2023年公司車輛管理制度范本

2023年公司車輛管理制度范本公司車輛管理制度范本1

為加強對車輛的管理，保證工作用車，最大限度地降低成本、削減支出，特制定本制度。

車輛使用

一、車輛公司統(tǒng)一管理，辦公室詳細支配分管人員負責?？偨?jīng)理工作用車實行相對固定，各部門公務用車需向辦公室申請，說明用車事由并由辦公室統(tǒng)一調(diào)配派車。

二、車輛必需由專業(yè)駕駛員駕駛，原則上定人定車，嚴禁非專業(yè)駕駛員駕車。本單位和外單位駕駛員之間不得私自交換車輛駕駛。嚴禁私自將車借給他人運用。

三、非公司人員用車由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后方可支配。

四、車輛原則實施專人專車駕駛，專人專管。車輛主要用于公司貨物運輸和人員接待等重要公務活動，其它狀況原則上不予動用。若因特別狀況須要用車的，出省必需經(jīng)總經(jīng)理批準。

五、除領(lǐng)導有明確要求外，下班后車輛原則上應停放在指定位置。駕駛員自行停放的，務必確保車輛平安，如有損失責任自負。

駕駛員職責

六、駕駛員應切實履行以下職責：

(一)加強政治理論、交通法規(guī)及專業(yè)技術(shù)學問學習;

(二)自覺遵守派車制度，強化平安意識，不得違反乘車范圍私自出車;

(三)自覺遵守作息制度，按時上下班;

(四)駕駛員要常常對車況進行檢查，確保平安運行。

(五)辦公室必需加強對車輛的管理，堅持并督促執(zhí)行派車制度，切實駕馭好出車去向。辦公室會同財務部要每半年對各車里程及油料核實統(tǒng)計上報一次。要切實做好車輛修理費用結(jié)算工作，駕馭車況，檢查車輛停放狀況，切實履行車輛管理職責。

車輛維修

七、全部車輛必需保持整齊，洗車實行定點。

八、凡修理車輛和購置車內(nèi)設施等必需先報告，經(jīng)批準后方可實施。

(一)車輛修理一般在定點的幾家修理廠進行。修車由駕駛員填寫“車輛修理報告單”，將應修理的事項和所需經(jīng)費分項載明，由辦公室簽署審核看法，最終按相關(guān)負責人簽署的審批看法到有關(guān)廠家修理。在修理過程中如有須要超出報告及審批范圍的修理，必需再次填寫“車輛修理報告單”，并按程序得到審批后方可連續(xù)修理。

(二)修理過程中要有二人以上共同參加，辦公室及分管負責人要加強對修理狀況的檢查和督辦，最大限度縮短修理時間，降低修理成本。

(三)全部修理工作均應遵循選購 程序。涉及上述能在本地修理的各類事項，一律在本地進行。車輛出差前要搞好檢修工作，出差中途車輛必需修理的，應剛好向辦公室分管負責人報告，根據(jù)審批權(quán)限經(jīng)批準后可在特約修理站(廠)實行簡潔修理，修理必需附有清單，換件的必需交舊件。報銷時隨車領(lǐng)導必需在票據(jù)上簽字。

(四)車輛修理原則上不得突破定額標準。

修理金額由辦公室請示主管領(lǐng)導審批。

(五)車輛不得超標準進行內(nèi)部裝飾。車輛設施購置應填寫報告單，經(jīng)批準后方可進行。

車輛油耗

九、車輛油耗按以下標準執(zhí)行：

油耗年平均L/100km

十、車輛用油統(tǒng)一購買，憑卡加油。用油發(fā)票由各駕駛員及辦公室分管人員共同簽字。車輛加油必需是油卡與車輛相對應，嚴禁給非本單位車輛加油，違者處以2倍經(jīng)濟損失賠償。

十一、駕駛員必需保證里程表正常運行，出現(xiàn)異樣必需剛好報告。辦公室分管人員必需定時對里程表進行檢測，做到車、卡、油、里程對應。

有關(guān)獎懲

十二、違反本管理制度或車輛管理有關(guān)規(guī)定，造成不良影響或損失，按有關(guān)規(guī)定賜予懲罰。

(一)經(jīng)交警部門仲裁認定：負全部責任的，按理賠責任比例賠償損失的5%;負主要責任的，賠償損失的3%;負次要責任的，賠償損失的1%。

(二)不經(jīng)交警和有關(guān)部門裁決，但又有車輛或其他損失而私了的，費用自理并不得在單位報修。

(三)酒后出車造成的損失，均由駕駛員本人擔當一切責任。

(四)駕駛員擅自將車交給他人駕駛造成車輛損失，由駕駛員本人賠償損失總額的50%，并作待崗處理。

(五)駕駛員擅自出車造成的損失按《中華人民共和國道路交通平安法》執(zhí)行，超出責任限額的部分，無論駕駛員有無過錯均由駕駛員本人負責。

(六)駕駛員本人非違規(guī)駕駛造成人身和財物損失的按《中華人民共和國道路交通平安法》執(zhí)行。違規(guī)駕駛按《中華人民共和國道路交通平安法》規(guī)定賠償后，余下部分由駕駛員負責。

(七)不經(jīng)審批的修理、購置、整容裝飾和換胎、補胎以及超審批范圍的各類事項，所發(fā)生的一切費用由駕駛員自理。

十三、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

公司車輛管理制度范本2

為加強單位車輛的管理，本著“便利管理、節(jié)儉開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務”的原則，制定下列制度。

一、車輛管理

1、車輛有關(guān)證照和有關(guān)手續(xù)，由辦公室人員妥當保管。

2、車輛嚴格實行下班入庫制。下班后車輛停放在指定停車場，因事不能停入指定車位的車輛應存放在相應有關(guān)規(guī)定的停放處。如:出差在外的車輛，要將車輛停放在平安場所，并鎖好方向盤和門窗，搞好平安防范。嚴禁車輛在洗車處及私人住宅區(qū)過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員負責。

3、車輛實行專車專人駕駛，嚴禁將車輛私自交他人駕駛;嚴禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用單位車輛練習駕車;不準跑私車。外單位向我單位借車的，須經(jīng)領(lǐng)導批準;

4、車輛進行加油需經(jīng)財務人員負責登記，領(lǐng)導簽字;每月駕駛員需精確上報車輛的耗油和公里數(shù)情景，財務人員進行審核公布。

5、特別情景用車必需經(jīng)領(lǐng)導同意方可出車。

二、車輛調(diào)度和運用

1、車輛調(diào)度實行先領(lǐng)導后一般，先急后緩，先遠后近，先鄉(xiāng)鎮(zhèn)后城市，先會議后出差，先保證工作后私人用車的原則。

2、辦公用車實行派車制度。由用車人向領(lǐng)導提出申請，由領(lǐng)導統(tǒng)一進行支配、調(diào)度。領(lǐng)導外出時，由辦公室負責人支配調(diào)度。車輛調(diào)度根據(jù)工作的輕重緩急及領(lǐng)導優(yōu)先的原則，統(tǒng)籌支配，未經(jīng)領(lǐng)導批準，駕駛員不得擅自出車。司機必需經(jīng)領(lǐng)導通知方可出車，并按派車通知規(guī)定的時間、地點出車，不得擅自變更。

3.用車均實行出車登記制，由駕駛員登記，注明出車途徑地、目的地、出車時間等，并請用車人簽字確認。月底由駕駛員本人匯總填寫當月出車報表，作為核銷油料等費用的依據(jù)。

4.設立車輛調(diào)派運行公示欄，公布每日車輛運行支配情景，理解監(jiān)督。

5、辦公室各工作人員如需用車的，須至少提前一日向領(lǐng)導提出申請，報經(jīng)領(lǐng)導同意后，由領(lǐng)導負責支配。①本單位工作人員及直系親屬婚喪嫁娶。②遇天災人禍突發(fā)事務等緊急情景的。車輛的過橋過路費由用車人擔當。

6、車輛出車回到后，駕駛員均應剛好向辦公室報告，以便于車輛調(diào)度。未經(jīng)派車，擅自出車者，按私自用車論處。

7、單位領(lǐng)導和工作人員，都要自覺按制度辦事，敬重駕駛員的勞動。用車人員和駕駛員要主動協(xié)作，搞好工作連接。

三、車輛駕駛與行車平安(駕駛?cè)藛T崗位要求)

1.駕駛員要嚴格遵守上下班時間，隨時待命，聽從本單位統(tǒng)一支配。按時出車，按時收車。

2、駕駛員未出車時，應嚴格根據(jù)作息時間在辦公室待命，不得隨意串崗、外出。

3、為確保行車平安，駕駛員必需仔細鉆研業(yè)務，定期參與交警隊組織支配的平安學習和檢查，嚴格遵守道路交通平安法規(guī)，聽從交警指揮，嚴禁酒后開車，不準超速行駛。

4、駕駛員對車輛要勤檢查，勤保養(yǎng)，勤擦洗，使車輛始終堅持最佳運行狀況。發(fā)覺問題，剛好處理，嚴防事故發(fā)生。原則上支配午時下班前一小時內(nèi)洗車，無特別情景不得提前洗車，以免影響正常用車。

