2007年美國(guó)電影專題片中的電影

2007年美國(guó)電影專題片中的電影

美國(guó)本土大學(xué)生海外不同產(chǎn)品種類分布2007年是美國(guó)電影打破商業(yè)記錄的一年。從2007年12月18日開始。美國(guó)電影的票房超過(guò)了90.3億美元，超過(guò)了歷史上最大的2004年（88.9億美元）。這還沒(méi)有被記錄為最佳電影的《黃金羅馬》、《我是傳說(shuō)》和《國(guó)家寶藏2》等。因此，假設(shè)2007年美國(guó)的當(dāng)?shù)厥杖氤^(guò)100億美元。如果繼續(xù)在新媒體上分食電影市場(chǎng)，這個(gè)數(shù)字就不容易創(chuàng)造。除了票房總數(shù)第一,2007年第一次有四部影片票房過(guò)3億,暑期檔票房第一次超過(guò)40億,第一次有影片(《蜘蛛俠3》)首周票房超過(guò)1.5億。除了本土之外,美國(guó)電影在海外市場(chǎng)上的收益也創(chuàng)下記錄,2007年的海外票房收入較2006年相比提高了20%,較之2005年更是提高了30%。國(guó)際票房有五部影片票房超過(guò)4億美元,分別是《加勒比海盜3:世界盡頭》、《哈利·波特與鳳凰社》、《蜘蛛俠3》、《怪物史萊克3》和《美食總動(dòng)員》,其中前兩部還突破了6億。雖然美國(guó)電影在本土和海外都獲得商業(yè)上的成功,但是仔細(xì)分析,可以瞧出其中隱藏的危機(jī)。將成格局的“可預(yù)期的”,需要共同的優(yōu)勢(shì)2006年美國(guó)票房前5中續(xù)集電影只有2部,而今年美國(guó)電影票房前5中有4部續(xù)集,票房過(guò)億的23部影片中有10部續(xù)集,雖然近年來(lái)各國(guó)電影都一續(xù)再續(xù),尤其是美國(guó)近二十年都是續(xù)集的天下,幾乎把電影當(dāng)成電視劇來(lái)拍,但是今年的美國(guó)電影續(xù)集所占的比重大到有些失調(diào),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他國(guó)家,比如票房排名第二的法國(guó),本土電影前十中只有兩部,而美國(guó)票房前十中續(xù)集占到五部,美國(guó)今年續(xù)集如此集中的主要原因是制片方出于投資風(fēng)險(xiǎn)的保守考慮,當(dāng)然也從一個(gè)側(cè)面表現(xiàn)了美國(guó)電影原創(chuàng)力的降低。2007年美國(guó)影片中的續(xù)集分為四類。第一類是以《蜘蛛俠3》為代表的超級(jí)大片,以及《加勒比海盜3》、《哈利·波特5》;第二類是投資控制在一定的范圍內(nèi)的大片,如《怪物史萊克3》、《諜影重重3》、《神奇四俠2》、《龍膽虎威4》;第三類是以《冒牌天神2》和《美國(guó)派6》為代表的喜劇續(xù)集;第四類是以《電鋸驚魂4》和《人皮客棧2》為代表的恐怖片。雖然電影類型各有不同,但是相對(duì)于原創(chuàng)電影來(lái)說(shuō),作為續(xù)集電影都顯示了他們共同的優(yōu)勢(shì)。第一,票房可預(yù)期。續(xù)集影片的人物和故事都是連續(xù)的,觀眾看完上一部之后就會(huì)自覺(jué)地預(yù)測(cè)下面的故事和情節(jié),當(dāng)續(xù)集上映時(shí)觀眾一般會(huì)走進(jìn)影院去感受完整的故事,因此續(xù)集有一個(gè)可預(yù)期的票房,高成本制作和大范圍上映的風(fēng)險(xiǎn)降低。第二,有利于衍生產(chǎn)品的開發(fā)和銷售。影片經(jīng)過(guò)幾部的累積之后,培養(yǎng)出了更加忠實(shí)的粉絲,而在續(xù)集中出現(xiàn)的新人物,也可以作為衍生產(chǎn)品的新亮點(diǎn)。這里說(shuō)的衍生產(chǎn)品包括玩偶、動(dòng)畫、網(wǎng)絡(luò)游戲等,2007年的新人物比較明顯的是《蜘蛛俠3》中蜘蛛俠中的黑蜘蛛形象的出現(xiàn),《怪物史萊克3》中小史萊克,都直接促進(jìn)了玩偶的售賣。