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文檔簡介

人力資源部經理考核評分表姓名 崗位序

考核期間： 年 月得分考核工程號

權重 指標要求

評分等級

自上結評級果1聘請達成10%提出聘請需求20成需聘請崗位90%以上在規(guī)定時間內完成人員到9010規(guī)定時間內完成人員到85502勞動糾紛解決10%勞動糾紛在第一時間解決，不擴大事端10發(fā)生勞動仲裁大事090%以業(yè)績103指標50%培訓完成10%按培訓打算組織人員培訓培訓打算實現(xiàn)率在80%-905任培訓打算實現(xiàn)率<800分務績效4績效薪資計算10%25交，無過失100%10分0按公司制度執(zhí)行，員工普5員工獎懲處理10%按制度執(zhí)行，公平公正10消滅員工重大投訴大事或090%106人力資源報告10%27質提交80%107管理工程30%工作分析10%完成各崗位工作分析，形成工作說明書延時提交或采信度低于80%0完成全部崗位工作分析得1090%以上崗位工作分590%崗位工作分析完089人才培育20%10

員工關系治理員工培育人力資源專業(yè)人才培育

員工日常關系10%維護，職業(yè)生涯規(guī)劃對員工開展10%培訓、幫助員工渡過試用期210%2

員工流失率低于同期得10員工流失率根本與同期持100分90%1085%5員工試用通過率低于85%03加權合計考核 權指標 重

指標說明 考核評分級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并樂觀宣

自上結評級果傳正面信息商業(yè) 3級：不進展商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)1 25%保密 展的技術及戰(zhàn)略4

51015205脫密的職業(yè)操守25%5脫密的職業(yè)操守25%級：成認結果，而不是強調愿望級：擔當責任，不推卸，不指責級：著手解決問題，削減業(yè)務流程51015級：舉一反三，改進業(yè)務流程級：做事有預見，有防誤設計2025級：任命員工合理級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性1525%級：對員工業(yè)績與態(tài)度進展客觀評價1015者52025行為考擔當核 2責任領導3力44團隊精神25%級：與別人合作不會發(fā)生心情上隔膜，總能讓每一位員工參與會議的爭論〔目標，決策〕3級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果級：所處團隊成員執(zhí)行工作氣氛良好51

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