2023年管理年度工作計劃模板錦集十篇

2023年管理年度工作計劃模板錦集十篇管理年度工作安排篇1

XX年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作狀況總：

一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增加全員的預(yù)算管理意識。

今年市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增加。我們以此為契機，依據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的須要，剛好出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有安排、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用限制方面，一是實行定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額限制，節(jié)約歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)約意識。二是實行預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的主動作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增加，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）始終把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切須要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓安排，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算方法》、《企業(yè)管理工作看法》、《工作質(zhì)量與方針目標考核方法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與主動性。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)科全體成員主動參與各種形式的學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成果，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素養(yǎng)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。主動進取，努力學習，今年先后有三人次參與了全國會計中級職稱考試，二人次參與了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參與了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作供應(yīng)了素養(yǎng)保證。

三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深化，財務(wù)的管理職能漸漸增加。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的實行，特地成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起主動參加考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順當開展。體現(xiàn)了責任制的肅穆性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，實行了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順當通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順當進行。

四、主動參加企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參加到企業(yè)管理的方方面面，從物資選購 中的比價選購 小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參加其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的打算

依據(jù)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，合我公司自身的實際，仔細搞好自查與整頓，特殊是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對XX年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)仔細檢查，并與煙廠核對一樣，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)覺違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的打算。

六、加強資金管理，削減資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，限制資金占用，提高資運用效率，首先對欠款狀況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室主動回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金算中心的管理規(guī)定，從嚴限制煙站資金占用，將物資銷售款剛好要求上劃。從而削減了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、20xx年財務(wù)工作安排

為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們安排重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）依據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)看法，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細做好預(yù)算的.分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法探討節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，仔細探討搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；仔細清理往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。依據(jù)上級公司物資選購 的要求，進一步健全物資比價選購 制度。

（三）接著開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需接著開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)黨委的部署和支配，仔細組織落實，取得了較好的成果。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.

管理年度工作安排篇2

不斷提高業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲得最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下公司工作安排：z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期（獨立運營，自負盈虧），z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理實力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲得最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作安排：

一、充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增加主子翁意識。

1、每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，主動充分聽取基層員工的呼聲、看法或者合理化建議或者指責。

2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生、愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的凝合力和向心力。

二、轉(zhuǎn)變思想，端正看法，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責任制"。每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推動"一站式"全新的服務(wù)理念。

三、激活管理機制

1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，干脆向主管負責，主管干脆向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2、管理處實行定時值班制，變更工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。

3、制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制"。

4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、實力出眾的員工供應(yīng)發(fā)展的空間與機會。

7、加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增加管理處員工的凝集力。

四、嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿足率達90%以上。

3、急修盡快，返工、返修率不高于2%。

4、治安、車輛、消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按安排保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣揚欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7、本年度記錄、資料保存完整，盡快歸檔。

8、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五、加大培訓力度，注意培訓效果。

管理處選擇精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：

1、新入職培訓

為新招員工供應(yīng)的基本學問和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本狀況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟識公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），駕馭基本的服務(wù)學問（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），駕馭崗位工作的詳細要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓可以使新招員工熟識和適應(yīng)新的工作環(huán)境并駕馭必要的工作技能。

崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安學問、物業(yè)管理基礎(chǔ)學問等內(nèi)容。

2、在職培訓

培訓內(nèi)容：

1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)

4、各部門相關(guān)的.專業(yè)學問

通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理實力。

六、提升z物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，依據(jù)管理處工作須要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。

2、客戶服務(wù)：接著貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注意規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客供應(yīng)溫馨、禮貌、熱忱、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和修理分工的原則，對小區(qū)全部的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有安排，有落實，杜絕發(fā)生重大平安責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主子翁精神，增加責任心和使命感，形成團隊凝合力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格根據(jù)檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到書目清楚，檢索便利，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采納臨時收費管理；對須要保管的車輛實行保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、平安、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事務(wù)的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，修理保養(yǎng)由修理工進行。

