團(tuán)隊管理制度范本3篇

Word版本，下載可自由編輯團(tuán)隊管理制度范本(3篇）團(tuán)隊管理制度范本（1）

一、日常制度：

1、團(tuán)隊全部成員必需遵守憲法、法律、校規(guī)校紀(jì)和本制度開展一切工作。

2、團(tuán)隊工作實行分工負(fù)責(zé)制，隊長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總體工作，團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)各自分工工作，各項工作應(yīng)按時完成。因特別狀況估計不能完成工作的，應(yīng)至少提前兩個工作日告知其他成員。

3、每周定時召開會議，總結(jié)前一個階段的活動狀況，宣布下一個階段的活動方案。并由團(tuán)隊成員輪番做會議記錄。

4、開會時，要求團(tuán)隊成員準(zhǔn)時參與會議，如有特別狀況需提前請假。

5、實行會議爭論制度，團(tuán)隊成員各抒己見，利用詢問指導(dǎo)老師看法，合理支配團(tuán)隊活動和事務(wù)。

6、團(tuán)隊內(nèi)部成員應(yīng)同心協(xié)力完成項目工作，相互間保持工作溝通和溝通。

7、自覺維護(hù)團(tuán)隊形象，不傳播和散布不利于團(tuán)隊的言論。

8、自愿、自覺、積極的接受團(tuán)隊的工作目標(biāo)；積極認(rèn)識團(tuán)隊的活動進(jìn)展和其它狀況，向團(tuán)隊提出建議。

9、增加平安意識，特殊是外出進(jìn)行實地考察時，要留意交通平安和活動平安。

10、團(tuán)隊成員需要記錄下自己在活動中的總結(jié)體會，組長定期檢查個人筆記。

11、在活動中要留意言行舉止，要時刻牢記你代表的不是一個人，是一個團(tuán)隊的形象，是華南農(nóng)業(yè)高校的高校生形象。

12、對于組長支配有任何異議或者建議，請在每周例會上提出，會外不接受任何更改信息。

二、財務(wù)制度：

1、嚴(yán)格遵守“林學(xué)院其次屆高校生科技創(chuàng)新活動報銷發(fā)票留意事項”的相關(guān)規(guī)定。（見附件一）

2、財務(wù)明晰。定期公布活動支出的財務(wù)狀況，以及管理財務(wù)資料。

3、各項花費須出具發(fā)票備查。如有特別狀況無法預(yù)先支取應(yīng)留下發(fā)票，事后報銷。小項目的支出如無法開具發(fā)票，應(yīng)用收據(jù)替代，并在收據(jù)后面注明所用事項。

4、以節(jié)儉、高效為原則。掌握預(yù)算、壓縮成本。如在廣州市內(nèi)的交通盡量乘坐公交車以節(jié)約費用。

5、全部花費將依據(jù)預(yù)算表進(jìn)行，最終編制決算表。未考慮到的花費需要有合理的使用支出理由。

三、檔案保管制度

1、本項目實施過程中全部的文字、照片、視頻等材料，都必需統(tǒng)一由2名成員共同備份存檔。

2、本次活動過程中的全部資料以月份為單位進(jìn)行保管。

團(tuán)隊管理制度范本（2）

第一條為不斷提升團(tuán)隊的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提升工作效率，特制定本方法。

其次條本團(tuán)隊質(zhì)量管理的目標(biāo)

實現(xiàn)團(tuán)隊質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化

第三條質(zhì)量管理實施的時間和頻次

質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體團(tuán)隊成員日常工作中緊緊圍繞團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)化工作即服務(wù)滿足度、流程規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個中心。

第四條團(tuán)隊質(zhì)量管理的適用對象。

團(tuán)隊質(zhì)量管理適用團(tuán)隊全體成員，團(tuán)隊長（或團(tuán)隊長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格依據(jù)團(tuán)隊質(zhì)量管理流程、制度落實、服務(wù)滿足度，并對落實的狀況和服務(wù)滿足度進(jìn)行打分，適當(dāng)賜予嘉獎。

