車體廣告印刷噴繪服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1車體廣告印刷噴繪服務(wù)投標(biāo)方案第一章整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)服務(wù)理念及原則 二、服務(wù)原則 第二節(jié)進度管理方案 二、使用先進、高效的印刷裝備 三、采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施 四、原材料供給保證措施 五、提高項目質(zhì)量，保證項目進度 六、確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進度 七、經(jīng)濟措施 八、工作機制保證措施 第三節(jié)供貨保障方案 一、供貨質(zhì)量保障 二、供貨交貨期保障 22 第四節(jié)項目實施承諾 一、供貨質(zhì)量承諾 二、項目實施進度承諾 三、項目完成承諾 30四、售后服務(wù)承諾書 2第二章組織機構(gòu)及人員配備 第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置 一、公司組織架構(gòu)圖 二、公司主要崗位職責(zé) 第二節(jié)人員配置計劃 一、人員配置原則 二、人員配置方法 55三、擬配置人員情況 四、項目人員履歷表 第三節(jié)人員的管理 一、人員管理方案 三、人員缺失增補措施 第四節(jié)人員培訓(xùn) 一、崗前培訓(xùn)計劃 76二、階段性培訓(xùn)計劃 第三章印刷、噴繪實施方案 第一節(jié)印刷工藝流程及控制 一、印刷工藝流程圖 二、印刷流程 五、印刷品制作過程 3 第二節(jié)車身噴涂工藝與生產(chǎn)流程 一、車身面漆涂裝簡介 二、面漆噴涂前的準(zhǔn)備工作 三、面漆涂裝工藝 第三節(jié)印刷設(shè)備管理方案 二、設(shè)備管理和維護的思路 三、設(shè)備的管理辦法 第四節(jié)印刷設(shè)備的維修保養(yǎng) 一、保養(yǎng)內(nèi)容 二、維修常識 第四章項目驗收方案 第一節(jié)印刷各部門檢驗項目及技巧 一、印刷部 二、過油上光部 三、裱坑部 四、啤盒部 第二節(jié)印刷驗收規(guī)程 一、紙張標(biāo)準(zhǔn) 三、大張分切質(zhì)量 四、裁切質(zhì)量 4 六、模切、凹凸質(zhì)量 七、包裝質(zhì)量 第三節(jié)交付規(guī)定和殘次品銷毀規(guī)定 一、交付規(guī)定 二、殘次品銷毀規(guī)定 第四節(jié)印刷成品檢驗規(guī)范 二、工作職責(zé) 三、作業(yè)內(nèi)容 四、檢驗方法 五、量具及儀器使用 六、相關(guān)記錄 第五章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)方案 一、售后服務(wù)內(nèi)容及方法 二、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 三、售后服務(wù)管理考核辦法 第二節(jié)服務(wù)響應(yīng)時間 一、響應(yīng)時間 三、進度控制方案 第三節(jié)服務(wù)承諾 一、售后服務(wù)承諾 5二、公司設(shè)計團隊承諾 三、增值優(yōu)惠服務(wù)承諾 四、服務(wù)質(zhì)量承諾 五、服務(wù)期限及服務(wù)完成時間承諾 六、一小時現(xiàn)場響應(yīng)承諾 第四節(jié)后期服務(wù)保障 第五節(jié)本地化服務(wù) 第六節(jié)保密方案 206第七節(jié)投訴處理方案 207二、范圍 207 208第六章質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量保障體系 一、建立全面質(zhì)量管理體系 二、標(biāo)準(zhǔn)化工作 三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 四、加強員工的技能培訓(xùn) 第二節(jié)質(zhì)量保障組織機構(gòu) 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、保證措施 三、機構(gòu)人員崗位職責(zé) 第三節(jié)印刷過程質(zhì)量控制 一、印前準(zhǔn)備 6 四、質(zhì)量責(zé)任劃分與處理細(xì)則 第四節(jié)質(zhì)量保證措施 一、現(xiàn)場生產(chǎn)措施 二、原料管理措施 三、設(shè)備管理措施 四、人員管理措施 五、技術(shù)方案 六、建立全面質(zhì)量管理體系 第五節(jié)質(zhì)量管理規(guī)范 第七章項目管理規(guī)章制度 第一節(jié)人員管理規(guī)章制度 一、勞動紀(jì)律 二、考勤制度 第二節(jié)崗位責(zé)任制 237一、廠長、機長、質(zhì)檢員 二、照排工作人員 三、拼版工作人員 四、曬版工作人員 第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)檢查制度 二、安全教育培訓(xùn)考核制度 三、職業(yè)衛(wèi)生管理制度 7四、安全設(shè)備管理和檢修、維修制度 五、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 六、安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度 七、安全生產(chǎn)檔案管理制度 八、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 九、安全生產(chǎn)投入保障制度 十、消防安全管理制度 十一、勞動防護用品發(fā)放和管理制度 十二、其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十三、安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查、整改制度 十四、安全生產(chǎn)會議管理制度 十五、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十六、安全生產(chǎn)責(zé)任保障金制度 第四節(jié)承印管理制度 一、公司嚴(yán)禁承印的印刷品 二、承印驗證制度 三、承印登記制度 第五節(jié)印刷品管理制度 一、印刷品定義 二、各部門職責(zé)與控制方法 三、考核辦法 第六節(jié)印刷品交付、銷毀制度 第七節(jié)財務(wù)制度 8第八節(jié)消防管理制度 第八章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、編制說明 二、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé) 三、預(yù)防與預(yù)警 五、可能發(fā)生的危險事故 六、危險性分析 第二節(jié)各類應(yīng)急事件的處置 一、消防應(yīng)急預(yù)案 三、觸電應(yīng)急預(yù)案 四、機械傷害現(xiàn)場處置方案 第三節(jié)培訓(xùn)和演習(xí) 一、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 二、應(yīng)急預(yù)案演練 三、獎懲 309本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。9二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“組織機構(gòu)與人員配備”編制依據(jù)(三)其他法律法規(guī)。第一章整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)服務(wù)理念及原則采購方永遠是對的——員工在與采購方交往時一定要第二節(jié)進度管理方案物設(shè)組、財務(wù)人事組等部門負(fù)責(zé)人參加的項目進度控制體做好生產(chǎn)力量調(diào)配工作。我單位將在收到中標(biāo)通知書編制周密的生產(chǎn)計劃，項目部將整個年度計劃分解到即防止了因材料質(zhì)量問題而影響印刷生產(chǎn)質(zhì)量進而影響到建立項目提前完成獎，調(diào)動生產(chǎn)隊伍及個人的積極性，促進生產(chǎn)進度的加快，盡快完成該印刷生產(chǎn)的計劃任務(wù)。確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，每月對項目管理人員及生產(chǎn)隊組進行工期目標(biāo)考核，采取獎勤罰懶手段。確保工人工資按時發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工人工資而誤八、工作機制保證措施加強思想政治工作，充分調(diào)動廣大職工積極性，在業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的部署下，建立和諧生產(chǎn)環(huán)境，利用各種形式開展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動競賽。把廣大職工的切身利益與生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進度、單位效益和個人的貢獻緊密結(jié)合起來，增強全體員工的主人翁意識，充分調(diào)動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神。第三節(jié)供貨保障方案一、供貨質(zhì)量保障眾所周知，質(zhì)量是印刷企業(yè)的生命線，是核心競爭力。質(zhì)量的保證在很大程度上取決于印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制體系的構(gòu)建是一個龐大的系統(tǒng)工程，各個部分相互聯(lián)系，相互影響，需要印刷企業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度予以解決。我司已經(jīng)建立以設(shè)備配備及管理體系為硬件，企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，質(zhì)量控制體系為手段高質(zhì)量控制體系。工藝新穎、人才集聚的現(xiàn)代化印刷企業(yè)，通過新材料新工藝的應(yīng)用，逐步建立和完善管理體系，為客戶提供產(chǎn)量可靠的(一)供貨質(zhì)量保證措施2.我公司生產(chǎn)印刷的所有原材料全部采用優(yōu)質(zhì)環(huán)保材全方位的原材料入廠檢測通過對全材料入廠嚴(yán)格科學(xué)的檢測，我公司確保采購的原材料性能達到公司要求。我公司擁有先進的生產(chǎn)加工設(shè)備，減少人為因素影響，(二)供貨質(zhì)量保證體系為提高我公司投標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合我公司的實際情況特制定出保證質(zhì)量的措施，并在企業(yè)認(rèn)真貫徹實施。1.經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育。