《管理學(xué)原理-計(jì)劃》課件

《管理學(xué)原理_計(jì)劃》PPT課件本課件將詳細(xì)介紹計(jì)劃的各個(gè)方面，并分享如何制定成功的計(jì)劃，讓您在工作中更加高效和有成效。計(jì)劃的定義和作用定義計(jì)劃是制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的公司和個(gè)人活動(dòng)的詳細(xì)描述.作用有明確的方向和目標(biāo)，增加效率和生產(chǎn)力并降低不確定性。計(jì)劃與管理的關(guān)系管理是制定計(jì)劃并確保計(jì)劃的實(shí)施和達(dá)成目標(biāo)的過程。計(jì)劃分類及特點(diǎn)長期計(jì)劃通常涉及1年或更長時(shí)間，目標(biāo)更加宏觀和長遠(yuǎn)。短期計(jì)劃通常涉及半年或更短時(shí)間，目標(biāo)更加具體和實(shí)際。靈活性計(jì)劃應(yīng)該有足夠的靈活性，以適應(yīng)外部和內(nèi)部變化。計(jì)劃要素-目標(biāo)、內(nèi)容、程序、時(shí)間、預(yù)算、評(píng)價(jià)目標(biāo)明確的目的具體、量化有時(shí)限可以衡量進(jìn)展內(nèi)容包含任務(wù)和活動(dòng)流程和步驟分工和職責(zé)有序和邏輯程序確定每一個(gè)步驟按照順序執(zhí)行分配時(shí)間和負(fù)責(zé)人標(biāo)記完成狀態(tài)時(shí)間給每個(gè)步驟分配時(shí)間合理安排整個(gè)計(jì)劃的時(shí)間準(zhǔn)確地安排時(shí)間表維護(hù)進(jìn)度表計(jì)劃的層次-戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃1戰(zhàn)略計(jì)劃關(guān)注長期目標(biāo)，包括組織和整個(gè)行業(yè)2戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的中短期計(jì)劃，含高層管理的的意見3運(yùn)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的短期計(jì)劃，主要針對(duì)具體的銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等運(yùn)營活動(dòng)計(jì)劃的制定與實(shí)施-環(huán)境分析、目標(biāo)的制定、方案的制定、實(shí)施與控制環(huán)境分析了解外部和內(nèi)部環(huán)境，總結(jié)優(yōu)劣勢(shì)，并確定機(jī)會(huì)和威脅。目標(biāo)的制定使用SMART原則制定具體、可衡量、有時(shí)限和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。方案的制定使用創(chuàng)意方法生成各種可能的解決方案，并評(píng)估并選擇最佳方案。實(shí)施與控制賦予責(zé)任和授權(quán)，分配資源，指定時(shí)間表，并制定控制和修正方案。計(jì)劃的評(píng)價(jià)與調(diào)整-績效評(píng)估、計(jì)劃的調(diào)整1績效評(píng)估測(cè)量和分析實(shí)際結(jié)果，并對(duì)比預(yù)期結(jié)果。注意及時(shí)干預(yù)和修正。2計(jì)劃的調(diào)整考慮變化，記錄經(jīng)驗(yàn)，并隨時(shí)修正，以保持目標(biāo)一致性并優(yōu)化計(jì)劃。計(jì)劃的注意事項(xiàng)-目標(biāo)一致性、可操作性、實(shí)現(xiàn)可行性、適應(yīng)性、靈活性目標(biāo)一致性每個(gè)計(jì)劃都必須與最終目標(biāo)相一致?？刹僮餍杂?jì)劃應(yīng)是能夠操作的，以便能夠加以實(shí)施。實(shí)現(xiàn)可行性計(jì)劃機(jī)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，并尋找可能的限制因素。適應(yīng)性計(jì)劃應(yīng)該是適應(yīng)不同情況和條件的變化的。擴(kuò)大和縮小細(xì)節(jié)。靈活性計(jì)劃需要在改變情況下靈活，以確保其繼續(xù)為您的團(tuán)隊(duì)工作?？偨Y(jié)計(jì)劃的核心作用計(jì)劃可以支持并引導(dǎo)您等人在正確的方向發(fā)展。計(jì)劃與成功的關(guān)系計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的最重要因素之