工程造價-工程量清單計價與風險防范

工程量清單計價與工程造價風險防范摘要在改革開放的大環(huán)境里面，經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，人們對于住宅的要求也是越來越高。在國家政策的推動下，我國的經(jīng)濟體制也在不斷的改革和發(fā)展，也因此，我國現(xiàn)今的住宅體制也發(fā)生了深刻的轉變，而隨著這樣的發(fā)展，我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)也迅速的發(fā)展起來。基于此研究背景下，本文從研究的背景意義及工程量清單計價與工程造價風險防范相關理論著手，以保利華都項目作為分析的對象，對工程量清單計價模式下的工程造價風險防范進行探討和分析，從而就其工程項目中造價控制管理及風險防范問題展開討論，提出相應的問題解決方案，并且對保利華都在項目研究時所提出的方案措施以及實際實踐都進行進一步的探討和分析，從而得出對整個房地產(chǎn)行業(yè)中工程量清單計價模式下工程造價風險的防范對策，以期對于此研究課題有更深層次的理解及認識。關鍵詞：保利華都項目；房地產(chǎn)開發(fā)；項目管理；成本控制

ABSTRACTIntheenvironmentofreformandopeningup,theeconomyhasdevelopedrapidly,andpeople'sdemandforhousingisalsogettinghigherandhigher.Promotedbythenationalpolicy,China'seconomicsystemisalsoconstantlyreforminganddeveloping.Therefore,China'scurrenthousingsystemhasundergoneprofoundchanges,andwithsuchdevelopment,ourcountry'srealestateindustryhasalsodevelopedrapidly.Basedonthisresearchbackground,thispaperstartswiththeresearchobjectandtherelatedtheoriesofBOQvaluationandengineeringcostriskprevention,andtakestheProfitableHuaduProjectastheanalysisobjecttodiscussandanalyzetheengineeringcostriskpreventionundertheBOQvaluationmode,soastocontrolandmanagethecostofitsengineeringprojects.Riskpreventionissuesarediscussed,correspondingproblemsolutionsareproposed,andtheprogrammeasuresandpracticalpracticesputforwardbyPolywattintheprojectresearcharefurtherdiscussedandanalyzed,soastoarriveatthepreventioncountermeasuresofprojectcostriskunderthebillofquantitiespricingmodeintherealestateindustryasawhole.Ihopetohaveadeeperunderstandingandunderstandingofthisresearchtopic.Keywords:Arealestate;Realestatedevelopment;Projectmanagement;Costmanagement