5.公車執(zhí)行公務中發(fā)生交通事故，因違章造成事故應負全部職責或主要職責的，除保險公司賠償款項外，駕駛者擔當其余費用，并作出書面檢查;負次要職責或必需職責的，除保險公司賠償款項外，駕駛者擔當其余費用的10%。公車私用發(fā)生交通事故，除保險賠付外的一切費用由駕駛者擔當。

四、車輛維護與修理

1、要堅持預防為主的原則，發(fā)覺問題，反應靈敏，處理剛好。

2、辦公室要加強對車輛的管理，按時組織進行年度審驗，剛好辦理保險等有關(guān)手續(xù)，定期進行保養(yǎng)檢查、油料運用情景檢查，限制支出，節(jié)儉開支。

3、車輛需修理時，駕駛員事先應征得車管人員和領(lǐng)導同意，然后到定點廠家修理，并隨時將修理費用票據(jù)帶回，按財務制度的有關(guān)規(guī)定剛好履行報批手續(xù)。

3、未經(jīng)批準擅自進行修車、購置零配件或在非指定的廠家修車，其費用不得報銷。

4、司機應建立車輛修理保養(yǎng)臺賬，按里程或時間剛好提出保養(yǎng)和修理提議。

五、相關(guān)費用報銷

1.車輛的保險費、養(yǎng)路費、油費、路橋費、泊車費及凡因公運用的費用，統(tǒng)一由財務人員審核領(lǐng)導簽字后方可報銷。保險費、養(yǎng)路費每年報銷一次，路橋費、泊車費、洗車費由駕駛員每月匯總報銷一次，由財務人員依據(jù)出車記錄復核，經(jīng)領(lǐng)導簽字驗核方可報銷。

2.車輛修理費用報銷需附修理申請單和修理收費清單，經(jīng)領(lǐng)導審核批準后報銷。

3.駕駛員如有違反交通規(guī)章(如闖紅燈，違章停車等)，造成罰款的不予報銷(特別情景除外)，由違規(guī)駕駛員個人擔當職責，并準時交納罰款。

六、本規(guī)定自xx年xx月xx日起施行。

公司車輛管理制度范本3

第一章公司概況

深圳市喬元星科技有限公司成立于二零零陸年四月廿四日，注冊資金為50萬元，經(jīng)營范圍是塑膠五金模具的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售、上門修理，化工原料、化工產(chǎn)品購銷，國內(nèi)貿(mào)易，貨物及技術(shù)進出口。法定代表人是譚富華，深圳市喬元星科技有限公司已購置1輛廂式貨車，駕駛員1名：唐小燕。

其次章平安生產(chǎn)責任制度

總則

平安生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)的大事，為了加強機動車和駕駛的平安管理，消退各種隱患，防止行車事故的發(fā)生，提高運輸?shù)慕?jīng)濟效益和社會效益。依據(jù)本公司的運輸工作實際狀況，制定本制度。本公司屬下各運輸平安管理及全部從事道路貨物運輸人員都必需嚴格遵守本制度。

細則

一、管理機構(gòu)及工作職責

（一）公司平安生產(chǎn)第一負責人譚小軍，職務：經(jīng)理主要工作職責：

1、宣揚和貫徹政府分布的平安法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項活動、技術(shù)培訓。

2、依據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的平安工作安排和有關(guān)管理措施，修訂本公司平安管理規(guī)章制度和平安考核標準并負責組織實施。

3、組織召開平安會議，總結(jié)、分析各階段的平安生產(chǎn)狀況，并針對存在問題制度相應的防范措施。

（二）其次負責人胡佳，職務主管，主要工作職責是：

1、布置和檢查公司各部門工作人員的平安學習。

2、負責駕駛員的平安考核、培訓及平安獎罰，參加公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。

3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結(jié)。

4、培訓駕駛員掌汽車基本原理，及對交通事故有肯定的分析水平和現(xiàn)現(xiàn)場實力。

（三）駕駛員的崗位職責：

1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保平安行車。

2、主動參與各項學習活動，提高平安行為意識和技術(shù)水平。

3、嚴格執(zhí)行公司平安管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，聽從指揮，按時、按質(zhì)完成運輸任務

4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例保”工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整齊及車輛、證件齊全和完好。

5、熟識車輛性能、嫻熟駕駛技術(shù)，學習先進閱歷，駕馭行車規(guī)律。

6、聽從平安管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務和培訓。

第三章平安生產(chǎn)業(yè)務操作規(guī)程

貨物運輸?shù)牧鞒虉D：

一、貨物裝載

（一）貨物要堆碼要整齊，捆扎堅固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程平安。

（二）裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

（三）整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必需嚴密，綁扎堅固，關(guān)好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。

二、貨物運輸

（一）在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的平安，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的狀況。

（二）行車過程中留意行車平安，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。

三、貨物卸載

（一）當?shù)竭_貨物的目的地時，視察和選擇最佳的停車位置。

（二）當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

（三）卸貨時留意貨車四周的行人平安。

（四）與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。

公司車輛管理制度范本4

1.目的

為規(guī)范廠區(qū)交通秩序、公司車輛和駕駛員管理，合理有效調(diào)度運用車輛，滿意正常用車需求，特制定本制度。

2.范圍

適用于本公司車輛、駕駛員、員工自備車及一切外來車輛的管理。

3.職責

3.1保安人員負責對進入廠區(qū)車輛的管理指揮和導引。

3.2駕駛員（開車人員）負責公司全面貨物運輸、公務接送及突發(fā)性搶救急送工作。

3.3行政專員負責調(diào)度安排審核、駕駛員的平安教化和績效評估、車輛年檢、違章處理、保險養(yǎng)路費用繳納、燃油費用限制、指導監(jiān)督駕駛員對所駕車輛的日常維護、保養(yǎng)等事項。

3.4行政專員負責公司全部車輛的調(diào)度安排的起草以及詳細調(diào)度的執(zhí)行。

4.作業(yè)標準

4.1用車規(guī)定

4.1.1公司車輛運用主要用途：

4.1.1.1大眾小轎車浙C57C31行政專用（客人接待、對外業(yè)務等）

4.1.1.2長安面包車浙C87A07主要對外選購

4.1.1.3五菱面包車浙CYJ351主要對外選購

4.1.1.4五菱面包車浙C79X86主要對外選購

4.1.1.5五菱面包車浙C81X88主要外發(fā)、行政后勤物資選購

4.1.1.6江淮小貨車浙C29211主要送貨

4.1.2小轎車浙C57C31和面包車浙C81X88由人事行政部管理；面包車浙C87A07、浙CYJ351、浙C79X86和浙C29211均由選購 部統(tǒng)一管理；除公司允許的特別人員以外，禁止非專職駕駛員駕駛公司車輛。

4.1.3生產(chǎn)部門須運用貨車時，應提早一天將貨物性質(zhì)、裝貨量、適合車型、裝貨地點、時間、行經(jīng)路途等要素書面或電話告知行政專員，以便支配次日合理調(diào)度貨車；

4.1.4公司車輛必需按規(guī)定停放地點，一般不允許在外過夜，如因不能回公司，要打電話說明狀況。因保管不善造成車輛被盜、損壞,追究相關(guān)人員賠償責任。4.1.5小轎車（公務車）的運用

a）下午、晚上要用車的，用車部門應在每天11：30前將用車人員名單、時間地點、行經(jīng)路途等要素書面或電話告知行政專員；

b）晚上、次日上午要用車的，用車部門應在每天16：45前將用車人員名單、時間地點、行徑路途等要素書面或電話告知行政專員；

c）晚上臨時公務用車者，須在20點前告知行政專員酌情支配；

d）行政專員在收集到各部門用車需求信息后，合理支配公務用車；

e）用車部門若未根據(jù)上述a）、

b）條提前告知行政專員的，造成無法臨時支配車輛補救的，則由用車部門自行解決。

4.1.5公司小車只限于財務人員外出辦理各項手續(xù)，賬務往來辦理等、員工在本地或短途外出開會、聯(lián)系業(yè)務、接送公司來賓和來公司辦事人員；如需出溫州市以外的地區(qū)的，需總經(jīng)理批準，如總經(jīng)理不在公司，回來后要補簽[出車單]。

4.1.7突發(fā)事務用車、接送客人用車不受

4.1.3條款的限制。

4.1.8選購 部用車

4.1.8.1選購 員須要運用車輛時，應事先0.5--2小時填寫[出車單]，經(jīng)部門經(jīng)理審核并調(diào)派。無[出車單]者，保安禁止出車。

4.1.8.2如裝載物品，請用[貨物放行條]，應詳填用途及裝載品名、數(shù)量。保安人員應就單載品名、數(shù)量、規(guī)格與實際數(shù)相核對，若有不符，應即報請行政部處理。

4.1.8.3車輛出廠應將[出車單]交保安簽注時間、起程公里數(shù)，并接受保安查點車上裝載物品，保安于次日將全部[出車單]轉(zhuǎn)交人事行政部查核、存檔。

