機電制修廠安全生產(chǎn)管理辦法

機電制修廠安全生產(chǎn)管理辦法一、總則為加強機電制修廠的安全生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)、生命安全，提高企業(yè)及職工不斷發(fā)展的能力和素質(zhì)，制定本辦法。二、管理體系機電制修廠應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，組織實施職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、崗位危險因素檢測、職業(yè)病危害評價和控制措施等管理工作。建立安全生產(chǎn)責任制，明確安全職責和安全工作任務(wù)，實行分級管理體制，落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責。設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確職責、權(quán)限、工作程序和工作職責，全面負責安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查工作。實行安全生產(chǎn)信息管理制度，深入掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)事故隱患，樹立企業(yè)安全形象，落實各項安全生產(chǎn)措施。三、生產(chǎn)場所的安全管理機電制修廠應(yīng)堅持“安全第一”的方針，通過落實安全生產(chǎn)措施，保障生產(chǎn)過程中的安全。安全防護工程要按照國家安全標準進行設(shè)計、建設(shè)和驗收，而設(shè)備、設(shè)施及材料應(yīng)符合國家標準。建立安全技術(shù)措施管理制度，嚴格按照企業(yè)安全標準進行操作，避免操作違規(guī)和事故的發(fā)生。每月開展一次生產(chǎn)場所的安全大檢查。及時發(fā)現(xiàn)各類安全事故隱患及不安全行為，及時糾正并落實整改措施。建立應(yīng)急預(yù)案體系，定期組織應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。四、作業(yè)現(xiàn)場安全管理作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)制定詳細和針對性的安全操作規(guī)程，采取有效措施落實和檢查規(guī)程的執(zhí)行情況。建立設(shè)備監(jiān)測和維護制度，對重要設(shè)備進行定期檢查和維護，做到事先預(yù)防和不間斷運行。嚴格作業(yè)許可證制度，對特種設(shè)備、高危作業(yè)、有毒有害作業(yè)必須進行作業(yè)許可證申請和審批，并進行專門的安全技術(shù)措施管理。對于危及生產(chǎn)安全的違章作業(yè)、亂接電線、違章停車，嚴格實行清退和警示教育，嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。確保生產(chǎn)場所衛(wèi)生清潔，并建立生產(chǎn)垃圾收集、處置制度和體系。五、安全教育培訓(xùn)機電制修廠應(yīng)針對本企業(yè)人員的安全生產(chǎn)工作特點，制定安全培訓(xùn)計劃，加強員工安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識。建立健全員工安全教育和安全宣傳制度，加強管理人員的安全培訓(xùn)和教育，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，進一步增強他們安全意識和安全技能。建立健全安全師資隊伍，加強對員工的安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和教育，提高他們的安全生產(chǎn)技能和水平。六、安全投入企業(yè)應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)投入計劃，并按計劃投入資金和技術(shù)力量。安全生產(chǎn)投入資金應(yīng)列入企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并向企業(yè)高層匯報。投入的安全生產(chǎn)資金應(yīng)主要用于設(shè)備翻新升級、安全防護設(shè)施改建、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面。加強對安全生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維護，對不符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)備及時進行更新和更換。全面推廣安全節(jié)能和環(huán)保技術(shù)，減少污染物排放，降低能源消耗，達到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。七、監(jiān)督檢查建立安全生產(chǎn)檢查制度，實行定期檢查和不定期監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作進行檢查和評估。對發(fā)現(xiàn)的不安全生產(chǎn)行為和事故隱患，及時通報，并督促落實整改措施。加強與政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的聯(lián)系，通過安全現(xiàn)場接受指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。八、附則本辦法適用于各種機電制修廠。對于本辦法未盡事宜，原則上參照國家相關(guān)法律法規(guī)和地方規(guī)定的執(zhí)行。本辦法的監(jiān)督檢查與落實由企業(yè)家園