目錄1緒論 51.1研究背景 51.2研究意義 51.3研究方法 51.4研究內容 62工程量清單計價模式下工程造價風險防范相關理論 62.1工程量清單計價概念 62.2工程造價與項目成本 62.2.1工程造價 62.2.2項目成本 62.3清單計價模式下各階段的造價控制 62.3.1設計階段 62.3.2招投標及合同階段 72.3.3實施階段 73工程量清單計價模式下工程造價風險防范——案例分析 83.1項目工程概況 83.2項目成本控制現(xiàn)狀 83.2.1投資決策環(huán)節(jié) 83.2.2招投標環(huán)節(jié) 93.2.3工程建設環(huán)節(jié) 93.3保利華都工程項目中造價控制管理 103.3.1投標階段的造價控制 103.3.2施工階段的造價控制 103.3.3竣工階段的造價控制 103.4工程量清單計價模式下工程造價風險防范存在的問題及分析 103.4.1成本嚴重超支 103.4.2工期過度延誤 113.4.3合同管理不善 114工程量清單計價模式下工程造價風險防范對策 114.1提高管理信息化水平 114.2加強全員成本控制意識 114.2.1加強員工成本意識的教育 114.2.2樹立精細化成本控制意識 124.3加強項目目標成本控制動態(tài)監(jiān)控 124.3.1建立成本分析預警機制 124.3.2充分借助科技手段 12結論 13參考文獻 14致謝 151緒論1.1研究背景隨著經(jīng)濟體制改革和住房制度轉型，在國家一系列鼓勵住房消費的政策推動下，房地產(chǎn)投資快速發(fā)展，增幅較大。同時，消費意識的轉變使樓市有效啟動，一度呈現(xiàn)出供需兩旺的發(fā)展勢頭，造價風險防控的目的是確保目標的實現(xiàn)，并貫穿于項目的全過程，即從項目決策階段、項目設計階段到項目實施階段，直至項目完成。造價風險防范是一個龐大復雜的系統(tǒng)工作，它涉及到工程項目的各個方面，如組織結構，關系協(xié)調，信息溝通，過程控制，成本控制等等。有效的造價防范可以防止預算高估、預算高估和竣工結算超預算的“三超”現(xiàn)象，充分利用有限的人力、物力和財力，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，定價模式的改變必然導致成本管理方法的調整。以往在施工單位熟悉的定額模型下建立的成本控制理論和方法與現(xiàn)有的庫存模型不相適應，另一方面，我國工程量清單的實行也不過是剛剛起步，無論是從工程量的計算規(guī)則還是企業(yè)根據(jù)市場價格結合自身條件投標報價的情況看，都存在很多問題，在這種市場氛圍尚未完全成熟的估值模式下，項目建設投資必然會受到諸多因素的影響。因此，結合現(xiàn)代管理理念，研究工程計價模式下的工程造價風險防范是十分必要的，也是適應我國計價改革和市場發(fā)展趨勢的要求。1.2研究意義面對現(xiàn)代的市場經(jīng)濟環(huán)境及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需求，因此，為了能夠控制成本實現(xiàn)更好更高的利益收益，所以，就必須要進行工程造價的控制，也就是說要對成本的投資進行控制。因為在整個工程的過程當中，工程造價涉及到整個工程的各個領域和方面，并且在時間上，從一開始的工程預估、規(guī)劃，一直到工程的進行過程中，然后直到整個項目完全完成，這中間無一不涉及到工程造價的控制問題。所以說，就整個項目的完成過程而言，工程造價控制其實是一項十分的重要而且相當復雜的工作。在進行工程造價控制工作的時候，要考慮到很多的方面，不僅僅在預算的時候需要進行控制，而且，在整個過程當中對項目的進程進行控制，以及實現(xiàn)整個項目實施過程當中的信息溝通都有著工程造價控制工作的影響。有效的工程造價控制，能夠有效的對整個項目所需要的預算進行控制，并對項目進程當中的費用支出進行控制，而且能夠實現(xiàn)整個項目進程當中對現(xiàn)有資源的最合理最充分的安排和使用，從而能夠獲得工程的最大的效益。