關(guān)于設(shè)立人力資源公司的可行性調(diào)查報(bào)告（5篇）

關(guān)于設(shè)立人力資源公司的可行性調(diào)查報(bào)告（5篇）第一篇：關(guān)于設(shè)立人力資源公司的可行性調(diào)查報(bào)告人力資源公司可行性分析報(bào)告實(shí)施方案截至2011年底，沈陽(yáng)外資企業(yè)累計(jì)超過10000家，累計(jì)用工量超過200多萬(wàn)，從網(wǎng)絡(luò)及客戶反饋等多方獲取的信息來(lái)看，沈陽(yáng)外資企業(yè)在流水線操作員工的需求方面仍然有很大的缺口。沈陽(yáng)雖然有很多的勞動(dòng)力中介公司，但是規(guī)?；娜肆Y源公司不多，不能滿足日益發(fā)展用工的需求。沈陽(yáng)當(dāng)?shù)氐挠霉こ杀驹絹?lái)越高，公司希望招聘更多的西部更為廉價(jià)的勞動(dòng)力（在沈陽(yáng)工作2年以上的操作工，一般跳槽換工作都，要求月薪3000以上，而且要求有班車等，但是從西部剛招聘過來(lái)的，一般2500元左右即可滿足，而且對(duì)工作崗位的挑剔也不高，畢竟操作工人月收入2500元在西部算是很高的收入水平）。1、注冊(cè)人力資源及勞務(wù)派遣公司的投資預(yù)計(jì)1）、注冊(cè)資本50萬(wàn)元人民幣2）、房租（支付1年租金）和裝修費(fèi)用、辦公費(fèi)用等共計(jì)10萬(wàn)元人民幣；3）、必要的流動(dòng)資金約2萬(wàn)元。2、人力資源及勞務(wù)派遣公司的收入來(lái)源1）、勞動(dòng)力在求職成功后的報(bào)酬，根據(jù)沈陽(yáng)當(dāng)?shù)氐男星椋?50元，男工為350元左右，但如果是待遇好的企業(yè)，中介費(fèi)可以提高；從西部引進(jìn)的工人，中介費(fèi)可以在合同中約定，據(jù)調(diào)查一般為1000元左右。2）、企業(yè)委托公司代管關(guān)系、代發(fā)工資、代為繳納保險(xiǎn)、代為辦理入職離職手續(xù)等的管理費(fèi)，預(yù)計(jì)為300-450元/人/年。3）、工人供應(yīng)淡季，企業(yè)操作工人緊缺時(shí)候，可能會(huì)給公司補(bǔ)貼，預(yù)計(jì)為100/人/月，或者給公司一定的代招費(fèi)用。4）、在與公司的合作中尋求其他的商機(jī)，比如公司的供應(yīng)餐業(yè)務(wù)、洗滌工作服、租車、采購(gòu)等。5）、為企業(yè)提供勞動(dòng)人事咨詢、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的收入。6）、幫助企業(yè)解決與員工的勞資糾紛的業(yè)務(wù)收入。3、我們現(xiàn)有的招工計(jì)劃的來(lái)源1）、我在律師事務(wù)所接觸的一部分人事部長(zhǎng)，有數(shù)十家公司，可以通過公關(guān)他們，拿到部分招工計(jì)劃，作為我們事業(yè)的起步；2）、通過從網(wǎng)上找到一些企業(yè)的招工需求，出面與其聯(lián)絡(luò)，通過公關(guān)，爭(zhēng)取與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系；3）、通過已熟識(shí)的部長(zhǎng)，介紹其所認(rèn)識(shí)的其他公司的人事部長(zhǎng)，擴(kuò)大招工計(jì)劃的來(lái)源。4、我們現(xiàn)有工人的來(lái)源1）、通過網(wǎng)絡(luò)及沈陽(yáng)的各小的中介所招聘的員工，這是公司開張時(shí)候的權(quán)宜之計(jì)；2）、通過關(guān)系，積極與我們沈陽(yáng)各地方的職業(yè)高中、技校、中專院校等聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。3）、與沈陽(yáng)其他地方的人力資源市場(chǎng)建立合作關(guān)系。5、該項(xiàng)目的可行性分析1）、該項(xiàng)目投資不大，最大的損失風(fēng)險(xiǎn)就是一年的房租和裝修費(fèi)用，總數(shù)不會(huì)超過10萬(wàn)元2）、近年由于國(guó)家農(nóng)村政策的調(diào)整，很多以前的操作工回鄉(xiāng)造成勞動(dòng)力短缺，很多企業(yè)難以找到合適的工人，市場(chǎng)需求量很大；3）、由于勞動(dòng)合同法的頒布，很多企業(yè)為了規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，不愿意與員工簽訂勞動(dòng)合同，很多崗位上傾向于使用派遣員工，派遣員工的需求量很大；4）、操作工跳槽很頻繁，一般一個(gè)企業(yè)5年內(nèi)所有的操作工會(huì)換一遍，無(wú)錫市現(xiàn)有的操作工人的使用量約為200萬(wàn)，每年跳槽及需要新招聘的崗位約有50-70萬(wàn)，市場(chǎng)潛力很大。6、該項(xiàng)目可能存在的難點(diǎn)及重點(diǎn)1）、第一單生意如何開始做，什么時(shí)候能做成，畢竟我們從未做過類似的業(yè)務(wù)，開頭第一炮很重要也很困難；2）、因?yàn)閯傞_始我們公司沒有什么知名度，一些學(xué)校或者學(xué)生對(duì)公司不能完全信任，工人來(lái)源難度比較大；3）、如何形成我們的特色，使我們?cè)谏蜿?yáng)市的幾百家職介和人力資源公司中占有一席之地。4）、今后發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該是與企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，代企業(yè)形式部分管理職能，收取管理費(fèi)為方向，也是利潤(rùn)率較高的服務(wù)項(xiàng)目。5）、建立自己的網(wǎng)站和人力資源庫(kù)，做好人力資源的儲(chǔ)備工作，這一點(diǎn)是重中之重。