質(zhì)量第一是生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，是質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想，也是企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。認(rèn)真貫徹這一方針，我司利用每天晨會給員工進行質(zhì)量第一的思想灌輸，加強員工的思想教育。2.企業(yè)建立健全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，做好企業(yè)的產(chǎn)品(1)做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。原始記錄是通過填寫對生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的最初直接質(zhì)量、改進工作質(zhì)量的依據(jù)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的“耳(2)做好日常的產(chǎn)品測試和計量工作。(3)我司重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程以及(4)我司有嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制。明，實現(xiàn)“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有產(chǎn)品的質(zhì)量問題大部分都控制在生產(chǎn)和制造過程中，特別是印刷企業(yè)一定要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。我司主要做好以下幾項工作：(1)嚴(yán)格工藝紀(jì)律。從生產(chǎn)現(xiàn)場來看，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不外乎人、材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境這五個因素。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量，把以上五個因素切實有效地控制起來，及時地消除不良因素，就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品，這是現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心。關(guān)于人的管理這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立質(zhì)量第一的思想和對企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感。關(guān)于材料管理，不僅要入庫還要建立材料管理臺賬，還要對易變質(zhì)的材料要定期抽檢，以保證使用材料的質(zhì)量。關(guān)于設(shè)備管理，要正確地使用，定期維護保養(yǎng)，保證運轉(zhuǎn)正常。關(guān)于工藝的管理，要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進行操作。關(guān)于環(huán)境的管理，要求工作現(xiàn)場清潔、布局合理，工具、物品存(2)定期綜合分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。量指標(biāo)，如合格品率、廢品率、返工率等。要定期分析產(chǎn)品質(zhì)量，尋找原因和責(zé)任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以(3)搞好質(zhì)量檢驗。(4)質(zhì)量控制就是以預(yù)防為主，注意信息反饋。(一)供貨日期控制的措施(二)供貨日期的保證措施供貨準(zhǔn)備了一定資金，并實行專款專用制度不影響供貨進是原材料為紙張、油墨、汽油、酒精等易燃材料，這些物資的存在都是引起火災(zāi)的潛在危險。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)(一)安全隱患分析(1)靜電危險(2)導(dǎo)線電纜漏電危險印刷或印后處理中可能會用到揮發(fā)干燥型油墨、清洗工作通道被占用、安全標(biāo)志不清晰或丟失的不安全工作環(huán)境，也是造成印刷生產(chǎn)安全事故不容忽視的因素。(二)安全保證及控制措施在各種安全事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全因素是造成事故的直接原因。如傳動部分沒有防護裝置、電氣插頭塑料殼損壞、電源線老化有裸露接頭、非本機操作人員開動機器等等。要想杜絕事故的發(fā)生，根本的措施只能是消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))和使人不發(fā)生錯誤判斷、錯誤操作(人的不安全行為)。每位員工認(rèn)識并制止了危險行為的發(fā)生或控制了危險因素向事故轉(zhuǎn)化的條件，事故是完全可以避免的。近年來我公司引進了各種先進的管理模式：如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、5S等，制定了各項安全操作規(guī)程，進行安全教育開展安全檢查、編制安全措施、管理方案等。其基本目的就是糾正人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。2.嚴(yán)把人員的選用和配置關(guān)，提高員工的安全素質(zhì)，規(guī)隨著公司設(shè)備的自動化程度越來越高，要求員工不但要掌握設(shè)備的操作技術(shù)，而且要熟悉各種安全操作要領(lǐng)。這就(1)防火，生產(chǎn)廠區(qū)禁止吸煙，抽煙者一律到指定吸(2)防止設(shè)備運行危險、刀模割傷及燙傷，嚴(yán)格操作(3)防觸電措施，易產(chǎn)生靜電的設(shè)備應(yīng)加裝靜電消除(4)安全使用化學(xué)品，建立和規(guī)范危險化學(xué)品的購入、(5)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局應(yīng)密切結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，滿足(6)倉庫有嚴(yán)格的管理制度和防火、防爆等保障安全般運輸通道寬2m*3m,便于叉車運輸原紙通行。人工作業(yè)道(7)創(chuàng)造一個良好的光環(huán)境。由于不良的光環(huán)境使人第四節(jié)項目實施承諾(三)為保證車體廣告質(zhì)量，由我公司專職人員對產(chǎn)品(四)負(fù)責(zé)實施全過程期間的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相(五)提供全天候的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。(六)為所供產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時，供貨期順延),投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):保證我公司供應(yīng)的車體廣告符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格(1)車體廣告交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，(2)在車體廣告交付使用一年內(nèi)，我公司為采購單位(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我(4)我公司終身提供免費技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技保證項目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項目實投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):小時內(nèi)到達現(xiàn)場解決問題。公司維護中心有24小時的電話8.我公司專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場車體廣告的供貨、交貨驗提供測試結(jié)果，在征得您同意后供方技術(shù)人員方可撤離現(xiàn)每半年對使用的車體廣告巡檢一次。公司巡檢技術(shù)人員為11.終身維護，保證采購單位利益。我公司的車體廣告自驗收合格之日起，正常條件下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供終身有償服務(wù)。公司維護中心除開展采購單位技術(shù)咨詢服務(wù)外，還負(fù)責(zé)受理和收集采購單位投訴咨詢信息，保證采購單位提出的問題和要求能得到及時處理，并對處理情況進行跟蹤和驗證。同時建立采購單位檔案記錄產(chǎn)品使用情況，為今后產(chǎn)品的質(zhì)量改進提供依據(jù)。我們將不斷努力，精益求精，為顧客提供13.公司備品備件庫，可提供采購單位XX年的使用，以投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):做好本項目的各項服務(wù)工作這不是一個簡單的事情，所以就需要良好的管理。為了更好地服務(wù)本項目，我公司結(jié)合以往的服務(wù)經(jīng)驗對本項目的管理模式進行深刻的思考。第二章組織機構(gòu)及人員配備第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理總經(jīng)理行政經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)度(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)行政部經(jīng)理部門名稱行政部崗位名稱行政部主管直屬上級副總經(jīng)理直屬下級行政助理主要職責(zé)：1.協(xié)助上級主管建立健全公司招聘、培訓(xùn)等人力資源制度；2.建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同；3.制定招聘工作流程，協(xié)調(diào)員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；4.制定、修改合理的績效考核方案，使員工付出與所得薪酬具有內(nèi)部相當(dāng)公平性5.協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)6.幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系；7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；備注：(三)行政部助理部門名稱行政部崗位名稱行政部助理直屬上級行政部經(jīng)理直屬下級主要職責(zé)：1.