2023年醫(yī)院后勤個人工作總結

2023年醫(yī)院后勤個人工作總結醫(yī)院后勤個人工作總結1

后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項困難的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會主義市場經濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、變更觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培育職工的主子翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

20XX年，在院部的領導下，后勤科室人員主動主動的參與院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院、外的各項活動，提高自身思想相識和服務技能，仔細完成院部下達的各項工作任務，熱忱服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，主動主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。

同時保證了水、電、網絡的剛好到位和空調電燈等設備設備的有效運轉。并協(xié)作體檢科完成各項體檢工作，共計體檢2000多人，實現(xiàn)了早發(fā)覺、早干預，并為醫(yī)院經濟良性運轉供應了堅毅的支撐。為了使患者就診更加便利、便捷，上半年順當切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。選送一名人員參與了電梯管理及電梯司機的培訓并取得。幫助院部完成上級分給我院的各項勞動任務。

在平常的工作中，后勤人員不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的詳細方案及實施細則。

以上就是我科今年的工作狀況，但要取得更大的進步與勝利，還須要努力。在我科，還存在許多弱點和不足，比較明顯的是：工作安排性和主動性不強，平常不夠。這些都須要在以后的工作中加以改進。為此，我科將從以下幾個方面做起：

一、更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。

二、實施節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的.綠色消費。

三、堅持學習，服務醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步。

后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關重要的。但我信任，通過我科的努力，后勤人員將會仔細工作，奮勉向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！

醫(yī)院后勤個人工作總結2

20XX年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進和健全，走向了完善。半年來，在院總經理及院領導干脆關懷下、幫助下，本著“服務于臨床一線，保障全院后勤服務”的原則，我嚴格執(zhí)行了總經理各項指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實，隨著對工作的逐步熟識，在我來到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時間中，也發(fā)覺了一些問題，如由于歷史緣由存在的多頭管理的體制問題、沒有責任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將半年工作及以后安排總結如下：

一、整合資源，強化管理，高度重視消防平安工作

自上崗以來，謹記平安第一，把消防工作放在首位，落實在日常的工作中。

（一）4月份首先與各科室簽定了平安消防責任書，強調責任到人；

（二）嚴格執(zhí)行，強調下班時要斷水斷氣斷電，防止事故發(fā)生；

（三）常常不定時的組織排查各項制度的落實，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消退平安隱患；

（四）對工作中發(fā)覺的問題剛好通知責令限期整改。

二、強化隊伍建設，嚴抓勞動紀律

在日常的管理工作中，嚴抓勞動紀律、對違反工作紀律、出工不出力的員工進行嚴厲指責，剛好提出整改措施。

（一）20XX年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調整：對當時管理人郝俊軍罰款100元、對孫茂杰、梁錄喜責任人罰款200，并進行公示，通報全院，同時對個別員工進行了調整和調離。

（二）對保安進行不間斷的培訓，利用早上時間對他們進行思想教化，特殊是結合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛、人員進行盤查，特殊是夜班更要加強，從而半年來未發(fā)生重大問題；

（三）對食堂工作主動調整，結合存在的實際問題，利用周二公休組織動員，使每個員工都能在人員缺編的狀況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務意識，做好孕婦、病人餐，給出詳細措施和方案，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達到為臨床一線服務，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴格成本核算，聽取員工看法，提高飯菜質量，努力為臨床一線供應周到服務，為醫(yī)院食堂效益打好基礎，這是根本宗旨。

三、完善基礎建設，美化院容院貌

由于歷史的緣由，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調設備的失修（各部件包括主機、主控板、風口、溫控器失靈，電腦主控板，風口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴格執(zhí)行總經理的指示，努力做好各項工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，切實做到應盡的職責，做好一線工作。

（一）對樓層發(fā)覺的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并馬上組織修繕。應當該請示的馬上請示，如自行車棚空調回水管被架，干脆影響到空調的運轉，我們立刻請示匯報，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時間處理好；

（二）草坪是我院的一大亮點，我們利用早上7：00左右時間進行澆水、保養(yǎng)，在沒有主管草坪的狀況下保持草坪美觀青綠；

（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對院外垃圾進行每日檢查，當日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決；

（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務窗口，其整齊度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境干脆影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進行了徹底的清理大掃除，并配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環(huán)境。

（五）自建院以來，醫(yī)院樓房六樓及藥房內太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這狀況，我們在總經理的過問下，在近日起先了防水的全面工作。

