某工程施工趕工方案

某工程施工趕工方案目錄：一、2、3、4#樓工程概況二、趕工措施編制依據三、工程各項目標四、工程難度分析4.1工期情況敘述4.2趕工工期重難點分析4.3人、材、機的投入保證五、趕工總體部署5.1工期控制節(jié)點說明5.2趕工施工組織部署指導思想5.3趕工施工安排總則六、施工作業(yè)方式優(yōu)化調整6.1施工場地布置優(yōu)化6.2工序合理化安排6.3勞動力優(yōu)化組合七、趕工管理措施7.1技術措施7.2經濟措施7.3組織協(xié)調措施7.4合同措施7.5材料計劃管理措施7.6勞動力配置及保障措施7.7后勤保障措施方案正文開始：一、2、3、4#樓工程概況1、工程名稱：XXX工程2、工程地址：XXX3、各塔樓位置：詳附圖4、建設單位：XXX房地產有限公司5、設計單位：XXX建筑工程設計有限公司5、監(jiān)理單位：XXX工程顧問有限公司6、施工總包單位：XXX有限公司7、基礎類型：預應力管樁，基礎等級為乙級。8、結構類型：框架剪力墻結構。9、工程建設規(guī)模：建筑面積約19970㎡，其中地下建筑面積約3442㎡，其中地上建筑面積為16528㎡。10、地質概況：場地土的類型為中軟土，場地類別Ⅱ類11、施工現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境：已具備三通一平條件，臨時用水、用電已接入工地。1號塔吊位于2#樓南，2號塔吊位于4#樓北，臂長均為60m，已安裝并投入使用。兩臺塔吊覆蓋2、3、4#樓。二、趕工措施編制依據1、本工程設計施工圖。2、本工程的施工組織設計。3、現(xiàn)行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標準。4、廣東省計價定額。5、業(yè)主的趕工要求通知。6、現(xiàn)場及周邊實際情況。三、工程各項目標1、質量目標：本工程確保符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格通過，本工程要求的質量等級為：合格。2、安全目標：1)杜絕死亡事故、重傷事故；2)不發(fā)生一般及以上火災事故、爆炸事故、中毒事故；3)不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；4)不發(fā)生直接經濟損失4萬元以上的設備事故；5)施工現(xiàn)場達到《建筑施工安全檢查標準》；6)施工現(xiàn)場事故隱患整改率及違章違紀整改率達到100%；7)定期安全生產檢查執(zhí)行率100%。3、工期目標：確保本工程在規(guī)定的時間—8月31日內完成業(yè)主售樓節(jié)點（即12層樓面）。四、工程難度分析4.1工期情況敘述實際場地移交時間為2014年6月1日，計劃12層完成時間為2014年8月31日、截止到今日工期僅為66天，所以工期相當?shù)木o張，比定額工期縮短超過35％。本工程地下室施工工期僅37天需要完成工程總造價的30%工作量，主體結構標準層的施工安排僅3天一層。需調動投入的人、材、機、等相關生產因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。施工期間主要面臨著夏季雨季施工，給施工帶來很多不便，對于我司項目部也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術、加強管理克服困難是對工期的有力保證，梅雨天氣的到來的早晚也影響到施工的進展，對趕工也是一個潛在的難題。施工帶來的污染需符合標準排放，與周邊的居民應積極主動的溝通，取得諒解，給予適當?shù)难a償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。4.2趕工工期重難點分析1、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2、進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標的實現(xiàn)。3、并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.3人、材、機的投入保證在本工程運作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組織能力的項目經理和經驗豐富的各類專業(yè)人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為甲方和用戶認可。我們擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的合格材料供應商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。五、趕工總體部署5.1工期控制節(jié)點說明根據目前各棟樓的施工進展情況，我項目部通過業(yè)主對本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的計劃安排，最終確定工期控制節(jié)點如下：2#樓：已完成地下室結構；2014年08月10日完成12層結構，達到售樓節(jié)點。2014年9月16日完成天面層結構，封頂。3#樓：1梯已完成地下室結構；2014年08月24日完成12層結構，達到售樓節(jié)點。2014年9月30日完成天面層結構，封頂。4#樓：已完成地下室結構基礎開挖、磚胎模、墊層；2014年08月28日完成12層結構，達到售樓節(jié)點。2014年9月28日完成天面層結構，封頂。5.2趕工施工組織部署指導思想由于工程的特殊性，業(yè)主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調配合。2）、本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。5.3趕工施工安排總則在確保安全質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。1）、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實可行的趕工措施。2）、挑選與我公司長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工，讓工程質量在趕工情況下得到有力保證。3）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。4）、在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、加強分包商管理，同時做到合理、經濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時還需做好安全防范布置。六、施工作業(yè)方式優(yōu)化調整6.1施工場地布置優(yōu)化及時完成地下室4區(qū)頂板和地下室3區(qū)底板，并組織地下室頂板的找坡防水施工做為材料堆場。將12以下鋼筋加工區(qū)設在2#、3#樓副樓頂板在3#樓東搭設2.5M寬施工通道，為人員的通行和小件材料的搬運提供便捷。