4.1.8.4無[出車單]擅自出車，或不接受保安人員查點載貨者，應予小過處分，保安并禁止出車。

4.1.8.5公司貨車車輛為運輸公司商品及公務物品專用車輛,不做其它用途。

4.1.8.6車輛不得運載任何與公司業(yè)務無關(guān)的職員或物品。

4.2出入公司大門車輛的放行

4.2.1保安人員憑有效的派車單放行，并在車輛返廠時填寫返廠時間后留存；行政專員收回的派車單，分別按依次、月份歸檔好，保存6個月備查。

4.2.2外出車輛下班未剛好返廠，行政專員須確認遲返緣由后告知人事經(jīng)理同意；外出車輛無故未返廠的異樣狀況，須剛好報告人事經(jīng)理處理。

4.2.3員工自備車：公司員工自備車的車牌號需在大門保安廳處備案表中留有記錄，便利進出入公司放行。

4.2.4外來車輛：聽從上級領(lǐng)導指示放行車輛，并做好進出登記。詳細執(zhí)行《保安管理制度》中的相關(guān)規(guī)定

4.3駕駛員管理

4.3.1公司駕駛員（包括全部機動車駕駛員）必需嚴格遵守國家道路平安交通法規(guī)，按國家規(guī)定交納相關(guān)保險費用，杜絕在公司內(nèi)部道路發(fā)生交通事故；若在廠內(nèi)發(fā)生交通事故，必需先搶救受傷人員，愛護現(xiàn)場，剛好報告公司人事行政部或上級領(lǐng)導。

4.3.2機動車輛在公司出入口限速為5公里/時；廠區(qū)限速為15公里/時；電動車等非機動車輛限速為10公里/時；不得超速行使。

4.3.3車輛在廠區(qū)行駛時，禁鳴喇叭，轉(zhuǎn)彎前打出轉(zhuǎn)向信號且減速慢行；在沒有劃分中心線和機動車道與非機動車道的道路上，機動車在中間行駛，且主動避讓步行人員；非機動車、行人靠右，嚴禁與機動車搶道。

4.3.4公司或外來車輛必需聽從保安人員導引，在停車場規(guī)范停放或保安人員指定地點臨時停放。

4.3.5駕駛員每天出車前必需重點檢查冷卻、潤滑、輪胎、剎車及轉(zhuǎn)向等平安系統(tǒng)，仔細做好車容、車況檢查維護，如發(fā)覺部件損壞和平安隱患，應剛好處理，嚴禁病車上路。

4.3.6駕駛員必需聽從調(diào)度的支配，接到派車單后，做好出車前的打算工作（檢查機油、燃油是否足夠），至少提前5分鐘到達指定地點等待（特殊是在執(zhí)行接送客人任務時，務必做到）；行駛途中不得吸煙、喝酒，不得頻繁或長時間打電話，不得大聲交談，嚴禁魯莽駕駛（避開時快時慢或緊急剎車現(xiàn)象）、違章駕車；強化服務意識，不講不做有損公司形象、不利于團結(jié)的言行。

4.3.7嚴禁證件失效及酒后駕駛，不準超載；出長途車，要保持睡眠足夠和良好的精神狀態(tài)，長途駕車最長不超5個小時，必要時停車休息，避開疲憊開車。

4.3.8每次（天）車輛用畢歸廠，應對車內(nèi)進行清理（洗）；未經(jīng)許可，不得付費洗車，每周至少自己清洗一次。

4.3.9駕駛員因自己緣由違反交通規(guī)則（如闖紅燈，違章停車等），由其自繳罰款（若不按時交納，責令其交納罰款外，另警告處分），扣除績效平安分。

4.3.10報銷單據(jù)做假，按雙倍金額懲罰，并記大過。

4.4接送客人用車時，駕駛員除做到4.3條款的規(guī)定外，還應做到以下規(guī)定：

4.4.1駕駛員應衣著整齊，舉止大方，文明禮貌，微笑服務；

4.4.2對接送客人的派車任務應無條件聽從，不準借故拖延或拒不出車，應隨叫隨到；

4.4.3在執(zhí)行接送任務期間未經(jīng)許可不得擅自離開崗位。客人上下車，主動幫客人提、拿行李，清點后并與客人確認，客人表示行李無差錯時才可關(guān)好車門啟動引擎驅(qū)動車輛；

4.4.4每次接送客人時車輛里外都必需清洗干凈，確保車輛整齊、車內(nèi)無雜物、無異味；

4.4.5嚴格遵守公司保密制度，對乘車人員在車上的談話，不亂說，不亂傳。

4.4.6保管好客人放于車內(nèi)的全部財物。

4.4.7人事行政部須支配專人定期檢查車輛是否能持續(xù)滿意接待客人的要求。

公司車輛管理制度范本5

一、管理總則

1、目的：為了節(jié)約公司公務用車費用開支，提高公務用車的效率，加強對公務用車的管理，做到公司車輛統(tǒng)一支配、統(tǒng)一管理，并充分合理有效運用，特制定本制度。

2、范圍：凡本公司駕駛員管理、車輛運用、油料管控、因私用車等均按本制度執(zhí)行。

3、可運用車輛：

1）公司車輛。全順車、試乘試駕車；

2）有油補的私家車。在公司車輛不夠用且公司有較緊急的事情要辦理時，可派用私家車。

4、權(quán)責：車輛由行政部主管、用車部門或用車人監(jiān)管。

5、全順車由行政部司機管理，試乘試駕車由銷售部車輛管理員管理。

二、駕駛員管理方法

1、必需遵守公司的一切規(guī)章制度。

2、必需嚴格遵守交通規(guī)則。

3、必需聽從行政部統(tǒng)一調(diào)配并做到剛好出車。如有出車任務應馬上執(zhí)行。否則，每一次懲罰50元，連續(xù)三次予以除名并扣除當月工資。

4、無出車任務時應做到如下幾點：

1）做好指定車輛的清潔、維護、檢修、保養(yǎng)及平安檢查等工作，以確保出車行駛平安；

2）做好油料打算工作；

3）打算工作做好后、一律在指定位置里待崗；不得到處游走、串崗，以影響公司形象或影響他人工作；不得在車內(nèi)、休息室及其它地方打牌、高聲閑聊、飲酒等；

4）不得借故隨意外出；

5）幫助行政部做好其它事務；

6）不得私自借故或無《派車單》時將車輛開出公司；

7）手機要保持24小時暢通。

8）以上條款如有違反則每次懲罰20元；一月累計違反3次或一次造成影響嚴峻的予以辭退，并扣除當月工資。

5、車輛完成任務后不得將車輛停放家中或它處，必需停放公司或指定的位置。否則，每次懲罰50元或車輛發(fā)生任何毀壞，均由司機負全部責任。

6、不準公車私用、不準擅自借車給他人運用、不準將車輛給他人駕駛、不準中途帶人帶貨搞收入。否則，予以辭退。

7、車輛全部手續(xù)、證件、工具、鑰匙和附件等應妥當保管，不得遺失，否則，后果自負。

8、要隨時保持車輛內(nèi)外整齊衛(wèi)生。

9、車輛連續(xù)行駛4小時時，必需休息20分鐘。

10、要講文明、講禮貌，要時時到處維護公司的利益和聲譽，要嚴守公司隱私。

11、上下班均應打卡。如公務在外或接送領(lǐng)導確不能按時回公司打卡者，回司后應填寫《未打卡說明表》，并由用車人簽證。

三、車輛運用方法

1、下列狀況下可申請用車：

1）員工因公務外出時；

2）財務部門外出取款、存款、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬或報稅時；

3）員工本人結(jié)婚喜慶時；

4）其它特別狀況時。

2、車輛申請和運用程序：

1）凡用車應由行政部統(tǒng)一調(diào)度，任何人不得干脆指定司機和車輛出車。用車部門或個人到行政部填寫《派車單》，由行政部經(jīng)理或行政文員派車；如確有緊急狀況可以先電話報批行政部出車，回司后填報派車單；

2）全順車鑰匙由行政部司機管理，試乘試駕車鑰匙由銷售前臺指定專人管理；凡領(lǐng)用車鑰匙均需登記；

3）用車人用車人憑《派車單》到鑰匙管理人處領(lǐng)鑰匙后，將《派車單》交指定的司機；司機見有效的《派車單》發(fā)車，否則有權(quán)拒絕；如未經(jīng)許可鑰匙管理人擅自給鑰匙的或司機擅自出車的，每次懲罰50元；用車人回公司后，應剛好將鑰匙交與鑰匙管理人；

4）用車人要做好用車期間的監(jiān)督管理，要照實填寫《車輛運用登記表》，與司機一道不得在用車期間辦理私事。如用車期間沒管好車子，要追究用車人為第一責任人，并視情節(jié)輕重處20—100元罰款；

5）司機每月匯總一次《車輛運用狀況月報表》交行政部經(jīng)理；

6）行政部經(jīng)理或行政文員將不定時對車輛運用狀況進行檢查，如發(fā)覺問題，按規(guī)定懲罰。

四、油耗管理方法

1、車輛用油由部門按預算管控。加油均用加油卡。加油卡由行政文員負責保管、充值和費用報銷。

2、加油由行政人員與司機或用油部門指定專人一道加取。不得無卡加油，特別狀況應通知行政部后方可加油，且無卡加油的次數(shù)不得連續(xù)超過兩次；加油后司機或用油人要在相應部門的《加油登記表》上簽字確認。如發(fā)覺行政人員、司機或用油人有作弊行為，除賠償相應損失外，視情節(jié)輕重處20—100元罰款。

3、車輛出差用油為差旅用油，不計入部門預算用油之列。原則上先加滿油再出差，回公司時加滿油交還相應的車輛管理人員。出差加油必需由用車人在發(fā)票上簽證，回公司報銷。