四、限制成本核算，提升服務水平

（一）為限制成本我們常常利用開會時機教化員工，加強員工的成本意識、發(fā)揚主子翁精神，從一點一滴體現(xiàn)愛院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應的獎懲措施，主要強調保安工作，加強夜間巡察，對發(fā)覺夜間不關電燈、空調、電腦燈等用電的現(xiàn)象剛好處理，并不定時進行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象剛好修理和堵漏，使該方面問題得到了限制。從醫(yī)院整體動身，利用季節(jié)改變調整噴泉、霓虹燈的開關時間，對食堂用餐人員多方面進行摸底調查，了解員工用餐口味，盡量避開不必要的奢侈；

（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時的到臨床一線征求護士長及員工對后勤各方面的看法和建議，更好完善后勤工作，使領導滿足放心，員工安心舒心。

五、常規(guī)工作中存在的一些問題

（一）在食堂工作中，對去年各項合同簽約今年要引起留意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失；

（二）對涉及有關與我們醫(yī)院有關的單位（武警消防大隊、治保大隊、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理，并剛好請示院領導，剛好答復；

（三）關于后勤有極個別員工越級找領導，給醫(yī)院造成了不良影響及經濟損失，是一種無組織無紀律的現(xiàn)象，也存在領導的問題。由于工作過于細致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深刻接受教訓，便于以后更好工作；

（四）對樓層排查存在進房間少，細微環(huán)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)覺問題，剛好發(fā)覺解決，剛好報告請示匯報；

（五）對修理及整個后勤工作中員工的主動性還沒有調動起來，今后要逐步加強。

六、今后工作安排

（一）在總經理的領導下，從嚴從實教化全體后勤工作人員堅固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務的思想，端正服務看法、提高服務質量，開展后勤規(guī)范教化和培訓，并相應制定出一套詳細措施，提高后勤管理隊伍的素養(yǎng)和水平。

（二）我本人將不定時的每月到科室調查、了解臨床一線需求，聽取他們的建議。規(guī)范庫房物資管理、供應；維護動力設備，保障水、電等的正常運用。對支配的工作必需親自到現(xiàn)場查看，有難度的要剛好做出方案探討后執(zhí)行，并督促執(zhí)行狀況，通過不斷總結閱歷改進工作。

（三）平安重于泰山，堅持平安第一，在6月中旬請消防支隊等對全院義務消防培訓。時時最好全院的平安保衛(wèi)工作，發(fā)覺違反平安條例的隱患就剛好向上級反映，并下達整改通知書，責令限期整改。教化保安加強巡察維護好來院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織修理人員堅持全院設備平安。強化愛崗敬業(yè)精神，力爭打造一支思想過硬、作風正派、守紀律、能吃苦的軍事化隊伍。

（四）完善各項規(guī)章制度，特殊須要強化管理建設，仔細執(zhí)行總經理指示，全部的規(guī)章制度關鍵要狠抓“落實”。常常組織有關后勤人員學習，對各種規(guī)章制度作為后勤全部工作人員學習的重要內容，逐步加強按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時時監(jiān)督、考核執(zhí)行狀況，獎優(yōu)罰劣。對選購 物資供應嚴格按院文件執(zhí)行，對脫離實際和難以執(zhí)行的制度要隨時匯報院領導，一邊隨時調整、修訂。

（五）增加成本意識和節(jié)約意識，打破“消耗成本被忽視、提高效益不重視”的思想，組織后勤強化管理，樹立成本預算意識，通過按合理化的建議限制不必要的費用開支。后勤物資的購進應由保管員和科室供應選購 安排，報請總經理批示后方可選購 。明確選購 權限，必需在保證質量的前提下貨比三家。建議成立領導小組和選購 小組，對需選購 的一切物品公開向供應商詢價，并將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢，再報請院價格管理主管審批后進行市場調查，核實無誤后下批價格單，將價格落到實處，得到最合理的價格以降低后勤選購 成本的降低，提高經濟效益。

（六）在日常管理中教化員工加強法制觀念，對合同、協(xié)議及涉及到有關政策和精神的法規(guī)仔細落實，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失，號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個人的業(yè)績標準。

醫(yī)院后勤個人工作總結3

XX年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領導地正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量地工作。也較好地完成了后勤全年各項工作任務，現(xiàn)總結如下：

一、處理突發(fā)事務地工作狀況

由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓地下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故地發(fā)生。發(fā)覺狀況后，我們會馬上組織相關后勤人員進行搶修，能夠在最短地時間內把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作地有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故地發(fā)生。

今年地X月X日地午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門地玻璃打碎了，我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當?shù)靥幚?。?天把損壞地大門修復好，沒有因為玻璃地損壞而影響到醫(yī)院地正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安管理工作地加強。

冬季地到來，使得我院地用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等運用量地增加，使我院部分電閘超負合運用而嚴峻被燒毀。也給部分科室地工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們在今年地2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大地設備一一做了登記。9