人事管理制度

人事管理制度第一節(jié)總則第一條為完善公司人事管理制度，規(guī)范公司用人管理行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)公司所需人員對(duì)外公開(kāi)招聘，嚴(yán)格實(shí)行公司勞動(dòng)工資和人事管理制度。第三條公司對(duì)所有員工實(shí)行勞動(dòng)合同化管理。公司所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第四條綜合部負(fù)責(zé)公司的人力資源計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等工作的具體實(shí)施，并辦理員工的錄取、聘用、調(diào)度、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié)崗位編制管理第五條公司各職能部門(mén)用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)、定薪管理。第六條公司各職能部門(mén)及崗位設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第七條因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門(mén)及崗位需要增加用人的，必須按公司相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)后方可實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批同意后方可實(shí)施。第八條生產(chǎn)部門(mén)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前至少一周向綜合部作出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，用人部門(mén)按核準(zhǔn)的指標(biāo)及用工性質(zhì)協(xié)助綜合部對(duì)外招聘人員。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃雇用臨時(shí)工人。第九條綜合部負(fù)責(zé)編制年度人力資源使用計(jì)劃及方案，其他部門(mén)無(wú)條件配合，以供公司總經(jīng)理參考。第三節(jié)員工聘用管理第十條公司各部門(mén)對(duì)聘用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)用人原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第十一條公司所有聘用的員工一律按《勞動(dòng)合同管理制度》規(guī)定與公司簽訂聘用合同。第十二條公司所有聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。第十三條公司員工聘用權(quán)限1、公司總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；2、公司副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等高級(jí)職員，部門(mén)經(jīng)理（經(jīng)理、總監(jiān)），由總經(jīng)理提名報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意；3、公司財(cái)務(wù)人員直接由董事會(huì)聘任；4、一般員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部組織聘任。上述程序也適用于各級(jí)別員工的解聘及續(xù)聘。第十四條公司各部門(mén)確需增加用人的，按如下原則辦理。1、由綜合部與用人需求部門(mén)協(xié)商，先在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整；2、部門(mén)內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)綜合部在全公司內(nèi)調(diào)配。3、在公司內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人部門(mén)提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部進(jìn)行對(duì)外招聘。第十五條新聘員工，受聘人必須填寫(xiě)“員工入職審批登記表”，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)綜合部審查考核，符合聘用條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用三個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)半年。第十六條新聘人員聘用規(guī)定1、公司所需所有工作人員，按公司規(guī)定的崗位編制，由綜合部負(fù)責(zé)草擬，各部門(mén)配合，提出公司階段性人力資源計(jì)劃方案，總經(jīng)辦討論同意，由公司綜合部按批準(zhǔn)后的計(jì)劃方案組織實(shí)施，以保證公司用人需求。2、各部門(mén)須積極配合綜合部，對(duì)新招聘人員進(jìn)行面試、考核，以保證部門(mén)所需工作人員的質(zhì)量。