副總工程師個(gè)人工作總結(jié)

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)副總工程師個(gè)人工作總結(jié)（精選21篇）

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇1

本人自12月?lián)?dāng)項(xiàng)目部副總工程師一職，分管工程部、物機(jī)部和試驗(yàn)室，一年以來，我較好地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，做出了一些成果也存在著一些不足，下面就有關(guān)狀況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、思想、學(xué)習(xí)狀況能從提高自身的綜合素養(yǎng)入手，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)時(shí)到處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。加強(qiáng)對(duì)政策、法規(guī)、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，具備從大局的角度熟悉、分析總結(jié)和依法辦事的實(shí)際工作力量。

二、工作作風(fēng)方面注意堅(jiān)持講實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽、接受同事的看法，關(guān)心部門員工解決工作中的實(shí)際問題。在組織編寫各種施工方案時(shí)，能夠理論聯(lián)合實(shí)際，和現(xiàn)場(chǎng)施工工人相互交換看法。方案一旦確立后堅(jiān)持原則，履行職責(zé)。在被邀請(qǐng)參與下屬部門例會(huì)時(shí)候，能懇切地開展批判與自我批判，既觸及問題，又講究方法，留意分寸，達(dá)到相互敬重、相互諒解、相互支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的氛圍和目的。

三、廉潔自律執(zhí)行狀況能夠根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣，不參加任何有損黨員干部形象的活動(dòng)。

四、履行本職工作狀況一方面圍繞抓好黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)職工樂觀性，來保證工作任務(wù)的.完成。另一方面，樂觀支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。1、施工期間，堅(jiān)持日常巡查，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程掌握，對(duì)施工工藝精益求精。每次澆筑前堅(jiān)持召開動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)混凝土施工工藝具體交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個(gè)員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控，有效的保證了施工質(zhì)量。2、根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支配，在下半年“大干7、8、9”勞動(dòng)競(jìng)賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅(jiān)守工地，同時(shí)加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)工人的樂觀性，使得西龍王廟主變電所的施工進(jìn)度有明顯加快。3、重點(diǎn)關(guān)注主體結(jié)構(gòu)施工工作的進(jìn)展，能準(zhǔn)時(shí)解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。4、在變更索賠方面，對(duì)相關(guān)變更索賠工作人員進(jìn)行理論性和實(shí)踐性的指導(dǎo)，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所削減虧損的有效手段。5、能夠結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念。把技術(shù)崗位精確?????定位為服務(wù)崗位，并引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)“技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”的服務(wù)理念，要求并落實(shí)“施工工藝是現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝”，各種技術(shù)交底能夠準(zhǔn)時(shí)有效的指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要制定一系列規(guī)章制度，在質(zhì)量上嚴(yán)格掌握，加大對(duì)違規(guī)違章的懲罰；正確處理項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。6、加強(qiáng)培訓(xùn)和人才培育，依據(jù)工程需要，制定一系列切實(shí)有效的規(guī)章制度和施工方案，樂觀組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參與指揮部和交投公司的各鐘培訓(xùn)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際準(zhǔn)時(shí)召開對(duì)施工隊(duì)的交底和培訓(xùn)。

五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁心情，工作方法有時(shí)欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了工作效果。在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)決抱負(fù)信念增加黨員意識(shí)，自覺踐行科學(xué)進(jìn)展觀，講黨性、重品德、做表率；樂觀學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和管理學(xué)問，不斷提高力量素養(yǎng)；立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，制造一流業(yè)績(jī)，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標(biāo)兵；甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)職工群眾，樂觀聽取和反映職工看法，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇2

一：在工作上我的主要收獲、初步把握的技能：

1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責(zé)。

2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

4把握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作學(xué)問;并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)掌握。且能對(duì)質(zhì)控過程消失的問題，做出正確的緣由分析、推斷，準(zhǔn)時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的實(shí)施。

二：通過這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：

1檢驗(yàn)工作使用文件狀況;沒有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分方式和方法來自于已往的閱歷和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。

我方案待進(jìn)一步把握了具體的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際狀況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和掌握生產(chǎn)。

我將會(huì)在今后工作時(shí)方案對(duì)制程首、巡、末檢建立完整的記錄掌握;〈如現(xiàn)階段沒有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，實(shí)施這項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇3

本人作為設(shè)計(jì)院副總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工作中，喜愛本職工作，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度全都，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在工作中，識(shí)大體，顧大局，不計(jì)個(gè)人名利得失，能始終保持一顆平常心，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作力量。

近兩年來，在工程設(shè)計(jì)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、專業(yè)技術(shù)信息即時(shí)跟蹤工作、回訪客戶、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)幾個(gè)方面仔細(xì)工作，努力在各方面做得更好。

下面就這幾個(gè)方面，分別總結(jié)如下：

一、工程設(shè)計(jì)任務(wù)

在各項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人主持了多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，將新技術(shù)成果應(yīng)用于工作實(shí)踐，合理支配、總結(jié)前面工作的閱歷，細(xì)化專業(yè)連接間的節(jié)點(diǎn)，順當(dāng)保證設(shè)計(jì)進(jìn)度；提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，在設(shè)計(jì)中合理采納先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，并兼顧環(huán)保與節(jié)能。各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果均得到業(yè)主的充分認(rèn)可。

近兩年，作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，全面主持了多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，以下為幾個(gè)主要設(shè)計(jì)工作：

1、華北制藥生物技術(shù)藥物產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)項(xiàng)目

2、華北制藥趙縣生物發(fā)酵基地一期VB12項(xiàng)目

3、華北制藥集團(tuán)先泰藥業(yè)有限公司無菌原料藥產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)改造項(xiàng)目

4、華北制藥6—APA技術(shù)升級(jí)搬遷改造項(xiàng)目。

5、內(nèi)蒙古華北制藥華凱藥業(yè)有限公司生物基地建設(shè)項(xiàng)目

二、經(jīng)營基礎(chǔ)工作

拓展外部市場(chǎng)的經(jīng)營工作是近兩年院內(nèi)重點(diǎn)工作，作為設(shè)計(jì)院一份子，盡我所能為設(shè)計(jì)院的經(jīng)營工作出一份力，仔細(xì)完成每一項(xiàng)交給我的經(jīng)營技術(shù)基礎(chǔ)工作。

不是每一次投標(biāo)都能勝利，不是每一次努力都有收獲，但我們?cè)诓粩噙M(jìn)步、不斷積累。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工作

作為工藝專業(yè)負(fù)責(zé)人，仔細(xì)對(duì)待院內(nèi)推動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合工藝室的實(shí)際狀況，和組內(nèi)人員商議?，集思廣益，統(tǒng)籌制定了可提高本組設(shè)計(jì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容——壓力管道設(shè)計(jì)文件編制及壓力管道設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，其中包括三部分內(nèi)容：

1、管道保溫設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；

2、管件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；

3、管道支吊架設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。

本課題的課題目標(biāo)是：

1、編制完成我院管架設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化文件并裝訂成冊(cè)，文件進(jìn)行紙質(zhì)和電子文件存檔。

2、使我院全體壓力管道設(shè)計(jì)人員系統(tǒng)化把握標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容及應(yīng)用，全面提升設(shè)計(jì)水平。