所以說，加強對現(xiàn)代的市場計價模式的研究以及對其出現(xiàn)的問題作出深入的探討和分析，是現(xiàn)代市場發(fā)展的必然要求。1.3研究方法（1）文獻查閱。所謂的文獻查閱其實就是通過手機互聯(lián)網(wǎng)以及一些文獻資料進行對齊方法理論的研究找到李霞記錄，由此類管理方面的相關書籍和報刊等等。（2）案例分析（理論與實際結合）。所謂的案例分析，其實就是理論聯(lián)系實際就是將整理所拿到的資料和現(xiàn)實實際情況相結合，然后綜合實際的出發(fā)點進行決策的發(fā)布。1.4研究內容這篇文章的主要研究對象是保利華都項目。通過對項目的成本控制環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題進行深入的研究和探討，然后找到適合整個房地產(chǎn)投資行業(yè)的適配政策。并提出解決的方案。因為在項目進程中的每一個環(huán)節(jié)都有可能會發(fā)生費用的變化和產(chǎn)生，因此，所獲取的信息是動態(tài)的，對于項目的成本監(jiān)控工作也是冬天的。我們對整個項目在所有的環(huán)節(jié)，可能會產(chǎn)生費用的環(huán)節(jié)都進行了深入的分析和探討，并對其解決措施也做出了研究。最后說明加強保利華都項目成本控制的保障措施。2工程量清單計價模式下工程造價風險防范相關理論2.1工程量清單計價概念所謂的工程量清單計價，其實就是指的是項目的投資人根據(jù)實際的項目清單的情況以及項目的施工實際情況進行分析，在考慮到市場風險的前提下進行的工程計價的方式標識。通過工程量清單計價的方式，能夠做好整個項目的進行中的費用估算以及在項目完成的時候做出項目結算的參考。2.2工程造價與項目成本2.2.1工程造價從建設者的角度看，工程造價是完成工程建設所需的全部費用，指按計劃將固定資產(chǎn)轉為相應的無形資產(chǎn)和項目所需的全部流動資金之和。以承包商為主要利益相關者，施工成本可理解為建筑安裝成本，它以特定的市場活動為基礎，進行多種預測和估值，最終轉化為市場價格。2.2.2項目成本項目成本，其實項目的成本就是項目的施工過程當中的消耗的資源的總量以及占用資源的數(shù)量和價格的總和。當項目進行開發(fā)的時候，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。市場的競爭日趨嚴重，因此很多的公司獲利的空間也在進程當中，中越來越被壓縮了，并且受到其他的工程項目的干擾，這些公司能不能為商家提供車服務，高質量高并且價格低的商品就成了商家對公司進行選擇的最重要的標準。而生產(chǎn)廠家在進行這個過程的時候，就必須要控制好其成本的投入，只有做好成本控制才能夠實現(xiàn)利潤的最大化，在最小的成本的范圍內將利潤盡可能的增加，才能夠讓公司獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。2.3清單計價模式下各階段的造價控制2.3.1設計階段如果房地產(chǎn)的項目進行開發(fā)和施工，就有著一些角色的存在，其中最首要的是發(fā)展商。也就是項目的策劃者。而每一個發(fā)展商都有著他們的造價師。因為發(fā)展商一般情況下都會將工程項目承包給施工人，也就是承包商。但是工程項目施工完畢進行項目的費用結算的時候，亦或者是就工程項目中的一些資本投入有疑問的額時候，就必須有發(fā)展商的造價師對其索賠訴求做出分析，還要有專門的設計顧問對實際開發(fā)的項目所占用的資源進行估算，從而能夠對整個項目的開發(fā)成本做出估算和控制。在保證項目正常運營的同時，要保證所投入的資本得到最大限度的開發(fā)和利用，并且盡可能的提高整體的收益。而這些工作就必須在相關部門對市場做出的規(guī)范的前提下進行。因此，必須就市場發(fā)展的實際情況，然后嚴格按照相關法規(guī)的規(guī)定，進行建筑的選材和設計，從而能夠做出更加實際的預算，并作出適時的調整，保證發(fā)展商的最大經(jīng)濟效益。