建筑施工企業(yè)人力資源管理制度

公司人員管理制度為規(guī)范公司人力資源管理，特制訂本制度。我司職工的聘任、試用、調遷、解職、服務、出勤、給假、培訓、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外，皆按本制度辦理。本制度合用與公司訂立勞動合同的職工.我司職工均應恪守本制度各項規(guī)定。我司發(fā)展所需職工，一律公開條件，向社會招聘。我司聘任職工，以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于崗位或工作為原則。我司新職工的聘任，根據(jù)工作需要，由公司主管人力資源部門統(tǒng)籌計劃，呈報公司領導班子核準。我司中層干部（部門主管），由經(jīng)理提名，公司領導班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個月，試聘期間工資下浮一檔。我司普通職工，由部門主管根據(jù)公司核定編制數(shù)，優(yōu)先聘任本部門符合崗位規(guī)定人員，其它部門職工可申請聘任，但必須遵照雙向選擇、服從原所在部門優(yōu)先聘任的原則。我司普通職工，因不符合崗位規(guī)定而落聘，由公司主管人力資源部門安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個月，試聘后能符合崗位規(guī)定，可恢復正式聘任。不能符合崗位規(guī)定，由公司主管人力資源部門安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個月，再試聘仍不符合崗位規(guī)定，公司與其解除勞動合同。初次聘任合同期限為2年，試用期2個月。試用期工資分別為對應崗位工資的80%。試用期滿合格后予以合同商定工資或所在崗位的工資。職工錄用前應辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。報屆時提供下列資料：填寫職工記錄表，交登記照片、身份證復印件及交（驗）學歷證書或上崗證書。體檢健康證。職工在試用期內出現(xiàn)品行和能力欠佳等不符合合同商定錄用條件的，公司可隨時停止試用，解除勞動合同。職工在試用期內提前3日以書面形式請辭的，能夠解除勞動關系。勞動者違法解除勞動合同給原用人單位造成經(jīng)濟損失，應當承當賠償責任。我司基于生產(chǎn)和工作上的需要，可隨時調動任一職工的工作崗位。被調職工在接到調令后，要在2日內辦妥移交手續(xù)，并準時到新崗位報到。如所管理事物特別繁多，無法如期辦妥移交手續(xù)，需由原部門主管向公司主管人力資源部門提出，可適宜延長，最長以5日為限。被調職工如有困難可向公司提出，但在規(guī)定未得到同意前必須果斷服從。凡不服從分派和調動者，在接到告知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發(fā)崗位工資,在停工期間，各級領導應極力做好其思想工作，勸其服從分派和調動，若再不聽規(guī)勸，則解除其勞動合同。被調職工到新崗位，如果專業(yè)不對口，執(zhí)行一種月試崗期，崗位工資降一檔發(fā)放，試崗期滿合格，予以所在崗位的崗位工資；試崗期滿不能符合崗位規(guī)定，則延長試崗期，直至符合規(guī)定為止。職工解職分為“勞動合同解除”、“勞動合同終止”等二種。勞動合同解除分為協(xié)商解除、勞動者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動合同解除按《勞動法》規(guī)定辦理。當出現(xiàn)下列事由時勞動合同終止：勞動合同期滿。退休。勞動者死亡，或者被人民法院宣布死亡或宣布失蹤。用人單位被依法宣布破產(chǎn)。法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。職工必須自覺執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。恪遵法律法規(guī)，自覺維護公共秩序，嚴格恪守我司的各項管理規(guī)定和制度。職工應做到熱愛公司、精誠團結，自覺維護公司利益和形象，發(fā)揚“立足市場靠質量，服務社會講信譽，拓展市場求效益，樹立品牌促發(fā)展”的公司宗旨，為公司的發(fā)展做出奉獻。職工應純熟掌握本崗位技術、業(yè)務知識和操作技能，努力完畢本職工作任務。實施持續(xù)性輪班制生產(chǎn)的職工，必須嚴格執(zhí)行交接班制度，未經(jīng)同意，不得私自調換工作班次。