某區(qū)大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施組織方案

某地?cái)?shù)智專業(yè)一體化城建設(shè)PPP項(xiàng)目大數(shù)據(jù)實(shí)施組織方案概述實(shí)施組織架構(gòu)項(xiàng)目組織管理概述良好的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，針對(duì)本項(xiàng)目我們特別成立了特別的項(xiàng)目實(shí)施組織，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各類專業(yè)實(shí)施人員組成專業(yè)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工工作。廠家支持項(xiàng)目實(shí)施的工程師按專業(yè)編入不同項(xiàng)目組。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)師開發(fā)工程師前端工程師資料員ui工程師測(cè)試工程師qa工程師運(yùn)維工程師項(xiàng)目組織責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表實(shí)施施工項(xiàng)目管理工作，參與工程合同的談判與簽訂；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目人員，執(zhí)行的管理制度，維護(hù)的合法權(quán)益；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本控制負(fù)責(zé)，履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制工程項(xiàng)目管理策劃書（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃），并組織實(shí)施、檢查、考核；參與內(nèi)部施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同，合理配置人力、材料設(shè)備、資金，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，建立質(zhì)量保證體系并組織實(shí)施；主持制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施、實(shí)施方案、督實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理，協(xié)調(diào)處理與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作；客戶經(jīng)理按規(guī)定完成合同簽約、業(yè)務(wù)收款、客戶協(xié)調(diào)工作；了解場(chǎng)信息及客戶需求，對(duì)場(chǎng)情況作分析，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)；對(duì)項(xiàng)目作跟進(jìn)分析，向上級(jí)提交相關(guān)分析匯報(bào)。系統(tǒng)架構(gòu)師負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)項(xiàng)目架構(gòu)臺(tái)的設(shè)計(jì)研發(fā)與升級(jí)維護(hù)；負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)項(xiàng)目服務(wù)模塊的設(shè)計(jì)研發(fā)與升級(jí)維護(hù)；負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)項(xiàng)目代碼規(guī)范制定并宣講；負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)項(xiàng)目技術(shù)疑難問題的攻關(guān)及新技術(shù)的研究；負(fù)責(zé)將大數(shù)據(jù)臺(tái)項(xiàng)目日常協(xié)調(diào)與任務(wù)分解執(zhí)行；開發(fā)工程師負(fù)責(zé)參與軟件系統(tǒng)開發(fā)中各個(gè)階段的工作，包含需求分析、開發(fā)設(shè)計(jì)、測(cè)試等；根據(jù)項(xiàng)目組的需求，完成相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)開發(fā)需求；協(xié)助制定工作計(jì)劃，按時(shí)完成工作進(jìn)度；

保證開發(fā)任務(wù)符合開發(fā)規(guī)范、需求和設(shè)計(jì)等要求；協(xié)助進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)工作；甄別用戶對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)提出的需求，根據(jù)緊急程度進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)；前端工程師負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)項(xiàng)目前端代碼開發(fā)、頁面重構(gòu)以及交互設(shè)計(jì)邏輯處理；優(yōu)化大數(shù)據(jù)臺(tái)WEB和H5前端架構(gòu)，深入分析和解決前端遇到的各種技術(shù)、性能、跨終端兼容問題，保證頁面響應(yīng)性能和執(zhí)行效率；不斷完善大數(shù)據(jù)臺(tái)Web產(chǎn)品性能,以滿足不斷增長(zhǎng)的用戶流量需求；完成大數(shù)據(jù)臺(tái)前端核心業(yè)務(wù)代碼及前端組件的封裝,配合后臺(tái)工程師一起研討技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案,進(jìn)行應(yīng)用及系統(tǒng)整合；ui工程師負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)用戶界面設(shè)計(jì)，根據(jù)產(chǎn)品原型進(jìn)行具體效果圖設(shè)計(jì)，視覺設(shè)計(jì)（包括主次界面風(fēng)格化，版面布細(xì)節(jié)處理，icon繪制等）根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)相應(yīng)配套的UI。參與大數(shù)據(jù)臺(tái)產(chǎn)品構(gòu)思及軟件界面優(yōu)化，提出對(duì)產(chǎn)品界面規(guī)劃，把握產(chǎn)品最終界面實(shí)現(xiàn)效果。結(jié)合用戶體驗(yàn)，優(yōu)化完善設(shè)計(jì)，制定可行的產(chǎn)品品質(zhì)提升方案。測(cè)試工程師負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)的質(zhì)量保證工作根據(jù)需求說明和設(shè)計(jì)文檔，設(shè)計(jì)測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案、測(cè)試用例運(yùn)用Jenkins對(duì)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)化部署完成大數(shù)據(jù)臺(tái)軟件的功能或性能測(cè)試資料員負(fù)責(zé)工程施工中各類技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄資料的登記、保管工作。按有關(guān)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對(duì)資料的格式、內(nèi)容及完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)各類資料進(jìn)行匯總整理工作。負(fù)責(zé)施工中同甲方、監(jiān)理的各類文件及簽證的收發(fā)登計(jì)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類數(shù)據(jù)、表格、照片、文字資料、信息的收集，并及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。