3、公司農(nóng)場(chǎng)所需要的一線農(nóng)技工，由生產(chǎn)部按公司臨時(shí)用工的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、新進(jìn)人員到公司報(bào)到試用前，應(yīng)到綜合部辦妥相關(guān)入職手續(xù)方可上崗：簽訂試用期合同；身份驗(yàn)證、學(xué)歷驗(yàn)證及相關(guān)復(fù)印資料；公司員工簡(jiǎn)歷表；特殊崗位需要的健康證明等；其他必要手續(xù)。5、新進(jìn)人員經(jīng)面試、復(fù)試或測(cè)驗(yàn)及審查、培訓(xùn)合格后到部門(mén)主管報(bào)到。先行試用三個(gè)月，期滿經(jīng)考核合格后，方可正式聘用。試用期間表現(xiàn)良好、工作成績(jī)優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)為正式聘用。若因品行不良或工作成績(jī)欠佳或無(wú)視公司制度者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。試用未滿七日（含七日）者，不計(jì)發(fā)工資（一線農(nóng)技工除外）。6、新進(jìn)人員辦妥相關(guān)手續(xù)，經(jīng)公司分派試用崗位工作后，不得無(wú)故拖延或請(qǐng)示更換，分派試用工作后三天內(nèi)無(wú)故拖延不到崗者停止試用。7、新進(jìn)人員試用期滿后，寫(xiě)出書(shū)面工作總結(jié)送交本部門(mén)主管，經(jīng)相關(guān)部門(mén)按規(guī)定考核合格后，向公司寫(xiě)出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，成為公司正式聘用員工。新員工的合同期限暫定一年。合同期滿經(jīng)考核合格后可與公司優(yōu)先續(xù)簽合同。8、試用人員正式聘用時(shí)，到綜合部繳驗(yàn)以下表件：試用期滿考核表、身體狀況檢查表、近期免冠彩色照片2張、其他必要資料等。9、公司所有新進(jìn)人員面試通過(guò)后，必須參加由綜合部會(huì)同相關(guān)部門(mén)主管統(tǒng)籌組織的入職培訓(xùn)后方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：公司介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的講解、業(yè)務(wù)知識(shí)和作業(yè)規(guī)范及崗位工作要求的說(shuō)明、技能輔導(dǎo)等。10、試用期間的工資，按轉(zhuǎn)正工資的80%發(fā)給。第五條員工調(diào)動(dòng)1、因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，綜合部可隨時(shí)調(diào)動(dòng)公司任一員工，被調(diào)動(dòng)的員工不得借故推諉。2、員工接到調(diào)動(dòng)通知后，部門(mén)主管應(yīng)在七日內(nèi)，一般員工應(yīng)在三日內(nèi)辦妥相關(guān)移交手續(xù)，到新職能部門(mén)報(bào)到，不得無(wú)故拖延。3、調(diào)離人員在接任者未到崗前離職時(shí)，暫由主管或公司指定人員代理。第六條員工解聘規(guī)定1、公司員工解聘分為開(kāi)除、辭退、辭職三種。2、員工有下列情況之一的，公司可隨時(shí)予以辭退：⑴試用期間不合格人員；⑵考核不合格員工；⑶員工對(duì)所承擔(dān)的工作不能勝任的；⑷不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排的；⑸在工作中出現(xiàn)多次失誤的；⑹搬弄是非，不能與員工和睦相處的；⑺謾罵領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆情節(jié)較輕的；⑻員工其他行為公司認(rèn)為應(yīng)予以辭退的。3、員工有下列行為之一的，予以開(kāi)除，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的追究相關(guān)責(zé)任：⑴因工作失職給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；⑵其言行損害公司形象的；⑶偷竊公司財(cái)務(wù)的；⑷搬弄是非，謾罵領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆情節(jié)嚴(yán)重的；⑸擅自變動(dòng)技術(shù)方案，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；⑹不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)教育不改的；⑺品行惡劣的；⑻吸毒者；⑼虧欠或挪用公款者；⑽員工其他行為公司認(rèn)為應(yīng)開(kāi)除的。4、員工自動(dòng)辭職的，應(yīng)提前10天以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管和總經(jīng)理核準(zhǔn)后，應(yīng)立即辦妥工作移交手續(xù)；重要崗位的員工自動(dòng)辭職的應(yīng)提前30天以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管和總經(jīng)理核準(zhǔn)；公司高層管理人員自動(dòng)辭職的，至少就提前60天向以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理及股東會(huì)核準(zhǔn)。5、公司所有員工不論暫時(shí)或永久離開(kāi)公司，均應(yīng)辦妥相關(guān)工作移交手續(xù)，由公司綜合部核定移交事項(xiàng)完畢后，方可離開(kāi)公司。