3、爭(zhēng)取達(dá)到：每一個(gè)完成人都有詳細(xì)的工作內(nèi)容，都能嫻熟把握自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)工作，可以解答或共同探討工藝室其他設(shè)計(jì)人員提出的本項(xiàng)工作的問題。

四、專業(yè)技術(shù)信息即時(shí)跟蹤工作

近年來，由于平安事故頻出，因此國家在平安、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保這幾個(gè)方面不斷地提高監(jiān)管力度，不斷的發(fā)布新的法令、規(guī)定，因此需要我們即時(shí)跟蹤、搜集國家相關(guān)部門發(fā)布的信息，所以，作為工藝負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)時(shí)支配工藝室?guī)孜辉O(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，專人專項(xiàng)，分別跟蹤搜集安監(jiān)局的平安部門、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施部門及環(huán)保局的相關(guān)信息。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的素養(yǎng)，近年來樂觀參與了并組織多次有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班。這些培訓(xùn)工作有效地加強(qiáng)了設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)提高設(shè)計(jì)工作力量及設(shè)計(jì)質(zhì)量有顯著的作用。培訓(xùn)對(duì)提高設(shè)計(jì)工作力量及設(shè)計(jì)質(zhì)量有顯著的作用，尤其是對(duì)新加入設(shè)計(jì)行列不久的設(shè)計(jì)人員。因此，制定了今后的加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的外部及內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容：

外部培訓(xùn)設(shè)想：參與高水平的規(guī)范宣貫及講解。

內(nèi)部培訓(xùn)設(shè)想：

1、有新的設(shè)計(jì)動(dòng)向準(zhǔn)時(shí)開會(huì)發(fā)布、爭(zhēng)論，

2、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)設(shè)計(jì)內(nèi)容。

六、回訪客戶

回訪客戶、虛心聽取客戶看法是一個(gè)提升設(shè)計(jì)水平的途徑，回訪客戶也是帶新人學(xué)習(xí)的一個(gè)好機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)工作就是需要大量的學(xué)問與信息，回訪客戶，可使老工藝人、新工藝人獵取大量的信息，提升設(shè)計(jì)水平。近兩年帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員回訪了幾個(gè)客戶，總結(jié)了原來設(shè)計(jì)中的亮點(diǎn)、發(fā)覺不足，讓設(shè)計(jì)水平上一個(gè)新臺(tái)階。

七、反思

反思自己近兩年來的工作，感到在許多方面還存在不足、有待提高：

1、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)工作的統(tǒng)籌性及方案性較為缺乏，還需加強(qiáng)與提高

2、設(shè)計(jì)成本意識(shí)較弱，今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，多考慮設(shè)計(jì)中哪些可以降低成本，如何降低成本。

3、設(shè)計(jì)任務(wù)緊、工作重時(shí)簡(jiǎn)單產(chǎn)生急躁心情，今后需加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，克服急躁心情。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇4

一、細(xì)致縝密的完成方案中的日常運(yùn)維工作：

嚴(yán)把質(zhì)量;服務(wù)至上;嚴(yán)格要求技術(shù)。

1、承接運(yùn)維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們的運(yùn)維工作賜予厚望，并提出了仔細(xì)完善服務(wù)水平的方針。我們?cè)诜?wù)過程中嚴(yán)格根據(jù)這一要求，以對(duì)保障進(jìn)展，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。使本運(yùn)維期過程中的客戶滿足度有了特別顯著的提高，多次獲得了用戶的認(rèn)可。

2、對(duì)于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)協(xié)作，本著“嚴(yán)格要求”的原則，對(duì)于提出的要求科學(xué)性的分析討論，準(zhǔn)時(shí)提出完整周密的解決方案，并擬請(qǐng)用戶試行或測(cè)試后實(shí)施。有力的保障了運(yùn)維工作的準(zhǔn)時(shí)有效性。

對(duì)于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，根據(jù)信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時(shí)完成一系列的既定培訓(xùn)方案。根據(jù)“技術(shù)”的原則，通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率;通過制定有效的平安機(jī)制和培訓(xùn)，健全了信息外包人員平安機(jī)制;通過保密制度的培訓(xùn)使運(yùn)維人員能夠樹立自覺維護(hù)信息平安防范意識(shí);通過客戶服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)提高了客戶的滿足度。

二、汲取先進(jìn)閱歷，保質(zhì)保量的完成運(yùn)維的各項(xiàng)任務(wù)：

運(yùn)維期內(nèi)主機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒有發(fā)生嚴(yán)峻的生產(chǎn)平安事故，對(duì)于一些潛在的威逼也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和閱歷提高勞動(dòng)效率和運(yùn)維工作質(zhì)量：

1、運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動(dòng)效率。通過監(jiān)控軟件隨時(shí)保持信息的準(zhǔn)時(shí)性、可控性，一旦發(fā)生問題可以快速定位和修復(fù)。

2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們?cè)谶\(yùn)維工作中大量了采納wEB2.0技術(shù)。使我們?cè)诟咝瓿蛇\(yùn)維工作的狀況下，為節(jié)省了大量的費(fèi)用投入。

3、在工作的過程中留意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對(duì)于有利于運(yùn)維工作的勝利方案準(zhǔn)時(shí)整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲(chǔ)了大量的學(xué)問庫信息。

三、適應(yīng)任務(wù)需要，準(zhǔn)時(shí)解決運(yùn)維過程中的遇到的問題：

1、在運(yùn)維過程中遇到突發(fā)問題準(zhǔn)時(shí)與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對(duì)于緊急狀況的處理根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理。在節(jié)假日支配主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時(shí)均能準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)。

2、在運(yùn)維工作過程中，樂觀幫助新增設(shè)備的各項(xiàng)實(shí)施工作，獲得了信息技術(shù)部的確定;在到貨、驗(yàn)收、集成方案和安裝調(diào)試過程中供應(yīng)全程保障;對(duì)于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人根據(jù)自己的職責(zé)，在制定詳盡的方案后、經(jīng)過信息技術(shù)部的批準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)方案實(shí)施;

3、在協(xié)作一些公司的重大活動(dòng)、大事時(shí)，為應(yīng)對(duì)信息技術(shù)部人員不足的狀況。我們一方面做好運(yùn)維工作的狀況下，另一方面派出部分或全部人員幫助信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，以彌補(bǔ)其人力不足的狀況;

4、對(duì)于機(jī)房的升級(jí)改造過程中樂觀協(xié)作，全程派員監(jiān)理施工過程，準(zhǔn)時(shí)出具各種施工方案和設(shè)計(jì)資料。施工完成后準(zhǔn)時(shí)完善各類圖表的變更、標(biāo)識(shí)。

5、協(xié)作行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對(duì)于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出特地人員參加學(xué)習(xí)，并對(duì)備份、升級(jí)方案準(zhǔn)時(shí)提出自己的建議;對(duì)于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議樂觀響應(yīng)，主動(dòng)實(shí)行措施避開能源和材料的鋪張;多次協(xié)作辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、巡檢、登記工作。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇5