2.3.2招投標及合同階段（1）招標前階段=1\*GB3①選材。在進行材料的選取的時候，要在保證滿足建筑需求的前提下選擇性價比盡量高的材料。造價師應建議項目經(jīng)理盡量將建筑材料及設備的設計標準化，組織跨項目的大量采購招標。=2\*GB3②在合同劃分方面，項目經(jīng)理及顧問團綜合當?shù)貞T例、專業(yè)工種及施工資質等因素作出整體考慮，研究如何將工程分成若干的投標組合。=3\*GB3③在合同形式方面，須考慮各合同的獨特性及專業(yè)性及招標時設計是否完整等，以決定采用何種的合同形式，同時要考慮不同地方的承包單位能承受的風險。在工程量清單招投標中，由于工程量統(tǒng)一，使合同類型成為報價人選擇投標報價策略的更重要因素。又由于清單工程量為預計量值，清單工程量與實際必需工程量的差別很大程度地帶來合同雙方的主要利益風險。所以恰當選擇合同類型有利于取得競爭性報價，也可合理分擔合同履行過程中的風險。對于大中型工程一般多采用以單價合同為主，總價合同為輔的合同形式。（2）回標分析階段回標分析是由專業(yè)咨詢顧問通過對各個參加投標的承包商的報價書進行分析，比較研究各個承包商的優(yōu)勢和劣勢，排除不合理報價，向業(yè)主提出中標建議。在這個階段，造價控制的要點是：=1\*GB3①重點控制報價中工程量較大和單價較高的項目工程量較大的項目，例如土方工程，這一類項目的特點是單價較低但是數(shù)量巨大。由于數(shù)量巨大，如果出現(xiàn)單價的大幅度變化，必然會導致工程總價的巨大變化。所以，針對這種項目，業(yè)主和承包商必須在簽訂合同時達成協(xié)議，共同承擔這類風險，確保工程的順利進行。單價較高的項目在初始合同總價中很難直接看出該項目對合同總價的影響。但是一旦在施工階段產(chǎn)生設計變更需要大幅度增加此類項目的數(shù)量，那么業(yè)主將會蒙受極大的損失。所以，針對這種項目，必須在回標分析的時候嚴格控制其單價。=2\*GB3②了解實際的單項價格沒有價格就不能確定投資額的多少。而價格的動態(tài)性和不確定性是難以把握的，尤其對不熟悉市場的業(yè)主更是如此。在審核價格時，業(yè)主必須依靠專業(yè)的咨詢公司，通過信息平臺和專業(yè)咨詢服務從而盡可能的保證工程質量，減少因工程中斷引起的投資失控的風險。2.3.3實施階段在各主要施工合同定標后，造價控制的主要工作包括控制設計變更的數(shù)量及金額、施工期的成本控制、中期付款、處理合同糾紛等。（1）工程變更的造價控制發(fā)展商在控制設計變更方面，可訂立一個申請變更的程序。設計變更在發(fā)給施工單位實施之前，均須提交申請表格于公司管理層，確保管理層詳細了解各設計變更對于預算及工期的預計影響及比較不同方案的可行性和造價，經(jīng)批準后方可正式發(fā)出，其中對于重大的設計變更須有較嚴格的限制。（2）索賠的控制如果原定合同里面的項目發(fā)生了變更操作，那么通常會造成承包商的一些損失。在這樣的情況下，承包商通常會對發(fā)展商提出索賠的要求。而如果一旦有承包商提出了索賠的請求，那么也就是說，在原定的預算之外，發(fā)展商要再多進行支出這一部分索賠的花費，也就是更加的提高了生產(chǎn)的成本。因此，在進行索賠事項的處理的時候，生產(chǎn)商往往都非常的慎重。因為在項目的開發(fā)和施工的過程當中，可能會由于發(fā)展商沒有做好地質的勘測或者是材料的市場價格的調查等等情況，都可能會造成承包商在進行項目施工的過程中遇到一些不可避免的困難，造成經(jīng)濟損失。而這些不可避免的客觀因素造成的施工困難以及施工的額外費用的支出，其根本責任在發(fā)展商。3工程量清單計價模式下工程造價風險防范——案例分析3.1項目工程概況保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司是我們國家保利集團控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)。