如因工作移交不清或未經(jīng)核準(zhǔn)即擅自離職，致使公司發(fā)生損失的，均應(yīng)追究相應(yīng)法律責(zé)任。第七條員工崗位工作移交規(guī)定1、下列情況之一者需要進(jìn)行崗位移交⑴崗位變動(dòng)的（包括晉升、降職和平級(jí)調(diào)動(dòng)）；⑵因個(gè)人私事或疾病需要離開(kāi)崗位30天及以上的；⑶按照公司相關(guān)規(guī)定獲準(zhǔn)辭職的；⑷被公司辭退的（包括開(kāi)除）。2、員工崗位移交的內(nèi)容⑴所負(fù)責(zé)崗位事務(wù)的各種文件、材料、資料（包括所用計(jì)算機(jī)內(nèi)屬于公司內(nèi)部文檔與密碼）等；⑵員工所使用的下屬公司的各種證件及領(lǐng)用的辦公用品等；⑶與公司有關(guān)的各種辦公鑰匙；⑷近期需要處理的事務(wù)及正在處理中的事務(wù)情況；⑸所保管的各種公司財(cái)物（包括借款、備用金、未報(bào)銷的各種票據(jù)等）。3、員工崗位移交程序⑴離職員工在被核準(zhǔn)離職三日內(nèi)必須辦理完相關(guān)移交手續(xù)，否則該員工未領(lǐng)薪資不予發(fā)放；⑵辦理移交員工按《員工崗位移交表》所列項(xiàng)目進(jìn)行移交，各部門(mén)主管或指定專人經(jīng)辦移交事項(xiàng)，由所涉及的部門(mén)主管對(duì)移交過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；⑶移交事項(xiàng)完成后，由移交人、接管人、監(jiān)交人、部門(mén)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合部主管在移交清單上簽字后，移交完畢；第四節(jié)員工薪酬管理第十七條公司根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、責(zé)任大小、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)決定所屬崗位員工的工資、待遇。第十八條公司嚴(yán)格執(zhí)行每年經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)擬訂，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)同意。第十九條公司按照以“崗位定責(zé)、以責(zé)定薪、按勞分配、多勞多得”的原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十條所有員工的工資，由綜合部按公司相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合個(gè)人考勤和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)核定，財(cái)務(wù)部門(mén)所此按時(shí)發(fā)放。第二十一條公司鼓勵(lì)員工積極向上，多作貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門(mén)可將材料公司綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)或獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。第二十三條公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，公司員工均享有相應(yīng)勞保待遇的權(quán)力。第二十四條公司員工的年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放。第五節(jié)員工考核管理第二十五條員工考核分為新進(jìn)員工試用期滿錄用考核、培訓(xùn)考核、月度業(yè)績(jī)考核、年度業(yè)績(jī)考核、專業(yè)技能等級(jí)考核。試用期滿錄用考核內(nèi)容為：理論知識(shí)、實(shí)際工作能力、公司制度、企業(yè)文化、責(zé)任心、服從性等。月度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容為：月度工作任務(wù)書(shū)工作項(xiàng)目完成情況，日常工作完成情況，勞動(dòng)紀(jì)律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓情況等。年度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容為：主要工作目標(biāo)完成情況，勞動(dòng)紀(jì)律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓情況，綜合治理情況等。專業(yè)技能等級(jí)考核內(nèi)容為：理論知識(shí)、實(shí)際工作能力、平時(shí)工作表現(xiàn)、責(zé)任心、服從性等。第二十六條試用期滿錄用考核適用公司所有新進(jìn)員工；月度業(yè)績(jī)考核適用除計(jì)件工外的公司所有員工；年度業(yè)績(jī)考核適用公司所有員工；專業(yè)技能等級(jí)考核適用公司財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷員、工程師、技術(shù)員、機(jī)修工、電工、設(shè)備操作員。第二十七條考核管理體系及組織考核體系為：直接領(lǐng)導(dǎo)考核下屬員工，直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果予以審核。公司成立考核管理委員會(huì)。