4、車輛耗油量應與行駛里程基本相符。每次油耗量的計算方法為：實際行駛里程×車輛耗油率=油耗量。

5、油耗量由行政部核實計算。行政部要建立各車的油耗及各部門的油耗臺帳，對每次行駛公里和油耗量進行登記。如耗油量與行駛

里程不符，則要查明緣由。如為車輛緣由，則要檢修；如為司機自身緣由，則要追究相應責任。

6、各車、各部門的油耗臺賬每月由行政文員統(tǒng)計一次，報與相關(guān)部門和財務部。

五、因私用車管理方法

1、員工因私用車不能影響和阻礙公務用車。

2、員工私人用車應適當收費，收費標準為1元/公里，公里數(shù)核算為自出公司至回公司的實際距離，所收取費用交財務部。

3、員工在因私用車過程中所發(fā)生的其他一切費用由員工自負。

4、高層管理人員上下班用車為指定的試乘試駕車，其用油不在部門用油預算中。油耗由行政文員每月統(tǒng)計一次，報與用車人和財務部，在其油補中沖減。

六、其它

公司車輛管理制度范本6

為使車輛管理統(tǒng)一合理化，能夠剛好有效的運用，為公司的良好運行供應強有力的后備保障，特定本方法。

一、公車私用一切后果自負，違章、扣分、罰款、第三方事故等。

（運用人必需填寫車輛運用申請單報部門經(jīng)理，總經(jīng)理審批，在公司車輛運用登記薄上照實登記后方可執(zhí)行）

二、公車公用

1、違章：扣分個人擔當，罰款個人70%，公司30%

2、事故的發(fā)生（考慮此車只有第三方保險，且保險最大額度為10萬）

A、X元—500元以下（含500元）公司與駕駛?cè)烁髫?0%責任

B、500元以上，除保險保額以外，公司擔當80%，各人擔當20%。

3、重特大事故（指造成傷殘或死亡），考慮到車輛保險，公司員工保險實際狀況，定于，由保險公司理賠后，剩余部分，公司擔當90%，個人擔當10%。

4、車輛加油依據(jù)實際運用狀況，暫定900元/月，行車范圍為十堰市市區(qū)，周邊縣市及外省市另算。

三、車輛保養(yǎng)與修理由公司擔當，依據(jù)車況，行車里程，定期執(zhí)行。

四、若發(fā)覺以公事名義借用車輛辦私事，且未事先申請的，一切后

果由盜用人自行擔當，并賜予500元罰款。

五、未盡事宜，協(xié)商補充，一切本著對事不對人的原則執(zhí)行。

公司車輛管理制度范本7

為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的運用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的限制車輛運用，最真實的反映車輛的實際狀況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司全部車輛的保養(yǎng)和修理進行限制，以確保車輛平安、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和修理的剛好、經(jīng)濟、牢靠，特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用公司各部門的全部車輛。、

二、車輛運用管理

1、職責

1.1行政經(jīng)理負責辦公室車輛派遣及運用，并對各部門用車進行審批、協(xié)調(diào)、支配，保證辦公室車輛的有效運用。

1.2運營車輛由車輛管理人員負責車輛調(diào)度及管理，旨在最大限度的配置車輛運用，最有效的管理車輛。

2、公務車輛運用管理

2.1公務車輛運用管理

公務用車除財務外原則上是各部門經(jīng)理，因公運用公車的須填寫《公務車輛運用申請表》，必需由總經(jīng)理批準，行政部備案。

2.2公務車輛運用支配

2.2.2行政部對審批通過的用車申請，填制《車輛派遣表》，將每次外出的時間、地點、公里數(shù)記入并有申請外出人簽字認可。

2.2.3公務車輛駕駛?cè)藛T在收到《車輛派遣表》時，應提前檢查車輛狀況及油量狀況，根據(jù)派遣表上的時間按時出車，并填寫好派遣表的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.2.4公務車輛申請人員在辦理公司事宜時，應嚴格根據(jù)派遣表中所規(guī)定的時間返回公司，假如在派遣表規(guī)定的時間內(nèi)無法剛好返回公司，應提前向行政部說明緣由，獲得批準后方可延時返回公司。

2.2.5公務車輛駕駛?cè)藛T辦完事后應剛好返回公司，如遇交通堵塞或意外狀況不能按時返回公司的，應提前向行政部說明緣由，獲得批準。

2.2.6公務車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應將填好的派遣表剛好上交行政部審核，審核無誤后存檔。

公司公務車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。辦完公事必需將車輛停放在規(guī)定的地點。不得因私運用車輛。

2.3運營車輛運用管理

2.3.1公司配送部、備件庫、售后部均配有營運貨車，且車輛數(shù)量較多，應設專人管理，旨在保證車輛平安運營的同時，最大化的配置車輛運營。

2.3.2各部門車輛出車、送貨應由車輛管理人員統(tǒng)一調(diào)度，公司任何人員不得私自調(diào)度車輛，更不能因私運用公司車輛。

2.3.3車輛管理人員應依據(jù)公司總體的運營要求，對車輛的出車及保養(yǎng)進行合理支配，駕駛員應聽從車輛管理人員的支配，如有特別狀況需提前告知管理人員。

2.3.4公司車輛駕駛?cè)藛T須有駕駛證件，并且要熟知交通相關(guān)法規(guī)和上海市路況、路名。

2.3.5公司車輛不得對外出租和出借。

2.3.6公司全部車輛鑰匙應有車輛管理人員統(tǒng)一保存、管理，出車時連同《車輛出車支配表》一起交給須要出車的駕駛?cè)藛T，駕駛?cè)藛T應在《車輛出車支配表》上簽字，表示鑰匙已收到。

2.3.7公司全部駕駛?cè)藛T每天下班前須將公司車輛停放在公司指定的地方后，將車輛鑰匙交由管理人員保管。如遇特別狀況車輛當天不能返回公司的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。

2.3.8車輛管理人員依據(jù)公司運營須要，剛好支配車輛出車，對須要出車的車輛應填制《車輛出車支配表》。

2.3.9駕駛?cè)藛T在接到《車輛出車支配表》時，在規(guī)定的時間應到達指定的地點，完成配送任務后應剛好返回，如遇特別狀況不能剛好返回公司的，應剛好向管理人員說明狀況，獲得批準后方可。

2.3.10車輛管理人員應對出車車輛進行登記，填制《車輛送貨登記表》，當車輛返回時，應剛好填寫返回公里數(shù)，并由駕駛員確認簽字。對出車異樣的車輛應詢問其緣由，狀況嚴峻的應上報公司。

2.3.11駕駛?cè)藛T在車輛送貨過程中的停車，要遵守交通法規(guī)，在允許停車的區(qū)域停放車輛，防止因此罰款。

2.3.12部門間車輛調(diào)用應經(jīng)部門經(jīng)理批準，并報車輛管理人員備案。

三、車輛用油管理

1、職責

1.1行政部經(jīng)理負責對公務車輛的用油進行監(jiān)督、限制，財務部協(xié)助協(xié)作監(jiān)控管理。

1.2運營部門由車輛管理人員負責對車輛用油進行監(jiān)督、限制，財務部協(xié)助協(xié)作監(jiān)控管理。

1.3各部門應加強車輛用油管理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟耗油的狀況下有效的運營。

2、車輛油卡管理

2.1公司全部車車輛統(tǒng)一油卡加油，實行一車一卡制度。

2.2公司全部車輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛?cè)藛T應隨時攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特別狀況需現(xiàn)金加油，須經(jīng)部門經(jīng)理、財務經(jīng)理批準，并報車輛管理人員備案。

2.3車輛加油卡辦理后，管理人員應按車牌號與油卡的號碼進行備案登記，每月進行核對。油卡一經(jīng)備案，不允許變更，如遇到特別狀況，比如油卡壞了，不能正常加油時，應報車輛管理人員，剛好修理或運用備用油卡加油。

2.4禁止車輛間互換油卡，禁止運用其它車輛的油卡加油，如遇特別狀況，應經(jīng)車輛管理人員同意。

2.5車輛管理人員應依據(jù)車輛須要辦理備用油卡，在車輛所配油卡金額不足時備用，車輛在運用備用油卡時應做好備用卡運用記錄，便于月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

2.6駕駛員在運用油卡加油時，應保留好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性，月底按依次粘貼在《車輛用油統(tǒng)計表》上。

2.7駕駛員在油卡充值前，應統(tǒng)一依據(jù)車輛管理人員的口令，在某一統(tǒng)一的時間點記錄本月車輛用油的實際數(shù)據(jù)，其中：

a.月初余額為油卡在上次充值前的余額。

b.本月充值為油卡上次充值的金額。

c.月末余額為油卡最終一次加油后的金額。

d.本月用油=月初余額+本月充值-月末余額+備用卡加油金額+現(xiàn)金加油

f.起始公里數(shù)為上次記錄數(shù)據(jù)時的車輛公里數(shù)。

l.中止公里數(shù)為本次記錄數(shù)據(jù)時的車輛公里數(shù)。

j.中止公里時油箱所剩油量為本次記錄數(shù)據(jù)時油箱的油量金額化。

2.8一車一卡，一車一表，管理人員在申請充值時應將每輛車的《車輛用油統(tǒng)計表》上報財務審核。

2.9車輛在運用備用卡加油時，應收集好小票，并在小票背面注明加油車輛車牌號，交給車輛管理人員，車輛管理人員對每張備用卡須填《備用卡加油統(tǒng)計表》，連同《車輛用油統(tǒng)計表》一齊上報財務審核。