整個保利房地產(chǎn)股份有限公司，是我國保利集團房地產(chǎn)業(yè)務的運作平臺，坐落于廣州。與二零零六年的時候該公司在上海證券交易所上市，從而成為了一家上市公司。保利華都總用地8.5公頃，其中規(guī)劃建設用地5.95公頃。項目容積率1.7，綠地率43%，有著大面積的建筑面積。3.2項目成本控制現(xiàn)狀因為企業(yè)的結構體制以及公司的運營方式，還有其工作人員的專業(yè)限制，所以說，想要對保利華都項目進行成本控制，企業(yè)規(guī)劃其控制工作主要是控制在某些大方面的環(huán)節(jié)，比方說企業(yè)投資的環(huán)節(jié)，還有招標環(huán)節(jié)，以及建筑開發(fā)還有工程工作的部分。3.2.1投資決策環(huán)節(jié)投資決策的化解，其實是整個項目實施的第一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)當中，公司采用了估算法和現(xiàn)場調研相結合的方法，綜合對項目可能要進行的成本投入做出預算，并且就工程實際做出預估。其估算費用以及估算收益如下表。表3.1項目成本估算表費用項目估算費用（萬元）實際費用（萬元）差額（萬元）土地費用1100013055-2055拆遷費用20002500-500前期費用40037921配套費用800666134手續(xù)費用29002788112建安費用1000010659-659管理費660682-22財務費用20002052-52營銷費用400225175稅費26002475125不可預見費1800177426合計3456037255-2695表3.2項目成本收益分析表費用項目總價（萬元）備注銷售收入44995毛利潤10435所得稅1935凈利潤8500凈利潤率24.50%凈利潤/總成本從表格當中我們不難發(fā)現(xiàn)，項目在預估的時候發(fā)現(xiàn)項目的利潤大約有百分之二十五左右，所以，符合整個公司的盈利指標，可以進行項目的開發(fā)。在進行項目開發(fā)建設的時候，就以此作為整個項目的重要的參考。從而制定出了項目的整個建設方案。3.2.2招投標環(huán)節(jié)在這個部分，對于項目的成本控制其實主要就在于招標的時候所作出的合同約定。所以說，必須要提前做好標書，以免一起在中標后因為不明確的條例而引起不必要的爭議，從而可能會產(chǎn)生更多的成本的投入，對最終的項目核算產(chǎn)生不良的影響。而在這個過程中采取了一下的方式進行調控和風險的規(guī)避。表3.3項目招標階段成本控制措施表措施預計成果實際情況合同違約、嚴重處罰無重大合同違約無重大合同違約工期拖延，遞級處罰90%按期30%拖延質量不達標，處造價5%60%優(yōu)良，100%合格50%優(yōu)良，100%合格材料差價10%以內不予調整10%以內不予調整就低項套用定額節(jié)約造價成本2%節(jié)約造價成本3%安全由施工單位承擔不支出安全費用支出安全費用100萬元其他優(yōu)惠措施降低工程造價的3%與預期基本一致3.2.3工程建設環(huán)節(jié)在進行開發(fā)的過程當中，隨時隨刻都會出現(xiàn)一些問題，比方說像是合同的變更，還有項目中可能會出現(xiàn)的一些意外情況。所以說在工程建設的這個環(huán)節(jié)里面，這個階段你必須要加強對項目各方面的管理和控制，比方說要加強其他材料的管理以及要嚴格的履行合同當中的內容，并且一定要建立好相應的管理制，都要做好相應的保障工作，從而能夠保證辦環(huán)節(jié)的順利完成。3.3保利華都工程項目中造價控制管理3.3.1投標階段的造價控制其實對于承包商來說，他們最看重的就是經(jīng)濟利益。而企業(yè)獲得做大的利潤也就是他們最看重的部分。所以說一定要規(guī)范好企業(yè)在進行運營之前的投票策略以及要有著合理的科學的報價，從而能夠為以后工程進行開發(fā)和實施之后的經(jīng)濟收益做好鋪墊。