7、該項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)以沈陽(yáng)市每年就業(yè)人口70萬(wàn)流動(dòng)預(yù)算，每年可能產(chǎn)生的職業(yè)介紹中介費(fèi)用約為1.5億元左右，以100萬(wàn)職工代管關(guān)系及代繳納社保等管理費(fèi)收入約為4億元，市場(chǎng)總額度為5億多。沈陽(yáng)市現(xiàn)有的在工商局注冊(cè)的人力資源公司約為145家。如果我們能有充足的用工來(lái)源，我們可以把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到蘇州、沈陽(yáng)周邊的一些地方，如每年勞動(dòng)力的輸出量能達(dá)到5000人次，代管的人事關(guān)系數(shù)量達(dá)到10000人，每年的營(yíng)業(yè)額將會(huì)達(dá)到700多萬(wàn)。第二篇：關(guān)于設(shè)立人力資源公司的可行性調(diào)查報(bào)告關(guān)于設(shè)立人力資源公司的可行性調(diào)查報(bào)告截至2007年底，無(wú)錫市外資企業(yè)累計(jì)超過10000家，累計(jì)用工量超過200多萬(wàn)，從網(wǎng)絡(luò)及客戶反饋等多方獲取的信息來(lái)看，無(wú)錫市外資企業(yè)在流水線操作員工的需求方面仍然有很大的缺口。無(wú)錫市雖然有很多的勞動(dòng)力中介公司，但是規(guī)?；娜肆Y源公司不多，不能滿足日益發(fā)展用工的需求。無(wú)錫當(dāng)?shù)氐挠霉こ杀驹絹?lái)越高，公司希望招聘更多的西部更為廉價(jià)的勞動(dòng)力（在無(wú)錫工作2年以上的操作工，一般跳槽換工作都，要求月薪2000以上，而且要求有班車等，但是從西部剛招聘過來(lái)的，一般1500元左右即可滿足，而且對(duì)工作崗位的挑剔也不高，畢竟操作工人月收入1500元在西部算是很高的收入水平）。1、注冊(cè)人力資源及勞務(wù)派遣公司的投資預(yù)計(jì)1）、注冊(cè)資本50萬(wàn)元人民幣（可找公司代為墊資注冊(cè)）；2）、房租（支付半年租金）和裝修費(fèi)用、辦公費(fèi)用等共計(jì)10萬(wàn)元人民幣；3）、必要的流動(dòng)資金約2萬(wàn)元。2、人力資源及勞務(wù)派遣公司的收入來(lái)源1）、勞動(dòng)力在求職成功后的報(bào)酬，根據(jù)無(wú)錫當(dāng)?shù)氐男星?，女工?50元，男工為350元左右，但如果是待遇好的企業(yè)，中介費(fèi)可以提高；從西部引進(jìn)的工人，中介費(fèi)可以在合同中約定，據(jù)調(diào)查一般為1000元左右。2）、企業(yè)委托公司代管關(guān)系、代發(fā)工資、代為繳納保險(xiǎn)、代為辦理入職離職手續(xù)等的管理費(fèi)，預(yù)計(jì)為300-450元/人/年。3）、工人供應(yīng)淡季，企業(yè)操作工人緊缺時(shí)候，可能會(huì)給公司補(bǔ)貼，預(yù)計(jì)為100/人/月，或者給公司一定的代招費(fèi)用。4）、在與公司的合作中尋求其他的商機(jī)，比如公司的供應(yīng)餐業(yè)務(wù)、洗滌工作服、租車、采購(gòu)等。5）、為企業(yè)提供勞動(dòng)人事咨詢、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的收入。6）、幫助企業(yè)解決與員工的勞資糾紛的業(yè)務(wù)收入。3、我們現(xiàn)有的招工計(jì)劃的來(lái)源1）、我在律師事務(wù)所接觸的一部分人事部長(zhǎng)，有數(shù)十家公司，可以通過公關(guān)他們，拿到部分招工計(jì)劃，作為我們事業(yè)的起步；2）、通過從網(wǎng)上找到一些企業(yè)的招工需求，出面與其聯(lián)絡(luò)，通過公關(guān)，爭(zhēng)取與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系；3）、通過已熟識(shí)的部長(zhǎng)，介紹其所認(rèn)識(shí)的其他公司的人事部長(zhǎng)，擴(kuò)大招工計(jì)劃的來(lái)源。4、我們現(xiàn)有工人的來(lái)源1）、通過網(wǎng)絡(luò)及無(wú)錫的各小的中介所招聘的員工，這是公司開張時(shí)候的權(quán)宜之計(jì)；2）、通過關(guān)系，積極與我們西部各地方的職業(yè)高中、技校、中專院校等聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。3）、與西部其他地方的人力資源市場(chǎng)建立合作關(guān)系。5、該項(xiàng)目的可行性分析1）、該項(xiàng)目投資不大，最大的損失風(fēng)險(xiǎn)就是一年的房租和裝修費(fèi)用，總數(shù)不會(huì)超過10萬(wàn)元2）、近年由于國(guó)家農(nóng)村政策的調(diào)整，很多以前的操作工回鄉(xiāng)造成勞動(dòng)力短缺，很多企業(yè)難以找到合適的工人，市場(chǎng)需求量很大；3）、由于勞動(dòng)合同法的頒布，很多企業(yè)為了規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，不愿意與員工簽訂勞動(dòng)合同，很多崗位上傾向于使用派遣員工，派遣員工的需求量很大；4）、操作工跳槽很頻繁，一般一個(gè)企業(yè)5年內(nèi)所有的操作工會(huì)換一遍，無(wú)錫市現(xiàn)有的操作工人的使用量約為200萬(wàn)，每年跳槽及需要新招聘的崗位約有50-70萬(wàn)，市場(chǎng)潛力很大。6、該項(xiàng)目可能存在的難點(diǎn)及重點(diǎn)1）、第一單生意如何開始做，什么時(shí)候能做成，畢竟我們從未做過類似的業(yè)務(wù)，開頭第一炮很重要也很困難；2）、因?yàn)閯傞_始我們公司沒有什么知名度，一些學(xué)?