一、轉(zhuǎn)變觀念、提高熟悉、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

自從來到青利荔波分公司，我知道，自己是在走上了打工的道路，要想在以后的工作中有所成就，就必需適應(yīng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作。為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)勝利人士的先進(jìn)閱歷，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊，基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多溝通的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開展批判和自我批判，為礦井的平安生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導(dǎo)，在礦井瓦斯防治方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。與分公司和各礦級(jí)管理人員團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一思想，熟識(shí)和把握突出礦井的管理技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素養(yǎng)，通過三年多的實(shí)踐，不斷的總結(jié)閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真琢磨，很快了解和熟識(shí)了礦井的生產(chǎn)工藝和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，振作了精神，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)使自己提高了熟悉，明確了明年奮斗目標(biāo)，提高了熟悉，堅(jiān)決了信念，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的樂觀性，樹立了“平安第一,預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識(shí),加強(qiáng)了個(gè)人平安基礎(chǔ)學(xué)問的積累。

二、提高技術(shù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)“一通三防”管理工作。

在我任職的這三年當(dāng)中，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科、通滅隊(duì)工作，工作內(nèi)容多，責(zé)任重，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我深化基層與員工常常溝通思想、溝通閱歷、開展批判和自我批判，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)力量以及管理水平；與平寨煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、相互信任、坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān)。通滅隊(duì)和各科室工作都是煤礦的幫助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作，工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的平安生產(chǎn)，責(zé)任特別重大，因此必需把工作質(zhì)量當(dāng)作平安工作的頭等大事來抓。所以要加強(qiáng)管理，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)固樹立“平安工作重于泰山”的平安理念，嚴(yán)格檢查、仔細(xì)落實(shí)，深化現(xiàn)場(chǎng)，大膽管理，深化基層一線幫助通滅隊(duì)抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危急時(shí)，都能冷靜處理，穩(wěn)定了隊(duì)伍，順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、平安生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導(dǎo)，強(qiáng)化平安管理。

煤礦山工程技術(shù)是一項(xiàng)特別重要的工作，諸多的技術(shù)實(shí)踐，是自己養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)道德，長期的工作磨練，嘔心瀝血的付出訪自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平也在不斷加強(qiáng)。雖然取得了一些成果，但是和高標(biāo)準(zhǔn)礦井的要求還相差很遠(yuǎn)，防治煤與瓦斯突出措施還不夠健全和完善，并且執(zhí)行力度還有所不足，全部這些，在今后的工作中克服和改正。有付出才有回報(bào)，有努力才有進(jìn)步，我信任，只要在今后的工作中時(shí)時(shí)留意平安，到處預(yù)防事故，居安思危，常備不懈，用高度的責(zé)任心和科學(xué)的管理方法去指導(dǎo)生產(chǎn)，樹立“平安責(zé)任重于泰山，職工利益高于一切”的管理理念，將全身心投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中去，平安生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導(dǎo)。今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，尤其今年11月份以來，黔西南地方煤礦事故多發(fā)頻發(fā)，連續(xù)發(fā)生了“11·24”響水煤礦重大煤與瓦斯突出事故、“11·29”普安縣樓下鎮(zhèn)能通煤礦較大煤與瓦斯突出事故和黔南福泉市“9·11”龍昌鎮(zhèn)谷壩煤礦較大透水事故等3起較大以上的責(zé)任事故，導(dǎo)致36人死亡。；以上事故的發(fā)生，造成了惡劣的社會(huì)影響，給人民群眾財(cái)產(chǎn)造成了巨大的'損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心理和冒險(xiǎn)蠻干是要不得的，我也感覺到肩負(fù)的責(zé)任感和使命感，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充和完善了大量的軟件、資料，時(shí)間不夠用的狀況下常常加班延點(diǎn)，并且與分公司要求的版本保持全都，井下硬件，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行整改，在每天緊急工作的同時(shí)，提高了我的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

四、明年工作方案。

克服和改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，揚(yáng)長避短，提高熟悉，加強(qiáng)管理，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持全都，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和把握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推廣和使用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實(shí)，在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；注意與礦領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相處融洽，工作仔細(xì)主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)管理工作，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要平安，向平安要效益，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面，注意自身業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)學(xué)問的積累與完善，努力以不斷更新的學(xué)問理論和實(shí)踐閱歷武裝自己，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。我深知，工作態(tài)度的端正、工作的認(rèn)真和急躁是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會(huì)更重，任務(wù)更艱難，但我有信念和決心在青利荔波分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，興奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高自己的工作業(yè)務(wù)水平。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇6

首先，我覺得今日這個(gè)會(huì)議開得特別準(zhǔn)時(shí)，也特別有必要。結(jié)合會(huì)議的要求，“找差距、抓管理、增效益、謀進(jìn)展”，我認(rèn)為這個(gè)會(huì)是求真務(wù)實(shí)、正確熟悉自己，下決心改掉自己身上缺點(diǎn)和不足以謀求更大進(jìn)展的會(huì)議。通過找差距、練內(nèi)功、強(qiáng)素養(yǎng)，可激發(fā)企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在活力，重塑企業(yè)良好形象，增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

下面借此機(jī)會(huì)，我主要結(jié)合本部門的不足之處，談一點(diǎn)個(gè)人的看法，來和與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們共同協(xié)商、探討，以求找到更好的解決方法和途徑，來促進(jìn)我們部門工作的改善。關(guān)于本部門的工作我主要從四個(gè)方面來談：

第一，經(jīng)營思路方面。

近幾年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和主導(dǎo)固定產(chǎn)品期刊發(fā)行數(shù)量的大幅度下滑等因素的影響，造成我廠在生產(chǎn)任務(wù)方面消失了些大的空缺。所以，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就消失了只要能干的活都去接，全部的產(chǎn)品一起上的局面，造成了經(jīng)營產(chǎn)品的方向、目標(biāo)比較模糊，經(jīng)營的重點(diǎn)和精力比較分散，產(chǎn)品品種繁雜，主導(dǎo)產(chǎn)品不明確，客戶良莠不齊，有些產(chǎn)品尤其在圖書方面消失了資金占用較大，回款不準(zhǔn)時(shí)，利潤大幅度削減的狀況，逐步顯現(xiàn)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的一面。在上一次研討會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了問題，明確做了指示，要求我們進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，篩選不良客戶，削減流淌資金的占用。依據(jù)上次會(huì)議的精神，我們制定了一個(gè)改進(jìn)措施，請(qǐng)同志們指正。首先，在經(jīng)營思路的貫徹執(zhí)行方面，要做到思想統(tǒng)一、目的明確、行動(dòng)全都、分工到位、操做有力、行之有效。

詳細(xì)做法是：

一、對(duì)固定產(chǎn)品重點(diǎn)開發(fā)。

在報(bào)刊固定產(chǎn)品的開發(fā)上又以報(bào)紙為主，期刊為輔的經(jīng)營思路，這是由于期刊目前的大形勢(shì)，每年都在走下坡路，現(xiàn)在在全國來說，有力量分印的期刊已越來越少。相對(duì)于報(bào)紙來說，報(bào)紙的進(jìn)展空間和潛力就比較大，同時(shí)報(bào)紙又具有每月期數(shù)多，資金周轉(zhuǎn)快，工價(jià)適中的特點(diǎn)。當(dāng)然這樣做并不是不進(jìn)展期刊，只是一個(gè)主次的問題。