第三,有利于DVD的租賃和銷售,有益于手機(jī)、視頻點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)播放等新興方式的盈利。不管前作多么成功,也總有沒(méi)看過(guò)的人,當(dāng)續(xù)集成功地拓荒了新人群時(shí),前作就自然引起了人們的興趣,但是在院線不放映的情況下,消費(fèi)者不得不采取其他渠道來(lái)滿足觀看需求。而且現(xiàn)在DVD的收入對(duì)于片商來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的部分。對(duì)于美國(guó)商業(yè)電影而言,最耗錢的是兩個(gè)部分,第一是各種特效技術(shù)的制作費(fèi)用,第二是大片演員的片酬和分紅。拍攝續(xù)集對(duì)于好萊塢片商來(lái)說(shuō)是投資風(fēng)險(xiǎn)最小,投資回報(bào)最高的商業(yè)形式,但是商業(yè)形式也隱藏著許多危機(jī)。第一,特效成本的增加。續(xù)集電影必須用CG技術(shù)制作更多的視覺(jué)特效去滿足觀眾的觀賞期待,但是特效就意味著制作費(fèi)用的提高,最明顯的例子還是《蜘蛛俠3》,片中為打造毒蜘蛛、綠魔、沙人這些反面角色使用了930個(gè)單獨(dú)特效,比《蜘蛛俠2》多了近100個(gè),特效的增多就意味著成本的增加。第二,演員成本的增加。續(xù)集必須保持演員的延續(xù)性,但是隨著影片的成功,演員知名度增加,片酬會(huì)增高,從而增加影片的制作成本。比如蜘蛛俠的扮演者托貝·麥奎爾在《蜘蛛俠1》中的片酬是400萬(wàn)美金,而到《蜘蛛俠3》已經(jīng)升到2000萬(wàn)美金,如果加上票房分紅則可以達(dá)到3000萬(wàn)美金,但是如果不使用同一演員就會(huì)發(fā)生更大的悲劇。比如在《冒牌天神2》中斯蒂夫·卡雷爾取代吉姆·凱利出演,觀眾會(huì)覺(jué)得這是《冒牌天神》的第二部嗎?自然票房慘敗,當(dāng)然《怪物史萊克》就沒(méi)有這個(gè)擔(dān)憂,三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)出來(lái)的動(dòng)畫人物不會(huì)要求經(jīng)紀(jì)人提高薪水。第三,觀眾的逆反心理。電影的魅力在于濃縮在兩個(gè)小時(shí)里的故事給觀眾深深的共鳴,如果一部一部續(xù)下去,幾乎成了一部電視劇時(shí),會(huì)激起觀眾的逆反心理,觀眾將懶得走進(jìn)影院觀看,影片的口碑也會(huì)下降。比如《蜘蛛俠3》的票房雖然在系列里達(dá)到了最高點(diǎn),但是在IMDb中的評(píng)分卻降到了最低。美國(guó)電影的商業(yè)運(yùn)作是以能賺多少錢為衡量標(biāo)準(zhǔn)的,盡管續(xù)集的口碑下降,盡管大制作續(xù)集會(huì)影響新題材電影的開發(fā),但是在巨大的票房和由續(xù)集衍生出來(lái)的利益面前,好萊塢片商顯然無(wú)法拒絕,但是續(xù)集是尋求高投資回報(bào)的唯一出路嗎?監(jiān)獄高成本打造集片的意義在好萊塢的票房生物鏈中,等級(jí)越高,續(xù)集電影的比率就越高,這足以表明續(xù)集的重要程度。今年好萊塢共發(fā)行影片630部,總票房為90億美元,而票房最高的四部續(xù)集《蜘蛛俠3》、《怪物史萊克3》、《加勒比海盜3》和《哈利·波特與鳳凰社》的總票房就有12.59億美元。如果說(shuō)這樣的比較還不足以說(shuō)明的問(wèn)題的話,那么還可以拿高票房的續(xù)集和原創(chuàng)電影進(jìn)行橫向比較,2007年票房最高的10部續(xù)集的總票房為21.1億美元。相比之下,票房最高的10部原創(chuàng)電影的總票房是17.27億美元,平均每部相差3830萬(wàn)美元。從投資風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō),在2007年的大制作影片中,續(xù)集電影真正嚴(yán)重虧損的,只有《冒牌天神2》一部,這部投資高達(dá)1.75億美元的喜劇片的北美票房只有1億,也是環(huán)球公司2007年唯一一部賠錢的重要影片。