對于市場運營來說，企業(yè)在市場當中的競爭除了要比拼企業(yè)之間的能力與素質之外，他們比拼的更多的是企業(yè)在運營過程中所使用的技巧。而很多的企業(yè)有著良好的規(guī)劃，一些運營的技巧則增強了企業(yè)的核心競爭力，并且讓他們在市場運營中出于良好發(fā)展的位置。3.3.2施工階段的造價控制一般情況下，施工階段的造價已經(jīng)是在標書當中明確地指出了，也就是說工程造價在施工之前就已經(jīng)完全的確定下來了。在項目開發(fā)的過程當中，只要不出現(xiàn)以外的情況，比方說有一些材料需要變更或者是合同需要變更的情況，就不會對成本有較大的波動。所以說在這個階段一定要做好和統(tǒng)的調控工作，一定要控制好預算的成本，并且要注重配合作出的勞工費的預算以及其他的輔助設備的成本支出。從項目當中我們發(fā)現(xiàn)了在項目建設之前有專門的部門建立起了成本控制管理系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)主要的作用就是針對整個項目進行施工的過程當中可能會產(chǎn)生的費用做出了一個監(jiān)督的角色。工程報價已經(jīng)確定的情況下，一定要保證在完成項目的同時盡量的減少其他額外費用的支出。在預算的時候已經(jīng)向勞工費以及用工的人數(shù)都有一個規(guī)范的指標，因此，在項目實施的過程當中，一定要注重這一方面的控制，要將材料費以及勞工費作為項目監(jiān)控的重點對象，要關注市場的波動，并且做出合適的調動。3.3.3竣工階段的造價控制對于工程造價的控制，其實并不僅限于在工程的施工的環(huán)節(jié)以及建設的環(huán)境，還有一點非常值得關注的就是三工程的完成階段，因為在完成階段我們要進行收尾的工作以及驗收的工作。所以在這個階段一定要將時間盡量的進行壓縮，從而能夠節(jié)省成本費用的投入。并且在這一階段及時地將工程的價款進行落實，也有利于項目的交下，一些公司進入下一步的操作。3.4工程量清單計價模式下工程造價風險防范存在的問題及分析本文就保利華都的項目在進行開發(fā)建造的過程當中可能會產(chǎn)生的一些成本投入及費用做出研究，我們發(fā)現(xiàn)有以下的這些問題存在：3.4.1成本嚴重超支在保利華都這個項目中，我們發(fā)現(xiàn)其真正投入到項目運營的費用大約增加了兩千六百九十五萬元。再次基礎上和之前的成本投入相比較，超支率將近百分之八。而原計劃當中，要求整個項目的成本投入應該控制在百分之三以內，所以說已經(jīng)嚴重的超出預期范圍了。而這些已經(jīng)超支的費用其使用花費主要是在項目開始前的土地征用還有就是征用土地后的拆遷償款著一些方面。在成本花費當中有一部分是用來土地征用和拆遷補償?shù)馁M用。而在這個階段其實就是對將要規(guī)劃使用的土地進行調查和評估工作，從而能夠根據(jù)實際情況進行賠償款的預估。而這一項工作是項目的前提，必須要做好。而且這一段時間，也是投資人做出最重要的投資決策的時期，而這些成本投入以及費用估算的資料，就是最好的參考依據(jù)。如果說其成本超支的費用大部分都花費在這個階段里面了，那么就表示，這個階段的土地預估工作沒有做好，可能沒有采用合適的方式進行調查，從而導致了成本與實際不符，成本投入增加。在項目中，有關于拆遷方面，公司是委托給某專業(yè)人員進行評估的，而公司的現(xiàn)場人員沒有起到監(jiān)督的作用，沒有對預估的結果和實際情況做對比和復核工作，其實也會導致其成本投入與預估有差別，從而導致成本投入增加。如果一點項目競標完成，公司下一步的任務就是對項目進行開發(fā)和規(guī)劃。規(guī)劃的時候專業(yè)技術人員會就項目的圖紙等結合實際然后做出計劃。但是，對于建筑物的設計等等并沒有進行專業(yè)性質的分析和評估。而房地產(chǎn)開發(fā)項目的執(zhí)行者則按照相關部門所批復的計劃進行實施。所以說，一旦這些計劃得到審批，那么中間的成本投入量也就確定了。