企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略 課件全套 姜霖 第1-14章 葆卡：機(jī)樁時代的傳奇-農(nóng)夫山泉

企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略徠卡：機(jī)樁時代的傳奇第一章工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材01關(guān)于徠卡關(guān)于徠卡關(guān)于徠卡徠卡(Leica)是由一家同名的德國公司Ct徠卡公司）生產(chǎn)的照相機(jī)品牌，由徠茨(Leitz)和照相機(jī)(camera)的前音節(jié)組成。徠卡集團(tuán)的原名為恩斯特·t來茨公司，目前拆分為三家公司：徠卡相機(jī)股份公司、徠卡地理系統(tǒng)股份公司和徠卡微系統(tǒng)股份公司，它們分別生產(chǎn)照相機(jī)、地質(zhì)勘測設(shè)備和顯微鏡。＂徠卡”品牌由徠卡微系統(tǒng)股份公司持有，并授權(quán)另兩家公司使用。徠卡相機(jī)最初問世于1913年,是世界上最早的35毫米照相機(jī)。102徠卡相機(jī)的誕生徠卡相機(jī)的誕生徠卡相機(jī)的誕生徠卡相機(jī)的歷史起源于20世紀(jì)初，那時有一個男人開始尋求用小底片印出大照片，徠卡相機(jī)歷史的第一頁就此被掀開。這個男人叫奧斯卡·巴納克,是一位狂熱的攝影愛好者。1913—1914年，巴納克在威茲勤使用24毫米X36毫米電影膠片拍出的第一張照片，印證了他的想法是正確的e這臺小型照相機(jī)如今被稱為“徠卡”。1徠卡相機(jī)的誕生徠卡相機(jī)的誕生"徠卡”不僅代表一種新的相機(jī)型號，它也是當(dāng)時第一套攝影系統(tǒng)（包括相機(jī)放大機(jī)和放映機(jī)）的名稱。80多年來，徠卡相機(jī)的發(fā)展顯示出世界相機(jī)發(fā)展的歷史軌跡。與此同時，許多攝影師用徠卡相機(jī)記錄下人類生活中的無數(shù)重要瞬間和平凡人生。因此，徠卡相機(jī)的發(fā)明不僅促進(jìn)了人類攝影歷史的發(fā)展，也為推動人類社會的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。103經(jīng)典的徠卡M系列相機(jī)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)典的徠卡M系列相機(jī)產(chǎn)另設(shè)計絕對的經(jīng)典設(shè)計設(shè)計風(fēng)格鮮明——這是許多刊物對徠卡M系列相機(jī)的描述。幾十年來，這個系列的相機(jī)一直保持若固有的外形。如今，它依然顯得那么時尚和優(yōu)雅。除了精密和耐用的特點，設(shè)計也是決定產(chǎn)品整體質(zhì)益的因素之一。具體來講，這不止包括形態(tài)和外部構(gòu)造。著名工業(yè)設(shè)計師迪特·拉姆斯認(rèn)為：“最理想的情況是，設(shè)計能夠取代操作說明書。徠茨公司和徠卡相機(jī)的許多攝影器材和儀器都獲得過多項國家和國際的大獎，其中一些是設(shè)計獎。1經(jīng)典的徠卡M系列相機(jī)產(chǎn)另設(shè)計絕對的經(jīng)典設(shè)計不論是在德國本土，還是在日本、英國或美國等其他工業(yè)國家，徠卡M系列相機(jī)總能登上設(shè)計的領(lǐng)獎臺。即便是在主要攝影雜志所做的讀者調(diào)查中，徠卡M系列相機(jī)也總能博得高度贊賞。1經(jīng)典的徠卡M系列相機(jī)產(chǎn)另設(shè)計辛勤的奉獻(xiàn)：完美解決每一細(xì)節(jié)設(shè)計師和工程師要嚴(yán)密地、富有創(chuàng)造性和革新性地對每臺徠卡M系列相機(jī)上不起眼的細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，其細(xì)致程度遠(yuǎn)非人們所想。機(jī)身上的吊帶孔、皮吊帶及其固定裝晉就是一個絕好的例子。2經(jīng)典的徠卡M系列相機(jī)產(chǎn)另設(shè)計辛勤的奉獻(xiàn)：完美解決每一細(xì)節(jié)現(xiàn)代徠卡M系列相機(jī)機(jī)身上的鋼質(zhì)吊帶孔第一眼看上去與以前的款式相同。明顯的區(qū)別僅僅在早期的徠卡M3相機(jī)和完全不同的徠卡MS相機(jī)上能夠找到。而對于M系列其他幾款相機(jī)來說，只有通過近距離觀察和對比才能發(fā)現(xiàn)它們的鋼質(zhì)吊帶孔在形狀、材料、生產(chǎn)丁藝以及其他固定裝置上的多種變化。2經(jīng)典的徠卡M系列相機(jī)產(chǎn)另設(shè)計理想的變通：合理的配件人們有充分的理由，通過附件使個人的攝影器材適應(yīng)自己的需求，以擴(kuò)展個人的攝影途徑。針對徠卡M系列相機(jī)和鏡頭，徠茨公司一直擁有一套相應(yīng)的合理計劃，比如，為了攜帶安全而提供各種樣式的攝影包一—如果徠卡M系列相機(jī)安裝了徠卡M鏡頭攜帶座。那么寬大的皮吊帶可以提供更舒可以更安全、更舒適地把相機(jī)握在手中，特別是在使用更大或更重的鏡頭時。3經(jīng)典的徠卡M系列相機(jī)產(chǎn)另設(shè)計徠卡M系列相機(jī)的DNA(1)外觀一半個世紀(jì)不變的臉。(2)功能—快門輕盈、宸動小。(3)性能-堅固、耐用、有保障。(4)價值-收藏意義404徠卡發(fā)展危機(jī)及應(yīng)對策略徠卡發(fā)展危機(jī)及應(yīng)對策略徠卡發(fā)展危機(jī)徠卡的全盛時期持續(xù)到20世紀(jì)60年代，在上半個世紀(jì)的很長時間內(nèi)徠卡都處在無可撼動的地位，是世界諸多相機(jī)品牌競相模仿的對象，直到單反相機(jī)和數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)和流行，徠卡的旁軸相機(jī)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。兩次相機(jī)革命都＂慢一拍＂的徠卡最終后果直接體現(xiàn)在糟糕的財務(wù)報表上，徠卡在2004年度財政報告上顯示虧損額高達(dá)1810萬歐元。第二年虧損額有所收窄，但仍然高達(dá)924萬歐元。這種虧損的狀態(tài)一直持續(xù)到2009年，才逐漸扭虧為盈。1徠卡發(fā)展危機(jī)及應(yīng)對策略徠卡股份變動2005年，奧地利私人股權(quán)公司ACM開始入股徠卡。ACM的持有者是奧地利商人AdreaKaufmann,其自身也是一名徠卡爰好者。進(jìn)入徠卡之后，Kaufmann就開始了他改造徠卡的計劃，采取一系列措施試圖挽救徠卡糟糕的財務(wù)狀況和產(chǎn)品策略，希望能重建徠卡當(dāng)年的全球地位與聲譽(yù)。徠卡不斷投入資金開發(fā)新產(chǎn)品，面向大眾推出新產(chǎn)品，同時將目標(biāo)市場轉(zhuǎn)向新興亞洲市場。2徠卡發(fā)展危機(jī)及應(yīng)對策略徠卡打造差異化戰(zhàn)略(1)產(chǎn)品差異化(2)品牌差異化(3)服務(wù)差異化3感謝觀看，再見！企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材谷歌的設(shè)計美學(xué)第二章企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材01企業(yè)標(biāo)識的演變企業(yè)標(biāo)識的演變谷歌的標(biāo)識一直保持著簡單、友好、親近用戶的設(shè)計風(fēng)格，通過將原有標(biāo)識的幾何形式與新的、兒童化的教科書字體結(jié)合在一起。新的標(biāo)識采用非襯線字體，同時保留原有多種色彩搭配的輕松風(fēng)格，并且將原有標(biāo)識中的字母“e”稍稍旋轉(zhuǎn),來表明谷歌永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新的理念。1谷歌標(biāo)識企業(yè)標(biāo)識的演變谷歌圓點谷歌圓點標(biāo)志著動態(tài)的、處于運動中的狀態(tài)，運動著的圓點顯示出谷歌正在時刻為你服務(wù)，谷歌圓點的展現(xiàn)形式包括傾聽、思考、冋復(fù)、不解及確認(rèn)這幾個步驟。2企業(yè)標(biāo)識的演變谷歌通過這次改版，谷歌希望呈現(xiàn)出一個足夠靈活的、可以被用在不同平臺和任務(wù)中的新系統(tǒng)，這一新標(biāo)識具備以下四個使命：(1)創(chuàng)造一個可以在有限空間內(nèi)傳達(dá)完整標(biāo)識的可擴(kuò)展性標(biāo)志符號；(2)通過動態(tài)化與智能化概念的結(jié)合，做到在交流中的每個階段都可以響應(yīng)用戶的需求；(3)通過系統(tǒng)化的方法使谷歌的產(chǎn)品品牌化，為用戶在日常使用谷歌的過程中提供一致性的服務(wù)；(4)使谷歌的風(fēng)格精致化，并結(jié)合用戶偏好在此基礎(chǔ)上對用戶需求的變化進(jìn)行周密的分析。302極簡主義的設(shè)計理念極簡主義的設(shè)計理念極簡主義是谷歌設(shè)計的首要特征。這可以從谷歌的頁面上看出——精簡到極限的搜索框，不收費、不鼓勵用戶流連忘返，沒有廣告騷擾，不賣產(chǎn)品。設(shè)計的主旨就是盡快查到信息。谷歌不止一次強(qiáng)調(diào)，快比慢好，“立即滿足”就是一切。佩奇曾經(jīng)表示，這么做的目的就是讓用戶花盡可能少的時間在谷歌上，這樣他們才會經(jīng)?；貋怼９雀枋降臉O簡主義，其活潑有趣的設(shè)計外觀，從1998至今幾乎沒有太大的改變。其使用大量的留白，很少使用花哨的裝飾。從一開始，谷歌的網(wǎng)站設(shè)計就十分簡潔:在白色的頁面中間是顯眼的搜索框，在它的上方,則是谷歌獨特多彩的L0G0o1極簡主義的設(shè)計理念極簡主義的設(shè)計理念多年以來，谷歌的這種設(shè)計理念已被證明極為成功，尤其在標(biāo)識的視覺表現(xiàn)層面，谷歌旗下的產(chǎn)品有著“一致性”和“連貫性”，這讓谷歌獲得了品牌識別上的巨大收益c從谷歌圍繞企業(yè)標(biāo)識所做的一系列舉措來看，不論是每次微小的改動，還是“谷歌涂鴉”的創(chuàng)造性設(shè)計，都可以體現(xiàn)出谷歌的設(shè)計理念，那就是了解用戶熟悉和喜愛谷歌的地方，在此基礎(chǔ)上發(fā)展其品牌，努力成為一家有活力的、不墨守成規(guī)的公司。科技是不斷向前發(fā)展的，頁面、輸入方式與用戶需求也在不斷變化。新的用于溝通交流的設(shè)備與途徑正在岀現(xiàn)，尤其體現(xiàn)在可穿戴設(shè)備、語音技術(shù)及智能設(shè)備等方面。用戶們使用各種不同的設(shè)備登錄谷歌，而谷歌自己也應(yīng)該在首頁向用戶傳遞他們簡潔有趣的感覺，這樣才可以擁抱不同設(shè)備與平臺所帶來的機(jī)會。2極簡主義的設(shè)計理念極簡主義的設(shè)計理念谷歌有兩個收入來源：一是向其他公司提供搜索技術(shù)。另一個則是向廣告客戶提供在谷歌的網(wǎng)站上和網(wǎng)絡(luò)中的其他網(wǎng)站上投放廣告的服務(wù)。谷歌針對廣告計劃和實際做法制定了一系列指導(dǎo)原則。3極簡主義的設(shè)計理念03谷歌的設(shè)計美學(xué)谷歌的設(shè)計美學(xué)在MaterialDesign中，所有元素都離不開由三維世界所構(gòu)建的光影關(guān)系。在Material環(huán)境中,虛擬的光線照射使場景中的對象投射出陰影，主光源投射出一個定向的陰影,而環(huán)境光從各個角度投射出連貫又柔和的陰影。