2.10特殊留意事項：《車輛用油統(tǒng)計表》中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應具體記錄日期與備用卡的號。

3、充值申請流程

3.1車輛管理人員應實時了解車輛油卡的用油狀況，在油卡金額接近500元時，剛好申請油卡充值。

3.2車輛管理人員在申請充值時，須做好《車輛用油統(tǒng)計表》工作，并保證將《車輛用油統(tǒng)計表》剛好上報財務，財務在對油卡充值審核時要對上次充值的用油狀況進行審核。

3.3車輛油卡充值申請審核通過后，財務部將以支票或本票轉(zhuǎn)交車輛管理人員，車輛管理人員應供應正確的公司名稱，并指定專人領(lǐng)取，剛好充值。

3.4車輛油卡充值要求開具增值稅票，車輛管理人員應在收到支票或本票后一周內(nèi)將充值增值稅票帶回公司財務部。

3.5車輛管理人員給油卡充值后，應將各車輛充值明細連同增值稅票一齊帶回公司財務部。

四、車輛修理、保養(yǎng)管理

1、職責

1.1對修理服務公司需有行政和部門經(jīng)理及車輛管理人員共同考評和選擇，運用哪家修理廠原則上運用4S店的修理。車輛管理人員對修理項目進行審核。

1.2車輛管理人員負責對修理質(zhì)量進行驗證，并保存相關(guān)的評定、修理質(zhì)量、修理記錄等資料。

1.3駕駛?cè)藛T負責定期檢查車輛狀況，并處理簡潔的車輛故障。

1.4駕駛員負責剛好發(fā)覺、檢查故障;并填寫《車輛修理申請單》;確認保養(yǎng)修理合格;保留更換部件交公司驗審;對修理質(zhì)量進行剛好反饋。

2、工作流程

2.1日常檢查、保養(yǎng)、維護

2.1.1駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。

2.1.2行駛中留意車輛是否有異樣聲響。

2.1.3常常檢查各潤滑點，發(fā)覺缺油或油變質(zhì)應馬上補充或更換。

2.1.4駕駛員每月底進行檢查保養(yǎng)。

2.1.5每月由駕駛?cè)藛T對電瓶外表進行清潔，常常檢查電瓶運用狀況，保持電瓶四周干燥清潔和有效工作實力。

2.1.6每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設施。

2.1.7車輛管理人員對車輛進行不定期抽查，發(fā)覺問題剛好處理，避開車輛造成機械事故及影響運輸任務。

2.1.8車輛日常補胎及小零件更換必需在正規(guī)的4S店進行，取得正規(guī)發(fā)票，不允許抵票報銷。

2.2定期保養(yǎng)

2.2.1駕駛?cè)藛T要嚴格根據(jù)車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時對車輛進行保養(yǎng)。車輛公里與保養(yǎng)項目標準見《保養(yǎng)標準表》。

2.2.2保養(yǎng)修理必需在指定的修理廠進行，駕駛員不得自行選擇修理廠。

2.2.3駕駛員依據(jù)車輛運行里程數(shù)填寫運行記錄，經(jīng)車輛管理人員核實后，由部門經(jīng)理支配車輛保養(yǎng)時間。

2.2.4駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對車輛進行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。

2.2.5定期保養(yǎng)操作流程：

駕駛員填寫《車輛修理申請單》----部門經(jīng)理檢查---審批(須要財務經(jīng)理及部經(jīng)理審批須審批)--憑審批后的《車輛修理申請單》(項目、金額)通過報帳中心借款---對審批后的項目進修理---修理過程中如需增加修理項目，由部門經(jīng)理確認修理---對修理車輛進行檢查---索取發(fā)票及修理清單----會計人員對修理項目進行審核------通過報帳中心沖銷借款。

2.3.1在行駛過程中發(fā)覺故障，駕駛員應剛好檢查，查明緣由并推斷故障嚴峻程度和對行駛平安的影響程度，主動設法解除故障。

2.3.2如駕駛員無法解除故障，須估算費用并征得部門經(jīng)理同意就近找尋修理廠處理，對故障嚴峻程度及發(fā)生故障的緣由應剛好匯報，請示處理方案。

2.3.3發(fā)生修理后必需將更換的部件交回公司驗審。車輛管理人員對車輛突發(fā)修理緣由進行鑒定、審核。

2.3.4突發(fā)修理的操作流程：口頭向領(lǐng)導進行修理申請---獲批準后進行修理(不能到指定處修理時，選擇就近的修理廠)---補填《車輛修理申請單》---對修理質(zhì)量進行反饋和記錄-----車輛管理人員鑒定、審核----部門經(jīng)理簽字----走報帳中心報銷。

2.4保養(yǎng)、修理后的車輛須經(jīng)車輛管理人員及駕駛員驗收，合格后方可進行運輸。

3、特殊事項

3.1公司應指定有資質(zhì)的特地車輛保養(yǎng)、修理點，便于修理、修理，可指定兩至三個點。

3.2公司為避開修理點配件價格過高，應依據(jù)修理點單獨指定汽車配件供應點。

3.3公司應依據(jù)修理點供應的保養(yǎng)及修理清單去指定的配件供應點購買所需配件，杜絕在同一個點既買配件又做修理。

3.4車輛保養(yǎng)、維理不允許駕駛員用現(xiàn)金交易，駕駛員應在指定修理點修理后，由公司隔月統(tǒng)一支付。

3.5新車在5000公里時都有一次免費保養(yǎng)，各新車駕駛員留意利用。

五、車輛罰款及理賠管理

1、車輛罰款管理

1.1客運車載貨罰款

1.1.1此類罰款為公司安排內(nèi)罰款，駕駛員應在送貨過程中有意識的避開此類罰款的發(fā)生。當發(fā)生時，駕駛員看法應良好，爭取少罰款或不罰款。

1.1.2駕駛員應妥當保管開具的罰款單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，可用其它發(fā)票沖抵報銷。

1.2車輛停車罰款

1.2.1駕駛員應熟知交通停車相關(guān)規(guī)定，將車輛停放在允許停車的地方。

1.2.2該類罰款公司不允許發(fā)生，如有發(fā)生，應具體了解罰款緣由，屬于駕駛員出于個人利益而發(fā)生的亂停車罰款，公司不予報銷。該類罰款在報銷時應特殊留意審核。

2、車輛事故理賠管理

2.1車輛事故理賠是基于車輛保險的意外保證，駕駛?cè)藛T應在提高自身駕駛技能的同時，仔細遵守交通法規(guī)，鑒于公司車輛之多，理賠業(yè)務之多，特制定此方法。

2.2車輛在發(fā)生交通事故時應剛好聯(lián)系保險公司，由保險公司進行事故鑒定，出具鑒定報告。

2.3駕駛員應剛好到保險公司指定的修理點將車輛盡早修好，不要耽擱正常工作，修理費先由駕駛員墊支或憑保險公司的事故受理單向公司借款支付。

2.4保險公司在受理交通事故后，會將一聯(lián)寫有理賠號碼的受理單交于駕駛員，爾后保險公司系統(tǒng)會將該起事故的理賠號碼發(fā)送至駕駛?cè)藛T所留的手機上，駕駛?cè)藛T應妥當保管。

2.5駕駛?cè)藛T應將正確無誤的公司名稱及銀行帳號告知保險公司，在保險公司受理事故后應跟蹤保險公司剛好將理賠款匯之公司帳號。

2.6當公司已確定收到該筆理賠金額時，駕駛?cè)藛T應憑載有理賠號的受理單或理賠號來財務部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。

2.7財務部應依據(jù)所報理賠號與銀行到賬憑證載明的號碼與車牌號對應，確定相符后方可支付或沖賬，否則不予辦理。

公司車輛管理制度范本8

為了更好地完善公司的內(nèi)部管理,增加企業(yè)的凝合力,明確司機的利益與公司的效益的親密關(guān)系,提高司機的工作責任心,特定如下制度。

一、貨運車輛與司機的管理制度和獎罰制度

(1)車輛由公司指定人員負責管理,公司依據(jù)司機全年工作表現(xiàn),從司機產(chǎn)值、平安行車、修理費用、服務看法、客戶看法等各方面全面考慮,對表現(xiàn)好的司機賜予嘉獎,對表現(xiàn)差的司機按公司有關(guān)制度進行懲罰。

(2)車輛由公司指定駕駛員專用,其它人員未經(jīng)批準不得駕駛,專車司機不能將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位運用,如有違反扣罰200元,造成后果由司機本人擔當。

(3)車輛除執(zhí)行運輸任務外,未經(jīng)批準不得隨意駛離指定的停車場,包括不得私自開車回家和辦私事,任務完成后應剛好將車輛開回指定的停車場,不準起動發(fā)動機在車內(nèi)睡覺和卸貨,以上如發(fā)覺第一次扣罰一百元并追究責任,重犯要從嚴懲罰。

(4)車輛進出碼頭,均要遵守碼頭有關(guān)紀律、制度,限速為20公里/小時,若在廠裝、卸貨,均要遵守廠方的有關(guān)紀律、制度或行車指示,如有違反第一次追究責任,罰款并寫檢討書,重犯者從嚴懲罰。

(5)司機每天按時上班(早上8時30分),特別狀況除外(例如當天零時后收車者),不得無故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員,經(jīng)批準后方可休息。否則,報公司從嚴處理。

