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國際工程承包課件第四章國際工程承包風險管理國際工程承包風險管理的重要性國際工程承包風險類型自然災(zāi)害如地震、洪水和臺風等不可預測的天氣事件。政治不穩(wěn)定包括政府變更、社會動蕩和戰(zhàn)爭等政治風險。法律和合規(guī)存在于不同國家之間的法律和合規(guī)差異。經(jīng)濟風險包括貨幣波動、通貨膨脹和經(jīng)濟衰退等因素。風險評估與規(guī)避策略風險評估評估項目中的潛在風險，并確定其概率和影響程度。風險規(guī)避采取預防性措施減少風險的發(fā)生概率。風險轉(zhuǎn)移購買保險或與供應(yīng)商簽訂合同，將風險轉(zhuǎn)移給其他方。風險傳遞與轉(zhuǎn)移措施1保險合同購買適當保險來覆蓋工程項目中的風險。2供應(yīng)商合同與供應(yīng)商簽訂合同，將一部分風險轉(zhuǎn)移給他們。3分包合同選擇可靠的分包商來承擔部分風險。風險控制與監(jiān)測方法1質(zhì)量控制通過嚴格的質(zhì)量標準和檢查程序來控制風險。2進度監(jiān)測定期監(jiān)測項目進展情況，確保按計劃完成。3成本管理跟蹤項目成本，確保在預算范圍內(nèi)。應(yīng)對風險的應(yīng)急預案制定預案制定詳細的應(yīng)急預案，包括緊急撤離和救援程序。協(xié)調(diào)溝通確保信息流通，與相關(guān)利益相關(guān)方進行溝通。急救準備提供急救設(shè)備和培訓，以應(yīng)對突發(fā)的健康風險。風險管理實踐案例和經(jīng)驗分享項目風險管理措施北京國際機場擴建項目自然災(zāi)害和政治不穩(wěn)定購買保險和與政府簽訂穩(wěn)定合同迪拜塔項目經(jīng)濟風險和質(zhì)量控制控制成本和加強質(zhì)量監(jiān)督總結(jié)國際工程承包風險管理是確保項目成功的關(guān)鍵。通過評估、規(guī)避和控制風險，

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