1空間谷歌的設(shè)計美學(xué)形式以產(chǎn)品圖標(biāo)為例，產(chǎn)品圖標(biāo)的設(shè)計從現(xiàn)實材料的質(zhì)感和觸感中獲得啟發(fā)。每個圖標(biāo)都像真實紙張一樣被裁剪、折疊和點燃，用一些簡單的圖形元素來表現(xiàn)。MaterialDesign通過干凈的折痕和清晰的邊緣來表現(xiàn)結(jié)實堅固的質(zhì)感，利用微妙的亮點和均勻的陰影來展現(xiàn)材料的磨砂拋光。2谷歌的設(shè)計美學(xué)動作感知一個物體有形的部分可以幫助我們理解如何去控制它。觀察一個物體的運動可以告訴我們它是輕還是重、是柔還是剛、是大還是小。在MaterialDesign設(shè)計規(guī)范中，動作不止呈現(xiàn)著它美麗的一面，還表現(xiàn)著各種元素在空間中的關(guān)系、功能，以及在整個系統(tǒng)中的運動趨勢。留意細(xì)節(jié)的設(shè)計師都會注意到，所有物體的移動方式都是不相同的，輕的、小的物體可能會以更快的速度加速或減速，因為它們質(zhì)量比較小，所以只需要施加給它們較小的力。大的、重的物體可能需要花更多的時間來實現(xiàn)加速和減速。在動效設(shè)計方面，仔細(xì)琢磨物體的運動，可以應(yīng)用到UI元素的設(shè)計中。304谷歌的戰(zhàn)略支柱通道扁平化通道扁平化是為了清除一切擋在谷歌客戶的廣告和用戶之間的障礙。例如，谷歌提供了兩個操作系統(tǒng)，都是低成本或零成本的極其復(fù)雜的技術(shù)：Android和ChromeOS。這兩個操作系統(tǒng)都是開源的，任何人都可以對其進(jìn)行訪問、開發(fā)和建立衍生產(chǎn)品。谷歌免費提供這樣的操作系統(tǒng)的目的在于將系統(tǒng)將要運行的設(shè)備商品化。他們允許原始設(shè)備制造商制造高質(zhì)量、低成本的設(shè)備，這樣就可以以一個非常實惠的價格向大眾市場提供。如果更多的人擁有和使用智能手機(jī)和平板，那么就會使谷歌擁有更多的機(jī)會接觸用戶，并為他們提供廣告服務(wù)。1谷歌的戰(zhàn)略支柱谷歌的戰(zhàn)略支柱拓展渠道當(dāng)大量的人通過設(shè)備訪問互聯(lián)網(wǎng)的時候，谷歌的第二個目標(biāo)是盡可能多地開發(fā)滿足各種用戶需求的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,以定位用戶廣告。2谷歌的戰(zhàn)略支柱精準(zhǔn)投放最后，通過清理障礙和擴(kuò)展渠道之后，谷歌吸引足夠多關(guān)注的目的達(dá)到了。它通過挖掘用戶行為的數(shù)據(jù)增加廣告的價值。通過了解哪些用戶正在某一時刻進(jìn)行搜索，對該用戶提供針對性的相關(guān)廣告投放。這樣増加了用戶點擊廣告的可能性，結(jié)合填寫率和點擊率（CTR）,得到用戶最終購買廣告產(chǎn)品的概率，為廣告商提供生產(chǎn)價值。在成立初期，谷歌便通過這種方式徹底改變了廣告業(yè)。305谷歌趣聞谷歌趣聞怪誕的招聘廣告2004年9月，開車經(jīng)過美國加州硅谷心臟地帶的101號公路南行車道旁，或經(jīng)過波士頓哈佛大學(xué)廣場，都可以看到一幅巨大的戶外廣告，白底黑字，上面的信息很簡單，只有一行字:（重復(fù)出現(xiàn)的第一個十位數(shù)質(zhì)數(shù)）正式名稱是自然對數(shù)的底，廣泛應(yīng)用于微積分和其他高等數(shù)學(xué)中。解開廣告難題的人,把e重復(fù)出現(xiàn)的第一個十位數(shù)質(zhì)數(shù)和“.com”合起來，就會發(fā)現(xiàn)一個的網(wǎng)站。這并沒有結(jié)束，接下來進(jìn)入第二關(guān)，又要破解一道難題。找到答案后，就會進(jìn)入谷歌的內(nèi)部網(wǎng)頁，這是谷歌的招聘廣告所在：邀請您寄來一份您的簡歷，用超乎常人的大腦和追根究底的科學(xué)態(tài)度，加入谷歌一起解決許多復(fù)雜甚至根本無解的工程問題。1谷歌趣聞谷歌涂鴉谷歌涂鴉（GoogleDoodle）是為慶祝節(jié)日、紀(jì)念日、成就以及紀(jì)念杰岀人物等而對谷歌首頁商標(biāo)的一種特殊性的臨時變更。谷歌的首個涂鴉是在1998年8月30日為火人祭活動而設(shè)計的.該徽標(biāo)由拉里?佩奇和謝爾蓋?布爾親自設(shè)計。此后谷歌的節(jié)日涂鴉都采用設(shè)計外包模式。2000年時開始,涂鴉開始由“Doodlers”團(tuán)隊的員工管理和發(fā)布。谷歌涂鴉最初不是動畫和超鏈接，而是與主題相關(guān)的靜態(tài)圖片。但自2010年開始，涂鴉出現(xiàn)的頻率及其復(fù)雜程度都有所增加。2010年1月,首個以紀(jì)念艾頓克-牛頓的動畫涂鴉被推出，不久后，第一個交互式涂鴉被推出，以紀(jì)念吃豆人誕生30周年。涂鴉中開始加入超鏈接，通常鏈接到涂鴉主題的搜索結(jié)果頁。截至2014年，谷歌已經(jīng)在其網(wǎng)頁上發(fā)表2000個涂鴉。206小結(jié)小結(jié)谷歌的產(chǎn)品目前涉及方方面面，由于核心業(yè)務(wù)是觸及人群，谷歌盡可能進(jìn)行網(wǎng)上擴(kuò)展。一旦吸引了用戶，它就可以利用其技術(shù)最大限度地獲取盈利的機(jī)會。在點擊廣告的人與收入之間進(jìn)行層級分解。在每一層，谷歌都試圖取得領(lǐng)先地位或者使其充分競爭化以確保低價供應(yīng)。但正如谷歌“十大信條”所設(shè)定的，下至經(jīng)營活動上至戰(zhàn)略決策，谷歌始終圍繞用戶，在保證盈利的同時，為用戶提供恰到好處的服務(wù)。就像隨著其企業(yè)標(biāo)識的改變一樣，谷歌也在一步步發(fā)生變化，用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)背景和自成體系的設(shè)計規(guī)范來為消費者創(chuàng)造更好的產(chǎn)品。1小結(jié)1感謝觀看，再見！企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材索尼的輝煌之路第三章企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材01索尼的旅程索尼的旅程從戰(zhàn)后廢墟中起步索尼由井深大和盛田昭夫一手創(chuàng)立。1946年，在戰(zhàn)后的一片殘垣斷壁上，38歲的井深大和25歲的盛田昭夫憑著四處籌措的19萬日元現(xiàn)金，成立了“東京通信工業(yè)株式會社”?！皷|京通信工業(yè)株式會社”就是索尼的前身。井深大在東京通信工業(yè)公司的創(chuàng)立宗旨中，制定了以下兩個方針:一、在經(jīng)營規(guī)模方面，要安于小規(guī)模，要把大企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而無法顧及的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營活動作為重點1索尼的旅程更名SONY當(dāng)時“日本制造”幾乎是低質(zhì)廉價產(chǎn)品的代名詞。1955年，井深大和盛田昭夫做出一個偉大決定，為了讓公司走向世界，設(shè)計了新的產(chǎn)品商標(biāo)SONY,并最終將公司名稱也改為SONY。這四個容易發(fā)音、世界通用的字母，繼承了井深大在《公司成立主旨》中所表述的“自由豁達(dá)”精神，其語源為“一個活潑調(diào)皮的小孩”。它沒有局限于電氣或某個特定的行業(yè)，也與創(chuàng)業(yè)者的名字無關(guān)。這個名字在當(dāng)時的日本被視為異類，但它充分顯示了井深大和盛田昭夫的遠(yuǎn)見和魄力。2索尼的旅程“特麗瓏”技術(shù)1950年代，索尼的黑白電視雖然熱銷，但其技術(shù)競爭力卻毫無優(yōu)勢，其后所制造的彩色電視量產(chǎn)良品率也不甚理想，因而導(dǎo)致巨額虧損已至公司達(dá)破產(chǎn)的邊緣。1967年，索尼發(fā)布了由井深大親自加入開發(fā)的特麗瓏（Trinitron）映像管技術(shù),這項技術(shù)使得索尼電視在全球熱銷，盛田昭夫從日本開發(fā)銀行借得的巨額開發(fā)債務(wù)也在3年內(nèi)得以還清。3索尼的旅程“經(jīng)營之圣”盛田昭夫，以創(chuàng)新制勝市場盛田昭夫一一索尼的創(chuàng)始人之一，被譽(yù)為日本的“經(jīng)營之圣”，與被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助齊名。1998年，盛田昭夫被美國《時代周刊》評選為20世紀(jì)20位最具影響力的商業(yè)人士之一。4索尼的旅程“CD之父”大賀典雄的數(shù)字化音響時代大賀典雄,日本音樂家，前索尼音樂娛樂有限公司總裁。任職期間，大賀典雄促使索尼向音樂、電影和游戲領(lǐng)域拓展，從一家電子設(shè)備制造商發(fā)展為娛樂業(yè)巨頭。他努力推動激光唱片（CD）的開發(fā)和應(yīng)用，獲得了“CD之父”稱號。在大賀典雄的帶領(lǐng)下，1982年，索尼向日本市場推岀第一代CD播放機(jī)"CDP-101”此后，索尼將因CD研制而大放光彩的數(shù)字技術(shù)用于開發(fā)MD和DVD等新的磁盤和磁帶介質(zhì)。1982年大賀典雄接任總裁時，索尼的年營業(yè)額為150億美元，到他1995年將日常事務(wù)管理交給SONY董事長出井伸之時，公司的年營業(yè)額已上升到了450億美元。5索尼的旅程SONY成功立足娛樂產(chǎn)業(yè)盛田昭夫認(rèn)為有必要將最高檔的硬件與最前沿的內(nèi)容結(jié)合，才能掌握市場。在這一理念的指引下，索尼逐漸從一家電子生產(chǎn)廠商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖C合性跨國集團(tuán)。1988年，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，索尼并購了CBS唱片公司；1989年，索尼又以60億美元收購了美國電影業(yè)的巨子——哥倫比亞三星電影公司,創(chuàng)下了當(dāng)時日本最大的一宗海外并購案。索尼公司通過對這兩大娛樂公司的兼并，終于在電影、音樂兩個領(lǐng)域擁有了軟件資產(chǎn)以及世界性的基礎(chǔ)。6索尼的旅程出井伸之：從高峰到低谷索尼在經(jīng)歷了井深大與盛田昭夫所帶領(lǐng)的成長期以及大賀典雄的停滯期后，索尼迎來了它的下一位執(zhí)行總裁——出井伸之。出井伸之像大多數(shù)他這個年齡的日本人一樣，終生只為一個公司服務(wù)。他出身于書香世家，23歲時加入了當(dāng)時還是個小公司的索尼。與前幾任總裁相比，他沒有任何技術(shù)方面的基礎(chǔ)，其早期負(fù)責(zé)事務(wù)主要與索尼海外銷售有關(guān)，1995年，出井伸之才成為索尼公司的總裁c上任之后，出井伸之進(jìn)行了一系列改革，他的第一個驚人之舉就是打破了在日本被認(rèn)為神圣不可侵犯的終身雇傭。此外在2000年，出井伸之提出要在寬帶時代打造“索尼夢想王國”；到2001年要將索尼轉(zhuǎn)型為個性化頻道網(wǎng)絡(luò)解決公司；再到2002年又提出索尼要成為“傳媒+技術(shù)型企業(yè)”。在出井伸之的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼把重點逐漸放在了對游戲、娛樂市場的開拓上，不可否認(rèn)，岀井伸之的決策是非常有前瞻性的。