(6)司機不得向貨主提出要小費、吃飯、住宿等,不得參加賭博、非法性交易等違法犯罪行為。否則,報公司處理和送交公安部門。

(7)司機執(zhí)行運輸任務時,在外遇特別狀況或不幸發(fā)生事故,不論在何時何地必需立刻通知公司領(lǐng)導或公司管理人員。

(8)司機報銷過橋費等必需要做到照實反映,不得弄虛作假、虛開發(fā)票收據(jù),如發(fā)覺經(jīng)核實后要從嚴處理。

(9)司機對待貨主要文明有禮,努力提高服務素養(yǎng)。

(10)對放柜在公司停車場而不剛好卸柜的司機第一次罰款100元,重犯者從嚴懲罰。

(11)對裝貨或卸貨回來而不到理貨部報到卻干脆卸柜的司機,第一次罰款100元,重犯者從嚴懲罰。

(12)將拖架或拖板放在廠而不剛好拖回的司機第一次罰款100元,重犯者從嚴懲罰。

(13)對發(fā)覺拖板或拖架爆胎等需修理的卻有意不剛好修理的第一次罰款100元,重犯者從嚴懲罰。

(14)在規(guī)定時間內(nèi)公司管理人員要求司機對調(diào)好拖架或拖板而司機有意不剛好對調(diào)好的,第一次罰款100元。重犯者從嚴懲罰。

(15)在運輸途中私自攜帶他人上車的,第一次罰款50元,重犯者從嚴懲罰。

(16)晚上私自提前休息的每次罰款50元,重犯者從嚴懲罰。

(17)對在工作時間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機第一次罰款50元,重犯者從嚴懲罰。

(18)在運輸途中和碼頭裝柜過程中有特別狀況,如車輛須修理或裝柜時間過長等,卻不剛好反映而給公司造成不必要損失的,第一次罰款50元,重犯者從嚴懲罰。

(19)管理人員有急事呼叫司機,而司機有意不復機的每次罰款50元。

(20)在目的地裝卸貨時不留意視察柜的破損狀況,不剛好要求客戶簽收,而給公司造成不必要損失的,第一次罰款50元,重犯者從嚴懲罰。

(21)開逢柜在廠卸貨時不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的,每次罰款50元。

(22)對公司要求過磅而不過磅的司機,每次罰款50元。

(23)對有意不剛好歸還散貨工具的每次罰款50元,對遺失隨車工具的按工具購買單價賠償。

二、平安行車制度

(1)司機必需主動參與平安學習會,進一步落實各項交通平安措施,加強平安行車意識。

(2)司機必需嚴格遵守公安、交通部門所頒發(fā)的一切條例規(guī)定,嚴格按機動車駕駛操作規(guī)程行車,嚴禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。

(3)嚴格遵守交通規(guī)則,不能超速、亂搶道等違章行車。

(4)司機在上班時間內(nèi)不能飲酒,嚴禁醉酒駕駛,開車時要集中精神,不能在行車中你推我讓,搞其他小動作。

(5)由貨物或車輛造成的違章罰款(如證件不全、車輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長寬等),公司賜予全報。

(6)若司機個人造成的違章罰款,如有下列狀況的公司給60%報銷,其它狀況不予報銷。

1)進入導向車道后,不按規(guī)定方向行駛。

2)在禁行的時間,道路上行駛的。

3)不按規(guī)定會車、倒車、掉頭。

4)違反交通信號指示的。

5)違反交通標記,標線指示的。

6)在禁止停放車輛的地方停放車輛。

7)不按規(guī)定臨時停車。

(7)在運輸作業(yè)過程中,對平安行車的司機,公司依據(jù)其全年實際表現(xiàn)設立平安行車獎,年終時一次性嘉獎給司機,以作激勵。

嘉獎方法:

1)對全年沒有發(fā)生任何交通事故、服務看法好、能同公司節(jié)約修理等費用、工作主動的司機賜予1000元的嘉獎,包括對方負全責的事故和因公司辦證而證件不全、貨物超重、高、長、寬等造成的違章罰款。

2)對全年發(fā)生一次小事故公司損失200元以下的司機嘉獎300元。

3)對全年發(fā)生一次小事故公司損失500元以下的司機嘉獎100元。

(8)在運輸作業(yè)或在目的地裝卸貨過程中,由于司機不負責任,導致發(fā)生事故及貨物損失,使公司造成經(jīng)濟損失的,公司依據(jù)其事故責任以及經(jīng)濟損失的程度扣罰。

扣罰方法:

1)每次事故公司損失500以下司機負次責的按經(jīng)濟損失的5%罰款,同等責任的按經(jīng)濟損失的10%罰款,主責的按經(jīng)濟損失的15%罰款,全責的按經(jīng)濟損失的20%罰款。

2)每次事故公司損失3000元以下、500元以上司機負次責的罰款100元,同等責任罰款150元,主責罰款200元,全責罰款300元。

3)每次事故公司損失3000元以上,5000元以下,司機負次責的罰款200元,同等責任罰款300元,主責罰款400元,全責罰款500元。

4)每次事故公司損失5000元以上,50000元以下,司機負次責的罰款500元,同等責任罰款1000元,主責罰款20xx元,全責罰款3000元。

5)每次事故公司損失50000以上,司機負次責的罰款5000元,同等責任的罰款10000元,主要責任的罰款15000元,全責的罰款20000元。

6)酒后駕駛出事故的,由司機擔當全部責任。

7)如有私開封志或有盜竊行為的追究刑事責任。

公司車輛管理制度范本9

一概述

1、為規(guī)范公司車輛運用管理，提升公務車運用效率，確保運用人及車輛的交通平安，削減費用開支，特制定本制度。

2、公司全部車輛的運用管理適用于本制度。

3、嚴禁用公務車辦私事，特別狀況由總經(jīng)理或董事長審批。

二范圍

1公司中層管理人員因工作須要可以干脆向管理部申請用車。

2其他人員運用公務用車時，由本部門負責人或公司領(lǐng)導批準后，由管理部統(tǒng)籌支配。

三權(quán)責

1、管理部統(tǒng)一負責公務車管理。

專人負責調(diào)度公務車輛，其他人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自調(diào)用公務車輛。負責人不在時，可由負責人指定人員負責調(diào)度。

全部公務車的運用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養(yǎng)，投保事宜及保險單的管理。公務車加油卡的日常監(jiān)督管理。

2、財務部統(tǒng)一負責公務附屬資料管理。

公務車車輛行駛證、保險卡及附屬物品的保管(全部公務車的備用鑰匙，備存一份于公司財務部保管)。公務車加油卡辦理、沖值。

四、公務車申請運用流程

(1)、工作時間運用

1、市內(nèi)用車，用車人應提前半小時提出申請，填寫《公務車用車申請單》(附件一)交管理部統(tǒng)籌支配。公司員工用車必需有部門負責人審核簽字，交于管理部領(lǐng)取車鑰匙和填寫《公務車出車登記表》(附件二)，遇特別狀況可隨時提出用車申請。

2、外出(除市區(qū)以外)用車，除履行上述手續(xù)外，必需提前一天報管理部和總經(jīng)理批準。

3、為提高公務用車的運用效率，凡可合并或不必要的用車，管理部綜合考慮用車的先后、人數(shù)、輕重緩急支配公務車的運用。

4、因公務緊急來不及填寫《公務車用車申請單》的，獲得總經(jīng)理或管理部負責人同意可運用公務車，于事后一天內(nèi)補辦相關(guān)派車手續(xù)。

5、公務車運用人每次用車結(jié)束后，應自覺填寫《公務車出車登記表》上的時間、里程等相關(guān)內(nèi)容并剛好將車鑰匙交到管理部。

(2)非工作時間運用

1、非工作時間用車(夜間、節(jié)假日等)須經(jīng)公司總經(jīng)理或董事長批準后方可運用。

2、外單位借用車輛，需經(jīng)公司總經(jīng)理或董事長批準同意后方可運用。

五、相關(guān)規(guī)定

1、公務車運用者僅為取得有效汽車駕駛執(zhí)照者。

2、駕駛員與運用者應疼惜車輛，公務車每次運用結(jié)束后，剛好清理車上垃圾與物品，保持車輛的干凈整齊。

3、駕駛員為公務車詳細負責人，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥當保管。并負責公務車日常管理與維護，做到定期清洗，定期保養(yǎng)。

4、公務車駕駛員應樹立“平安第一”的思想，自覺遵守交通法規(guī)，嚴格執(zhí)行行車守則，出車前、行車中、返回后檢查。車輛停放在公司指定地點，離開車輛時鎖好門窗。

5、公務車駕駛員對公司公務車每半個月進行一次檢修，定期維護與保養(yǎng)，提前一天填寫《公務車修理保養(yǎng)申請表》(附件三)。自覺維護使車輛保持良好的工作狀態(tài)，如發(fā)覺車況不佳或損壞剛好向管理部報告車況，征求車輛處理看法。

6、公務車駕駛員每天剛好向管理部匯報車輛運用狀況，以便管理部對車輛進行有效調(diào)度。對不剛好報告車輛狀況影響車輛調(diào)度的駕駛員，公司將視情節(jié)肅穆處理直至取消駕駛公司公務車輛資格。