第五條團(tuán)隊質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1、對團(tuán)隊成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立團(tuán)隊成員的正確意識。

2、維護(hù)團(tuán)隊質(zhì)量管理建設(shè)，保證團(tuán)隊日常工作的正常進(jìn)行。

3、愛惜公共衛(wèi)生，營造一個舒適干凈的辦公環(huán)境

4、對外來人員的接待體現(xiàn)阜煙特色，不卑不亢，謙和大方。

第六條團(tuán)隊質(zhì)量管理的要點

（一）掌控質(zhì)量要求。團(tuán)隊成員必需熟識本廠各項規(guī)章制度，按質(zhì)量要求落實，特別狀況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)打算處理方法。

（二）質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)對于本團(tuán)隊負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護(hù)。

（三）質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計、分析和評估。對于團(tuán)隊負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月例會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報表、采納魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量狀況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案，在例會上爭論確定并實施。

（四）改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況。對于流程落實中消失的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的狀況，團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)分析緣由，提出改進(jìn)方案。必需時填寫訂正預(yù)防措施通知單。

（五）充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具。團(tuán)隊能夠成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，漸漸形成“人人為事，能者為師”的團(tuán)隊氛圍。qc小組定期與團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)溝通，共同發(fā)覺、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。

（六）工作質(zhì)量總結(jié)。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具團(tuán)隊可每半年開展一次立項對標(biāo)活動，對工作進(jìn)行總結(jié)，對先進(jìn)團(tuán)隊的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研發(fā)差距與不足，并在工作方案中制定改進(jìn)方案，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提升。

團(tuán)隊管理制度范本（3）

為了能夠提升部門工作效率，提升部門員工工作力量，強化團(tuán)隊分散力，特訂立以下團(tuán)隊管理制度，網(wǎng)絡(luò)部每位員工必需仔細(xì)遵守。

1、部門員工必需互敬互愛，相互協(xié)作，強化溝通，全力以赴實現(xiàn)部門共同目標(biāo)；嚴(yán)禁因個人私利影響到部門整體目標(biāo)方案，或因個人行為影響到部門形象及榮譽。

2、部門每位員工應(yīng)當(dāng)以團(tuán)隊共同進(jìn)展來實現(xiàn)自我價值，對別人的幫忙就是對自己的提升。

3、嚴(yán)禁在自己不認(rèn)識真實狀況時，僅憑自己的`主觀閱歷下結(jié)論；禁止?fàn)幷撋婕八说娜烁褡饑?yán)及個人薪資問題，嚴(yán)峻者開除處理。

4、禁止在公眾場合與上級吵鬧，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，其次次罰款200，第三次降薪20%或開除。

5、禁止在上班時間進(jìn)行與工作無關(guān)的視頻、嬉戲及網(wǎng)頁。違者第一次批判教育，其次次罰款50元，第三次100，第四次開除處理。

6、工作期間不得在辦公室接聽私人電話，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。

7、匯報重要工作明確要點，言簡意賅，不能滿意要求者，或許詳盡描述的，以書面形式匯報；

8、為保證工作的持續(xù)性，全體應(yīng)發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在沒有請假的前提下，不得未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離休和調(diào)班，違者按曠工論處，(遲到半小時以上等同曠工)曠工第一次罰款50，其次次罰款100第三次開除。

9、請假必需以當(dāng)面，特別狀況不能當(dāng)面的需電話請示，以短信、留字條、他人轉(zhuǎn)達(dá)等形式均為無效請假。違者按曠工論處。

10、上班期間員工有事須離開辦公室時，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開，違者罰款20元。

11、接受目標(biāo)或?qū)ι霞壸鞒龀腥舯匦柰瓿伞Ｍ瓴怀烧呖?0元/次，畏懼接受目標(biāo)者扣50元/次。

12、辦公室工作人員禁止拉幫結(jié)派，因違反制度造成損害團(tuán)結(jié)的大事，過錯方除承當(dāng)經(jīng)濟損失外，另賜予100元扣罰，嚴(yán)峻者退回人力資