7索尼的旅程平井一夫拯救索尼2012年，由于連續(xù)四年虧損，索尼公司宣布將任命平井一夫為公司總裁兼CEO,平井一夫是唯位沒有技術(shù)工程師經(jīng)驗的高管。但他在2010年至2011年間成功將連續(xù)虧損五年的索尼游戲業(yè)務(wù)扭虧為盈。索尼在平井一夫的帶領(lǐng)下，在2015年度開始的為期3年的新中期經(jīng)營計劃中，將移動設(shè)備、娛樂和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)作為三大重點發(fā)展領(lǐng)域。平井一夫的改革措施產(chǎn)生了效果，2015年，索尼出人意料地恢復(fù)了盈利。802索尼的經(jīng)典產(chǎn)品索尼的經(jīng)典產(chǎn)品Walkman20世紀(jì)80年代岀生的人大都對Walkman（隨身聽）比較熟悉。曾幾何時，在校園的運動會、聯(lián)歡會、公交車上甚至騎自行車人的腰上都能看到它的身影。在當(dāng)年Walkman和GameBoy這類電子產(chǎn)品是追逐潮流的標(biāo)志。即使后來CDMD的問世也沒能撼動Walkman的地位，直到最終MP3的出現(xiàn)，它才慢慢淡出了人們的視線。這種以功能為核心的設(shè)計，不過于追求形式，深得用戶喜歡°Walkman的亮相，很快在世界范圍內(nèi)掀起了隨身聽文化，尤其受當(dāng)時年輕人的追捧。1索尼的經(jīng)典產(chǎn)品PlayStation系列游戲機(jī)作為電子游戲產(chǎn)業(yè)的三大巨頭之一,索尼的PlayStation是游戲界十分著名的家用游戲機(jī)之一,自其1994年首次發(fā)行以來，便深受游戲愛好者的喜愛，接連創(chuàng)造出難以打破的銷量紀(jì)錄。自1994年索尼發(fā)布第一代PlayStation游戲機(jī)之后，這個硬件和軟件的新產(chǎn)兒，開始登陸美國和歐洲的開拓新市場。到2002年5月，索尼計算機(jī)娛樂公司（SCE）在全世界約120個國家和地區(qū)開展了PlayStation業(yè)務(wù)，也逐漸成為用戶最為常見的娛樂方式之一。2索尼的經(jīng)典產(chǎn)品索尼微單相機(jī)索尼相機(jī)成功的原因是在物美價廉的同時，它能夠精準(zhǔn)地對自身產(chǎn)品進(jìn)行定位，找到合適的市場空間。在索尼相機(jī)產(chǎn)品中，最出名的莫過于它的微單相機(jī)。索尼并不是微單相機(jī)的發(fā)明者，但卻是“微單”這個詞語的創(chuàng)造者?！拔巍边@種叫法一直到2011年索尼在中國發(fā)布NEX-5C時才岀現(xiàn)，隨后在國內(nèi)被廣泛使用。索尼微單相機(jī)分為APS-C畫幅相機(jī)和全畫幅相機(jī)。其命名看上去非常簡單，APS-C畫幅相機(jī)A后面是四位數(shù)，如A5100、A6100o全畫幅相機(jī)A后面是一位數(shù)，如A7、A9OA后面的第一個數(shù)字越大，產(chǎn)品定位越高端。303索尼設(shè)計戰(zhàn)略分析索尼設(shè)計戰(zhàn)略分析宏觀環(huán)境分析如今，全球提倡和平發(fā)展，美日合作升級，而經(jīng)濟(jì)方面，2008年金融危機(jī)的沖擊，使全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)實力的崛起都對日本企業(yè)形成了不小的影響，并且隨著社會發(fā)展，人們對于產(chǎn)品的品質(zhì)有了更高的追求，電子產(chǎn)品的社會文化差異已經(jīng)不再明顯。索尼自身仍然掌握著較強(qiáng)的技術(shù)競爭實力。1索尼設(shè)計戰(zhàn)略分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析電子產(chǎn)品的市場已經(jīng)趨于飽和，擴(kuò)大市場份額比較困難，并且手機(jī)、相機(jī)等電子產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，競爭愈發(fā)激烈，持續(xù)經(jīng)營能力受到挑戰(zhàn)。索尼目前所面臨的手機(jī)競爭對手主要有三星、華為、蘋果，相機(jī)方面主要有佳能、尼康等。像三星手機(jī)創(chuàng)新黑科技多；蘋果品牌策略做得好，品牌的忠誠度較高；而華為產(chǎn)品則性價比較高，物美價廉。相機(jī)方面佳能和尼康專業(yè)化程度高。2索尼設(shè)計戰(zhàn)略分析市場需求分析索尼公司提供了優(yōu)良的客戶服務(wù)，并擁有專業(yè)的銷售及技術(shù)支持隊伍，可以為不同領(lǐng)域的客戶提供服務(wù)。索尼有兩類主要目標(biāo)群體:一類是分散客戶，包括大學(xué)生、白領(lǐng)及女性顧客。另一類是大客戶，包括政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)，企業(yè)和家庭客戶。根據(jù)不同的目標(biāo)群體，索尼展開不同的市場分析，體現(xiàn)其差異化戰(zhàn)略。3索尼設(shè)計戰(zhàn)略分析核心競爭力索尼一直秉承盛田昭夫求新創(chuàng)異的企業(yè)文化，將技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力。同時索尼也積極引進(jìn)外部技術(shù)資源，重視人才培養(yǎng)與獨創(chuàng)性，培養(yǎng)員工的技術(shù)能力，這使得索尼產(chǎn)品的核心競爭力要優(yōu)于競爭對手。4索尼設(shè)計戰(zhàn)略分析SWOT戰(zhàn)略分析S：索尼產(chǎn)品質(zhì)量有保證，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)。產(chǎn)品設(shè)計美觀、企業(yè)歷史悠久、綜合實力強(qiáng)、企業(yè)規(guī)模大、制造能力強(qiáng)、設(shè)備先進(jìn)、分銷渠道廣泛。W:產(chǎn)品價格相對較高，近年來由筆記本電池和數(shù)碼相機(jī)的質(zhì)量問題帶來了一系列負(fù)面效應(yīng)，競爭對手較為強(qiáng)大，手機(jī)等產(chǎn)品缺乏差異性。0:電子產(chǎn)品市場趨向全球化，產(chǎn)品需求趨向高端化，整個電子行業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速。美日之間企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟層出不窮，用戶對電子產(chǎn)品的要求不斷提高。T：索尼涉足的多個行業(yè)均有較強(qiáng)勁的競爭對手。而電子產(chǎn)品行業(yè)假冒產(chǎn)品較多，隨著技術(shù)不斷升級，替代產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，因此電子產(chǎn)品廠商不斷地進(jìn)行“價格戰(zhàn)”。504索尼趣聞索尼趣聞無聊辦公室日本礙于法規(guī)約束，加上企業(yè)與雇員間又有著“終生雇用制”，導(dǎo)致裁員成了日企的禁忌，但索尼為了提升公司效率，希望能讓資深員工提早退休。曾經(jīng)一名51歲的員工拒絕過索尼提出的要求，于是他就被調(diào)到“無聊辦公室”,他整天的工作內(nèi)容就是看報紙、上網(wǎng)，然后看看工程書，但下班前還是得繳交一份報告，匯報今天都做了什么事。但整個工作內(nèi)容毫無重要性,在無聊辦公室的員工也會發(fā)現(xiàn)自己沒成就感,最后就會感到乏味而提離職。只是“無聊辦公室”的出現(xiàn)也被批評是在歧視員工，但索尼并不認(rèn)為淘汰員工有什么錯誤，公司會輔導(dǎo)資深員工轉(zhuǎn)職或辦理提早退休。按照2010年總公司的標(biāo)準(zhǔn)來看，提早退休員工還能多領(lǐng)到54個月的薪水。1索尼趣聞智能假發(fā)當(dāng)高科技公司都在將智能手表和眼鏡為主角的可穿戴智能設(shè)備作為未來產(chǎn)品的時候，索尼卻在探索使用假發(fā)無線連接到智能手機(jī)的可能性。據(jù)美國專利商標(biāo)局發(fā)布的專利顯示，索尼申請的智能假發(fā)“SmartWig”技術(shù)，能使用戶在收到郵件或短信時，給佩戴者震動提醒。同樣,通過假發(fā)上不同位置的震動還能給用戶以提醒從而實現(xiàn)導(dǎo)航效果。索尼甚至在該款假發(fā)的鬢角集成了一個觸摸板，我們猜測，這一設(shè)可能有助于翻閱幻燈片的演示文稿。此外，用戶提高眉角的動作也可以變成一個命令來控制其他設(shè)備。更令人匪夷所思的還不止這些，SmartWig在靠近佩戴者前額的部分還配備有一個內(nèi)置的攝像頭、GPS和一個激光指示器。索尼的這一專利申請，十足在向我們證明“沒有做不到，只是你沒想到”。205索尼的價值觀和愿景索尼的價值觀和愿景索尼的價值觀和愿景自1946年成立以來，通過具有創(chuàng)造性的產(chǎn)品改變?nèi)藗兊纳罘绞揭恢笔撬髂岬哪繕?biāo)。除了研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品以外，索尼還是一家娛樂公司，能為大眾制造快樂。索尼一直為用戶創(chuàng)造更新更好的生活方式而努力，以附加了情感的產(chǎn)品帶給用戶帶來娛樂享受。在這樣設(shè)計戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，索尼形成了獨特的企業(yè)價值理念。（1）追隨美好夢想的探求之心。（2）激蕩用戶的心靈，分享快樂和感動。（3）孕育豐富的創(chuàng)造力，不斷創(chuàng)造新的驚喜。106小結(jié)小結(jié)小結(jié)曾幾何時，索尼就是高品質(zhì)電子產(chǎn)品的代名詞，用情懷征服了幾代人的青春。作為一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，索尼有許多地方值得尊重與學(xué)習(xí)，例如索尼的環(huán)保意識，就體現(xiàn)了一個大企業(yè)應(yīng)當(dāng)有的企業(yè)責(zé)任感。索尼曾主動購買更昂貴的綠色電力，生產(chǎn)環(huán)保易回收的產(chǎn)品，此外還不計成本研發(fā)了錄像帶回收再利用技術(shù)，并著力于在世界各地推廣?，F(xiàn)如今，許多電子產(chǎn)品的市場定位逐漸轉(zhuǎn)變成快速消費品，而多年前索尼的產(chǎn)品，雖然已經(jīng)有了數(shù)十年的歷史，但依然能夠折射出日本傳統(tǒng)的工匠文化和對藝術(shù)性、高品質(zhì)的追求，縱觀索尼的70年歷史，這種對于技術(shù)的極端追求貫穿了整個索尼的發(fā)展歷程。在《時代漁志所評選出的50項影響時代的設(shè)備中，索尼的特麗瓏電視和Walkman高居第二和第四。同時影音類設(shè)備發(fā)展史也可以被看作索尼對于技術(shù)追求到極致的縮影。索尼作為一個曾經(jīng)主導(dǎo)整個電子產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其發(fā)展道路無疑能給無數(shù)后來者提供寶貴的發(fā)展經(jīng)驗。1感謝觀看，再見！