想要在進行調整是非常的困難的。因此，這個計劃的可實施性也是成本控制的關鍵所在。3.4.2工期過度延誤由于在項目開發(fā)的過程當中并沒有按時的交給業(yè)主所需要的建筑與房屋，所以經(jīng)常會受到業(yè)主們的索取賠償?shù)那闆r。一旦出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就會使公司不得不在經(jīng)濟史上作出調整，對業(yè)主進行賠償，而這樣的情況情況就會給公司造成一些不必要的成本投入，并卻也有損于公司的形象。雖然說公司在進行合同計劃的時候盡量得避免出現(xiàn)這一類的情況而對公司造成經(jīng)濟損失。但是，在這一方面的合同的條款并沒有明確的法律界定，所以這些法律界定經(jīng)常是沒有什么意義的。3.4.3合同管理不善在項目進行管理的過程當中，第一個階段就是進行合同的前景階段，按照合同簽訂的階段里面則會對整個項目所有的相關事宜，比如說招標，或者是一些成本的審核等全部都規(guī)定在合同當中，然后以明確的法律條文形式表現(xiàn)出來。而在第二個階段，也就是在合同進行執(zhí)行的階段當中，如果合同當中的內容不能能夠完全的執(zhí)行和現(xiàn)實相匹配，或者是合同在進行過程的變更當中沒有辦法和實際相結合做好規(guī)劃和開發(fā)工作。那么就很容易增加整個企業(yè)在項目當中的投入成本。沒有良好的嚴格的合同流程控制管理體系，那么就會造成和桶一旦出現(xiàn)變更，就會產(chǎn)生混亂。4工程量清單計價模式下工程造價風險防范對策建立健全整個項目開發(fā)的過程當中的成本控制體系，對整個項目都有著不可或缺的作用。因為這個體系的建立不但能夠讓整個項目順利的完成，而且能夠加強其內部的管理機制，還能夠進一步的增加整個項目的經(jīng)濟收益。張口成本控制在一定的范圍之內，就可以保障項目的盈利。4.1提高管理信息化水平管理信息化，其實指的就是將整個系統(tǒng)管理操作的流程都引入現(xiàn)代的計算機信息技術，然后實現(xiàn)所有的流程信息化交項目的所有資料以及其外部的影響因素全部都輸入到信息系統(tǒng)當中，從而能夠實時的作出信息的調入和調出，然后對外界的環(huán)境的變化做出及時的調整。而將整個操作流程都實現(xiàn)信息化，從本質上來說就是加強了整個企業(yè)的核心競爭力。通過對于整個操作系統(tǒng)當中的分析和管理，我們可以找到里面，于實際的操作當中出現(xiàn)誤差大部分，然后對這些部分進行監(jiān)控和進一步的改善。從而就對項目成本的投入進行深一步的控制。4.2加強全員成本控制意識房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是一個系統(tǒng)工程，作為各項決策的執(zhí)行主體——項目組織全體成員，對于成本控制的意識將決定項目成本控制的績效。因此只有加強全體員工的成本控制意識才能使各種措施得以落實，使各種計劃目標得以實現(xiàn)。4.2.1加強員工成本意識的教育（1）可以在公司當中的各個部門實現(xiàn)信息的交流，經(jīng)常展開一些有關于成本控制等方面的規(guī)劃的講座。從而能夠充分提高所有的員工對于項目的成本控制的意識。而經(jīng)常開展這樣的講座就會有利于整個部門的員工在進行工作和操作的過程當中都有著進行成本控制的意識，從而能夠更加嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)的流程，為整個企業(yè)的經(jīng)濟效益作出貢獻。所以說企業(yè)的成本控制不僅僅是取決于整體的項目策劃及運營開發(fā)方式，而是要深入到每一個員工的具體操作當中。（2）可以經(jīng)常組織一些部門員工去對于成本控制的流程做得比較完善的企業(yè)進行觀摩。在觀摩的過程當中，我公司的員工可以通過將自身的操作與其他公司的操作進行對比，從而找到為什么在自己的項目開發(fā)當中會出現(xiàn)從本人超出預期的原因，然后找到問題的關鍵，提出策略，解決問題。