工資核算制度（3篇）

Word版本，下載可自由編輯工資核算制度（3篇）工資核算制度（1）

一.總則

第一條依據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

二.工資結構

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務、資格、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40％。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照落實）。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部全部員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產系列

生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照落實）

四.工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目

固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條工資標準的確定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資依據(jù)本地區(qū)當年度最低生活保障標準落實；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

表2：績效工資確定方法

考核成果

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）—100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80（含）—90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60（含）—80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺晒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司擔當，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司擔當，績效工資由項目部擔當。

注2：總經(jīng)理績效工資計算

工資核算制度（2）

第一章總則

依據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與2023年7月1日起落實。

其次章原則

依據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。結合公司的經(jīng)營、管理特征，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

構造適當工資檔次落差，調動公司員工樂觀性的激勵機制。

第三章員工工資制度

第一條：工資模式—采納結構工資制。

員工工資=基礎工資+津貼+提成+年終嘉獎

1、基礎工資：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定；

2、津貼

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

3、提成

（1）依據(jù)員工完成公司銷售指標制定的提成方法確定。

（2）提成由財務部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。

4、年終嘉獎：

依據(jù)員工一年的工作目標、銷售指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立，由公司統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。

其次條關于年終獎金。

1、終獎金的核定程序。

（1）財務部供應員工完成一年利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；

（2）員工的出勤和崗位職責履行狀況記錄；

（3）依據(jù)匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

2、年終獎金的發(fā)放，由財務部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結果和獎金方案利用公司領導審批后，發(fā)放獎金。。

第三條其他留意事項。

1、各類假期依據(jù)公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

3、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理方法，計入工資總額；

4、在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻者，因故能晉升職務的，可提升其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章試用期員工工資制

第一條工資模式—采納基礎工資制。

其次條公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期狀況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第一條公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

其次條本薪金制度為目標底薪制，詳細操作詳情見《業(yè)務提成及考核管理方法》。

第三條本方案經(jīng)公司領導批準實行，解釋權歸本公司全部。

工資核算制度（3）

為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農夫工工資問題，維護建設領域農夫工合法權益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)和《建設領域農夫工工資支付管理暫行方法》等有關規(guī)定，結合本公司實際，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研發(fā)，特制定本制度。

一、為保證把這項工作落到實處，對所屬農夫工依據(jù)工種進行登記造冊，充分掌控農夫工實際狀況，杜絕工資管理中的欺瞞情況發(fā)生；

二、在施工作業(yè)區(qū)內醒目位置公布舉報電話；

三、想方設法保證農夫工工資準時足額發(fā)放；

四、公司每月組織方案、工程、財務等部門，直接對項目部所完成的工程量精確驗工計價，當場監(jiān)督對農夫工工資的發(fā)放，隨后對務工的民工進行現(xiàn)場調查，對拖欠狀況進行監(jiān)督解決；

五、在與勞務公司簽訂用工協(xié)議時，應明確對該公司與農夫工勞動合同、工資標準、發(fā)放狀況、社會保險等權益保障的監(jiān)督；

六、項目部支付農夫工工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準；工資支付標準未商定或者不明確的，依據(jù)不低于當?shù)厣鐣骄べY標準支付。

七、工資應當以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

八、項目部應當每月按時支付農夫工工資。依據(jù)商定工資結算周期超過一個月的，應當每月預付工資，預付的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，余額部分到工資結算周期滿時一次結清，并足額支付。

九、項目部應當將工資直接支付給農夫工本人，不得將農夫工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。托付銀行代發(fā)工資的，應當與銀行簽訂托付代發(fā)工資協(xié)議，受托付銀行應當按時將農夫工工資撥到其個人賬戶，農夫工持卡或存折支取工資。

十、項目部支付農夫工工資應當編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。

十一、項目部因生產經(jīng)營困難臨了無法按期支付工資的，應當向農夫工說明狀況，同時就工資支付時間與工會或農夫工代表協(xié)商一樣，能夠延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農夫工工資的，視為無故拖欠工資行為。

十二、項目部應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每月工資支付狀況、每次工資結算狀況，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。

十三、項目部與農夫工依法解除勞動關系的，應當自解除勞動關系之日起五日內一次性付清農夫工工資和相關費用。工資計發(fā)到解除勞動關系之日。

十四、建立農夫工工資支付保障金制度。項目部按承建工程合同價款的3%分別預存農夫工工資支付保障金。工期超過1年的，可按年度工程預算的3%預存農夫工工資支付保障金。農夫工工資支付保障金專項用于該工程拖欠農夫工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價內，從應付工程款中列支。

十五、實行農夫工工資監(jiān)督員制度。公司指派或者農夫工民主推選1一2名工資監(jiān)督員，工資監(jiān)督員負責向公司反饋工資發(fā)放狀況，并準時通報有關部門。

十六、任何部門或個人發(fā)覺有下列情形之一的，有權向公司舉報：

（一）未按期支付農夫工工資的；

（二）未按勞動合同商定標準支付農夫工工資的；

（三）工資支