4#樓右側施工道路已硬化，為保證基礎開挖土方外運時運輸車順利通行，用磚渣在4#樓回填臨時施工道路，路寬不小于4M，施工道路設在4#樓主樓中，由內向外取土外運，取土順序及運輸車行走方向如下圖。4#樓北安裝6015塔吊，臂長60m。4#樓北側空地上搭設現(xiàn)場辦公室、臨時鋼筋加工場和材料堆場，均在2#塔吊覆蓋范圍內。地下室完成后在4#樓南地下室群樓頂板上設置鋼筋加工場與材料堆場。6.2工序合理化安排針對工程目前實際情況，按先地下后地上，重點控制地下室施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施工順序如下：1、地下室基礎開挖施工（14日歷天）；此時間段最受天氣影響，在天氣允許的情況下采用歇人不歇機24小時連續(xù)施工。2、地下室結構施工時間是工期最緊張的時候，受雨季天氣影響很大，土方、磚胎膜、砼墊層不分施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開施工?；A的底板、墻板、頂板等可采取流水施工與平行施工的混合方式，工人采用2班18小時（每班9小時）的連續(xù)施工方式進行施工。3、待地下室結構封頂后，后澆帶位置采用磚墻砌筑預留施工井洞后施工法。對地下室外防水及保護墻砌筑完成后，進行地下室回填土。4、待地下室結構封頂后隨即進行上部主體結構施工，搭設落地式腳手架。也就是地下室屋面只能等外墻腳手拆除后才能施工。5、2013年7月8日進入上部結構施工，首層屬于高支模，根據高支模專項方案進行施工，計劃11天內必須完成6、2014年7月1日－主體完工期間，為防止暑期施工出現(xiàn)工人中暑危險，施工時間調整上午3：00-11：00，下午15：00-23：00，7、水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進度，及時插入施工。6.3勞動力優(yōu)化組合對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；對于大體積、大面積結構或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。農忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。七、趕工管理措施由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。7.1技術措施A、首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施，小到屋面防水節(jié)點構造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。B、積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進度目標實現(xiàn)。C、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。D、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。E、建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。F、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。G、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。H、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。7.2經濟措施A、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。B、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。C、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。D、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。7.3組織協(xié)調措施A、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。B、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。C、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。D、重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，分外聯(lián)工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。E、根據業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調，工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。7.4合同措施A、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B、供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。C、以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。7.5材料計劃管理措施A、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。B、地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。C、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。D、隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。E、根據不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。F、本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，采取支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術措施，根據估算每棟需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側模板二套、底模三套，樓梯模板三套，樓板模板三套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板三套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套。現(xiàn)場配備量見下表：7.6勞動力配置及保障措施A、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。B、從勞務層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。C、2、3