；蛘邔W(xué)生對(duì)公司不能完全信任，工人來(lái)源難度比較大；3）、如何形成我們的特色，使我們?cè)跓o(wú)錫市的幾百家職介和人力資源公司中占有一席之地。4）、今后發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該是與企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，代企業(yè)形式部分管理職能，收取管理費(fèi)為方向，也是利潤(rùn)率較高的服務(wù)項(xiàng)目。5）、建立自己的網(wǎng)站和人力資源庫(kù)，做好人力資源的儲(chǔ)備工作，這一點(diǎn)是重中之重。7、該項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)以無(wú)錫市每年就業(yè)人口70萬(wàn)流動(dòng)預(yù)算，每年可能產(chǎn)生的職業(yè)介紹中介費(fèi)用約為1.5億元左右，以100萬(wàn)職工代管關(guān)系及代繳納社保等管理費(fèi)收入約為4億元，市場(chǎng)總額度為5億多。無(wú)錫市現(xiàn)有的在工商局注冊(cè)的人力資源公司約為145家。如果我們能有充足的用工來(lái)源，我們可以把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到蘇州、常州及浙江的一些地方，如每年勞動(dòng)力的輸出量能達(dá)到5000人次，代管的人事關(guān)系數(shù)量達(dá)到10000人，每年的營(yíng)業(yè)額將會(huì)達(dá)到700多萬(wàn)。8、但是，該項(xiàng)目的成功運(yùn)作依靠個(gè)人的力量是很難以成功的，需要幾個(gè)致力于此項(xiàng)目的合作者在全國(guó)各地的拓展。以上供各位合作者參考，如有好的建議，請(qǐng)及時(shí)溝通。作者：羅軍牢第三篇：公司人力資源可行性報(bào)告電商人力資源發(fā)展隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正以驚人的速度在發(fā)展，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有一個(gè)行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更顯示出人才和技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性。因此，合理有效的人力資源管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)普遍存在員工年輕化、組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)變化大、人才需求差異化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)等特點(diǎn)，細(xì)節(jié)的失誤或操作不當(dāng)便會(huì)隨即引來(lái)一系列的人力資源管理問題。來(lái)到2015年，眾達(dá)樸信研究院結(jié)合大量數(shù)據(jù)和行業(yè)企業(yè)實(shí)踐案例總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理趨勢(shì)，便于行業(yè)企業(yè)參考和應(yīng)用，使企業(yè)有效地提高人力資源管理效率。趨勢(shì)一：跨界合作亟需復(fù)合型人才互聯(lián)網(wǎng)人才連續(xù)多年都存在著大量的人才缺口，而且傳統(tǒng)行業(yè)也要參與競(jìng)爭(zhēng)，所以未來(lái)兩年更需要大量的跨界人才和復(fù)合型人才。這種人才難以復(fù)制和培養(yǎng)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)是市場(chǎng)的稀缺崗位，企業(yè)不僅需要好的待遇吸引和保留這種人才，更需要采用各種人才管理模式，如跨公司合作、虛擬項(xiàng)目組織、兼職團(tuán)隊(duì)、外包服務(wù)等等。同時(shí)，對(duì)于有潛力培養(yǎng)的員工要考核其忠誠(chéng)度和敬業(yè)度，然后大力發(fā)展。眾達(dá)樸信高級(jí)合伙人王伯巖老師認(rèn)為，只有多角度多方式地選擇策略，才能在人才競(jìng)爭(zhēng)中獲利。趨勢(shì)二：細(xì)分行業(yè)跨越競(jìng)爭(zhēng)，核心人才薪酬漲幅仍然會(huì)高于15%一方面，據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心的報(bào)告顯示，2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用開發(fā)人員需求量是200多萬(wàn)，而實(shí)際從業(yè)者不到70萬(wàn)。根據(jù)淘寶大學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)電商人才的缺口達(dá)到400多萬(wàn)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大部分項(xiàng)目都有投資人投資，很多產(chǎn)品也是需要研發(fā)、市場(chǎng)等一整套工種才能完成把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，但是如果一旦企業(yè)缺乏這方面人才，企業(yè)就會(huì)不予余力去挖人。另一方面，從宏觀來(lái)看，2015年創(chuàng)業(yè)大軍依然洶涌，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖墻腳、搶人現(xiàn)象愈演愈烈。