企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材iPhone的發(fā)展史第四章企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材01傳奇產(chǎn)品設(shè)計：iMacipodiphone傳奇產(chǎn)品設(shè)計：iMacipodiphone1998年后蘋果公司復(fù)興，雖然蘋果公司的每個產(chǎn)品幾乎都是藝術(shù)品級的設(shè)計精品，但在蘋果公司真正能稱得上傳奇的產(chǎn)品只有三種：這就是iMac、iPod和iPhone,這三種產(chǎn)品真正實現(xiàn)了蘋果巨人的復(fù)活，使得蘋果時代又一次到來。1傳奇產(chǎn)品設(shè)計：iMaciPodiPhone傳奇產(chǎn)品設(shè)計：iMacipodiphone1998年6月上市的iMac,半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身重新定義了個人計算機(jī)的外貌，并迅速成為一種時尚的象征。iMac推出前,僅靠平面與電視宣傳，就有15萬人預(yù)定，而在之后3年內(nèi)，一共售出了500萬臺。其中的一個秘密是,這款利潤率高達(dá)23%的產(chǎn)品，在其誘人的外殼之內(nèi)，配置與前一代蘋果計算機(jī)幾乎一樣！每當(dāng)蘋果的重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)，完美主義控制狂的標(biāo)志。2iMac傳奇產(chǎn)品設(shè)計：iMacipodiphone產(chǎn)品設(shè)計的世界也是風(fēng)水輪流的，在經(jīng)歷了白色海洋到彩色水果的變遷后，風(fēng)格極簡、純白的iPod,在充斥著各種顏色的數(shù)字家電市場中顯得與眾不同:“它是無色的，但是一種大膽到令人震驚的無色。在一年前推出iPodmini時，喬布斯還諷刺閃存類播放器是“蹩腳的小伎倆”，很少被使用，且通?！八涝诔閷侠铩薄６?005年初的MacWorld±,他推岀了蘋果版本的閃存播放器iPodshuffle.3iPod傳奇產(chǎn)品設(shè)計：iMacipodiphone至2005年，iPod銷量暴漲，當(dāng)年售出2000萬臺，數(shù)量驚人，是2004年銷量的4倍。該產(chǎn)品對于蘋果公司的營收越發(fā)重要，占當(dāng)年收入的45%,同時，iPod還帶動了Mac系列產(chǎn)品的銷售，為蘋果公司塑造岀時髦的企業(yè)形象。形態(tài)上追求低調(diào)，與環(huán)境協(xié)調(diào)，樸實無華，還原商品本質(zhì)，做到了“大音希聲，大象無形”的境界。盡量避免那些主觀的形態(tài)，使得形態(tài)是不可避免的、天生的，感覺幾乎沒有被設(shè)計過。削減掉那些引人注意的東西，形成有序的層次，強(qiáng)調(diào)一個形態(tài)或標(biāo)識如果沒有功能就不應(yīng)該使用。iPhone6的外觀安靜柔和，艾維在闡述iPhone的工業(yè)設(shè)計理念時說，我們花費了許多心思，使得他不那么惹人注意，如果你看看我們周圍的產(chǎn)品，你就會明白這種做法多么明智。3iPhone02蘋果公司發(fā)展戰(zhàn)略蘋果公司發(fā)展戰(zhàn)略喬布斯的人才觀喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在一次演講中說:“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂五十名。”由于蘋果公司需要有創(chuàng)意的人才，所以喬布斯說，他大約把四分之一的時間用于招募人才。喬布斯重新接管蘋果，做完動員講演之后，艾維決定留下。艾維回憶道:“當(dāng)時我們討論了產(chǎn)品在形式和材料方面的種種可能，我們很合得來。突然之間，我明白自己為什么熱愛這家公司了?！凹偃缒阏业秸嬲敿獾娜瞬?，他們會知道自己真的很棒你不需要悉心呵護(hù)他們的自尊心。大家的心思全都放在工作上，因為他們都知道工作表現(xiàn)才是最重要的。1蘋果公司發(fā)展戰(zhàn)略一切要盡在掌控，軟件永遠(yuǎn)是核心技術(shù)在喬布斯的哲學(xué)里，蘋果始終是，也必須是一家能“全盤掌控”的公司。從硬件到軟件,從設(shè)計到功能，從操作系統(tǒng)到應(yīng)用軟件，蘋果的產(chǎn)品全部由自己打造。我們隨時可以改變，創(chuàng)新每天都在發(fā)生，他們關(guān)注產(chǎn)品中的每一項技術(shù)，只有這樣，每一項創(chuàng)新才能順利地變?yōu)楫a(chǎn)品。蘋果的創(chuàng)新就在于他們能夠掌握每一個零件。2蘋果公司發(fā)展戰(zhàn)略一切要盡在掌控，軟件永遠(yuǎn)是核心技術(shù)你們時間有限，所以不要浪費在重復(fù)他人的生活上。不要被教條束縛，盲從教條就是活在別人的思考結(jié)果里。不要讓別人的意見淹沒了你的心聲。最重要的是，你要有勇氣去聽從你的直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。當(dāng)我年輕的時候，有一本振聾發(fā)瞭的雜志，叫《全球目錄》。它是我們那代人的圣經(jīng)之一。在最后一期的封底上是清晨鄉(xiāng)村公路的照片，照片之下有這樣一段話：“求知若饑，虛心若愚?！边@是他們?？母鎰e語。我總是希望自己能夠那樣，現(xiàn)在，在你們即將畢業(yè)，開始新的旅程的時候，我也希望你們能這樣。非常感謝你們！203總結(jié)總結(jié)蘋果的傳奇經(jīng)歷說明，新技術(shù)和新材料的強(qiáng)力推動，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和IT技術(shù)的不斷成熟，導(dǎo)致數(shù)字化產(chǎn)品及其設(shè)計在不同層次和意義上更加廣泛地擴(kuò)延，為實現(xiàn)更加人性化的設(shè)計提供了從內(nèi)核到外層的廣泛平臺。未來的人性化設(shè)計將具有更加全面立體的內(nèi)涵，它將超越我們過去所局限的人與物的關(guān)系認(rèn)識，向時間、空間、生理感官和心理方向發(fā)展。同時，通過虛擬現(xiàn)實、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等多種數(shù)字化的形式而擴(kuò)延。尼葛羅龐帝(Negroponte)被西方媒體稱為在計算機(jī)和傳播科技領(lǐng)域最具影響力的大師之一，他指岀當(dāng)今計算機(jī)正在以指數(shù)的增長形態(tài)，進(jìn)入我們的日常生活，“計算機(jī)不再只和計算機(jī)有關(guān)，他決定我們的生存”。在他的《數(shù)字化生存》一書中，他預(yù)言在21世紀(jì)人們將被數(shù)字包圍，如果人們對即將到來的信息社會、計算機(jī)時代和網(wǎng)絡(luò)時代缺乏適應(yīng)和駕馭能力的話，我們將面臨生存問題。1總結(jié)總結(jié)蘋果為我們講述的以設(shè)計振興企業(yè)的成功案例，給我們啟示：成功來源于設(shè)計，設(shè)計來源于更深層次人性化的創(chuàng)新。1總結(jié)感謝觀看，再見！企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材荷蘭皇家飛利浦公司企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略第五章企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材01飛利浦企業(yè)簡介飛利浦企業(yè)簡介飛利浦企業(yè)簡介飛利浦電子公司（PhilipsElectronicsN.V.）,1891年成立于荷蘭，主要生產(chǎn)照明、家庭電器、醫(yī)療系統(tǒng)等方面的產(chǎn)品。當(dāng)今飛利浦已發(fā)展成一家大型跨國公司，在100多個國家設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)。20世紀(jì)，飛利浦與美國的通用電氣（GE）、德國的西門子（Siemens）.H本的東芝（Toshiba）并稱全球四大電子集團(tuán)。這四大集團(tuán)共同的特色是從電燈泡這個改變?nèi)祟悮v史的科技產(chǎn)品開始發(fā)跡，進(jìn)而拓展到真空管技術(shù)，開發(fā)出了醫(yī)療用的X光管、收音機(jī)與電視用的真空管，最后投入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，成為全方位的電子王國。不同的是，飛利浦的競爭者們擁有母國龐大的內(nèi)需市場，而飛利浦的母國荷蘭，至今仍然只是一個擁有不到兩千萬人的人口小國。1飛利浦企業(yè)簡介飛利浦企業(yè)簡介跨入21世紀(jì)，飛利浦變革與發(fā)展的步伐始終沒有停息。長久以來，飛利浦在人們的心目中只是一個消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)商2004年，飛利浦發(fā)布了新的品牌承諾“精于心?簡于形”，并通過大規(guī)模的廣告宣傳攻勢，承諾為消費者提供“為您設(shè)計、輕松體驗、創(chuàng)新先進(jìn)”的產(chǎn)品和解決方案。2007年9月，飛利浦發(fā)布了“愿景2010”策略，進(jìn)一步將飛利浦打造成高增長、高利潤的公司。作為“愿景2010”的一部分，從2008年1月1日起，公司精簡了組織架構(gòu)，成立了三大事業(yè)部：醫(yī)療保健、照明和優(yōu)質(zhì)生活。通過這些舉措，進(jìn)一步將飛利浦定位為一家以市場為導(dǎo)向、以人為本的公司，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略充分反映客戶的需要?；谶@樣的業(yè)務(wù)組合，飛利浦正在積極打造“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。102飛利浦產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略之設(shè)計領(lǐng)軍人物飛利浦產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略之設(shè)計領(lǐng)軍人物L(fēng)ouisKalff第一位飛利浦設(shè)計領(lǐng)軍人物L(fēng)ouisKalff,1867年生于荷蘭，建筑學(xué)專業(yè)畢業(yè)。利浦品牌形象并統(tǒng)一飛利浦標(biāo)準(zhǔn)顏色。他引入了官方使用的“PHILIPS”字標(biāo),這一標(biāo)準(zhǔn)化并受保護(hù)的字標(biāo)一直被沿用至今。1928年，從展覽設(shè)fh到商店甚至輪船艙室內(nèi)，照明開始發(fā)揮越來越重要的作用。實際上，LouisKalff的工作重點就是如何銜接照明和建筑。在整個照明領(lǐng)域，他意識到，作為新技術(shù)，照明資源和建筑藝術(shù)結(jié)合以及不斷變化的生活方式，將會影響未來的發(fā)展方向。1飛利浦產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略之設(shè)計領(lǐng)軍人物ReinVeersema然而1950年之前，飛利浦產(chǎn)品設(shè)計的策略尚不明確。第二位飛利浦設(shè)計領(lǐng)軍人物是ReinVeersema,1922年生于荷蘭，畢業(yè)于代夫特科技大學(xué)的建筑學(xué)專業(yè)，主要負(fù)責(zé)飛利浦收音機(jī)、電視機(jī)、唱機(jī)、電動剃須刀的設(shè)計。第三步，各種草圖和方案的討論及分析。