二、加大對(duì)本省出版社的合作。

這樣可利用本省出版社自來料的合作形式，減輕我們廠流淌資金緊缺的壓力，同時(shí)又保證了生產(chǎn)任務(wù)。

三、優(yōu)化客戶群。

對(duì)現(xiàn)有客戶群進(jìn)行篩選，在仔細(xì)分析、討論的狀況下，對(duì)那些信譽(yù)不好、工價(jià)低、回款不準(zhǔn)時(shí)的客戶將逐步剔除，優(yōu)化客戶群。為了保證這三條的有力實(shí)施，我們將設(shè)幾個(gè)小組專人負(fù)責(zé)，分工到位，責(zé)任明確，有針對(duì)性地開展工作。

其次，在生產(chǎn)調(diào)度方面。

不足之處是在生產(chǎn)調(diào)度方面未能實(shí)現(xiàn)全廠一盤棋，時(shí)有發(fā)生多人到車間催活的現(xiàn)象，旺季沖突尤其突出，各車間的生產(chǎn)不能得到同步進(jìn)行，設(shè)備的生產(chǎn)效率未達(dá)到最佳效果，總調(diào)度的作用沒有得到充分發(fā)揮。改進(jìn)的方法是：今后，在生產(chǎn)調(diào)度支配上，要權(quán)責(zé)分清，全部業(yè)務(wù)員的活都集中到總調(diào)手里，由總調(diào)一人對(duì)車間。平常各車間調(diào)度按產(chǎn)品要求的時(shí)間自行支配生產(chǎn)，遇到活路沖突時(shí)，以總調(diào)的支配為準(zhǔn)，其他人不得隨便轉(zhuǎn)變，使全廠的生產(chǎn)支配合理、有序、統(tǒng)一。

第三，經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè)方面。

同樣隨著我們廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)在這支經(jīng)營隊(duì)伍已不能完全滿意企業(yè)進(jìn)展的要求，加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)已迫在眉睫。要建設(shè)、健全一支力量強(qiáng)、作風(fēng)好，能打硬仗的經(jīng)營隊(duì)伍。無非通過兩種途徑：一是靠企業(yè)自身培育；二是靠人才引進(jìn)。這兩點(diǎn)來說主要是依靠我們企業(yè)自身的培育。所以我們考慮在下一步的工作過程中，要敢于給他們壓擔(dān)子，多給他們熬煉成長的機(jī)會(huì)，使他們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷得到充實(shí)，盡快成為能獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)能手；另外，在人才引進(jìn)方面，也要多留意了解，協(xié)作人力資源部做好這方面的工作，使業(yè)務(wù)人員的管理，真正做到有進(jìn)有出，優(yōu)勝劣汰，能者上，弱者下的動(dòng)態(tài)管理模式。

第四，制度建設(shè)方面。

在制度建設(shè)方面，存在很多不足，還有很多制度不健全。例如：產(chǎn)品承攬制度、合同簽定的制度、貨款回收的獎(jiǎng)罰制度等都不健全。在管理方面造成無規(guī)可循，無章可依，各行其事，監(jiān)管無力。改進(jìn)措施：樂觀協(xié)作工廠爭(zhēng)取在12月底前制定和完善各項(xiàng)制度，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化，使科學(xué)管理的水平得到進(jìn)一步提高。

對(duì)于全廠的工作，我認(rèn)為在教育方面和細(xì)化管理方面有待加強(qiáng)?，F(xiàn)在很多職工甚至一些中層管理人員的危機(jī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)于手中的產(chǎn)品缺乏責(zé)任感和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，只是一味地追求產(chǎn)量的凹凸，而降低了質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。形成了近幾年干大路活馬馬虎虎，時(shí)有差錯(cuò)；干精品活路略顯費(fèi)勁的局面。在同行業(yè)大廠之間，產(chǎn)品質(zhì)量已沒有任何優(yōu)勢(shì)而言。所以，建議廠里一方面定期不斷通過多種方式進(jìn)行宣揚(yáng)，使職工真正熟悉到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。另一方面，廠里以及各車間樂觀建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，形成一種員工在生產(chǎn)工作中有成果就獎(jiǎng)，有問題就懲罰、就下崗的危機(jī)氛圍，使全部員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)能不斷加強(qiáng)。在管理方面。多年形成的管理模式在大的方面已經(jīng)很健全了，但是工作中的細(xì)化管理不到位，常常會(huì)消失因某一細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽、差錯(cuò)造成客戶的投訴。有時(shí)是一張廢頁子沒挑出來，有時(shí)是書里折了一個(gè)角問題是：既是消失了這樣的差錯(cuò)，也不會(huì)引起任何人的重視。不是現(xiàn)在有本書叫《細(xì)節(jié)打算成敗》，的確是這樣，你認(rèn)為是小問題，但客戶有時(shí)會(huì)認(rèn)為你管理有問題，質(zhì)量不行?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又很激烈，可能就會(huì)因此失去一個(gè)客戶。所以，細(xì)化管理在我們的工作中同樣重要，要做好這項(xiàng)工作，我想應(yīng)從下面四點(diǎn)來抓：一是管理工作要緊緊抓住人這個(gè)核心。把責(zé)任分解到人，提高人的主觀能動(dòng)性、增加人的責(zé)任心，從有壓力，有危機(jī)感，同時(shí)還有動(dòng)力。二是管理工作要層層抓。作為管理工作的決策層一方面是出好辦法，另一方面就是抓車間主任，車間主任抓班組長，班組長再抓每一個(gè)人。調(diào)動(dòng)人人參加管理的樂觀性。三是要提高管理者的素養(yǎng)。比如管理“十法”，即：要帶頭、要談心、要公正、要獎(jiǎng)罰、多表揚(yáng)、少批判、不猜疑、會(huì)用人、靠大家。和管理人員工作“六步驟”即：工作要有重點(diǎn)、要布置、要檢查、要落實(shí)、要記錄、要總結(jié)。并要求車間主任對(duì)員工的管理標(biāo)準(zhǔn)要高，干部要求到什么程度，員工就能做到什么程度，關(guān)鍵是干部對(duì)員工的要求標(biāo)準(zhǔn)高不高。四是不管什么工作，有布置、要落實(shí)，說到做到。不要給下面的同志造成一種光喊口號(hào)，不實(shí)干的印象。既然工作布置了，那么就要檢查、落實(shí)。工作必需有結(jié)果，該罰的罰，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)。

最終，借這次轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，狠抓管理創(chuàng)實(shí)效的機(jī)會(huì)，盼望工廠能建立一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，利用兩年到叁年，甚至五年的時(shí)間，逐步打造自己的質(zhì)量品牌。用質(zhì)量品牌來開拓市場(chǎng)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，今日的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。

以上就是我?guī)c(diǎn)不成熟的想法，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多多指正。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇7

本人自20xx年12月?lián)?dāng)項(xiàng)目部副總工程師一職，分管工程部、物機(jī)部和試驗(yàn)室，一年以來，我較好地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，做出了一些成果也存在著一些不足，下面就有關(guān)狀況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、思想、學(xué)習(xí)狀況能從提高自身的綜合素養(yǎng)入手，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)時(shí)到處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。加強(qiáng)對(duì)政策、法規(guī)、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，具備從大局的角度熟悉、分析總結(jié)和依法辦事的實(shí)際工作力量。