根據(jù)眾達(dá)樸信近日發(fā)布的《2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》顯示，產(chǎn)品類人員2015年預(yù)測(cè)漲薪幅度中位值達(dá)到15%，技術(shù)研發(fā)類該數(shù)值則達(dá)到18%，個(gè)別核心管理和技術(shù)崗位漲薪幅度中位值甚至高于30%，在其他行業(yè)調(diào)薪空間有限的背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然顯得財(cái)大氣粗，但怎么用好薪酬作為激勵(lì)才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正應(yīng)該思考的問題。趨勢(shì)三：大數(shù)據(jù)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將普遍應(yīng)用“大數(shù)據(jù)時(shí)代”早已不是什么新鮮的詞匯，百度、阿里等巨鱷級(jí)企業(yè)均已將大數(shù)據(jù)升級(jí)為公司戰(zhàn)略。以BAT為代表，他們已經(jīng)將部分成果體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式以及用戶體驗(yàn)上。不久的將來(lái)，大數(shù)據(jù)的影響力將滲透到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這里自然包括人力資源管理。在筆者接觸到的一些互聯(lián)網(wǎng)公司里，已經(jīng)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)的邏輯和挖掘技術(shù)來(lái)進(jìn)行人才盤點(diǎn)、薪酬效能分析、績(jī)效指標(biāo)匹配度、能力與業(yè)績(jī)匹配度、未來(lái)崗位空缺預(yù)測(cè)和繼任者計(jì)劃了。互聯(lián)網(wǎng)公司在做大數(shù)據(jù)有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，除了依靠技術(shù)增加產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以外，也可以用其增加企業(yè)管理內(nèi)功，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)找出管理實(shí)質(zhì)問題，快速找到解決的辦法。趨勢(shì)四：流程性組織建立，“去職級(jí)化”初現(xiàn)端倪矩陣式管理和項(xiàng)目制管理是技術(shù)研發(fā)型組織通常采用的管理模式，與金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)不同，流程型組織需要按項(xiàng)目工作任務(wù)和特點(diǎn)來(lái)配置相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目成員的層級(jí)、職級(jí)等概念會(huì)弱化，在流程點(diǎn)上的角色和貢獻(xiàn)才是價(jià)值分配要考慮的因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)機(jī)遇瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的反應(yīng)速度和適應(yīng)度成為未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這些與組織模式、激勵(lì)形式、人均效能、能力匹配等人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)系。眾達(dá)樸信高級(jí)合伙人王伯巖老師說(shuō)道，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能會(huì)率先突破層級(jí)/職級(jí)管理的約束，多個(gè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目制作業(yè)的流程性組織將會(huì)出現(xiàn)?！壁厔?shì)五：勝任能力體系將持續(xù)優(yōu)化農(nóng)村商業(yè)銀行社區(qū)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)金融供應(yīng)鏈金融招商引資科技金融服務(wù)金融倉(cāng)儲(chǔ)金融網(wǎng)上銀行飛機(jī)租賃銀行業(yè)縱觀目前發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無(wú)論是大型企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊，還是新興行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和手游等，行業(yè)內(nèi)從業(yè)者年齡普遍較低，職業(yè)化行為習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，行業(yè)基礎(chǔ)及工作經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)不足，培養(yǎng)員工的綜合能力成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)工作。根據(jù)眾達(dá)樸信近日發(fā)布的《2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》顯示，超過60%的被調(diào)研行業(yè)企業(yè)在2015年都有建立、完善和優(yōu)化勝任能力體系的計(jì)劃，對(duì)于不同層級(jí)、職類、職涯發(fā)展階段需要的專業(yè)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行細(xì)細(xì)梳理，這些結(jié)果不僅可以應(yīng)用在培訓(xùn)發(fā)展上，也可以與薪酬、績(jī)效、招聘等板塊緊密結(jié)合。