7、未經(jīng)公司領(lǐng)導同意私自運用公務車輛，一經(jīng)發(fā)覺懲罰當事人100元罰款，假如造成車輛損壞的費用全部由當事人擔當。

8、下列狀況，違反交通或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔

(1)無照駕駛。

(2)未經(jīng)許可將車借予他人運用。

(3)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。

(4)由于本身操作不當或違章操作發(fā)生交通事故。

9、對于領(lǐng)導特批的私人用車，對其期間產(chǎn)生的油費、過路費等費用由當事人擔當。

10、公司正式員工婚、喪(直系親屬)事務用車，可由公司派司機供應車輛一臺并免費運用一天時間，如需車輛二臺或二天時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、公務車在運用途中如發(fā)生不行抗拒的事故，應先搶救傷患人員，剛好向旁邊警察機關(guān)報案，并馬上向公司管理部或總經(jīng)理報告。

六其它

1財務部每月填寫《公務車加油統(tǒng)計表》(附件四)與《公務車加油匯總明細表》(附件五)，月度管理部與財務部核對車輛用油臺賬，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，做到每月核對無誤。

2駕駛員應做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗限制在制定標準以內(nèi)，特別狀況下須要增補油料費用的須報公司批準。

3車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導審批，否則不予報銷。

4公司公務車為公司財產(chǎn)，任何人無權(quán)損壞，駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)覺，按論處。

附件一《公務車輛運用申請表》附件二《公務出車登記表》附件三《公務車修理保養(yǎng)申請表》附件四《公務車加油統(tǒng)計表》附件五《公務車加油匯總明細表》

七本管理規(guī)定自公布之日起施行

公司車輛管理制度范本10

為落實平安生產(chǎn)的主體責任，加強對特種設備的平安管理，確保特種設備平安運行，使特種設備平安管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學化的軌道，依據(jù)《xx平安生產(chǎn)法》、《特種設備平安法》等法律法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合公司對特種設備的運用實際，特制定本制度。

（一）特種設備崗位平安責任制

平安生產(chǎn)責任制度是特種設備平安管理制度的核心，是明確各級管理人員和崗位操作工在各自職責范圍內(nèi)對平安生產(chǎn)應負責任的制度，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，形成全員、全面、全過程的平安管理。

1、公司總經(jīng)理的職責：

公司是特種設備平安的責任主體，總經(jīng)理是特種設備平安的主要責任者，應當對公司特種設備的平安全面負責。其主要職責為：

（1）建立健全公司的特種設備平安責任制；

（2）xx制定公司特種設備平安規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（3）保證公司特種設備平安投入的有效實施；

（4）督促、檢查公司的平安工作，剛好消退特種設備事故隱患；

（5）xx制定并實施公司的特種設備事故應急救援預案；

（6）剛好、照實報告特種設備傷亡事故。

2、公司其他班子成員的職責：

公司其他班子成員在各自的職責范圍內(nèi)，對分管范圍的平安工作負有干脆領(lǐng)導責任，幫助主要負責人做好特種設備平安工作。

3、特種設備平安管理人員的職責：

特種設備平安管理人員應當經(jīng)特種設備平安監(jiān)督管理部門考核合格取得相應的資格證書后，方可從事管理工作。參加和幫助公司負責人制定特種設備管理制度、設備操作規(guī)程等，根據(jù)制度要求，對特種設備運用狀況進行常常性檢查，發(fā)覺問題應馬上處理。在緊急狀況時，可以確定停止運用特種設備，并剛好報告有關(guān)負責人，認為有必要時，可以向當?shù)靥胤N設備平安監(jiān)督管理部門報告。

（1）部室主要負責人的職責：

部室主要負責人是負責本部室特種設備平安的第一責任人，全面負責本部室特種設備平安工作。

①嚴格執(zhí)行國家有關(guān)特種設備平安管理的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標準的要求。

②明確落實特種設備平安措施，負責制定和執(zhí)行特種設備平安管理的各項制度和操作規(guī)程。

③定期xx特種設備平安檢查，發(fā)覺問題馬上整改。

④負責xx編制應急預案和實施應急演練。

⑤負責部室特種設備事故、xx的應急處理和報告。

（2）部室副經(jīng)理的崗位職責：

1①在部室經(jīng)理領(lǐng)導下，對部室的特種設備平安監(jiān)督管理詳細負責。

②駕馭相關(guān)特種設備平安學問，滿意國家有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設備平安監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。

③詳細xx制定、修改、落實各項平安管理制度，平安操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行狀況。

④傳達、貫徹上級有關(guān)特種設備平安的指示以及法律、法規(guī)、標準；

⑤定期、不定期檢查特種設備運行狀況，發(fā)覺問題，剛好處理；⑥詳細負責特種設備事故的處理、統(tǒng)計、上報等工作。

⑦明確特種設備平安管理（運用、維保、檢驗等）的各個環(huán)節(jié)及操作人員的平安技術(shù)培訓、考核及管理。

⑧負責特種設備應急預案的制定、修訂、演練，詳細負責xx或事故的處理和報告等。

（3）平安員及班組長崗位職責。①協(xié)作部室經(jīng)理、副經(jīng)理對本部室運用的'特種設備平安管理詳細負責，是負責本崗位特種設備平安的第一責任人。

②駕馭相關(guān)特種設備平安學問，滿意國家有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設備平安監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。

③落實有關(guān)平安管理制度，詳細制定、修改、落實本部門各項平安管理制度，平安操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行狀況。

④傳達、貫徹上級及平安管理部門的有關(guān)特種設備平安的指示以及法律、法規(guī)、標準。

⑤負責本崗位特種設備的日常檢查，發(fā)覺問題，剛好處理和上報。⑥詳細做好操作人員的平安技術(shù)培訓及管理。

⑦做好特種設備的定期檢驗以及平安附件、儀器儀表的檢測、校驗工作；根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在平安檢驗合格有效期屆滿前xx個月向特種設備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求，并協(xié)作檢驗機構(gòu)做好檢驗工作。檢驗中發(fā)覺的問題，應剛好整改。

⑧詳細負責特種設備應急預案的制定、修訂、演練；詳細負責xx或事故的響應、處理和報告等。

（4）特種設備作業(yè)人員崗位職責：

①遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行特種設備平安管理制度和操作規(guī)程，確保本崗位的設備和平安設施齊全完好。

②持證上崗，嚴格根據(jù)特種設備操作規(guī)程操作有關(guān)設備，不違章作業(yè)，按時巡回檢查，精確分析、推斷和處理特種設備運行中的異樣狀況，出現(xiàn)緊急異樣狀況馬上實行措施，啟動應急預案，報告領(lǐng)導。

③聽從指揮，保持本崗位設備的平安和清潔，不隨意拆除平安愛護裝置，有權(quán)拒絕違章指揮。

④按時參與有關(guān)平安技術(shù)培訓，提高水平，確保特種設備平安。

⑤根據(jù)部室和公司支配，仔細參與應急演練，做好應急處置等工作。

（5）特種設備平安技術(shù)檔案管理人員崗位職責：嚴格執(zhí)行公司特種設備平安技術(shù)檔案管理制度，確保部室特種設備平安技術(shù)檔案齊全完好。特種設備技術(shù)檔案應至少包括以下內(nèi)容：特種設備出廠時所附帶的有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、xx及運用修理說明、監(jiān)督檢驗證明等；特種設備運行管理文件包括：注冊登記文件、xx監(jiān)督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障解除及修理保養(yǎng)記錄等。

（二）特種設備運用管理制度

為保證部室運用的壓力容器、壓力管道等特種設備平安、正常、有效運用，特制定平安管理規(guī)定，內(nèi)容如下：

1、特種設備的購置、xx制度。凡屬特種設備均應由運用部門提出購置安排，經(jīng)平安技術(shù)部審核并逐級報公司領(lǐng)導批準后，由物資供應部負責購買持有國家相應制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合平安技術(shù)規(guī)范的特種設備。

特種設備xx前，必需先確定具有國家相應xx許可的單位負責xx工作，開工前應根據(jù)規(guī)定向特種設備平安監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自xx未經(jīng)批準的特種設備。xx完成后，運用部門（或者督促xx單位）應向有關(guān)特種設備檢驗檢測機構(gòu)申報驗收檢驗。

2、特種設備注冊登記制度。特種設備在投入運用前或者投入運用后xx日內(nèi)，由運用部門負責向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標記以及檢驗合格標記應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置，并在有效期內(nèi)平安運用。

管理人員應明確全部特種設備的xx位置、運用狀況、操作人員及平安狀況，并負責制定相關(guān)的設備管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程。

3、特種設備平安技術(shù)檔案管理制度。特種設備平安技術(shù)檔案管理，是為特種設備平安運行供應技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責任人均應賜予高度重視和妥當保管。當需調(diào)閱特種設備技術(shù)檔案資料時，檔案管理責任人應嚴格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導審批后，方可交給資料借閱人。

特種設備平安技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括。特種設備的設計、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、運用維護說明等文件以及xx技術(shù)文件和資料；定期檢驗和定期自行檢查的記錄；日常運用狀況記錄；特種設備及其平安旁邊、平安愛護裝置、測量調(diào)控裝置及其有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；運行故障和事故記錄等。特種設備檔案是從特種設備的設計、制造、運用、檢修全過程的文字記載，它向人們供應各個過程的詳細狀況，也是特種設備定期檢驗和更新報廢的依據(jù)。通過建立特種設備檔案，可以使特種設備的管理部門和操作人員全面