二、工作作風(fēng)方面注意堅(jiān)持講實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽、接受同事的看法，關(guān)心部門員工解決工作中的實(shí)際問題。在組織編寫各種施工方案時(shí)，能夠理論聯(lián)合實(shí)際，和現(xiàn)場(chǎng)施工工人相互交換看法。方案一旦確立后堅(jiān)持原則，履行職責(zé)。在被邀請(qǐng)參與下屬部門例會(huì)時(shí)候，能懇切地開展批判與自我批判，既觸及問題，又講究方法，留意分寸，達(dá)到相互敬重、相互諒解、相互支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的氛圍和目的。

三、廉潔自律執(zhí)行狀況能夠根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣，不參加任何有損黨員干部形象的活動(dòng)。

四、履行本職工作狀況一方面圍繞抓好黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)職工樂觀性，來保證工作任務(wù)的完成。另一方面，樂觀支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、施工期間，堅(jiān)持日常巡查，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程掌握，對(duì)施工工藝精益求精。每次澆筑前堅(jiān)持召開動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)混凝土施工工藝具體交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個(gè)員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控，有效的保證了施工質(zhì)量。

2、根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支配，在20xx年下半年“大干7、8、9”勞動(dòng)競(jìng)賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅(jiān)守工地，同時(shí)加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)工人的樂觀性，使得西龍王廟主變電所的施工進(jìn)度有明顯加快。

3、重點(diǎn)關(guān)注主體結(jié)構(gòu)施工工作的進(jìn)展，能準(zhǔn)時(shí)解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。

4、在變更索賠方面，對(duì)相關(guān)變更索賠工作人員進(jìn)行理論性和實(shí)踐性的指導(dǎo)，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所削減虧損的有效手段。

5、能夠結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念。把技術(shù)崗位精確?????定位為服務(wù)崗位，并引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)“技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”的服務(wù)理念，要求并落實(shí)“施工工藝是現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝”，各種技術(shù)交底能夠準(zhǔn)時(shí)有效的指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要制定一系列規(guī)章制度，在質(zhì)量上嚴(yán)格掌握，加大對(duì)違規(guī)違章的懲罰；正確處理項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)和人才培育，依據(jù)工程需要，制定一系列切實(shí)有效的規(guī)章制度和施工方案，樂觀組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參與指揮部和交投公司的各鐘培訓(xùn)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際準(zhǔn)時(shí)召開對(duì)施工隊(duì)的交底和培訓(xùn)。

五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁心情，工作方法有時(shí)欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了工作效果。在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)決抱負(fù)信念增加黨員意識(shí)，自覺踐行科學(xué)進(jìn)展觀，講黨性、重品德、做表率；樂觀學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和管理學(xué)問，不斷提高力量素養(yǎng)；立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，制造一流業(yè)績(jī)，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標(biāo)兵；甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)職工群眾，樂觀聽取和反映職工看法，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇8

本人作為副院長兼副總工程師幫助院長分管總師辦、工廠設(shè)計(jì)所的日常工作。主要負(fù)責(zé)機(jī)械工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、詢問可行性討論報(bào)告、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及設(shè)計(jì)資質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一年來在工作崗位上，我不敢有絲毫懈怠之心，亦始終抱著"如履薄冰，如臨深淵，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢"的工作態(tài)度，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作。現(xiàn)將自己全年履職狀況作總結(jié)如下：

1、本人增加落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的自覺性和堅(jiān)決性。在貫徹行辦關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作中，明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會(huì)治安綜合治理和維持社會(huì)穩(wěn)定工作的各項(xiàng)要求，確保綜治維穩(wěn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2、整體工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)要求較全面的工作，也是設(shè)計(jì)院賴以全面進(jìn)展提高的主導(dǎo)工作。本人遵循設(shè)計(jì)院20xx年經(jīng)營措施方針，努力開拓，扎實(shí)工作，參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院提高經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人在設(shè)計(jì)院多年始終從事機(jī)械工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理工作，有較豐富的設(shè)計(jì)工作閱歷。20xx年的工作重點(diǎn)主要是主導(dǎo)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計(jì)項(xiàng)目，主持了該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程工作。擔(dān)當(dāng)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并擔(dān)當(dāng)了專業(yè)設(shè)計(jì)工作。在項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)中，親自支配編寫設(shè)計(jì)工作方案，設(shè)計(jì)指導(dǎo)看法書，確定主要設(shè)計(jì)原則，提出設(shè)計(jì)方案構(gòu)思。在項(xiàng)目工作中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，確定設(shè)計(jì)基本思路框架。在工作中能夠團(tuán)結(jié)同志，毫無保留地傳、幫、帶、結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，傳輸設(shè)計(jì)理念，教育工作方式，起到了較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個(gè)的設(shè)計(jì)過程中，幾乎沒有休假日，殫精竭力，漚心瀝血，全心身的撲在工作中，對(duì)外代表設(shè)計(jì)院處理洽談與甲方的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，對(duì)內(nèi)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓項(xiàng)目管理進(jìn)度，設(shè)計(jì)質(zhì)量，專業(yè)協(xié)調(diào)，較好地完成了該項(xiàng)目設(shè)計(jì)。為本院項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理起了示范作用。

3、總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作，組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對(duì)分管的此項(xiàng)工作，花費(fèi)了較大的精力去思考、整改。20xx年院實(shí)現(xiàn)了資質(zhì)換證工作，取得了機(jī)械通用工程甲級(jí)資質(zhì)、詢問工程甲級(jí)資質(zhì)，使設(shè)計(jì)院整體設(shè)計(jì)實(shí)力有所提高。根據(jù)職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設(shè)計(jì)程序管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改進(jìn)，本人在設(shè)計(jì)院技術(shù)進(jìn)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作上要加強(qiáng)管理指導(dǎo)。

4、在履行分管工作職責(zé)外，能樂觀主動(dòng)協(xié)作班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與支配。在日常工作中，在院辦公會(huì)議上能夠直抒已見，表明自己的態(tài)度和觀點(diǎn)，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實(shí)可行的建設(shè)性看法，對(duì)院里各項(xiàng)工作，從來沒有推諉，拖拉和不聽從現(xiàn)象，總是樂觀完成，遇到困難，能主動(dòng)克服解決，以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負(fù)擔(dān)為原則，仔細(xì)做好每一件事，在自己分管的工作事務(wù)中，未消失過平安事故，責(zé)任事故，在工作中，能夠理解同志，團(tuán)結(jié)同志，敬重同志共同努力做好設(shè)計(jì)院的工作。

5、在工作中，本人能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī)，院紀(jì)院規(guī)，職業(yè)道德，從未有過多拿多占狀況，工作作風(fēng)正派，工作中跟隨項(xiàng)目組常常加班加點(diǎn)工作，從不計(jì)較個(gè)人得失。