七、做好接管驗收工作

新建物業(yè)竣工驗收之后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)盡快組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿意業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和運用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的運用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴峻問題、將被業(yè)主廣泛投訴而實行的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。

八、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將實行如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈"，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

1、依據(jù)小區(qū)實際狀況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主托付代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、便利顧客為前提的擺點商家以臨時占有運用場地的，適當收取肯定費用。

3、節(jié)約管理成本，削減不必要的開支。嚴格限制辦公用品的選購 與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。

管理年度工作安排篇3

為強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅持以人為本，突出抓好護理服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)護患關(guān)系零距離，護理質(zhì)量零缺陷，護理服務(wù)零投訴的目標要求，以護理質(zhì)量持續(xù)改進為重點，落實PDCA的質(zhì)量管理方法，實行目標式、數(shù)據(jù)化管理促進醫(yī)院護理技術(shù)水平、管理水平不斷提升，特制定本年度護理質(zhì)量與平安管理工作安排。

一、完善護理質(zhì)量管理體系，培育一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍

1、完善由主管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理質(zhì)量與平安管理委員會，下設(shè)7個護理質(zhì)控小組，明確工作職責，落實工作內(nèi)容。護理質(zhì)量限制小組分為基礎(chǔ)護理、分級護理、護理文件書寫、急救物品、病房消毒隔離、病房管理質(zhì)量、技術(shù)操作、

2、護士長為科室護理質(zhì)量管理的第一責任人，成立相應(yīng)科室護理質(zhì)控員及護理質(zhì)量限制小組，明確職責并落實到位，并要求有質(zhì)控記錄可查。

3、實行以科室自控為核心，院控為重點的二級質(zhì)控模式，以達到護士能自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的.。

二、修訂、完善護理質(zhì)量評價標準及護理質(zhì)量檢查持續(xù)改進記錄表

1、護理質(zhì)量與平安管理委員會依據(jù)衛(wèi)生部20xx年版《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》，并在20xx年護理質(zhì)量評價標準的基礎(chǔ)上，修訂并完善護理質(zhì)量評價標準。各項質(zhì)量標準以目標管理為導(dǎo)向，注意護理效果的評價。各專業(yè)小組要剛好修訂各組的檢查標準，護理管理組增加護理核心制度檢查等。

2、修訂護理質(zhì)量檢查表格，將檢查結(jié)果、緣由分析、整改措施、效果評價融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進效果。

三、制定質(zhì)控目標

1、基礎(chǔ)護理合格率≥90％

2、急救物品完好率100%

3、常規(guī)器械消毒、滅菌合格率≥100%；

4、護理文書書寫合格率≥95％

6、病人對護理工作的滿足度≥95%

7、護理人員三基三嚴水平平均分≥85分

8、手術(shù)平安核查率100%

9、健康宣教覆蓋率100%，患者知曉率≥90%

10、年護理事故發(fā)生例數(shù)0

11、壓瘡風險評估率100%

12、非難免壓瘡發(fā)生率0

13、跌倒、墜床風險評估率100%

14、供應(yīng)室無菌物品發(fā)放合格率100%。

15、手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%，術(shù)后訪視率100%。

四、規(guī)范護理質(zhì)量限制，做到有安排、有分析、有總結(jié)

1、各科室制訂年度質(zhì)量限制安排，重點解決本科室存在的突出問題，針對問題進行緣由分析、整改，年終有總結(jié)。

2、制訂合理的質(zhì)量限制目標，定期與隨機質(zhì)量檢查相結(jié)合，質(zhì)量改進效果力求數(shù)據(jù)化。

五、實行PDCA的質(zhì)量管理方法，實施多維度質(zhì)量限制

1、每月行政查房及不定期督查。查房重點是督查危重病人護理、科室管理、護理平安、護士規(guī)范執(zhí)業(yè)狀況等，檢查后現(xiàn)場反饋存在的問題，賜予針對性的指導(dǎo)看法，護理部不定期督查重點問題的落實狀況。