協(xié)助部門經(jīng)理建立健全公司招聘、培訓(xùn)等人力資源制度；2.建立、維護人事檔案，負(fù)責(zé)簽訂勞動合同；3.按照流程辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；4.執(zhí)行績效考核方案，按月編制績效工資；5.協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)；6.幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系；7.部門經(jīng)理臨時交辦的其他工作；備注(四)經(jīng)營部經(jīng)理部門名稱經(jīng)營部崗位名稱經(jīng)理直屬上級總經(jīng)理直屬下級文秘主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司級文件的起草和頒發(fā)；2.對公司級數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析；3.接受處理外來文件，并審核發(fā)送公司級對外文件；4.做好公司大事記；5.接待、安排公司級賓客，籌劃公司級活動、會議；6.全面了解辦公環(huán)境的環(huán)境因素，了解相關(guān)的法律、法規(guī)及消防知識；7.完成總經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作備注：(五)經(jīng)營部文秘部門名稱經(jīng)營部崗位名稱經(jīng)營部文秘直屬上級經(jīng)營經(jīng)理直屬下級主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)一般文件的起草和頒發(fā)；2.協(xié)助上級對公司級數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析3.負(fù)責(zé)電子郵件的、傳真的收發(fā)管理工作；4.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好接待、以及各類活動、會議的開展；5.負(fù)責(zé)編制《年度培訓(xùn)計劃》及監(jiān)督實施；6.負(fù)責(zé)編制《崗位任職要求》;7.負(fù)責(zé)文檔資料的管理，做好各類會議記錄及辦公用品的管理發(fā)放；8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；備注：(六)生產(chǎn)部經(jīng)理部門名稱生產(chǎn)部崗位名稱生產(chǎn)部部長直屬上級總經(jīng)理直屬下級調(diào)度、工藝員、統(tǒng)計主要職責(zé)：1.制定企業(yè)的年度、月度生產(chǎn)計劃并具體實施；2.制定和修改與生產(chǎn)管理有關(guān)的操作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等文件；3.根據(jù)業(yè)務(wù)情況具體制定各車間的生產(chǎn)計劃任務(wù)，并進行監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)突發(fā)事件，確保生產(chǎn)保質(zhì)、保量完成；4.監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、分析、總結(jié)，采取有效措降低人工費、修理費、電費、材料費，控制成本，厲行節(jié)約；5.根據(jù)生產(chǎn)進度，編制設(shè)備保養(yǎng)與檢修、維護計劃；6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全制度，確保人身安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、定期進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；7.做好總經(jīng)理臨時交辦的其他工作；備注：(七)質(zhì)量部經(jīng)理部門名稱質(zhì)量部崗位名稱質(zhì)量部部長直屬上級生產(chǎn)廠長直屬下級成品來料、過程主要職責(zé)：1.宣傳、貫徹國家和公司的質(zhì)量環(huán)境方針、政策、法規(guī)、指令和有關(guān)的質(zhì)量；2.組織貫徹質(zhì)量環(huán)境責(zé)任制，對各職能部門質(zhì)量環(huán)境職責(zé)落實情況進行監(jiān)督檢查；組織召開質(zhì)量環(huán)境工作會議；3.負(fù)責(zé)組織不合格項目的評審，制定糾正和預(yù)防措施及實施過程中的檢查工作，對重大質(zhì)量環(huán)境總是在沒有得到糾正前有權(quán)停止生4.負(fù)責(zé)編制年度內(nèi)部質(zhì)量和環(huán)境審核工作計劃并組織實施，指導(dǎo)員工貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定，有針對性地組織培訓(xùn)；5.負(fù)責(zé)組織接受對本公司產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境體系的檢查，審核和認(rèn)證工6.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；備注：(八)保衛(wèi)干事部門名稱保衛(wèi)部崗位名稱保衛(wèi)干事直屬上級保衛(wèi)部長直屬下級主要職責(zé)：1.宣傳、貫徹國家和公司的安全法規(guī)、政策和有關(guān)安全制度2.做好來訪者的登記、指引工作，禮貌接待，樹立公司的良好形象；3.嚴(yán)格按照公司制度對進出廠人員進行認(rèn)真檢查和監(jiān)督；4.禁止閑雜、無關(guān)人員進廠，全包工廠安全；5.嚴(yán)格按照公司制度對進出廠車輛、貨物進行檢查和監(jiān)督；6.做好廠區(qū)巡查、防火、防盜、防災(zāi)等工作，并做好詳細(xì)記錄；7.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；備注：(九)清潔工部門名稱保潔崗位名稱清潔工直屬上級保潔主管直屬下級1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室、休息室清潔；2.負(fù)責(zé)會議室、接待室清潔；3.負(fù)責(zé)整棟辦公樓、員工宿舍公共通道、樓道、廁所清潔；5.負(fù)責(zé)整棟辦公樓、員工宿舍公共垃圾清運工作；6.負(fù)責(zé)印刷車間地面、水池清潔；7.負(fù)責(zé)全廠花卉保養(yǎng)、灌溉；8.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；(十)倉儲主管部門名稱分廠崗位名稱倉儲主管直屬上級分廠經(jīng)理直屬下級保管員叉車司機主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工廠的庫房管理；2.負(fù)責(zé)對客戶提供的產(chǎn)品、樣品、成品、半成品的儲存、標(biāo)示；3.負(fù)責(zé)工廠原材料、外購產(chǎn)品、工具、機器配件零件的儲存與防護工作，堅持先進先出的原則；5.對保管員的工作經(jīng)常檢查監(jiān)督，使倉庫工作有條不紊；6.及時掌握生產(chǎn)進度及庫存信息，做到原材料、成品、半成品等及時進出庫；7.推進計算機管理、組織有關(guān)培訓(xùn)；8.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；備注：(十一)庫管員部門名稱倉庫崗位名稱庫管員直屬上級倉儲主管直屬下級主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)庫房貨品的出入存儲；2.對易受潮的物料因采取必要的措施，確保物料未出庫前的完好3.建立庫存優(yōu)化系統(tǒng)，通過計算庫存周轉(zhuǎn)率，確保貨物周轉(zhuǎn)并4.經(jīng)常清掃物料，成品的灰塵，保持地面清潔，庫房美觀；5.定期檢查以防發(fā)生質(zhì)量變化，注意防火、防患、防潮；6.對進入庫房的物品應(yīng)在驗收合格后入賬并做好記錄7.根據(jù)通知單核對包裝箱外標(biāo)示，內(nèi)容無誤后填寫出庫單，有相關(guān)人員確認(rèn)后即可發(fā)貨；8.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；備注：(十二)機修工部門名稱設(shè)備部崗位名稱機修工直屬上級設(shè)備部部長直屬下級主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工廠機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，并認(rèn)真填寫記錄；2.負(fù)責(zé)工廠機械設(shè)備的及時維修和故障排除；3.制定機器日常維護和管理條例并監(jiān)督執(zhí)行；4.根據(jù)工廠要求認(rèn)真做好機器設(shè)備運行安檢工作；5.負(fù)責(zé)機器設(shè)備安全使用的培訓(xùn)工作；6.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；備注：(十二)電工部門名稱設(shè)備部崗位名稱電工直屬上級設(shè)備部部長直屬下級主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工廠電器設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，并認(rèn)真填寫記錄；2.負(fù)責(zé)工廠電器設(shè)備的及時維修和故障排除；3.制定電器日常維護和管理條例并監(jiān)督執(zhí)行；4.根據(jù)工廠要求認(rèn)真做好電器設(shè)備運行安檢工作；5.負(fù)責(zé)電器設(shè)備安全使用的培訓(xùn)工作；6.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；備注：(十三)采購部經(jīng)理部門名稱采購部崗位名稱采購部經(jīng)理直屬上級廠長直屬下級采購員主要職責(zé)：1.建立良好的商情關(guān)系，經(jīng)常收集整理市場信息，分析市場行情；2.執(zhí)行公司的各項決定做好采購及物資儲備；3.根據(jù)工廠需求合理安排采購，并按采購程序加強管理；4.做好本部門與公司各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保物資采購、生產(chǎn)供需正常運轉(zhuǎn)；5.有計劃地降低采購成本，控制生產(chǎn)成本，保證賬款、貨物安全；6.按照程序文件要求，編制本部門的規(guī)章制度并監(jiān)督實施；7.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；備注：(十四)采購員部門名稱采購部崗位名稱采購員直屬上級采購部經(jīng)理直屬下級主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資料收集和核查；2.