與它情形類似的影片是《黃金羅盤》,這部投資高達(dá)1.8億美元的魔幻片本來(lái)是想成為一系列影片中的第一部,但上映兩周后影片只得4500萬(wàn)美元票房,最終票房將低于8000萬(wàn)美元,要比《冒牌天神2》賠得更多。在國(guó)際市場(chǎng),續(xù)集電影就更加重要。2007年國(guó)際票房最高的20部影片中,有11部是續(xù)集電影,總票房為35.41億美元,占2007年國(guó)際總票房的24%,而票房最高的10部影片中,續(xù)集電影的比率還要高一點(diǎn),為六部。這六部續(xù)集的總票房為27.88億,平均每部高達(dá)4.65億美元。這些數(shù)據(jù)足以證明,續(xù)集電影即便不是高投資回報(bào)的唯一出路,也是最重要出路,所以現(xiàn)在好萊塢在投入大制作時(shí)已經(jīng)將第二部,甚至第三部考慮在內(nèi),比如以上提到的《黃金羅盤》,還有今年夏天大熱的《變形金剛》都在籌備制作續(xù)集。但是高票房和高市場(chǎng)份額不代表著高利潤(rùn),而續(xù)集電影面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是,成本越來(lái)越高,而收益率越來(lái)越低。以《加勒比海盜》系列為例,2003年的第一部《黑珍珠號(hào)的詛咒》的全球總票房和投資分別為6.54億美元和1.4億美元,如果忽略宣傳費(fèi)用,投資回報(bào)率為4.67倍;2006年的第二部《亡靈之棺》的全球總票房和投資分別為10.66億美元和2.25億美元,忽略宣傳費(fèi)用,投資回報(bào)率4.73倍,實(shí)際上,第二部的成本比第一部高了60%,但因?yàn)榈诙康娜蚩偲狈窟_(dá)到了有史以來(lái)的第三位,所以投資回報(bào)率還要比第一部更高些;2007年的第三部《加勒比海盜》兩個(gè)數(shù)據(jù)分別為9.61億美元和3億美元,忽略宣傳費(fèi)用投資回報(bào)率降到了3.2倍。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō),制片公司可以拿到全部票房的四分之一,如果不考慮迪斯尼同時(shí)還是發(fā)行公司,這部影片已經(jīng)不能從票房收回成本,其它的續(xù)集影片也是這樣,將宣傳和發(fā)行費(fèi)用換算進(jìn)去,影片幾乎虧本。再看看另一套著名的續(xù)集電影《蜘蛛俠》,第一部的全球總票房和投資分別為8.22億和1.39億,忽略宣傳費(fèi)用投資回報(bào)率為5.91倍,對(duì)于一部高成本影片來(lái)說(shuō),這是個(gè)相當(dāng)驚人的數(shù)字,所以拍攝續(xù)集勢(shì)在必行。2004年《蜘蛛俠》第二部上映,全球總票房和投資分別為7.83億和2億,忽略宣傳費(fèi)用投資回報(bào)率下降到了3.92倍。到了2007年的第三部,成本進(jìn)一步上升到了2.58億,而全球總票房是8.91億,忽略宣傳費(fèi)用,投資回報(bào)率則下降到了3.45倍,雖然還有繼續(xù)拍攝續(xù)集的空間,但毫無(wú)疑問(wèn),利潤(rùn)是逐漸下滑的趨勢(shì),而風(fēng)險(xiǎn)則在上升。需要說(shuō)明的是,這兩套系列電影是好萊塢最成功的兩套系列電影,其他系列電影虧損的有很多,比如《蝙蝠俠4》。在續(xù)集大片并不能帶來(lái)如此大的利潤(rùn)的情況下,各大片商的一個(gè)通用的做法是利用小預(yù)算大利潤(rùn)來(lái)平衡大預(yù)算小利潤(rùn)。索尼出品的《超級(jí)壞》是一出高中生的性喜劇,憑借1800萬(wàn)美元的成本票房達(dá)到1.69億美元,比《蜘蛛俠3》的利潤(rùn)高得多,而環(huán)球出品的《一夜大肚》制作成本3000萬(wàn)美金卻回收2.19億票房,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)《神奇四俠2》的利潤(rùn),而且還可以彌補(bǔ)《冒牌天神2》的損失。