趨勢(shì)六：根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，應(yīng)用不同人力資源管理模式未來(lái)三年，將是行業(yè)企業(yè)從人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資源效能管理的時(shí)代，自然工作重點(diǎn)將從傳統(tǒng)的六大模塊逐漸過渡到HRBP落地、業(yè)務(wù)績(jī)效支撐、職業(yè)生涯管理和人才發(fā)展等模塊，而這些工作的基礎(chǔ)都離不開人才盤點(diǎn)。人才盤點(diǎn)不僅僅是梳理目前人才的數(shù)量和質(zhì)量，更重要的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略針對(duì)性地制定人才發(fā)展的階段性工作重點(diǎn)。所以，人才盤點(diǎn)的結(jié)果可以直接應(yīng)用于人力資源各個(gè)方面;同時(shí)，根據(jù)結(jié)果也需要應(yīng)用不同的人力資源管理模式，如技術(shù)研發(fā)型群體與銷售業(yè)務(wù)型群體在人才選拔、甄別、激勵(lì)、績(jī)效模式、薪酬結(jié)構(gòu)、人才發(fā)展等各個(gè)方面都有所不同，針對(duì)性地設(shè)置不同管理方式將大大提高人力資源管理的效能。筆者近日也參與了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的1-3年人才規(guī)劃，可見，人才盤點(diǎn)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)企業(yè)今明兩年的工作重點(diǎn)計(jì)劃了?？?jī)效評(píng)估效力依據(jù)組織行為學(xué)第四篇：典當(dāng)公司設(shè)立可行性研究報(bào)告設(shè)立南京市**典當(dāng)有限責(zé)任公司可行性研究報(bào)告一、基本情況**市**典當(dāng)有限責(zé)任公司（籌）由*****有限責(zé)任公司、*****有限公司、**、***共同投資組建。注冊(cè)資本：人民幣1500萬(wàn)元地址：**市**大道**號(hào)法定代表人：***從業(yè)人員：12人經(jīng)營(yíng)范圍：動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)抵押典當(dāng)業(yè)務(wù)、限額內(nèi)絕當(dāng)物品的變賣、鑒定評(píng)估及咨詢服務(wù)、國(guó)家商務(wù)部核準(zhǔn)的其它典當(dāng)業(yè)務(wù)。二、設(shè)立背景隨著改革開放不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持久快速、健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。中小企業(yè)的成長(zhǎng)如雨后春筍，非公有制經(jīng)濟(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，比重越來(lái)越大，越來(lái)越活躍，國(guó)有企業(yè)又在進(jìn)一步深化改革，這些都為典當(dāng)業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。典當(dāng)業(yè)作為國(guó)家特許經(jīng)營(yíng)質(zhì)押放款和抵押放款業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)法人，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著特殊的重要作用。特別是近年來(lái)，省、市黨委、政府出臺(tái)了一系列扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障，尤其是出臺(tái)的《行政許可法》和國(guó)家商務(wù)部、公安部出臺(tái)的《典當(dāng)管理辦法》，從市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制上為民營(yíng)企業(yè)及個(gè)人股東介入典當(dāng)行業(yè)搭建了良好的政策平臺(tái)。**市**典當(dāng)有限責(zé)任公司躋身**典當(dāng)業(yè)，關(guān)鍵是由于典當(dāng)行業(yè)政策環(huán)境優(yōu)良，經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序，特別是**市委、市政府打造新**，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，構(gòu)建和諧**、創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市，大大改善了**的城市形象和人居環(huán)境，使**社會(huì)事業(yè)迅猛發(fā)展。因此，為了促進(jìn)**市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓展市場(chǎng)融資渠道，滿足市場(chǎng)需求，我們申請(qǐng)成立**市**典當(dāng)有限責(zé)任公司。三、市場(chǎng)分析（一）**是***同志的故鄉(xiāng)，轄**區(qū)、**縣、**縣、**縣，代管**市，幅員面積6344平方公里，總?cè)丝?50萬(wàn)。**資源富集、風(fēng)光秀麗。近年來(lái)，**的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步成長(zhǎng)壯大，資源型工業(yè)形成規(guī)模，煤炭、電力、水泥為**經(jīng)濟(jì)推波助瀾，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得突破，農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)快速發(fā)展，旅游業(yè)發(fā)展方興未艾。