根據(jù)部門要求及時采購物資；3.按照程序文件要求，認(rèn)真填寫各類報表，記錄；4.對采購的物資按品種、價格建立臺賬，及時準(zhǔn)確登記，并做好對賬工作；5.掌握對賬信息，遵循比質(zhì)比價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，努力降低成本，節(jié)省開支；6.配合部門安排，完成駕駛員的部分工作；7.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；備注：(十五)印刷車間主任部門名稱印刷車間崗位名稱印刷車間主管直屬上級廠長直屬下級車間技工、普工主要職責(zé)：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)車間內(nèi)本班的日常2.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班產(chǎn)品的生產(chǎn)單，查看原始稿件，對容易出現(xiàn)的問題進行提前的處理；3.督促各個機臺嚴(yán)格做好送檢前的各項工作，包括樣書，樣張，簽4.根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的工作單，合理組織技工保質(zhì)保量按時完成印刷任務(wù)，督促做好原始數(shù)據(jù)的真實統(tǒng)計；5.加強設(shè)備的保養(yǎng)，保持良好的狀態(tài)、做到安全生產(chǎn)、文明作業(yè)，負(fù)責(zé)對本車間員工操作技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全意識的培訓(xùn)工作；6.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；備注：(十六)印刷機機長部門名稱印刷車間崗位名稱印刷機長直屬上級印刷車間主任直屬下級助手、普工主要職責(zé)：1.認(rèn)真仔細(xì)看清生產(chǎn)加工單的內(nèi)容所用紙張規(guī)格，數(shù)量及印刷工藝要求或特殊工藝要求；2.保證機器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，氣路、油路暢通，各加油點按時按量加3.負(fù)責(zé)印前對油墨的型號，軟硬度，紙張是否有掉粉、花、劃傷、折傷，要做到心中有數(shù)；4.負(fù)責(zé)印中勤抽印樣，勤攪拌墨斗，勤看版面水分，水箱pH酸堿度，勤側(cè)規(guī)矩，勤看印張背面有無蹭臟，粘花現(xiàn)象；5.印刷完畢對所印產(chǎn)品要再一次確認(rèn)，數(shù)量是否準(zhǔn)確，有問題的是否已全部抽出并做標(biāo)記，半成品單填寫是否準(zhǔn)確，督促、檢查助手學(xué)員做好收尾及環(huán)境衛(wèi)生工作；6.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；備注：(十七)操作工、普工部門名稱車間崗位名稱操作工、普工直屬上級車間主管直屬下級主要職責(zé)：1.根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)；2.嚴(yán)格按生產(chǎn)部發(fā)布的工藝規(guī)程作業(yè)，了解生產(chǎn)產(chǎn)品性能；3.做好設(shè)備保養(yǎng)，點檢記錄，確保安全生產(chǎn)；4.文明生產(chǎn)，服從安排；5.熟悉各種工具的使用，和保養(yǎng)，保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；6.嚴(yán)格執(zhí)行巡檢，認(rèn)真做好記錄；7.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；備注：第二節(jié)人員配置計劃不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇從崗位需求，為每個崗位選擇最合適的人。此方法組織效率高，但只有在崗位空缺的前提下才可行。就是在崗位和應(yīng)聘者之間進行必要的調(diào)整，以滿足各個崗位人員配置的要求。此方法，綜合平衡了崗位和員工兩個方面的因素，現(xiàn)實可行，能從總體上滿足崗位人員配置的要求，效率高。但對崗位而言，可能出現(xiàn)得分最高的員工不能被安排在本崗位上，對員工而言，可能出現(xiàn)不能被安排到其三、擬配置人員情況1.擬派項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注12345678關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理四、項目人員履歷表1.擬派項目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時間2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職12345(附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。)姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在服務(wù)項目和已完成項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量第三節(jié)人員的管理(一)人性化管理(二)情感化管理(三)民主化管理(四)自我管理統(tǒng)一意志結(jié)合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業(yè)作奉信任人，不要隨意解雇人，而要實踐“新的人道”,既要在(五)能人管理業(yè)家應(yīng)當(dāng)懂得，人的創(chuàng)造性是可以通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)來造就精力比人力資源部門還要多。他們有一個人力資源常設(shè)會的則是1月至12月每個人上得課程、何時升遷等等。(六)文化管理(一)團隊建設(shè)(1)組建核心層好漢三個幫”,領(lǐng)導(dǎo)人是團隊的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(2)制定團隊目標(biāo)團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段?組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段?團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何?等等。制定目標(biāo)時，要遵循目標(biāo)(3)訓(xùn)練團隊精英(4)培育團隊精神團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標(biāo)(5)做好團隊激勵動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出(1)聽話照做，不折不扣，立即執(zhí)行。(2)全力以赴，成功與借口不能并存。(3)使命，為使命而工作，為使命而非為金錢工作。(4)珍惜，珍惜你所擁有的并保持感恩之心。(5)聆聽，專注于聽進，聽懂。(6)團隊精神，沒有完美的個人，只有完美的團隊，(7)先思后動，考慮周全，而后行動，避免犯錯。(8)言行一致，實事求是。說到，做到。(9)形象，為成功而穿著，為勝利而打扮。(10)認(rèn)真、用心、努力、負(fù)責(zé)任；凡事都應(yīng)該遵循的(12)絕對服從，鐵打的團隊，鐵打的紀(jì)律。(13)別人講話不插嘴，尊重別人就是尊重自己。(1)統(tǒng)一目標(biāo)了目標(biāo)才會有團隊。有了團隊目標(biāo)只是團隊目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標(biāo)，就是要讓團隊的每個人都認(rèn)同團隊的目標(biāo)，并為達成目標(biāo)而努力地工作。(2)統(tǒng)一思想如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效(3)統(tǒng)一規(guī)則一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么,不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有(4)統(tǒng)一行動一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。(5)統(tǒng)一聲音團隊在作出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個團隊噪聲太多會大大地降低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格地執(zhí)行不能有(1)凝聚力營造一個未來!正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試(2)合作大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個人都是團隊中的水合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、(3)組織無我(4)士氣沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰(zhàn)爭掀開了新的一頁。項目組織團隊?wèi)?yīng)該是充滿士氣、昂(二)團隊建設(shè)的重要性團隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起，班子之間親密團結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，捕捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點，建設(shè)一支好團隊大到一個企業(yè)集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么,優(yōu)選一個大家都認(rèn)可的團隊領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。這個組織(1)品德高(2)能力強(3)多領(lǐng)導(dǎo)，少管理是什么呢?就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。結(jié)底，是因為大家都有一個為人民大眾“謀福祉”,實現(xiàn)共(1)找到組織存在的價值和意義么,一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛給世界留下什么,比如，微軟公司愿景：讓計算機進入每一(2)實現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任團隊制定了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現(xiàn)，作為團隊負(fù)責(zé)人，還要進一步規(guī)劃與落實團隊的目標(biāo)。