6、總結(jié)一年來的工作，自己在設(shè)計(jì)工作中能夠較好地起到技術(shù)骨干作用，注意人才隊(duì)伍建設(shè)培育，關(guān)懷設(shè)計(jì)院的提高進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有著較強(qiáng)的激情。不足之處是工作策略性不夠，批判不講究方式方法，有待改進(jìn)。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇9

崗位職責(zé)：

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作；

2、幫助總工編制公司的技術(shù)、質(zhì)量管理方法，制定項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理體系；

3、在項(xiàng)目策劃期間制定初步的施工組織設(shè)計(jì)，供應(yīng)項(xiàng)目預(yù)算需要的工程量清單及施工工藝；

4、對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行公司及項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理體系的宣貫，保證公司各項(xiàng)目在統(tǒng)一管理體系下運(yùn)行，為督導(dǎo)執(zhí)行的第一責(zé)任人；

5、參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并編制調(diào)查處理報(bào)告；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它事務(wù)。

崗位要求：

1、工程類專業(yè)本科及以上，具有工程師職稱；

2、5年及以上從事過項(xiàng)目管理總工職位優(yōu)先；

3、能嫻熟使用辦公軟件編制施工組織設(shè)計(jì)；

4、嫻熟使用cad等繪圖軟件。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇10

首先，感謝總經(jīng)理及班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)懷指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持關(guān)心。

我的職務(wù)是地鐵項(xiàng)目總工程師。依據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參加工程建設(shè)管理。一年來，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持關(guān)心下，根據(jù)分工制造性的開展工作，我能仔細(xì)履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理力量建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。紛紛與項(xiàng)目部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，仔細(xì)制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣揚(yáng)信息報(bào)道管理，準(zhǔn)時(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì);強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力氣;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施。

同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、大戰(zhàn)期間，無特別狀況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進(jìn)度、平安與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)平安質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)平安質(zhì)量基礎(chǔ)，開展平安隱患治理整頓工作，特殊抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量工作。

在急、難、險(xiǎn)、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)力量、切實(shí)把問題解決在施工現(xiàn)場(chǎng);在質(zhì)量和平安管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，平安生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。

二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增加自身的執(zhí)行力

一年來，自己注意從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，樂觀協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開展。

1、強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破

根據(jù)項(xiàng)目的支配，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與x部的同志仔細(xì)分析我項(xiàng)目部狀況，確定爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，樂觀培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭(zhēng)取x市結(jié)構(gòu)x優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向x市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣揚(yáng)推介我項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目狀況的直觀熟悉，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、樂觀爭(zhēng)取，x站“x市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)，評(píng)分列全線第1名，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與嘉獎(jiǎng)。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果

一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。根據(jù)項(xiàng)目部的支配，投資近x萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清楚度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對(duì)接，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定。二是樂觀做好山平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員嫻熟把握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際狀況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作管理，準(zhǔn)時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的力量建設(shè)邁上新臺(tái)階

一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門和試驗(yàn)室績(jī)效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的'業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jī)效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室進(jìn)展中，為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績(jī)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jī)效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是樂觀爭(zhēng)取資金支持，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門和試驗(yàn)室的力量水平。三是樂觀搭建科研平臺(tái)，鼓舞自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)溝通中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，細(xì)心組織，嚴(yán)格項(xiàng)目成本掌握，確保項(xiàng)目出效益、出人才

多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培育管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作

圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測(cè)單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。

主要是把握工程的進(jìn)度、掌握工程質(zhì)量，協(xié)作副經(jīng)理抓工地的平安生產(chǎn)管理工作。

20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時(shí)把握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。

在工作中，我能增加服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)伍出辦法，想方法，結(jié)合工程實(shí)際，采納合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)力量、人員素養(yǎng)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)大事的力量不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場(chǎng)，遇到問題，我和大家一起討論，集思廣益，查找方法。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇11

本人參與工作3年，主要工作內(nèi)容是信息和微機(jī)管理。

一、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作：

如參與了公開選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考試等。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這次機(jī)會(huì)，雖只通過筆試進(jìn)入了面試，但沒有通過面試，最終以失敗告終。但能和領(lǐng)導(dǎo)們一起考試已是我的光榮。而且通過這次考試擴(kuò)大了自己的學(xué)問視野、找到了自己的差距。這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)與熬煉機(jī)會(huì)。

二、信息

1、東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè)

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè)。完成了網(wǎng)站內(nèi)容的策劃、籌備與網(wǎng)站的建立工作。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩次。共制作子網(wǎng)頁面200余份，修改子網(wǎng)頁面100余份。這項(xiàng)工作的技術(shù)難度雖不算很高，但俗話說的好，會(huì)者不難、難者不會(huì)。這是一項(xiàng)對(duì)我委及我個(gè)人來說都具有創(chuàng)新意義的工作。

因任務(wù)量大、任務(wù)急，故很難坐下來認(rèn)真推敲網(wǎng)頁制作技術(shù)問題。但為了更好的完成這項(xiàng)工作自己時(shí)常要早來晚走并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些網(wǎng)頁制作的學(xué)問（如動(dòng)畫制作、免費(fèi)計(jì)數(shù)器插件的下載、時(shí)間插件的改動(dòng)等等）。

通過這項(xiàng)工作的開展提高了我委的知名度、擴(kuò)大了我委工作的宣揚(yáng)力度、增加了政府職能的透亮?????度、便利了企業(yè)、加大了我們的服務(wù)力度。也使我個(gè)人感受到開拓新學(xué)問領(lǐng)域的開心、感受到勞動(dòng)的開心。

2、共發(fā)送《天津科技》8期113份。

3、《科技參考》的編制工作

20xx年第X期以前所刊發(fā)的《科技參考》的內(nèi)容是由天津市農(nóng)科院供應(yīng)的。從20xx年第X期始依據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的意圖由我來負(fù)責(zé)搜集選定。這也是一項(xiàng)新工作，工作的難度雖說相對(duì)加大了，但為委里節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開支。且通過科技動(dòng)態(tài)欄目加大了科委工作的宣揚(yáng)力度。全年共完成12期960份《科技參考》的.摘癬排版、分送工作。

三、微機(jī)管理工作

1、依據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機(jī)設(shè)備及正版軟件的調(diào)查、填報(bào)工作。

站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的熟悉。

一、工程概況及重要性

工程的一個(gè)重要專項(xiàng)工程，是連接樞紐與樂昌市的交通要道，是利用舊京廣鐵路坪樂支線的路基改建而成，全長13.791公里，參照三級(jí)大路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，砼路面寬6.5米為雙車道。左岸道路的建成通車將為整個(gè)樂昌峽水利樞紐主體工程原材料運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸制造了良好的交通條件，為工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了有力的交通保障，為確保工程今年10月大壩到達(dá)164米高程、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”。

二、工程質(zhì)量管理

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量平安為前提。從事技術(shù)工作，還要有擅長學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)閱歷，這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體的了解，在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過程。

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好方案，提前預(yù)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過程中潛在的、消失的問題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正，對(duì)特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)覺的各種問題，準(zhǔn)時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)其次天的工作進(jìn)行支配。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)天的工作。

作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理支配施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中留意節(jié)省人力和材料。