委員會(huì)經(jīng)理：公司總經(jīng)理；考核管理委員會(huì)下設(shè)綜合部。綜合部經(jīng)理：公司綜合部經(jīng)理；成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人?？己斯芾砦瘑T會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)考核辦法的制定和修改；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)處理員工考核質(zhì)疑申訴。第二十八條新進(jìn)員工試用期滿的錄用考核新進(jìn)員工試用期滿錄用考核分為崗前公司級(jí)培訓(xùn)考核、崗前部門(mén)級(jí)培訓(xùn)考核和綜合考核，三項(xiàng)考核任意一項(xiàng)不合格即予以辭退崗前公司級(jí)培訓(xùn)考核由綜合部組織，部門(mén)級(jí)培訓(xùn)考核由部門(mén)自行組織。第二十九條培訓(xùn)考核是指公司舉辦培訓(xùn)后對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，以驗(yàn)證培訓(xùn)的有效性。公司級(jí)培訓(xùn)考核由綜合部組織，考核記錄由綜合部保存；部門(mén)級(jí)培訓(xùn)考核由各部門(mén)組織，考核記錄由各部門(mén)保存。員工因不勝任原崗位工作，參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核不合格者，公司予以解除勞動(dòng)合同。對(duì)培訓(xùn)考核不合格的員工公司予以再培訓(xùn)，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，如考核還不合格，則該員工年終業(yè)績(jī)考核總成績(jī)扣三分。第三十條月度業(yè)績(jī)考核每月底或月初公司對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作進(jìn)行考核，各部門(mén)對(duì)本部門(mén)各崗位員工工作進(jìn)行考核。1、對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度工作業(yè)績(jī)的考核①綜合部做好每月月度、周工作例會(huì)議記錄并將月度、周工作例會(huì)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子確定的各部門(mén)當(dāng)月、周工作計(jì)劃以任務(wù)書(shū)的形式下發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)予以簽字確認(rèn)。②各部門(mén)嚴(yán)格按工作任務(wù)書(shū)要求完成當(dāng)月、周工作任務(wù)，嚴(yán)格按公司規(guī)定格式完成月度、周總結(jié)，并對(duì)當(dāng)月、周工作進(jìn)行自評(píng)。③每月30日公司據(jù)當(dāng)月下發(fā)的任務(wù)書(shū)和各部門(mén)的工作總結(jié)，視其工作量與質(zhì)量完成情況，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。④具體考核辦法：工作任務(wù)未完成，按當(dāng)月工作任務(wù)書(shū)中該項(xiàng)工作任務(wù)分值扣分。完成工作任務(wù)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)扣2分。部門(mén)負(fù)責(zé)人違反勞動(dòng)紀(jì)律，每次扣3分。部門(mén)日常工作完成情況，按各部門(mén)日常工作考核細(xì)則考核，日常工作考核相關(guān)資料由工作產(chǎn)出接受方收集、提供，由領(lǐng)導(dǎo)班子考核。部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律情況，按公司勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則考核。部門(mén)負(fù)責(zé)人工作服從性差，每次扣2分。部門(mén)負(fù)責(zé)人不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，該項(xiàng)考核扣全分。部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓情況，按各部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓考核細(xì)則考核。⑥部門(mén)負(fù)責(zé)人月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)95分及以上為優(yōu)秀，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資滿額計(jì)發(fā)并視當(dāng)月考核情況予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)85分-94分為良好，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資滿額計(jì)發(fā)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)70分-84分為合格，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資按標(biāo)準(zhǔn)1/2計(jì)發(fā)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)70分以下為不合格，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資不予計(jì)發(fā)。