美國(guó)片商既是電影的生產(chǎn)者和發(fā)行者,又是DVD、付費(fèi)電視和有線電視節(jié)目的銷售者,所以所有的利潤(rùn)匯集到一起,雖然風(fēng)險(xiǎn)在增大,但是只要有利潤(rùn),大片商就會(huì)按照現(xiàn)在的續(xù)集模式懶惰地進(jìn)行下去,但是續(xù)集的主題和故事實(shí)在太老套了,除了續(xù)集,美國(guó)電影還有別的可能性嗎?或許有一種可能,小制作、高回報(bào)的獨(dú)立電影?？茖W(xué)發(fā)行電影,降低題材與影響2007年對(duì)于獨(dú)立電影來(lái)說(shuō),是非常重要的一年,因?yàn)槌霈F(xiàn)了一大批高水準(zhǔn)的獨(dú)立電影,而在發(fā)行公司的成功運(yùn)作下,這些獨(dú)立電影大多取得了不錯(cuò)的票房成績(jī)。而對(duì)于好萊塢來(lái)說(shuō),獨(dú)立電影也日趨重要,因?yàn)榈统杀镜莫?dú)立電影是美國(guó)電影保持活力和多樣性的必不可少的因素。2007年的獨(dú)立電影有兩個(gè)重要特征,那就是題材獨(dú)立化和發(fā)行主流化。具體說(shuō)來(lái),就是這些影片都是由演員或者導(dǎo)演主導(dǎo)開發(fā)的,題材也是他們喜歡的那種類型片以外的種類。比如西恩·潘導(dǎo)演的《走入荒野》,來(lái)自一個(gè)徒步旅行者的真實(shí)經(jīng)歷;戴維·瑞特曼導(dǎo)演的《朱諾》,是一個(gè)關(guān)于16歲少女意外懷孕的故事;朱莉·泰默導(dǎo)演的《穿越宇宙》,是一部情節(jié)松散的音樂(lè)片;本·阿弗萊克導(dǎo)演的《快跑,寶貝》,是一部關(guān)于偵破綁架女童案的結(jié)局非常低落的故事;科恩兄弟的《老無(wú)所依》,用的是西部片的模式。對(duì)于這樣的影片,大公司既沒(méi)有興趣開發(fā)——因?yàn)槌蔀橘u座片的可能性不大,投資額度也太低——也沒(méi)有能力去銷售和推廣,因?yàn)檫@類影片不是類型片,沒(méi)有所謂的賣點(diǎn)。但這些影片具有好萊塢主流影片所沒(méi)有的種種優(yōu)點(diǎn),比如題材的選擇上可以不同常規(guī),比如朱莉·克里斯蒂導(dǎo)演的《離開她》。在這部愛(ài)情片里,女主角因?yàn)槭浂浵喟?0多年的丈夫,愛(ài)上了別人,處理方法也可謂別樹一幟;比如《朱諾》,所有主要角色都個(gè)性十足,所以這部題材上有些敏感的影片既生動(dòng)又有趣。發(fā)行主流化的含義是:近年來(lái),最主要的獨(dú)立電影發(fā)行公司都是大公司的分公司,比如二十世紀(jì)?？怂蛊煜碌母？怂固秸諢艄?華納兄弟的焦點(diǎn)影業(yè),派拉蒙旗下的派拉蒙優(yōu)勢(shì)。而曾經(jīng)的規(guī)模最大的獨(dú)立電影發(fā)行公司米拉麥克斯,在溫斯坦兄弟離開自組溫斯坦影業(yè)之后,縮小了發(fā)行規(guī)模。這些公司在財(cái)力上更有保證,而且在發(fā)行上比小型的獨(dú)立電影發(fā)行公司更有經(jīng)驗(yàn),也更有資源。2007年,派拉蒙旗下的獨(dú)立電影發(fā)行公司派拉蒙優(yōu)勢(shì)發(fā)行了《老無(wú)所依》、《婚禮上的瑪戈》、《血色將至》、《堅(jiān)強(qiáng)的心》和《走入荒野》等重要的獨(dú)立電影。在發(fā)行策略上,派拉蒙優(yōu)勢(shì)采用的以小規(guī)模放映營(yíng)造口碑,然后逐漸擴(kuò)大放映規(guī)模的方法也確實(shí)很有效果。上面幾部影片中,只有《堅(jiān)強(qiáng)的心》票房不盡如人意,其它如《走入荒野》,票房接近1700萬(wàn)美元,《老無(wú)所依》更是已經(jīng)得到了3500萬(wàn)美元,隨著奧斯卡獲獎(jiǎng),這部影片的成績(jī)還會(huì)有大幅提高。不拍子集的對(duì)策《蜘蛛俠