2、夜查房及節(jié)假日查房。護理部支配護士長每周輪番進行夜查房及節(jié)假日查房，重點督查核心制度的落實、工作職責的完成狀況、危重病人的護理質(zhì)量與平安等。

3、月護理質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容依據(jù)年度安排護理質(zhì)量限制支配或上月存在的突出問題，重點督查1～2個重點項目，由相應(yīng)的科室質(zhì)控員負責落實，并和護理部溝通檢查狀況，在護士長會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

4、季度護理質(zhì)量檢查。每季度進行全面護理質(zhì)量檢查，檢查時間各組可自行確定或由護理部統(tǒng)一支配，各科質(zhì)控員負責本組護理質(zhì)量督查落實，并和護理部溝通檢查狀況，在全院護理質(zhì)量分析會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

5、護理專業(yè)小組每季度組織1次檢查，由各組長支配檢查的人員、內(nèi)容剛好間，平常依據(jù)科室須要及申請隨時指導(dǎo)。每季度并和護理部溝通檢查狀況，在全院護理質(zhì)量分析會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

6、護理部每年至少組織1次全院病人對護理工作滿足度調(diào)查，各科室每月組織1次住院病人對護理工作滿足度調(diào)查、責任護士服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，針對調(diào)查中存在的問題持續(xù)改進。

7、落實護理質(zhì)量持續(xù)改進。護理問題整改反饋由各組長負責組織落實，每季度對本組存在的問題至少有1次反饋督查及小結(jié)，針對全院未解決的共性問題開展品管圈活動。

8、落實及完善科室質(zhì)量自控?？剖页闪①|(zhì)控小組，明確職責，充分發(fā)揮質(zhì)控人員的作用?？剖颐吭掠凶圆椋瑢Υ嬖趩栴}提出切實可行的整改建議，并適時反饋整改效果?？剖颐考径日匍_質(zhì)量分析會議，質(zhì)控人員在會上應(yīng)有相應(yīng)的發(fā)言，總結(jié)階段工作，提出下一步工作思路，為提高科室護理質(zhì)量出謀劃策。平常護理人員在工作中發(fā)覺的問題可通過口頭方式剛好通知當事人或報告護士長。

管理年度工作安排篇4

1、保證工作順當開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料剛好;庫容;做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的'70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓安排，對員工進行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的實力有限，但是實力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細，細致，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

管理年度工作安排篇5

為了小摯友的健康成長，削減幼兒身心受到意外損害的可能性，我們依據(jù)我園的詳細狀況，制定了本年度的平安安排，詳細內(nèi)容如下：

一、完善各類平安制度，落實平安措施，進一步加強平安工作管理。

二、定期對園內(nèi)的建筑、消防設(shè)施、活動器材、大型玩具、食品衛(wèi)生、晨檢狀況等進行檢查，并填寫檢查結(jié)果，依照平安檢查評比制度進行獎懲。

三、早上來園時，留意幼兒的'健康狀況，穩(wěn)定幼兒心情，特殊是個別對幼兒園還不太熟識、要往外跑的小摯友，要留意不讓他們往門外跑，不讓他們離開自己的視線。

四、來園時要留意小摯友是否帶有危急物品，如：別針、紐扣、小刀、硬幣、鐵絲、玻璃器皿等。假如有，老師要剛好將其保藏，以免吞進肚里或刺傷其他小摯友。

五、帶班老師在帶班時，每天都要留意是否有小摯友遺留在廁所、教室、午睡室。入廁所時，肯定要有老師跟著，以免幼兒在上廁所時滑倒摔傷；洗手時留意幼兒不要把水龍頭開的太大，以免弄濕衣服；教化活動時避開幼兒在教室亂跑亂撞；午睡時，保育員肯定要在場。