因業(yè)績(jī)考核不合格而未發(fā)放的業(yè)績(jī)工資總額，作為對(duì)業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)基金。⑦對(duì)部門(mén)副職的考核按權(quán)重計(jì)算：部門(mén)考核得分占該崗位考核總分的60%，部門(mén)正職對(duì)其考核得分占該崗位考核總分的40%。2、對(duì)各崗位員工月度工作業(yè)績(jī)的考核①各部門(mén)負(fù)責(zé)人收到本部門(mén)當(dāng)月工作任務(wù)書(shū)后組織本部門(mén)員工召開(kāi)會(huì)議，將工作任務(wù)分解至本部門(mén)各崗位員工并以工作任務(wù)書(shū)的形式予以下發(fā)，各員工予以簽字確認(rèn)。②嚴(yán)格按任務(wù)書(shū)要求完成當(dāng)月工作任務(wù)。③寫(xiě)出月度工作總結(jié)，并對(duì)自己當(dāng)月工作進(jìn)行自評(píng)。④具體考核辦法：工作任務(wù)未完成，按當(dāng)月工作任務(wù)書(shū)中該項(xiàng)工作任務(wù)分值扣分。完成工作任務(wù)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)扣2分。違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則考核。工作服從性差，一次扣2分。不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，該項(xiàng)考核扣全分。工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓情況按工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓考核細(xì)則考核。⑤員工月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)95分及以上為優(yōu)秀，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資滿額計(jì)發(fā)并視當(dāng)月考核情況予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)85分-94分為良好，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資滿額計(jì)發(fā)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)70分-84分為合格，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資按標(biāo)準(zhǔn)1/2計(jì)發(fā)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)70分以下為不合格，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資不予計(jì)發(fā)。因業(yè)績(jī)考核不合格而未發(fā)放的業(yè)績(jī)工資總額，作為對(duì)業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)基金。第三十一條年度業(yè)績(jī)考核每年對(duì)在職員工的年度業(yè)績(jī)考核時(shí)間由綜合部通知。第三十二條對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核按董事會(huì)相關(guān)考核決議執(zhí)行。第三十三條對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核1、綜合部將年初經(jīng)公司制定的各部門(mén)年度工作目標(biāo)以任務(wù)書(shū)的形式下發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)予以簽字確認(rèn)。2、各部門(mén)嚴(yán)格按任務(wù)書(shū)要求完成當(dāng)年工作任務(wù)，年終寫(xiě)出書(shū)面年度工作總結(jié)并對(duì)全年工作進(jìn)行自評(píng)。3、年終，公司成立業(yè)績(jī)考核小組，考核小組以各部門(mén)工作總結(jié)、各部門(mén)本年度工作任務(wù)書(shū)內(nèi)容和公共考核項(xiàng)目為考核內(nèi)容，結(jié)合各部門(mén)月度考核情況，對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核，部門(mén)考核結(jié)果作為該部門(mén)負(fù)責(zé)人考核成績(jī)，考核成績(jī)將直接與部門(mén)以及部門(mén)負(fù)責(zé)人年終業(yè)績(jī)工資掛鉤，公司根據(jù)考核結(jié)果作出繼續(xù)聘任、調(diào)崗或解聘的決定。4、具體考核辦法：以各部門(mén)年度工作目標(biāo)結(jié)合部門(mén)月度考核情況對(duì)其進(jìn)行考核，年度工作目標(biāo)和月度考核情況分別占70%和30%。5、工作目標(biāo)未完成，按當(dāng)年工作任務(wù)書(shū)中規(guī)定的分值扣分。