運(yùn)維經(jīng)理負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)單點(diǎn)登錄系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換臺(tái)、城一張圖等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)工作安排;編寫大數(shù)據(jù)臺(tái)運(yùn)維手冊(cè)、部署文檔、性能參數(shù)說明等工作文檔;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并部署相關(guān)應(yīng)用臺(tái)，并提出臺(tái)的實(shí)施、運(yùn)行報(bào)告；大數(shù)據(jù)臺(tái)日常維護(hù)、補(bǔ)丁更新、安全檢查,版本更新、BUG升級(jí);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)指揮,設(shè)備的安裝調(diào)試等工作,落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目方案;負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)運(yùn)維相關(guān)流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推行、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目運(yùn)維工作內(nèi)部分派下發(fā)，對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；運(yùn)維工程師參與設(shè)計(jì)、審核、優(yōu)化大數(shù)據(jù)臺(tái)的體系架構(gòu)；負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)項(xiàng)目的系統(tǒng)升級(jí)、擴(kuò)容需求與資源落實(shí)，配合開發(fā)需求，測(cè)試、調(diào)整運(yùn)維臺(tái)；負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)所在的網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、維護(hù)和優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)控、系統(tǒng)性能管理和優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)性能管理和優(yōu)化；負(fù)責(zé)日常網(wǎng)絡(luò)及各子系統(tǒng)管理維護(hù)；負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)相關(guān)故障、疑難問題排查處理，編制匯總故障、問題，定期提交匯總報(bào)告；負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和應(yīng)急反應(yīng)，以確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有7*24小時(shí)的持續(xù)運(yùn)作能力；負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)臺(tái)日常系統(tǒng)維護(hù)，及監(jiān)控，提供IT軟硬件方面的服務(wù)和支持，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定。QA工程師負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的軟件質(zhì)量保證工作；制定大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施QA活動(dòng)，定期報(bào)告項(xiàng)目情況；推動(dòng)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程中可靠性活動(dòng)的開展，確保交付產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；指導(dǎo)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)導(dǎo)入活動(dòng)的開展，確保研發(fā)和生產(chǎn)的順利銜接；對(duì)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的修改過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，確保修改過程可控，質(zhì)量可靠；提取大數(shù)據(jù)臺(tái)流程改進(jìn)要求，推動(dòng)過程的持續(xù)改進(jìn)；參與大數(shù)據(jù)臺(tái)項(xiàng)目?jī)?nèi)審，發(fā)現(xiàn)體系改進(jìn)點(diǎn)；保證措施施工單位承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度，成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過程，交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項(xiàng)措施內(nèi)容。落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理1、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。2、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。3、施工項(xiàng)目應(yīng)通過有關(guān)部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)施工項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)管理責(zé)任。4、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。5、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出保證。6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)要求的重要方法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。1）施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目工程操作人員，生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)要求、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。2）各級(jí)生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全和生產(chǎn)方針、策、檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。3）對(duì)安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級(jí)安全責(zé)任人是否堅(jiān)持做到安全計(jì)劃、安全布置、安全檢查、安全總結(jié)、安全評(píng)比內(nèi)容，即“五同時(shí)”；業(yè)務(wù)職能部門、人員、是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實(shí)，教育是否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”的原則。4）安全檢查的組織：建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)；成立第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。5）安全檢查的準(zhǔn)備：思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的面。使全員在發(fā)生危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從要全檢查中受到鍛煉；業(yè)務(wù)裝備。確定安全檢查的目的步驟、方法、安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)。建立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建立應(yīng)用系統(tǒng)部署后的升級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并在驗(yàn)收前做系統(tǒng)測(cè)試（如系統(tǒng)聯(lián)通性測(cè)試），管理員應(yīng)確保應(yīng)用系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求得到清楚地定義，記錄和測(cè)試。管理員還應(yīng)考慮一下的管理措施：性能和計(jì)算機(jī)容量需求。錯(cuò)誤恢復(fù)和重新啟動(dòng)程序及意外事故的處理計(jì)劃。有效的人工操作程序。業(yè)務(wù)連續(xù)性安排。證明新應(yīng)用系統(tǒng)的安裝不會(huì)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)有負(fù)面影響，尤其在高峰處理時(shí)段。證明已經(jīng)考慮到新系統(tǒng)對(duì)該組織整體安全性的影響。應(yīng)用系統(tǒng)的操作使用手冊(cè)。安排人員培訓(xùn)項(xiàng)目教育與培訓(xùn)企業(yè)中高層培訓(xùn)定制理論培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)在施工的作用與重要性項(xiàng)目成功的因素企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)理解定制的基本概念，從行動(dòng)上切實(shí)支持項(xiàng)目的施工，降低企業(yè)過高的期望，減少施工過程的認(rèn)為阻礙關(guān)鍵用戶培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想：讓用戶接受、認(rèn)同我方軟件的設(shè)計(jì)思想，減少施工阻力。軟件流程培訓(xùn)：熟練掌握軟件功能，熟悉操作堆積，將來在我方項(xiàng)目撤出后能獨(dú)立培訓(xùn)最終用戶，分析現(xiàn)行管理流程與軟件之間差異，提出解決方案，進(jìn)一步確認(rèn)需求，是否還有需