(1)制定組織的經(jīng)營目標(biāo)比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等，這個目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標(biāo)。(2)組織成員個人的利益目標(biāo)組織目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本，但為了更好地實現(xiàn)組織的目標(biāo)，團隊成員的利益目標(biāo)，也就是團隊成員的“動力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實現(xiàn)的保障。因此，組織要為團隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”,讓大家心有目標(biāo)，身有行動。人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活穩(wěn)定發(fā)展過程中，必須通過激勵考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎優(yōu)(1)建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。(2)團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但“罰站”(3)團隊成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管(三)團隊建設(shè)的建議(一)基本條件(二)內(nèi)容(1)建立人才需求系統(tǒng)(2)建立人員數(shù)據(jù)庫缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量的員工來填補，而且有合適的人來填(3)建立人員晉升方案(4)與勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系對于許多一線崗位來說，要與勞務(wù)公司建立長期的友好合作關(guān)系，讓他們依照公司人員需求的淡季旺季提前進行人員篩選，同時，提高員工的企業(yè)質(zhì)量意識和加強技能考核，(5)培養(yǎng)現(xiàn)有員工在目前的員工中，大力加強上級培育下級的能力，從下級中挑選能力強的人進行相關(guān)崗位培訓(xùn)，如果上級人員出現(xiàn)(6)現(xiàn)有崗位的上級負(fù)責(zé)人兼任這個方式適用于短期關(guān)鍵崗位緊缺的頂崗，長期來看，還是要拓展多方位的人員輸入渠道。(7)通過崗位調(diào)動在崗上培養(yǎng)崗位調(diào)動能夠及時補充具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的管理人員，通過內(nèi)部調(diào)動及時解決人員短缺問題。(8)崗位人員應(yīng)急分為“四步走”,即“事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置、善后恢復(fù)”。對于一線員工而言，通過改善項目公司勞動環(huán)境、宿食等措施，通過其他各種鼓勵手段培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同度，并定期進行員工滿意度調(diào)查進行員工投訴建議預(yù)警，是企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。對于辦公室管理人員，我公司通過建立長期的人員預(yù)第四節(jié)人員培訓(xùn)一、崗前培訓(xùn)計劃(一)崗前培訓(xùn)目的1.讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其2.讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。(二)培訓(xùn)對象(三)培訓(xùn)時間新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)(四)培訓(xùn)方式2.在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。(五)崗前培訓(xùn)內(nèi)容排培訓(xùn)課題培訓(xùn)人培訓(xùn)地點課件資料第一天企業(yè)文化、公司制度服務(wù)主管、人事會議室公司提供第二天相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測項目經(jīng)理、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人會議室公司提供標(biāo)準(zhǔn)第三天員工各崗位職責(zé)、員工操作手冊項目經(jīng)理、助理會議室公司提供第四天生產(chǎn)運輸相關(guān)注意事項、法律法規(guī)項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人會議室公司提供第五天員工廉潔教育、考核制作介紹總務(wù)本部人事主管會議室公司提供(六)崗前培訓(xùn)反饋考核2.員工培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真參加培訓(xùn)，培訓(xùn)前應(yīng)填寫新員工崗前培訓(xùn)表，培訓(xùn)記錄存放在員工個人檔案中，培訓(xùn)結(jié)束后，將其培訓(xùn)表現(xiàn)記錄在案，同培訓(xùn)后考核一起做員工培訓(xùn)效果參3.培訓(xùn)過程可根據(jù)實際人員情況選擇適合的培訓(xùn)方式，4.在培訓(xùn)結(jié)束后所有參加培訓(xùn)的員工必須書寫個人培訓(xùn)6.在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)極差的，或者培訓(xùn)后考核不通過的，(七)崗前培訓(xùn)的管理1.新員工崗前培訓(xùn)是加強生產(chǎn)運輸工作規(guī)范和安全重要基礎(chǔ)性工作，是員工上崗的必經(jīng)過程，公司部門及個人一定要予以高度重視，密切配合，認(rèn)真抓好此項工作。3.參加培訓(xùn)的新員工必須按照公司及采購單位相關(guān)要求4.人事處指定一名工作人員負(fù)責(zé)考勤及相關(guān)工作，實行簽到制度。參加培訓(xùn)的員工必須遵守崗前培訓(xùn)的各項規(guī)章制度，培訓(xùn)時間不得無故遲到、早退、曠課，遵守課堂紀(jì)律、考場紀(jì)律。原則上不予請假，因故必須請假時，病假要有醫(yī)生證明，事假、公假要有所在單位證明，經(jīng)批準(zhǔn)方可。員工缺課時間累計超過某門課程課時數(shù)1/3者，取消本門課程培訓(xùn)資格。5.崗前培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工上崗、資格認(rèn)定和職務(wù)評聘的主要依據(jù)之一。6.崗前培訓(xùn)合格的員工，記錄培訓(xùn)課程成績。并將培訓(xùn)成績放入員工個人檔作為入職上崗的參考憑證?？己顺煽儾欢?、階段性培訓(xùn)計劃(一)階段性培訓(xùn)介紹很多企業(yè)新員工培訓(xùn)只是從了解企業(yè)和認(rèn)知自我的角度解決了新員工的短期入職培訓(xùn)問題，而缺少從認(rèn)知所在部門和勝任崗位的角度進行系統(tǒng)的思考，沒有把新員工培訓(xùn)課程體系建設(shè)成為一個勝任崗位的整體過程，不利于新員工從陌生人到社會化人的順利轉(zhuǎn)變。其實作為企業(yè)培訓(xùn)方案，可初始期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工認(rèn)識所在企業(yè)，此階段的培訓(xùn)由人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，時間約為3周。根據(jù)公司發(fā)展需要和采購單位的要求，遵照公司人才培訓(xùn)規(guī)劃，新員工初識期的培訓(xùn)目標(biāo)在于幫助新員工初步了解企業(yè)概況和文化等，明確企業(yè)的價值觀和核心理念；提升新員工對公司的認(rèn)同感，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、務(wù)實進取的工作作風(fēng)；幫助新員工初步了解所在企業(yè)的特點和工作環(huán)境，盡快適應(yīng)組織文化氛圍，加快職業(yè)心理轉(zhuǎn)變。為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的培訓(xùn)課程強調(diào)從知識、素養(yǎng)和基礎(chǔ)技能的角度，宣講公司的戰(zhàn)略、理念、制度、文化、員工守則、團隊合作等課程；采用課程講授、案例分析、專家講座、現(xiàn)場參觀、角色扮演等教學(xué)手段，強化培訓(xùn)效果；考核方式采取座談和提交入職心得報告的形式。分享磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工盡快了解崗位要求，知曉工作內(nèi)容，熟悉相關(guān)制度、工作業(yè)務(wù)流程等。此階段的培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)、人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門參與培訓(xùn)，時間約為X周。以及對團隊整體認(rèn)識等。磨合期的培訓(xùn)課程與新員工所在崗位密切相關(guān)，由于企業(yè)新員工進入的崗位差異很大，因此，面對不同的崗位，新員工在磨合期的培訓(xùn)課程差別很大。需要策劃部署符合員工的培訓(xùn)。在新員工完成初始期的培訓(xùn)之后，將進入到磨合期的培訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長規(guī)律和企業(yè)對新員工培訓(xùn)的基本要求，磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)主要采取崗位干中學(xué)、導(dǎo)師帶徒等方式，使得新員工能夠熟悉崗位基本技能，順利完成從學(xué)生到職業(yè)人的初步轉(zhuǎn)變，提高新員工的實際崗位所需基本知識和技能。結(jié)合戶外技能拓展，強化員工心理和打造職業(yè)化團隊。轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)目標(biāo)是提升新員工的知識和綜合能力，使得新員工能夠勝任崗位要求，并初步形成與企業(yè)價值觀相一致的價值取向。轉(zhuǎn)變期培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)、人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門參與培訓(xùn)，時間約為XX周。