在方案討論、分析及設(shè)計執(zhí)行中,都必須考慮產(chǎn)品的系列化、符合企業(yè)總體形象、標(biāo)準(zhǔn)化的問題。203飛利浦產(chǎn)品設(shè)計策略之產(chǎn)品構(gòu)架飛利浦產(chǎn)品設(shè)計策略之產(chǎn)品構(gòu)架產(chǎn)品構(gòu)架飛利浦目前以三大板塊作為主要產(chǎn)品構(gòu)架。第一板塊，照明類,包括FUCLUB（HID徹汽車燈）、CosmoPolis（道路照明）.LivingColors（氛圍照明）等。第二板塊,醫(yī)療保健類,包括BrillianceiCT機(jī)、綜合性介入手術(shù)室、AvaionFM20&FM30重癥監(jiān)護(hù)儀、核磁共振和CT系統(tǒng)、飛利浦Lifeline個人急救警報服務(wù)等。第三板塊，消費類,包括個人護(hù)理類、音響類、母嬰用品，如新安怡系列，家居產(chǎn)品等°2017年,飛利浦聯(lián)手雷諾照明設(shè)計打造了一款概念汽車SYMBIOZ和智能家居“光影SHOW”。104飛利浦品牌形象戰(zhàn)略飛利浦品牌形象戰(zhàn)略概述飛利浦的標(biāo)識由七個藍(lán)色字母組成，由第一代設(shè)計領(lǐng)軍人物L(fēng)ouisKalff設(shè)計，沿用至今。1995年飛利浦引入了第一個全球主題“讓我們做得更好”,這是飛利浦第一次把整個公司整合起來，向外界展示統(tǒng)一的公司形象。在某種意義上說，由于這一主題的出現(xiàn)，“PHILIPS”這個標(biāo)識才被賦予了統(tǒng)一的、內(nèi)涵豐富的、擁有強(qiáng)大生命力的意義?！癙HILIPS”作為全球統(tǒng)一品牌一直沿用至今，給飛利浦帶來了很大的成功。105野史趣聞野史趣聞?wù)勂稹帮w利浦照明”，近年來，國內(nèi)媒體最為關(guān)注的事件有三：其一、中資收購飛利浦Lumileds因美國以“國家安全顧慮”為由最終“功虧一簣”；其二、飛利浦照明拆分后成功上市，中國與美國同時競爭，飛利浦Lumileds最終以15億美元的價格出手至美國；其二、飛利浦燈飾制造（深圳）有限公司提前解散。1野史趣聞06飛利浦智能照明案例分析及發(fā)展趨勢飛利浦智能照明案例分析及發(fā)展趨勢城市化的步伐越來越快。如今，全球有54%的人口都居住在城市里，到2050年，這一比例將增加到66%。飛利浦致力于打造智能照明系統(tǒng),這不僅是未來智慧城市發(fā)展的需要，同時也將引領(lǐng)人們釆用新的生活模式。城市化進(jìn)程的發(fā)展，伴隨著環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會等諸多方面挑戰(zhàn)。智慧城市是應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的理想途徑。智慧城市離不開智能照明系統(tǒng)，飛利浦利用在通信和數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)共享和分析以及智能設(shè)計等方面取得的全新進(jìn)展，讓城市更宜居、適應(yīng)性更強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展更健康和更可持續(xù)發(fā)展。從路燈等電表乃至交通信號，智能照明傳感器和嵌入式設(shè)備通過開放的智能互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施協(xié)同工作，降低能耗、優(yōu)化運營，使城市生活更幸福、更安全。1發(fā)展趨勢07飛利浦企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略總結(jié)飛利浦企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略總結(jié)品牌故事的塑造有利于向消費者闡述品牌數(shù)年積淀下來的文化、歷史、品牌形象等。飛利浦從創(chuàng)業(yè)之初至今已有一百多年，其歷史故事、文化、品牌形象的不斷創(chuàng)新都為其打下堅實的基礎(chǔ)。1企業(yè)品牌故事打造飛利浦企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略總結(jié)在第二次世界大戰(zhàn)中，飛利浦第四任總裁弗里茨?飛利浦堅守飛利浦企業(yè)運營，不僅在當(dāng)時救了很多猶太人的生命，同時也成功保住了飛利浦。他早早地意識到人才組織的構(gòu)建是整個企業(yè)的命脈，他說過這樣一句話:“廠房和機(jī)器花錢就能買到，但一個企業(yè)的組織文化卻是不能用金錢衡量的?！倍歉ダ锎脑谌瞬沤M織構(gòu)建方面的努力，將飛利浦從一家荷蘭本地公司變成了世界知名的跨國集團(tuán)，這為其日后的企業(yè)發(fā)展塑造了很好的品牌形象。2人才組織的構(gòu)建飛利浦企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略總結(jié)飛利浦從燈泡起家，最初是以營銷為主的小企業(yè)，訴訟案之后，飛利浦自主研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，對設(shè)計部分的考慮較晚。但飛利浦第三代設(shè)計領(lǐng)軍人物KnutYran早早意識到飛利浦的設(shè)計應(yīng)具有家族品牌形象，提出系統(tǒng)設(shè)計，非常重視技術(shù)與設(shè)計上的巧妙結(jié)合。2004年，飛利浦提出“精于心，簡于形”的企業(yè)發(fā)展策略，試圖打造滿足當(dāng)今消費群體生活品質(zhì)需求的精致、簡易、快捷的產(chǎn)品設(shè)計形象。3技術(shù)與設(shè)計的結(jié)合飛利浦企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略總結(jié)從飛利浦創(chuàng)業(yè)之初，安東?飛利浦只身一人到俄羅斯招攬生意，到第一次世界大戰(zhàn)，飛利浦向歐洲市場的不斷擴(kuò)展，再到如今飛利浦進(jìn)軍中美國際市場，看得出，飛利浦在市場營銷方面大用筆墨。以中國為例，飛利浦與中國本土品牌小米、華為等合作，通過不斷強(qiáng)調(diào)、不斷重復(fù)、不斷加強(qiáng)品牌宣傳，以此打開中國市場，為飛利浦日后的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。荷蘭皇家飛利浦公司，這個擁有百年歷史的電子企業(yè)，其企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)品設(shè)計發(fā)展策略，以及品牌形象塑造等方面的成功之處，都將為我國本土企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考及借鑒價值。4營銷的不斷拓展感謝觀看，再見！企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材無印良品的企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略第六章企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材01無印良品簡述無印良品簡述無印良品的品牌發(fā)展史及現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代，全世界爆發(fā)了第二次石油危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)低迷，市場物價高漲，生產(chǎn)相對過剩。隨之出現(xiàn)的，則是消費者心態(tài)和觀念的重塑：數(shù)年前人們還附和著“顧客是上帝”的宣傳口號，此時人們開始講究“商品的實質(zhì)價值”，商家能否提供“優(yōu)質(zhì)且價格便宜的商品”變成企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。無印良品的誕生是時代的必然。在日本經(jīng)濟(jì)低迷時期，無印良品以“因為合理，所以便宜”的品牌理念成為當(dāng)時市場上的一股清流，以其樸素簡約的生活哲理俘獲了民眾的心。1無印良品簡述設(shè)計大師——原硏哉原研哉,1958年出生于日本，是日本中生代國際級平面設(shè)計大師，日本設(shè)計中心的代表，武藏野美術(shù)大學(xué)教授，無印良品（MUJI）藝術(shù)總監(jiān)。原研哉對作品的設(shè)計靈感來源于日常生活。他的作品體現(xiàn)了一種“簡單”的理念，其設(shè)計理念是離不開我們?nèi)粘Ｉ畹?，我們每一天都在和日常生活用品打交道因?源于生活、追求本質(zhì)就是要通過設(shè)計方便人們的生活2無印良品簡述設(shè)計大師——深澤直人深澤直人,日本著名產(chǎn)品設(shè)計師，家用電器和日用雜物設(shè)計品牌“±0”的創(chuàng)始人。2003年，他加入了日本無印良品公司的顧問委員會。深澤直人將自己的設(shè)計理念概括為“無意識設(shè)計”c“無意識設(shè)計WithoutThought）又稱為“直覺設(shè)計”，是深澤直人首次提出的一種設(shè)計理念，即“將無意識的行動轉(zhuǎn)化為可見之物”。302“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式無印良品的精神無印良品不主張個性突出或具有特定的美學(xué)意識?，F(xiàn)今，很多品牌都以誘發(fā)消費者產(chǎn)生所謂的“這個最好”“非它不可”的強(qiáng)烈喜好為目的，但無印良品的理想?yún)s不在此，它想做的是要帶給消費者一種“這樣就好”的滿足感，無印良品盡量把“這樣”提高到盡可能高的水準(zhǔn)。這樣的思想多少有點中庸，但真實可信，在平淡中透出對生活的認(rèn)真，使受眾覺得更為親近。1“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式無印良品的產(chǎn)品理念無印良品的設(shè)計最有靈魂的地方就是對極簡主義風(fēng)格的靈活運用。產(chǎn)品沒有商標(biāo)，省去了不必要的設(shè)計，去除一切不必要的加工和顏色，筒單到只剩下素材和功能本身。簡明扼要，以“物有所值”為宗旨并研發(fā)岀各種價廉物美的商品。并且這一風(fēng)格既符合日本民族審美觀中內(nèi)在的簡約、素樸的特征，又符合世界范圍設(shè)計風(fēng)格中的理智冷靜、功能顯而易見的特征。2“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式企業(yè)顏色無印良品的標(biāo)識選擇了低明度與低飽和度的紅色與白色，在日本，紅色象征著太陽，代表熱情和愛情，是神秘且熱烈的色彩，傳導(dǎo)著質(zhì)樸自然的設(shè)計理念。紅色與白色并列搭配，顯現(xiàn)的是醒目淳樸的視覺效果，熱血激情、活力四射的心理感覺。3“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式海報MUJI最初的概念，“無0”，最早出現(xiàn)在第一代當(dāng)家設(shè)計師田中一光為無印設(shè)計的海報之中。田中一光早期為無印良品設(shè)計了兩幅海報，其一曰“愛無華飾”,其二曰“鯉魚就是一整條”幾個日文大字翻譯成中文就是“便宜是有原因的”，表現(xiàn)了無印良品在日本市場物美價廉的品牌定位。背景里密密麻麻的小字則是當(dāng)時所有商品的信息，包括材料、售價、產(chǎn)地等。