六、在進行戶外活動時，要留意以下幾點：

1、戶外活動時，要穩(wěn)定幼兒心情，不讓幼兒太激烈，以免亂奔亂跑，發(fā)生意外。

2、坐轉(zhuǎn)圈玩具時要留意旁邊不能有幼兒玩耍或用手試圖使它停下來，以免正在旋轉(zhuǎn)的玩具將幼兒帶滾在地。如有小摯友在上面玩，老師肯定要在旁邊看，雖然沒有用手轉(zhuǎn)了，但因為慣性還沒停下，所以不能下來，以免摔倒。

3、滑滑梯時，老師要留意小摯友不亂擠亂壓或從下往上爬，以免滑下來時擠在一起壓成一堆，對幼兒身體造成損害。

七、幼兒入、離園時，要做到以下幾點：

1、在幼兒入、離園時，至少要有兩位老師、一位保育員中的兩人在場，如有事與家進步行溝通，必需有一人在照看小摯友，不能兩個人同時與家長溝通。

2、離園接送時，肯定要把孩子親自交給家長，如有生疏人來接，要問清是幼兒的什么人？防止生疏人接走幼兒。

七、教化幼兒在轉(zhuǎn)彎抹角的地方不能跑，防止碰撞。

八、教化幼兒不去廚房玩耍，不帶火柴、打火機來校。

九、下班后，老師鎖好門窗、關(guān)好水電。

總之，我們要把平安問題放在工作的首位，對孩子要做到：“放手不放眼，放眼不放心?！卑哑桨补ぷ髫熑蔚饺?，盡我們的一切實力護保好幼兒的平安。

管理年度工作安排篇6

安排活動是制定具體的工作安排及各項銷售活動目標。安排活動是業(yè)務(wù)的起點，訂立明晰而詳細的目標是勝利的第一步，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手肯定是安排的高手。

1、沒有目標的`人在為有目標的人達成目標！

2、沒有安排就等于安排失?。?/p>

3、一日之際在于“昨夜”！

安排活動包括

一、設(shè)定目標：

明確、詳細、數(shù)字化、可實現(xiàn)、有時間限制、視覺化、公開承諾。

1、收入目標：制訂年收入、月收入

2、晉升目標：年度晉升目標、三個月晉升目標

3、業(yè)績目標：年度、月度、公司嘉獎安排目標

4、客戶目標：依據(jù)收入、業(yè)績目標制訂成交客戶目標和準客戶目標

5、約見目標：每次研討會邀約目標、約見探望目標及電話數(shù)

6、名單目標：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準客戶量60-80人，探望到的客戶數(shù)30人以上，每成交一個客戶至少要補充5個新名單；并且每月對客戶名單進行更新整理。

二、制訂安排：

制訂月、周、日安排，月初填寫工作日志。

1、收集名單的安排：每月月初抽出肯定時間特地用來收集名單，每次探望收集名單

2、探望客戶的安排：每天支配至少二次探望客戶

3、轉(zhuǎn)介紹安排：向每一位見到的客戶和摯友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單

4、老客戶再銷售安排：每月支配五次老客戶探望，進行再次銷售

5、編寫行事歷：月初依據(jù)公司研修會、研討會、復(fù)習會、輔導(dǎo)會等支配訂立月度行事歷

6、每日填寫工作日志：規(guī)劃每天的工作支配和填寫記錄。

客戶名單分類管理：

A、重點客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（運用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng)，直到成交）

B、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）

C、一般客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹）

D、忽視客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過身邊的每一個人）

管理年度工作安排篇7

1、加強部門人員的思想政治學習，積級參與每周五的單位組織的理論學習及業(yè)務(wù)學習，提高政治素養(yǎng)，思想素養(yǎng)，培育吃苦耐勞、了于奉獻的工作精神。

2、樹立圖書館良好的窗口形象。對工作人員進行“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。樹立一心一意為讀者服務(wù)的意識。

3、綜合管理部是一個綜合性的部門，涉及到方方面面，須要仔細落實各崗位的工作職責和工作制度，規(guī)范個人行為，加強內(nèi)部管理，做到崗位分工責任落實到人，增加責任心，強化責任感。有問題剛好解決,剛好處理，提高工作效率。