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，新員工轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)內(nèi)容包括素養(yǎng)類、知識類和技能類培訓(xùn)課程。此階段的培訓(xùn)課程與新員工所在崗位更為密切相關(guān)，應(yīng)該結(jié)合員工崗位需求做好每一步培訓(xùn)內(nèi)容。在工作過程中發(fā)現(xiàn)員工問題或錯誤想法并定時針對性的培訓(xùn)。(二)階段性培訓(xùn)內(nèi)容、時間及方式等培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容(課程)培訓(xùn)人培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點培訓(xùn)資料1.初始期(時間約為3周)企業(yè)文化的再次鞏固公司的各項規(guī)章制度企業(yè)核心價值觀培養(yǎng)基本崗位工作職能介人事自選會議室公司提供工作過程中衛(wèi)生、安2.磨合期(時間約員工崗位專業(yè)知識技員工導(dǎo)師帶徒弟工作現(xiàn)場實操轉(zhuǎn)變期(時間約為XX周)各項理論知識和操作技能的專業(yè)培訓(xùn)，及主管多種結(jié)合選擇自選公司提供定時培訓(xùn)(每季度召開一次總結(jié)員工問題并針對理自選自選公司提供(三)階段性培訓(xùn)反饋與考核4.在培訓(xùn)結(jié)束后所有參加培訓(xùn)的員工必須書寫個人培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得；并將各部分考核情況記入個人考核檔案，進行永續(xù)考核記錄，同時作為崗位異動、薪資調(diào)整、升遷之依據(jù)。(四)階段性培訓(xùn)管理(一)考核方法(二)遲到、早退、曠工的處理1.凡員工遲到10—15分鐘內(nèi)的(含15分鐘)每次扣XX元，(遲到10分鐘以內(nèi)每次扣5元);遲到15分鐘以上不足1小時的，則以事假1天扣罰，全月累計遲到3次以上的，2.凡員工無故早退15分鐘以內(nèi)的(含15分鐘)每次扣XX元；超過15分鐘至30分鐘以內(nèi)的按曠工處理，每次按事假一天扣罰(不包括15分鐘內(nèi)的早退扣款數(shù)),全月累計早退3次以上的，作嚴(yán)重曠工處理并予以辭退，扣發(fā)半個3.凡員工無故每曠工1天的按事假3天扣罰(曠工半天以內(nèi)地做事假一天半扣罰),連續(xù)曠工2天或累計曠工3次(三)病假、事假的處理病假單及門、急診醫(yī)藥(療)費憑證方可有效(視作缺勤處部門領(lǐng)導(dǎo)審批方可有效(作缺勤處理),特殊情況未能事先辦理請假手續(xù)的應(yīng)電話或其他方式告知部門領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)同意(四)獎勵與處罰勵為主的原則，以激活員工鉆研業(yè)務(wù)技能、提高服務(wù)水平、增強管理意識、努力為企業(yè)創(chuàng)造出精神文明的碩果和最佳的(1)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、管理能力突出或一貫表現(xiàn)(2)為采購方熱情服務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)準(zhǔn)則受到采購方特別表揚或一定獎勵；拾金不昧，樂于做好人好事，價值(3)開源節(jié)流，降本增效、合理化實施有顯著成效的；(4)提出產(chǎn)品新構(gòu)思，采購方很滿意，經(jīng)濟效益明顯(5)敢于抵制、揭發(fā)和制止違法違紀(jì)不良現(xiàn)象，見義(6)發(fā)生重大事故苗子或隱患，及時采取防范措施或報告，避免人員傷亡或產(chǎn)品損壞事實貢獻較大的；(7)參加各類技術(shù)比賽、競賽、評比、成績游戲，獲(8)任勞任怨、團結(jié)互助、珍惜崗位，對公司的經(jīng)營、(9)其他政府或社會團體規(guī)定予以表揚或獎勵的。標(biāo)準(zhǔn)：每年按項目員工數(shù)的XX%—XX%評選出優(yōu)秀員工給予表揚和張榜公布，按獎勵條件中各類項目給予XX元—XX元不等的獎勵(由公司綜合平衡和獲獎?wù)呔唧w事跡的材料予以約定)。(1)工作時扎堆聊天、串崗，影響本職工作或其他給(2)崗位責(zé)任性較差，未按本崗位職責(zé)執(zhí)行，影響工(3)上班時間發(fā)生嚴(yán)重爭吵、斗毆造成影響工作或致(4)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排或安排的工作未完成及經(jīng)教(5)撿到采購方遺留物品，予以隱瞞、私吞、合伙瓜(6)考勤工作中弄虛作假或惡意打擊檢舉人，工作中發(fā)生質(zhì)量事故造成一定后果嫁禍于人的，管理人員疏于管(7)盜竊員工或公司財物，造成不良后果影響極壞的；(8)擅自動用或損壞消防安全產(chǎn)品或嚴(yán)重違反安全操(9)犯有其他嚴(yán)重過失或造成惡劣影響，不處罰達不(10)一般行為違反以上有關(guān)條款的，給予10元—100元的罰款，嚴(yán)重違反以上有關(guān)條款的給予100元—5000元的第三章印刷、噴繪實施方案第一節(jié)印刷工藝流程及控制過膠(覆膜)、過UV、過油、啤、燙金、擊凸、裝裱、裝行處理，制作出供曬版或雕刻印版的原版(一般叫陽圖或陰圖底片),再用原版制出供印刷用的印版，最后把印版安裝(一)原稿的選擇與分析(或設(shè)計)(二)設(shè)計制作與打樣設(shè)計制作一般是指用掃描完的圖片或直接用圖庫的圖XPress等。設(shè)計制作好的文件一般用普通噴墨稿給客戶對(三)輸出菲林1.電腦制作好文件，打上色標(biāo)角線(顏色多的話注意角線要用套版色);(四)印刷除了選擇適當(dāng)?shù)某杏∥?紙張或其他承印材料)及油墨外，印刷品的最終效果還是需要通過適當(dāng)?shù)挠∷⒎绞絹硗?五)后期加工工藝1.裝訂(膠裝、精裝、騎馬訂、平訂、簡裝、粘面)。2.折頁(二折、三折、四折、五折等)。3.覆膜(亮膜、啞膜)、上光、過油(局部、全部)、UV(局部、全部)。4.普通悶切(直角、圓角、圓、橢圓)、異形悶切、燙金(金、銀)、起凸。5.裱糊(信封、手提袋、包裝盒、精裝書封皮、卡盒)。(六)照排工藝流程(1)確認(rèn)接收計算機的狀態(tài)。如果是衛(wèi)星接收，檢查(2)傳版時，注意觀察接收情況，發(fā)現(xiàn)異常及時告知(3)傳版結(jié)束后，立即解壓縮，出現(xiàn)問題馬上通知對方重新傳版。同時要認(rèn)真核對最后傳版小樣文件說明和要(4)解壓縮文件時，應(yīng)根據(jù)不同的壓縮格式正確解壓，(5)傳版電話及計算機等設(shè)備嚴(yán)禁外借，不得占用、(6)接收版面需要打彩樣時，要用原文件打樣后再文(1)調(diào)整照排機的曝光強度，顯影機的溫度，顯影速度使照排圖文清晰密度(網(wǎng)點)合適。要求照排片底灰密度小于0.2,實地密度3.5-4.0。(2)照排出片時，根據(jù)用戶說明選定參數(shù)模版，設(shè)定(3)軟片出來后檢查版心尺寸是否規(guī)范，規(guī)矩線、色(4)認(rèn)真核對軟片，如有大樣，軟片與大樣對比檢查。(5)認(rèn)真核對清點軟片數(shù)量，填寫生產(chǎn)報表，并將報(6)定期對照排系統(tǒng)的網(wǎng)點線性化進行檢測，當(dāng)照排和調(diào)整線性化曲線，使圖片和網(wǎng)點的還原率誤差小于1%。(7)需文合拼版的外報，根據(jù)印刷機型、套印方式進(七)拼版工藝規(guī)程(1)跟蹤重點放在對開版正中(特殊要求除外)。(2)跟蹤點貼在距釘眼(紙邊針眼)35毫米的位置，(3)如是雙面彩，正背都需加貼跟蹤點，則正背兩面所加貼的跟蹤點不能拼在同位置上，要適當(dāng)錯開必定的距(4)跟蹤點兩邊必須各留出5毫米以上的空白位置。(5)在符合上述條件的情況下，跟蹤點盡量拼在空白(沒有出血圖)位置上。(6)遇有出血的圖、網(wǎng)時，應(yīng)按規(guī)定裁剪出所需空白(八)曬版工藝規(guī)程1.曬版必須仔細(xì)擦拭曬版機玻璃，保證清潔無塵。期刊四封、商業(yè)機印175線版及報版中大面積的淺網(wǎng)曬版時不得2.對上工序及客戶送來的軟片，要認(rèn)真檢查，核對刊名、版前須除去軟片夾層贓物，查看膠帶位置對曬版質(zhì)量是否有3.曬版時應(yīng)用檢測灰梯尺，布魯那信號條操縱曬版，3%網(wǎng)點，95%網(wǎng)點要還原，不損失和擴大。4.曬版時要注意軟片藥膜面與PS版直接接觸和吸實、保證網(wǎng)點文字光潔，不變形，彩報及彩色期刊須掛釘曬版。5.各種藥液要按使用常規(guī)配用，配制藥液要嚴(yán)格遵照已6.曬商業(yè)機印刷的印版，每張版上都要附加測試條，并7.曬出的PS版，要求版面干凈、無臟點、無劃痕、還原8.經(jīng)常檢查曬版機的抽氣情況，及時補充真空泵油，保(一)浮雕印刷浮雕印刷是將印刷品經(jīng)過壓力加工使能與原稿相似者，后，在印刷物上面附上膠膜，然后將預(yù)先制好的壓盤(即自原畫經(jīng)照相制版所得之凹凸版)在印刷品上進行加壓工作，(二)燙金銀箔方式在書籍的封面或木板或塑膠面等等經(jīng)?？吹降慕鹕?三)磁性印刷受假冒之作用，磁性印刷被稱為MICR,亦即是MagneticInk.CharacterRecognition之簡稱。其主要印刷用途是由0印刷時由于各數(shù)字及符號之油墨所附荷之電波差不同，因(四)凹凸壓印(五)浮出印刷(凸字粉印刷)末(為香港目前所使用之松香粉之類)撒布在未干之油墨上，則粉末即溶解在油墨里，然后加熱就能使印刷部分隆凸起(六)壓印成型在我們生活范圍里印刷物經(jīng)常有圓形或圓角或其他不式是先裝成一個木制模型然后由周圍以薄型鋼片刀順其邊(七)雕刻凹版印刷(凸墨印刷)(八)制版與印刷再用一部縮細(xì)機械把外線縮回原大刻在一塊約八份一寸的只是勾上字的外圍線，所以要用手工將粗身地上的薄膜刮布紙一般指銅版紙(光銅)和啞粉紙(無光銅),多用于彩后加工：后加工包括很多工藝，如過膠(覆膜)、過(一)第一階段：接稿型掃描儀與高檔專業(yè)平面掃描儀。普通型光學(xué)分辨率在色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且提供專業(yè)的掃描分色軟件(一般掃描儀均有一個9600dpi的插值分辨率)電子分色機，其光學(xué)分辨率高達1萬dpi以上，密度在皮制品、藝術(shù)照等高檔名貴物器可以采用電分；還有是原稿為印刷品，但其印刷精度較高的，也可以采用電分；原稿為普通相片，但要放大到較大尺寸，用于制作海報或招貼，可(二)第二階段：調(diào)整稿件輸入進去以后，通過軟件進行調(diào)整。調(diào)整分辨率、放大倍率設(shè)置、去網(wǎng)紋，還有圖像調(diào)節(jié)、濾鏡、圖像特效、我司針對整個印刷行業(yè)共同面臨的印刷過程控制無規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可依的實際問題，全面分析整個印刷流程對印品質(zhì)量產(chǎn)生影響的種種因素，從素材收集、印前圖文處理、膠片輸出、拼曬版、印刷、印后加工及裝訂等生產(chǎn)過程，提出了解決實際問題的方案。