3駕馭其技術(shù)狀況，了解和駕馭運行規(guī)律，防止盲目運用特種設備，從而能有效地限制特種設備事故。

4、特種設備運用制度

①特種設備運用部門的各級管理人員，應具有平安生產(chǎn)意識和特種設備運用管理相關(guān)學問，加強特種設備運用環(huán)節(jié)的平安管理工作。

②各設備運用地點、場所應設置平安警示標記，嚴格進出人員的管理。凡進入危急場所的其他人員（包括領(lǐng)導檢查、外來參觀、設備檢測人員），應由公司或部室負責人批準，并在平安管理人員、操作人員等陪伴下進入，并嚴格遵守相關(guān)規(guī)定。設備運用地點嚴禁吸煙、運用明火、放置雜物等。

③依據(jù)《條例》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理方法》規(guī)定，特種設備的作業(yè)人員和平安管理人員應經(jīng)特種設備平安監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應特種設備的作業(yè)或管理工作。嚴禁支配無證人員操作特種設備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)覺設備事故隱患或者其他擔心全因素，應當馬上向設備平安管理人員和部門平安負責人報告。

④各設備運用部門應當對特種設備作業(yè)人員進行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范的要求；進行特種設備平安教化和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備平安作業(yè)學問。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應提出復審申請，復審不合格人員不得接著從事特種設備的作業(yè)。

⑤特種設備作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可依據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標準要求，以及設備運用說明書、運行工作原理、平安操作要求、留意事項等內(nèi)容制定）和有關(guān)的平安規(guī)章制度。

設備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括。電源電壓、溫度、壓力、平安防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)覺異樣應剛好處理，嚴禁不經(jīng)檢查強行運行設備。

設備運行時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡察，并仔細填寫運行記錄；按要求檢查設備運行狀況以及進行必要的檢測；依據(jù)經(jīng)濟好用的工作原則，調(diào)整設備處于最佳工況，降低設備的能源消耗。

當設備發(fā)生故障時，應馬上停止運行，同時啟動備用設備。若沒有備用設備時，則應馬上上報主管領(lǐng)導，并盡xx除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴禁設備在故障狀態(tài)下運行。

因設備平安防護裝置動作，造成設備停止運行時，應依據(jù)故障顯示進行相應的故障處理。一時難以處理的，應在上報領(lǐng)導的同時，xx專業(yè)技術(shù)人員對故障進行排查，并依據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設備。禁止在故障緣由不清的狀況下強行運行。當設備發(fā)生緊急狀況可能危及人身平安時，操作人員應在實行必要的限制措施后，馬上撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。

5、特種設備的維護保養(yǎng)制度。特種設備的維護、保養(yǎng)必需由有資質(zhì)的單位或有特種作業(yè)操作證的人員進行。各運用部門應加強特種設備的維護保養(yǎng)工作，對特種設備的平安附件、平安愛護裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對平安附件進行校驗，校驗合格證應當置于或者附著于該平安附件的顯著位置，并送交平安技術(shù)部門備案。

6、特種設備平安技術(shù)性能定期檢驗制度。在用特種設備實行平安技術(shù)性能定期檢驗制度。對特種設備進行定期檢驗，是確保平安運用的必要手段。全部特種設備在運行中，因各種緣由會產(chǎn)生一些缺陷，或原有允許的缺陷逐步擴大，產(chǎn)生事故隱患。通過定期檢驗可以剛好發(fā)覺缺陷，以便能夠得到剛好處理，消退事故隱患。設備運用部門應根據(jù)特種設備平安技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在平安檢驗合格有效期滿前xx天，向公司、向相應特種設備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。設備運用部門應予以主動地協(xié)作、幫助檢驗檢測機構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設備，不得接著運用。依據(jù)特種設備檢驗結(jié)論，各運用部門做好設備及平安附件的修理、維護工作，以保證特種設備的平安狀況等級和運用要求。對設備進行的平安檢驗檢測報告以及整改記錄，應建立檔案記錄留存。

7、特種設備平安檢查制度。各責任部室依據(jù)設備運用狀況，定期（至少每月進行一次）xx平安檢查和巡察，發(fā)覺問題或異樣狀況應馬上處理；狀況緊急時，可以確定停止運用特種設備并剛好報告平安管理部門，并做出記錄。公司平安技術(shù)部將實行定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設備運用部門的平安生產(chǎn)管理狀況進行檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給運用部門。

8、特種設備報廢制度

標準或者技術(shù)規(guī)程有壽命期限要求的特種設備或者零部件，或者特種設備存在嚴峻事故隱患，無改造、修理價值，應當根據(jù)相應要求予以報廢處理。特種設備進行報廢處理后，運用部室必需到負責該特種設備注冊登記的特種設備平安監(jiān)察管理部門辦理注銷手續(xù)。

9、其他

設備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按公司內(nèi)部流程逐級審批，并向特種設備平安監(jiān)察部門辦理相應手續(xù)。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準或不符合國家規(guī)定的設備，一經(jīng)發(fā)覺除賜予肅穆處理外，責任人還應擔當由此而造成的事故責任。

公司車輛管理制度范本11

第一章總則

第一條

為規(guī)范公司的財務行為，加強財務管理和經(jīng)濟核算，完善內(nèi)部管理機制，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》及《商品流通企業(yè)會計制度》，結(jié)合公司的業(yè)務經(jīng)營特點及其管理要求，制定本方法。

其次條

公司是以獨立法人注冊的有限公司，公司凈資產(chǎn)的全部權(quán)屬于投資人。

第三條

公司發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的資本性支出、經(jīng)營性支出及利益的安排等重大財務決策，均需由董事會確定。

第四條

公司財務管理的基本原則是：建立健全內(nèi)部財務管理制度，強化財務管理基礎工作，照實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，依法計算和繳納各項稅費。

第五條

公司財務管理的基本任務是：做好各項財務收支安排、限制、核算、分析、考核和監(jiān)督工作，有效地利用企業(yè)的各項資產(chǎn)，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。

第六條

本方法適用于宏順理有限公司及其管理公司。

其次章會計機構(gòu)設置

第七條

公司設立財務部，在遵守國家法律、法規(guī)的前提下，聽從總經(jīng)理的領(lǐng)導，財務經(jīng)理幫助總經(jīng)理做好對財務的組織領(lǐng)導工作，并負責監(jiān)督實施。

第八條公司財務部設四人，部門主管、主辦會計、出納、服務結(jié)算。

部門主管，主要負責整個公司的財務工作，包括融資、稅務、編制預算、進行財務分析等，在部門內(nèi)一般負責總賬、會計報表、稅務報表審核、整車及服務成本結(jié)轉(zhuǎn)，憑證審核；

主辦會計，主要負責對賬、記賬、制作憑證、開整車發(fā)票、報稅和做日常協(xié)助報表；出納員(外出納員)，主要負責收取整車款和公司日常業(yè)務支出，聯(lián)系銀行業(yè)務。假如有融資車業(yè)務，要負責與銀行交涉辦理整車合格證核對及存取業(yè)務；

服務結(jié)算員(內(nèi)出納員)，主要負責收取服務收入款，備件收入款，精品安裝收入款，作服務業(yè)務結(jié)算，并每日將收取的款項交公司財務，作營業(yè)日報表。負責融資車款的收取和日常信息管理工作。

第三章資金及賬務管理

第九條公司籌集的資本金，應經(jīng)中國注冊會計師驗證，出具驗資報告，公司以此進行工商登記，取得工商營業(yè)執(zhí)照，公司據(jù)此發(fā)給投資者出資證明書。

第十條公司籌集的資本金，在經(jīng)營期內(nèi)，除投資者依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走。

第十一條為適應業(yè)務經(jīng)營須要，公司可以各種合法方式籌集資金，但事前必需征得董事會和管理公司的批準?；I集的資金是企業(yè)的“負債”，償還期在一年以內(nèi)（或超過一年的一個營業(yè)周期以內(nèi)）的是流淌負債，償還期在一年以上（或超過一年的一個營業(yè)周期以上）的是長期負債。適度的負債是企業(yè)開拓經(jīng)營、促進發(fā)展的措施之一。

第十二條公司享有對投入及籌集資金的經(jīng)營權(quán)，可用于對流淌資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其它資產(chǎn)的占用。資金管理的目的，在于令各項資產(chǎn)的占用趨于合理。

第十三條公司籌集資金的應計利息支出，籌建期間的計入開辦費，經(jīng)營期間的計入財務費用，清算期間的計入清算損益；其中與購建固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)有關(guān)的利息支出，在資產(chǎn)尚未交付運用或已交付運用但尚未辦理竣工決算以前，計入相應資產(chǎn)的價值。

第十四條流淌資產(chǎn)的管理

(一)公司的貨幣資金，由財務管理部集中、統(tǒng)一管理。

(二)公司的資金執(zhí)行預算管理。即總經(jīng)理有在董事會批準的預算內(nèi)支出的審批權(quán)，假如預算內(nèi)支出不夠，必需以專項審批單的的形式向董事會申請?zhí)厥忸A算，專項審批單經(jīng)分管財務經(jīng)理審核后，董事會審批后方可實施。

現(xiàn)金的管理

公司現(xiàn)金的收、付、存由財務管理部統(tǒng)一管