4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，上傳下達，下情上達，對外溝通，對內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，辦公室的工作要細，落實要快，督辦要勤的要求，確保各部門之間聯(lián)系暢通，保障日常性工作正常運行。

5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，主動做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作，要樹立一心一意為全館和廣闊讀者服務(wù)的思想，樹立良好的窗口形象，保持主動仔細負責的看法，強化服務(wù)意識，深化開展“讀者第一，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教化工作。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境，加大宣揚力度，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室，聽取讀者的看法和建議，不斷改進服務(wù)工作，提高讀者的滿足度。仔細制定管理方法，保證規(guī)范、平安有序的運行，我們將實行主動措施，為圖書館供應(yīng)更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

6、加強財務(wù)管理，嚴守財經(jīng)紀律，做好財務(wù)工作，圖書館財務(wù)工作是一項很重要的工作，特殊是圖書資料專項經(jīng)費的運用和財政專項經(jīng)費的管理，另外，還要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應(yīng)用。在做好學校財務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費開支，以高度的責任心，事業(yè)心，確保收支無錯，仔細為全館當好家，理好財，做好各項費用的報銷工作，做到不出差錯，仔細做好財務(wù)管理和財務(wù)核算。嚴守財務(wù)制度對每一筆收入都要剛好入帳，對每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主見，仔細做好收支分明，帳目清晰，接受各方面的監(jiān)督。

7、加強圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的收集，仔細填寫教化統(tǒng)計報表，為今后工作供應(yīng)具有精確性、時效性、綜合性和預(yù)見性的信息資料，加強檔案的收集、整理、裝訂、管理。同時仔細做好每年的`年報整理、裝訂、上報工作，仔細做好年終考核匯總工作，為圖書館今后的工作供應(yīng)更好的依據(jù)。

8、加強管理，嚴格制度，負責全館人員的考勤、嚴格執(zhí)行學校及圖書館考勤管理方法，依據(jù)館里和部門的考勤依據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報、審批等工作、做到“公允、公正，公開”，為全館人員計算好校內(nèi)津貼，解決他們的后顧之優(yōu)。

9、加大圖書館在校內(nèi)的宣揚力度，擴大了圖書館的影響。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。使讀者更好地了解圖書館、運用圖書館，有力地促進了圖書館各項工作。

10、仔細做好每年的探討生、本科生、mbi等學生的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問題，全力保證畢業(yè)生順當離校。

11、做好勤工儉學、志愿者學生的管理和經(jīng)費上報工作，同時處理好一些學生違章等狀況，對違紀、違章學生進行了勸服耐性的勸服教化。接著做好丟失物品的認領(lǐng)工作，并登記造冊。

12、加強綜合治理工作，強化消防意識，嚴格遵守消防條例，消防平安始終是圖書館各項工作的重點。常常要對各部門進行消防平安檢查，提高工作人員的消防意識。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。

13、接著做好安排生育工作。健全規(guī)章制度，建立計生臺帳，仔細登記，剛好上報信息。

14、進一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、剛好上報報廢的資產(chǎn)，完善圖書館固定資產(chǎn)明細帳，接著做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記、建檔和管理工作。

15、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的修理工作。保證每年的電梯年檢工作的順當進行；協(xié)作協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。

16、確保圖書館會議室的正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)學校的要求，不論節(jié)假日、寒暑假學校按排會議，都要保證學校的會議正常進行。

17、爭取做到車輛聽從辦公室按排,為圖書館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作。

管理年度工作安排篇8

20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、接著深化開展醫(yī)院管理年活動，根據(jù)以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依舊是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進?，F(xiàn)將20xx年的工作安排如下：

一、進一步加強制度建設(shè)，對我院醫(yī)療質(zhì)量進行科學化、規(guī)范化、制度化管理。

依據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐，今年安排對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與限制醫(yī)療風險。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標、安排、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲方法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項推翻。

二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，主動爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院

1．組織召開專題會議仔細學習《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》，依據(jù)評審標準要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務(wù)人員。