它們按照無印良品“素材的選擇”“工序的檢查”和“包裝的簡化”三個品牌理念進(jìn)行分類和排列。“饒魚就是一整條”的海報，則用來介紹同年的全部食品類產(chǎn)品°該海報的設(shè)計正值全日本主張節(jié)約、鼓勵消費的時期，于是追求物美價廉的無印良品就打出了鯉魚全身都是寶的概念.4“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式零度包裝當(dāng)今，由于產(chǎn)品的包裝功能早已突破傳統(tǒng)意義上的保護(hù)產(chǎn)品和方便運輸，包裝更多地體現(xiàn)出對商品的美化、宣傳和促銷作用。在市場上過度包裝泛濫的背景下，無印良品反其道而行之,在包裝設(shè)討?上奉行零度包裝，即在實現(xiàn)包裝基本功能的前提下盡量精簡設(shè)計,包裝選材符合無污染、可循環(huán)再利用的要求。無印良品的產(chǎn)品包裝采用的紙張一般都沒有做漂白處理,既保留了紙張的原始色澤，又節(jié)省了漂白的費用，減少了對環(huán)境的污染。5“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式零度包裝如無必要,無印良品傾向于采用透明包裝、暴露式包裝，將產(chǎn)品的內(nèi)容直接展示給消費者，使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生親近感。運輸包裝則均采用平板包裝，不僅節(jié)省空間也降低了貨損貨差。最為主要的是，無印良品的這些做法大大節(jié)省了包裝費用，降低了商品成本，減輕了消費者負(fù)擔(dān)，因而受到那些精打細(xì)算的“新節(jié)儉主義”者的歡迎和推崇。503“無印良品”的設(shè)計策略“無印良品”的設(shè)計策略概念上的“以空對有”日本著名學(xué)者梅遠(yuǎn)猛在《共生和循環(huán)的哲學(xué)》一書中曾經(jīng)提到:“如果想了解一個國家的文化，就必須了解該國的宗教意涵”，由此看出宗教與文化之間的關(guān)系是十分緊密的?！盁o印良品”作為日本設(shè)計中“禪的美學(xué)”的代表，作品中富有禪意和禪趣,體現(xiàn)了日本禪宗思想的深刻含義。在2002年之后，原研哉出任“無印良品”的藝術(shù)指導(dǎo)。他建議將“簡潔”的品牌概念進(jìn)化為“簡”與“空”，二者都代表著禪宗思想對于美的追求?！盁o印良品”簡約的品牌視覺形象設(shè)計和之后所呈現(xiàn)的“空”的意象都是將禪宗哲學(xué)的物象化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這使其品牌形象得到了很大的提升，它的設(shè)計也隨之成為日本“禪宗美學(xué)”的代表。1“無印良品”的設(shè)計策略“這樣就好”的設(shè)計觀無印良品的概念是田中一光先生在1980年以“最適合的形態(tài)展現(xiàn)產(chǎn)品本質(zhì)”為指導(dǎo)思想提岀來的。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者內(nèi)心所想的就是商品是如何被生產(chǎn)出來的，以及被印刷在外包裝上關(guān)于商品的信息的真實性等。無印良品結(jié)合日本傳統(tǒng)文化并加以創(chuàng)意、簡化而產(chǎn)生出來的“素”，讓人們癡迷，并給消費者留有空間，讓消費者可以根據(jù)自己的習(xí)慣選擇商品.2“無印良品”的設(shè)計策略無品牌戰(zhàn)略這種不重視品牌卻像知名品牌一樣的特殊現(xiàn)象，只有無印良品才會顯現(xiàn)出來，以至于在日本出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：消費者一看到?jīng)]有商標(biāo)的商品，就會想到這可能就是無印良品。無印良品已經(jīng)成功地實現(xiàn)了品牌差異的最大化，達(dá)到了無品牌勝過有品牌的效果。3“無印良品”的設(shè)計策略無印良品的色彩哲學(xué)雖然“無印良品”是日本的品牌，但是其很多中心思想是從中國古典美學(xué)思想得到啟發(fā)后產(chǎn)生的，重視“虛”“無”“空”。老子的色彩觀是：知白守黑，絕學(xué)無憂。老子追求簡單而不繁雜，追求一個“靜”字,所謂“大音希聲，大象無形”，因此黑白兩色成為其必然的選擇。無印良品的設(shè)計色彩與老子的“虛空”有著極其類似之處：不采用華麗的色彩，只用簡約的黑、白、灰色，或者木材的天然顏色。無論當(dāng)年流行色是什么，都不會開發(fā)新色彩的產(chǎn)品?？梢哉f，無印良品在一定程度上吸收了很多中國古代美學(xué)思想。404“無印良品”的商品剖析“無印良品”的商品剖析概述無印良品的商品設(shè)計要訣——“空”，衍生出無印良品的四大設(shè)計哲學(xué)：背景化、去色、去特效、重整造型。讓精神重于一切，低調(diào)、無印無痕地在你心中販賣一種生活概念和生活方式。所謂背景化就是讓商品成為消費者的背景，讓商品回歸其功能的本質(zhì)。而去色就是接近于無色的淡色系，是背景化過程的重要因素之一。去特效則是鎖定商品的主要功能，去除與功能無關(guān)的特效。重整造型是經(jīng)由背景化、無色、去特效后，無印良品商品開發(fā)的最后階段。1“無印良品”的商品剖析商品淺析簡單并不等于無要求，樸素也可以很優(yōu)雅.如果是食品，就必須美味。如果是日用品，就要堅持以能改善生活為原則。無印良品，相比產(chǎn)品的規(guī)格和外觀，更注重產(chǎn)品的實質(zhì)性。205啟迪啟迪啟迪無印良品的品牌塑造與設(shè)計管理對我國品牌的發(fā)展具有借鑒意義。就設(shè)計管理而言，設(shè)計管理作為企業(yè)管理戰(zhàn)略中的核心動力源之一，正在為更多的企業(yè)經(jīng)營者所重視，在企業(yè)經(jīng)營中的作用也隨著其范圍逐漸擴(kuò)大而愈發(fā)重要。好的設(shè)計管理能夠積極有效地調(diào)動設(shè)計師的創(chuàng)造性思維，把市場動向與消費者需求轉(zhuǎn)換為新的產(chǎn)品，以更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿瑫r為企業(yè)創(chuàng)造高的經(jīng)濟(jì)價值。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計管理，讓設(shè)計管理為企業(yè)發(fā)展注入發(fā)展動力，通過創(chuàng)新動力和可持續(xù)發(fā)展理論及技術(shù)支撐，推動企業(yè)健康發(fā)展。只有實施有效的設(shè)計管理戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在競爭中取得優(yōu)勢。1感謝觀看，再見！企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材六百歲故宮的網(wǎng)紅之路第七章企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材01最強(qiáng)IP成長記——這么有背景還這么努力最強(qiáng)IP成長記——這么有背景還這么努力最強(qiáng)IP成長記——這么有背景還這么努力提起故宮，大家腦海中浮現(xiàn)的詞語就是“莊嚴(yán)”“宏偉”等的詞匯。但這些文化遺產(chǎn)，過去和游客存在著不小的距離?！肮蕦m館舍宏大,但70%的區(qū)域都立著一個牌子——非開放區(qū)域，觀眾止步；故宮藏品多，但99%的藏品沉睡在庫房里；故宮觀眾多，但80%的觀眾進(jìn)去后目不斜視地往前走，先去看皇帝坐在哪，再去看皇帝躺在哪，看皇帝在哪結(jié)婚，最后穿過御花園走出去了，根本沒把故宮當(dāng)成博物館，只是到此游玩?！彪S著時代的發(fā)展，博物館逐漸向以人為中心的理念轉(zhuǎn)變。人們能從游覽故宮的過程中獲得什么？文化機(jī)構(gòu)能給人們奉獻(xiàn)什么？為此故宮自身也做出了改變，對室內(nèi)環(huán)境、室外環(huán)境進(jìn)行了大整治。拆除了大量臨時建筑，全面采用電子購票，不斷修繕古建筑并擴(kuò)大開放面積。為了拉近和普通游客的距離，故宮近年推岀了眾多獨有的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。102故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品的前世今生故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品的前世今生故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品的前世今生早在2014年，故宮就已經(jīng)開始對文創(chuàng)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計開發(fā)。但是問題層出不窮，當(dāng)時的市場定位是針對35?50歲的消費者進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品多是一些具有分量感的絲綢、陶瓷等文化藏品，還有一些紙筆、T恤等物品以及系列玩偶。因為創(chuàng)意性和實用性有所欠缺，此階段公眾對其關(guān)注普遍不夠。一直到2014年故宮進(jìn)行改革，啟動“自主研發(fā)+社會優(yōu)秀企業(yè)合作”的模式進(jìn)行文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)，推出了大量增加故宮文化內(nèi)涵與時代特點兼具、功能性和趣味性兼?zhèn)涞奈膭?chuàng)產(chǎn)品。故宮微博在頁面設(shè)計、文辭用語等方面迎合了現(xiàn)代年輕人的審美。至此從中規(guī)中矩的產(chǎn)品介紹轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊让葒}”的網(wǎng)紅，弓I發(fā)大量在線用戶的關(guān)注。2014年，《感覺自己萌萌噠》的雍正行樂動圖上線，第一周點擊量就超過100萬02015年，故宮模型文創(chuàng)手機(jī)殼一經(jīng)上線，1小時內(nèi)即售出1500余個。截至2015年12月，故宮共研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品8683件，全年達(dá)到10億元銷售額。1故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品的前世今生故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品的前世今生這個數(shù)據(jù)在文創(chuàng)領(lǐng)域可以說是一個奇跡。故宮文創(chuàng)的成功主要歸功于其設(shè)計戰(zhàn)略管理。在線上，故宮文創(chuàng)將自己的售賣渠道分為三個?！肮蕦m商城”主要售賣“雅化”系列的傳統(tǒng)旅游商品，如印刷有故宮文化元素的明信片、吉祥物、筆記本等紀(jì)念品?！肮蕦m淘寶”售賣文化創(chuàng)意商品，目前以“萌化”系列的文創(chuàng)產(chǎn)品為主，如“冷宮”冰箱貼、容嬤嬤針線盒?！肮蕦m文創(chuàng)旗艦店”主要售賣文創(chuàng)精品、出版物、票務(wù)業(yè)務(wù)，與大眾熟悉的故宮淘寶店互為補(bǔ)充。將紫禁城文化和生活美學(xué)融入當(dāng)代生活，比故宮淘寶更強(qiáng)調(diào)文化藝術(shù)底蘊(yùn)。