（3）其實對于成本控制當中還有一個關鍵部分，就是要加強對專業(yè)人員的管理。要對這些專業(yè)人員進行再教育和在培訓。從而能夠更加加強他們的成本投入的意識，做出有利于公司經(jīng)濟效益提高決策。由他們起到先鋒模范帶頭的作用，從而影響的到整個公司的員工的成本控制的觀念。從而對整個公司的成本控制做出調整和控制。4.2.2樹立精細化成本控制意識在項目進行開發(fā)管理的過程當中，應該對整個管理部門的管理操作進行更進一步的細化。尤其是對于成本控制，應當就部門的每個小的方面，然后將成本控制的責任細化到個人當中，從而能夠從小的成本控制開始進行監(jiān)控。如果說個人的成本控制都能夠得到良好的操作，那么整個企業(yè)的成本控制就能夠取得較大的經(jīng)濟效益。而在這個過程當中就必須要實現(xiàn)信息的共享，一定要將各部門的信息實時的溝通與其他的部門，而在這個過程當中，嚴禁因為個人或者是部門為了提高個人的業(yè)績，從而造成的競爭和信息封鎖情況。這樣會十分不利于公司在進行成本控制的時候的預算，以及決策的作出。4.3加強項目目標成本控制動態(tài)監(jiān)控因為在整個項目的開發(fā)和規(guī)劃的結階段，必須要對公司將要投入的成本做出預算和評估。而在這個規(guī)劃中已經(jīng)向整個項目所造成的成本控制在一定的范圍，并作出了明確成本控制目標的估算。所以說在項目進行操作的過程當中，必須嚴格的按照項目原來的城本預算結合實際講事實的信息報給有關的部門。從而能夠為開發(fā)過程當中成本進行決策作出正確的參考依據(jù)。而這個過程其實就是對項目成本的動態(tài)實時監(jiān)控的過程。項目成本的監(jiān)控其實就是一個動態(tài)過程，因為在每一個項目的實施過程當中，成本都有可能發(fā)生變化。其實是規(guī)劃做得非常的完善，那么也會因為一些特殊的情況或者是客觀的環(huán)境約束問題而造成整個項目的開發(fā)建設中可能會出現(xiàn)的一些成本影響問題，從而造成成本的增加，以及實際成本與預算的偏差。而如果對著一些偏差都不在意任其發(fā)展，那么綜合起來的話，這些偏差將會造成非常巨大的項目成本的損失。4.3.1建立成本分析預警機制保利華都項目成本控制部門建立了成本分析預警制度。所謂的成分分析預警制度，其實就是將一些相關的監(jiān)督部門和公司設立的成本控制部門相配合起來。在項目運行的過程當中，要根據(jù)實際情況，結合工程實際，就項目的問題作出探討和分析。然后如果出現(xiàn)工程過程中可能會出現(xiàn)到的成本超支的情況，就可以及時的做出反應，然后就這些出現(xiàn)的問題作出解決。而在中間過程中，要對整個項目的過程管理進行實時的監(jiān)控，做好成本的規(guī)劃問題。4.3.2充分借助科技手段如果說對于動態(tài)成本進行分析的話，其實動態(tài)成本是有很多個方面構成的，其構成的部分十分的復雜。但是為了能夠實時的了解到公司項目開發(fā)過程當中動態(tài)成本的情況，從而能夠對動態(tài)成本進行預算和控制，所以說我們就必須要使用一些信息化的手段對其進行監(jiān)控和分析。我們所說的成本控制系統(tǒng)其實就是一個對項目進行成本控制的平臺和媒介。在這個系統(tǒng)當中能夠實時的反映出證和項目開發(fā)的過程當中可能會造成的成本需求。通過這個系統(tǒng)的分析，可以對整個系統(tǒng)在進行規(guī)劃的時候做出的決定的參考依據(jù)，從而能夠對整個過程的成本進行監(jiān)控。因此，整個公司在進行項目開發(fā)的過程中一定要加強對項目的成本控制的力度，從而能夠提高整個企業(yè)的核心競爭力。

結論這篇文章是對公司的成本控制系統(tǒng)做出討論的，而這篇文章的主要討論的實以保利華都項目作為對象的。通過分析整個過程中可能會存在的成本增加的問題，然后就其問題作出分析和探討，然后對這些問題再進行討論，并提出解決的方案。通