2．根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)覺問題剛好反饋，獎罰措施落實到科室。

4．完善各項醫(yī)療操作流程，特殊是重點、高風險科室的診療流程。制定各科高風險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事務(wù)中自身分析、整改措施落實的.監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責任狀，詳細落實科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細工作職責，爭取創(chuàng)建工作圓滿勝利。

三、強化對人才的培育，提升醫(yī)技水平

1．根據(jù)與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實詳細工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓，支配各科室學科帶頭人短期進修提升技術(shù)等。

2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論熬煉：接著落實12小時留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必需在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

四、努力營造學習氛圍，不斷提高科研水平

1．抓好醫(yī)生的學習制度，強化科內(nèi)學習和全院性學習，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2．主動激勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取20xx年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目剛好結(jié)題；激勵醫(yī)學論文發(fā)表，落實相應(yīng)嘉獎措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的嘉獎金額；激勵相關(guān)學科專家主動申報省級繼教項目2-3項。

3．突出重點，加強學科建設(shè)的管理。從本縣群眾須要動身結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點扶持學科。對這些科室醫(yī)院將賜予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上賜予大力扶持，爭取部分學科水平早日擠入省級先進行列。

五、剛好總結(jié)溝通管理閱歷，制定整改措施

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，探討存在的問題，溝通質(zhì)量管理閱歷，探討、制定整改安排及措施。遇有特別狀況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。

管理年度工作安排篇9

一、狀況分析：

(一)發(fā)展優(yōu)勢

1、幼兒園建筑面積3099平方，共有9個班級，人均占地面積8.8平方米，人均綠化面積2.9平方，共有保育員9名，養(yǎng)分員4名，保安4名，報帳員1名，保潔工1名。各班有獨立的盥洗室、午睡室。經(jīng)過20xx年大修后，校舍面貌面貌一新。

2、進一步規(guī)范在編、非在編人員的月考核機制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的詳細內(nèi)容及安排標準，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員和保安人員的工作主動性和工作效率。

3、保育員隊伍經(jīng)過幾年的培訓，工作閱歷豐富，操作規(guī)范，綜合實力較強。

(二)存在問題：

1、“三大員”的語言表達實力和保教結(jié)合課題探討還有待于進一步的提高。

2、自制點心花式品種還需進一步的研制和開發(fā)。

3、幼兒園教職工運用電瓶車人數(shù)較多，但幼兒園充電設(shè)施沒有跟進和完善，給教職工充電帶來極大的不便。

4、后勤為前勤的服務(wù)意識和日常管理還需加強，還須要拓展眼界，與時俱進，提升后勤管理工作和日常管理措施。

5、后勤管理工作全局意識不夠強，有時做事情、干工作只布置任務(wù)，沒有進行細致的檢查。

6、創(chuàng)新意識不足，有自我滿意感，缺少虛心好學、嚴格要求自己的要求，對新思想、新學問學習上熱忱不夠，主要表現(xiàn)在管理方面不夠精細，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。

7、對食堂從業(yè)人員指導(dǎo)檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作。深化一線不夠，沒有剛好了解三大員的思想動態(tài)，從而在管理上帶來被動。

8、對安保隊伍的`培訓工作做得不夠深化。特殊是熱忱接待方面還需進一步提高。

9、食堂工作人員一是年齡偏大，二是顧阿姨年底退休，所以必需提早聘請具備有烹調(diào)閱歷的人員來掌灶。

二、指導(dǎo)思想：

本學期的后勤工作，以切實落實園務(wù)工作安排有關(guān)要求，以本園規(guī)劃終期有效實施為核心，圍繞區(qū)域?qū)W前教化“均衡、多元、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)”的發(fā)展宗旨，以課程領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的常態(tài)落實為主線，以“高效工作、常態(tài)質(zhì)量”的工作重點，針對存在的問題，堅持精細化管理，邊思、邊改，在實踐中改進，在改進中力求完善，確保后勤工作精細化、規(guī)范化，進