1故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品的前世今生故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品的前世今生在與用戶的互動中，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品對用戶產(chǎn)生了更深度的影響。同時結(jié)合熱點話題，為產(chǎn)品的推廣發(fā)展打下市場基礎(chǔ)。結(jié)合自身的文化內(nèi)涵，再通過文創(chuàng)的加持，使故宮這個品牌形象深入人心。故宮很早就開通了微博和微信公眾服務(wù)號?！拔⒐蕦m”也于2014年上線。在社交媒體的助推下，故宮逐漸摘下了神秘面紗,每個人都可以很方便地了解故宮的趣聞軼事。微博端以文藝形式向用戶不斷輸送美圖、新知識。微信端則以故事為主，將那些古老的故事“轉(zhuǎn)譯”成趣圖+可讀性強(qiáng)的文本。故宮淘寶微博定期與用戶進(jìn)行互動；微信公眾號作為渠道補(bǔ)充，利用朋友圈進(jìn)行文化交流和宣傳;同時利用手機(jī)App平臺實現(xiàn)創(chuàng)新式的故宮文化深度傳播。1故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品的前世今生故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品的前世今生為實現(xiàn)深度的形象傳播，打破大眾對博物館原有的偏見，2011年，故宮便與央視合作制作《故宮100》百集紀(jì)錄片，每集短短6分鐘，講述一座建筑的前世今生，短小的篇幅適配當(dāng)下人們碎片化的觀看時間。此外還有紀(jì)錄片《我在故宮修文物》。不同于以往的宏大敘事，以一種平等視角來展現(xiàn)文物修復(fù)師的普通生活，就是在這種日常的語境中，文物變得不再冰冷，而是以一種平常的形式展現(xiàn)給世人。在2017年底，故宮還聯(lián)合其他八個博物館起做了一檔綜藝節(jié)目《國家寶藏》。明星“國寶守護(hù)人”通過表演來講述國寶故事引發(fā)了觀眾熱議，不但塑造了“農(nóng)家樂審美”的乾隆形象，也成功獲得了年輕人的認(rèn)同。103故宮文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計——過時是不可能的故宮文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計——過時是不可能的故宮文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計——過時是不可能的故宮淘寶店是故宮文化服務(wù)中心文創(chuàng)產(chǎn)品的線上商店，受到的關(guān)注度頗高，如今已擁有數(shù)百萬用戶關(guān)注。產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往會掀起一股熱潮。好玩、有趣、接地氣、高雅，這是用戶對故宮文創(chuàng)最多的評價。做一款熱銷品不難，但持續(xù)不斷地推出熱銷品，對任何一家機(jī)構(gòu)來說都不容易。故宮文創(chuàng)團(tuán)隊的工作人員坦言，目前故宮累計已經(jīng)推出了超過9000件文創(chuàng)產(chǎn)品，接下來的工作重點是從數(shù)量的增長到質(zhì)量的提升c從朝珠耳機(jī)到各色紙膠帶，再到冰箱貼、御批折扇，故宮文創(chuàng)的“精品”著實不少?！皬?qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新力”是文創(chuàng)產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)。1故宮文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計——過時是不可能的故宮文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計——過時是不可能的故宮的紙膠帶系列，提取了故宮元素，重新設(shè)計制成紙膠帶。常會有限量款推出，也會根據(jù)季節(jié)、策展活動推出主題系列。許多膠帶售完就不再生產(chǎn)相同款式，這種限量的生產(chǎn)使產(chǎn)品產(chǎn)生了一定的收藏價值，且產(chǎn)品的不斷更新可以使消費者保持對故宮文創(chuàng)的期待。1故宮文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計——過時是不可能的故宮文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計——過時是不可能的上面提到的這些都屬于故宮文創(chuàng)的“萌化”系列,此外,故宮也有許多“雅化”系列的產(chǎn)品。“萌化”產(chǎn)品多以呆萌和可愛為主，迎合年輕群體;“雅化”產(chǎn)品則多以典雅和別致為主，以迎合傳統(tǒng)文化愛好者。比如，同樣一款膠帶，“萌化”產(chǎn)品是上文的“朕知道了”，“雅化”產(chǎn)品則迥然不同。比如“千里江山”金屬書簽，提取了千里江山圖中的元素，山石肌理脈絡(luò)、明暗變化，以及畫面中披麻皺與斧披皺的表現(xiàn)手法，用激光雕刻的精細(xì)工藝來體現(xiàn)。這一系列的產(chǎn)品更加雅致，更得傳統(tǒng)文化愛好者的喜愛。1故宮文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計——過時是不可能的故宮文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計——過時是不可能的千里江山圖銀畫卷，以千里江山圖為藍(lán)本，采用現(xiàn)代科技高清彩銀工藝，重新煥發(fā)出其鮮明的色彩。這個畫卷作為在《國家寶藏》節(jié)目播出期間同時售賣的文創(chuàng)產(chǎn)品，不僅體現(xiàn)了故宮雄偉厚重的一面，也較好地傳達(dá)了中華歷史文化，滿足了大家的好奇心，且具有一定的收藏價值。104文創(chuàng)的未來之路——文創(chuàng)產(chǎn)品和博物館互相推進(jìn)文創(chuàng)的未來之路——文創(chuàng)產(chǎn)品和博物館互相推進(jìn)文創(chuàng)的未來之路——文創(chuàng)產(chǎn)品和博物館互相推進(jìn)故宮文創(chuàng)產(chǎn)品一年創(chuàng)下了十億元銷售額的奇跡，那么這十億元去向何處？其實故宮文創(chuàng)的收入大都用來投向了教育。故宮經(jīng)常舉辦文化活動，融入幾十個學(xué)校、幾十個社區(qū)。故宮知識講堂總是滿座，孩子們在這里可以免費串朝珠、繪龍袍、畫盤子、做皇帝皇后的新衣。孩子們空手而來，滿載而歸。1文創(chuàng)的未來之路——文創(chuàng)產(chǎn)品和博物館互相推進(jìn)文創(chuàng)的未來之路——文創(chuàng)產(chǎn)品和博物館互相推進(jìn)如今國際博物館界在對博物館的職能次序理念上，已經(jīng)從藏品保管第一，研究第二，宣傳第三，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒔逃旁诘谝晃弧＝逃且哌M(jìn)人們生活的，所以包括數(shù)字技術(shù)展示、藏品的創(chuàng)意展示應(yīng)用等，都是教育的組成部分。故宮負(fù)責(zé)人表示，“我們對文物藏品進(jìn)行研究的時候，有責(zé)任把其中豐富的文化內(nèi)涵告訴社會公眾，這是博物館人的良心，是必須要做的事情”。做好文創(chuàng)的意義更是為了改變很多人對于博物館守舊的偏見，打破博物館在中國只有老人小孩或者旅游團(tuán)體才光顧的印象，將中國的文化歷史真正普及給民眾?？梢哉f博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，有助于博物館的推廣。1文創(chuàng)的未來之路——文創(chuàng)產(chǎn)品和博物館互相推進(jìn)文創(chuàng)的未來之路——文創(chuàng)產(chǎn)品和博物館互相推進(jìn)故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的成功并不是偶然的。以公眾需求為導(dǎo)向，以文化創(chuàng)意為核心，以科學(xué)技術(shù)為手段，以及追求工匠精神這四個原因使文創(chuàng)產(chǎn)品的成功成為必然?？v觀整個文創(chuàng)行業(yè)，大多數(shù)文創(chuàng)產(chǎn)品只能具備其一二，甚至還有不少文創(chuàng)企業(yè)打著文創(chuàng)的旗號，做著毫無文化創(chuàng)意的簡單復(fù)制品。所以，研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品必須對傳統(tǒng)文化進(jìn)行深層次再造，創(chuàng)造性地融人時尚與創(chuàng)意，這樣才能拓寬文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大道，讓傳統(tǒng)文化的河流綿延不絕。1文創(chuàng)的未來之路——文創(chuàng)產(chǎn)品和博物館互相推進(jìn)文創(chuàng)的未來之路——文創(chuàng)產(chǎn)品和博物館互相推進(jìn)最后，專業(yè)性是立足的根本，公眾性是吸引用戶的關(guān)鍵，如何做好兩者的平衡，既不過度娛樂化，也不忽視用戶需求，是一個長久命題?！皻v史的厚重，故官是最好的凝結(jié)?！惫蕦m產(chǎn)品成功的部分原因或許可以用符號消費理論來解釋:消費者在消費產(chǎn)品本身外，還消費產(chǎn)品中符號所代表的意義和內(nèi)涵。人們對傳統(tǒng)文化的回歸，對傳統(tǒng)審美的回歸都讓故宮這個品牌形象重新煥發(fā)生機(jī)。1感謝觀看，再見！企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材雙立人第八章企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材01企業(yè)簡史企業(yè)簡史企業(yè)簡史雙立人（ZWILLING）,1731年誕生于德國刀劍之城索林根，其商標(biāo)是世界上現(xiàn)存最古老的商標(biāo)之一不斷創(chuàng)新和超越自我是雙立人永葆活力的秘訣，全球六大鍋具刀具研發(fā)中心見證了雙立人對品質(zhì)精益求精的追求。目前雙立人已將比利時皇家不銹鋼鍋具廠DEMEYERE、法國STAUB（跤寶）、意大利BALLARINI（巴拉利尼）納入旗下。德國ZWILLING雙立人不銹鋼刀具、不銹鋼鍋具，法國STAUB（玖寶玦瑯）鑄鐵鍋，意大利BALLARINI（巴拉利尼）環(huán)保不粘鍋，組成雙立人摩登廚房四件寶，可滿足專業(yè)廚師與美食愛好者的各種烹飪需求。雙立人擁有超過2000種不銹鋼刀剪餐具、鍋具、廚房炊具和個人護(hù)理用品，創(chuàng)建了當(dāng)代摩登廚房理念，讓烹飪成為一種享受，帶給人們看得見的完美品質(zhì)和生活情趣。1企業(yè)簡史企業(yè)簡史1731年，“雙立人”標(biāo)志在德國索林根的一間教堂誕生。1818年，雙立人專賣店在德國柏林開張。1855年，雙立人在巴黎世界博覽會上榮獲金獎1867年，雙立人成立了自己的鋼材鑄造車間，由專家研究制造刀具所需要的鋼材。