對(duì)于能增加的變更要準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。

三、工程資料整理

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要準(zhǔn)時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。在這一年中，本人始終擔(dān)當(dāng)樂昌峽水利樞紐左岸道路工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)第五工段的施工驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等資料的整理工作。由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工比較熟識(shí),還要關(guān)心內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)整理并上報(bào)，為日后結(jié)算和竣工供應(yīng)資料依據(jù)。

四、閱歷與教訓(xùn)

施工不僅需要技術(shù)理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)閱歷。在這一年里，自己也增長了一些閱歷：例如，防滲墻施工工序：放線-引孔-灌漿(個(gè)人總結(jié)三大工序)，其中在引孔工序中，我們需要留意的是防止已經(jīng)引好的孔發(fā)生塌孔堵塞，一般的方法是采納泥漿護(hù)壁，但是更好的方法是采納PVC管護(hù)壁，還要采納管壁較薄的PVC管，這樣做不僅起到很好的護(hù)壁作用，而且進(jìn)行下一道灌漿工序時(shí)，更簡(jiǎn)單壓破PVC管，達(dá)到良好的防滲效果。當(dāng)然施工中也會(huì)不行避開的消失錯(cuò)誤：例如，北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處，由于自己的大意，此處沒有預(yù)留搭接槽，這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎(chǔ)上。

久而久之，搭板就會(huì)下沉，與箱涵就會(huì)產(chǎn)生高度差，對(duì)箱涵極易造成損壞。后經(jīng)多位高級(jí)工程師的現(xiàn)場(chǎng)打算，此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎(chǔ)，頂部搭接搭板，作為補(bǔ)救。工程中不行避開的會(huì)消失錯(cuò)誤，每一次錯(cuò)誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會(huì)豐富閱歷，有閱歷就能避開錯(cuò)誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，漸漸的感覺到學(xué)問的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的進(jìn)展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的學(xué)問新的技術(shù)，與此同時(shí),還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場(chǎng)自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行溝通，通過溝通不僅提高了他們的專業(yè)素養(yǎng),還增長了自己的閱歷，使本公司的施工力氣與技術(shù)力氣一同進(jìn)展壯大。

五、不足與改進(jìn)

盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍舊看到自己還有很多不足。進(jìn)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思索過于草率，閱歷的不足都是我需要努力的方面，在將來的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定會(huì)有所突破，有所勝利!

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇12

至20xx年底，xx公司在xx公司的運(yùn)維又屆滿一年的時(shí)間了。在這為期一年的運(yùn)維工作當(dāng)中，業(yè)務(wù)飛速進(jìn)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)學(xué)問有了顯著的提升。我們的隊(duì)伍在技術(shù)水平和管理閱歷上也有了本質(zhì)的提高。

一、細(xì)致縝密的完成方案中的日常運(yùn)維工作：

嚴(yán)把質(zhì)量;服務(wù)至上;嚴(yán)格要求技術(shù)。

1、承接運(yùn)維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們的運(yùn)維工作賜予厚望，并提出了仔細(xì)完善服務(wù)水平的方針。我們?cè)诜?wù)過程中嚴(yán)格根據(jù)這一要求，以對(duì)保障進(jìn)展，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。使本運(yùn)維期過程中的客戶滿足度有了特別顯著的提高，多次獲得了用戶的認(rèn)可。

2、對(duì)于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)協(xié)作，本著“嚴(yán)格要求”的原則，對(duì)于提出的要求科學(xué)性的分析討論，準(zhǔn)時(shí)提出完整周密的解決方案，并擬請(qǐng)用戶試行或測(cè)試后實(shí)施。有力的保障了運(yùn)維工作的準(zhǔn)時(shí)有效性。

對(duì)于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，根據(jù)信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時(shí)完成一系列的既定培訓(xùn)方案。根據(jù)“技術(shù)”的原則，通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率;通過制定有效的平安機(jī)制和培訓(xùn)，健全了信息外包人員平安機(jī)制;通過保密制度的培訓(xùn)使運(yùn)維人員能夠樹立自覺維護(hù)信息平安防范意識(shí);通過客戶服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)提高了客戶的滿足度。

二、汲取先進(jìn)閱歷，保質(zhì)保量的完成運(yùn)維的各項(xiàng)任務(wù)：

運(yùn)維期內(nèi)主機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒有發(fā)生嚴(yán)峻的生產(chǎn)平安事故，對(duì)于一些潛在的威逼也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和閱歷提高勞動(dòng)效率和運(yùn)維工作質(zhì)量：

1、運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動(dòng)效率。通過監(jiān)控軟件隨時(shí)保持信息的準(zhǔn)時(shí)性、可控性，一旦發(fā)生問題可以快速定位和修復(fù)。

2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們?cè)谶\(yùn)維工作中大量了采納WEB2.0技術(shù)。使我們?cè)诟咝瓿蛇\(yùn)維工作的狀況下，為節(jié)省了大量的費(fèi)用投入。

3、在工作的過程中留意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對(duì)于有利于運(yùn)維工作的勝利方案準(zhǔn)時(shí)整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲(chǔ)了大量的學(xué)問庫信息。

三、適應(yīng)任務(wù)需要，準(zhǔn)時(shí)解決運(yùn)維過程中的遇到的問題：

1、在運(yùn)維過程中遇到突發(fā)問題準(zhǔn)時(shí)與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對(duì)于緊急狀況的處理根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理。在節(jié)假日支配主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時(shí)均能準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)。

2、在運(yùn)維工作過程中，樂觀幫助新增設(shè)備的各項(xiàng)實(shí)施工作，獲得了信息技術(shù)部的確定;在到貨、驗(yàn)收、集成方案和安裝調(diào)試過程中供應(yīng)全程保障;對(duì)于數(shù)據(jù)的`遷移、備份，各人根據(jù)自己的職責(zé)，在制定詳盡的方案后、經(jīng)過信息技術(shù)部的批準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)方案實(shí)施;

3、在協(xié)作一些公司的重大活動(dòng)、大事時(shí)，為應(yīng)對(duì)信息技術(shù)部人員不足的狀況。我們一方面做好運(yùn)維工作的狀況下，另一方面派出部分或全部人員幫助信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，以彌補(bǔ)其人力不足的狀況;

4、對(duì)于機(jī)房的升級(jí)改造過程中樂觀協(xié)作，全程派員監(jiān)理施工過程，準(zhǔn)時(shí)出具各種施工方案和設(shè)計(jì)資料。施工完成后準(zhǔn)時(shí)完善各類圖表的變更、標(biāo)識(shí)。

5、協(xié)作行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對(duì)于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出特地人員參加學(xué)習(xí)，并對(duì)備份、升級(jí)方案準(zhǔn)時(shí)提出自己的建議;對(duì)于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議樂觀響應(yīng)，主動(dòng)實(shí)行措施避開能源和材料的鋪張;多次協(xié)作辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、巡檢、登記工作。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇13

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。紛紛與項(xiàng)目部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，仔細(xì)制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣揚(yáng)信息報(bào)道管理，準(zhǔn)時(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì);強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力氣;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施。

同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、大戰(zhàn)期間，無特別狀況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進(jìn)度、平安與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)平安質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)平安質(zhì)量基礎(chǔ)，開展平安隱患治理整頓工作，特殊抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量工作。