同時(shí)，交通發(fā)達(dá)，已建成***高速公路、**高速公路，***鐵路貫穿南北，將成為連接重慶、成都、武漢、上海、廣州等大城市的重要交通樞紐。**以其得天獨(dú)厚的物產(chǎn)和人文歷史吸引眾多的商家使其與周邊的經(jīng)貿(mào)往來(lái)日見頻繁。盡管**市的生產(chǎn)總值增長(zhǎng)迅速，中小企業(yè)的發(fā)展迅猛，但高質(zhì)量的企業(yè)不多，困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙之一就是融資難，特別是短期融資，絕大部分企業(yè)是通過拖欠、拆借等方法去解決資金困難，因?yàn)檫@些債務(wù)糾紛常常引發(fā)沖突，極大的影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，破壞了社會(huì)信用體系建設(shè)。有的企業(yè)甚至向地下錢莊舉借高利貸，造成對(duì)國(guó)家金融體系的沖擊。因此，引導(dǎo)這些企業(yè)走向合法融資也就成為必然。成立典當(dāng)行一方面可以解決一些企業(yè)的燃眉之急，另一方面也有利于打擊金融犯罪，建立良好的社會(huì)誠(chéng)信體系，構(gòu)建和諧社會(huì)。（二）**市現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)有工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行等，這些金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)解決短期急需資金時(shí)間較長(zhǎng)，等需要的資金審批下來(lái)，企業(yè)的生意有可能就會(huì)錯(cuò)過時(shí)機(jī)。因此，發(fā)展能滿足廣大中小企業(yè)需求的典當(dāng)行，具有很好的生存空間，可以實(shí)現(xiàn)雙贏。**市現(xiàn)有2家典當(dāng)行，注冊(cè)資本分別為300萬(wàn)元和1000萬(wàn)元，全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)的資金需求，因此典當(dāng)業(yè)還有很大的發(fā)展空間，有增設(shè)典當(dāng)行的市場(chǎng)需要。（三）通過我們對(duì)客戶的分類調(diào)查了解，絕大部分客戶對(duì)典當(dāng)行的認(rèn)知都比較明確，改變了對(duì)舊社會(huì)典當(dāng)業(yè)的偏見。在我們走訪的45戶中小企業(yè)中，80%的企業(yè)對(duì)典當(dāng)行新的費(fèi)率都能夠接受，并且愿意和我們建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，這樣就為我們成立**市**典當(dāng)有限責(zé)任公司確立了市場(chǎng)基礎(chǔ)。隨著國(guó)有企業(yè)的改制，將有更多不同成分的中小企業(yè)加入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，為典當(dāng)業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái)和發(fā)展空間。隨著我國(guó)城市化率的逐步提高，將有大量的人口涌入**城市。因此，消費(fèi)群體越來(lái)越大，因而商貿(mào)將更加繁榮，融資需求更大，典當(dāng)業(yè)的發(fā)展前景看好。四、項(xiàng)目概況（一）硬件設(shè)施完備。**市**典當(dāng)有限責(zé)任公司（籌）位置優(yōu)越，辦公地址為沿街鋪面，位于**城區(qū)經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)集聚區(qū)；辦公場(chǎng)所較為寬敞，建筑面積105平方米。保管室、3報(bào)警器、監(jiān)視器、營(yíng)業(yè)廳、外窗金屬防盜網(wǎng)、金屬防盜卷閘門等安全防范措施，都已制定和規(guī)劃設(shè)計(jì)，安全條件可靠。（二）注冊(cè)資本能夠按期足額到位。擬投資入股的兩家法人企業(yè)都是**市經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。*****有限責(zé)任公司擬出資275萬(wàn)元人民幣，占出資總額的55%，江蘇*****有限公司擬出資25萬(wàn)元人民幣，占出資總額的5%，**、***兩個(gè)自然人股東都是在商海拼搏多年的精英，有豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。分別擬出資150萬(wàn)、50萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本的40%。以上出資股東都做出承諾，完全都能夠按照有關(guān)部門的要求保證資金按期足額到位。（三）軟件條件充分。組建**典當(dāng)有限責(zé)任公司的出資人和高級(jí)管理人員都具有豐富的經(jīng)商實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具有相當(dāng)?shù)奈幕R(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。典當(dāng)行制定了本行業(yè)完善的管理制度和行業(yè)規(guī)則，從業(yè)人員一律從社會(huì)聘用高素質(zhì)的人才，針對(duì)性地經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，擇優(yōu)選用上崗。