項目方案本著標(biāo)準(zhǔn)化的管理能通過標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程控制獲得符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量穩(wěn)定的印刷品這一指導(dǎo)思想，通過印前數(shù)據(jù)交換格式標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)碼打樣標(biāo)準(zhǔn)化、印刷環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、版房控制標(biāo)準(zhǔn)化、印刷品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、水墨平衡標(biāo)準(zhǔn)化等方面對印刷生產(chǎn)進行嚴(yán)格控制，最大限度地提高印刷質(zhì)量，以滿足各種顧客對印品質(zhì)量的要求，有利(一)印前信息流、數(shù)據(jù)流的標(biāo)準(zhǔn)化2.信息流規(guī)范，確保信息在傳遞過程中采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3.選擇標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化流程軟件系統(tǒng)，包含文件格式標(biāo)(1)文件格式標(biāo)準(zhǔn)的選擇，選擇PDF文件格式標(biāo)準(zhǔn)，對存儲空間要求低、文件安全性和一致性高。1)圖像、圖形文件格式：選擇tif、eps、dcs三種方便印前數(shù)字化流程的規(guī)范化處理。2)頁面排版文件格式：選擇Adobe組版軟件文件標(biāo)準(zhǔn)或者北大方正組版軟件文件標(biāo)準(zhǔn)，排版完成后的最終文件格式以PDF文件格式傳遞到下一道工序，對于不能直接轉(zhuǎn)換為PDF文件格式的文件，通過第三方軟件轉(zhuǎn)換為PDF文3)大版文件格式：采用數(shù)字化流程拼版模塊拼板后的大版文件信息，以XML編碼的JDF文件格式或者(2)印版輸出標(biāo)準(zhǔn)出版過程工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括輸出加網(wǎng)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備曝光標(biāo)準(zhǔn)、顯影標(biāo)準(zhǔn)、定影標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)、溫度標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及與CIP3/PPF油墨預(yù)置相關(guān)的PPT文件標(biāo)(二)顯示器、掃描儀標(biāo)準(zhǔn)化桌面系統(tǒng)中都把顯示器作為預(yù)打樣手段，依靠屏幕色來調(diào)整圖像色彩。顯示器在出廠時已經(jīng)校正過，但隨著時間的推移,使用環(huán)境、制造上的原因等仍需經(jīng)常校正。顯示器需要校正的變量包括亮度、伽馬值、白平衡(色溫)。(1)顯示器校準(zhǔn)的控制點：1)顯示器類型2)色溫：5000K～6000K7)反差優(yōu)化8)測量白點(2)判斷顯示器是否達到標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)要求：1)白點：最大2△E*2)灰平衡：最大1△C*平均至少95%的色調(diào)范圍3)特性文件質(zhì)量：最大3△E*平均4)色域(MW):最大4△E*平均(3)屏幕軟打樣1)環(huán)境條件②顯色指數(shù)：大于90%④0°或者45°2)判斷軟打樣是否達到標(biāo)準(zhǔn)(4)測量設(shè)備1)選擇色彩管理套件：2)掃描儀的校準(zhǔn)與特性化：可使用IT8色標(biāo)進行校準(zhǔn)軟件和ORISCertifiedProof評測軟件校準(zhǔn)顯示器)(1)掃描儀校正掃描儀需校正的變量主要包括亮度、對比度(伽馬值)、1)亮度：3)白平衡：(2)建立掃描儀的特性文件通過測試掃描儀的顏色性能，建立一個標(biāo)準(zhǔn)的ICC1)中性灰2)層次曲線3)顏色校正(三)打樣的標(biāo)準(zhǔn)化(1)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)2)版臺溫度：3)氣墊橡皮布：(2)材料標(biāo)準(zhǔn)1)油墨：同一品牌、同一系列2)紙張：打樣與印刷用同一種紙于40%)、網(wǎng)點增大(50%處的網(wǎng)點增大C、M墨為首先要做到打印機模擬傳統(tǒng)打樣機樣張(印品)色彩效(1)通過打印機的校正，保證打印機處在最佳工作狀1)控制給單色加淡墨的量2)控制總墨量限制量3)控制單通道墨量限制量4)進行線性化操作5)進行質(zhì)量控制的檢驗(2)創(chuàng)建概覽文件進行打印機特性描述文件制作，選擇合適的標(biāo)版(內(nèi)置IT8標(biāo)版或者ECI標(biāo)版)打印并使用儀器進行測量，然后(3)建立標(biāo)準(zhǔn)的顏色環(huán)境1)采用標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境光源：D50或D65。2)采用標(biāo)準(zhǔn)觀察環(huán)境(4)數(shù)碼打樣質(zhì)量控制日日檢驗數(shù)碼打樣質(zhì)量控制數(shù)碼打樣質(zhì)量控制檢驗周(5)數(shù)碼打樣機的維護NO(6)測量設(shè)備f(四)版房控制標(biāo)準(zhǔn)化(1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)陰陽線完整，階調(diào)控制段2%小點曬齊。2)確定最佳沖版速度，正確地曝光要有正確的顯影來配合，應(yīng)用UGRA控制條對沖版速度進行控制.顯影后的(2)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)(3)材料標(biāo)準(zhǔn)1)規(guī)范版材的品牌。2)規(guī)范與版材相配套的顯影液，做到嚴(yán)格控制顯影液(4)制版環(huán)境條件曬版車間的溫度(23±3)℃,相對濕度(60±(5)測量設(shè)備：印版測量儀(五)印刷環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化色溫(K)顯色指數(shù)(六)印刷耗材(紙張、油墨)標(biāo)準(zhǔn)化(1)白度和色度(密度值):直接影響印刷的呈色特性(2)平滑度和光澤度：影響圖像階調(diào)再現(xiàn)和印刷色域，對油墨的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要結(jié)合紙張，因為油墨最終是(1)色偏(2)灰度(3)色效率(4)疊印率IGTG75光澤度儀、939分光光度儀(528)/SpectroEye(七)水墨平衡(潤版液)標(biāo)準(zhǔn)化水墨平衡是平版膠印的重點，承印材料(紙張的酸堿度)、原水的性質(zhì)、潤版液的酸堿度、潤版液的電導(dǎo)率、酒1.PH值：印刷機水箱pH酸堿度較低(弱酸性),PH般水箱電導(dǎo)率在原水的基礎(chǔ)上加600—1200μs/cm為宜，因3.酒精(異丙醇):酒精添加量一般在8%-12%;異丙4.酒精溫度：水箱潤版液溫度在8℃—12℃之間，具體6.車間溫濕度：車間溫度控制在20-25℃,相對空氣濕度55-65%。之能中和紙張的OH-,從而緩沖潤版液pH酸堿度的過度升便攜式酸堿儀、HI98303筆式電導(dǎo)儀/HI8733便攜式電導(dǎo)儀(八)印刷介質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化(1)印刷機規(guī)范化印刷機各印刷部件的設(shè)置應(yīng)根據(jù)印刷機制造商的說明印版和橡皮布包襯的正確性、印刷機輸紙裝置的清洗與潤(2)印刷機特性化動態(tài)檢查：印四色50%平網(wǎng)。線性化：將網(wǎng)點擴大反饋到制版環(huán)節(jié)(前面已經(jīng)制版線性化),記錄此時印刷最佳(3)印品質(zhì)量控制進行印刷質(zhì)量控制，可以通過測量印刷測控條輕松實1)實地密度與紙張類型的關(guān)系推薦的實地密度范圍色別高光紙實地密度涂料紙實地密度非涂料紙實地密度2)實地密度標(biāo)準(zhǔn)實地密度標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)印刷品一般印刷品CMY3)網(wǎng)點增大標(biāo)準(zhǔn)色別權(quán)數(shù)分配精細(xì)品一般品CM4)相對反差標(biāo)準(zhǔn)權(quán)數(shù)分配CMY5)亮調(diào)小網(wǎng)點再現(xiàn)面積面積再現(xiàn)的指標(biāo)。精細(xì)印刷品亮調(diào)再現(xiàn)2%~4%網(wǎng)點面積，一般印刷品亮調(diào)再現(xiàn)為3%~5%網(wǎng)點面積。6)疊印率精細(xì)品：85%一般品：80%。7)色差8)套印精度中要求精細(xì)品套印誤差≤0.1mm,一般品套印誤差≤9)中性灰平衡色版品紅(%)1/4階調(diào)2/4階調(diào)(4)測量設(shè)備500系列分光光度儀(528)/SpectroEye分光光度儀、(九)專色油墨標(biāo)準(zhǔn)化(1)排除與客戶的色譜之間的差異，最好與客戶直面(2)索要實際地印刷所需紙張，直接在實際印刷紙張(3)用最接近的墨層厚度來追色至合格范圍，取建議(4)同時在兩種以上環(huán)境光下檢測色差合格，減少同(5)上機測試時排除橡皮布老化、油墨過度乳化、印(6)定稿，確定專色墨配方，留標(biāo)準(zhǔn)樣條，建專色油(1)自身檢測(2)紙張對顏色的影響1)紙張白度：白度不同(或帶有一定顏色)的紙張，2)吸收性：同一種油墨在相同條件下印刷到吸收性不3)光澤度與平滑度：印刷品的光澤度取決于紙張的光(3)表面處理對顏色的影響包裝類產(chǎn)品的表面處理方式主要有覆膜(亮光膜、亞光膜)、上光(罩亮光油、亞光油、UV光油)等。印品經(jīng)過(4)撤淡劑對顏色的影響(5)干褪密度差異的影響(6)系統(tǒng)差異的影響所以在膠印中油墨必然要發(fā)生油包水的乳化現(xiàn)象，乳化后的油墨由于改變了顏料粒子在墨層中的分布狀態(tài)，必然要產(chǎn)生色差，印出的產(chǎn)品也就顯得色澤灰暗、不鮮艷。(7)印刷壓力的影響不同印刷壓力的印刷品存在色差。(8)膠輥的影響機臺在換色時膠輥清洗不徹底，膠輥殘留的上次印刷色(9)墨層厚度的影響有的專色墨需要達到一定的墨層厚度來達到顏色標(biāo)準(zhǔn)，(10)車間溫度的影響印刷車間的溫度過高和過低時專色油墨的流動度產(chǎn)生變化，導(dǎo)致印刷品會有一定的色差。第二節(jié)車身噴涂工藝與生產(chǎn)流程汽車車身面漆是車輛最外層的涂層，它是車輛外觀裝飾及防腐的直接反映，一般都希望汽車涂層具有極好的光澤度以外(如一般感覺圓弧面或凸出面的光澤較平面要好),在20世紀(jì)20~30年代，汽車漆料是比較單一的品種—一硝基纖維素涂料。