中層干部選拔任用辦法

**公司中層干部選拔任用方法第一章總則第一條為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的公司中層干部選拔任用制度，形成富有生機與活力、有助于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推動中層干部隊伍的“四化”建設，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《龍保公司章程》，特制訂本方法。第二條選拔任用中層干部，必須堅持下列原則：（一）黨管干部與董事會、經(jīng)營管理層依法行使選人用人權相結合的原則。（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、重視實績的原則。（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)，呈現(xiàn)廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的原則。（四）組織承認、群眾承認的原則。（五）民主集中制的原則。（六）選拔、培養(yǎng)、使用和監(jiān)督、考核、管理相結合的原則。

第三條本方法合用于**公司及下屬公司中層干部管理工作。第二章管理職責與權限第四條

中層干部職務序列，按**公司規(guī)定設立的各部門正副職，包含人防部各大隊長。第五條**公司黨支部委員會負責中層干部隊伍建設工作的監(jiān)督和中層干部的考核,由黨群部具體組織實施。各子公司負責本單位中層干部管理制度制訂、選拔任用、教育培養(yǎng)和監(jiān)督考核等日常管理。第六條中層干部由董事會或領導班子會議研究批復。第七條子公司中層干部由各子公司考核、管理，任免文獻抄送總公司。第三章選拔任用的條件第八條擬選拔擔任中層領導職務的干部，應當含有下列基本條件：（一）含有較強的事業(yè)心和責任感，在工作崗位有突出業(yè)績；(二）含有較強的創(chuàng)新意識，在實踐中獲得成效；（三）含有符合崗位規(guī)定的專業(yè)知識和公司經(jīng)營管理的基本知識；（四）含有民主法制意識，遵紀遵法，廉潔自律；（五）含有團體合作精神，群眾觀念強；（六）含有良好的身體、心理素質和意志品質。第九條擬選拔擔任中層干部的學歷和年紀規(guī)定：（一）普通應含有大學?？萍耙陨衔幕潭然蛑屑壖耙陨蠈I(yè)技術資格。（二）新提拔中層干部的年紀原則上不超出45周歲。（三）特別優(yōu)秀者，可適宜放寬上述條件限制。第四章選拔的程序第十條選拔中層干部按下列程序進行：（一）黨群部牽頭，人力資源部配合，擬定工作方案。（二）公司董事會或領導班子會議審定工作方案。（三）組織進行民主推薦，按得票多少每個崗位擬定2-3名后備考察人選。（四）召開董事會或領導班子會議，各崗位從后備考察人選中擬定1名考察對象。（五）組織進行考察。（六）召開董事會或領導班子會議，研究擬定各崗位擬任人選。第十一條民主推薦的程序：（一）成立民主推薦工作組，制訂工作方案；（二）在一定范疇內(nèi)公布民主推薦預告，公布推薦職務、任職條件、推薦范疇，并提出有關規(guī)定。（三）召開民主推薦會，以無記名投票方式推薦。（四）個別談話推薦。（五）按得票多少擬定后備考察人選。第十二條擬定考察對象，應當以民主推薦的成果為重要根據(jù)，但要避免簡樸地以票選人，同時，要征求分管領導的意見。第十三條考察的程序：（一）成立考察組，制訂考察工作方案。（二）在一定范疇內(nèi)公布考察預告。（三）召開民主測評大會，進行民主測評。（三）采用個別談話、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛進一步地理解考察對象狀況。（四）考察組形成考察報告，向董事會或領導班子報告。第十四條考察中層干部的擬任人選，民主測評的范疇普通為：公司機關干部、下屬單位領導班子組員。個別談話和征求意見的范疇普通為：公司領導、各部門及下屬單位重要負責人、考察對象所在部門（單位）員工，談話和征求意見人數(shù)不得少于10人。第十五條考察中層干部職務擬任人選，必須寫出書面考察材料，建立中層干部考察檔案。一經(jīng)提拔任職的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨毾鑼崱⑷矫?、精確、清晰地反映考察對象的狀況，涉及下列內(nèi)容：（一）德、能、勤、績、廉方面的重要體現(xiàn)。（二）重要特點和局限性。（三）民主推薦、民主測評狀況。第十六條實施干部考察工作責任制?？疾鞓嫿M員必須堅持原則，公道正派、進一步細致、如實反映考察狀況和意見，并對考察材料負責。第十七條考察中理解到的考察對象的體現(xiàn)狀況，普通由考察組向公司重要領導組員和本人反饋。第十八條對需要進行經(jīng)濟責任審查的考察對象，應當由公司紀檢部門、財務部等有關部門按規(guī)定進行審查。第五章討論決定的程序第十九條選拔任用公司中層干部，召開董事會或領導班子會議，集體討論作出任免決定。第二十條討論決定中層干部任免事項，董事會或領導班子組員最少4/5的人員到會，并確保與會組員有足夠的時間聽取狀況介紹、充足發(fā)表意見。與會組員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充足討論的基礎上，采用口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清晰的，應當暫緩表決。對影響作出任免決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。第二十一條公司董事會或領導班子會議討論決定中層干部任免的程序：（一）黨群部負責人逐個介紹對中層干部職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等狀況。（二）參加會議人員進行討論。（三）進行表決，以應到會領導組員超出半數(shù)同意形成決定。第六章任職第二十二條實施中層干部任職前公示制度。在董事會或領導班子會議討論決定后，下發(fā)任職告知前，在一定范疇內(nèi)進行公示。公示期普通為七天。公示成果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。第二十三條實施中層干部任職試用制度。試用期為六個月。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職者，正式任職；不勝任者，免去試任職務，另行安排工作。第二十四條中層干部實施聘任制。