嚴(yán)格依照國(guó)家的法律法規(guī)行事，遵守典當(dāng)行的章程和各項(xiàng)管理制度，做到安全設(shè)施嚴(yán)密，管理制度詳細(xì)，內(nèi)控措施得力，管理人員盡職，從業(yè)人員敬業(yè)。（四）遵循誠(chéng)信互利的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。在業(yè)務(wù)開展上，將嚴(yán)格按照商務(wù)部、公安部2005年第8號(hào)令《典當(dāng)管理辦法》的要求合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，絕不超越經(jīng)營(yíng)范圍，按照平等、自愿、誠(chéng)信、互利的原則，熱忱服務(wù)于廣大的中小企業(yè)和個(gè)人，積極開拓和挖掘市場(chǎng)，以良好的信譽(yù)、快捷的效率去服務(wù)企業(yè)和個(gè)人。五、效益預(yù)測(cè)（一）經(jīng)濟(jì)效益分析。**市**典當(dāng)有限責(zé)任公司（籌）注冊(cè)資本500萬(wàn)元，典當(dāng)行開業(yè)前裝修、購(gòu)置設(shè)備、支付部分房租，約需支出40萬(wàn)元，余下的460萬(wàn)元作為營(yíng)運(yùn)資金。按此計(jì)算：1、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押典當(dāng)經(jīng)營(yíng)收入250萬(wàn)元×42‰＝10.5萬(wàn)元；2、財(cái)產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當(dāng)經(jīng)營(yíng)收入550萬(wàn)元×27‰＝14.8萬(wàn)元；3、房地產(chǎn)抵押典當(dāng)經(jīng)營(yíng)收入：1500萬(wàn)元×24‰＝36萬(wàn)元；4、其他典當(dāng)經(jīng)營(yíng)毛利額15萬(wàn)元；5、年經(jīng)營(yíng)毛利額：（10.5萬(wàn)＋14.8萬(wàn)＋36萬(wàn)＋15萬(wàn)）＝76.3萬(wàn)元；6、應(yīng)稅額及不可預(yù)見費(fèi)用支出：21萬(wàn)元；7、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：55.3萬(wàn)元；8、投資收益率：11.1％；9、年均按20％增幅，預(yù)計(jì)6年可賺回全部投資。（二）社會(huì)效益分析。**市**典當(dāng)有限責(zé)任公司的設(shè)立和運(yùn)營(yíng)，能夠滿足一大批發(fā)展中的優(yōu)秀中小企業(yè)對(duì)資金的需求，幫助其克服生產(chǎn)中的臨時(shí)性困難，改善經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展；可以救急解難，方便人民群眾生活；作為一種輔助性的融資渠道和融資方式，是現(xiàn)行金融體系的有益補(bǔ)充，可以抑制民間高利貸現(xiàn)象。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)從典當(dāng)行業(yè)的發(fā)展和**典當(dāng)有限責(zé)任公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性不大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）政策風(fēng)險(xiǎn)。從商務(wù)部、公安部2005年第8號(hào)令《典當(dāng)管理辦法》來(lái)看，國(guó)家支持典當(dāng)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，并且對(duì)典當(dāng)行的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行詳細(xì)、全面和嚴(yán)格的規(guī)范。對(duì)于違反《典當(dāng)管理辦法》的經(jīng)營(yíng)行為制定了詳細(xì)嚴(yán)格的處罰措施。這樣既鼓勵(lì)了正當(dāng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，又打擊了一些不法分子的投機(jī)行為。因此，政策趨向明朗，在行業(yè)發(fā)展上只要不違規(guī)經(jīng)營(yíng)是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從**市的市場(chǎng)分析情況看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行比較活躍，短期融資的需求量較大，且在一定的時(shí)期內(nèi)呈上升趨勢(shì)，有較穩(wěn)定的客戶群體。因此，業(yè)務(wù)發(fā)展具有一定的空間，不存在因市場(chǎng)萎縮而造成業(yè)務(wù)枯竭的局面。（三）出資風(fēng)險(xiǎn)。法人股東和個(gè)人股東出資都能按比例及時(shí)足額到位，不會(huì)因注冊(cè)資金不足影響業(yè)務(wù)的進(jìn)行，并且出資人的結(jié)構(gòu)和比例符合《典當(dāng)管理辦法》和《公司法》的要求，結(jié)構(gòu)較為合理，不會(huì)出現(xiàn)因結(jié)構(gòu)失衡而造成的風(fēng)險(xiǎn)。（四）管理風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)辦事。嚴(yán)格執(zhí)行典當(dāng)行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)積極配合主管部門的各項(xiàng)檢查，內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。（五）安全風(fēng)險(xiǎn)。