到了20世紀(jì)50年代中期，開始使用醇酸樹脂涂料。20世紀(jì)60年代中期，熱塑性丙烯酸樹脂涂料修補涂料的主導(dǎo)產(chǎn)品。20世紀(jì)70年代中期目前世界上具有一定代表性的修補涂料品種的基本特市場占有率為：聚酯聚氨酯樹脂涂料為60%~65%;丙烯酸聚氨酯樹脂涂料為20%~25%;熱塑性丙烯酸樹脂涂料為5%~10%;CAB改性丙烯酸樹脂涂料為1%~3%;其他類約為1%~3%。之外，需再用320號砂紙用手工打磨。同時用鏟刀清除殘留7~91cm不等，其耐濕強度好，可在烘房中安全使用，并可防止溶劑滲透(切勿用舊報紙，舊報紙不但不能遮蓋，還會以致會滲入下面的面漆)。遮蓋紙和膠帶可按需要鋪貼在不不好貼膠帶的部位如車輪，可用遮蓋罩上(遮蓋罩有塑料輪胎罩、車身罩、底盤罩、前后車燈罩等)紙邊上的膠帶噴涂水平表面(如發(fā)動機罩、行李箱)時，要用兩層遮有品牌的汽車漆碼都可以在各種汽車牌號漆碼位置圖上找的密度差異很大，有些顏料密度高達漆液的7~8倍，因此它適合噴槍霧化的黏度(噴漆黏度的測定可用涂—4黏度計測定)。稀釋后的漆料通常用銅絲或不銹鋼絲網(wǎng)孔徑4.根據(jù)生產(chǎn)資料中的要求，調(diào)整好噴涂壓力，一般取三、面漆涂裝工藝1.整車修補涂裝：整車修補涂裝是汽車美容修補生產(chǎn)中最有代表性、最為全面地涂裝工藝。它的關(guān)鍵是要保持有濕邊，同時應(yīng)盡量減少水平表面上飛漆，以防止漆霧沉積到已司推薦的兩種方法的噴涂順序最好。在噴漆室中首先噴涂車頂，然后是發(fā)動機前蓋和側(cè)面等，這樣在盡量減少水平表面上飛漆的同時總能保持“濕邊”,可以防止飛漆落到已干區(qū)域而產(chǎn)生砂狀表面。如果有可能，選用下吸式噴漆室較好。這時由于有氣流從車頂流向車底，霧形有所不同；另外一種方法是可以在保持飛漆最少的同時，使三個主要水平表面盡可能濕一些。按圖所示順序操作，漆工還可以根據(jù)需要噴涂后面涂層，而在層間不會因等待前一層閃干而浪費太多的時(1)車頂?shù)膰娡?。在車頂與風(fēng)擋玻璃、后窗交界處采用帶狀涂裝法進行涂裝。首先從靠近漆工的車邊緣的地方開始噴涂。盡可能保持槍與車頂表面在15~20cm左右等距，從左到右，再從右到左進行噴涂，噴成中等濕度(每層走槍都是從車頂?shù)倪吘夐_始)。由于修補生產(chǎn)時多采用重力式或虹吸式噴槍，受噴槍杯的影響，噴槍的俯角受到一定限制(要盡可能保持垂直，不要把噴槍拿歪)。每層扇幅重疊覆蓋60%~70%的方法從邊緣向中心噴涂，一直噴涂到可以看見明(2)發(fā)動機前蓋的噴涂。首先用黏性抹布把表面擦拭干凈(注意：不得采用氣槍來消除表面，以免前蓋上灰塵吹到剛剛噴過涂料的車頂上)。采用帶狀噴涂法噴涂風(fēng)擋玻璃與前蓋交界處(在前蓋邊緣最好不要采用帶狀噴涂法),扇幅重疊覆蓋60%~70%。每層都從邊緣到中心進行噴涂，隨的覆蓋約10cm。(3)后蓋的噴涂。用黏性抹布擦干凈表面，要準(zhǔn)備足涂法，沿后窗玻璃的底邊噴涂一遍，兩層扇幅之間覆蓋約60%~70%。隨后換到另一邊，從中心開始向邊緣移動進行噴幅的覆蓋約10cm。(4)側(cè)面的噴涂。和黏性抹布擦拭表面，備足涂料，扇幅覆蓋50%,直到這一段表面全部被噴涂覆蓋完畢。接著(1)硝基面漆的噴涂。硝基漆由于固體含量低，成膜黏度約18~23s(涂—4黏度計)。間隔約20min左右。漆面無光無桔面(注意不漏打、不磨穿，如用水砂紙需揩清水跡)。干燥后，用硝基快干膩子刮補砂眼及缺陷，再等干漆面再噴涂硝基漆2~3層。表面干燥，完全干燥約10~12h。底色漆(包括：二工序銀底色漆、三工序純色漆、二工序珍珠色漆、三工序珍珠色漆)。1)英國ICIP030系列單工序硝基純色漆，是丙烯酸硝化棉型漆。在生產(chǎn)中用P850—804稀釋劑，配比為1:1,噴槍壓力0.31~0.39MPa,噴涂2~3層，每層間隔時間5~10min,表干約5~10min,打蠟與拋光建議過夜干燥后進行。當(dāng)氣溫在30℃以上，或相對濕度超過85%時，應(yīng)在漆料中增加體積分?jǐn)?shù)10%~20%的P851—727化白水(防潮劑),這樣能改2)英國ICIPO32系列二工序硝基銀底色(金屬)漆，屬丙烯酸硝樺棉型漆。生產(chǎn)時分銀底(金屬)色漆和單組分PO32系列二工序硝基銀底(金屬)色漆是為面漆提供顏層預(yù)噴時銀底色漆用P850—804稀釋劑，配比為1:2.5,噴度要適當(dāng)加快。間隔10min后，進行著色噴涂，噴涂時涂動速度可適當(dāng)放慢，約40~50cm/s。噴涂2~3層，每層間隔10min,靜置至銀底色漆呈現(xiàn)均勻表面。干燥20~30min后，或相對濕度在85%以上時，應(yīng)在銀底色漆中添加適量的P351—727化白水(防潮劑),以防止涂膜發(fā)白。在噴涂銀底色護銀底(金屬)色漆，生產(chǎn)時適合單獨罩大面不需稀釋，如入P851—727化白水(防潮劑)體積分?jǐn)?shù)5%~10%,以防發(fā)層(或二雙層),每層間隔約10min。表干約10~15min,打(2)醇酸樹脂面漆的噴涂：醇酸漆是20世紀(jì)50~60年代汽車面漆的主要品種，屬氧化固化型涂料，其耐候性、機械強度和附著力等顯著優(yōu)于硝基漆，因而取代了硝基漆。但由于其裝飾性(外觀、光澤、漆膜豐滿度)較差、硬度低、耐候性能差、耐水性差(在濕熱的氣候條件下易起泡)、生產(chǎn)性能也較差，現(xiàn)在幾乎被氨基醇酸樹脂漆代替，僅在重型醇酸漆的噴涂通常采用濕噴濕工藝。可用X—6醇酸稀釋劑調(diào)整黏度為25s(涂—4黏度計)左右，噴涂壓力約0.4~0.5MPa,噴涂一層宜少宜薄，第一層噴涂后，不待漆膜干燥就連續(xù)在濕膜表面再噴涂第二、第三層，噴到所需的厚濕噴濕工藝要點：醇酸漆中溶劑揮發(fā)(如溶劑汽油、二甲苯等)需要一定時間。溫度越高，溶劑揮發(fā)愈快，成膜物氧化聚合反應(yīng)也愈快，其噴涂間隔時間愈短，氣若間隔時間控制不當(dāng)，會使漆膜發(fā)生流掛、起皺等弊病，見表為醇酸漆在不同溫度下的控制間隔時間。表醇酸漆控制噴涂的間隔時間溫度間隔時間(3)熱塑性丙烯酸面漆的噴涂：該產(chǎn)品屬自干性噴漆，經(jīng)磨花及除去油污后的舊漆膜、隔離底漆、新勁680與5901)油漆準(zhǔn)備。采用亞加力面漆，此漆由亞加力(快干、慢干)稀釋劑以100:150(8號尺)兌稀至黏度為12~15s 2)設(shè)備準(zhǔn)備。噴槍槍嘴(重力式)1.5mm,(虹吸式)3)噴前試驗。為使噴涂面漆的色相與原裝面漆色相一間(根據(jù)商品說明書)。4)正式噴涂。在一切準(zhǔn)備工作完備后，正式噴涂面漆留有足夠的揮發(fā)時間。最后一層時可加入30%的亞加力清5)噴涂后最好干燥3~4天以后再打蠟、拋光。6)在生產(chǎn)中，當(dāng)環(huán)境溫度超過25℃或相對超過70%時，白水(防潮劑)以改善漆膜性能。另外，生產(chǎn)時一般噴涂3(4)丙烯酸改性醇酸面漆的噴涂：丙烯酸改性醇酸涂1)按照產(chǎn)品說明書的要求將涂料稀釋，并根據(jù)環(huán)境選2)噴涂程序同熱塑性丙烯酸面漆的噴涂生產(chǎn)。3)根據(jù)已調(diào)整好的生產(chǎn)工藝，正式噴涂到汽車車身待4)特色漆根據(jù)說明書的要求干燥一定時間后，在其涂層表面再噴涂2~4層金油(鏡面清漆)的丙烯酸改性清漆。5)待清漆干燥1~2h或不沾灰后，才能移出噴漆間。(5)丙烯酸聚氨酯面漆的噴涂：丙烯酸聚氨酯涂料為1)先將其表面用P600號水砂紙或P500號砂紙打磨好，2)如果待修補部位的舊涂層屬于硝基纖維素或熱塑性丙烯酸涂料，則必須把該涂層全部打磨掉，或用雙組分底3)噴涂程序同熱塑性丙烯酸面漆的噴涂生產(chǎn)。5)生產(chǎn)條件：噴涂壓力0.3~0.4MPa,噴嘴口徑1.3~1.5mm(重力式),1.7~1.8mm(虹吸式)。6)根據(jù)已調(diào)整分的生產(chǎn)工藝，正式噴涂到汽車車身待補的板面上，而且要達到全遮蓋。先薄噴1層，間隔5min,再濕噴1層，總厚度為60~70um。7)特色漆干燥后，可根據(jù)需要噴涂清漆罩光。8)待表面達到不沾灰時約1h后，把汽車移出噴漆間或(6)底色漆+清漆系統(tǒng)的噴涂：目前車主汽車漆要求不底色、珍珠色的底漆加罩面清漆的二工序工藝。現(xiàn)以英國1)采用中性洗滌劑洗滌板面，再用清水徹底清洗干凈。以清潔布沾濕P850—14除油劑(快干)或R850—1402除油劑(熱天用)擦抹于工作表面除油，隨后立即用另一塊清潔2)如發(fā)現(xiàn)凹陷、裂縫等部位，用P551—1050膩子(原子灰，不能用于鍍鋅鐵板表面)或P551—1052萬能膩子(可使用于鍍鋅鐵板上)填補平整、細(xì)磨。4)根據(jù)噴涂需要進行小心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媚z帶貼護，并用5)噴涂一層P565—597磷化底漆于審裸金屬表面(配比：磷化底漆1份+P275—61固化劑1份),并立即噴二道6)以P565—7612K填霸底漆或P565—8802膜底漆4份+P210—925/6固化劑+850—1492/32K稀釋劑體積分?jǐn)?shù)40%,混合后噴涂3層，間隔55~10min,并噴上研磨能免磨底漆或P565—6682K透明底漆2份+P210—925/62K固化劑1份+P850—1492/32K稀釋劑體積分?jǐn)?shù)40%混合后噴涂2層，間隔5~10min。干燥后，用P800號水砂紙作徹底打磨，如有需要則可用P800號水砂紙打磨(免磨底漆可免于打磨)。7)涂布面漆瓣的處理：先用氣壓清除車身的臟水；再8)涂液配比：P422—系列銀底色、純底色、珍珠色1份+2K稀釋劑1份。噴涂壓力為0.3~0.35MPa,噴嘴口徑9)為了驗證底色漆顏色的正確與否，可以按以下程序①在樣板上噴涂2~3層底色漆。底層之間閃干5min;與原車待修補板面附近的顏色(包括明度、色相等)完全一10)按照上述噴涂樣板相同的工藝，在待修補的表面上噴涂1層底色漆，閃干5~10min。噴涂第二層底色漆，噴涂層底色漆(1份底色漆+1/2份稀釋兌稀+1.5份清漆)混合后11)底色漆一般不打磨。如果表面確實存在某些缺陷，根據(jù)需要噴涂1~2道底色漆。固化劑1份+P850—1492/3稀釋劑體積分?jǐn)?shù)5%~15%?；旌?3)噴涂底色漆在室溫干燥30min后噴涂清漆。噴漆壓涂層，底層相隔10~15min。14)在相鄰的板面上做潤色生產(chǎn)時所需的材料，可采用將清漆兌稀體積分?jǐn)?shù)200%后使用。15)自干(20℃)16h,或60℃烘烤35min后可進行拋16)用P150號水砂紙磨平塵點或小垂流，用P562—32幼蠟去除砂紙痕(機械打蠟效果更佳),再用P971—29超級蠟水拋光漆面及去除劃痕(機械拋光效果更佳),最后用P971—9油蠟作漆膜保護層(也可用機械打油蠟)。(1)斑點修補前的表面處理1)用中性洗滌劑和水清洗車身。2)用溶劑清洗車身。3)磨斜口(俗稱薄邊)。如果新漆層直接蓋在舊漆面的損壞部位，那么損壞的漆膜外形就能透過新漆層顯露出如果用磨塊磨斜口，其步驟為：當(dāng)修補面積直徑在先用80號粗砂紙磨掉破損部位的外緣，再用240號砂紙打磨，然后用360或400號砂紙打磨。打磨過程中要經(jīng)常用海邊緣。打磨機與被磨表面的夾角不能大于10度，否則會在4)對斑點中心裸露出的金屬基材進行除銹后，按照產(chǎn)用抹布蘸水，擦拭涂有金屬表面調(diào)整劑的表面及其周圍區(qū)5)在裸露出的金屬表面上，應(yīng)覆蓋與原來底漆相匹配涂3~4層中間涂料，噴涂到比原面漆稍高些(中間涂層一般收縮50%),干燥30min后，用400號砂紙進行打磨。中間涂層和相鄰