在急、難、險(xiǎn)、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)力量、切實(shí)把問題解決在施工現(xiàn)場(chǎng);在質(zhì)量和平安管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，平安生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。

二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增加自身的執(zhí)行力

一年來，自己注意從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，樂觀協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開展。

1、強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破

根據(jù)項(xiàng)目的支配，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與x部的同志仔細(xì)分析我項(xiàng)目部狀況，確定爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，樂觀培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭(zhēng)取x市結(jié)構(gòu)x優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向x市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣揚(yáng)推介我項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目狀況的直觀熟悉，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、樂觀爭(zhēng)取，x站“x市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)，評(píng)分列全線第1名，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與嘉獎(jiǎng)。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果

一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。根據(jù)項(xiàng)目部的支配，投資近x萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清楚度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對(duì)接，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定。二是樂觀做好山平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員嫻熟把握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際狀況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作管理，準(zhǔn)時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的力量建設(shè)邁上新臺(tái)階

一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門和試驗(yàn)室績(jī)效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jī)效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室進(jìn)展中，為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績(jī)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jī)效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是樂觀爭(zhēng)取資金支持，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門和試驗(yàn)室的力量水平。三是樂觀搭建科研平臺(tái)，鼓舞自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)溝通中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，細(xì)心組織，嚴(yán)格項(xiàng)目成本掌握，確保項(xiàng)目出效益、出人才

多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培育管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作

圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測(cè)單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。

主要是把握工程的進(jìn)度、掌握工程質(zhì)量，協(xié)作副經(jīng)理抓工地的平安生產(chǎn)管理工作。

20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時(shí)把握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。

在工作中，我能增加服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)伍出辦法，想方法，結(jié)合工程實(shí)際，采納合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)力量、人員素養(yǎng)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)大事的力量不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場(chǎng)，遇到問題，我和大家一起討論，集思廣益，查找方法。

副總工程師個(gè)人工作總結(jié)篇14

XX年元旦已經(jīng)過去，依舊還在我們身邊：XX年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)當(dāng)總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

XX年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有抱負(fù)，有方案，有盼望，有拼搏，有勝利，有歡快，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有圓滿和很多不足，該總結(jié)的許多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。

一、公司硬件與維護(hù)

自我任總工以來，公司場(chǎng)地建設(shè)就開頭，歷經(jīng)六年最終可以畫上一個(gè)“句號(hào)”，從外觀上讓公司轉(zhuǎn)變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的轉(zhuǎn)變，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順當(dāng)通過消防。環(huán)保。平安評(píng)審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露很多問題值得今年轉(zhuǎn)變：

1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與方案：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必需投入的場(chǎng)地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護(hù)差，如何依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有方案，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是詳細(xì)開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目方案，爭(zhēng)論通過，組織實(shí)施，監(jiān)督管理，驗(yàn)收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避開出問題才修或拖，影響市場(chǎng)，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設(shè)維護(hù)中看法不統(tǒng)一：要統(tǒng)一看法應(yīng)當(dāng)先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資方案：投資方案可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，平安性，耐久性等多方面考慮。最終是爭(zhēng)論通過：也是統(tǒng)一看法的最好時(shí)期，過去表現(xiàn)出來的有：會(huì)上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近。

3、建設(shè)中缺乏有效掌握：由于沒有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不協(xié)作，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與修理成本增高，時(shí)間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵(lì)一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參加不樂觀，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對(duì)新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)行反對(duì)；對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不疼惜，道德觀與集體觀缺失，特殊是對(duì)機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義熟悉不足；對(duì)公司公共場(chǎng)所試驗(yàn)場(chǎng)。綠化帶等愛惜不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)峻。

5、對(duì)樂觀參加員工沒認(rèn)同：很多員工開頭樂觀參加，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽視過后就開頭變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和敬重，更不要說嘉獎(jiǎng)，忘卻了他們對(duì)公司的付出。

6，對(duì)環(huán)境建設(shè)熟悉不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，平安隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒服，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越傲慢，其變化有目共睹。但公司員工對(duì)環(huán)境愛護(hù)的認(rèn)知較淺，對(duì)“臟亂差”習(xí)以為常，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“，也公司對(duì)此宣揚(yáng)與教育不夠。

7，對(duì)公共平安意識(shí)不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危急的，沒有風(fēng)更危急，更危急的是我們對(duì)這樣的危急癡迷。排解擔(dān)心全的隱患，是公司平安生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對(duì)用電，用油和車輛進(jìn)行平安例行檢查都是公司對(duì)每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛惜，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的敬重，假如我們都熟悉這點(diǎn)，盼望大家：喜愛我們公司，喜愛我們環(huán)境，今年自覺去訂正員工不良意識(shí)與行為，樂觀參加或協(xié)作各方面擔(dān)心全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營管理

一）公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點(diǎn)落后。對(duì)“單一“說法，我提出來公司很多員工不會(huì)認(rèn)可，由于董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項(xiàng)目等融合一起，而且項(xiàng)目都不錯(cuò)，怎么可能單一。那正好說明董事長整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得特別好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。盼望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場(chǎng)，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必需有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議；

對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營，獨(dú)家市場(chǎng)，獨(dú)家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)確定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo)，方向反了時(shí)越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿足度進(jìn)行綜合比較。

二）公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開頭起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必需嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去把握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：很多制度需完善。現(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比如建立。完善改革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核。聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與愛護(hù)制度，防火。防盜等平安管理制度，平安生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本掌握制度，技術(shù)創(chuàng)新與嘉獎(jiǎng)制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)當(dāng)將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級(jí)檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家留意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)當(dāng)?shù)惯^來：該有的必需有，可以參見我XX年編的“公司管理五五工作三字手冊(cè)”，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)？

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅(jiān)持，錯(cuò)誤的無法批判；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。

4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏特地的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不便利，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度，工地平安管理制度，車輛平安行駛制度，對(duì)外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松，更有效，更平安，成本更低。機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新大事就是執(zhí)行“車輛平安行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督。現(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分別，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場(chǎng)的麥子：內(nèi)心的潮濕必需對(duì)準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過去，白銀時(shí)代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會(huì)由于缺“動(dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場(chǎng)空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生氣，財(cái)源廣進(jìn)。

三、公司技術(shù)管理

一）砼質(zhì)量掌握：XX公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測(cè)關(guān)，抽測(cè)關(guān)，檢測(cè)關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司，掌握住原材變化。人員流淌。季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響，難受也平穩(wěn)度過汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失勝利處理兩次大事停料對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)峻質(zhì)量隱患，確保工程順當(dāng)投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有與，人和由于酷熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。

二）技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的熟悉，公司技術(shù)應(yīng)當(dāng)是掩蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理方法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，成本計(jì)算，人機(jī)搭配等無一不含才智與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作開心最好方法，以技術(shù)部為例：很多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡(jiǎn)潔，以前生疏不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實(shí)踐，總結(jié)，改進(jìn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致樂觀性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)愛好與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么試驗(yàn)，教教我吧”，特別欣慰。盼望今年建立公司層的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)改進(jìn)掩蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三）技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報(bào)公司，還寫了“公司將來進(jìn)展策略”供公司參考。

裂縫掌握方面：從設(shè)計(jì)到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面掌握砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼試驗(yàn)結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石