1883年，雙立人在美國紐約開設(shè)了首家專賣店，其后科隆、維也納、漢堡及慕尼黑等城市的專賣店也相繼開張。1893年，在芝加哥世界博覽會上，雙立人取得了展會上唯一的榮譽(yù)獎?wù)?895年，“亨克斯”商標(biāo)在德國注冊成功。1897年，雙立人專賣店在丹麥和荷蘭開張1909年，雙立人美國分公司成立。如今，美國是雙立人全球最大市場。1915年，在舊金山世界博覽會上，雙立人獨攬4項大獎。1企業(yè)簡史企業(yè)簡史1927年，雙立人巴黎專賣店開業(yè)。1939年，雙立人獨有的刀面處理技術(shù)冰鍛技術(shù)研發(fā)成功。1956一1973年，雙立人在加拿大、荷蘭、丹麥、瑞士和日本等國家成立了分公司。1976年，由雙立人公司與歐洲星級廚師共同開發(fā)研制的四星系列刀具隆重上市1991年，雙立人西班牙分公司成立。1991年，雙立人西班牙分公司成立。1995年上海雙立人亨克斯有限公司成立。同年，雙立人成功收購MHWILKEN&SOEHNE專業(yè)餐具生產(chǎn)工廠。2002年，集觀賞性和功能性為一體的雙立人TWINSelect廚房炊具系列上市。1企業(yè)簡史企業(yè)簡史2003年，雙立人法國分公司成立。第一款專為亞洲人設(shè)計開發(fā)的TWINPollux7J具系列在中國誕生。2004年，雙立人意大利分公司成立。雙立人成功收購日本NIPPA刀具公司。同年，雙立人成功收購美國個人護(hù)理品牌TWEEZERMANo2005年，雙立人全球首家旗艦店在法國巴黎開張。2007年,雙立人成功收購索林根理發(fā)剪生產(chǎn)商TONDEOo2008年，雙立人TWIN1731刀具系列成功上市。2008年，雙立人成功收購比利時鍋具品牌DEMEYERE。雙立人成功收購法國鍋具品牌STAUB。2011年，雙立人誕生280周年°2013年，雙立人中國簽約廚房合伙人——黃曉明。2015年，雙立人成功收購意大利鍋具品牌BALLARINL102經(jīng)典產(chǎn)品經(jīng)典產(chǎn)品“好的設(shè)計意味著企業(yè)的成功”，這句話充分反映了越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識到設(shè)計在企業(yè)中的重要作用。尤其是大企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場、服務(wù)、廣告和金融策略等方面都追求更高的標(biāo)準(zhǔn)，市場競爭愈加激烈，所以設(shè)計的重要性便更能凸現(xiàn)出來。設(shè)計在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它存在于產(chǎn)品研發(fā)以及企業(yè)活動的整個過程。企業(yè)的任務(wù)是生產(chǎn)產(chǎn)品以滿足廣大用戶的需求，沒有好的設(shè)計，就不可能出現(xiàn)好的作品。所以設(shè)計的成敗極大地影響著企業(yè)的命運，也決定著一個國家和社會的發(fā)展。產(chǎn)品的設(shè)計與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，相輔相成。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，是社會經(jīng)濟(jì)的主要來源，所以企業(yè)的發(fā)展首先是產(chǎn)品設(shè)計的成功。一個企業(yè)面臨激烈的市場競爭，必須建立起新的產(chǎn)品設(shè)計體系，從而不斷開發(fā)具有價值的產(chǎn)品。1經(jīng)典產(chǎn)品經(jīng)典產(chǎn)品POINT系列，也就是國人所熟知的“紅點”系列，是目前銷量最大的產(chǎn)品系列，刀型多款式尺寸多，刀身薄，刀尾人刀柄一半左右，盡量避免橫拍以防刀頸處斷裂。其優(yōu)勢在于刀片經(jīng)過冰鍛深冷處理，硬度達(dá)到57，刀片薄而彈性相對更大刀柄握持舒適防滑，另外其售價低廉，所以用戶最為廣泛。STYLE系列，同屬入門系列，STYLE系列在刀柄上做了改進(jìn)。STYLE系列的刀柄做了人體工學(xué)設(shè)計，握持更加舒適，刀柄上緣末端變成了角度更大的平面。相比POINT系列相對較窄的刀柄上緣，STYLE系列在向下用力的時候其更寬的刀柄帶來的握持舒適度更好1經(jīng)典產(chǎn)品經(jīng)典產(chǎn)品POLLUX系列，在雙立人整個系列里算比較初級的系列，但比起入門刀具的一個很大的變化，就是刀身與刀柄貫通。也就是說，從刀尖到刀柄末端中間是一體化金屬，這使得刀具一下子堅固了很多。Pollux系列的刀片比起入門級要厚一些，質(zhì)量也要重一些，平衡性也有所提升。POLLUX系列的形狀并不是典型的德系風(fēng)格而更偏向日系的牛刀風(fēng)格。CHEF系列CHEF在德語里是“老板”的意思。CHEF系列相比POLLUX系列刀片要厚些，刀柄也更粗些，同時具有指撐。1經(jīng)典產(chǎn)品經(jīng)典產(chǎn)品五星(FIVESTAR)系列。很多人以為五星比四星好，其實不然，四星為當(dāng)代雙立人最古老，也是最受歡迎的刀具系列，當(dāng)年一經(jīng)推出便取得了巨大成功。雙立人為了延續(xù)成功，隨后推出五星系列，五星系列更換了人體工程刀柄。然而也帶來了新問題，這個粗而圓的手柄，單純拿著感覺很舒服，在切瓜果蔬菜時能做到長時間使用不疲倦。然而當(dāng)它碰上厚一點、硬一點、有一點韌性的食物時，如一大塊厚厚的五花肉，因其刀柄相對較小，手柄上緣就會酪手。從這一系列開始，雙立人刀具都采用了一體成型設(shè)計，即刀身和刀尾采用一整塊金屬鍛造而成。PURE系列。PURE系列的售價要高于五星系列，大概因為它是貴族1731系列的遠(yuǎn)親，所以外觀與1731系列非常相似，區(qū)別在于材質(zhì)以及支撐的形狀。PURE系列的外觀非常低調(diào)但手感是幾個系列里最優(yōu)的。1經(jīng)典產(chǎn)品經(jīng)典產(chǎn)品分享式休閑餐廳熱情歡快的地中海文化，其精髓在于分享。在TheTwins餐廳狹長而具有“景深感”的空間內(nèi)，由古董木材制成的超長餐桌，鋪陳出歡聚的氛圍。座位間的雅致植物和盆栽香草充當(dāng)著天然隔斷，讓人融于環(huán)境之中，而又不失私密度。餐品則從另一維度詮釋著地中海風(fēng)情，創(chuàng)意菜肴如“素魚子醬”“甜菜根馬卡龍”等加入了主廚的巧思，口感與外觀相得益彰。2經(jīng)典產(chǎn)品MIYABI系列，也就是用戶熟悉的“雅”。這個系列應(yīng)該算是獨立品牌，下屬還有很多系列。CERMAX系列，為當(dāng)前雙立人刀具系列中最硬的，材質(zhì)為三層夾鋼。1731系列，為目前雙立人售價最高的刀具系列。刀身一體成型，使用全CRONIDUR30材質(zhì)，采用烏木刀柄，超強(qiáng)防銹其較高的硬度又能提供很好的切割能力和保持性手感非常舒服。1731系列外觀悅目,屢獲設(shè)計大獎1經(jīng)典產(chǎn)品經(jīng)典產(chǎn)品(1)TWINAIRTECH，產(chǎn)地瑞士或德國，壓力鍋系列。1經(jīng)典產(chǎn)品-不銹鋼鍋(2)TWINIVI，采用SIGMABOND專利鍋底壓制技術(shù)，采用塑料防燙把手，鍋蓋采用不銹鋼或鋼化玻璃。(3)TWINSELECT，采用SIGMABOND專利鍋底壓制技術(shù)，金屬把手，全系列為不銹鋼鍋蓋。經(jīng)典產(chǎn)品美食學(xué)院作為餐廳內(nèi)的獨立區(qū)域，雙立人美食學(xué)院代表著“摩登廚房”體驗的延伸，設(shè)有“午間廚趣”和“廚房歡樂頌”等課程，同時歡迎團(tuán)隊互動活動與小派對包場，讓顧客用做一頓飯代替吃一頓飯，以廚會友，感受烹飪之趣。3感謝觀看，再見！企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材豐田的企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略及設(shè)計趨勢第九章企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略工業(yè)設(shè)計專業(yè)系列教材01豐田公司的發(fā)展概況豐田公司的發(fā)展概況豐田汽車公司的前身是1918年1月豐田佐吉在東京創(chuàng)辦的豐田自動織布機(jī)制社01926年,豐田佐吉乂在東京創(chuàng)辦了豐田東京自動紡織公司，1933年9月，豐田佐吉的兒子—豐田汽車公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎在公司內(nèi)設(shè)置了汽車工業(yè)部，從而開始了豐田汽車公司制造汽車的歷史。豐田公司在1936年開始生產(chǎn)AA型轎車，同年5月KARIYA裝配工廠開始運轉(zhuǎn)，同年6月，設(shè)立SHBAURA實驗室。1937年8月，豐田汽車公司正式成立。1豐田公司的發(fā)展概況豐田公司的發(fā)展概況豐田公司的發(fā)展概況自此，日本汽車正式進(jìn)入豐田時代。豐田佐吉去世后，由于豐田喜一郎與時任公司總裁使利三郎在業(yè)務(wù)布局上的不同理念，導(dǎo)致他們之間的分歧越來越大。1937年，豐田喜一郎自立門戶，于日本愛知縣成立“豐田汽車工業(yè)株式會社”，擁有員工300多人。同年，將公司名稱由“TOYODA”改為”TOYOTA”。在整個20世紀(jì)30年代和40年代，豐田公司發(fā)展緩慢，到了第二次世界大戰(zhàn)之后，豐田汽車公司才加快了發(fā)展步伐。豐田通過引進(jìn)歐美技術(shù)，在美國的汽車技術(shù)專家和管理專家的指導(dǎo)下，很快掌握了先進(jìn)的汽車生產(chǎn)和管理技術(shù)，并根據(jù)日本民族的特點，創(chuàng)造了著名的豐田生產(chǎn)管理模式，且不斷加以完善提高，大大提高了生產(chǎn)效率。汽車產(chǎn)品在20世紀(jì)60年代末大量涌入北美市場。到1972年，豐田汽車公司累計生產(chǎn)汽車1000萬輛。102豐田企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略豐田企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略豐田的生產(chǎn)方式豐田汽車締造的豐田生產(chǎn)方式可以說是世界制造史上的一大奇跡。以豐田生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理方法為標(biāo)志的日本制造業(yè)在“生產(chǎn)方式”“組織能力”“管理方法”上的領(lǐng)先改變了21世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序。該生產(chǎn)方式的主要目的是通過改善活動消除隱藏在企業(yè)里的種種浪費現(xiàn)象，進(jìn)而降低成本，是繼泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大批量裝配線方式）之后誕生的新型生產(chǎn)方式°以下將從“準(zhǔn)時生產(chǎn)”“零庫存”與“零時間”“倒流程”生產(chǎn)幾個角度解析豐田生產(chǎn)模式。1豐田企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略豐田的工作哲學(xué)豐田的工作哲學(xué)在員工的日常生活中作為指導(dǎo)性的工作方法，使得員工的工作、生活狀態(tài)趨于良好。以下為豐田的11條工作哲學(xué)：一、每個人都是“領(lǐng)導(dǎo)”；二、站在上司的立場上看問題；三、思考“我的