職工應做到愛崗敬業(yè)，服從組織分派，聽從指揮，主動參加公司各項活動。嚴禁酒后進行登高作業(yè)、現(xiàn)場施工、設備操作；嚴禁酒后駕駛或無證駕駛機動車輛。職工在生產(chǎn)工作時間著裝必須整潔，不得穿睡衣、拖鞋等；做到文明施工。堅持文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營。工作（生產(chǎn)）場合實施“定置”管理，辦公室及生產(chǎn)場合應保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車輛，工作場合嚴禁吸煙，嚴禁攜帶小孩到生產(chǎn)（工作）崗位。嚴禁運用公司材料或設備為自己或為別人干私活謀取私利。職工應嚴格執(zhí)行考勤制度，自覺恪守勞動紀律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準。凡遲到、早退者，1次扣5元，遲到30分鐘以上，按半天事假論處。職工因公外出辦事，必須事先填寫外出申請單，職工、部門副職由部門正職審批，部門正職由分管領導審批，經(jīng)理助理、副職領導由經(jīng)理審批。未按規(guī)定程序審批而私自外出的，一律按曠工論處。職工外出申請單必須于當天或第2天上報主管人力資源部門，逾期不報，作脫崗解決，1次扣50元。職工在生產(chǎn)、工作時間用心工作，一律不準從事與工作無關的娛樂活動，凡在工作時間打牌、下棋、打乒乓、上網(wǎng)聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、聽音樂等，發(fā)現(xiàn)1次扣50元。職工在生產(chǎn)、工作時間，嚴禁做與工作無關的私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣50元，如果因此而發(fā)生生產(chǎn)事故，按責任事故解決制度執(zhí)行。職工在生產(chǎn)、工作時間，必須堅守崗位，不得私自離開生產(chǎn)、工作崗位，發(fā)現(xiàn)1次，扣50元，由此而造成損失的，由負責人承當全部責任。我司例假日按照國家規(guī)定法定假日執(zhí)行（新年、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)共11天）。因工作需要可指定安排值班，以加班計算。職工請假同意權限：請假1天由部門主管同意，2-3天由分管領導同意，4天以上由經(jīng)理同意，請假手續(xù)于當天送交公司主管人力資源部門。職工請假審批程序：請假職工必須填寫請假單，按同意權限審批后，方可請假，未經(jīng)同意而私自離崗，一律按曠工論處。我司根據(jù)工作需要和崗位規(guī)定，以多渠道、多類型、多層次的方式開展職工培訓工作，提高職工文化水平和崗位技能。我司專業(yè)技術職能部門每年要有計劃地舉辦崗位培訓班，擬定培訓日程、內容、師資、地點、教材、對象、人數(shù)等，在擬辦班前半個月報公司主管人力資源部門，由其下發(fā)告知，確保各項工作的貫徹。培訓檔案由其匯總保存。我司人力資源主管部門根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，有計劃地安排外送職工參加各類崗位技能及專業(yè)業(yè)務培訓。有關部門直接下達的培訓告知，由公司主管人力資源部門統(tǒng)一安排，統(tǒng)一辦理送培有關手續(xù)。職工參加各類外送培訓必須準時報到，不得提前離崗，培訓結束準時返崗，違者按曠工論處。職工參加自辦培訓班，必須恪守培訓紀律，無端曠課視同曠工，遲到早退參考上班考勤制度執(zhí)行。受我司委派參加各類培訓、學習的職工，培訓、學習期間崗位工資照發(fā)。職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。試用考核：聘任人員試用期滿應參加試用考核，由試用部門主管負責考核。如試用部門認為不符合錄用商定的，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報公司主管人力資源部門解決?？己巳藛T應督導被考核人員提交試用期間的心得報告。月度考核：部門主管每年初應制訂本部門職工考核方法，對所屬職工當月的工作效率、工作態(tài)度等進行考核，對有特殊功過者，應隨時報請獎懲。職工假勤獎懲由公司人力資源主管部門統(tǒng)計匯總，作為年終考核的根據(jù)。年終考核：公司于第二年1月初對職工進行一第二年終考核。各部門主管對本部門職工進行考核，應參考月度考核統(tǒng)計狀況及假勤統(tǒng)計，填具年度考核匯總表?？己似谙逓?/p>