專題施工方案,合理安排各工種工序,并及時進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。2、提前進(jìn)行工料機(jī)分析,盡早編制材料采購計劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃,及時提交項目部的有關(guān)部門落實。8.3 現(xiàn)場工作保證措施1、機(jī)械組確保機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場、就位,安裝、調(diào)試妥善,確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、材料組應(yīng)充分了解市場動態(tài),加強(qiáng)合同管理,確保材料按計劃及時供應(yīng)、進(jìn)場,并做好材料的檢驗驗收工作。3、質(zhì)安組預(yù)控施工技術(shù)、質(zhì)量,確保各分項、分部工程一次驗收通過

59、。8.4 協(xié)調(diào)工作保證措施1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系,取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對工期管理工作的支持。2、充分協(xié)調(diào)好與分包商的工作關(guān)系,對可能造成工期延誤的工作內(nèi)容提早知會對方,并提請監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。8.5 積極推行責(zé)任承包制采用責(zé)任承包,實行項目包干,通過抓內(nèi)、外分包管理,做到內(nèi)包保外包,用經(jīng)濟(jì)合同把上下、左右、內(nèi)外關(guān)系聯(lián)系起來,促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)效益提高。8.6 目標(biāo)分解及動態(tài)控制措施 1、按施工階段分解：以關(guān)鍵線路為綱,以各階段工期起止點(diǎn)為控制點(diǎn),在主體結(jié)構(gòu)施工階段以鋼筋、砼施工為重點(diǎn)控制對象。在裝修階段以砌筑、抹灰和外墻裝飾為重點(diǎn)控制對象,針對不同階段的重點(diǎn)和相關(guān)條件制定

60、實施細(xì)則,確?？刂乒?jié)點(diǎn)實現(xiàn)。2、按施工班組分解：以施工進(jìn)度計劃為依據(jù),明確各班組的進(jìn)度目標(biāo),通過合同形式落實工期責(zé)任,以分頭實現(xiàn)分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解：強(qiáng)調(diào)相互銜接配合、上道工序為下道工序服務(wù)意識、上道工序必需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的停窩工損失及責(zé)任,通過對各道工序的完成時間控制達(dá)到各分部工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、按時間段進(jìn)行分解：根據(jù)總體進(jìn)度計劃要求,將總體進(jìn)度計劃分解成月、旬、日進(jìn)度計劃,以利于計劃目標(biāo)的控制。5、及時了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息,不斷將工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度提前或延后要分析原因及其影響,提出改進(jìn)措施,保證按既定計劃目標(biāo)實現(xiàn)。