現(xiàn)場管理“五常法”手冊

有雄厚的技術力量和管理能力，并在企業(yè)內(nèi)推行各項優(yōu)質(zhì)管理運動，建立了符合

uality) roductivity)

4. afety)

mage)

1.1

回倉余料或區(qū)域內(nèi)不常用的物品處理掉壞1.23-R:(Paperless)

1.3

的物品均應定位分類存放如工具并將其按經(jīng)常用、短期、較長時間

1.4私人物品減至最低一是最好和集中

私人物品在工作區(qū)域盡量減少并且應集中1.5

維修時應掛出正維修中并要保全相

待維修的地方應掛出待維修牌子及顯示1.6

每天工作方案表及按工作重要程度排序處1.7

1.8

1.9

指定崗位辦理有關手續(xù)或工作發(fā)放信1.10

Server

2.1所有東西都有一個清楚的卷標

2.2

每個分區(qū)都有負責人標識，每個員工都有負2.3

但凡上鎖的柜均應標明負責人及聯(lián)系方式2.4小冊子、材料、工具等使用適宜容器

2.5存盤標準和控制總表

包括物品的最

2.6

2.7

各種區(qū)域應用顏色地線劃分出來并標示出區(qū)2.8

2.9

2.10

3.1

3.2

150mm)

150mm

盡量使用機械化清潔作業(yè)吸塵吸水機、3.3

側(cè)、角落、機器下面、風槽頂、燈管頂?shù)?.4

3.5

4.1透明度

例如能夠一眼看透的玻璃

各部門應盡量使用透明蓋門的柜子存放物

4.2現(xiàn)場直線及直角式的布置增加空間

4.3緊急出口標志和走火逃生指引

"(

4.4危險牌、警告燈、響號、滅火器及

平安設施處及其信道不能存放任何物品

4.5

儀器及設備，如烙鐵、電批

4.6

4.7

?4.8

4.9

File

危險標記、消防設施信道及平安標記統(tǒng)一4.10在平面圖和現(xiàn)場上加上五常法和工

各部門將五常法劃分之責任區(qū)域形成平面4.11

定期檢查及保養(yǎng)儀器及設備如有超標應及

4.12清晰的部門辦公室的標志、名牌和

4.13小孩也能做得到的防止出錯方法例如用不同大小的喉管來防止出

4.14

4.15

5.1

5.2穿上平安衣

噴油、浸錫、打磨應配帶適用的手套、口罩

501

使用靜電帶、烙鐵、電批均應經(jīng)檢測合格并

5.3良好的效勞態(tài)度和溝通訓練

每星期向員工發(fā)放公司的政策、方針及注意5.4每天收工前五分鐘執(zhí)行五常法

5-10

5.5

1.6)

5.6

5.7組織架構(gòu)和效勞宗旨放在入口當眼

5.8

5.9

5.10

KISS

(+)

(+)(+)

KISS

KeepKISS

Keep

It

Short

and

Simple

-----------------

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3-R:(paperless)

Server

存盤標準和控制總表

包括物品的最整潔的通告板

有大標題、分區(qū)和清明確易懂的通告

包括分類、清晰標個人清潔責任的劃分及認同

使清潔和檢查容易

例如鋪地磚和離

150mm)清掃那些較少注意到的隱蔽地方

透明度

例如能夠一眼看透的玻璃現(xiàn)場直線及直角式的布置增加空間緊急出口標志和走火逃生指引?電掣功能卷標和電線的整理

顏色和視覺管理

紙、文件匣、名在平面圖和現(xiàn)場上加上五常法和工清晰的部門辦公室的標志、名牌和小孩也能做得到的防止出錯方法

履行個人職責

包括優(yōu)良工作環(huán)境、良好的效勞態(tài)度和溝通訓練

每天收工前五分鐘執(zhí)行五常法

今天的事今天做

例如完成每日工

1.6)

組織架構(gòu)和效勞宗旨放在入口當眼

KISS

(+)

得分