（考核細(xì)則見(jiàn)每年各部門(mén)考核細(xì)則）6、目標(biāo)完成情況得分×70％為年度工作目標(biāo)考核分值。7、12個(gè)月的平均分×30％為月度考核情況分值。8、對(duì)部門(mén)副職的考核按權(quán)重計(jì)算：部門(mén)考核得分占該崗位考核總分的60%，部門(mén)正職對(duì)其考核得分占該崗位考核總分的40%。9、根據(jù)月度考核情況、受到公司級(jí)以上嘉獎(jiǎng)、處罰（與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)）情況將作為該部門(mén)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核加分、減分依據(jù)。具體辦法：10、月度考核優(yōu)秀1次加1分；月度考核不合格1次扣1分；11、受到上級(jí)單位嘉獎(jiǎng)1次加2分；受到公司嘉獎(jiǎng)1次加1分；受到上級(jí)單位處罰1次扣2分；受公司處罰1次扣1分。（同樣事件受公司及上級(jí)單位嘉獎(jiǎng)或處罰1次加減分取最高分值，不重復(fù)計(jì)算。）第三十四條員工寫(xiě)出年終工作總結(jié)，并全年工作進(jìn)行自評(píng)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人以各崗位目標(biāo)責(zé)任結(jié)合員工月度考核情況對(duì)其進(jìn)行考核，年度崗位目標(biāo)和月度考核情況各占50%。年度崗位目標(biāo)成績(jī)?yōu)閸徫宦氊?zé)考核得分×50％；月度考核情況得分為12個(gè)月的平均分×50％?？己顺煽?jī)將直接與該員工年終業(yè)績(jī)工資掛鉤，公司根據(jù)考核結(jié)果作出繼續(xù)聘任、調(diào)崗或解聘的決定。員工月度考核情況、受公司以上嘉獎(jiǎng)、處罰（與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)）情況將作為該員工年終業(yè)績(jī)考核加分、減分依據(jù)。具體辦法：月度考核優(yōu)秀1次加1分；月度考核不合格1次扣1分；受到上級(jí)單位嘉獎(jiǎng)1次加2分；受到公司嘉獎(jiǎng)1次加1分；受到上級(jí)單位處罰1次扣2分；受公司處罰1次扣1分。（同樣事件受公司及上級(jí)單位嘉獎(jiǎng)或處罰1次加減分取最高分值，不重復(fù)計(jì)算。）第三十五條需要對(duì)專業(yè)技能考核的，按專業(yè)技能執(zhí)行。第三十六條公司的所有考核結(jié)果作為公司人力資源管理的可靠資料，用于調(diào)動(dòng)、晉升、提薪、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)、續(xù)聘、解聘等方面作為參考。第三十七條對(duì)考核結(jié)果或成績(jī)質(zhì)疑的申訴程序1、以筆試方式進(jìn)行考試的考核，被考核方質(zhì)疑考核結(jié)果可向組織考核的部門(mén)申請(qǐng)查閱試卷，主管部門(mén)有義務(wù)配合，如主管部門(mén)不予配合，被考核方有權(quán)利向考核管理委員會(huì)申訴，考核管理委員會(huì)應(yīng)于接到申訴起7日內(nèi)予以裁定并將裁定結(jié)果通知申訴人。申訴人對(duì)裁定結(jié)果不服，應(yīng)于10日內(nèi)向公司注冊(cè)地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)申訴，逾期不申訴公司視為其認(rèn)可裁定結(jié)果。2、以筆試方式以外的其他方式進(jìn)行的考核，被考核方質(zhì)疑考核結(jié)果可向組織考試的部門(mén)詢問(wèn)原因，主管部門(mén)有告知義務(wù)，如主管部門(mén)不予配合，被考核方有權(quán)利向考核管理委員會(huì)申訴，考核管理委員會(huì)應(yīng)于接到申訴起7日內(nèi)予以裁定并將裁定結(jié)果通知申訴人。申訴人對(duì)裁定結(jié)果不服，應(yīng)于10日內(nèi)向公司注冊(cè)地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)申訴，逾期不申訴公司視為其認(rèn)可裁定結(jié)果。第三十八條對(duì)于考核合格與否的規(guī)定：公司所有考核70分以上（含70分）為合格。第六節(jié)勞動(dòng)合同管理第三十九條公司的勞動(dòng)合同文本由公司統(tǒng)一擬定或購(gòu)買當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)管理部門(mén)印制的標(biāo)準(zhǔn)范本。第四十條勞動(dòng)合同類型分為：固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同和非全日制用工勞動(dòng)合同。第四十一條簽訂《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定。1、新招聘的普通員工，簽訂合同期限二年以下的固定期限勞動(dòng)合同。2、新招聘的各部門(mén)主管級(jí)及其以上員工，簽訂合同期限五年以下的固定期限勞動(dòng)合同。3、續(xù)簽合同的，簽訂合同期限四年以下的固定期限勞動(dòng)合同。4、以完成臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)而使用的勞動(dòng)人員，簽訂“以完成一定工作任務(wù)”為期限的勞動(dòng)合同。