做好硬件安全防范措施的同時(shí)，要充分利用好現(xiàn)代化科技手段，同公安機(jī)關(guān)、消防部門建立聯(lián)防聯(lián)治。加強(qiáng)內(nèi)部安全制度的執(zhí)行和落實(shí)，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)的隱患。（六）經(jīng)營(yíng)效益風(fēng)險(xiǎn)。本著積極開拓市場(chǎng)、誠(chéng)信互利的原則，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，抓好內(nèi)部管理和服務(wù)，積極開源節(jié)流，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平，充分利用有限的資源，提高使用效率，典當(dāng)行的發(fā)展空間將越來(lái)越大，抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也越來(lái)越強(qiáng)。七、結(jié)論綜上所述，設(shè)立**市**典當(dāng)有限責(zé)任公司更好地利用**現(xiàn)有閑置資金、可利用資產(chǎn)等資源，為中小企業(yè)和個(gè)人提供融資渠道。既有利于促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又有利于推進(jìn)典當(dāng)業(yè)快速穩(wěn)健地步入良性發(fā)展軌道，符合行業(yè)發(fā)展政策和**經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，財(cái)務(wù)前景樂觀，確實(shí)可行。股東簽字蓋章：2011年11月16日第五篇：公司人力資源管理體系調(diào)查報(bào)告公司人力資源管理體系調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查的原因及目的隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國(guó)許多企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。企業(yè)可以充分利用各種社會(huì)輔助教育等形式來(lái)開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。同時(shí)企業(yè)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。我于今年對(duì)萊西市工程監(jiān)理勘察公司取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級(jí)及員工級(jí)30份，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、方法1．調(diào)查時(shí)間：2013.08.2．調(diào)查地點(diǎn)：萊西市工程監(jiān)理勘察公司3.調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查三、調(diào)查內(nèi)容及分析青島萊西市工程監(jiān)理勘察公司主要承接工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察、工程測(cè)量、地基處理、市政公用工程和房屋建筑工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本為133.5萬(wàn)元。經(jīng)過對(duì)問卷的分析，現(xiàn)以報(bào)告形式從員工培訓(xùn)觀念、培訓(xùn)實(shí)際需求及對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和期望三個(gè)方面敘述調(diào)查結(jié)果：（一）關(guān)于員工對(duì)培訓(xùn)的觀念認(rèn)識(shí)理解調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)，有46%的員工認(rèn)為非常重要，52%的員工認(rèn)為重要，只有3%的人認(rèn)為一般，從這個(gè)結(jié)果來(lái)看，可以分析出：隨著就業(yè)壓力的增大及因企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)而對(duì)員工提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，加之由于新人員在工作開展中會(huì)遇到諸多工作困難及問題，不能有效解決，因此無(wú)論是企業(yè)（管理都代表）還是員工都希望通過一種有效的方式來(lái)解決，而培訓(xùn)剛好得到員工的認(rèn)可及參與意識(shí)。在對(duì)培訓(xùn)參與方式及學(xué)習(xí)方式調(diào)查結(jié)果上來(lái)，90%的員工是單位要求參加的，84%的員工是通過工作中學(xué)習(xí)，從這方面來(lái)看，可以看出雖然大家對(duì)培訓(xùn)的重要性都有一定的認(rèn)識(shí)，但對(duì)真正培訓(xùn)模式及培訓(xùn)機(jī)制認(rèn)知度不夠，也側(cè)面反應(yīng)出培訓(xùn)給予員工感覺到的收獲不是很大。在對(duì)2010各級(jí)培訓(xùn)開展的頻率上，16%和48%的員工認(rèn)為很高和比較高，管理人員認(rèn)為很高和比較高的也分別為9%和40%。這項(xiàng)指標(biāo)也側(cè)面反應(yīng)了公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度。（二）關(guān)于培訓(xùn)需求調(diào)查在培訓(xùn)重點(diǎn)方面，員工認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)在專業(yè)技能