聘任期為三年（含試用期六個月），能夠持續(xù)聘任。第二十五條對決定任用的干部，由黨支部書記、副書記同本人談話。第二十六條中層干部職務的任職時間，自董事會或領導班子會議決定之日起計算。第七章公開選拔和競爭上崗第二十七條公司可根據(jù)實際狀況，在部分中層干部崗位實施公開選拔、競爭上崗。公開選拔面對社會進行，競爭上崗在公司內(nèi)部進行。第二十八條報名參加公開選拔、競爭上崗人員的基本條件和資格，應當符合本方法第九條和第十條的規(guī)定。第二十九條公開選拔、競爭上崗工作在董事會或領導班子領導下進行，由黨群部負責，人力資源部配合組織實施，基本程序是：（一）公布職位、任職資格、基本程序和辦法等。（二）報名與資格審查。（三）面試、筆試、演講、民主測評。（四）組織考察，研究提出人選方案。（五）公司董事會或領導班子會議研究決定。第八章輪崗、回避第三十條實施中層干部任職輪崗制度。公司中層干部在條件許可狀況下實施輪崗。第三十一條輪崗交流對象：龍保公司及下屬公司重要崗位的中層干部。第三十二條輪崗交流條件：（一）在同一中層崗位任職滿5年的；（二）在同一部門持續(xù)任正副職滿6年的；（三）為優(yōu)化部門領導構造而需要調節(jié)的；（四）含有發(fā)展?jié)摿Γ瓒鄭徫诲憻挼?；（五）涉及職能變動及?nèi)部機構調節(jié)的；（六）因工作需要及其它因素需要輪崗交流的。第三十三條輪崗工作程序：（一）調查摸底。對龍保公司及下屬公司中層干部進行調查摸底，登記造冊，對需要交流的崗位及有關人員狀況進行初步分析，掌握狀況。（二）制訂方案。根據(jù)規(guī)定，結合實際，在充足溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，由黨群工作部及人力資源部制訂輪崗交流工作方案，報公司董事會或領導班子會議審核，并同意實施。（三）動員布署。組織召開龍保公司及下屬公司全體中層干部參加的動員會議，進行安排布署，宣布中層干部輪崗交流工作方案。（四）組織考察。通過對輪崗交流對象所在單位有關人員進行個別談話、座談等形式全方面理解輪崗交流對象的德、能、勤、績、廉、學等狀況，并在綜合分析的基礎上形成書面考察材料。（五）研究決定。公司董事會或領導班子召開專項會議，根據(jù)中層干部調查摸底狀況、工作需要、崗位特點及輪崗交流人員的特長等，通盤考慮，討論決定中層崗位人選，并予以公布。（六）任職。輪崗交流人員任職崗位擬定后按干部任免程序和規(guī)定予以公布任職。第三十四條實施中層干部任職回避制度。中層干部任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，不得在其中一方擔任領導職務的部門從事組織、人事、紀檢監(jiān)察、財務工作。第三十五條實施中層干部選拔任用工作回避制度。公司董事會或領導班子在討論干部任免時，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察構組員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。第九章罷職、辭職、降職第三十六條中層干部有下列情形之一的，普通應當免去現(xiàn)職：（一）達成任職年紀界限或者退休年紀界限的。（二）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超出三分之一，經(jīng)組織考察認定為不稱職的。（三）工作需要或者其它因素，應當免去現(xiàn)職的。第三十七條實施中層干部辭職制度。辭職涉及因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。辭職手續(xù)根據(jù)法律或者有關規(guī)定程序辦理。第三十八條自愿辭職，必須寫出書面申請，按照干部管理權限報公司董事會或領導班子審批。董事會或領導班子應當自收到申請書之日起三個月內(nèi)予以回復。未經(jīng)同意，不得擅離職守。私自離職的，予以紀律處分。第三十九條引咎辭職，是指中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要責任，不適宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務。第四十條責令辭職，是指董事會或領導班子根據(jù)中層干部在任職期間的體現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職的，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務。拒不辭職的，應當免去現(xiàn)職。第四十一條實施中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其它因素，不適宜擔任現(xiàn)職的，應當降職使用，降職使用的干部，其待遇按照新任職務的原則執(zhí)行。第四十二條引咎辭職、被責令辭職、降職的中層干部，在新的崗位上工作一年以上，實績突出，符合提拔使用條件的，能夠按照有關規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕芜m合的職務。第十章紀律與監(jiān)督第四十三條選拔任用中層干部，必須嚴格本方法的各項規(guī)定，并恪守下列紀律：（一）不準超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高職級待遇。（二）不準個人決定干部任免，個人不能變化集體作出的干部任免決定。（三）不準拒不執(zhí)行上級調動、交流干部的決定。（四）不準規(guī)定提拔本人的配偶、兒女及其它親屬。（五）不準在工作調動、機構變動和重要領導組員工作調動時，突擊提拔調節(jié)干部。（六）不準在選舉中進行違反黨的紀律、法律規(guī)定和有關章程的活動。（七）不準在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的狀況。（八）不準在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團團伙伙，或者打擊報復。第四十四條對違反本方法規(guī)定的干部任免事項不予同意；已經(jīng)作出的干部任免決定一律無效，由公司董事會或領導班子按照干部管理權限予以糾正，并按照規(guī)定對重要負責人以及其它直接負責人作出組織解決或者紀律處分。第四十五條對無正當理由拒不服從組織調動或者交流決定的，根據(jù)有關規(guī)定就地罷職或者降職使用。第四十六條實施中層干部選拔任用工作責任