5、連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動(dòng)合同的員工，續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)可簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。6、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由公司董事會(huì)安排組織簽訂。7、公司部門(mén)主管級(jí)員工及普通員工由綜合部組織簽訂。8、公司新進(jìn)員工勞動(dòng)合同在正式轉(zhuǎn)正后一個(gè)月以內(nèi)簽訂。9、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的前提條件是必須保證與其他單位不再有任何勞動(dòng)關(guān)系。10、新員工試用期合同可單獨(dú)簽訂或在正式勞動(dòng)合同中約定。第四十二條勞動(dòng)合同變更公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更的內(nèi)容須以書(shū)面形式重新簽訂。員工不能勝任本職工作，公司可以變更勞動(dòng)合同中約定的崗位和待遇。變更的內(nèi)容須以書(shū)面形式重新簽訂。第四十三條員工勞動(dòng)合同的解除和終止嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十四條勞動(dòng)合同文本的存檔由辦公室負(fù)責(zé)保存。勞動(dòng)合同文本存入員工檔案長(zhǎng)期保存。第七節(jié)員工作息與請(qǐng)假休假管理第四十五條公司員工工作作息時(shí)間采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制及綜合計(jì)算工時(shí)工作制。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制適用人員范圍：各部門(mén)行政管理一般工作人員。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制為：周一至周五，每天8小時(shí)工時(shí)制。不定時(shí)工作制適用人員范圍：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)主管、營(yíng)銷部全體人員、技術(shù)人員、駕駛員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、駐外工作人員以及實(shí)行計(jì)件制的員工。綜合計(jì)算工時(shí)工作制適用人員范圍：基地農(nóng)技工、鮮切車間生產(chǎn)工人、鮮切車間質(zhì)量巡視員、鮮切車間材料員、在線質(zhì)檢員、公司直營(yíng)店員工、門(mén)衛(wèi)、清潔工人。執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的人員，根據(jù)實(shí)際情況采用半年或一年綜合計(jì)算工作時(shí)間。第四十六條公司根據(jù)各崗位工作性質(zhì)確定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。第四十七條員工加班管理規(guī)定1、因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，安排相關(guān)崗位人員加班，須由部門(mén)主管安排或批準(zhǔn)，并將加班情況報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交綜合部備案。加班情況分為：延長(zhǎng)工作時(shí)間、休息日加班、節(jié)假日加班。2、經(jīng)批準(zhǔn)安排員工加班的，必須給予同等時(shí)間補(bǔ)休。3、若屬當(dāng)天應(yīng)完成而未完成工作既定任務(wù)導(dǎo)致自行加班的，不作為加班計(jì)算。4、加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、公司所有員工原則上每年的2月份結(jié)束后綜合計(jì)算加班費(fèi)用，平常采取累計(jì)調(diào)節(jié)與合理安排補(bǔ)休的辦法。第四十八條員工請(qǐng)假員工請(qǐng)假分為事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假六種。1、事假：?jiǎn)T工因個(gè)人私事必須由本人親自處理的，可以請(qǐng)事假，但理由不充分或足以妨礙公司整體工作安排的，主管領(lǐng)導(dǎo)不得準(zhǔn)假。事假期間不計(jì)發(fā)工資。2、病假：因病必須治療及休養(yǎng)，必須出具縣級(jí)以上醫(yī)院證明。病假期間工資標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、工傷假：因工負(fù)傷治療后需休養(yǎng)的。工傷休假天數(shù)按醫(yī)院證明核給。工傷假待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、婚假：法定婚假3天，晚婚（男28周歲、女25周歲）假7天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。5、喪假：配偶、祖父母、父母（含養(yǎng)、繼父母）、子女、配偶之父母、外祖父母、兄弟姐妹逝世。根據(jù)路程遠(yuǎn)近，公司核給喪假3—10日。喪假期間工資照發(fā)。6、產(chǎn)假：⑴女25周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖宮產(chǎn)、III度會(huì)陰破裂等）可增